無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

一,、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī),，貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險(xiǎn)于明火,，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”為警示，實(shí)行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、層層落實(shí)、全員防火”的消防安全責(zé)任制,。

二,、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全負(fù)主要責(zé)任,。部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)各項(xiàng)消防安全管理工作,。

三、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下消防安全職責(zé)：

(一)落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制,。

(二)組織開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和消防知識(shí)培訓(xùn),，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練,。

(三)組織實(shí)施經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時(shí)制止,、糾正違法,、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,，一時(shí)不能整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)消防安全管理人,。

(五)保證疏散通道、安全出口的暢通,。不得占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口,，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

(六)火災(zāi)發(fā)生后,，及時(shí)報(bào)警,、迅速組織撲救和人員疏散。不得不報(bào),、遲報(bào),、謊報(bào)火警，或者隱瞞火災(zāi)情況,。

(七)法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務(wù)。

四,、本責(zé)任書(shū)自簽署之日起生效,。

五、本責(zé)任書(shū)從20xx年6月1日至20xx年12月30日有效,。

六,、本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

消防安全管理人(簽字) 部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽字)

____年___月___日 _____年___月___日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20xx年月日至年月日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的,。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí),，責(zé)任心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè),，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展,，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整,、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè),，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃,、茶葉重鎮(zhèn),、食用菌專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想,、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀,。

一、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

1、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新,。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署,，結(jié)合本村本單位實(shí)際，科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度,、月份計(jì)劃安排,。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新,、理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新。

2,、各支部要把黨建工作擺上日常議程,，書(shū)記作為第一責(zé)任人，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。以“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體,，深入開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)，努力創(chuàng)造自己的工作特色,，推動(dòng)黨建活動(dòng)的開(kāi)展,，保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);要健全學(xué)習(xí)制度,，每月至少安排一次專(zhuān)題學(xué)習(xí),，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有記錄、有專(zhuān)人發(fā)言,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，組織黨員,、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對(duì)性地做好思想政治工作,，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來(lái),。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評(píng)”、“雙諾”工作,，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展黨員1名,，入黨積極分子3名。

三,、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè),。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項(xiàng)制度,，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),，形成合力，“班長(zhǎng)”起到表率作用,，努力調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能,，重大問(wèn)題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督,，逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，及時(shí)修正錯(cuò)誤,，改進(jìn)工作，然后向群眾通報(bào)整改措施,，接受群眾監(jiān)督,。

四、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ),。村黨支部要努力完善村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè),，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室;要按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度，促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要抓好黨員的教育,、管理工作，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理,，認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員活動(dòng),，堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對(duì)外出流動(dòng)黨員和外來(lái)黨員的教育管理，完善黨員活動(dòng)日制度,。

五,、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》,、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀(jì),、違法現(xiàn)象,，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作,，向群眾公開(kāi)辦事內(nèi)容,、程序、結(jié)果,，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)，加大治本力度,，有效地遏制腐敗現(xiàn)象,。

六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),。

1,、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計(jì)劃,，年終有工作考評(píng),、總結(jié)，每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題研究會(huì)議研究黨建工作,。積極開(kāi)展黨建調(diào)研,，探索新形勢(shì)下黨建工作新路子、新機(jī)制,，努力推動(dòng)黨建工作出特色,、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置,，根據(jù)黨員情況,，分設(shè)黨小組，切實(shí)抓好黨員分類(lèi)管理。

2,、深化推行事務(wù)公開(kāi)制度,。要及時(shí)調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，把推行事務(wù)公開(kāi)制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗,、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)的有效途徑，從抓本級(jí),、抓拓展,、抓制度入手，鞏固,、提高,、深化事務(wù)公開(kāi)工作。

七,、本責(zé)任狀一式二份,，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效,。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(huì)(蓋章) 責(zé)任單位： 黨支部(蓋章)

黨委書(shū)記： 支部書(shū)記：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四

為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，明確工作任務(wù),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。具體內(nèi)容,、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門(mén)如下：

1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分,。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

2,、黨建工作20分,。其中：組織8分、紀(jì)檢8分,、宣傳4分,，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦,、紀(jì)檢辦,、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分,。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分,，未按時(shí)完成任務(wù),，每推遲一天扣0.5分,。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核,，凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分,，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分,。凡新增一戶(hù)養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外),，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分,。認(rèn)真做好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)10分,，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分,，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,，增減按比例加減分;農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分,，增,、減一個(gè)加、減2分,。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核,。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分,。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分,。由市二醫(yī)院,、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

