心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義,，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題，提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力,，促進(jìn)與他人的交流和分享,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行,。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。

可以這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，雖然說(shuō)法各異，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”美?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,。”戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍,?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得更不夠。就我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為：首先,，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。

其次，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，打造特色,，提升服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,，所以執(zhí)行是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

再次,，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,。執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執(zhí)行不折不扣,，分工具體,，落實(shí)到位，檢查到位,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。曾看到過(guò)這樣一個(gè)例子，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來(lái),，除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)變，人沒(méi)變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行,，無(wú)條件的執(zhí)行,。

那么，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面著手：

一,、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

通過(guò)對(duì)執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。今后,，我一定進(jìn)一步牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平,。

過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已,，要對(duì)自己提出更加嚴(yán)格的要求,，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項(xiàng)政策和工作任務(wù)。今后我要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái),，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度,，要有危機(jī)感。

我們不是沒(méi)有執(zhí)行能力,，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái),。養(yǎng)成好的工作態(tài)度，做什么都怕“認(rèn)真”二字,。

四,、深化服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶水平,。

如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題,。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的信譽(yù)好,、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng),。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶,。就企業(yè)整體而言,，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

其一,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其二,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其三,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其四,，關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題,。

其五，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的,，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,，相應(yīng)的,，企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍,，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動(dòng)二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，溝通直接,，各司其職,，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”,，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;四是，績(jī)效導(dǎo)向,，拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;五是,，繼承文化,，對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化,，企業(yè)文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

第一,，強(qiáng)化安全管理,，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的基石,，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益,。所以,，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：

三是組織班組長(zhǎng),、安全員,、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育,。四是成立安全督查隊(duì)伍,。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。

今年三月份,，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制,，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì),，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察,，并加大獎(jiǎng)懲考核力度,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

第二,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化績(jī)效考核。

建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn),，提高職工素質(zhì);二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核,，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：

一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系;

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核;

四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制,，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇,，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

xx年電力營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到“缺電不缺服務(wù),，限電不限真情”;其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作,，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平,。最后要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程,。

二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng),，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù),、設(shè)備和材料,，合理用電。

三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng),，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水平和自動(dòng)化程度,，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè),，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂xx年度各種情況下的錯(cuò)峰,、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰,。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。

在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越,，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容,。下面是本站整理的執(zhí)行力管理

培訓(xùn)心得體會(huì)

好的經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)歷失敗才可以,，為什么不尋找方法一次成功呢,？不找借口找方法體現(xiàn)的是我參加了維格管理咨詢的公開(kāi)課—執(zhí)行力培訓(xùn)課程，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā),，受益頗豐寫(xiě)下了這篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得報(bào)告,。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而結(jié)果=沒(méi)有借口+100%的自我責(zé)任。作為一名公司職員來(lái)說(shuō),，即對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好"想執(zhí)行"和"會(huì)執(zhí)行"的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺談一下執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),，希望對(duì)大家有幫助,。

要縮短"說(shuō)了"與"做了"的距離

縮短"說(shuō)了"與"做了"的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來(lái),，除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)變，人沒(méi)變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣,？不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么,？執(zhí)行力,，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么,，

述職報(bào)告

摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣

培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)"重要和緊急"的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些"緊急但不重要" 、"重要不緊急"和"不緊急也不重要"的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行力變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

不找借口找方法

培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。在我剛參加工作的時(shí)候,，我因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)做錯(cuò)了一些事情，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈,，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊,，誰(shuí)不都是從錯(cuò)到對(duì)，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)為一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神,，一種誠(chéng)實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠(chéng)和服從,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān),。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

企業(yè)如果缺少執(zhí)行力,，對(duì)企業(yè)的危害是很大的,，首先就會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)要想提升自己企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的話,，就要打造企業(yè)的整體執(zhí)行力,，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，不要的執(zhí)行力培訓(xùn)也是需要的，可以加快企業(yè)的執(zhí)行力打造,。

經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情，許多問(wèn)題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的。

“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）挑選執(zhí)行人;

2）明確目標(biāo)和期限;

3）制訂措施;

4）明確檢查流程;

5）獎(jiǎng)懲分明;

6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面）,。

沒(méi)有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起,，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作,，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén),、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

導(dǎo)語(yǔ)：參加了企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)，你有什么心得體會(huì)?企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫(xiě)?下面小編與您分享企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文,，歡迎閱讀!

