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年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī),，貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”為警示,，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé),、層層落實(shí),、全員防火”的消防安全責(zé)任制。

二,、安全部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人,，對(duì)消防安全負(fù)主要責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門各項(xiàng)消防安全管理工作,。

三,、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下消防安全職責(zé)：

(一)落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制。

(二)組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和消防知識(shí)培訓(xùn),，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練,。

(三)組織實(shí)施經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時(shí)制止,、糾正違法,、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,，一時(shí)不能整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)消防安全管理人,。

(五)保證疏散通道、安全出口的暢通,。不得占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口,，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志,。

(六)火災(zāi)發(fā)生后，及時(shí)報(bào)警,、迅速組織撲救和人員疏散,。不得不報(bào)、遲報(bào),、謊報(bào)火警,，或者隱瞞火災(zāi)情況。

(七)法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務(wù),。

四、本責(zé)任書自簽署之日起生效,。

五,、本責(zé)任書從20xx年6月1日至20xx年12月30日有效,。

六、本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

消防安全管理人(簽字) 部門負(fù)責(zé)人(簽字)

____年___月___日 _____年___月___日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇二

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20xx年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí)，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇三

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，創(chuàng)先爭優(yōu),，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè),，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇,，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效,，為打造印江北路核桃,、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想,、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

一,、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1,、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新,。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實(shí)際,，科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度、月份計(jì)劃安排,。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程,，書記作為第一責(zé)任人,，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制。以“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,，深入開展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng),，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動(dòng)黨建活動(dòng)的開展,，保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn),，深入開展“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng);要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí),，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有記錄、有專人發(fā)言,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，組織黨員,、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對(duì)性地做好思想政治工作,，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來,。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評(píng)”、“雙諾”工作,，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展黨員1名,，入黨積極分子3名,。

三,、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè),。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項(xiàng)制度,，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，形成合力，“班長”起到表率作用,，努力調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能,，重大問題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開一次民主生活會(huì),，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),，及時(shí)修正錯(cuò)誤,，改進(jìn)工作，然后向群眾通報(bào)整改措施,，接受群眾監(jiān)督,。

四、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ),。村黨支部要努力完善村級(jí)組織活動(dòng)場所建設(shè),，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室;要按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度,，促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育,、管理工作,，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員活動(dòng),，堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對(duì)外出流動(dòng)黨員和外來黨員的教育管理,，完善黨員活動(dòng)日制度。

五,、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》,、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行,，班子成員出現(xiàn)違紀(jì),、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開,、民主管理工作,，向群眾公開辦事內(nèi)容、程序,、結(jié)果,，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè),，加大治本力度,，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

六,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),。

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，做到年初有工作計(jì)劃,，年終有工作考評(píng)、總結(jié),，每季度召開一次專題研究會(huì)議研究黨建工作,。積極開展黨建調(diào)研，探索新形勢(shì)下黨建工作新路子,、新機(jī)制,，努力推動(dòng)黨建工作出特色、上水平,。優(yōu)化組織設(shè)置,，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組,，切實(shí)抓好黨員分類管理,。

2、深化推行事務(wù)公開制度,。要及時(shí)調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù),、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗,、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)的有效途徑,，從抓本級(jí)、抓拓展,、抓制度入手,，鞏固、提高、深化事務(wù)公開工作,。

七,、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份,，自簽字之日起生效,。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(huì)(蓋章) 責(zé)任單位： 黨支部(蓋章)

黨委書記： 支部書記：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇四

為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展,，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書,。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1,、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核,。

2,、黨建工作20分。其中：組織8分,、紀(jì)檢8分,、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦,、紀(jì)檢辦,、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分,。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分,，未按時(shí)完成任務(wù),，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分,。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核,，凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分,，增減按比例加減分,。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外),，每超一個(gè)加0.5分,，加分最高不超過本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中,，農(nóng)民資金互助合作社5分,，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分,。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分,，增、減一個(gè)加,、減2分,。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

