每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇一

為明確工作目標(biāo),、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以確保工作目標(biāo)的按期完成,。

××××年××月××日~××××年××月××日。

①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán),。

③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分,，每低xx分,，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例,，減xx分,。

③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%,，減xx分,。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,，每有1例,，減xx分。

⑤部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,，每低于1%,，減xx分。

⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性,。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,，減xx分。

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū),。

②本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份,。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇二

現(xiàn)將《xx縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》自檢自查的情況報(bào)告如下：

標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評(píng)分99分,。

一,、按省、市、縣,、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定,，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分,，自評(píng)10分）

二、以“科普日”,、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn),，組織開(kāi)展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng),。（標(biāo)準(zhǔn)分10分,，自評(píng)分10分）

三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能,，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分,，自評(píng)分10分）

四,、積極發(fā)展，整體推進(jìn),，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社,、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社,、螞蝗箐村龍膽草種植合作社,、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分,，自評(píng)分10分）

五,、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《xx縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站,、欄,、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（xx縣科協(xié)字20087號(hào)）的要求,，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù),。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

六,、開(kāi)展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓(xùn)任務(wù)（xx科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分,，自評(píng)分20分）

七,、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng)新大賽,；對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分,，自評(píng)分10分）

八,、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí),，有所兼顧,，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù),。（標(biāo)準(zhǔn)分5,，自評(píng)5分）

九、加強(qiáng)信息宣傳工作,，按照《xx縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（xx科協(xié)字20xx年07號(hào)文件）執(zhí)行,。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分9分）

十,、全年工作有創(chuàng)新,，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市,、全省范圍推廣,。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)5分）

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇三

（一）,、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1,、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性達(dá)95％,；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％,；（8分）

3,、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4,、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％,；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％,；（10分）

6,、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；（8分）

2、做好公司工資,、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作,；（12分）

3,、員工養(yǎng)老、失業(yè),、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi),、結(jié)算、申報(bào)等工作,；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。（10分）

（一）,、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性每± 1 ％,，考核0.2分；

2,、監(jiān)督率每± 1 ％,，考核0.5分；

3,、每±1 ％,，考核0.5分；

4,、每±1 ％,，考核0.5分；

5,、制度執(zhí)行率每±1 ％,，考核0.2 分；

6,、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),，考核0.2分；

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),，考核0.1分,。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分,。

3,、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分,。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、考核依據(jù)：（1）,、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）,、崗位說(shuō)明書(shū),。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室互評(píng),、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室,。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分,；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng),。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部,；基本分95分，每±1％,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整,。

4、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1％,，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5,、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成,。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

本責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司,、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效,。

未盡事宜,，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇四

深圳市xxx電子有限公司采購(gòu)專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)no項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購(gòu)專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購(gòu)專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購(gòu)專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)pmc品質(zhì)部

1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位,；

２）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量,，即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存安全,。

３）組織供應(yīng)商評(píng)審,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,，堅(jiān)持貨比三家,，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；

４）跟蹤物料采供質(zhì)量,，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨,，完善采購(gòu)檔案，降低采購(gòu)成本,。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃,，上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報(bào),；

５）協(xié)調(diào)采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系,，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理,。新任職試用期為元,。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以pmc計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率控制范圍：a類（含機(jī)芯,、解碼等電子料）千分之五以內(nèi),；b類（鐵箱五金,、塑膠料）10-12以內(nèi)；c類（彩盒,、包材等）3以內(nèi),。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，iqc檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失,。6物料品質(zhì)退貨率采購(gòu)物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開(kāi)拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭,、解碼芯片,、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過(guò)采購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開(kāi)始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購(gòu)專員工作失誤的生產(chǎn)延誤,、開(kāi)單失誤等漏開(kāi),、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理,，按郵局打單為準(zhǔn),。憑正式發(fā)票報(bào)銷，不足部分自負(fù),。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元,，當(dāng)月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

二,、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。采購(gòu)專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市xxx有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇五

姓 名

任職部門(mén)

財(cái)務(wù)部

職 務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃,、控制與管理,。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè),。

