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業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇一
1,、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,,無重傷,,死亡事故,,無火災(zāi)事故,。
2,、無刑事案件,。
3、無一般傷害事故,,無輕傷,、無重大未遂事故,無火苗事故,。
4,、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件,。
二,、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作,,把安全,、消防、衛(wèi)生,、治安綜合管理列入重要議事日程,,做到組織、人員,、職責(zé),、制度四落實。
2,、年級要給各班落實安全,、消防、衛(wèi)生,、治安綜合管理責(zé)任,,并要隨時檢查責(zé)任落實情況。
3,、強化管理,,對本年級的重點學(xué)生,要不定期隨時找其談話,,批評幫助教育,,和家長加強聯(lián)系,對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底,,做到心中有數(shù),。
4、對學(xué)生加強法制教,、法制宣傳,,提高學(xué)生的法律意識。
5,、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間,,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。
三,、 考核與獎勵
責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查,年考核,,對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級,,每學(xué)年獎勵年級組長,。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的,不獎勵,,并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼,,年終評比實行一票否決,組長不能評為先進(jìn)個人,,所在年級不能評為先進(jìn)集體,,問題嚴(yán)重,影響學(xué)?!半p文明”評比的,,對年級組長進(jìn)行處罰。
年級目標(biāo)責(zé)任人: 校長:
年 月 日 年 月 日
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇二
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),,按照對市場的預(yù)測,,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),,在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人:_______________________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________________
三,、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________________
四,、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:_______________________
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳,、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時,,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):
1、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù):_______________________萬元;
2,、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_______________________萬元,。
年度目標(biāo)分解表:
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:__________________________
七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2,、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:
(1)月份、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施,。
(5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。
3,、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4,、分析市場狀況,,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);
5,、加強部門內(nèi)部管理,,不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實,。
7,、嚴(yán)格控制公司的各項費用,確保在__________________以內(nèi),。
費用明細(xì)為:
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%,,新市場8.25%)
a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費用;
c.臨時人員工資(促銷人員,、臨時業(yè)代等);
d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1,、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財,、物的支持和保障;
2,、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;
3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。
4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。
九,、薪酬規(guī)定:
營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定:
1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________________________________
十一、附則
1,、本責(zé)任書一式兩份,,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。
2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,,只享受正常的月薪,。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起,,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。
公司(蓋章): 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):
日 期: 日 期:
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇三
考核者:x有限公司(以下簡稱考核者)
被考核者:x有限公司分公司
(以下簡稱被考核者)
為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:
第一條考核指標(biāo)
對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。
1,、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實現(xiàn)凈利潤xx萬元人民幣。
2,、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%,、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%,。
第二條考核期限
本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止,。
第三條考核辦法
1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用,。
2,、其它指標(biāo)的考核方法
員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通
過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率,、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。
第四條績效獎金的計算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:
如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過xx萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過xx萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:
凈利潤超過xx萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金
以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金,。
第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營,、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。
第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊,、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任,。
第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經(jīng)理(簽字):
董事長(簽字):
年月日年月日
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇四
電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責(zé)任書,,全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,,進(jìn)一步加強中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證,,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,,特簽訂本責(zé)任書。
1,、高舉鄧?yán)碚搨ゴ笃鞄?,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中,、四中全會精神和“三個代表”重要思想,,解放思想,實事求是,,與時俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新。
2,、全心全意謀工作,,一心一意為企業(yè),在思想政治行動上和黨上級保持一致,,堅決服從黨的組織紀(jì)律,,任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來,。
3,、在實際工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,,按照“三嚴(yán)一表率”的要求,,切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),堅持嚴(yán),、細(xì),、實、快的工作作風(fēng),,大膽工作,,敢抓敢管,。
4、認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,,強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度,,抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實,做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合,。
5,、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度,,個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。
6,、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,,年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好,。
7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題,。
8,、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定,、安全局面穩(wěn)定等各項工作,,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件,。
9,、全年工作中嚴(yán)格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象,、單位利益,、社會利益的人和事。