4,、農(nóng)村合作醫(yī)療5分,。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn),，完不成任務(wù)按比例減分,。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核,。

5,、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分,，完不成任務(wù)予以扣分,。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6,、計(jì)劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分,，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作,，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分,，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,，不達(dá)標(biāo)按比例扣分,。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核,。

7、綜合治理,、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作1 0分,。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。由鎮(zhèn)綜治辦,、信訪辦考核。

獎(jiǎng)懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn),、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù)，對(duì)工作突出,、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無起色,、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理,。

中國共產(chǎn)黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇五

為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司,、部門工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合,，并與各分公司、部門的責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合,，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書,，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益,，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,，增強(qiáng)市場競爭力。

一,、 任務(wù)及指標(biāo)

1、 產(chǎn)量：

2,、 產(chǎn)值：

3、 利潤：

4,、 成本：

5,、 消耗：

6、 效率：

7,、 資金：

8,、 質(zhì)量：

9,、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù),。

10,、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

11,、 合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目,，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行,。

12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，每年不少于2~3次,，并有記錄。

13,、 主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī),、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生,。

14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,，做到全年無斗毆,、吵架,、抵制工作,、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

15,、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度,，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度,、有措施。

16,、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

1,、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力,，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2,、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔,，恪盡職守，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉,、拖拉扯皮。

3,、 做好本公司,、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),。積極與員工溝通,，帶頭做好講勤奮,、講敬業(yè),、講正氣,、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng),。

4、 體察民情,，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5、 厲行節(jié)約,，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi),、奢侈的工作作風(fēng)。

6,、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能,。

7,、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動(dòng),，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀,。

8,、 堅(jiān)持原則,，一切工作按規(guī)定辦事,。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人,，虛心聽取他人意見,，秉公無私，以身作則,，辦事雷厲風(fēng)行,。

三,、 獎(jiǎng) 懲

1,、 獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好,、良、合格,、不合格。

2,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng),。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好,。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì),。

4、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評(píng)獲中時(shí),，定為良,。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì),。

5、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評(píng)合格時(shí),，定為合格,。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng),。

6、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評(píng)不合格時(shí),，定為不合格,。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7,、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績效考評(píng)不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位,，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責(zé)任主體(章)：

責(zé) 任 人(簽字)：

年 月 日 (編擬：嚴(yán)彪)

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇六

為切實(shí)做好消防安全工作,，全面落實(shí)各部門,、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害,，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)“平安石塘”、“和諧石塘”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo),。各村(居)要加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立組織,，落實(shí)責(zé)任,，主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū)、本單位的消防安全第一責(zé)任人,，對(duì)消防工作負(fù)總責(zé)。將消防工作納入全年工作計(jì)劃,，加大投入，每季度至少召開1次會(huì)議,，及時(shí)研究部署消防安全工作。

二,、責(zé)任制建立。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際制定《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》,，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書,，將責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到人，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé),、公民積極參與”的消防管理模式,。各村(居)制定的《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》一式三份,，簽訂單位各留存一份,，交鎮(zhèn)安辦一份。

三,、消防基礎(chǔ)建設(shè)。各村(居)要積極加強(qiáng)消防志愿隊(duì)建設(shè),，擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)一般火災(zāi)的撲救任務(wù),，同時(shí)編制消防規(guī)劃專篇。

四,、宣傳教育。在元旦,、春節(jié)、秋收,、廟會(huì)等重要節(jié)假日和活動(dòng)期間，組織開展消防宣傳活動(dòng),，并有圖片、文字記錄,。各村(居) 每季度進(jìn)行消防安全培訓(xùn)不少于2次。利用廣播電視,、宣傳欄等方式定期進(jìn)行防火安全宣傳,，普及消防知識(shí)。深入開展“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭”的消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)和“防火墻”工程建設(shè)工作,。

