為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資分配制度,，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制,，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，需要制定方案,。下面是小編整理的關(guān)于2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板8篇的內(nèi)容,，供大家參考閱讀，希望能夠給你提供一些幫助,，下面就跟隨小編一起去看看吧,！

篇一：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

一、考核范圍

1,、考核對(duì)象為在編在冊(cè)的全體教職工,。

2、受行政處分的教職工,，可參加年度考核,，但不得定為優(yōu)秀等次。

二,、考核內(nèi)容

1,、考核內(nèi)容包括德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。德,，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn)；能,，指教育教學(xué)能力,；勤，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn),；績(jī),，指教學(xué)實(shí)績(jī)和所做的貢獻(xiàn),。

2,、考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三,、考核等次

分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職,。

四、考核結(jié)果的使用

1,、被確定為優(yōu)秀等次的,，具有優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)崗位、晉升職務(wù)的資格,。

2,、被確定為合格以上等次的'具有續(xù)聘的資格,。

3、年度考核被確定為不合格等次者,，對(duì)其作試聘,、緩聘處理，或?qū)ζ溥M(jìn)行降級(jí)聘任處理,，或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,，或解聘。

4,、考核結(jié)果存入被考核者個(gè)人檔案,。

五、考核優(yōu)秀指標(biāo)分配

1,、根據(jù)《關(guān)于做好20xx年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神,，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超過(guò)參加考核人數(shù)的15%

2、優(yōu)秀指標(biāo)名額分配

高一年級(jí)：3人高二年級(jí)：3人高三年級(jí)：4人

教輔后勤組：2人行政管理組：4人

六,、考核辦法及具體安排

1,、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：x

副組長(zhǎng)：x

組員：x

下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，x兼任辦公室主任,。

2、成立考核小組

全校分5個(gè)考核組進(jìn)行考核,，即高一年級(jí)組,、高二年級(jí)組、高三年級(jí)組,、教輔后勤崗位組,、行政管理組。

各組負(fù)責(zé)人安排如下：

高一年級(jí)組：x

高二年級(jí)組：x

高三年級(jí)組：x

教輔后勤崗位組：x

行政管理組：x

3,、考核依據(jù)

以本年度教職工工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，確定考核等次，違反勞動(dòng)紀(jì)律和教育教學(xué)常規(guī)者,，不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

4、時(shí)間安排

①1月26日教職工學(xué)習(xí)《關(guān)于做好20xx年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件,。

②1月27日教職工填寫并上交《20xx年度考核登記表》（從學(xué)校內(nèi)網(wǎng)下載）

③1月28日考核小組分組考核,，教職工個(gè)人述職后，進(jìn)行民主推選,，各考核小組上報(bào)優(yōu)秀等次候選人名單,。

④1月29日考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定教職工的考核結(jié)果。

⑤1月30日公示考核結(jié)果,；本人簽名,。

⑥2月2日上報(bào)年度考核結(jié)果,。

篇二：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

二,、實(shí)施對(duì)象我校在編在崗的正式教職工。

三,、分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé),、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績(jī)四部分,，總分為100分（不包括加減分）考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師,。

四,、考評(píng)程序

1、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則,，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng)，實(shí)行量化積分,，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。

2,、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放,、3、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

五、績(jī)效工資分配辦法

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò)、開除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算）,。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放,；

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的,，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10,，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的（含兩個(gè)月）,，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月（含三個(gè)月）以上五個(gè)月以下（含五個(gè)月）扣25,；六個(gè)月及以上的,，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計(jì)結(jié)算。

7,、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼,，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼,；

8,、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行,。

六、分配方式

1、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10,？用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照一定的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。

2、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒(méi)有超工作量。

3,、本方案中沒(méi)有涉及的內(nèi)容在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

篇三：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

根據(jù)(連人社發(fā)〔20xx〕361號(hào))《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，經(jīng)研究決定于20xx年1月進(jìn)行20xx年度考核工作,，具體辦法如下,。

一、考核范圍

考核對(duì)象為本校在編在崗正式工作人員,。

二,、考核內(nèi)容

1、考核內(nèi)容包括德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。德，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn),；能,，指教育教學(xué)能力；勤,，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn),；績(jī)，指教學(xué)實(shí)績(jī)和所做的貢獻(xiàn),。

2,、考核期為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

三、考核等次

分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格,、不合格。

四,、考核結(jié)果的使用

1,、被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)崗位,、晉升職務(wù)的資格,。

2,、被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的資格,。

3、年度考核被確定為不合格等次者,，對(duì)其作試聘,、緩聘處理，或?qū)ζ溥M(jìn)行降級(jí)聘任處理,，或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,，或解聘。

4,、考核結(jié)果存入被考核者個(gè)人檔案,。

五、考核優(yōu)秀指標(biāo)分配

1,、根據(jù)《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超過(guò)參加考核人數(shù)的15%，我校優(yōu)秀指標(biāo)不超過(guò)20人（在編教職工人數(shù)人）,。

2,、優(yōu)秀指標(biāo)名額分配

七年級(jí)：4人八年級(jí)：5人九年級(jí)：7人

音體美勞信息組：2人行政后勤組：2人

附件：各組人員名單

六、考核辦法及具體安排

1,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：x

組員：xx

2、考核小組

組長(zhǎng)：x

組員：xx

全校分5個(gè)考核組進(jìn)行考核,，各組負(fù)責(zé)人安排如下：

七年級(jí)：x八年級(jí)：xx九年級(jí)：xx

音體美勞信息組：xx

行政后勤：xx

3,、考核依據(jù)