5,、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分,。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分,。由鎮(zhèn)城建辦考核,。

6、計(jì)劃生育10分,。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分,，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,，不到位不得分;無(wú)違法生育8分,，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分,。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核,。

7、綜合治理,、社會(huì)穩(wěn)定,、信訪工作1 0分。詳見(jiàn)胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容,、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核,。

獎(jiǎng)懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn),、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù)，對(duì)工作突出,、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒?shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色,、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,，將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

中國(guó)共產(chǎn)黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書(shū)記

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五

為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性,，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,，并與各分公司、部門(mén)的責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，以期明確其責(zé)任,，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能,，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、 任務(wù)及指標(biāo)

1,、 產(chǎn)量：

2、 產(chǎn)值：

3,、 利潤(rùn)：

4,、 成本：

5、 消耗：

6,、 效率：

7,、 資金：

8、 質(zhì)量：

9,、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù),。

10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,。

11,、 合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃,、預(yù)測(cè)和履行。

12,、 定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，每年不少于2~3次，并有記錄,。

13,、 主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī),、制度進(jìn)行工作,，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生,。

14,、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無(wú)斗毆,、吵架,、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下,，制定適合本部門(mén)客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度,，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施,。做到工作有制度、有措施,。

16,、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

二,、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī),，提高其理論水平和實(shí)際操作能力,，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2,、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，清正廉潔，恪盡職守,，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮,。

3,、 做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮,、講敬業(yè),、講正氣、樹(shù)新風(fēng),，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng),。

4、 體察民情,，關(guān)心員工,，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5,、 厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，鋪張浪費(fèi),、奢侈的工作作風(fēng)。

6,、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,。

7、 多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng),，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,，樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8,、 堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事,。堅(jiān)持實(shí)事求是,，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),，秉公無(wú)私,，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行,。

三,、 獎(jiǎng) 懲

1、 獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀,、良好,、良、合格,、不合格,。

2、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),，定為優(yōu)秀,。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好,。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng),。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí),，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng),。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì),。

5、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí),，定為合格,。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),，不享受任何年終獎(jiǎng)。

6,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí),，定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰,。

7、 連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理,，必須自動(dòng)讓位,，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(zhǎng)(簽字)：

責(zé)任主體(章)：

責(zé) 任 人(簽字)：

年 月 日 (編擬：嚴(yán)彪)

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇六

為切實(shí)做好消防安全工作,，全面落實(shí)各部門(mén),、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害,，保護(hù)公民人身,、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)“平安石塘”,、“和諧石塘”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo),。各村(居)要加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立組織,，落實(shí)責(zé)任,，主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū)、本單位的消防安全第一責(zé)任人,，對(duì)消防工作負(fù)總責(zé),。將消防工作納入全年工作計(jì)劃，加大投入,，每季度至少召開(kāi)1次會(huì)議,，及時(shí)研究部署消防安全工作。

二,、責(zé)任制建立,。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際制定《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū),，將責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到人,，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管,、單位全面負(fù)責(zé),、公民積極參與”的消防管理模式,。各村(居)制定的《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一式三份，簽訂單位各留存一份,，交鎮(zhèn)安辦一份,。

三、消防基礎(chǔ)建設(shè),。各村(居)要積極加強(qiáng)消防志愿隊(duì)建設(shè),，擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)一般火災(zāi)的撲救任務(wù)，同時(shí)編制消防規(guī)劃專(zhuān)篇,。

四,、宣傳教育。在元旦,、春節(jié),、秋收,、廟會(huì)等重要節(jié)假日和活動(dòng)期間,，組織開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，并有圖片,、文字記錄,。各村(居) 每季度進(jìn)行消防安全培訓(xùn)不少于2次。利用廣播電視,、宣傳欄等方式定期進(jìn)行防火安全宣傳,，普及消防知識(shí)。深入開(kāi)展“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭”的消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)和“防火墻”工程建設(shè)工作,。

