范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇一

學(xué)校副職,，教導(dǎo)主任，副主任,，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,，從德、能,、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？己藵M分為100分,，量化指標(biāo)考核占80%,，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德（30分）

熱愛教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng),，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，相互補(bǔ)臺(tái),。為人師表,，勤奮敬業(yè),，無不良影響,。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）

團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，辦事說話注意方式,，主動(dòng)幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定,。

2,、作風(fēng)正派（5分）

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派,，按原則辦事，做到秉公辦事,，不徇私和舞弊,，遵紀(jì)守法,，對(duì)下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊落,，辦事公道,，公平。

3,、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）

具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力,，果敢的魄力,，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力,。

4,、職業(yè)道德（5分）

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán),，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的,，一票否決,，評(píng)為“不稱職”。

5,、出勤情況（10分）：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，出滿勤，干滿點(diǎn),。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(二)崗位工作（50分）

能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù),，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高,，本職工作完成得好,。

1、計(jì)劃,、總結(jié)（5分）

按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié),。計(jì)劃有重點(diǎn),，有措施，有針對(duì)性和實(shí)效性,?？偨Y(jié)所取得的成績,，及存在的問題,。

2,、任課工作（4分）

完成所代學(xué)科課程任務(wù),，無缺課。

3,、黨建工作（6分）

完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì),，中心組學(xué)習(xí)會(huì),，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

4,、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)（8分）

按要求完成聽課,、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作,，指導(dǎo)教師的備課、上課,、批改作業(yè),、考試和反饋,。開展教師培訓(xùn),、教育科研,、課程改革等活動(dòng),。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動(dòng),。總務(wù)人員要為班級(jí),、大隊(duì)部、教導(dǎo)處,、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。

5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估（8分）

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求,，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率（目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分）排序得分,。

6、值周情況（6分）

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責(zé),。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分）

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分,。

8,、個(gè)人獲獎(jiǎng)（4分）

9,、集體獲獎(jiǎng)（4分）

（四）,，民主測(cè)評(píng)（20分）

1,、個(gè)別談話（6分）

談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,，談話時(shí),，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄,。

2,、期末述職（6分）

學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是,，不擴(kuò)大成績,，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚,，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘,。

3,、民主測(cè)評(píng)（8分）

學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值,。

1,、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開,，注重實(shí)績的原則,。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)與期末相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

年度考核分優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì),。

優(yōu)秀（占15%）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng),，成績突出,。

稱職（占70%）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快,，能較好完成本職工作,。

基本稱職和不稱職（占15%）：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，沒有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分,，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列,，報(bào)學(xué)校黨支部審議,。

2、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師,，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎(jiǎng)勵(lì)工資,，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。

績效獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀： 基數(shù)＋基數(shù)的4%

稱職： 基數(shù)

基本稱職： 基數(shù)－基數(shù)的4%

不稱職： 不發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)工資

3、在考核中總分列在末位的教師,，學(xué)校校長書記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,。

組長：校長

副組長：書記

組員；各教研組長,、民主產(chǎn)生群眾代表

考核的具體工作由書記,、校長負(fù)責(zé)。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇二

1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位,；對(duì)用非所長的,，則予以調(diào)整。

2,、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡便的原則；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2,、員工績效考核周期為月考核,、季考核、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為1,、2、4,、5,、7、8,、10,、11月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況,；

季考核時(shí)間安排為3、6,、9月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,，7月10日前上報(bào)考核情況,；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標(biāo)達(dá)成

(5)責(zé)任感

(6)自我啟發(fā)

2,、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

(2) 能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3) 勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤

(4) 績：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果 等,。

1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì),，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織,、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3,、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績,，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分,。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5,、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1,、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資,；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整,。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好,。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇三

