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三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇一

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的指示精神,，督促本年度構(gòu)建懲防體系各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，協(xié)助黨委,、行政制定公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作總體規(guī)劃并提出階段性任務(wù),、要求及落實(shí)措施。

3,、協(xié)助黨委抓好領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作,，健全和完善黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，督促落實(shí),，防止和減少違紀(jì)違法案件發(fā)生。

4,、對(duì)所屬單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作經(jīng)常檢查指導(dǎo),，定期分析黨風(fēng)建設(shè)狀況，及時(shí)解決黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中出現(xiàn)的問題,。

5,、拓寬黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉信息渠道，做好群眾來信來訪工作,，正確處理信訪反映的各種問題,，年終信訪辦結(jié)率95%以上。認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作,。及時(shí)向黨委,、行政匯報(bào)有關(guān)情況，對(duì)在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法行為予以查處,。

6,、堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)紀(jì),。按干部管理權(quán)限,，對(duì)本單位發(fā)生的違紀(jì)違法案件及時(shí)組織查處。貫徹“二十四字”辦案方針，保證辦案質(zhì)量,。

7、帶頭遵章守紀(jì),，廉潔從業(yè),，發(fā)揮示范表率作用，不違反廉潔從業(yè)規(guī)定,，不利用職權(quán)為配偶,、子女、親屬謀取私利,，自覺接受黨組織和職(員)工群眾的監(jiān)督,。

8、積極配合上級(jí)機(jī)關(guān)開展工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作和各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

9,、責(zé)任目標(biāo)的考核按《中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行,。

10、責(zé)任書有效期與任期相同,，必要時(shí)可延期,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇二

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：

乙方：

項(xiàng)目名稱：_________________合同號(hào)：___________________

一,、甲方給予項(xiàng)目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外,，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務(wù)：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設(shè)備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通,、匯報(bào),，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1.權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),，洽商,、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、調(diào)整,，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度,。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),。

1.4任用,、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,，合理安排和使用資金。

1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人,、財(cái),、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán),。

1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo),。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理,。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案,。

2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，繳納相關(guān)費(fèi)用。

2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.5做好合同管理工作,，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

2.6團(tuán)隊(duì)組織管理,。進(jìn)一步明確部門職能,、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干、高效的組織隊(duì)伍,，實(shí)施績(jī)效管理,，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行,、互相配合。

2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo),，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額,。

2.8加強(qiáng)安全管理,、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,，切實(shí)做到安全生產(chǎn),、文明施工,。

2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng),。

3,、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：————萬

三,、考核的主要內(nèi)容

1.貫徹公司管理制度情況,。

2.執(zhí)行公司指令情況。

3.完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

3.1工期,。

3.2質(zhì)量,。

3.3成本。

3.4安全,。

3.5工程回款情況,。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內(nèi)容

4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性,、真實(shí)性,。

4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆,。

4.3突發(fā)事件的影響及處理效果,。

4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四,、考核辦法

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部,、采購部,、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與,，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

2.考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài),。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查,、中期末期考核,、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭,，組織各部室從工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制,。

1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定,。

五,、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度,、科技含量大小,，獎(jiǎng)勵(lì)500～20xx元。

1.2在采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新方法施工中,，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元,。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰,。

2.1未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次·項(xiàng)處罰,。

2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次,。

2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件,，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。

六,、考核兌現(xiàn)

1,、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見,。

2,、對(duì)項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期,、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表,，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用,、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核,。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jī)效工資,，每月發(fā)放績(jī)效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評(píng)定為“優(yōu)秀”以上,，發(fā)放績(jī)效工資的120%;評(píng)定為“合格”以上,，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資;項(xiàng)目部階段性考核評(píng)定為“不合格”，則扣除績(jī)效工資50%,。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對(duì)項(xiàng)目部人員的考核辦法,。

3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成利潤(rùn)情況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部,。

3.1獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤(rùn)增加額

較目標(biāo)利潤(rùn)增加額=實(shí)際利潤(rùn)(即結(jié)算額—實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(rùn)(即合同額—目標(biāo)成本)。

3.2獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表》的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù);

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤(rùn)增加額×實(shí)際考評(píng)分%×提成比例30%

3.3提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥,，具體辦法規(guī)定如下：

項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%,。

約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí),，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

3.4獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%,，由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理確定

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額)

3.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán),。

計(jì)算方式：

項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=(項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%

×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額(項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù))

考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)

項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù),。

七、相關(guān)事項(xiàng)說明

1.公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí),，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理,。

