每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇一

規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標(biāo)題,、正文,、附錄,。2、各項(xiàng)目含義

標(biāo)題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容,。題目力求簡(jiǎn)潔，嚴(yán)格控制在15字以內(nèi),。如不能說(shuō)明概括，可選擇副標(biāo)題概括表述,。

正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語(yǔ),、主要條款、實(shí)施要求,，三部分組成。

1）,、文頭：封面頂部居中，3號(hào)宋體,，上下各空兩行，規(guī)定內(nèi)容為,。

2）、標(biāo)題：2號(hào)宋體加粗,，居中。副標(biāo)題：小2號(hào)宋體加粗,，緊挨正標(biāo)題下居中,，文字前加破折號(hào),。3）、正文文字：標(biāo)題用3號(hào)宋體,，頂部居中排列，上下各空一行,；正文文字用4號(hào)宋體,，每段起首空兩格，單倍行距,。

4）、正文文中標(biāo)題：

一級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為：“一”,，4號(hào)宋體,，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題符號(hào)為“（一）”,，與正文字體號(hào)碼相同,，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào),。

三級(jí)標(biāo)題：三,、四、五,、級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為：“1,、”“1）、”“（1）,、”與正文字體字號(hào)相同,，可根據(jù)標(biāo)題的長(zhǎng)度確定是否獨(dú)立行，若獨(dú)立行,，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)。

5）,、附錄：項(xiàng)目名稱為4號(hào)宋體，在正文后空兩行頂格,，內(nèi)容編排參考正文,。

3,、表格

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,。

1）,、表頭為：5號(hào)黑體

2）,、表體為：5號(hào)黑體,，表格中的文字要注意居中對(duì)齊。

4、頁(yè)碼

全文排印連續(xù)頁(yè)碼,，頁(yè)碼位于下邊距居中,。

三、注意事項(xiàng)

1,、制度之間不能相互沖突,，避免造成制度執(zhí)行者執(zhí)行困難；

2,、獎(jiǎng)罰條例描述必須清晰,，準(zhǔn)確，便于考核和操作,； 3,、制度、規(guī)范,、辦法等必須標(biāo)注撰寫人及審核人,，審核人在前，撰寫人在后,。

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2013年11月22日

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇二

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理,，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化,，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合,，特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理,，下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度,。

第三條責(zé)任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責(zé)如下：

1,、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。

(2)檢查直接主管對(duì)新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況,。

(3)受理考核投訴,，并跟蹤處理。

(4)負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題,。

2,、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果,。

(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評(píng)語(yǔ),，薪資變更等人力資源部門意見。

(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的試用期管理工作,。

(二)用人部門職責(zé)如下：

1,、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

(2)認(rèn)真履行對(duì)新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任,。

(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核,。

2、新員工權(quán)責(zé)：

(1)新員工有權(quán)對(duì)試用期過程中,，對(duì)直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度,、不公平、不全面的評(píng)價(jià)等行為投訴,。投訴受理部門為人力資源部,。

(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長(zhǎng),。

第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù),，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后,，即進(jìn)入試用階段,。

第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個(gè)月,，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外,。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外,，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行,。

第七條試用期培訓(xùn)：

(1)新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，完成《專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)評(píng)測(cè)表》,。

(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識(shí)集中培訓(xùn),，進(jìn)行閉卷考試,，并評(píng)估,。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

第八條階段評(píng)價(jià)：新員工入職一個(gè)月后,，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話,，根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài),，給予其階段考核評(píng)價(jià),，完成《試用期階段評(píng)價(jià)表》(表1)。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足,，應(yīng)明確指出,，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如持續(xù)未得到改善,，可終止試用,。

第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通,。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作,，公司可以予以解除勞動(dòng)合同,，終止試用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

(一)轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式,，例行通知次月試用期滿的新員工,，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿,，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。

(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況,，完成《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(表2),，交部門負(fù)責(zé)人。

(三)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況,，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)定,，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見,，轉(zhuǎn)交人力資源部,。

(四)人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》,、《試用期階段評(píng)價(jià)表》,，簽署轉(zhuǎn)正意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(五)其它情況：

1,、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月,，并表現(xiàn)突出，可向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求,，并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，按轉(zhuǎn)正流程審批。

2,、延長(zhǎng)試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求,，但在某方向有一定特長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月,。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正),。若仍不能達(dá)到崗位要求，則終止試用,。

(六)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)最終批準(zhǔn)后,，人力資源部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4)，同時(shí)郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,。如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn),，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù),。

(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后,，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫(kù),，并在員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)中更新相關(guān)內(nèi)容,，通知財(cái)務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇,。

(八)異議處理：?jiǎn)T工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的,，應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議,。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理,，并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi),，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同,，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接,。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行,。

第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施,、修改和解釋,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇三

