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績效考核責(zé)任書篇一

乙方：

為了落實公司xxxx年度工作目標(biāo),，經(jīng)公司決定,，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行,。

一,、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場,，達成業(yè)績目標(biāo),，并完成公司安排的其他任務(wù)。

(二)xxxx年工作目標(biāo)：

1,、個人完成xxx萬的銷售目標(biāo),。

2、成本(含費用,、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi),。

(三)工作報酬：

工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成,。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

3,、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

4,、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤,。

1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表,。

2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的,，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的,，考核得分為50-75,。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容,，年終對全年工作考核一次,。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,，該考核結(jié)果占考核總分70%,。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定,。

二,、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作,，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：

xxxx年x月x日

績效考核責(zé)任書篇二

為明確工作目標(biāo),、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,，以確保工作目標(biāo)的按期完成,。

××××年××月××日~××××年××月××日。

① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

② 對市場營運有決策建議權(quán),。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護,，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分,，每低____分,，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,，減____分,。

③ 核心員工保有率達到____%,，每低于1%，減____分,。

④ 下屬行為管理,。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例,，減____分,。

⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%,，減____分,。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,，減____分,。

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份,。

績效考核責(zé)任書篇三

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾,，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍,，增強企業(yè)凝聚力。

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計,，考核時間為每年的1月15日前,。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。

1,、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù),。

（1）績效考核成績在80－100分者,，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；

（2）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放,；

（3）績效考核成績在60－69分者,，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；

（4）績效考核成績在60分以下者,，當(dāng)月績效工資全部扣除,。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級,、異動,、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù),。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制）,，另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行,?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

（如按照現(xiàn)行上班時間模式,，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班,，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴,，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù),。

績效考核責(zé)任書篇四

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1,、工資,、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％,；（12分）

2,、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3,、培訓(xùn)按計劃達成率到85%,；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％,；（8分）

5,、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全,。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；（8分）

2,、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費,、結(jié)算,、申報等工作；（10分）

4,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。（10分）

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性每± 1 ％，考核0.2分,；

2,、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分,；

3,、每±1 ％，考核0.5分,；

4,、每±1 ％，考核0.5分,；

5,、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分,；

6,、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分,；

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項,，考核0.1分,。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分,。

3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項獎勵 0.2 分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）,、部門職責(zé)（3）,、崗位說明書。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評、分廠代表考評,?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評,；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分,，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％,，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％,。

5、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日,。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時出臺的方案為準(zhǔn),。

本責(zé)任書一式兩份，公司,、人力資源部雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)雙方簽字后生效。

未盡事宜,，在以后的運行中另行修訂,、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

績效考核責(zé)任書篇五

工程

為保證工程質(zhì)量,，降低工程成本,，促進工程進度，確保安全生產(chǎn),，激勵團隊精神,，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制,。

績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%),。

績效考核從工程質(zhì)量、工期,、安全生產(chǎn),、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系,、文明工地等六個方 面進行考核,。

六個方面的權(quán)重如下：

1、安全生產(chǎn)一票否決制,。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益,、社會聲譽等造成損失的.

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質(zhì)量占30%,，工期占30%,，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%,，文明工地 占5%,。

2,、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%,。分 配的則是：項目經(jīng)理40%,，施工員30%，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預(yù)算員5%，資料 員5%,。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員30%,，質(zhì)安員10%，材料員10%,，預(yù)算員10%,， 資料員5%。

3,、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),，獎勵項目部工程總 造價的d*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員20%,，材料員20%，預(yù)算員 10%,，資料員10%,。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的d*1%,，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員20%，材料員20%,， 預(yù)算員10%,，資料員10%。

4,、工程成本占30%

施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%,，施工員10%,，材料員15%，預(yù)算員20%,，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本,，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員 10%，材料員15%,，預(yù)算員20%,，庫管員15%.

5、與甲方的關(guān)系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好 評,，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,，處罰項目部工程總造價d*1%*5%,。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況,，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查,，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分,，綜合得分達到80分及以上者,，獎勵項目部工 程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%,。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%,，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%,。

裝飾項目經(jīng)理職責(zé)

1 ,、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益,。

2,、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,，對本項目施工的安全,、質(zhì)量、工期,、成 本負(fù)全面責(zé)任,。

3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,，維護企業(yè) 形象,，保護企業(yè)利益,，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理,，完成項目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

4、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;

5、 組織編制施工項目的年,、季、月,、旬(周)計劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6,、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的 各項規(guī)章制度,，并建立考核機制,，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;

7,、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案,，報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批,，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

9,、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時提交公司領(lǐng) 導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,，強化項目的財務(wù)管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,， 有效控制項目的各項開支;

11,、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況,，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

12,、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時消除隱患。

13,、參與重大傷亡事故,，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,。組織重傷事故,， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見,。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,， 保持安全,、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

15,、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算,、實施合理的勞動,、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,，提交公司工程管理部門,。

16、項目完工后,，組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理,。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作,，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

18,、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;

18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標(biāo),。

19,、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作,。

20,、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

績效考核責(zé)任書篇六

為加強公司的質(zhì)量管理工作,，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,，嚴(yán)把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一),、績效考核指標(biāo)(60分)

1,、產(chǎn)品、水,、氣,、聲、渣等受檢率達到100%,，;(10分)

2,、產(chǎn)品、水,、氣,、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)

3,、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

4,、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)

5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)