3、本制度如有未盡事宜,，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定,，修改時(shí)亦同。

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇三

為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,，落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于開展教育強(qiáng)縣活動(dòng)的意見》和自治區(qū)教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃(20_—20_)》精神,，落實(shí)教育工作管理責(zé)任，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和均衡發(fā)展,，加快實(shí)施“科教興鄉(xiāng)”,，推動(dòng)我校教育事業(yè)持續(xù)、健康,、均衡發(fā)展,，特制訂麥玉中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、?目標(biāo)任務(wù)

切實(shí)發(fā)揮學(xué)校各科室的職能作用,，協(xié)調(diào)配合教育部門和政府抓好學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，確保各科室責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到位，按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù),。

二,、責(zé)任主體

本責(zé)任書由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)實(shí)施，黨支部監(jiān)督落實(shí),。各科室一把手分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,，其中行政“一把手”為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為相關(guān)責(zé)任人,。

三、責(zé)任內(nèi)容

1,、校長(zhǎng)：主持學(xué)校行政全面工作.正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,、政策、法規(guī),，堅(jiān)持正確的政治方向,，團(tuán)結(jié)、依靠教職工，保證學(xué)校的社會(huì)主義方向,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革;領(lǐng)導(dǎo)制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年,、學(xué)期工作計(jì)劃，制定學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,，并認(rèn)真組織實(shí)施,、檢查和總結(jié);根據(jù)學(xué)校規(guī)模、編制標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定,，設(shè)置學(xué)校管理的組織機(jī)構(gòu)，選任各層次的干部,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。?

2、黨支部書記：?堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,，保證黨和國(guó)家的教育方針政策,、法規(guī)在學(xué)校的全面貫徹執(zhí)行;通過黨支部加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教職工代表、大會(huì),、工會(huì),、共青團(tuán)、少先隊(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo);發(fā)揮學(xué)校群眾團(tuán)體的思想政治工作職能及對(duì)學(xué)校工作民主管理,、民主監(jiān)督的作用,。?

3、副校長(zhǎng)：堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為主,，按照國(guó)家規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱，開齊開足各門課程,，不偏科,。遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，建立和完善教學(xué)管理制度,，搞好教學(xué)常規(guī)管理;經(jīng)常深入教學(xué)第一線,，進(jìn)行聽課和評(píng)課，召開各種形式的座談會(huì),，了解并分析全校教學(xué)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，以推動(dòng)學(xué)校教學(xué)工作,。

4、德育主任：把德育放在首位,，堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)盲人,、環(huán)境育人的工作方針,，制定德育工作計(jì)劃，建設(shè)德育工作骨干隊(duì)伍,，采取切實(shí)措施,，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、政治,、品德和行為規(guī)范教育,。發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育,、家庭教育,、社會(huì)教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合,，形成良好的教育環(huán)境,。積極指導(dǎo)和幫助共青團(tuán)、學(xué)生會(huì),、家長(zhǎng)委員會(huì)開展工作,，使學(xué)生工作形成生動(dòng)活潑、健康向上的局面,。

5,、教務(wù)室主任：教務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校教改工作;七年級(jí)課堂教學(xué)改革：“同課異構(gòu)”、八年級(jí)班主任工作改革：“班主任人文管理研究”,、各教研組的公開課,、教育課、教研課的探究與創(chuàng)新;具體制定教師教育教學(xué)評(píng)價(jià)制度;督查教師正常教育教學(xué)工作;教育教學(xué)相關(guān)資料的收集與整理等四,、獎(jiǎng)懲措施

1,、能圓滿完成責(zé)任書目標(biāo)管理的，由學(xué)校黨支部,、校委會(huì)根據(jù)情況給予表彰,。

2、因工作不力,，致使在“兩基”鞏固提高工作,、中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)失誤的，給予直接責(zé)任人記過處分,，并責(zé)令限期整改,。

3、黨支部書記對(duì)我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面督查,，學(xué)校各科室要對(duì)存在的問題提出整改要求和措施,，學(xué)校黨政工作人員要積極配合,，及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。?

麥玉中學(xué)黨支部(簽字蓋章)：?