執(zhí)行力,，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，即：選用合適的人,，用科學(xué)的方法,，做正確的事，把事情做好,。企業(yè)的中層干部,，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部;既是決策者,，也是執(zhí)行者;既是指導(dǎo)者,，也是行動(dòng)者。企業(yè)的中層干部,，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶,，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣,，提高十種能力,。

一、堅(jiān)持"要事優(yōu)先"的原則,，提高服從力,、配置力

"要事優(yōu)先"原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作,，但他們總是集中時(shí)間,、努力和資源,，把重要的事情放在前面去做。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),，一是要提高服從力,，即服從上級(jí)、組織,、全局的力度,，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學(xué)會(huì)服從、真心服從,、習(xí)慣服從,。二是要提高配置力，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力,，要堅(jiān)持最少原則,、合適原則;尤其是人力資源方面，中層既要會(huì)干又要會(huì)管,，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用。

二,、堅(jiān)持"自己時(shí)間"的掌握,，提高計(jì)劃力、應(yīng)變力

"自己時(shí)間"的掌握,，必須了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的，必須消除浪費(fèi)自己時(shí)間的活動(dòng),，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,，即：記錄時(shí)間、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高計(jì)劃力,，即工作的安排能力,，計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端，要及時(shí)確定工作目標(biāo),，確定行動(dòng)方案;中層要有全局觀念,，要分清先后,、輕重,、緩急，要學(xué)會(huì)從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力,，即適時(shí)調(diào)整的能力,，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進(jìn)度、工作要求等情況的變動(dòng),，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo)、行動(dòng)方案,。

三、堅(jiān)持"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用,，提高創(chuàng)新力,、教導(dǎo)力

"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用,，是指有效的管理者會(huì)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,，通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo),。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高創(chuàng)新力,，即通過(guò)內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì),、提升競(jìng)爭(zhēng)力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過(guò)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,，提升創(chuàng)新技能，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時(shí)要通過(guò)提高創(chuàng)新的能力,，促進(jìn)政策法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí),，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動(dòng),。二是要提高教導(dǎo)力，即帶好下屬,，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng);中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳,、幫、帶,、教,，不僅要自己學(xué)好,，更要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營(yíng)造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍。

四,、堅(jiān)持"個(gè)人長(zhǎng)處"的發(fā)揮,，提高溝通力、激勵(lì)力

"個(gè)人長(zhǎng)處"的發(fā)揮,，是指有效的管理者能充分了解每一個(gè)人的長(zhǎng)處,，讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),，一是要提高溝通力，即人際關(guān)系,、工作關(guān)系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道,，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍，了解干部,、信任干部,，識(shí)人之所長(zhǎng)并用人之所長(zhǎng)。二是要提高激勵(lì)力,，即鼓舞人的士氣,、信心，調(diào)動(dòng)積極性的能力;中層要通過(guò)有效的激勵(lì)手段,，引導(dǎo)干部揚(yáng)長(zhǎng)避短,，讓平凡的人都能做出不平凡的事。

五,、堅(jiān)持"目標(biāo)結(jié)果"的自省,，提高行動(dòng)力、監(jiān)控力

"目標(biāo)結(jié)果"的自省,，是指有效的管理者會(huì)把眼光集中在貢獻(xiàn)上,，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任,，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果。對(duì)稅務(wù)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),，一是要提高行動(dòng)力,，即有效執(zhí)行、馬上行動(dòng)的力度,，行動(dòng)是執(zhí)行的落腳點(diǎn);中層要時(shí)刻自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo),，圍繞責(zé)任的承擔(dān)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動(dòng);要在自省的基礎(chǔ)上,，果斷行動(dòng),、有效工作,，說(shuō)到不如做到，要做就做最好,。二是要提高監(jiān)控力,，即事前、事中,、事后的約束能力,，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運(yùn)作;中層應(yīng)時(shí)刻圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控，確保自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步,，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

中層執(zhí)行力的提高是一個(gè)豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過(guò)程;每一個(gè)新的想法,、技能、方法,、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識(shí)寶庫(kù);每一個(gè)中層管理者都有自己的方式,、自己的角度去解讀。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的管理,，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相輔相成;只有"挺起"中層這個(gè)企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力,，才能堅(jiān)實(shí)挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

培訓(xùn)心得

一、收獲內(nèi)容

1,、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn),，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件,，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”,。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力,，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行,，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果,。

2,、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了,，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義,。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則,，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為,，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想,。