五、消防專項(xiàng)治理,。在元旦,、春節(jié)、五一,、十一等重要節(jié)假日期間,，各村(居)要開展消防安全專項(xiàng)檢查,，做到有部署,、有落實(shí),、有反饋、有記錄,，加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)肅查處消防違法行為。對(duì)易燃易爆?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、經(jīng)營,、使用，公共娛樂場所,、人員密集場所、重點(diǎn)防火單位,、“五小場所”等消防安全容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，督促落實(shí)消防安全制度,，及時(shí)整改火災(zāi)隱患,，杜絕出現(xiàn)重特大火災(zāi)和亡人火災(zāi)事故。

六,、獎(jiǎng)懲,。鎮(zhèn)政府每年對(duì)落實(shí)《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。對(duì)落實(shí)情況較好的將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任書中明確規(guī)定完成時(shí)限的工作任務(wù),完成任務(wù)目標(biāo)較好的給予表彰,，對(duì)未完成任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng),。有重大火災(zāi)隱患未及時(shí)整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災(zāi)事故,、一次火災(zāi)直接損失超過10萬元的，施行一票否決,，鎮(zhèn)政府將依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門責(zé)任。

此責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份存檔備查,，自簽訂之日起生效。

石塘鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)

簽名： 簽名：

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇七

為了加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作,，杜絕事故隱患,，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《山東省消防安全條例》,，結(jié)合實(shí)際，特制定消防安全責(zé)任書,。

一、加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo),。成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的消防安全工作,。

二、配齊,、配足消防器材。

三,、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，高度重視消防安全,，增強(qiáng)防火滅火意識(shí),。

四,、會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)警,。

五、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查,，及時(shí)制止,、糾正違法、違章行為,，防止和消除火險(xiǎn)隱患,。

六、各部門的消防設(shè)備,、設(shè)施和器材須有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理,，保證完整和應(yīng)有的使用效果。

七,、建立防火檔案,，確定防火重點(diǎn)部位，制定并落實(shí)安全管理措施,，做好重點(diǎn)部位教職工的崗前防火安全培訓(xùn),，考試合格后方能上崗。

八,、建立防火值班,、巡邏制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素,。

九、嚴(yán)格遵守用火,、用電的安全管理制度,。

十,、學(xué)校內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐,。(電工、實(shí)驗(yàn)室使用,，要有專人看護(hù),，并按操作程序)

十一、使用易燃易爆物品,，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

十二,、電器、電線線路整齊規(guī)范合乎要求,。組織電工定期進(jìn)行檢查，電路是否異常,，要規(guī)范化安裝，嚴(yán)禁私拉,、亂拉電源。

十三,、裝璜材料場所要有消防通道和出入口，并設(shè)有明顯標(biāo)志,，保持暢通。

學(xué)校負(fù)責(zé)人：__________________責(zé)任人：__________________

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇八

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對(duì)市場的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元,。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃,，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng),、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2,、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4,、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇九

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

二,、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供,、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi),、電話費(fèi)、招待費(fèi),、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤,、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),，季度考核指

標(biāo)包括銷售額,、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1,、2),。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五,、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十

根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號(hào)文件精神,，為了切實(shí)做好消防工作,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕重特大火災(zāi)事故,，減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本責(zé)任書,。

一、責(zé)任目標(biāo)

(一),、繼續(xù)完善消防工作責(zé)任

1,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開消防工作會(huì)議,，研究和解決消防工作中存在的問題。

2,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責(zé)任人簽訂消防責(zé)任書，落實(shí)消防安全責(zé)任,。

3、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織,，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)內(nèi)容。

(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式,。

1、將排查整治火災(zāi)隱患,、開展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責(zé)任務(wù),。

2、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳,，聘請(qǐng)1名以上專兼職消防管理員，建立志愿消防隊(duì),，每半年至少實(shí)施1次滅火和應(yīng)急疏散演練。

3、繼續(xù)推動(dòng)“五戶聯(lián)管”,、“十戶聯(lián)勤”、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點(diǎn)戶”管理模式,。

二、公共消防設(shè)施建設(shè)