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇四

為了強(qiáng)化崗位職責(zé)意識(shí),，構(gòu)建完善的學(xué)校治安防控體系,，使學(xué)校各級(jí)人員擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生,，確保學(xué)校師生安全,，學(xué)校決定與分管安全工作的副校長(zhǎng)簽訂安全教育和管理責(zé)任書：

1、執(zhí)行校長(zhǎng)的有關(guān)安全指示,，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定,，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo),、檢查,、評(píng)比和監(jiān)督。

2,、建立健全安全管理制度,，使管理制度化、規(guī)范化,。

3,、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識(shí),。

4,、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊(duì)開展安全工作。

5,、對(duì)各處室上報(bào)的安全隱患及時(shí)作出處理意見,。

6、對(duì)受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫(yī)院救治,，并具體處理善后事宜,。

7、協(xié)助校長(zhǎng)處理重大安全事故,，對(duì)一般性安全事故作出處理意見,。

8、其他日常安全工作,。

校 長(zhǎng)： 副校長(zhǎng)：

年 月 日 年 月 日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇五

為完善內(nèi)部管理機(jī)制,，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性,，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：

一,、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,，建立其內(nèi)部管理機(jī)制,，使之按正常軌道運(yùn)行。

二,、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性,，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行,。

三,、財(cái)務(wù)部在20xx年應(yīng)通過自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo),，具體目標(biāo)為：

1,、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

2,、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;

3,、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

5,、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

6,、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,，提出合理化建議;

7,、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8,、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;

9,、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;

10,、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證,、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

11,、負(fù)責(zé)公司融資工作,，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金,，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

12,、每月5日,、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

四,、責(zé)任期間,，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資,、考核獎(jiǎng),。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。

五,、本責(zé)任書一式二份,，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

部門負(fù)責(zé)人：

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇六

根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》和原州區(qū)委,、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計(jì)劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號(hào))等有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校人口和計(jì)劃生育工作,，規(guī)范干部職工生育行為，維護(hù)干部職工的合法權(quán)益,。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：

1,、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù),，嚴(yán)禁違規(guī)生育,。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育,，提倡晚婚晚育,。辦理結(jié)婚證、生育證后報(bào)學(xué)校審核備案,。

2,、自覺落實(shí)計(jì)劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動(dòng)落實(shí)放環(huán)措施,。

3,、女教師按時(shí)參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查,、不漏查,。男教師及時(shí)將家屬參加環(huán)孕檢反饋?zhàn)C明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報(bào)生育情況者,，責(zé)任自負(fù),。

4、因公外出或請(qǐng)事假不在學(xué)校的,，接到通知后,，要按時(shí)回學(xué)校參加環(huán)孕檢查,。確因特殊原因不能按時(shí)回來的，三個(gè)月之內(nèi)回來補(bǔ)查,。三個(gè)月之外,。要在外地縣級(jí)以上計(jì)劃生育服務(wù)部門自行進(jìn)行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查,。

5,、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請(qǐng),、批準(zhǔn),，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準(zhǔn)生證,、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。

6,、學(xué)校對(duì)教職工的計(jì)劃生育工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo),、督促和檢查。

7,、本責(zé)任書自簽字日起生效,，一式二份，學(xué)校持一份,、一份報(bào)區(qū)人口和計(jì)劃生育局政策法規(guī)股審核,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇七

為了全面貫徹落實(shí)信訪工作五項(xiàng)制度，夯實(shí)信訪工作責(zé)任,，使信訪逐步向規(guī)范化、法制化軌道,，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任追究制度,，實(shí)現(xiàn)“一控制、兩下降”的目標(biāo),，努力構(gòu)建“和諧劉鎮(zhèn)”，切實(shí)維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定的政治局面,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

1,、各村駐村干部,、帶片領(lǐng)導(dǎo)為本村、本片信訪工作第一責(zé)任人,，村干部為直接責(zé)任人,，認(rèn)真做好本村和全片的信情排查、上報(bào),、化解工作,，力爭(zhēng)達(dá)到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”的目標(biāo),。

2,、將信訪工作納入年度工作的重點(diǎn)來抓，駐村干部,、村干部要定期排查信訪問題,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)采取措施就地化解矛盾,，將越級(jí)信訪或群體性集訪苗頭消除在萌芽狀態(tài),。

3、做好信情信訪上報(bào)工作,，各村駐村干部及村干部要及時(shí)將信情及矛盾糾紛上鎮(zhèn)信訪辦,，認(rèn)真填寫信情月報(bào)表，堅(jiān)持做到有事報(bào)事,，無事報(bào)平安,。

4、做好對(duì)突發(fā)矛盾糾紛工作的應(yīng)急安排,，明確分工,，做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住”,，堅(jiān)決杜絕集體上訪,，越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