以本年度教職工工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎C合計(jì)算下列項(xiàng)目得分（按相關(guān)的權(quán)重得分累計(jì)總分）,，按總分排序,，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核等次，違反勞動(dòng)紀(jì)律和教育教學(xué)常規(guī)者,，不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

①自評(píng)（全員自評(píng)，自評(píng)表沿用20xx年度教職工考核細(xì)則執(zhí)行）

②年級(jí)組推薦（年級(jí)組全員互評(píng)）

③部門考核（按分配名額的1：1,。5入圍人員考核）

④考核小組（按分配名額的1：1,。5入圍人員考核）

⑤考核領(lǐng)導(dǎo)小組（按分配名額的1：1,。5入圍人員考核）

總分=①x20%+②x30%+③x20%+④x20%+⑤x10%

4、時(shí)間安排

①公示方案：1月12日

②自評(píng)：1月14日上午所有材料上交到校辦,。

③年級(jí)組推薦：1月13日下午

④部門考核：1月15日

⑤考核小組,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：1月15日下午

備注：

1、本方案在延續(xù)學(xué)校已有方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善,。大致按照學(xué)年統(tǒng)考科目與非統(tǒng)考科目分開,，將管理服務(wù)崗位與一線教學(xué)崗位分開，有利于同類崗位教學(xué)評(píng)比,。

2,、優(yōu)秀名額分配體現(xiàn)“向畢業(yè)班傾斜，向教學(xué)一線傾斜”的原則,，在自評(píng)表以及考核過(guò)程中“向班主任傾斜”的原則,，在評(píng)價(jià)權(quán)重上體現(xiàn)“同行認(rèn)可具有團(tuán)隊(duì)精神”的原則。

3,、如有對(duì)本方案有改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,，請(qǐng)于1月13日下午4點(diǎn)前以書面形式上交考核組。

篇四：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

教師績(jī)效分三點(diǎn)：教師制度,、課酬制度,、獎(jiǎng)金制度。本篇介紹教學(xué)導(dǎo)向式課酬的具體實(shí)施方法,，以及利潤(rùn)導(dǎo)向式課酬的具體內(nèi)容以及獎(jiǎng)金制度和方案,。

薪資晉升考核公式：

指標(biāo)：教學(xué)考核分?jǐn)?shù)=（晉升升班率x0。7+晉升滿班率x0,。3-退班率）x100

這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級(jí)和六年級(jí)加了20%或者30%之后新算出來(lái)的數(shù)值,。

根據(jù)這個(gè)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行全校級(jí)或者學(xué)科級(jí)的排名。排完之后再針對(duì)每個(gè)老師的課酬,，提供相應(yīng)的課酬的增加量,。

具體操作方案：

1、在考核周期中計(jì)算全校教師考核分,，從高到低為aaa,、aa、a,、b,、c五個(gè)檔次。

2,、在每次考核中,，分?jǐn)?shù)從高到低排列，aaa,、aa,、a,、b、c的占比分別為5%,，10%,，25%，50%,，10%,。

3、漲薪標(biāo)準(zhǔn)：課酬調(diào)整按照下面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

c級(jí)：不漲薪,；b級(jí)：漲1級(jí),；

a級(jí)：漲2級(jí)；aa級(jí)：漲3級(jí),；

aaa級(jí)：漲4級(jí),。

機(jī)構(gòu)可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼n酬情況,，按照晉升級(jí)別進(jìn)行晉升,，漲相應(yīng)的工資。

機(jī)構(gòu)可以保證每期或者每?jī)善?，做一個(gè)評(píng)級(jí),，評(píng)完級(jí)后，需要保證50%以上的老師至少漲一級(jí)以上的工資,。

4,、課酬調(diào)整除遵循分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)外，還需滿足以下條例：

（1）老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調(diào)整

但是為了防止部分老師升班率很低,，滿班率也很低,，卻抱著“我只要不當(dāng)后10%，那我就可以增加課酬“這樣的想法,。需要隊(duì)升班率進(jìn)行規(guī)定,，不能低于某個(gè)程度，比如60%,。大家不要覺(jué)得60%還可以了,，60%已經(jīng)很低了，十個(gè)學(xué)員,，走了4個(gè),，如果兩期來(lái)說(shuō)，一期60%,，另外一期也是60%,，60%x60%只有40%不到了。就是說(shuō)春季是10個(gè)人,，到了秋季,，留下的孩子都不到4個(gè)了,。

（2）全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個(gè)，兼職教師大于等于3個(gè)參與課酬調(diào)整,。1年內(nèi)新老師除外,。

（3）課時(shí)費(fèi)≥xxx元/小時(shí)，如果滿班率低于75%,；課時(shí)費(fèi)≥xxx元,，如果滿班率低于85%。不參與a級(jí)及以上級(jí)別的評(píng)選（最高評(píng)級(jí)為b級(jí)）,。保證老教師上課有動(dòng)力,。

利潤(rùn)導(dǎo)向方式：總?cè)藬?shù)+平均人數(shù)+升班率方式

考核周期：

一年四次，分別為2月考核秋季學(xué)期,；3月考核寒假學(xué)期,；8月考核春季學(xué)期；9月考核暑假學(xué)期,。

考核指標(biāo)：

總?cè)藬?shù),、平均人數(shù)、升班率

總?cè)藬?shù)：教師當(dāng)期學(xué)生總量

平均人數(shù)：教師當(dāng)期學(xué)生總量&spanide;帶班數(shù)