6,、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)

7,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達98%;(6分)

8,、內(nèi)部員工4學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到90%,。(8分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、質(zhì)量考核與控制公正,、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

2,、按照"三標(biāo)"體系運行要求,，規(guī)范運作，使三標(biāo)管理體系有效運行;(8分)

3,、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴;(7分)

4,、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率,、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控,，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分)

5,、保持復(fù)合肥、磷酸二銨,、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)

6,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二,、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;

2,、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

3、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

4,、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;

5,、達到指標(biāo)得基本分,，每±1000元，考核0.2分;

6,、每± 1%,，考核0.2分;

7、準(zhǔn)確,、及時,每±1次,，考核0.2分;

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,，考核0.2分,。

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項，考核0.1分,。

2,、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分,。

3,、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分,。

績效考核責(zé)任書篇七

姓 名

任職部門

財務(wù)部

職 務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財務(wù),、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

2.對公司資金的時間安排進行組織,、計劃、控制與管理,。

3.財務(wù)監(jiān)控,。

4.財務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理,。

7.分管部門管理,。

1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,，每出現(xiàn)1次,，減____分。

2.財務(wù)分析,。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分,。

3.疏通融資渠道,，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,，每差1%,，減____分。

4.投資回報率達到____%,，每低1%,，減____分。

5.資金利用率達到____%,，每低1%,，減____分。

6.成本控制,。對各部門的成本進行控制,，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分,。

7.分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作,，減____分,；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,，加____分,。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表

重點任務(wù)工作事項

計劃目標(biāo)

實際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評 估

說明：年度重點工作中,，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值,。

在年中,，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進行相應(yīng)的調(diào)整,。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同,。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后,，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

績效考核責(zé)任書篇八

為加強公司的財務(wù)工作,，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理,，合理調(diào)配和使用資金,，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一),、績效考核指標(biāo)(60分)

1、財務(wù)制度的執(zhí)行率,、統(tǒng)計,、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)

2、公司財務(wù),、管理,、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)

3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)

4,、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)

5,、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)

6,、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)

7,、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo);(10分)

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98%以上( 5分),。

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、正確核算成本,，建立健全費用,、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

2,、平衡資金計劃,，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn),，及時分析資金占用情況,，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作,，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

4,、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險;(4分)

5,、做好大宗原材料,、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性;(6分)

6,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)

二,、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行率,、核算準(zhǔn)確率每±1% ,，考0.5分;

2、每±10萬元,，考核0.1分;

3,、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元,，考核0.5分;

4,、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;

5,、內(nèi)行費用控制每±1萬元,，考核0.5分;

6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%,，考核0.5分;

7,、年度利潤指標(biāo)每±10萬元，考核 ±0.5 分;

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,，考核0.5分。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項，考核0.1分,。

2,、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分,。

3,、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三,、考核辦法及規(guī)定：

1,、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2),、部門職責(zé)(3),、崗位說明書。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評、分廠代表考評,?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

四,、績效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時出臺的方案為準(zhǔn),。

績效考核責(zé)任書篇九

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與,、主動溝通的氛圍,，增強團隊的凝聚力。

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結(jié)果的50％總計,，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。

1,、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核

2、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù),。

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù),。

組長：xxx

成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx

績效考核責(zé)任書篇十

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì),、能力和工作熱情,，從而有效進行成本控制，特擬定此方案,。

以自然月為考核周期,，考核時間為下月5日前。

對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）,。

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù),。

1,、績效考核成績在90分-100分者,，按績效工資的100%發(fā)放；

2,、績效考核成績在75分-89分者,，按績效工資的80%發(fā)放；

3,、績效考核成績在65分-79分者,，按績效工資的60%發(fā)放；

4,、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資,；

崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注

炊事

班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行,。

衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處

20xx年9月17日

績效考核責(zé)任書篇十一

甲方：

乙方：

為了落實公司____年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定,，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責(zé)任書,，遵照執(zhí)行。

(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場,，達成業(yè)績目標(biāo),，并完成公司安排的其他任務(wù)。

(二)____年工作目標(biāo)：

1,、個人完成___萬的銷售目標(biāo),。

2、成本(含費用,、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi),。

(三)工作報酬：

工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月____元人民幣,。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)

3,、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100),。

(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤,。

2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的,，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的,，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,，年終考核得分為50,。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次,。由本人進行自考,，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定,。

甲方：________乙方：________

總經(jīng)理：________

____年_月_日

績效考核責(zé)任書篇十二

為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1,、審計數(shù)據(jù)真實性,、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3,、招投標(biāo)工作的保密,、公正性;(8分)

4、合同評審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5,、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、執(zhí)行法律法規(guī),，組織其他要求的識別、收集,，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2,、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4,、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉,、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招,、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范,、評審工作;(5分)

6、基建,、技改,，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(5分)

二,、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次,， 考核0.2分;

2,、處理不及時或違規(guī),，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī),，考核1分/次;

4,、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5,、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項,，考核0.1分。

2,、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分,。

3,、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分,。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三,、考核辦法及規(guī)定：

1,、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2),、部門職責(zé)(3),、崗位說明書。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評、分廠代表考評,?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整,。

4、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,，每±1%,，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5,、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四,、績效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日,。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時出臺的方案為準(zhǔn),。

五、本責(zé)任書一式兩份,，公司,、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效,。

六,、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂,、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期： 年 月 日