3,、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理,。

二,、改進(jìn)方案及計(jì)劃

通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃,。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向,，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰,，目標(biāo)分解合理,，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力,，執(zhí)行才能有效,，結(jié)果才能得到保證。

我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核,，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的,，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法,，未做好從下至上的提交過(guò)程,。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施,。

三,、幾點(diǎn)建議

1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰,，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;

2,、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;

3,、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系,。

以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn),，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，提高學(xué)習(xí)效果,。

實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

三天的管理培訓(xùn)有些辛苦,，王丹琦老師在三天的講臺(tái)上沒(méi)喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作,，并且占用周末休息時(shí)間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,，較好完成培訓(xùn)任務(wù),，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法。現(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點(diǎn)心得,。

第一,、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來(lái)交換的,，是可以用來(lái)滿足客戶需求的一種價(jià)值,。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個(gè)結(jié)果有沒(méi)有價(jià)值的裁判不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，而是病人,。對(duì)醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果,，創(chuàng)造交換價(jià)值,，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才,。為什么要做結(jié)果呢?因?yàn)榻Y(jié)果改變命運(yùn),。體育明星、歌星,、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果,，改變了命運(yùn),，改寫(xiě)了自己的人生,。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果,，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展,，個(gè)人才能獲取更多的報(bào)酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對(duì)事情敢于承擔(dān),，主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行工作,，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心,，但不能只依靠個(gè)人自覺(jué)性來(lái)?yè)?dān)保,，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障,。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個(gè)人的責(zé)任,，監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管控,，把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，最后落實(shí)獎(jiǎng)懲,。我們每一個(gè)人知道自己的工作成績(jī)有人檢查,，有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰,，就會(huì)努力加倍的工作,。

當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問(wèn)題關(guān)鍵),、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法),、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我原來(lái)正確的工作方法得到進(jìn)一步肯定,，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，查找不足之處加以改進(jìn),。把創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動(dòng)，按創(chuàng)建要求進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為,，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動(dòng)變?yōu)槌晒?chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院這一結(jié)果,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn),，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的,，其實(shí)并不是如此,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo),，重視過(guò)程,，更注重結(jié)果。

自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者,，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官,，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分,，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神,，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例,，使我們能很容易理解,，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果,，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體,，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé),，并做好自己的本職工作,，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官,，又要作為教練員,，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，指導(dǎo)屬做事,，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗,，及時(shí)兌現(xiàn),，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn),，調(diào)動(dòng)積極性,，另外還要注重檢查，有布置,，無(wú)檢查,，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。

以結(jié)果論成敗,，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié),，羅老師從態(tài)度、職責(zé),、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系,，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果,，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí),、按質(zhì),、按量,，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù),，都不會(huì)有好的結(jié)果,，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控,，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤,，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控,，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控,，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口,，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞,，是毫無(wú)意義的,。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo),。

凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度,，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人,，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人,，限時(shí),、按質(zhì)、按量,，定期督查考核,，這樣才能收到預(yù)期的成效。

總之,，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多,，能學(xué)以致用,、靈活掌握是我們努力的方向,，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能,，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

導(dǎo)語(yǔ)：參加了管理層執(zhí)行力培訓(xùn)，你有什么心得體會(huì)?管理層執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫(xiě)?下面小編與您分享管理層執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文,，歡迎閱讀!

執(zhí)行力,，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，即：選用合適的人,，用科學(xué)的方法,，做正確的事，把事情做好,。企業(yè)的中層干部,，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部;既是決策者，也是執(zhí)行者;既是指導(dǎo)者,，也是行動(dòng)者,。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶,，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證,，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力,。

一,、堅(jiān)持"要事優(yōu)先"的原則，提高服從力,、配置力

"要事優(yōu)先"原則,，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們總是集中時(shí)間,、努力和資源,，把重要的事情放在前面去做。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),，一是要提高服從力,，即服從上級(jí)、組織,、全局的力度,，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學(xué)會(huì)服從、真心服從,、習(xí)慣服從,。二是要提高配置力，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力,，要堅(jiān)持最少原則,、合適原則;尤其是人力資源方面，中層既要會(huì)干又要會(huì)管,，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用。