每個(gè)企業(yè)在執(zhí)行績效考核制度時(shí)都是不同的，那么績效考核的工作怎樣進(jìn)行才合理呢,？下面提供了某公司績效考核管理方案,，歡迎瀏覽?？冃Э己斯芾硐到y(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管理能力與行為態(tài)度考核,，實(shí)施績效目標(biāo)過程指導(dǎo),、績效改進(jìn)、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系,，目標(biāo)的制訂與公司整體目標(biāo)相結(jié)合,，對(duì)員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，與薪酬緊密掛鉤,，使薪酬作為績效管理的調(diào)節(jié)杠桿,，通過薪酬體現(xiàn)員工的績效并引導(dǎo)員工不斷提高績效，使員工績效與薪酬,、職務(wù)晉升,、調(diào)整緊密結(jié)合，為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競爭的機(jī)會(huì),，使績效管理真正成為人力資源發(fā)展的保證,。

（1）幫助直線經(jīng)理成為績效管理專家，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力,。

（2）能有效改善企業(yè)管理流程,，增進(jìn)競爭力。

（3）激發(fā)員工潛力,，提高工作效率,，塑造企業(yè)績效文化,。

績效考核管理委員會(huì)：

主席：

委員：

考核范圍：副總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,、各管理中心（部門）經(jīng)理,、副經(jīng)理、經(jīng)理助理,、直營店人員,。

（1）能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績效的能力,，這種能力到了何種程度,。

（2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中,，所表現(xiàn)出來的主動(dòng)性,、責(zé)任感強(qiáng)度等。

（3）業(yè)績考核指標(biāo),，即員工在創(chuàng)造績效的過程中,，所表現(xiàn)出來能力的實(shí)際效果。

注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開,，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者辨證關(guān)系,，使考核結(jié)果公平公正。

我們采取直線管理考核方式以完成對(duì)本部,、總經(jīng)辦及管理中心（職能部門）,、員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績效考核效應(yīng),，建立溝通評(píng)估機(jī)制,，我們通過月度計(jì)劃執(zhí)行考核、季度述職考核,、年度綜合業(yè)績考核三種方式圍繞計(jì)劃,、執(zhí)行、評(píng)估,、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,。

月度計(jì)劃執(zhí)行考核管理

第一步、計(jì)劃制定

月度計(jì)劃制定應(yīng)遵循smart原則（計(jì)劃事項(xiàng)應(yīng)細(xì)化到具體內(nèi)容,，目標(biāo)應(yīng)是可衡量的,、可證明的確存在的，應(yīng)確定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間）及責(zé)任到人,，以方便個(gè)人績效的考核,。月度計(jì)劃制定包括兩個(gè)項(xiàng)目，是事務(wù)性計(jì)劃制定和任務(wù)業(yè)績指標(biāo)制定,。

1,、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括如下：

a,、事務(wù)性計(jì)劃中事項(xiàng)內(nèi)容

①、市場開發(fā)計(jì)劃

ａ計(jì)劃月內(nèi)加盟商發(fā)展情況

ｂ廣告投放宣傳計(jì)劃

ｃ對(duì)準(zhǔn)加盟商支持（協(xié)助店址選擇,、新店裝修,、開業(yè)促銷與宣傳等）

②、計(jì)劃月內(nèi)直營店管理情況

ａ目標(biāo)營業(yè)額及提高方法

ｂ門店促銷計(jì)劃

ｃ門店管理改進(jìn)提高措施

③,、加盟市場維護(hù)計(jì)劃

ａ市場管理及巡店計(jì)劃

ｂ加盟商培訓(xùn)開會(huì)溝通計(jì)劃

ｃ市場信息及競爭對(duì)手調(diào)查收集

④,、員工隊(duì)伍管理及培訓(xùn)計(jì)劃

ａ人員培訓(xùn)計(jì)劃

ｂ新進(jìn)人員補(bǔ)充拓展培訓(xùn)計(jì)劃

ｃ加盟商員工培訓(xùn)

⑤、財(cái)務(wù),、庫管計(jì)劃

⑥,、權(quán)益金收繳情況

⑦、其他

b,、任務(wù)業(yè)績指標(biāo),，是指所在單位通過努力可以達(dá)到的、能量化的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，其作為重要的考核參數(shù),。

2、責(zé)任人

責(zé)任人是指計(jì)劃事項(xiàng)的主要實(shí)施執(zhí)行人,，對(duì)計(jì)劃完成情況負(fù)主要責(zé)任,，其作為對(duì)下屬考核的主要依據(jù)。