升班率：升班人數(shù)&spanide;當(dāng)前（最終）報(bào)名人數(shù)x100%,；

總?cè)藬?shù)決定課酬級(jí)別,，平均人數(shù)和升班率決定課酬增加值

具體操作方案：

怎么考量老師的教學(xué)水平，讓老師有動(dòng)力去帶學(xué)生,？需要合理的安排績(jī)效,。

這樣的制度激勵(lì)下，老師會(huì)從兩個(gè)方面考慮問(wèn)題：首先,，多帶學(xué)生多排課,。其次，希望每個(gè)班學(xué)生多,，也不希望排超級(jí)多的課,，這樣能保證每個(gè)班平均人數(shù)高。這樣就可以使得校長(zhǎng)得到很好的結(jié)果：每個(gè)班平均人數(shù)高,，老師的收益也不會(huì)太差,，這樣能使得學(xué)校獲得比較好的收益。

每年的課酬,，所有老師都重新計(jì)算,，全部歸零。這樣能有效防止老師”吃老本“的現(xiàn)象,。

面對(duì)一些新開的課程和班級(jí),，學(xué)生比較少。這時(shí)候可以和一些課比較少的新老師商量,，是否可以課酬乘以80%來(lái)代課,，以保證課程不虧本,。遇到特殊的情況可以進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

獎(jiǎng)金方案

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)金,，給其他老師看到,，激勵(lì)效果會(huì)比較好。

（1）升班獎(jiǎng)金（續(xù)保獎(jiǎng)金）

（2）全勤獎(jiǎng)金

（3）代課獎(jiǎng)金

（4）其他福利——人文關(guān)懷（吃飯等）

寫在最后

將心比心,，付出才有回報(bào),。學(xué)校要站在老師的角度上去思考問(wèn)題，老師需要什么,？這才是最重要的,。

篇五：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

一、指導(dǎo)思想：

1,、加強(qiáng)學(xué)校管理,，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,。

2,、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人。

3,、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向一線教師傾斜，向效率高,、成果顯著傾斜,。

4、本考核方案的考核結(jié)果,，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案,。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分,，加分不封頂,，扣分最多為100分,。

1、教學(xué)常規(guī)(基本為20分),。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng),。無(wú)故缺席者每次扣5分，請(qǐng)假者每次扣1分(因公,、當(dāng)天病,、事假除外，必須有書面請(qǐng)假條),。(由教研組長(zhǎng)考核)

教師績(jī)效考核方案5篇教師績(jī)效考核方案5篇

(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好、中,、差三等每次分別計(jì)加2分,、0分、扣2分(一學(xué)期評(píng)比一次),。

(3)作業(yè)布置,、批改由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中,、差三等分別計(jì)加2分、0分,、扣2分(每學(xué)期評(píng)比一次),。

(4)聽(tīng)課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評(píng)課意見(jiàn)加2分,，每少聽(tīng)一節(jié)扣1分,，每缺一節(jié)評(píng)課意見(jiàn)的扣0。5分,。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課,，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,，造成不良后果者扣10分,。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí),，一次扣10分,。

(8)各種成績(jī)及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分,。(校長(zhǎng)室考核)

(10)上課時(shí)，坐著上課的,、接聽(tīng)手機(jī)的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分,。

(11)早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0。5分,。無(wú)故缺席一次扣1分,。

(12)未經(jīng)校長(zhǎng)室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分,，并追究其相應(yīng)責(zé)任,。(校長(zhǎng)室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂,，沒(méi)有加分和扣分的得基本分,。

2、教學(xué)工作成績(jī)及其它(基本分60分),。

(1)實(shí)開公開課和示范課超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案,、評(píng)課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分,。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的，未開課教師扣5分,。(三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)),。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的,，加2分；60%以下扣3分,。

(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過(guò)率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分,。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分,；區(qū)級(jí)競(jìng)賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加3,、2,、1分,；市級(jí)競(jìng)賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加4,、3、2分,；省級(jí)以上競(jìng)賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加6,、5,、3分(超過(guò)3人獲獎(jiǎng)的，按3個(gè)最高級(jí)別累加,，國(guó)家級(jí)另加),。

(5)有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動(dòng)記錄,、教案,，輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生,、家長(zhǎng)來(lái)電,、來(lái)信、來(lái)訪意見(jiàn)較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分,。

(7)教師參與黃、賭,、毒,，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)扣10-30分,。(校長(zhǎng)室考核)

(8)教師有體罰或變相體罰,，向家長(zhǎng)索要錢物的，視情節(jié)扣10-20分,，工作期間上網(wǎng)游戲的'一次扣2分,。(工會(huì)、校辦等部門考核)

(9)上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽(tīng)課,，評(píng)為好課加2分,，評(píng)為差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過(guò)85%加2分，70%——84%加1分,，低于60%的扣2分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒(méi)有加分扣分的得基本分,。

3、出勤(基本分20分),。

(1)每遲到或早退1次扣0,。5分。(校辦考核)

(2)請(qǐng)假半天以上要填寫請(qǐng)假單,，由校長(zhǎng)批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過(guò)三天以上，有一天扣1分,，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷，否則以事假考核,。(校辦考核)

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì),、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分,。(校辦考核)

(4)行政人員隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分,。

(5)凡請(qǐng)婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分,。

(注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù),，以銷假時(shí)日為準(zhǔn))(校辦考核)

(6)曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒(méi)有加分和扣分的得基本分。

三,、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤

1,、教師績(jī)效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，每年考核計(jì)分?？己朔智?0%的教師為優(yōu)秀,，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格,。

2,、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中,，增設(shè)績(jī)效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的,，增加系數(shù)0。1,，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0。1系數(shù),。

四,、說(shuō)明

1、此《方案》教代會(huì)通過(guò)后,，自2015-2015學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施,，考核期間為學(xué)制年度，即每年7月1日-次年6月30日(資料提供期),，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末,，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評(píng)定等第。