二,、堅(jiān)持"自己時(shí)間"的掌握,，提高計(jì)劃力、應(yīng)變力

"自己時(shí)間"的掌握,，必須了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的,，必須消除浪費(fèi)自己時(shí)間的活動(dòng)，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,，即：記錄時(shí)間,、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),，一是要提高計(jì)劃力,，即工作的安排能力，計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端,，要及時(shí)確定工作目標(biāo),，確定行動(dòng)方案;中層要有全局觀念，要分清先后,、輕重,、緩急，要學(xué)會(huì)從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力,，即適時(shí)調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進(jìn)度,、工作要求等情況的變動(dòng),，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo)、行動(dòng)方案,。

三,、堅(jiān)持"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用，提高創(chuàng)新力,、教導(dǎo)力

"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用,，是指有效的管理者會(huì)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,，通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo),。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高創(chuàng)新力,，即通過(guò)內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì),、提升競(jìng)爭(zhēng)力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過(guò)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能,，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時(shí)要通過(guò)提高創(chuàng)新的能力,，促進(jìn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理,、心理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí),，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動(dòng)。二是要提高教導(dǎo)力，即帶好下屬,，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng);中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳,、幫、帶,、教,，不僅要自己學(xué)好，更要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營(yíng)造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍,。

四,、堅(jiān)持"個(gè)人長(zhǎng)處"的發(fā)揮，提高溝通力,、激勵(lì)力

"個(gè)人長(zhǎng)處"的發(fā)揮,，是指有效的管理者能充分了解每一個(gè)人的長(zhǎng)處，讓各人的才智,、健康以及靈感得到充分發(fā)揮,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高溝通力,，即人際關(guān)系,、工作關(guān)系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍,，了解干部,、信任干部，識(shí)人之所長(zhǎng)并用人之所長(zhǎng),。二是要提高激勵(lì)力,，即鼓舞人的士氣、信心,，調(diào)動(dòng)積極性的'能力;中層要通過(guò)有效的激勵(lì)手段,，引導(dǎo)干部揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事,。

五,、堅(jiān)持"目標(biāo)結(jié)果"的自省，提高行動(dòng)力,、監(jiān)控力

"目標(biāo)結(jié)果"的自省,，是指有效的管理者會(huì)把眼光集中在貢獻(xiàn)上，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任,，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果。對(duì)稅務(wù)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō),，一是要提高行動(dòng)力,，即有效執(zhí)行,、馬上行動(dòng)的力度，行動(dòng)是執(zhí)行的落腳點(diǎn);中層要時(shí)刻自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo),，圍繞責(zé)任的承擔(dān),、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動(dòng);要在自省的基礎(chǔ)上，果斷行動(dòng),、有效工作,，說(shuō)到不如做到，要做就做最好,。二是要提高監(jiān)控力,，即事前、事中,、事后的約束能力,，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運(yùn)作;中層應(yīng)時(shí)刻圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控，確保自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步,，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

中層執(zhí)行力的提高是一個(gè)豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過(guò)程;每一個(gè)新的想法,、技能、方法,、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識(shí)寶庫(kù);每一個(gè)中層管理者都有自己的方式,、自己的角度去解讀。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的管理,，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相輔相成;只有"挺起"中層這個(gè)企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力,，才能堅(jiān)實(shí)挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，5月21日集團(tuán)公司邀請(qǐng)了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤(rùn)澤老師,，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”,，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華,、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn),。

課程在放松身心的互動(dòng)小游戲中開(kāi)始,，劉潤(rùn)澤老師在講課過(guò)程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),。同時(shí)重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個(gè)問(wèn)題,。

“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班,、沒(méi)有功勞也有苦勞等,，還是得不到認(rèn)可。劉潤(rùn)澤老師講了個(gè)案例,，說(shuō)有個(gè)人去旅游,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命的挖坑,，又看到一個(gè)人在后面拼命的向坑里填土,，他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們?cè)谧鍪裁础?，挖坑的人回答：“我們?cè)诜N樹(shù),。”他更納悶了,，說(shuō)：“我沒(méi)看到樹(shù)呀,，樹(shù)在哪?！蓖诳拥娜私忉屨f(shuō);“是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土,，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái),。”他們的結(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的,，沒(méi)有,。

即使你能力再?gòu)?qiáng)，最后也是要結(jié)果來(lái)體現(xiàn),。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”,。