3,、完成時(shí)間

在計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)寫明完成時(shí)間,，以便公司本部對(duì)計(jì)劃實(shí)施完成情況及時(shí)掌控并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

注意：完成時(shí)間不能統(tǒng)一寫到月底,，應(yīng)階梯式分解到各天。

4,、資源支持

資源支持是指需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門協(xié)調(diào)配合的資源,。支援協(xié)助單位應(yīng)積極配合各管理中心高質(zhì)量完成擬訂的計(jì)劃。

5,、完成情況反饋情況

完成情況反饋應(yīng)在計(jì)劃完成后根據(jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫,，并分析。

6,、權(quán)重（和為130%）

是衡量每一計(jì)劃事項(xiàng)的重要程度,。是計(jì)算績效工資的主要依據(jù)。

所有完成事項(xiàng)所獲的權(quán)重和是整月績效的綜合體現(xiàn),，同樣也是計(jì)算績效工資的主要依據(jù),。

7、備注

如遇特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃未達(dá)成目標(biāo),，在備注欄說明,。

各管理中心（部門）應(yīng)在每月28日將下月計(jì)劃上報(bào)公司本部,，批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

首先制訂本部績效計(jì)劃,。其次,，制訂各管理中心績效計(jì)劃，第三,，制訂員工績效計(jì)劃,，各管理中心負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部員工依據(jù)計(jì)劃工作重點(diǎn)，以任務(wù)的分解和崗位服務(wù)對(duì)象的需求來提取崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)編制績效計(jì)劃,，形成員工績效計(jì)劃,，并簽字確認(rèn)。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇四

對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核,，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法,。

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作,。

2,、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

3,、小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核,。

1、考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法,。

2,、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（一）任務(wù)績效考核（55%）

任務(wù)績效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn),，其考核內(nèi)容如下表所示,。

任務(wù)績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0,，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)

部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)

質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條

部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對(duì)工作態(tài)度的考核,，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感,、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核,。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識(shí)。

②計(jì)劃組織能力,。

③領(lǐng)導(dǎo)能力,。

④分析決策能力。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力,。

（一）考核結(jié)果劃分

1,、a——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新成果,。

2,、b——良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績突出,。

3,、c——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出,。

4,、d——合格，工作成績達(dá)到企業(yè)要求,。

5,、e——較差，工作成績不能達(dá)到企業(yè)要求,。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1,、薪資調(diào)整。

2,、員工培訓(xùn),。

3、崗位調(diào)整,。

4,、人事變動(dòng)。

5,、其他相關(guān)人事政策,。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇五

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績效考核方案如下：

公開,、公平,、公正、簡捷,、實(shí)事求是,；

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

本月工作計(jì)劃,、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作,。

考核實(shí)行百分制,。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié),、工作業(yè)績,、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,，得出分值對(duì)應(yīng)的金額,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）,、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定,。

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人,。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,，指出問題，說明原因,，以便改進(jìn)工作,。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核,、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇六

實(shí)施干部績效考核是干部管理的重要內(nèi)容,，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià),、有的放矢地培養(yǎng),、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì),、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段,。目的在于通過考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果,，找準(zhǔn)績效障礙,，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績效,，全面提升公司整體管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績效考核,，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神,，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制,，強(qiáng)化管理干部的競爭意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè),、奮勇爭先的濃厚氛圍,，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)職位進(jìn)行歸類,，區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系,，按照“關(guān)鍵績效由關(guān)鍵主體考核”的原則，在突出關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，同時(shí)實(shí)施一般績效考核,。

考核維度包括績效維度、能力維度,、態(tài)度維度,。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。

1,、關(guān)鍵績效維度,。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核,。

⑴任務(wù)績效：考核本職工作任務(wù)完成的情況,。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績效指標(biāo)。

⑵管理績效：考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績效,。

⑶周邊績效：考核同相關(guān)部門的協(xié)作精神,，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

