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業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 勞動(dòng)法篇一

1,、無(wú)因疏于教育,、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無(wú)重傷,，死亡事故,，無(wú)火災(zāi)事故。

2,、無(wú)刑事案件,。

3、無(wú)一般傷害事故,，無(wú)輕傷,、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故,。

4,、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索,、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件,。

二,、 工作要求

1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作,，把安全,、消防、衛(wèi)生,、治安綜合管理列入重要議事日程,，做到組織、人員,、職責(zé),、制度四落實(shí)。

2,、年級(jí)要給各班落實(shí)安全,、消防、衛(wèi)生,、治安綜合管理責(zé)任,，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。

3,、強(qiáng)化管理,，對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話,，批評(píng)幫助教育,，和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底,，做到心中有數(shù),。

4,、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教,、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識(shí),。

5,、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛,，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

三、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查,，年考核,，對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí)，每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng),。對(duì)沒有達(dá)到考核目標(biāo)的,，不獎(jiǎng)勵(lì),，并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼，年終評(píng)比實(shí)行一票否決,，組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,，所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重,，影響學(xué)?！半p文明”評(píng)比的，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,。

年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人： 校長(zhǎng)：

年 月 日 年 月 日

業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 勞動(dòng)法篇二

根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性,，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三,、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________________

四,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳,、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;

2,、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元,。

年度目標(biāo)分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：__________________________

七,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施,。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng),、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

3,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場(chǎng)狀況,，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督,，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi),。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,，新市場(chǎng)8.25%)

a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備,、后勤等人,、財(cái)、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

九、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級(jí)人員薪酬制

十,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一,、附則

1,、本責(zé)任書一式兩份，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，則不享受年薪,，只享受正常的月薪。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

日 期： 日 期：

業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 勞動(dòng)法篇三

考核者:x有限公司(以下簡(jiǎn)稱考核者)

被考核者:x有限公司分公司

(以下簡(jiǎn)稱被考核者)

為了調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作積極性,考核者決定對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績(jī)效考核責(zé)任書:

第一條考核指標(biāo)

對(duì)被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們?cè)诳?jī)效獎(jiǎng)金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%,。

1,、財(cái)務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元人民幣。

2,、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%,、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%,。

第二條考核期限

本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止,。

第三條考核辦法

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法

凈利潤(rùn)的計(jì)算方法為:凈利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2,、其它指標(biāo)的考核方法

員工認(rèn)可度通過(guò)員工民意測(cè)評(píng)進(jìn)行考核,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力通

過(guò)人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過(guò)設(shè)備完好率,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

第四條績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少,考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式如下:

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對(duì)總經(jīng)理不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤(rùn)且不超過(guò)xx萬(wàn)元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超過(guò)xx萬(wàn)元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對(duì)總經(jīng)理發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為:

凈利潤(rùn)超過(guò)xx萬(wàn)元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績(jī)效獎(jiǎng)金

以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金(半年考核時(shí)計(jì)算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績(jī)不佳,而完成了全年的總體利潤(rùn)指標(biāo),則在該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí),考核者將按全年業(yè)績(jī)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金,補(bǔ)齊全年度的績(jī)效獎(jiǎng)金,。

第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營(yíng),、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊,、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任,。

第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

董事長(zhǎng)(簽字):

年月日年月日

業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 勞動(dòng)法篇四

電力局中層管理干部20xx年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)電業(yè)局20xx年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，特簽訂本責(zé)任書。

1,、高舉鄧?yán)碚搨ゴ笃鞄?，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,，解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新。

2,、全心全意謀工作,，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動(dòng)上和黨上級(jí)保持一致,，堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律,，任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來(lái),。

3,、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，按照“三嚴(yán)一表率”的要求,，切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快的工作作風(fēng),，大膽工作,，敢抓敢管,。

4,、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,，強(qiáng)化個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí),，做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合,。

5、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī),，模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度,，個(gè)人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事,。

6,、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7,、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題,。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定,、工作穩(wěn)定,、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件,、突發(fā)事件的群體事件,。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己,，不發(fā)生有損企業(yè)形象,、單位利益、社會(huì)利益的人和事,。