“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤(rùn)澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門(mén)也可以舉出相同的案例,，比如剛接到營(yíng)銷(xiāo)中心訂單,，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行加急處理,，將任務(wù)安排到計(jì)劃調(diào)度員,，計(jì)劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問(wèn)起計(jì)劃調(diào)度員有沒(méi)有處理,，結(jié)果聽(tīng)到的是：我已經(jīng)安排下去了,。至于下面員工有沒(méi)有落實(shí)?模具有沒(méi)有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?沒(méi)有答案。說(shuō)明“任務(wù)不等于結(jié)果”,。所以沒(méi)有結(jié)果所有一切都是空話,，總而言之拼命、苦勞,、加班,、理由,、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果,。

另外劉潤(rùn)澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式,，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情制度,，愛(ài)兵要深,、用兵要狠，遷就就等于放棄,，作為管理人員一定要“身先足以率人,，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)取,。

通過(guò)這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn),，聽(tīng)劉潤(rùn)澤老師講述的一個(gè)個(gè)案例，我深刻地明白,，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé),，只有收到預(yù)期的效果才是對(duì)公司負(fù)責(zé),。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過(guò)這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中,，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

透過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的潛力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選?。阂环N不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō),，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難,、勇往直前

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事,，只怕有心人,。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)職責(zé),，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好,，拉里?麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人

認(rèn)真做事，我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種用心向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著職責(zé)，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自我要能干,，別人會(huì)干的，自我要更會(huì)干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好只有更好

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō),，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是,，無(wú)論干什么工作，做什么事,，雖然取得了必須成績(jī),，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，此刻單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要你按”嚴(yán),、實(shí)、快,、新“四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!

總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要你按”嚴(yán)、實(shí),、快,、新“四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

一,、收獲內(nèi)容

1,、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí),。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件,，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成,，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力,，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成,，從而得到良好的效果,。

2,、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了,，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義,。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則,，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為,，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為,，杜絕“熟人文化”思想,。

3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”,；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，必須做好“事前三定”；“事中檢查”,；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理,。

二、改進(jìn)方案及計(jì)劃

通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了,，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃,。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確,、清晰,，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位,、事中檢查有力,，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證,。

我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核,，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程,，但要完成這些目標(biāo)措施的方法,，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施,。

三、幾點(diǎn)建議

1,、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰,，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；

2,、公司執(zhí)行力不強(qiáng),，希望能提高公司制定執(zhí)行力,；

3、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍,，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn),，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正,，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果,。

安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山

2015-3-25

很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn),。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘,，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作,，并在老師在上課前給講只要不放棄,，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì),。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二,、工作重視工作過(guò)程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個(gè)人

的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣,，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程,，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井,，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深,，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無(wú)功,，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過(guò)程上,。

三、堅(jiān)持原則,，處理問(wèn)題要及時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題,，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積,，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會(huì)效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了,。由此可見(jiàn),，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng),，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì),，所向披靡,，戰(zhàn)無(wú)不勝！

很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn),。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題,，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名,。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作,，并在老師在上課前給講只要不放棄,，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì),。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量,。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到,，工作不是由某個(gè)成員完成的.,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

二、工作重視工作過(guò)程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人

的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣,，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程,，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井,，他很努力,，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深,，但是么有一個(gè)出水的,，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過(guò)程上,。

三、堅(jiān)持原則,，處理問(wèn)題要及時(shí)

李桂蘭

2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn),，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的,，其實(shí)并不是如此,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo),，重視過(guò)程,，更注重結(jié)果。

一,、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者,，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官,，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分,，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神,，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例,，使我們能很容易理解,，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺,，也無(wú)法達(dá)到理想的效果,，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置,，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé),，并做好自己的本職工作,，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官,，又要作為教練員,，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，指導(dǎo)屬做事,，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗,，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn),，批評(píng)少一點(diǎn),，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查,，有布置,，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo),。

二,、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗,，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié),，羅老師從態(tài)度、職責(zé),、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系,，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果,，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí),、按質(zhì)、按量,，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé),、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果,，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控,，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控,，要與績(jī)效牢牢掛鉤,，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰,，并進(jìn)行改進(jìn)管控,，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口,，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞,，是毫無(wú)意義的,。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo),。

三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人,，醫(yī)院不缺制度,，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行,，必須明確責(zé)任人,，限時(shí)、按質(zhì),、按量,，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效,。

關(guān)于“實(shí)效管理,、執(zhí)行力培訓(xùn)”

培訓(xùn)心得

一、收獲內(nèi)容

1,、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn),，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件,，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”,。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力,，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行,，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果,。

2,、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事,，使我認(rèn)識(shí)到了,，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義,。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范,，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為,，限制,、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為,，杜絕“熟人文化”思想,。