1,、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè),，配備相應(yīng)的消防器材,。

2、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊(duì)伍,，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個(gè)以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設(shè)任務(wù)，并配備2臺(tái)以上消防機(jī)動(dòng)泵和基本的滅火器材設(shè)施,。

三,、火災(zāi)隱患排查整治

1、根據(jù)冬春季節(jié),、重大節(jié)假日活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域的火災(zāi)特點(diǎn)和規(guī)律,，有針對(duì)性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役,，確保消防安全檢查率達(dá)100%。

2,、在旅發(fā)大會(huì)、全省第11次黨代會(huì),、黨的“”召開期間，開展消防安保專項(xiàng)行動(dòng),。

3、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真落實(shí)消防工作責(zé)任,，開展重點(diǎn)戶的防火巡查和消防宣傳。

四,、農(nóng)村消防工作

1,、各村(居)要召開一次消防安全會(huì)議，制定防火公約，村(居)委會(huì)要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責(zé)任書,。

2、各村(居)要加強(qiáng)“老弱病殘酒”五類人員的登記管理,，每季度到五類人員家庭進(jìn)行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實(shí)“十戶聯(lián)勤”“五戶聯(lián)管”防火管理模式，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達(dá)100%,。

3、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊(duì),，在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語。

五,、消防宣傳教育

1、開展《消防法》宣傳,、教育活動(dòng)，提高廣大人民群眾的消防法制意識(shí),。

2、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶,，并在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語。

3,、學(xué)校、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點(diǎn)單位要結(jié)合自身實(shí)際,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生、教師,、職工及從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，以各種形式開展消除火災(zāi)隱患活動(dòng),。

六、派出所消防管理

1,、要明確消防專兼職民警并實(shí)行分片管理,，建立一支治安,、防火,、滅火合一應(yīng)急隊(duì)伍,。

2、每個(gè)季度對(duì)重點(diǎn)村寨,、重點(diǎn)戶和“六小場所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作。

七,、火災(zāi)事故控制 各村(居)、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災(zāi)事故和火災(zāi)死亡人數(shù)實(shí)行零指標(biāo)考核,，對(duì)失職、瀆職的責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任,。

放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

責(zé)任單位：(蓋章) 負(fù)責(zé)人:(簽字)

20xx年2月28日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十一

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

乙方：

為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)部工作積極性,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書,。

一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行,。

二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性,，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo),，具體目標(biāo)為：

1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,，參與公司的經(jīng)營管理;

2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

3,、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

4,、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

5,、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

6,、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;

7,、通過接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況,，及時(shí)了解工地資金使用方向,，禁

止一切不合理支出的出現(xiàn);

8、通過工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬，特別是設(shè)備維修費(fèi),、設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;

9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通,，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

10,、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作,，妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證,、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

11,、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四,、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù),。

五,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十二

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，本著優(yōu)先效益、提升管理,、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

一、職責(zé)：

1,、做好公司日常經(jīng)營收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算,、決算。

2,、搞好公司月度、季度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3,、做好成本、人本,、資本的內(nèi)控管理,，實(shí)現(xiàn)降本增效,，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4,、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作,。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付,，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算,，節(jié)能降耗,，提高資金使用率。

6,、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作,。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),，確保公司整體經(jīng)營情況真實(shí)反映，配合做好公司的績效考核工作,。

8、做好稅務(wù)申報(bào)工作,，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù),、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,。

二,、目標(biāo)

規(guī)范管理,，爭創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

1,、每天 時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;

2、每月 日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

3,、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);

4、每月按時(shí)做好稅務(wù),、工資、電費(fèi),、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì),、對(duì)銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

6,、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

年度業(yè)績考核責(zé)任書 年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書篇十三

為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。

按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二,、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五,、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入,，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了,，對(duì)乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為萬元,，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額,，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增,，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對(duì)超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤,。

(5)對(duì)造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,，可計(jì)入年度利潤分配,，但處罰不變。

3,、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤,。

4、對(duì)不良資產(chǎn),，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對(duì)于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式四份,，董事會(huì)、公司各持二份,。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日