每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

業(yè)績考核管理責(zé)任書范文篇一

1,、高舉__偉大旗幟,，認真學(xué)習(xí)黨的_大、_屆三中,、四中全會精神和“_”重要思想,，解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新。

2,、全心全意謀工作,，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致,，堅決服從黨的組織紀律,，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來,。

3,、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，堅持嚴,、細、實,、快的工作作風(fēng),，大膽工作，敢抓敢管,。

4,、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度,，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實,，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5,、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī),，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事,。

6,、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7,、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題,。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定,、工作穩(wěn)定,、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件,、突發(fā)事件的群體事件,。

9、全年工作中嚴格要求自己,，不發(fā)生有損企業(yè)形象,、單位利益、社會利益的人和事,。

10,、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”,，做遵守黨的紀律的模范,，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律,、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律,。

11、認真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè),、警示教育和黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳,，做到教育活動時間、人員,、內(nèi)容,、效果“四落實”。12,、認真落實單位內(nèi)部的局務(wù),、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認真溝通職工思想,，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議,、批評和意見,。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進行一次考核,，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定,、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),，并做為評選先進的重要條件,。

三、附則：1,、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,，執(zhí)行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2,、本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。

業(yè)績考核管理責(zé)任書范文篇二

為保證工程質(zhì)量,，降低工程成本,，促進工程進度，確保安全生產(chǎn),，激勵團隊精神,，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制,。

績效獎勵為工程總造價的1%(d_1%),。

績效考核從工程質(zhì)量、工期,、安全生產(chǎn),、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系,、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權(quán)重如下：

1,、安全生產(chǎn)一票否決制,。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件,，項目的績效獎勵將取消;

工程質(zhì)量占30%,，工期占30%，工程成本占30%,，與甲方的關(guān)系占5%,，文明工地 占5%。

2,、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，獎勵項目部工程總造價的d_1%_30%,。分配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%,，質(zhì)安員10%,，材料員10%，預(yù)算員5%,，資料員5%,。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工程總造價d_1%_30%,。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員30%，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預(yù)算員10%， 資料員5%,。

3,、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總造價的d_1%_30%,。分配的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員20%，材料員20%,，預(yù)算員10%,，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),，處罰項目部工程造價的d_1%,，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%,，材料員20%,， 預(yù)算員10%，資料員10%,。

4,、工程成本占30%

施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價d_1%_30%.分配的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員10%,，材料員15%，預(yù)算員20%,，庫管員15%.施工成本如超過公司預(yù)算成本,，處罰項目部工程總造價d_1%_30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%,，材料員15%,，預(yù)算員20%,，庫管員15%.

5、與甲方的關(guān)系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好評,，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d_1%_5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,，處罰項目部工程總造價d_1%_5%,。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況,，以及辦公場所和庫房,，進行兩次隨機巡查，按照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分,，綜合得分達到80分及以上者,，獎勵項目部工程總造價的d_1%_5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%,?？己司C合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的d_1%_5%,，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%,，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經(jīng)理職責(zé)

1 ,、代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,，維護公司的合法權(quán)益,。

2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人,，對本項目施工的安全、質(zhì)量,、工期,、成 本負全面責(zé)任。

3 ,、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,，維護企業(yè)形象,，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程第三方管理單位的 管理,，完成項目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

4,、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工 等項管理措施,，報公司管理層審批后執(zhí)行;

5、 組織編制施工項目的年,、季,、月、旬(周)計劃以及勞務(wù),、材料,、構(gòu)件、機具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃,，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制,，獎罰兌現(xiàn),，報公司管理層審批后執(zhí)行;

7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8,、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理層審批,，并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理;

9、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議紀要(記錄),，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢,。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理,，嚴格財經(jīng)紀律,， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

12,、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時消除隱患。

13,、參與重大傷亡事故,，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,。組織重傷事故,， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見,。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系,，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行,，確保工程的安全和質(zhì)量,。

15、抓好工程項目預(yù)算,、結(jié)算,、實施合理的勞動、材料定額,，厲行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,，提交公司工程管理部門。

16,、項目完工后,，組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

17 ,、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

18,、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;

18,、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動員工積極因素,，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標(biāo)。

19,、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查,、考核工作。

20,、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書,。

業(yè)績考核管理責(zé)任書范文篇三

考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:___有限公司_分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:

第一條考核指標(biāo)

對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

1,、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣,。

2、其它指標(biāo):員工認可度占10%,、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%,、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條考核期限

本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止,。

第三條考核辦法

1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用,。

2,、其它指標(biāo)的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標(biāo)進行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率,、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進行考核。

第四條績效獎金的計算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過_萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過_萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金,。

第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營,、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責(zé)人,。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊,、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。

第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效,。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日