我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

情緒管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一、首先從心態(tài),、觀念等思想意識(shí)層面向?qū)W員傳達(dá)如何快樂,、正面地對(duì)待工作,。于課程上,，講師著重講述"觀念"、"改變"——觀念決定行為,，改變可以重新樹立觀念,。

以何種角度去對(duì)待企業(yè),、對(duì)待工作,、對(duì)待因工作而延伸的人與事，取決于觀念（心態(tài)）,。對(duì)待工作,，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時(shí),，思考是否同等的有所付出,；二者之間相輔漸進(jìn)，不存在前與后的關(guān)系,。而對(duì)待人與事,，需學(xué)會(huì)欣賞的才能，課程中講述"三欣會(huì)"——欣賞自己,，欣賞同事,，欣賞企業(yè)；欣賞進(jìn)而帶來尊重與理解,。學(xué)會(huì)欣賞,，需時(shí)不時(shí)地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響,，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

改變,，源于欲望,，人有改善生活、提高地位的欲望,，才能有改變行為方式的動(dòng)力；而改變行為方式,，源于改變,、更新觀念。但在現(xiàn)實(shí)中,，更多的人未能為自己找到合適的觀念,，或無從尋找、無從認(rèn)識(shí),。樹立積極正面的觀念,，正是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命。

二,、在專業(yè)的課程上,，主要將營(yíng)銷過程中的各方面知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，突出重點(diǎn),，讓培訓(xùn)人員清楚知曉本職位的位置與本職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,，如何擺正位置與維持價(jià)值。終端店鋪的營(yíng)銷，主要是保證業(yè)績(jī)與企業(yè)文化的傳承,，于管理上需兼具靈活性與原則性,。課程的講述，理論與實(shí)例相結(jié)合,，為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受,。在學(xué)習(xí)了精煉、全面的理論知識(shí)后,，深感無論是作為一名營(yíng)銷人員還是文職人員,，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理,，提煉至理論層面,，并以簡(jiǎn)明親切的語言進(jìn)行闡述的重要性。而在粵豪,，這一方面的能力仍需要不斷地加強(qiáng),。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的經(jīng)驗(yàn)，急需轉(zhuǎn)化為理論文字,，才能有效地在同事之間傳授,。

在三天的培訓(xùn)中，經(jīng)過與其他同行人員的相處,，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足,。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力,，對(duì)比自身,，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展示自我，創(chuàng)造與他人溝通的機(jī)會(huì),。突破性格的局限,，才能擁有更廣大的平臺(tái)。在職業(yè)路上,，新的人與事不斷出現(xiàn)或退出,，需要我們珍惜每一次交流的機(jī)會(huì)——謹(jǐn)以此勉勵(lì)自我繼續(xù)努力，勇于嘗試,！

情緒管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

聽了顏琛書老師的[打造終端店鋪持續(xù)贏利]課程,，我被他的案例分析與情景模式和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給吸引住了。這一次的課程分成四大模場(chǎng)塊：終端贏利心態(tài)法則,、持續(xù)贏利管理系統(tǒng),、店鋪持續(xù)贏利模式、終端贏利實(shí)戰(zhàn)技巧,。

首先感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我在這三天的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，明白了很多平常工作的不足與缺陷，看到別的同學(xué)在臺(tái)上那臨危不懼,、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力,。

現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)闡述如下：

一、注重樹立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異,，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差,；很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失??！只要心態(tài)好,，不管做什么事情都有是有意義的,，都是快樂的，管理團(tuán)隊(duì)的第一要素就是要樹立員工積極的心態(tài),，凝聚成一股繩,。正如顏老師提到的：人心是最不可靠的、人心是最易善變的,，世界上沒有任何東西比人心凝聚在一起更可靠,。這是我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中應(yīng)該注意與改進(jìn)的地方。

二,、晨會(huì)的管理：晨會(huì)的意義主要在于體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的精致化,、加快主管的成熟度和忠誠(chéng)度、增進(jìn)員工的歸屬感,、設(shè)定目標(biāo)、士氣的激勵(lì),、鞏固企業(yè)文化。這是我們即將在展銷部實(shí)現(xiàn)在一件事情,，時(shí)間初定為每周一和周四,。

三,、設(shè)定目標(biāo),，跟蹤目標(biāo)：也就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。一個(gè)成功的企業(yè),，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行,，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,。我覺得我們的企業(yè)在發(fā)展過程中,，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令,。執(zhí)行力是決定成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用到工作中,，企業(yè)才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。我們的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定好了就會(huì)朝方向按部就班。

四,、積極溝通：從日常工作中我們已經(jīng)意識(shí)到這種內(nèi)部對(duì)立的可怕及危害,，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系、互助關(guān)系,，也大大削弱了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，阻礙了工作的順利進(jìn)展，降低了工作效率,。溝通是我們解決沖突,、對(duì)立最根本有效、最簡(jiǎn)單可行的方法,，而且可操作性強(qiáng),。總之,，只有分清主次,、輕重、顧全大局,、積極溝通,，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài)，這才是最關(guān)鍵的,?？傊ㄟ^此次學(xué)習(xí),，我更加意識(shí)作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),，一方面我將在今后工作中的加強(qiáng)主動(dòng)性，不斷的要求充實(shí)自己,，更好地去學(xué)習(xí),、去思考，全面貫徹執(zhí)行力度,。另一方面不斷加強(qiáng)各部門之間的互相協(xié)助,，重視團(tuán)隊(duì)精神,，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力,。