3,、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”,；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”,；“事中檢查”,；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。

二,、改進(jìn)方案及計(jì)劃

通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了,，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向,，只有目標(biāo)內(nèi)容明確,、清晰，目標(biāo)分解合理,，責(zé)任落實(shí)到位,、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效,，結(jié)果才能得到保證。

我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核,，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的,，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法,，未做好從下至上的提交過(guò)程,。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施,。

三,、幾點(diǎn)建議

1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰,，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向,；

2、公司執(zhí)行力不強(qiáng),，希望能提高公司制定執(zhí)行力,；

3、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍,，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn),，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正,，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果,。

參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后,，感觸較多,，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤(pán)接受,，但我們每個(gè)人都可以結(jié)合自己情況,，從課程中各取所需，提升我們的管理水平,。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：

一,、正確認(rèn)識(shí)自我效能與組織效能關(guān)系

對(duì)于普通員工而言，更關(guān)注自我效能,，是100%的自我效能,， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者,，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊(duì)效能,。要對(duì)上有交代，提交結(jié)果,；對(duì)下有方法,，管控過(guò)程。作為企業(yè)中高層管理者,，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變,。

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，不理解上級(jí)意圖就沒(méi)有執(zhí)行方向,；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個(gè)員工的目標(biāo),，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo),，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力,。讓每一個(gè)員工用原則做事,，拿結(jié)果交換。

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變,；從管 理人到經(jīng)營(yíng)人的蛻變,；從消防員到預(yù)防員的蛻變。

二,、培養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的

員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系,，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒(méi)有

借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩,。作為管理層,，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí),。

責(zé)任管控4要點(diǎn)：

1.了解責(zé)任的意義,。一個(gè)人最大的激勵(lì),，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義,，對(duì)激發(fā)工作積極性很重要,。在安排工作時(shí)讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然,，更知其所以然,。

2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上,，建立一對(duì)一的責(zé)任,，沒(méi)有借口。

3.檢查責(zé)任,。處罰不如檢查,，考核不如過(guò)程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會(huì)被檢查時(shí)定會(huì)加倍努力,。越相信誰(shuí)就應(yīng)該越檢查誰(shuí),，越檢查誰(shuí)就會(huì)越相信誰(shuí)。

4.責(zé)任傳遞,。責(zé)任交接要不留真空地帶,，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。

三,、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報(bào)時(shí)人

所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖,。沒(méi)有工作流程,，在工作中我們會(huì)成為處理問(wèn)題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新,，可以極大提高關(guān)注效率,，能讓三流的員工做一流的工作。

流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立,。2.消除不增值的活動(dòng),，追求簡(jiǎn)單高效。3.關(guān)注價(jià)值最大崗位,。4.管控時(shí)間最長(zhǎng)環(huán)節(jié),，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識(shí)顯性化,。

培訓(xùn)既是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,，也是反思過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn),，認(rèn)識(shí)和反思工作中薄弱和不足,，并把所學(xué)到的知識(shí)和理念學(xué)以致用,，釋放出來(lái)，不斷促進(jìn)工作提升,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

導(dǎo)語(yǔ)：參加了管理人員執(zhí)行力培訓(xùn),，你有什么心得體會(huì)?管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫(xiě)?下面小編與您分享管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!

參加了我校第一期中干培訓(xùn)班后,，我收獲良多,。一所學(xué)校的中層干部，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門(mén)廣,，工作頭緒多,，銜接的難度大，稍有不慎,，往往就會(huì)造成工作的延誤或者損失,，從而影響到學(xué)校的發(fā)展。 在這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)里,，如果學(xué)校的科學(xué)決策不能及時(shí)貫徹落實(shí)下去,，形成政令不夠暢通，或者半途而廢,，或者執(zhí)行不力而事倍功半,，都將不利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問(wèn)題,，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會(huì),。

一、學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者,，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”,。

因此,，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說(shuō),，它就代表學(xué)校,，代表決策層。

基于這一點(diǎn),，中層干部形象的好與壞,，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低,，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前,，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁,，發(fā)揮得不好就成了橫亙?cè)诙咧g的一堵墻,。

由此看來(lái)，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要,，它是學(xué)校管理中的核心元素之一,。如果說(shuō)決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”,，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”,。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”,。

現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴(kuò)大,，管理要上檔次,，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策,，好的管理體系外,。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