5,、注意言行和工作方法,，對(duì)群眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待,，妥善處理;切忌態(tài)度生更,，方法簡(jiǎn)單粗暴;對(duì)群眾的過激行為，要認(rèn)真進(jìn)行教育;對(duì)少數(shù)人的違法行為要及時(shí)上報(bào),。

對(duì)有下列行為之一的村和村組負(fù)責(zé)人,、駐村干部要給予通報(bào)批評(píng)至追究紀(jì)律責(zé)任和法律責(zé)任。

1、對(duì)群眾反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)處理而不及時(shí)處理,，造成群眾越級(jí)上訪,、集體上訪的;對(duì)突發(fā)性事件不及時(shí)上報(bào)或不及時(shí)通知有關(guān)部門采取措施;貽誤處理問題時(shí)機(jī)，導(dǎo)致群眾上訪或集體上訪,，造成一定影響的,。

2、對(duì)政府或上級(jí)交辦或要求調(diào)查說明的事件,，拖延不辦,、逾期不能上報(bào)，且又不主動(dòng)說明原因,，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的集訪苗頭,、既不做穩(wěn)定工作，又不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,，導(dǎo)致群眾越級(jí)上訪,、集體上訪的。

3,、對(duì)本村(居)群眾反映問題,，要求帶回的，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無故不到,，致使群眾在政府或上級(jí)機(jī)關(guān)長(zhǎng)時(shí)間滯留影響正常工作秩序的。

4,、因駐村(居)干部或村(居)干部失職,、瀆職等原因造成群眾越級(jí)上訪、集體上訪,、妨礙公務(wù),、阻礙公務(wù)、阻礙交通,，造成不良影響的,。

5、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)要求采取措施穩(wěn)定的重點(diǎn)信訪人員,，因措施不落實(shí)等原因,，造成其越級(jí)上訪或長(zhǎng)期滯留在政府機(jī)關(guān)上訪鬧事的;對(duì)本村的不安定因素，不能積極進(jìn)行化解,，造成群眾上訪或集體上訪的,。

考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進(jìn)行年終考評(píng)，對(duì)反映問題多的村組,，不能進(jìn)行評(píng)優(yōu),，駐村(居)干部、村(居)干部將按一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，按責(zé)任追究辦法,，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分,，直至追究法律責(zé)任,。

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書,。

一,、工作目標(biāo)

1,、做好黨支部基礎(chǔ)工作,，有陣地,、有制度、有檔案,，班子健全。

2,、按照黨委的安排認(rèn)真開展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。

4,、爭(zhēng)創(chuàng)“班子好,、隊(duì)伍好,、機(jī)制好,、業(yè)績(jī)好、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升,。

二、工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神,，積極參加上級(jí)組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn),，提高黨員干部的政治意識(shí),、大局意識(shí)、先進(jìn)意識(shí),。

2,、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會(huì)一課”制度,，定期開展黨支部活動(dòng),，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，開展“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“黨員先鋒崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng),。組織開展一系列文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，提高-干部職工的凝聚力,、向心力。

3,、做好黨員發(fā)展。對(duì)在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高,、群眾評(píng)價(jià)高的先進(jìn)同志，要做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費(fèi)工作,。

4,、加強(qiáng)宣傳工作,。要根據(jù)上級(jí)黨委的工作安排,，及時(shí)向黨員,、干部群眾宣傳上級(jí)政策、方針,，并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳,，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。

5,、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五

個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部,，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭,、作表率,，黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn),、共同發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三、考核及獎(jiǎng)懲

黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照責(zé)任書要求,，開展考核工作。各黨支部要按照考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，在12月底之前完成對(duì)落實(shí)《責(zé)任書》的情況進(jìn)行自查打分,、寫出自查總結(jié)，并報(bào)集團(tuán)黨委審核,。由集團(tuán)黨委組織考核小組,，進(jìn)行全面檢查和考核。黨委每年度對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰,。

附：黨支部考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇九

為了加強(qiáng)骨干教師的考核管理,，讓骨干教師在學(xué)校整個(gè)工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學(xué)校管理之間的責(zé)任特制定此骨干教師崗位目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、思想工作態(tài)度

1、熱愛教育事業(yè),、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、模范履行教師職責(zé)、為人師表,、依法施教,。

2、遵守學(xué)校規(guī)章制度,、服從學(xué)校各項(xiàng)工作安排,、無理取鬧，對(duì)分配的工作不推諉,、扯皮,。

3、在工作中能起到帶頭示范作用,。勇挑重?fù)?dān),、積極參加學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，并能出色完成。