5.疏通融資渠道,。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門(mén)管理,。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次,，減____分,。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,，未能提供有效的相關(guān)信息,，減____分~____分,。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,，每差1%，減____分,。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

5.資金利用率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

6.成本控制,。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,，減____分,。

7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,，未完成該項(xiàng)工作,，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上,，加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況,。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng) 估

說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值,。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同,。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,，由公司另行研究確定解決辦法,。

4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源,，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

1,、工資,、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％,；

2,、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；

3,、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%,；

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％,；

5,、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；

6,、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全,。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；

2,、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi),、結(jié)算,、申報(bào)等工作；

4,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性每± 1 ％,，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％,，考核分,；

3、每±1 ％,，考核分,；

4、每±1 ％,，考核分,；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％,，考核分,；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),，考核分,；

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項(xiàng),，考核分。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇七

根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》和原州區(qū)委,、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計(jì)劃生育管理工作的意見(jiàn))的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號(hào))等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校人口和計(jì)劃生育工作,，規(guī)范干部職工生育行為,，維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書(shū)：

1,、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力,，也有實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù)，嚴(yán)禁違規(guī)生育,。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育,，提倡晚婚晚育,。辦理結(jié)婚證、生育證后報(bào)學(xué)校審核備案,。

2,、自覺(jué)落實(shí)計(jì)劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動(dòng)落實(shí)放環(huán)措施。

3,、女教師按時(shí)參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查,，不拖查、不漏查,。男教師及時(shí)將家屬參加環(huán)孕檢反饋?zhàn)C明單復(fù)印件交學(xué)校保存,，凡是不按規(guī)定上報(bào)生育情況者，責(zé)任自負(fù),。

4,、因公外出或請(qǐng)事假不在學(xué)校的，接到通知后,，要按時(shí)回學(xué)校參加環(huán)孕檢查,。確因特殊原因不能按時(shí)回來(lái)的，三個(gè)月之內(nèi)回來(lái)補(bǔ)查,。三個(gè)月之外,。要在外地縣級(jí)以上計(jì)劃生育服務(wù)部門(mén)自行進(jìn)行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查,。

5,、確因特殊原因需生第二胎的，要通過(guò)相應(yīng)的程序申請(qǐng),、批準(zhǔn),，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準(zhǔn)生證,、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案,。

6、學(xué)校對(duì)教職工的計(jì)劃生育工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo),、督促和檢查,。

7、本責(zé)任書(shū)自簽字日起生效,，一式二份,，學(xué)校持一份、一份報(bào)區(qū)人口和計(jì)劃生育局政策法規(guī)股審核,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇八

為確保全礦安全生產(chǎn),，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生,，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),，按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限,，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀,，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并按責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本責(zé)任書(shū),。

1、監(jiān)控室專人值班,，值班員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗,。

2,、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、維修、校正,、監(jiān)測(cè)等工作,。

3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯,、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能,、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警,，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn),，并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排,，采取措施進(jìn)行處理,。

4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制,，并根據(jù)井下實(shí)際情況,，作出修改完善。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印,、簽字，并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱,。

6,、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳,，傳感器,，傳感器使用管理卡片，故障登記表,。

7,、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn),，每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,。

8,、認(rèn)真填寫(xiě)安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄,、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄,、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理,。

9,、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,。

10,、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

1,、能夠完成本年度安全管理目標(biāo),，無(wú)工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”,。

2,、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰,，并取消其年終評(píng)比資格,。

3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故,，除無(wú)安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外,，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的,，追究其法律責(zé)任,。

責(zé)任人：

日期：xx年xx月xx日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇九

為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一、中考責(zé)任目標(biāo)：

二,、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：

在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股,、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元,；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲,；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元,；每個(gè)位次相隔100元。

鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元,。

三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元,，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲,，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元,。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考,、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元,。

四,、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：

專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核,、師德師風(fēng)考核,、各類模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）,、干部考核提拔使用,、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放,。

五,、說(shuō)明：

1、錄取黃高人數(shù),、縣一中提前預(yù)錄人數(shù),、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定,，報(bào)中心學(xué)校備案存檔,。

駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

校長(zhǎng)：校長(zhǎng)：＿＿＿＿＿

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇十

對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖,、施工圖,、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù),，結(jié)合工程規(guī)模,、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo),，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式,。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定,、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí),，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí),，則按相同比例減少或增加權(quán)重,。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映),，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工,，扣減本項(xiàng)權(quán)重,。

2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重,。

3,、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

1)人員配置、建章建制,、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%,，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理,，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn),、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%,，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

4,、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%,，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%,，扣完為止;

2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減,。

5,、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理,、信息管理,、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%,，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié),、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%,，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

1,、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金,，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%,、安全20%,、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā),，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì),，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列,，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn));

2)若超出部分超過(guò)定額耗量,，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止,。

1,、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%,，項(xiàng)目部承擔(dān)30%,。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%,，項(xiàng)目部承擔(dān)30%,。

2、若發(fā)生工程安全事故,，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外,，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的`6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額),。

3,、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后,，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工,。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書(shū)確認(rèn),。

4,、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案,，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn),，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

5,、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo),，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī),、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包,，公司則按核定人、基,、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭,。

6,、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金,，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本,。

7、過(guò)程控制

1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制),、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查,，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況,，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，

2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況,，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

1,、項(xiàng)目完成后,，由項(xiàng)目部寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況,、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況,，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;

2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng),，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核,，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見(jiàn);

3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì),，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4,、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部,，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5,、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、安全,、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;

6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出,，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%,，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行,。

1,、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管,，按質(zhì)量完成工作;

2,、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

3,、遵守法紀(jì),，文明施工;

4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水,、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水,、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃,、住、交通安排;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建,、自用工具設(shè)備的管理;

7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工,。

8,、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

1,、該《責(zé)任書(shū)》一式五份,，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;

2,、該《責(zé)任書(shū)》自雙方簽字起生效,，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

x年xx月xx日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇十一

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用,，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1,、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、及時(shí)性;(10分)

2,、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4,、合同評(píng)審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5,、報(bào)賬審核,、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),。(10分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī),，組織其他要求的識(shí)別,、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2,、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3,、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4,、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉,、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招,、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范,、評(píng)審工作;(5分)

6、基建,、技改,，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(5分)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2,、處理不及時(shí)或違規(guī),，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī),，考核1分/次;

4,、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),，考核0.5分/次;

6,、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),，考核0.1分,。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分,。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2),、部門(mén)職責(zé)(3),、崗位說(shuō)明書(shū)。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng),?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1%,，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5,、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日,?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成,。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn),。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇十二

為明確工作目標(biāo),、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以確保工作目標(biāo)的按期完成,。

××××年××月××日~××××年××月××日。

① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán),。

③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分,，每低____分,，減____分,。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,，減____分。

③ 核心員工保有率達(dá)到____%,，每低于1%,，減____分。

④ 下屬行為管理,。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,，每有1例，減____分,。

⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性,。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,，減____分。

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū),。

② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份,。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇十三

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講,、批,、輔、聽(tīng),、訪等工作,；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

定期開(kāi)展課題研究,，并實(shí)行集體備課,，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn),、定主講人,；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課）,，學(xué)科帶頭人,、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè),。

負(fù)責(zé)計(jì)劃,、組織、檢查,、總結(jié)本組的教學(xué)工作,，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng),。

1,、 教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促,；

2,、 學(xué)校考核小組每半年進(jìn)行一次抽考,，年終綜合考核前,，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告,，再由學(xué)校考核小組審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

3,、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好,，總分在81---89分為一般,，總分在80分以下為較差；

4,、 評(píng)為優(yōu)秀,、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲,，評(píng)為較差的懲幣100元,。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇十四

甲方：總經(jīng)理

乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理

丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司_____年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)____年_____月_____日,。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）,。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____年度銷售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣,，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù)。

7,、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,，不得超過(guò)銷售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用,。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。

12,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼,。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,，且細(xì)劃到各月,、季，各個(gè)區(qū)域,。

3,、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

4,、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū),，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效,。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互利共勉,，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程檢測(cè)工作任務(wù)篇十五

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)公司管理,，提高公司高管人員積極性,，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),。