2,、《》的考核對(duì)象為全校任課教師,，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對(duì)象為高級(jí)以下普通教師(行政干部與高級(jí)職稱教師、職員,、職工除外),。

3、高級(jí)職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號(hào)的骨干教師其績(jī)效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一,。

4,、本辦法解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。

篇六：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

根據(jù)xxx市考核工作委員會(huì)和xxx市教育局有關(guān)文件精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》為準(zhǔn)則,，以能力建設(shè)為核心，以績(jī)效考核為重點(diǎn),，充分運(yùn)用考核手段對(duì)廣大教職員工的德才表現(xiàn),、綜合能力和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為調(diào)整職務(wù)和級(jí)別,、晉升工資和職稱,、落實(shí)獎(jiǎng)懲、培訓(xùn),、交流,、辭退等管理工作提供依據(jù),，為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。

二,、組織機(jī)構(gòu)

（一）學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxxxxx

副組長(zhǎng)：xxxxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

職責(zé)：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握政策方向,，制定工作方案,，審定考核結(jié)果。

（二）學(xué)?？己诵〗M

xxx一中考核小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

藝術(shù)學(xué)?？己诵〗M：由藝術(shù)學(xué)校自行成立

職責(zé)：制定考核實(shí)施細(xì)則，把握考核程序和政策,，組織開展考核工作,，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的綜合審核。

說(shuō)明：藝術(shù)學(xué)校獨(dú)立進(jìn)行考核,，參照本方案制定具體的實(shí)施細(xì)則,。

（三）考核監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxxxxxxxxx

（四）部門綜合考核小組

1、高一考核小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：所在年級(jí)部行政干部,、支部委員,、年級(jí)部副主任、工會(huì)組長(zhǎng),、班主任代表1人,、備課組長(zhǎng)1人、教師代表1人,。

資料員：xx

2,、高二考核小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxx

成員：所在年級(jí)部行政干部、支部委員,、年級(jí)部副主任,、工會(huì)組長(zhǎng)、班主任代表1人,、備課組長(zhǎng)1人,、教師代表1人。

資料員：xx

2,、高三考核小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：所在年級(jí)部行政干部,、支部委員、工會(huì)組長(zhǎng),、班主任代表1人,、備課組長(zhǎng)1人、教師代表1人,。

資料員：xx

4,、綜合考核小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxxxxxxxx

成員：相關(guān)處室主任,、支部委員、工會(huì)組長(zhǎng),、科學(xué)館館長(zhǎng)、圖書館館長(zhǎng),、職工代表1人,。

資料員：xx

5、后勤考核小組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxx

成員：xxxxxxxxxx,、支部委員,、工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表1人

資料員：xx

6,、藝?？己诵〗M

由藝校根據(jù)實(shí)施情況確定。

三,、考核范圍與對(duì)象

（一）所有專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員、工人均應(yīng)參加年度考核,。具體為：

1,、確認(rèn)了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員。

2,、未評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的其他管理人員和工人,。

（二）有關(guān)對(duì)象的具體情況按下列規(guī)定執(zhí)行：

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子由xxx市委組織部考核,，其中校長(zhǎng),、書記由長(zhǎng)沙市委組織部考核。

2,、校長(zhǎng)助理,、工會(huì)主席、校務(wù)委員,、處室正職,、年級(jí)部主任、團(tuán)委書記參加所在考核組考核,，不參加所在組的評(píng)優(yōu)劃等,，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定,。

3,、本年度因病假（公傷除外）、事假累計(jì)超過(guò)半年或出國(guó)探親,、非分派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)半年的,，不參加年度考核,，但應(yīng)填寫《考核登記表》，說(shuō)明休假時(shí)間和具體情況,，不確定等次,，經(jīng)單位審查簽署意見(jiàn)后，存入人事檔案,。

4,、女職工根據(jù)《關(guān)于〈女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定〉實(shí)施辦法》享受的假期以及在規(guī)定的孕期、產(chǎn)期,、嬰兒哺育期內(nèi),，應(yīng)參加考核，凡未違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定,，也未受黨紀(jì)政紀(jì)處分者,，一般定為合格等次。

5,、今年9月底以前辦理了退休手續(xù)的人員不參加考核,。

6、經(jīng)單位同意,，由組織派出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、掛職鍛煉,、從事經(jīng)濟(jì)工作,、抽調(diào)中心工作和重點(diǎn)工程等人員，由培訓(xùn)學(xué)?；蚬ぷ鳉w口單位負(fù)責(zé)向派出單位提供相關(guān)情況,，由派出單位確定年度考核等次。

7,、離崗休息（內(nèi)退）人員和經(jīng)批準(zhǔn)的停薪留職人員,，應(yīng)參加年度考核，并視其具體情況確定相應(yīng)等次,。

8,、年內(nèi)聘用的大、中專畢業(yè)生,，應(yīng)參加年度考核,，但只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次,，考核情況作為轉(zhuǎn)正,、定級(jí)、任職的依據(jù),。

9,、本年度調(diào)動(dòng),、交流的工作人員，由原單位提供有關(guān)情況,，現(xiàn)工作單位負(fù)責(zé)考核劃等,。

10、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部以及復(fù)員軍人,，不分報(bào)到,、上崗先后，均應(yīng)參加年度考核并確定等次,。

11、被立案審查尚未結(jié)案的人員,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核,，暫不寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次,，待問(wèn)題查清后,，再補(bǔ)定等次。

12,、受行政處分人員的年度考核,，按下列規(guī)定辦理：

（1）受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核,，根據(jù)所犯錯(cuò)誤的事實(shí)確定為稱職（合格）,、基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）等次。