五、消防專(zhuān)項(xiàng)治理,。在元旦,、春節(jié)、五一,、十一等重要節(jié)假日期間,，各村(居)要開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，做到有部署,、有落實(shí),、有反饋、有記錄,，加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)肅查處消防違法行為,。對(duì)易燃易爆危化品生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng),、使用,，公共娛樂(lè)場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所,、重點(diǎn)防火單位,、“五小場(chǎng)所”等消防安全容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，督促落實(shí)消防安全制度,，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，杜絕出現(xiàn)重特大火災(zāi)和亡人火災(zāi)事故,。

六,、獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)政府每年對(duì)落實(shí)《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收,。對(duì)落實(shí)情況較好的將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定完成時(shí)限的工作任務(wù),完成任務(wù)目標(biāo)較好的給予表彰,，對(duì)未完成任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng)。有重大火災(zāi)隱患未及時(shí)整改的,、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災(zāi)事故,、一次火災(zāi)直接損失超過(guò)10萬(wàn)元的，施行一票否決,，鎮(zhèn)政府將依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)責(zé)任,。

此責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份存檔備查,，自簽訂之日起生效,。

石塘鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)

簽名： 簽名：

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇七

為了加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作，杜絕事故隱患,，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《山東省消防安全條例》，結(jié)合實(shí)際,，特制定消防安全責(zé)任書(shū),。

一、加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo),。成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的消防安全工作。

二、配齊,、配足消防器材,。

三、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),，高度重視消防安全,，增強(qiáng)防火滅火意識(shí)。

四,、會(huì)使用消防器材,，會(huì)報(bào)警。

五,、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查,，及時(shí)制止、糾正違法,、違章行為,，防止和消除火險(xiǎn)隱患。

六,、各部門(mén)的消防設(shè)備,、設(shè)施和器材須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，保證完整和應(yīng)有的使用效果,。

七,、建立防火檔案,，確定防火重點(diǎn)部位,，制定并落實(shí)安全管理措施，做好重點(diǎn)部位教職工的崗前防火安全培訓(xùn),，考試合格后方能上崗,。

八、建立防火值班,、巡邏制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素。

九,、嚴(yán)格遵守用火,、用電的安全管理制度。

十,、學(xué)校內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐,。(電工、實(shí)驗(yàn)室使用,，要有專(zhuān)人看護(hù),，并按操作程序)

十一、使用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,。

十二,、電器、電線線路整齊規(guī)范合乎要求,。組織電工定期進(jìn)行檢查,，電路是否異常，要規(guī)范化安裝,，嚴(yán)禁私拉,、亂拉電源。

十三,、裝璜材料場(chǎng)所要有消防通道和出入口,，并設(shè)有明顯標(biāo)志，保持暢通,。

學(xué)校負(fù)責(zé)人：__________________責(zé)任人：__________________

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇八

根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：

銷(xiāo)售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元,。

三,、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,，組織計(jì)劃,，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律,、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。

2、考核與激勵(lì)原則,。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方式,。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配,。

4,、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇九

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二,、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核,。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司,。

3,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi),、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi),、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施。

6,、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán),。

7,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8,、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),，季度考核指

標(biāo)包括銷(xiāo)售額,、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1,、2)。

10,、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審

核,，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五、其它

1,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2,、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3,、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份,。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號(hào)文件精神,，為了切實(shí)做好消防工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，杜絕重特大火災(zāi)事故,，減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生,，特制定本責(zé)任書(shū),。

一、責(zé)任目標(biāo)

(一),、繼續(xù)完善消防工作責(zé)任

1,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開(kāi)消防工作會(huì)議，研究和解決消防工作中存在的問(wèn)題,。

2,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責(zé)任人簽訂消防責(zé)任書(shū)，落實(shí)消防安全責(zé)任,。

3,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)內(nèi)容,。

(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式,。

1、將排查整治火災(zāi)隱患,、開(kāi)展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇,，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責(zé)任務(wù)。

2,、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開(kāi)展消防安全檢查和宣傳,，聘請(qǐng)1名以上專(zhuān)兼職消防管理員，建立志愿消防隊(duì),，每半年至少實(shí)施1次滅火和應(yīng)急疏散演練,。

3、繼續(xù)推動(dòng)“五戶(hù)聯(lián)管”,、“十戶(hù)聯(lián)勤”,、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類(lèi)重點(diǎn)戶(hù)”管理模式。

二,、公共消防設(shè)施建設(shè)