為規(guī)范新員工在試用期的行為,，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工,，特制定新員工試用期管理辦法,，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,，在此階段,，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求,。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系,。

公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月,。

本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求,。

4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批,、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。

4.2組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排,、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評(píng)。

5.1試用期期限及薪酬待遇

5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要,、崗位需要,、員工本人情況,，根據(jù)雙方協(xié)商,，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放,。

5.1.3新員工試用期不享受操作提成,。

5.2試用期管理

5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

5.2.2在試用期遲到不得超過三次,，事假累計(jì)不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)處分,。

5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用,。

5.3考核辦法

新員工的試用期為一至三個(gè)月,，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次,。簽訂《師徒合同書》(見附件),，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成,，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人,，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評(píng)分和評(píng)語(yǔ);做到公正,、公平、公開的原則,。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室,，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評(píng)出優(yōu),、良,、中、差四個(gè)等級(jí),，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

5.4考核內(nèi)容

5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評(píng)定,。

a工作主動(dòng)性,，試用期員工對(duì)待工作是否主動(dòng)、積極,，是否提出合理化,、創(chuàng)新性的建議。

b工作質(zhì)量,，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。 c工作效率，工作效率可有提高,，是否按時(shí)完成,。

d遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程,。

e員工對(duì)待工作的責(zé)任感，員工對(duì)待工作是否認(rèn)真仔細(xì),，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,。

f團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素,，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì),，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

j專業(yè)知識(shí)和技術(shù),，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技術(shù),。

h學(xué)習(xí)能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后,，經(jīng)考核合格,，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi),，因業(yè)績(jī)出色,，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工,。其試用期不得少于一個(gè)月。

6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后,，因崗位技能,、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作,，需延長(zhǎng)試用期,，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的,，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過4個(gè)月,，4個(gè)月仍無(wú)法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用,。

7.1提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)以上的,，并且綜合評(píng)估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉(zhuǎn)正,。

7.2自然轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-89分的,，原則上可以自然轉(zhuǎn)正。

7.3延期轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)-79分的,，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正,。

7.4不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分以下的，應(yīng)予以淘汰,，不予轉(zhuǎn)正,。

7.5員工使用期內(nèi),，每人基底分?jǐn)?shù)為20分,，其余按其中8項(xiàng)綜合評(píng)分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的,，可隨時(shí)提交《試用期考核表》,，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后,，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù),。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇四

(一)制度體系的覆蓋面

(二)制度體系內(nèi)容

(三)制度體系修訂、調(diào)整

二,、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

(一)制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致,，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí),。

(二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理,、安全,、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí),，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn),，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化,，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性,。

(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確,，內(nèi)容合理,，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私,，不例外,，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三,、公司組織行為準(zhǔn)則

(一)友愛平等,、相互尊重

1、公司充分尊重員工,，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為;

2,、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層,。

(二)精細(xì)管理,、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制;

2,、實(shí)行全面預(yù)算管理,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題,，分析原因,，采取措施。

(三)適當(dāng)授權(quán),、例外管理

1,、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán);

2,、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi),，自行決策;

3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、真誠(chéng)服務(wù)

1,、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉;

2,、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí),，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀;

(五)效率與效果并重

1、公司要建立快速,、高效的反應(yīng)機(jī)制,，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張;

2、注重過程控制,，保證正確結(jié)果,。

(六)統(tǒng)一指揮

1、正常情況下,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮;

2,、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面,。

(七)公平競(jìng)爭(zhēng)

1,、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面,，管理制度和選拔程序要公開;

2,、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明;

3、以業(yè)績(jī)論英雄,，在業(yè)績(jī)面前人人平等,。

(八)令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不適合的制度要及時(shí)廢除;

2,、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范,。

(九)即時(shí)激勵(lì)

1,、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔;

2,、無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，都要及時(shí)兌現(xiàn);

3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合,。

四,、公司全體員工行為準(zhǔn)則

(一)基本素養(yǎng)

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé);

3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù),，部室為基層服務(wù),，全員為顧客服務(wù);

4、具備團(tuán)結(jié)精神,，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下;

5,、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地,。

(二)職業(yè)道德

1,、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事;

2,、潔身自愛,，不做損害他人的事;

3、不拉幫結(jié)伙,，不搞圈子文化;

4,、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功,。

(三)言行舉止

1,、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔,，工作時(shí)間佩戴胸卡;

2,、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;

3,、使用禮貌用語(yǔ),，嚴(yán)禁說(shuō)臟話;接電話時(shí)首先說(shuō)“您好”;

4、接待客人要熱情,、耐心,、有禮貌;

5、員工之間要相互尊重,，相互謙讓,，平等相處，不可惡語(yǔ)相向,。

(四)工作準(zhǔn)則

1,、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù);

2,、遇見問題及時(shí)匯報(bào),，虛心求教;