10,、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,，做遵守黨的紀(jì)律的模范,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。

11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè),、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳,，做到教育活動(dòng)時(shí)間,、人員、內(nèi)容,、效果“四落實(shí)”,。12、認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù),、所務(wù)公開規(guī)章制度,，確保職工對(duì)企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，認(rèn)真溝通職工思想，及時(shí)反映職工對(duì)企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議,、批評(píng)和意見,。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核,，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),，并做為評(píng)選先進(jìn)的重要條件,。

三、附則：1,、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,，執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2,、本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。

業(yè)績(jī)考核責(zé)任書范文(三)

總務(wù)校長(zhǎng)是學(xué)校校長(zhǎng)的重要助手,，是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人,。為強(qiáng)化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責(zé)任書,。

一,、后勤校長(zhǎng)是后勤安全工作的第一責(zé)任人，依法落實(shí)本部門各項(xiàng)安全管理,，對(duì)本部門負(fù)總責(zé),。后勤主任對(duì)于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責(zé)任感,，與有關(guān)工作人員認(rèn)真做好校產(chǎn),、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告,，在征得校長(zhǎng)批準(zhǔn)后迅速組織消除,。

二,、對(duì)于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報(bào)告必須及時(shí)處理,。

三,、經(jīng)常對(duì)學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維護(hù),，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告校長(zhǎng)并及時(shí)處理,。

四,、經(jīng)常對(duì)師生進(jìn)行檢查，確保食品衛(wèi)生,，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。

五、認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)大型活動(dòng)監(jiān)察工作,，定期對(duì)師生飲水進(jìn)行檢查,，嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

六,、定期檢查消防設(shè)備,，及時(shí)更換滅火器內(nèi)的過(guò)期藥品，確保消防設(shè)備能正常使用,。

此責(zé)任書,，由校長(zhǎng)與責(zé)任人簽訂，一式兩份,，自簽字之日起生效,。

責(zé)任人簽字： 主管校長(zhǎng)簽字：

業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書 勞動(dòng)法篇五

工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任書

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本,，促進(jìn)工程進(jìn)度,，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神,，根 公司實(shí)際情況,，建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(d*1%),。

績(jī)效考核從工程質(zhì)量,、工期、安全生產(chǎn),、工程成本,、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核,。

六個(gè)方面的權(quán)重如下：

1,、安全生產(chǎn)一票否決制,。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的

安全事故或事件,，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;

工程質(zhì)量占30%,，工期占30%，工程成本占30%,，與甲方的關(guān)系占5%,，文明工地 占5%。

2,、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*30%。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員30%,，質(zhì)安員10%，材料員10%,，預(yù)算員5%,，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%,。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%,，質(zhì)安員10%,，材料員10%，預(yù)算員10%,， 資料員5%,。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的d*1%*30%,。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%,，材料員20%,，預(yù)算員 10%，資料員10%,。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),，處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的d*1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員20%,，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%,。

4,、工程成本占30%

施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%,，施工員10%,，材料員15%，預(yù)算員20%,，庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預(yù)算成本,，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員 10%,，材料員15%,，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.

5,、與甲方的關(guān)系5%

項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評(píng)，未受到甲方的罰款及合理的投訴,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*5%,。

6,、文明工地5%

公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房,，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查,，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的d*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%,，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分,，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*5%,，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1 ,、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),， 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2,、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量,、工期,、成 本負(fù)全面責(zé)任。

3 ,、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè) 形象,，保護(hù)企業(yè)利益,，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理,，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4,、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工 等項(xiàng)管理措施,，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

5、 組織編制施工項(xiàng)目的年,、季,、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù),、材料,、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8,、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批,，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理;

9,、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要(記錄),，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì),。

10,、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

11,、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項(xiàng)管理工作的情況,，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

12、組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患,。

13,、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析,。組織重傷事故,， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，確保工程的安全和質(zhì)量,。

15,、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、實(shí)施合理的勞動(dòng),、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，提交公司工程管理部門,。

16、項(xiàng)目完工后,，組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理,。

17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集,、整理和編輯工作,，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

18,、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動(dòng)員工積極因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),。

19,、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作,。

20,、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。