10,、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項要求”,做遵守黨的紀(jì)律的模范,,嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。
11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè),、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳,,做到教育活動時間,、人員、內(nèi)容,、效果“四落實”,。12、認(rèn)真落實單位內(nèi)部的局務(wù),、所務(wù)公開規(guī)章制度,,確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),,認(rèn)真溝通職工思想,及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議,、批評和意見,。
二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核,,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定,、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),,并做為評選先進(jìn)的重要條件,。
三、附則:1,、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,,執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2,、本責(zé)任書一式兩份,,雙方各執(zhí)一份。
業(yè)績考核責(zé)任書范文(三)
總務(wù)校長是學(xué)校校長的重要助手,,是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人,。為強化我校安全管理工作,特簽訂以下安全工作責(zé)任書,。
一,、后勤校長是后勤安全工作的第一責(zé)任人,依法落實本部門各項安全管理,,對本部門負(fù)總責(zé),。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責(zé)任感,,與有關(guān)工作人員認(rèn)真做好校產(chǎn),、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告,在征得校長批準(zhǔn)后迅速組織消除,。
二,、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報告必須及時處理,。
三,、經(jīng)常對學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維護(hù),,發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理,。
四、經(jīng)常對師生進(jìn)行檢查,確保食品衛(wèi)生,,杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。
五,、認(rèn)真做好學(xué)校各項大型活動監(jiān)察工作,,定期對師生飲水進(jìn)行檢查,嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。
六,、定期檢查消防設(shè)備,及時更換滅火器內(nèi)的過期藥品,,確保消防設(shè)備能正常使用,。
此責(zé)任書,由校長與責(zé)任人簽訂,,一式兩份,,自簽字之日起生效。
責(zé)任人簽字: 主管校長簽字:
業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇五
工程項目績效考核責(zé)任書
為保證工程質(zhì)量,,降低工程成本,,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),,激勵團(tuán)隊精神,,根 公司實際情況,建立工程項目績效考核責(zé)任制,。
績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%),。
績效考核從工程質(zhì)量、工期,、安全生產(chǎn),、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系,、文明工地等六個方 面進(jìn)行考核,。
六個方面的權(quán)重如下:
1,、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益,、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件,,項目的績效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%,工期占30%,,工程成本占30%,與甲方的關(guān)系占5%,,文明工地 占5%,。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),,獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%,。分 配的則是:項目經(jīng)理40%,施工員30%,,質(zhì)安員10%,,材料員10%,預(yù)算員5%,,資料 員5%,。施工質(zhì)量竣工驗收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),處罰項目部工程總造價d*1%*30%,。 處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,,施工員30%,質(zhì)安員10%,,材料員10%,,預(yù)算員10%, 資料員5%,。
3,、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),獎勵項目部工程總 造價的d*1%*30%,。分配的原則是:項目經(jīng)理40%,,施工員20%,材料員20%,,預(yù)算員 10%,,資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),,處 罰項目部工程造價的d*1%,,處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,施工員20%,,材料員20%,, 預(yù)算員10%,,資料員10%。
4,、工程成本占30%
施工成本不超過公司預(yù)算成本,,獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是:項 目經(jīng)理40%,施工員10%,,材料員15%,,預(yù)算員20%,庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本,,處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是:項目經(jīng)理40%,,施工員 10%,材料員15%,,預(yù)算員20%,,庫管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,,項目團(tuán)隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好 評,,未受到甲方的罰款及合理的投訴,獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,,處罰項目部工程總造價d*1%*5%,。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況,,以及辦公場所和庫房,,進(jìn)行兩次隨機巡查,按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,,綜合得分達(dá)到80分及以上者,,獎勵項目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是:項目經(jīng)理占55%,項目部其他管理人員共占45%,。 考核綜合得分低于65分,,處罰項目部工程總造價的d*1%*5%,分配的原則是:項目經(jīng) 理占55%,,項目部其他管理人員共占45%,。
裝飾項目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),, 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益,。
2,、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,,對本項目施工的安全,、質(zhì)量,、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任,。
3 ,、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,,維護(hù)企業(yè) 形象,,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,,接受工程第三方管理單位的 管理,,完成項目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
4、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù),、質(zhì)量、工期,、安全,、降低成本、文明施工 等項管理措施,,報公司管理層審批后執(zhí)行;
5,、 組織編制施工項目的年、季,、月,、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料,、構(gòu)件,、機具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃,,報公司管理層審批后組織實施;
6,、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項目管理的 各項規(guī)章制度,,并建立考核機制,獎罰兌現(xiàn),,報公司管理層審批后執(zhí)行;
7,、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8,、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案,,報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批,并對發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9,、參加各類現(xiàn)場工作例會,,整理會議紀(jì)要(記錄),經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,,并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo),,以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
10,、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,,強化項目的財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,, 有效控制項目的各項開支;
11,、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況,,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;
12,、組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,,及時消除隱患,。
13、參與重大傷亡事故,,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析。組織重傷事故,, 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全,、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,, 保持安全,、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量,。
15,、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算,、實施合理的勞動,、材料定額,,厲行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,,提 高經(jīng)濟效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,提交公司工程管理部門,。
16,、項目完工后,組織預(yù)結(jié)算,、成本核算,、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理,。
17 ,、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,,對工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)n}總結(jié),,及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),,對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),,會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,,充分調(diào)動員工積極因素,努 力實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo),。
19,、 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作,。
20,、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。