（2）受記過(guò)處分的當(dāng)年,，參加年度考核,，根據(jù)所犯錯(cuò)誤的事實(shí)確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次,。

（3）受記大過(guò),、降級(jí)、撤職處分的當(dāng)年,，參加年度考核,，確定為不稱職（不合格）等次。受處分期間（記大過(guò)為18個(gè)月,，降級(jí),、撤職為24個(gè)月），參加年度考核,，只寫評(píng)語(yǔ),，不定等次，在解除處分的當(dāng)年以及以后,，其年度考核不受處分影響,。

13,、不進(jìn)行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年考核結(jié)果晉升級(jí)別和工資檔次的考核年限,。

14,、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的,，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次,。

15、對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理,。

篇七：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

一,、指導(dǎo)思想

為落實(shí)我校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，維護(hù)廣大教職工利益,，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，以教職工的貢獻(xiàn)和實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,，合理拉開差距，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作崗位目標(biāo),，努力推進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

二,、實(shí)施范圍

按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,，市財(cái)政局、人社局核定的在編在崗教職員工,。

三,、分配原則

1、堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,，以工作量考量和督導(dǎo)考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則，分配的全過(guò)程進(jìn)行公示,、公開,，切實(shí)做到公平、公正,。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)、合理”的原則,，體現(xiàn)激勵(lì)功能,，獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)優(yōu)，適當(dāng)拉開差距,。

四,、考核內(nèi)容

按豐大市教育局的文件精神，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，已按市政府人事、財(cái)政,、教育部門聯(lián)合出臺(tái)的辦法逐月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,，包含班主任津貼,、校長(zhǎng)崗位津貼、課時(shí)津貼,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等,，按年度進(jìn)行考核后發(fā)放。

我校全年用于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核計(jì)333萬(wàn)元整,，含考核部分和不考核部分,。考核部分共分工作量考核,、教育教學(xué)管理考核,、督導(dǎo)考核、其他考核四個(gè)部分,。不考核部分為2個(gè)假期的月平均績(jī)效工資,。

五、核算辦法

（一）工作量考核

1,、滿工作量標(biāo)準(zhǔn)

（1）課任教師

年級(jí)學(xué)科高一年級(jí)高二年級(jí)高三年級(jí)備注

語(yǔ)數(shù)外12節(jié)課12節(jié)課12節(jié)課

物化12節(jié)課12節(jié)課12節(jié)課

政史地生14節(jié)課14節(jié)課12節(jié)課如果半年是高三,，則以13節(jié)課計(jì)算

音體美信14節(jié)課14節(jié)課14節(jié)課

信息教師負(fù)責(zé)年級(jí)成績(jī)處理、學(xué)籍管理,、讀卡每周以3節(jié)課納入工作量計(jì)算,，負(fù)責(zé)電腦維護(hù)、讀卡每周以4節(jié)課納入工作量計(jì)算，學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)每周以3節(jié)課納入工作量計(jì)算,。

（2）中層人員（包括年級(jí)主任）各學(xué)科滿工作量標(biāo)準(zhǔn)為滿工作量教師的1/2,，校級(jí)副職各學(xué)科滿工作量標(biāo)準(zhǔn)為滿工作量教師的1/3。

（3）按上級(jí)文件到齡退居二線的同志,，等同滿工作量,。

（4）教職工男年滿57周歲，女年滿52周歲,，達(dá)到滿工作量一半,，等同滿工作量。體育教師男年滿55周歲,，女年滿50周歲,，達(dá)到滿工作量一半，等同滿工作量,。小于上述年齡2周歲以內(nèi)的教職工達(dá)到滿工作量的2/3,，等同滿工作量。

（5）符合計(jì)劃生育政策,，在規(guī)定假期期間的女同志等同滿工作量,。

2、凡跨頭任課的教師以課時(shí)少的年級(jí)計(jì)算,，每個(gè)教案增加0,。5個(gè)課時(shí)納入計(jì)算；教單班教師另外補(bǔ)償周課時(shí)數(shù)為：課表周課時(shí)數(shù)/4,?？珙^單班不另外補(bǔ)償。競(jìng)賽輔導(dǎo)的教師按輔導(dǎo)的實(shí)際課時(shí)數(shù)納入計(jì)算,。

3,、語(yǔ)文英語(yǔ)教師的早讀課以每周增加2節(jié)課納入計(jì)算，體育活動(dòng)課,、課間操以每周增加2課時(shí)納入計(jì)算,。學(xué)測(cè)科目測(cè)試復(fù)習(xí)期間的早讀課按年級(jí)組提供的數(shù)據(jù)計(jì)算。

4,、期中期末監(jiān)考為正常的教學(xué)活動(dòng),，達(dá)到總場(chǎng)次人均數(shù)為滿工作量，不達(dá)人均數(shù)者少一場(chǎng)扣除15元,，多一場(chǎng)加15元,。

5、班主任的班會(huì)課以每周增加1節(jié)課納入計(jì)算,。

6,、因公請(qǐng)假不扣除績(jī)效津貼,，病私假在三個(gè)月以內(nèi)每天30元扣除；臨時(shí)代課1個(gè)月以內(nèi),，代課補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每節(jié)課15元,，代課時(shí)間超過(guò)（含）1個(gè)月并入工作量計(jì)算。

7,、教輔人員,、實(shí)驗(yàn)室人員、在編事業(yè)編制性質(zhì)工勤人員按滿工作量教師的70%參加計(jì)算,。財(cái)務(wù)科人員按滿工作量進(jìn)行考核,。