4,、遵紀(jì)守法,、不賭博、從嚴(yán)要求自己,，不干違法亂紀(jì)的事,，不做有損于學(xué)校聲譽(yù)的事。

二,、常規(guī)工作

應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

1、課時(shí)量平均每周在20節(jié)以上,，不含輔導(dǎo),，教案規(guī)范且能超周備案、學(xué)生作業(yè)批改詳細(xì),，教學(xué)中重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化,。

2、承擔(dān)班主任工作,，并且工作有特色,。

3、指導(dǎo)一個(gè)興趣小組開展興趣活動(dòng),，并有詳細(xì)的活動(dòng)記錄,。

3、每學(xué)期每人至少承擔(dān)兩次公開課,。

4,、每學(xué)期至少有一篇教學(xué)心得在全校進(jìn)行交流,。

5,、每學(xué)年必須有一篇論文在縣,、市級(jí)教育刊物上發(fā)表,。

6,、每月請(qǐng)假累計(jì)不得超過5天，每學(xué)期不得超過1個(gè)月,。

7,、積極參加教研教改，在教研教改中主動(dòng)承擔(dān)課題研究,，完成教研任務(wù),，總結(jié)教研成果。

8,、重視學(xué)生安全工作,，做好學(xué)生安全教育及保護(hù)，能及時(shí)杜絕不安全事故發(fā)生以及不良影響的產(chǎn)生,。

三,、待遇學(xué)科帶頭人每月200元，教學(xué)能手每月100元,。

四,、考核學(xué)科帶頭人和骨干教師實(shí)行月考核在每月考核中學(xué)科帶頭人,、骨干教師,、考核結(jié)果不在全校教師前三名者,，取消本月津貼及稱號(hào),。如有下列情形之一者,，取消其稱號(hào)待遇。

1,、違反國(guó)家政策規(guī)定,，受開除留用處分者;

2、工作嚴(yán)重失職,，造成重大損失,，或?qū)页鲆话闶鹿收?

3、拒絕接受組織分配,，屢犯校規(guī)校紀(jì)者;

4,、一年內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)兩個(gè)月者;

5,、從事第二職業(yè)而不聽勸阻終止者;

6,、無理取鬧，嚴(yán)重干擾學(xué)校工作者;

7,、累計(jì)曠工七天或全年累計(jì)曠工十四天者;

8,、違反《教師法》規(guī)定，師德敗壞,，工作敷衍了事,，體罰、侮辱學(xué)生者;

9,、違反學(xué)校規(guī)章制度和各項(xiàng)管理要求的,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽名?骨干教師簽名

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇十

為了加強(qiáng)醫(yī)院管理，以切實(shí)貫徹落實(shí)全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議精神,，深化衛(wèi)生體制改革,，調(diào)動(dòng)全院職工的主觀能動(dòng)性和積極性，保證我院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，確?！皟蓚€(gè)效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院××××年目標(biāo)管理責(zé)任書》,，做到“責(zé)任到人”,，結(jié)合我院實(shí)際，特制定此目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、思想政治建設(shè)

1、學(xué)習(xí)教育,、政治法制,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、計(jì)劃健全、集體學(xué)習(xí)記錄每周一次;以上三項(xiàng)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容充實(shí),，不少于一萬字,，單位開展1次政治理論、法制,、業(yè)務(wù)考試,。

2、思想政治工作,，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度,，深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和思想教育、調(diào)解,、糾紛,、化解矛盾，使職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性,。

3、加強(qiáng)廉政建設(shè),，嚴(yán)禁醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),，杜絕醫(yī)務(wù)人員接受“吃請(qǐng)”，索要“紅包”,、“搭車取藥”現(xiàn)象,。

二、接受監(jiān)督

1,、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案,，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分,，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次，每次問卷100份,，滿意率達(dá)90%以上,，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分,。

2,、加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的管理，并有嚴(yán)格的管理辦法和制度,，無制度,、無檢查、無專用處方和印卡扣1分,。

3,、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證?執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理),、護(hù)士證?上崗率達(dá)65%，每低5%扣1分,。

4,、配合計(jì)生部門做好計(jì)劃生育工作，嚴(yán)防計(jì)劃生育事故發(fā)生,，杜絕假手術(shù)和開具假證明,，發(fā)現(xiàn)1例扣2分，并按《計(jì)劃生育條例》處理,。

三,、重點(diǎn)項(xiàng)目

1、業(yè)務(wù)收入：比上年增長(zhǎng)10%,，完成下達(dá)的盈余指標(biāo),，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分,。