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作,，聘任,、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé)：

1,、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作,；

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；

3,、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4,、擬訂公司的基本管理制度,；

5、制定公司的具體規(guī)章,；

（二）董事會(huì)授予的其他職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī),、方針,、政策。

2,、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案,、改革措施；

3,、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門(mén)的工作,。

4,、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感,，塑造企業(yè)形象,，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；

5、負(fù)責(zé)處理各部門(mén)之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題,，避免“管理孤島”,，制定聯(lián)合目標(biāo),，讓各部門(mén)“利出一孔”,；

6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng),，技術(shù)人才引進(jìn),，人才梯隊(duì)建設(shè)；

7,、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,。

8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性,、階段性工作和任務(wù),。

（一）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

（二）對(duì)公司改革方案,、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé),；

（三）對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)；

（四）對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé),；

（五）對(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé),；

（六）對(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

（一）公司《章程》約定的權(quán)限：

1,、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

2,、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；

3、列席董事會(huì)會(huì)議,。

（二）董事會(huì)授予的其他權(quán)限：

1,、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán),；

2,、薪酬設(shè)計(jì)權(quán)。對(duì)高層管理人員薪酬的建議權(quán),，對(duì)高層以下員工（含分公司負(fù)責(zé)人）薪酬的決定權(quán),；

3,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán),；

4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán),、審核權(quán),、決定權(quán)；

5,、合同的簽署權(quán)（需董事長(zhǎng)簽署的除外）,；

6,、獎(jiǎng)懲決定權(quán),。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán),，對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán),；

7,、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán),。低于萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán),；

8,、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權(quán),；

9,、各部門(mén)職能的調(diào)整權(quán),；

10,、向董事長(zhǎng),、董事會(huì)的工作建議權(quán),；

11,、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán),；

12,、聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)權(quán),；

13、人才培訓(xùn)的決定權(quán),；

14,、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置,、拆除的建議權(quán)；

（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值

上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值

權(quán)重

20xx年下半年考核目標(biāo)值

達(dá)標(biāo)指標(biāo)（100%）

沖刺指標(biāo)（120%）

挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷售費(fèi)用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費(fèi)用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發(fā)費(fèi)用占比

2.92%

5.48%

財(cái)務(wù)費(fèi)用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

107

185

5%

108

103

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

77

217

5%

120

110

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額

-1.34億元

5%

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正

大于1000萬(wàn)元

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

20xx年度預(yù)算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分）

1,、安全（權(quán)重：5%）

2,、環(huán)保（權(quán)重：1%）

3,、質(zhì)量（權(quán)重：5%）

4,、客戶滿意度（權(quán)重：2%）

5,、錯(cuò)誤采購(gòu)（權(quán)重：1%）

6,、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重：1%）

乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”，其中：

1,、基本工資：元

2,、崗位津貼：元

3、目標(biāo)考核工資元（年底按考核系數(shù)發(fā)放,，按實(shí)際與目標(biāo)值的增減比例計(jì)算，例如：毛利率的達(dá)標(biāo)指標(biāo)是13%,，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%,，乘以權(quán)重30%,，毛利率考核項(xiàng)目的得分為92.31%*30%=27.69%；

如果實(shí)際為14%,，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%,，毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%,。）

4,、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金：一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元（建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享）

5,、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%,，3月份發(fā)放50%,。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題）

1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任,；

2、乙方在工作期間,，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè),；

3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開(kāi)公司,，則取消目標(biāo)考核工資,；

若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資,，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的,，不享有目標(biāo)考核工資。

1,、公物私用

2,、回扣

3、非公司行為行賄

4,、泄漏機(jī)密

5,、公款私用

6,、虛報(bào)假賬

7、曠工

8,、煽動(dòng)虛假信息

9,、銷毀證據(jù)

10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支

11,、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

12,、違法

13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

14,、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè),。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請(qǐng)并備案。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職,、降職、降薪,、換崗,、調(diào)離或解約。

1,、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份；

2,、如果中間有變化,，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；

3,、如崗位變更,，工資也隨之變化；

4,、未盡事宜雙方協(xié)商確定,。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日