8、其他人員（編制在學(xué)校,，借用出去）按其滿工作量發(fā)放,。在校外兼課校內(nèi)不任課的教師將其在外兼職的費(fèi)用全部上繳學(xué)校，則按在校外兼課的工作量進(jìn)行考核,，否則,，不參加學(xué)校績(jī)效考核,。在校外兼課也在校內(nèi)任課的教師如將其兼職費(fèi)用全部上繳學(xué)校,，則按校內(nèi)外工作量合并后進(jìn)行考核，如不上繳則按校內(nèi)任課課時(shí)數(shù)進(jìn)行工作量考核,。

9,、上半年不在本校工作下半年調(diào)入的，上半年按滿工作量考核發(fā)放,，下半年按實(shí)考核發(fā)放。

10,、凡教職工有下列情形之一的,，不參加當(dāng)年績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效不予發(fā)放,。

（1）凡違反“豐大市教師十不準(zhǔn)”,、“江蘇省中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范”，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的一律取消當(dāng)年度的績(jī)效考核,。

（2）以非法方式表達(dá)訴求,，影響社會(huì)穩(wěn)定，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)校形象和學(xué)生利益的,。

（3）因管理不善，管教不力,，工作失職,，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的。

（4）觸犯法律法規(guī)，嚴(yán)重違xxx公德和教職員工職業(yè)道德,，造成惡劣影響的,。

（5）歧視學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的。

（6）從事有償家教,、收留學(xué)生食宿,，經(jīng)調(diào)查核實(shí)、情節(jié)嚴(yán)重的,。

（7）全年病假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月,，私假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月，曠職累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日的,。

11,、在職教師工作量津貼的計(jì)算方法：

年平均周課時(shí)數(shù)/滿工作量課時(shí)數(shù)x個(gè)人年績(jī)效總額xx

x為待定數(shù)，每個(gè)人的工作量津貼為：

a教師工作量津貼為：年平均周課時(shí)數(shù)/滿工作量課時(shí)數(shù)x個(gè)人年績(jī)效總額xx,，前兩項(xiàng)是可以計(jì)算出的一個(gè)值,，假定為a，那么該教師的津貼為ax,；

b教師工作量津貼為：年平均周課時(shí)數(shù)/滿工作量課時(shí)數(shù)x個(gè)人年績(jī)效總額xx,，前兩項(xiàng)是可以計(jì)算出的一個(gè)值，假定為b,，那么該教師的津貼為bx,；

c教師工作量津貼為：年平均周課時(shí)數(shù)/滿工作量課時(shí)數(shù)x個(gè)人年績(jī)效總額xx，前兩項(xiàng)是可以計(jì)算出的一個(gè)值,，假定為c,，那么該教師的津貼為cx；

ax+bx+cx+……=140萬(wàn)元（目前還是個(gè)約數(shù)）,；

然后,，解出x的值（按初步估算，x為0,。47左右）,，再計(jì)算出每個(gè)人工作量考核的津貼。

（二）督導(dǎo)考核

由督導(dǎo)室牽頭對(duì)各年級(jí)教師的教育教學(xué)情況進(jìn)行考核,，考核津貼為個(gè)人年績(jī)效總額的35%,。（考核方案另附）

考核成績(jī)?cè)谇?/4的上浮10%，在后1/4的下浮10%,，在中間1/2的按人均數(shù)發(fā)放,。

借用在外人員按借用單位考核等級(jí)比照歸類計(jì)算,。

對(duì)其他崗位人員的督導(dǎo)考核由各部門從服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作質(zhì)量等方面的情況通過(guò)同事評(píng)價(jià),、主管評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行考核,，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)同教師。

（三）教育教學(xué)管理考核

1,、班主任按平均每人120元/月（具體考核辦法由政教處負(fù)責(zé)）發(fā)放,。

2、教研組長(zhǎng)工作津貼：語(yǔ)數(shù)外組按100元/月,，學(xué)測(cè)科目組按80元/月,，其他按60元/月。（可重復(fù)）

3,、備課組長(zhǎng)工作津貼：語(yǔ)數(shù)外組按100元/月,，學(xué)測(cè)科目組按80元/月，其他按60元/月,。

（四）假期績(jī)效

以每年兩個(gè)月假計(jì)算,，每人的假期績(jī)效部分均為個(gè)人年績(jī)效總額的1/6。

（五）其他

指教科研成果,、學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng),、安全責(zé)任獎(jiǎng)等項(xiàng)目，由學(xué)校黨委會(huì)根據(jù)具體情況研究決定,。

（六）個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額

個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額=工作量考核+督導(dǎo)考核+教育教學(xué)管理考核+假期績(jī)效+其他

本考核辦法由學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，如有特殊情況,，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)商決定。

篇八：2023學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施方案模板

為了建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,，進(jìn)一步加大分配制度的改革,，調(diào)動(dòng)教職工的積極性與創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放的規(guī)定,、市教育局《關(guān)于江鎮(zhèn)市市直義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》，學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定了《江鎮(zhèn)市第三中學(xué)教職工績(jī)效工資考核實(shí)施方案》：

一,、實(shí)施對(duì)象

校長(zhǎng)聘任的在編在崗,、能履行崗位職責(zé)、遵守職業(yè)道德和工作規(guī)范的教職工,。

二,、實(shí)施原則

堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向，本著尊重規(guī)律,、以人為本,、以德為先,、注重實(shí)效、激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,、客觀公正、簡(jiǎn)便易行的原則,，體現(xiàn)按勞分配,，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，向一線教師傾斜,，向效率高、成果顯著者傾斜,，向責(zé)重者傾斜,，做到有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性，有利于教職工把主要精力集中到教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人上。

三,、資金來(lái)源

財(cái)政下?lián)艿娜杲搪毠お?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資即30%部分,，此方案以人均1。6萬(wàn)元假定值測(cè)算,，如有變動(dòng),，相關(guān)項(xiàng)目將作相應(yīng)調(diào)整。