2,、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分,，對(duì)科室,、設(shè)備、人員,、技術(shù),、管理到位，要加強(qiáng)房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理,。

3、醫(yī)療安全管理：加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的檢查，減少醫(yī)療器械不安全隱患,，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品的管理,，進(jìn)貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄 ,，出現(xiàn)醫(yī)療事故要及時(shí)處理,，要有查處記錄及處理意見。發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣1分,。

4,、建立信息管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的登記及收集、整理匯總,，分析上報(bào)等,，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)登記不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、弄虛作假者,，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。

5,、建立健全醫(yī)院管理與項(xiàng)目管理制度,，并上墻，并加強(qiáng)督促落實(shí),，如制度不全,，落實(shí)不好，效果不佳,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標(biāo)公開上墻,，接受監(jiān)督,，未上墻扣2分。

四,、衛(wèi)生項(xiàng)目工作

1,、加強(qiáng)村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范性管理，制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，定期考核規(guī)范診療行為,，做好合理用藥、切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān),。無考核制度和標(biāo)準(zhǔn)扣3分,，考核少一次扣0.5分。

3,、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理,，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估工作。

五,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1,、科室建設(shè)：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室,，確保專(兼)職人員有辦公室,、辦公設(shè)施，設(shè)備配套,。達(dá)不到要求者酌情扣分,。

2,、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項(xiàng)制度，并對(duì)參合病人就診程序,、報(bào)銷程序等進(jìn)行公示,，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責(zé)并上墻,。達(dá)不到要求者酌情扣分,。

3、合作醫(yī)療基本藥物使用率≧95%,，處方劃價(jià)準(zhǔn)確率≧98%,，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)填寫合作醫(yī)療證,，以上指標(biāo)每超5%扣1分,，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

六,、疾病預(yù)防控制工作及婦幼保健

1,、“四苗”單苗合格接種率達(dá)98%;基礎(chǔ)免疫自查率98%;基礎(chǔ)免疫兒童乙肝疫苗接種率達(dá)95%;住院新生兒乙肝疫苗及時(shí)接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標(biāo)每低5%扣1分,。

2,、加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平,，重點(diǎn)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理,，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下,，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下,，以上指標(biāo)每低5%扣1分。

3,、傳染病,、高血壓防治：傳染病登記，報(bào)告符合率達(dá)98%,，35歲以上門診病人免費(fèi)測(cè)血壓率達(dá)90%,，并加強(qiáng)高血壓篩查管理工作，以上指標(biāo)每低5%者扣1分,。

責(zé)任人：

日期：xx年xx月xx日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇十一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市、區(qū)關(guān)于治理非法超限超載車輛運(yùn)輸,、確保道路交通安全的精神,，加強(qiáng)對(duì)貨源裝運(yùn)地、道路運(yùn)輸企業(yè)、道路運(yùn)輸從業(yè)人員的監(jiān)督管理規(guī)范貨運(yùn)市場(chǎng)秩序,，明確目標(biāo)責(zé)任,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

本目標(biāo)責(zé)任書遵循公開,、公平,、公正、實(shí)事求事的原則制訂,。

治理非法超限超載運(yùn)輸工作是在西溫莊鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下進(jìn)行,。各相關(guān)單位及源頭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo),，責(zé)任到人,，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人，積極開展治理超限超載車輛工作,。

各相關(guān)單位及源頭企業(yè)必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西政府關(guān)于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關(guān)規(guī)定,，要積極配合上級(jí)部門，要在各自辦公區(qū)懸掛版面,，設(shè)立警告,、警示牌。

各村(居)要按照屬地管理的原則,，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛的管理,。各村(居)協(xié)管員工進(jìn)駐各裝載貨物源頭，對(duì)轄區(qū)出廠(場(chǎng))車輛的裝載情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，杜絕超限超載車輛出廠(場(chǎng))上路,。

各相關(guān)單位及源頭企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人員素質(zhì)，確保在治超工作中無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴(yán)從重處罰。

要實(shí)行責(zé)任倒查制度,，并將治超工作列入年終考核范圍,。從領(lǐng)導(dǎo)重視、源頭管理,、配合協(xié)調(diào),、執(zhí)法行為等方面進(jìn)行全面考核，對(duì)治超政策不落實(shí),、玩忽職守,、敷衍了事假公濟(jì)私甚至違法亂紀(jì)的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并按程序追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任,，嚴(yán)肅治超紀(jì)律,。