2,、 能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。

主要包括：

⑴組織協(xié)調(diào)能力,；

⑵決策和分析判斷能力,；

⑶管理和專業(yè)知識(shí)；

⑷創(chuàng)新能力,；

⑸用人授權(quán)能力,；

⑹人際關(guān)系能力。

3,、 態(tài)度維度,。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。

包括：

⑴遵章守紀(jì),；

⑵政策性與原則性,；

⑶事業(yè)心與責(zé)任感。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇七

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績效考核方案如下：

公開,、公平、公正,、簡捷,、實(shí)事求是；

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,。

本月工作計(jì)劃,、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作,。

考核實(shí)行百分制,。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié),、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,，得出分值對(duì)應(yīng)的金額,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）,、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定,。

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人,。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,，指出問題，說明原因,，以便改進(jìn)工作,。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核,、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇八

案例：張某,，學(xué)校綜合辦公室會(huì)計(jì)，職員二級(jí),。學(xué)校會(huì)計(jì)崗位的任職條件中對(duì)任職者的學(xué)歷沒要求,。張某在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，但人老實(shí),，在學(xué)期績效考核中多次被評(píng)為優(yōu)秀,。王某，學(xué)校綜合辦公室人事干部,，職員二級(jí),。學(xué)校人事干部崗位的任職條件中要求人事干部要本科畢業(yè)。王某積極肯干,，工作能力強(qiáng),，教職工評(píng)價(jià)很好，但在學(xué)期考評(píng)中一直被評(píng)為合格,。王某有想法,，部門主管又沒有與王某進(jìn)行溝通，王某的工作積極性受到影響,。

通過對(duì)本案例分析,，我認(rèn)為學(xué)校在績效考核管理方面存在以下問題,。

1.在績效考核中出現(xiàn)了暈輪效應(yīng)。

暈輪效應(yīng)是指“光輝的延伸”,。在績效考核方面,，這就意味著如果你對(duì)下屬的某一績效要素（如“為人老實(shí)”）的評(píng)價(jià)較高，就會(huì)導(dǎo)致你對(duì)此人所有的其他績效要素（如“工作的質(zhì)量”）也評(píng)價(jià)較高,。當(dāng)評(píng)價(jià)對(duì)象是那些對(duì)主管人員表現(xiàn)特別友好（或特別不友好）的員工時(shí)，這種問題最容易發(fā)生,。

2.績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清,。

學(xué)校采用的是“德”“能”“勤”“績”四個(gè)方面來進(jìn)行工作業(yè)績的考核，但對(duì)于四方面的考核內(nèi)容都沒有做詳細(xì)說明,，不同的主管人員對(duì)績效標(biāo)準(zhǔn)會(huì)做出不同的解釋,，導(dǎo)致考核結(jié)果的不準(zhǔn)確。

3.對(duì)績效考核結(jié)果缺乏進(jìn)一步的評(píng)估和反饋。

學(xué)校在整個(gè)績效管理過程中忽視了績效考核反饋工作的重要性。如部門主管就考核結(jié)果及時(shí)與王某進(jìn)行一次面談，指出問題所在,，分析問題,，肯定成績并加以鼓勵(lì)，這樣會(huì)保護(hù)王某工作的積極性，正確對(duì)待績效考核的結(jié)果,。

加強(qiáng)對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)，避免在績效考核中出現(xiàn)暈輪效應(yīng),。學(xué)校各個(gè)部門主管作為績效考核的考評(píng)人,，他們的思想水平,、人格特征、個(gè)人素質(zhì),、對(duì)績效考核的重視程度等都直接關(guān)系到績效考核結(jié)果的正確性及公平,。所以,，在學(xué)期績效考核準(zhǔn)備階段應(yīng)把各個(gè)部門的主管組織在一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，端正考評(píng)者的認(rèn)識(shí),，提高考評(píng)的技巧技術(shù)水平,，客觀、公平,、正確地做好學(xué)期,、學(xué)年的績效考核工作,。

2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體,，內(nèi)容詳細(xì),，指標(biāo)盡量量化,。