四,、發(fā)放項(xiàng)目

分為特殊崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì),、崗位責(zé)任獎(jiǎng)、超工作量獎(jiǎng),、優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體獎(jiǎng),、重大成果及工作質(zhì)量獎(jiǎng)、工作成效獎(jiǎng)六大項(xiàng),。

（一）特殊崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)

1,、班主任工作津貼：400元/月，按10個(gè)月發(fā)放,。由中層以上管理干部兼任班主任的按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放,。

2、臨時(shí)代班主任津貼：20元/天,。因故未履行班主任職責(zé),，按20元/天扣發(fā)。

3,、班主任工作考核獎(jiǎng)：根據(jù)學(xué)期班級(jí)管理考核結(jié)果等第,，按月考核,，按10個(gè)月發(fā)放。優(yōu)秀獎(jiǎng)發(fā)放200元/月,，良好獎(jiǎng)發(fā)放150元/月,，合格獎(jiǎng)發(fā)放100元/月，不合格者不享受此項(xiàng)津貼,。其中,，班級(jí)人數(shù)在45人以上按100%發(fā)放，班級(jí)人數(shù)在35-44人之間按90%發(fā)放,，班級(jí)人數(shù)在35人以下的按70%發(fā)放,。

4、老教師服務(wù)獎(jiǎng)：年滿59周歲男教師和年滿54周歲女教師,，達(dá)到并完成基本工作量,，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；如同時(shí)擔(dān)任班主任工作,，年終一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

5、班主任特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：班主任連續(xù)擔(dān)任6年,，因?qū)W校工作需要,，繼續(xù)擔(dān)任班主任的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元,。

（二）崗位責(zé)任獎(jiǎng)

1,、行政崗位責(zé)任獎(jiǎng)：副校級(jí)獎(jiǎng)金按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均值的1。2-1,。3系數(shù)發(fā)放,，退居二線副校級(jí)按1。1系數(shù)發(fā)放,，中層正職550元/月,，中層副職480元/月，管理人員津貼經(jīng)年度考核合格后按11個(gè)月發(fā)放,。

2,、年級(jí)部管理人員責(zé)任獎(jiǎng)：分管主任120元/月，年級(jí)組長(zhǎng)120元/月,，經(jīng)考核后按10個(gè)月發(fā)放,。

3、學(xué)科管理責(zé)任獎(jiǎng)：教研組長(zhǎng)120元/月,，語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、物理學(xué)科備課組長(zhǎng)100元/月,，其它學(xué)科備課組長(zhǎng)80元/月，經(jīng)考核后按10個(gè)月發(fā)放,。

4,、校衛(wèi)隊(duì)員值日責(zé)任獎(jiǎng)：按照校衛(wèi)隊(duì)員值日考核要求，依據(jù)日?？己饲闆r記錄以及履行職責(zé)情況,、值日效果分等第發(fā)放。優(yōu)秀等第占20%按100元/月發(fā)放,，良好等第占60%按60元/月發(fā)放,，合格等第占20%按40元/月發(fā)放，按月考核,，按10個(gè)月發(fā)放,。

（三）超工作量津貼

1、超課時(shí)津貼：10元/節(jié),。超課時(shí)津貼按月測(cè)算,，按實(shí)際上課月份發(fā)放。

超課時(shí)數(shù)界定：（實(shí)際周課時(shí)數(shù)+補(bǔ)貼周課時(shí)數(shù)——額定周課時(shí)數(shù)）x額定課時(shí)系數(shù)

①各學(xué)科周額定課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：（單位：節(jié)/周）

學(xué)科名稱額定課時(shí)

語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)5

物理、化學(xué)6

政治,、歷史,、地理、生物,、體育7

音樂(lè),、美術(shù)、信息技術(shù)8

②補(bǔ)貼課時(shí)：有下列情況之一者,，每周補(bǔ)貼課時(shí)數(shù)：

跨年級(jí)或跨學(xué)科補(bǔ)貼1節(jié)/周,，列入升學(xué)考試的科目1節(jié)/周（限當(dāng)學(xué)年度），以上情況不重復(fù)累計(jì),。

③各學(xué)科課時(shí)系數(shù)

學(xué)科系數(shù)

語(yǔ),、數(shù)、英1

理,、化0,。83

政、史,、地,、生、體0,。71

音,、美,、信息0。63

2,、教師午間值日津貼：10元/次,。

3、晨檢教師值日津貼：3元/次,。

4,、畢業(yè)班教師輔導(dǎo)課津貼：10元/次。

5,、體育教師指導(dǎo)津貼：指導(dǎo)早操2元/次,，指導(dǎo)課外活動(dòng)4元/次。

6,、臨時(shí)代課津貼：10元/節(jié),。因病事假等個(gè)人原因產(chǎn)生的臨時(shí)代課金，按每課時(shí)15元扣發(fā),。因公產(chǎn)生的臨時(shí)代課金,，按每課時(shí)10元扣發(fā)。

（四）優(yōu)秀個(gè)人,、先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)

1,、拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)：省特級(jí)教師1000元/月，市學(xué)科帶頭人500元/月,，市骨干教師100元/月,，按12個(gè)月發(fā)放。

2,、綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)：受市級(jí)以上（含市級(jí)）表彰的德育工作者,、優(yōu)秀教育工作者等綜合性先進(jìn)個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、優(yōu)秀組室獎(jiǎng)：市教育局評(píng)出的優(yōu)秀教研組（備課組）根據(jù)人數(shù)情況給予一次性1000—20xx元獎(jiǎng)勵(lì),。