二〇**年三月二日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇十二

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo),，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),，提高工程項(xiàng)目管理水平,，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致,，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一,、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

1、工程名稱：____________,。

2,、工程地點(diǎn)：____________。

3,、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程,，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人,，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人,，總工程師人,，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人),，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師,。

二、成本目標(biāo)

成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元,，目標(biāo)責(zé)任成本為元,。

三、管理目標(biāo)

1,、工期目標(biāo)：年_月_日開工,，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)

單位階段性的進(jìn)度要求,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公

司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3,、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總

公司職業(yè)健康,、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求,。

4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾,，并達(dá)到總公司或分

公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生,，爭(zhēng)取良好行為信息,。

6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;

竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%,。

四,、控制指標(biāo)

1、勞務(wù)分包

⑴,、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù),、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào),，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用,，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式,，核算成本費(fèi)。

⑵,、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目,，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍,，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任,。

2,、工程分包

⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則,，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包,。

對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建,、金結(jié),、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包,，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

⑵,、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目,，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,，并按單項(xiàng)(專業(yè))

工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包,。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定,，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的,，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案,，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的,，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的,，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo),。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任,。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。⑶,、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3,、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下,，本著比價(jià)采購的原則,，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購,，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán),。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購,。

4、周轉(zhuǎn)材料使用

項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè),、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱,、規(guī)格,、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議,。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

5,、機(jī)械設(shè)備使用

項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱,、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備,，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議,。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃,。

6,、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公,、生活用固定資產(chǎn),、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,。

7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng),。

8,、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定,。

五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1,、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子,，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換,。

2,、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度,，組織,、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案,，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用,。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值,、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì),。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議,、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理,、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作,，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),。

5,、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控,。

6,、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備,。

7,、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì),、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

8,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料,，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝,、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作,，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題,。

六,、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1,、主持項(xiàng)目部全面工作,，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2,、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理,、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán),，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán),，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4,、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資,、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的,，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán),。對(duì)外勞務(wù)分包,，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

5,、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán),。

6,、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng),。根據(jù)授權(quán),，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7,、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案,。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還可獲得表彰,、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào),。

10,、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

㈡,、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

1,、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,、法規(guī),、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度,、規(guī)定和辦法,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2,、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同,，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、效益、文明施工等負(fù)責(zé),。

3,、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制季、月

(旬)施工計(jì)劃和人,、財(cái)、物,、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃,，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系文件,，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí),，確保體系有效運(yùn)行,。

5,、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系,，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，及時(shí)解決各種突發(fā)事件,。

6,、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制,，理順各相關(guān)方的關(guān)系,，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查,。

7、做好各種原始憑證的記錄,、保管,，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù),，組織或參加工程項(xiàng)目的清算,、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算,、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán),、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作,。

8,、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作,，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào),。

9,、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家,、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系,。

10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì),，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任,，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰,。

11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤,、公關(guān),，開展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作,，協(xié)助總公司投標(biāo)。

12,、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù),。

七,、考核程序及評(píng)價(jià)

1,、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組,，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核,。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核,，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目,，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核,，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤,。

3,、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量,、安全,、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包,、施工組織方案執(zhí)行,、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用,、機(jī)械設(shè)備管理,、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo),，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲,。

4,、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本,，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核,，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍,。

5,、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo),，進(jìn)行年度考核預(yù)分配,。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況,，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核,，根據(jù)初步考核結(jié)果,，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán),、債務(wù)清理完畢后,，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果,，根據(jù)最終考核結(jié)果,，進(jìn)行最終清算。

7,、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù),，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

8,、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度,，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷,，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳,。

八、獎(jiǎng)懲

1,、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部,，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算,。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍,，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件,，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定,。

3,、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的,，以初步考核為準(zhǔn),，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的,，以初步考核為準(zhǔn),，收回已支付目標(biāo)管理津貼,，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,，不足部分交回。

4,、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件,，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn),，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件,，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn),，收回已支付目標(biāo)管理津貼,，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5,、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目,，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行,。

6,、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門),，分年度考核或竣工考核,。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還,。

⑵,、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職,，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行,。

7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，超額完成上繳費(fèi)用,，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi),，按20%提獎(jiǎng),，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng),，在5%以上,，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上,，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

8,、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定,、榮獲集體榮譽(yù)等,，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

9,、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子,，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍,。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,。

10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量事故,、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重,，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化),，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格,。