學(xué)校也如此,，所不同的是,，學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生,，是塑造心靈的工作,。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單,，把簡(jiǎn)單的事做認(rèn)真,，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處,，把制度的'執(zhí)行落到實(shí)處。

這樣,，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力,。

二、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力

做為一名學(xué)校的中層干部,，必須清醒的認(rèn)識(shí)到,，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來(lái)完成的，你不可能事必躬親,，你必須通過(guò)別人來(lái)完成,，必須依靠集體的力量來(lái)落實(shí)，好比打仗，做為中層干部,，你的位置是前沿指揮,，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊(duì)。

做為學(xué)校的中層干部,，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端,，在我們學(xué)校，機(jī)構(gòu)設(shè)置,，部門(mén)分工,，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失,。舉例來(lái)說(shuō),，學(xué)生干部能做的事,，班主任不要做，班主任會(huì)做的事,，學(xué)生科長(zhǎng)不要代勞,，分管主任會(huì)做的事,，主任不要包攬，因?yàn)槟阆蛳略轿?，很可能你的職?zé)沒(méi)履行,，反倒讓下一級(jí)失去了培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì),。

但是不向下越位,，不等于說(shuō)撒手不管,，作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上,，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理上,。

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部他總是善于思考、主次分明,、指揮有方,、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力,。

1,、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作,，學(xué)校的決策也是公開(kāi)透明的,，但是我們?cè)谧鋈魏我患轮埃家宄哪康囊饬x,，便于我們制定工作方案,，首先是方向正確，其次是措施有力,，這就需要“悟性”,。千萬(wàn)不要一知半解就埋頭苦干，到頭來(lái)落得前功盡棄,。想好了做一件事,，勝過(guò)草率地做十件事。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

作為在河源市中醫(yī)院工作十幾年的職工,，我有幸能參加我院組織的赴和平溫泉封閉管理培訓(xùn)班,，首先相當(dāng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理創(chuàng)新，尤其新院搬遷后,，全院同心協(xié)力,，一股濃厚的創(chuàng)業(yè)銳氣，大家決心用行動(dòng)改變自己,、證明自我。

這次培訓(xùn)意義有如下幾點(diǎn)：

第一，能組團(tuán)去三天封閉式學(xué)習(xí),，其意義已大于培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際意義,，這本身就是管理創(chuàng)新之舉。第二,，培訓(xùn)老師講授的內(nèi)容通俗易懂,，很貼合工作，觀念性強(qiáng),、很有實(shí)用。第三,，加強(qiáng)了全院干部的交流，為開(kāi)展工作提供方便,。第四,，是對(duì)搬新院以來(lái)的一次快樂(lè)休閑放松之旅,，為提高工作效益提供了活力和能量,，相信一定達(dá)到事半功倍之效,，也祝愿這樣良好開(kāi)端，以后年年有,。

這次參加培訓(xùn)班我個(gè)人的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)是：

第一，管人首先要管理好自己,，人格上加強(qiáng)修養(yǎng),，業(yè)務(wù)上要不斷進(jìn)取，只有自己盡量完美才能得到別人的認(rèn)同,，而認(rèn)同與被認(rèn)同的基礎(chǔ)都在于自己的人格風(fēng)范,。第二，理事的原則是公平,，把理事作為工作的重心,，作為一名中層，其實(shí)許多工作都很簡(jiǎn)單,、機(jī)械性，要想做出成績(jī),、創(chuàng)新思維,，明確院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及指示和科室醫(yī)生、護(hù)士真實(shí)想法,，在上下間找到平衡、理事清晰,，工作就有了意義。第三,，權(quán)與威的相結(jié)合及轉(zhuǎn)化意義，正確地使用或認(rèn)識(shí)權(quán),，作為中醫(yī)院最小級(jí)別的“官”,，不敢講有多大的權(quán),，但是作為一名醫(yī)生,，其實(shí)得到患者的就醫(yī)權(quán)就是我的追求,，工作的嚴(yán)謹(jǐn)就能產(chǎn)生威望,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)班,，對(duì)當(dāng)前提幾點(diǎn)建議，已為自己今后工作提供方向指導(dǎo)：

第一,、為中青年管理人提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。第二、認(rèn)真理順院科二級(jí)管理,，為中醫(yī)院的中層創(chuàng)造更多平臺(tái),，認(rèn)識(shí)到中層需要什么,，合理的要求需要院領(lǐng)導(dǎo)支持。第三,、中層崗位要競(jìng)爭(zhēng)上崗,，不能僅此經(jīng)濟(jì)效益作為考核，提高工作的積極性,。