（五）重大成果及工作質(zhì)量獎(jiǎng)

1、學(xué)校創(chuàng)建獎(jiǎng)：學(xué)校獲得各級(jí)榮譽(yù),，以及學(xué)校通過(guò)安全評(píng)估或檢查,，師生無(wú)重大安全事故的，每位教職工經(jīng)學(xué)?？己撕蟀l(fā)放,。

2、畢業(yè)班成果獎(jiǎng)：按照中考成績(jī),，以備課組為單位,，發(fā)放每人500—700元獎(jiǎng)金。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《江鎮(zhèn)三中畢業(yè)班成果獎(jiǎng)發(fā)放辦法》執(zhí)行。

3,、青年教師指導(dǎo)獎(jiǎng)：學(xué)?？己撕蟀l(fā)放200元/年或100元/年。

4,、教育教學(xué)基本功競(jìng)賽獎(jiǎng)。（單位：元）

獎(jiǎng)勵(lì)等次一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

評(píng)課200

競(jìng)賽60

評(píng)課120

競(jìng)賽40

評(píng)課80

競(jìng)賽200

市屬400

市級(jí)100

注：同一競(jìng)賽在不同級(jí)別獲獎(jiǎng),，以較高級(jí)別計(jì)算,。

5、論文（教案,、課件）評(píng)比（發(fā)表）獎(jiǎng)：（單位：元）

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

市屬

市級(jí)

省級(jí)

國(guó)家級(jí)

注：同一篇論文（教案,、課件）在不同級(jí)別獲獎(jiǎng)，以較高級(jí)別計(jì)獎(jiǎng),。

6,、體育藝術(shù)競(jìng)賽獎(jiǎng)。

訓(xùn)練費(fèi)按獎(jiǎng)金的配套額獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,。

田徑比賽：（一次性獎(jiǎng)勵(lì)教練組）（單位：元）

團(tuán)體總分名次

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

第七名

第八名

獎(jiǎng)?lì)~

單項(xiàng)名次

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

獎(jiǎng)?lì)~

注：本獎(jiǎng)金只適用于大市范圍內(nèi)獲獎(jiǎng),，市屬范圍內(nèi)獲獎(jiǎng)參照上述標(biāo)準(zhǔn)按市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。單項(xiàng)名次獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師,。團(tuán)體名次獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)教練組,。單項(xiàng)獲獎(jiǎng)屬學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的享受全額獎(jiǎng)金，未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的,，由校長(zhǎng)室研究后,，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

球類比賽：（一次性獎(jiǎng)勵(lì)教練組）（單位：元）

團(tuán)體總分名次

第一名

第二名

第三名

第四名

第五名

第六名

市級(jí)

市屬

注：團(tuán)體項(xiàng)目參照球隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。乒乓球,、無(wú)線電、藝術(shù)類等未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目,，由校長(zhǎng)室研究后,，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）工作成效獎(jiǎng)

1,、教職工工作成效考核獎(jiǎng)：在職教職工經(jīng)年度考核后,，年度考核優(yōu)秀者發(fā)放4200元，年度考核合格者發(fā)放3800元,，考核為基本合格或不合格人員其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后,，從次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月,。全年按11個(gè)月考核,。

2、教師教育教學(xué)及教科研考核獎(jiǎng)：任課教師經(jīng)年度考核后，年度考核優(yōu)秀者發(fā)放5000元,，年度考核良好者發(fā)放4000元,，年度考核合格者發(fā)放3000元。

3,、后勤人員工作成效考核獎(jiǎng)：考核項(xiàng)目和權(quán)重為全校教職工滿意度測(cè)評(píng)（占50%）,、部門測(cè)評(píng)（占30%）、黨政聯(lián)席會(huì)測(cè)評(píng)（占20%）后,，評(píng)出等第,。其中一等獎(jiǎng)發(fā)放4000元，二等獎(jiǎng)發(fā)放3200元,，三等獎(jiǎng)發(fā)放2400元,。其中，一等獎(jiǎng)?wù)?0%,，二等獎(jiǎng)?wù)?0%,，三等獎(jiǎng)?wù)?0%，年終后勤人員按月考核（全年12個(gè)月）,，年終發(fā)放,。后勤人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：按考核發(fā)放，其中一等獎(jiǎng)?wù)?0%一次性發(fā)放1500元,；二等獎(jiǎng)?wù)?0%一次性發(fā)放1000元,。

4、病事假每天扣除20元,，在年終考核時(shí)累計(jì)計(jì)算,。

5、有下列情況之一者少發(fā)工作成效考核獎(jiǎng),。

（1）升旗儀式,、政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)及學(xué)校組織的其他重要集體活動(dòng)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)許可缺席者,，少發(fā)常規(guī)管理獎(jiǎng)20元/次,。

（2）升旗儀式、政治學(xué)習(xí),、教研活動(dòng)及學(xué)校組織的其他重要集體活動(dòng)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)許可遲到,、早退者少發(fā)常規(guī)管理獎(jiǎng)10元/次，上課或者監(jiān)考遲到早退少發(fā)常規(guī)管理獎(jiǎng)50元/次,。

（3）有曠工,、失職或其他責(zé)任事故，視情節(jié)扣除100—500元/次,。

6,、有下列嚴(yán)重違規(guī)行為之一者,，年度考核不得定為合格以上等第?？郯l(fā)30%績(jī)效工資,，視情況從次月起扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼三個(gè)月或六個(gè)月。

（1）不履行教育教學(xué)職責(zé)者,；

（2）從事有償家教者,；

（3）歧視、侮辱,、體罰和變相體罰學(xué)生者,；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,、損害學(xué)生利益者；

（5）有其他違法行為者,。