九,、其他

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案,。

2,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù),、預(yù)算,、物資,、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理,，索賠項(xiàng)目的清算,、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收,、低值易耗品的盤點(diǎn),、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資,、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提,，確保成本真實(shí),、完整。

3,、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料,、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議,、路橋費(fèi),、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記,。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目,，由項(xiàng)目部自行組織施工的,，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估,，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%,。

十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

1,、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求,，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體,。

2,、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì),，本責(zé)任書予以終止,。

上海水利總公司上海水利總公司

(__工程處)(章):施工項(xiàng)目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

__年_月_日__年_月_日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇十三

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任,，杜絕各類事故的發(fā)生,，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限,，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀,，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲,，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本責(zé)任書。

一,、工作任務(wù)：

1,、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn),，取得安全技術(shù)工種操作資格證后,，方可上崗。

2,、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試,、維修,、校正、監(jiān)測(cè)等工作,。

3,、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能,、參數(shù)及安設(shè)方法和位置,，發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn),，并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室,，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理,。

4,、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實(shí)際情況,，作出修改完善,。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印,、簽字,，并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

6,、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備,、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳,，傳感器，傳感器使用管理卡片,，故障登記表,。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校,、校驗(yàn),，每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,。

8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄,、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄,、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄,。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理,。

9、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許,，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,。

10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生,。

二,、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：

1、能夠完成本年度安全管理目標(biāo),，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生,，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。

2,、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰,，并取消其年終評(píng)比資格,。

3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故,，除無安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外,，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的,，追究其法律責(zé)任,。

責(zé)任人：

日期：xx年xx月xx日

三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書考核細(xì)則篇十四

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，樹立“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的觀念,，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求,，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)副總與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書,。

1,、控制指標(biāo)

(1)中型及以上事故為零,，無人身傷害事故發(fā)生,，輕傷率為零;

(2)工藝事故,、安全事故,、設(shè)備事故為零;

(3)較大污染事故和重大污染事故為零;

(4)職工安全培訓(xùn)教育率≧97%;

(5)消防設(shè)施完好率≧98%,，防護(hù)設(shè)施完好率≧98%;

(6)消防應(yīng)急演練≧1次/年。

(7)安全隱患整改率達(dá)100%;

(8)車間員工工作環(huán)境符合國(guó)家法律,、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，

職業(yè)病人數(shù)為零,。

2、責(zé)任內(nèi)容

(1)在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度,，做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,。

(2)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全環(huán)保工作。

(3)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層的情況上傳下達(dá),，做好信息反饋工作,。

(4)按照公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、工藝操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改,，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行,、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)副總,，對(duì)公司級(jí)檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改,。

(6)定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況,，掌握安全工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

(7)積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng),。

(8)組織本車間員工學(xué)習(xí)工作場(chǎng)所存在的主要危險(xiǎn)、有害因素和控制措施,。

(9)以身作則,，不違章指揮、不帶頭違章操作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度,、規(guī)定和安全操作規(guī)程的做法負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處,。

(10)主持落實(shí)本車間安全培訓(xùn)教育工作,，領(lǐng)導(dǎo)組織班組安全活動(dòng)，做好本車間新進(jìn)員工以及轉(zhuǎn)崗及脫崗六個(gè)月以上員工的車間,、班組、安全教育,，崗位操作培訓(xùn)以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核等工作,。

(11)嚴(yán)格執(zhí)行各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)，進(jìn)行動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間,、高處作業(yè),、破土等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理作業(yè)證，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)親在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)或安排熟悉該崗位人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),。

(12)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)禁員工赤膊,、長(zhǎng)發(fā)、高跟鞋上班,，嚴(yán)禁員工酒后上崗及在車間吸煙,，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時(shí)教育處罰,。

(13)參加公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作,，組織員工學(xué)習(xí)和參加應(yīng)急演練并提出反饋意見，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)迅速參加應(yīng)急救援工作,，做好本車間事故及時(shí)上報(bào)與處置,，以及保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)待查等工作。

(14)做好本車間各類事故的調(diào)查分析,、處理及事故匯總等工作,，按照“四不放過”的原則對(duì)本車間各類事故處理提出意見建議。

(15)做好本車間消防設(shè)備設(shè)施的管理工作,，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并做好相關(guān)臺(tái)賬記錄,。

(16)完成生產(chǎn)副總安排布置的臨時(shí)性安全工作。

3,、獎(jiǎng)懲規(guī)定

如發(fā)生事故,，按照公司要求事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，造成嚴(yán)重后果,，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分,，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理,。

生產(chǎn)副總： 車間主任 ：

年 月 日