學(xué)校要想使績效考評(píng)的結(jié)果具有一定信度和效度，那么就必須投入一定精力和時(shí)間，下一定功夫,，把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定具體，內(nèi)容詳細(xì),，考評(píng)指標(biāo)凡是能量化的,，應(yīng)盡可能使用數(shù)量表示和計(jì)量,。也就是在編制績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)除了要遵循定量準(zhǔn)確的原則外,，還應(yīng)遵循先進(jìn)合理的原則,、突出特點(diǎn)的原則、簡潔扼要的原則,。如：學(xué)校的績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在突出各類工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。在設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同的崗位，以及承擔(dān)本崗位工作的所有被考評(píng)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)而制定,。同樣的指標(biāo)，對(duì)于不同的工作崗位的要求是不同的,。

3.將績效考核面談作為解決問題的時(shí)機(jī),。

績效反饋是學(xué)校部門主管將績效評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給被評(píng)估教職工，讓其了解自身的工作狀況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),，并幫助其制定個(gè)人工作改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃,，最終達(dá)到影響教職工行為、提高教職工績效的目的,?？冃Х答亴?duì)教職工的發(fā)展十分關(guān)鍵。有效的績效管理制度不僅需要績效面談,，而且,，部門主管應(yīng)不斷地保持與教職工的交流，以強(qiáng)調(diào)他們?cè)趥€(gè)人發(fā)展上的責(zé)任,。上級(jí)和下級(jí)都應(yīng)將績效考核面談作為解決問題的時(shí)機(jī),，而不是一次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。績效考核面談應(yīng)該包括五方面的內(nèi)容：一是對(duì)整體上的工作成績以及進(jìn)步進(jìn)行總結(jié),；二是討論遇到的問題,；三是就如何改進(jìn)績效盡可能達(dá)成一致；四是就當(dāng)前的績效與長期的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行討論,；五是為下一個(gè)績效考核周期做出具體的行動(dòng)計(jì)劃,。另外，部門主管應(yīng)對(duì)即將接受面談的教職工所從事工作的工作描述進(jìn)行研究,，將教職工的實(shí)際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)比,，并對(duì)教職工歷來的工作績效等檔案資料進(jìn)行全面地了解和分析，而且在績效考核面談時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)教職工多說話,。

學(xué)校在績效考核管理方面也要與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的績效考核方法，不斷提升績效考核的管理水平,，為學(xué)校的更大發(fā)展創(chuàng)造和諧的人力資源環(huán)境,。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇九

為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過績效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲,，有效體現(xiàn)干與不干,、干多與干少、干好與干壞的.差別,，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度,、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé),，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能,，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案,。

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長,，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,，黨政辦,、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦,。

鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部 三、考評(píng)方式 實(shí)行工作積分考評(píng)制度,。

1,、積分辦法：

（1）每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分,。少于24天的,，缺一天扣2分,。

（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會(huì)議,，積10分,，缺一次扣5分。

（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),，積30分,，沒有完成的按比例扣分。

（4）按要求每月召開兩次群眾會(huì),，積12分,，缺一次扣6分。

（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委,、政府組織召開的會(huì)議,。每次積5分，缺一次扣10分,。

（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動(dòng),。參加一次，積5分,，缺一次扣10分,。

（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分,；受到縣級(jí)及以上表彰一次,，積30分；

（8）所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委,、政府表彰的,，單項(xiàng)表彰積20分/次，年度綜合表彰的積30分/次,；所負(fù)責(zé)村受到縣級(jí)及以上表彰的,，積50分/次；

（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委,、政府通報(bào)批評(píng)一次,，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委,、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。

2,、積分辦法,。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字,，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì),、通報(bào)積分以文件為依據(jù),。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn),。

3,、積分運(yùn)用

工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績效工資發(fā)放和季度排名,、年度考評(píng)以及年度個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù),。

（1）月度獎(jiǎng)懲。

月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),；達(dá)不到基礎(chǔ)積分,，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)5分）,，進(jìn)行綜合排名,。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。設(shè)一等獎(jiǎng)4名,，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名,，獎(jiǎng)金600元,。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬。

（3）年度考評(píng),。

以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù),。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。設(shè)一等獎(jiǎng)6名,，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名,，獎(jiǎng)金1200元,；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元,。 未完成年度目標(biāo)任務(wù),，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