最后,，祝我們醫(yī)院明天會(huì)更好。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

1,、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí),。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”,。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成,，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力,，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行,，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果,。

2,、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事,，使我認(rèn)識(shí)到了,，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范,，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為,，限制,、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為,，杜絕“熟人文化”思想,。

3,、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理,。

二,、改進(jìn)方案及計(jì)劃

通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃,。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向,，只有目標(biāo)內(nèi)容明確,、清晰，目標(biāo)分解合理,，責(zé)任落實(shí)到位,、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效,，結(jié)果才能得到保證,。

我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的,，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程,，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程,。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

三,、幾點(diǎn)建議

1,、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;

2,、公司執(zhí)行力不強(qiáng),，希望能提高公司制定執(zhí)行力;

3、公司管理體系不健全,，人治氛圍大于法治氛圍,，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn),，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正,，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果,。

【擴(kuò)展閱讀】實(shí)效管理培訓(xùn)總結(jié)

—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程,，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)疑留給我的是一筆不小的財(cái)富,，對(duì)我自己的成長(zhǎng)又前進(jìn)了一大步,，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中,，周老師將理論知識(shí)與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合,，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識(shí)到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性,，下面是我對(duì)此次培訓(xùn)后的感受,。執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過(guò)程比結(jié)果更重要,，但是結(jié)果不好也會(huì)讓我們失望,。當(dāng)一個(gè)人有明確今天,、這周、這月,、這年的目標(biāo),，并為之努力的時(shí)候你得到的.并不只是結(jié)果，也許過(guò)程很重要,，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo),，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生,，不是生活,，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果,，也就是說(shuō)你的結(jié)果對(duì)公司很重要。

制度驅(qū)動(dòng)人的行為,。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者,。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反,。管理改變的不是人性,，而是制度，千萬(wàn)不要那人性來(lái)對(duì)沖制度,。

做管理要回歸理性,。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司,，讓公司管理更加完善,，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(zhǎng),、公司盈利的基石,。那我們就回到管理這個(gè)話題上，當(dāng)我們說(shuō)管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒(méi)有意識(shí)到管理,，其實(shí)分為實(shí)效管理和無(wú)效管理,，當(dāng)我們?cè)诠芾沓霈F(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來(lái)看問(wèn)題,，當(dāng)管理成為無(wú)效的管理,，公司和員工也許就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理,，而不是就管理本身來(lái)說(shuō)問(wèn)題的所在,，實(shí)效管理給我的感覺(jué)是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性,，正視我們所遇到的管理問(wèn)題,，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在,，而不人為地忽視客觀存在,。

管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺(tái)上沒(méi)喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作,，并且占用周末休息時(shí)間,，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,，較好完成培訓(xùn)任務(wù),，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法。現(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點(diǎn)心得,。

第一,、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來(lái)交換的,，是可以用來(lái)滿足客戶需求的一種價(jià)值,。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的.醫(yī)療護(hù)理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個(gè)結(jié)果有沒(méi)有價(jià)值的裁判不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，而是病人,。對(duì)醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果,，創(chuàng)造交換價(jià)值,，支撐醫(yī)院的戰(zhàn)目標(biāo)，才能算人才,。為什么要做結(jié)果呢?因?yàn)榻Y(jié)果改變命運(yùn),。體育明星、歌星,、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果,，改變了命運(yùn)，改寫(xiě)了自己的人生,。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果,，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個(gè)人才能獲取更多的報(bào)酬和發(fā)展空間,。第二,、責(zé)任思維責(zé)任心是對(duì)事情敢于承擔(dān)，主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān),。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行工作，也存在權(quán)責(zé)不清,，互相推諉,，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象,。雖然都強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個(gè)人自覺(jué)性來(lái)?yè)?dān)保,，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障,。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個(gè)人的責(zé)任,，監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管控,，把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，最后落實(shí)獎(jiǎng)懲,。我們每一個(gè)人知道自己的工作成績(jī)有人檢查,，有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰，就會(huì)努力加倍的工作,。

當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法,，如“牽牛理論”(找出問(wèn)題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法),、“ycya”責(zé)任管理工具等,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我原來(lái)正確的工作方法得到進(jìn)一步肯定,，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，查找不足之處加以改進(jìn)。把創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動(dòng),，按創(chuàng)建要求進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全,、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動(dòng)變?yōu)槌晒?chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院這一結(jié)果,。