1,、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)，配備相應(yīng)的消防器材,。

2,、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊(duì)伍，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個(gè)以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設(shè)任務(wù),，并配備2臺(tái)以上消防機(jī)動(dòng)泵和基本的滅火器材設(shè)施,。

三、火災(zāi)隱患排查整治

1,、根據(jù)冬春季節(jié),、重大節(jié)假日活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域的火災(zāi)特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役,，確保消防安全檢查率達(dá)100%,。

2,、在旅發(fā)大會(huì),、全省第11次黨代會(huì),、黨的“”召開(kāi)期間，開(kāi)展消防安保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。

3,、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真落實(shí)消防工作責(zé)任，開(kāi)展重點(diǎn)戶(hù)的防火巡查和消防宣傳,。

四,、農(nóng)村消防工作

1、各村(居)要召開(kāi)一次消防安全會(huì)議,，制定防火公約,，村(居)委會(huì)要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責(zé)任書(shū)。

2,、各村(居)要加強(qiáng)“老弱病殘酒”五類(lèi)人員的登記管理,，每季度到五類(lèi)人員家庭進(jìn)行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實(shí)“十戶(hù)聯(lián)勤”“五戶(hù)聯(lián)管”防火管理模式，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達(dá)100%,。

3,、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊(duì)，在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語(yǔ),。

五,、消防宣傳教育

1、開(kāi)展《消防法》宣傳,、教育活動(dòng),，提高廣大人民群眾的消防法制意識(shí)。

2,、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶(hù)戶(hù),，并在村寨入口處設(shè)置固定消防宣傳牌或標(biāo)語(yǔ)。

3,、學(xué)校,、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點(diǎn)單位要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生,、教師,、職工及從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，以各種形式開(kāi)展消除火災(zāi)隱患活動(dòng),。

六,、派出所消防管理

1、要明確消防專(zhuān)兼職民警并實(shí)行分片管理,，建立一支治安,、防火,、滅火合一應(yīng)急隊(duì)伍。

2,、每個(gè)季度對(duì)重點(diǎn)村寨,、重點(diǎn)戶(hù)和“六小場(chǎng)所”至少開(kāi)展1次消防安全檢查和宣傳工作。

七,、火災(zāi)事故控制 各村(居),、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災(zāi)事故和火災(zāi)死亡人數(shù)實(shí)行零指標(biāo)考核，對(duì)失職,、瀆職的責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任,。

放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章) 負(fù)責(zé)人：(簽字)

責(zé)任單位：(蓋章) 負(fù)責(zé)人:(簽字)

20xx年2月28日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十一

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

乙方：

為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,，落實(shí)管理責(zé)任,，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理,，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一,、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行,。

二,、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性,，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo),，具體目標(biāo)為：

1,、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

2,、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

3,、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

4、負(fù)責(zé)擬定各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，年終對(duì)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

5,、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,，提出合理化建議;

6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,，通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;

7,、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況,，及時(shí)了解工地資金使用方向,，禁

止一切不合理支出的出現(xiàn);

8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬,，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;

9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通,，了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

10、做好憑證的編制,、登帳等帳務(wù)處理工作,，妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿,、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

11,、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金,，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四,、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù),。

五、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效,，一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十二

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

一、職責(zé)：

1,、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算,。

2,、搞好公司月度、季度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。

3,、做好成本、人本,、資本的內(nèi)控管理,，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi),。

4,、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作,。

5,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算,，節(jié)能降耗,，提高資金使用率。

6,、做好公司銀行賬戶(hù),、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7,、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好公司的績(jī)效考核工作,。

8,、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì),、稅務(wù),、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

二,、目標(biāo)

規(guī)范管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面，為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)采取如下措施：

1,、每天 時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;

2,、每月 日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);

4,、每月按時(shí)做好稅務(wù),、工資、電費(fèi),、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

5,、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷(xiāo)售,、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

6,、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū) 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十三

為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年月日

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率,，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。

(4)年度銷(xiāo)售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額,。

五,、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入,，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元，考核年度終了,，對(duì)乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元,，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

增減銷(xiāo)售收入額=(x-y)×15(正值為增,，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對(duì)超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

(4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn),。

(5)對(duì)造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,，但處罰不變。

3,、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn),。

4、對(duì)不良資產(chǎn),，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

5,、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書(shū)一式四份,，董事會(huì)、公司各持二份,。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日