1,、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

2,、對(duì)在績效考核中弄虛作假的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。

3,、本方案自20xx年1月1日起施行。

管理崗位績效考核表 管理崗位績效考核內(nèi)容篇十

為了科學(xué),、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),，提升整體管理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長和改善工作,，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù)。

除總經(jīng)理外,。力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司所有在職管理干部及職員,。

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn),、程序和責(zé)任,，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果,；

2,、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià),；

3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人,，通過溝通肯定成績,、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣,；

4,、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬,、職位晉升掛鉤,。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍,；

5,、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性,，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享,；

1、個(gè)人自我評(píng)價(jià),；

2,、直屬上司復(fù)評(píng)；

3,、行政人事部審核,；

4、公司的總經(jīng)理核定,；

1,、態(tài)度（45%）：主要從服從性、遵守紀(jì)律,、工作積極性,、工作主動(dòng)性、合作精神,、協(xié)調(diào)性,、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念,、責(zé)任感九個(gè)方面考評(píng),。

2、能力（30%）：主要從管理能力,、專業(yè)技能,、組織能力、創(chuàng)新能力,、判斷力,、應(yīng)變能力六個(gè)方面考評(píng)。

3,、業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成,、工作品質(zhì)、工作方法,、工作量,、工作效率五個(gè)方面考評(píng)。

1,、績效考核設(shè)以下檔次：

a級(jí)：績效得分在95分以上者,，可得績效工資的150%；

b級(jí)：績效得分要85-95分者,，可得績效工資的120%,；

c級(jí)：績效得分在70-85分者，可得績效工資的100%,；

d級(jí)：績效得分在60-70分者,，可得績效工資的80%,；

e級(jí)：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%,；

2,、績效工資的定額

公司管理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)行分析,，其中基本工資為總工資的70%,，績效工資為總工資的30%。

3,、考核最高分為100分,；

各部門每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績效進(jìn)行考核,，5日前（特殊情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部,，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部,。

1,、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分,，大過一次扣8分,。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分,，大功一次加8分,。

2、考勤：遲到,、早退一次扣2分,，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分,，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）,。

3、因私,、因病,、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)月無績效獎(jiǎng),。

4,、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作,、工作態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi),，以便于提供考核的參考。

5,、如考核人員違反本方案考核項(xiàng)目,，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng),；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行,，在總工資中扣除,，與績效考核工資不沖突。

1,、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者,，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),。

2,、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工,。

3,、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退,。

4,、試用期考核不合格者直接辭退。

1,、在績效管理的整個(gè)過程中,，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

1.1、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通,、指導(dǎo)和監(jiān)督,；

1.2、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定,，并定期上交行政部,。

1.3、為下屬員工提供績效考評(píng)結(jié)果反饋,，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃,；

1.4、協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想,、制度及相關(guān)要求,，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績效考評(píng)等各方面的意見和建議；

1.5,、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn),，提出教育培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整,、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案,；

2、在績效管理的整個(gè)過程中,，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

2.1,、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；

2.2,、宣傳公司的績效管理制度和計(jì)劃,，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；

2.3,、為評(píng)估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo),；

2.4、收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息,，進(jìn)行定期的匯總,，為員工的考評(píng)成績提成信息反饋和改進(jìn)建議。

2.5,、監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行,；

2.6、收集考評(píng)評(píng)估意見,，進(jìn)行績效管理評(píng)估和診斷,，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平；

2.7,、整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔,、備案、保存,。

1,、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通,，溝通無法解決時(shí),，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。

2,、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng),，并將處理結(jié)果通知申訴者,，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。

3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果,。

4,、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金的50%,。

5,、對(duì)抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核,。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用

1,、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對(duì)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力,，讓每個(gè)員工有足夠的能力勝任本職工作,。

2,、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力,。

3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí),，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，

4,、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評(píng)語和結(jié)果進(jìn)行。

a級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的5%,；

b級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的15%；

c級(jí)占本部門員工總數(shù)的65%,；

d級(jí)約占本部門員工總數(shù)的10%；

e級(jí)約占本部門員工總數(shù)的5%,；