在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇一

(一),、績效考核指標(biāo)(60分)

1,、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

2,、不合格品處置;(12分)

3,、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4,、合同評(píng)審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5、報(bào)賬審核,、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別,、收集,，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3,、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4,、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5,、企業(yè)的招,、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

6,、基建,、技改，內(nèi)外審,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(5分)

(一)績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次,，考核0.2分;

2,、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

3,、泄密或違規(guī),，考核1分/次;

4,、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5,、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項(xiàng),，考核0.1分。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分。

3,、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、考核依據(jù)：(1),、年度計(jì)劃書(2),、部門職責(zé)(3)、崗位說明書,。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng),、分廠代表考評(píng),。考核責(zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng),。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn),。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇二

姓名

任職部門

財(cái)務(wù)部

職務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃,、控制與管理,。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測,。

5.疏通融資渠道,。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理,。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次,，減____分,。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,，未能提供有效的相關(guān)信息,，減____分~____分。

3.疏通融資渠道,，確保融資渠道暢通,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%,，減____分,。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

5.資金利用率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

6.成本控制,。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次,，減____分,。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,，未完成該項(xiàng)工作,，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,，下屬員工對(duì)績效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上,，加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況,。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估

說明：年度重點(diǎn)工作中,，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值,。

在年中,，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法,。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇三

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1,、工資,、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％,；（12分）

2,、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3,、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%,；（10分）

4,、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5,、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％,；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全,。（12分）

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；（8分）

2,、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi),、結(jié)算、申報(bào)等工作,；（10分）

4,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

（一）,、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％,，考核0.2分,；

2、監(jiān)督率每± 1 ％,，考核0.5分,；

3、每±1 ％,，考核0.5分,；

4、每±1 ％,，考核0.5分,；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％,，考核0.2 分,；

6,、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分,；

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項(xiàng),，考核0.1分。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分。

3,、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、考核依據(jù)：（1）,、年度計(jì)劃書（2）,、部門職責(zé)（3）、崗位說明書,。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng),、分廠代表考評(píng),。考核責(zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分,；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng),；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部,；基本分95分,，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日,。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn),。

本責(zé)任書一式兩份，公司,、人力資源部雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)雙方簽字后生效。

未盡事宜,，在以后的運(yùn)行中另行修訂,、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇四

為明確工作目標(biāo),、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,，以確保工作目標(biāo)的按期完成,。

××××年××月××日~××××年××月××日。

① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

② 對(duì)市場營運(yùn)有決策建議權(quán),。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分,，每低____分,，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分,。

③ 核心員工保有率達(dá)到____%,，每低于1%，減____分,。

④ 下屬行為管理,。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例,，減____分,。

⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%,，減____分,。

⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,，減____分,。

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份,。