3、到完成期限,，無(wú)論工作完成與否,，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況;

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

5,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工,，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。

五,、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制,、維護(hù)工作秩序,、提高工作效率、增加公司利潤(rùn),、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度,。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容,、范圍和工作程序、方式,，如管理細(xì)則,、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任,、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害,。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí),，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落,，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下,，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,，并形同虛設(shè),。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度,，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí),，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等,。

比如,，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制,。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制,。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚,，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求,，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。

六,、公司管理制度的方法

(1)借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念,，將所學(xué)到的,、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí),，使全體員工的思想觀念,、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理,、配合支持管理,。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到,，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,，要樹立管理中的.自信：“適合自己的才是最好的”,。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中,，不怕困難，不怕挫折,，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題,，并不斷總結(jié)、完善,、修正來(lái)提升管理工作水平,，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

(3)循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無(wú)到有,，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映,。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā),，由低向高,，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累,，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度、人力資源管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé),、權(quán),、利的有效結(jié)合。

(4)特色管理道路

正確評(píng)估,，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”,，企業(yè)管理也是如此,，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架,。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為,，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳,，得到員工的普遍認(rèn)同,，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,，既不附合,，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極,，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固,，一時(shí)無(wú)法清理干凈,，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程,，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定,。

針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性,，注重責(zé),、權(quán)、利明晰,。因此,，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后,，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn),。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

1,、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說(shuō)明,，專業(yè)管理制度,、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件,。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn),、流程或程序,、規(guī)則性的控制,、檢查,、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的,、編制依據(jù)、適用范圍,、管理制度的實(shí)施程序,、管理制度的編制形成過程,、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù),、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié),、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程,，完善或修訂管理制度的過程,，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系,。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),。

(2)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門,、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化,，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范,、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善,。

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程,、操作流程的變化,，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則,、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善,。

3,、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率,、降低生產(chǎn)成本,、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范,、規(guī)則、程序,。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,，合理,、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑,。

1,、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫?，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來(lái)編制,，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì),、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的,。另一方面,，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范,。

2,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用,、互相影響的關(guān)系,。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧,、互相促進(jìn)的關(guān)系,，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí),，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ),。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,。

八、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

(1)加強(qiáng)透明度

員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象,。如果員工連遵守什么,、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確,，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn),。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞,，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分,，是相互聯(lián)系和依存的,。制度遵守得好，工作起來(lái)就好,，就順心,，沒有壓力;反過來(lái)，工作上的每一次過失和失誤,，大多是不遵守制度,、遵守制度不徹底而引起的。因此,，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性,，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款,、辭退,、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正,，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督,，落實(shí),，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒,、你我大家是朋友”的工作怪圈,，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征,。沒有過硬的強(qiáng)化手段,，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講,，制度的制定,，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層,，為基層服務(wù),。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當(dāng)一種企業(yè)管理制度,，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、原則:以貢獻(xiàn),、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資),、崗位工資,、績(jī)效工資、提成工資,、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定,。

(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制,。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制,。適用于從事營(yíng)銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員,、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

(4)固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資績(jī)效工資計(jì)時(shí)工資,。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資,。

5,、公司按月支付薪酬，若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取工資。

二,、調(diào)整機(jī)制

1,、公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行"市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理",。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議,。

2,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者,。

(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資,。

(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀,、督促后進(jìn),。

3、崗位薪金晉級(jí),，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇六

一、大標(biāo)題：黑體,，小二,，居中

二、正文：仿宋gb2312 三,、一級(jí)標(biāo)題：黑體,，三號(hào)

四、二級(jí)標(biāo)題：仿宋gb2312,，三號(hào),，加粗 例如：

第七條 公司 第八條 股東（一）有選

公司章程

第一章 總 則

第二章 股 東

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇七

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格,；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一,、供二、泥漿站,、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡,；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí),；修保廠成本不超,，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

2,、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的,，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3,、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一,、供二、泥漿站,、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損,，不得基本獎(jiǎng),。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí),，承包單位不得基本獎(jiǎng),；修保廠成本超耗，不得基本獎(jiǎng),。

1,、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì),、泥漿站,、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的，公司按利潤(rùn)的30%核算獎(jiǎng)金,，作為本單位的效益獎(jiǎng)金,，完成上繳額但未形成利潤(rùn)的，不得效益獎(jiǎng),。

2,、制劑廠經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金,。

3,、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí),，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn),，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600元,，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧,，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo),，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí),，車隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。

4,、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90%發(fā)放,。完好率,、車輛修保出廠及時(shí)率每降1%，扣效益獎(jiǎng)金1%,，車輛修保返修率每升高1%,，扣效益獎(jiǎng)金的10%（特殊情況除外）,。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎(jiǎng)金,；若成本節(jié)約,，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇八

一,、規(guī)章制度結(jié)構(gòu) 1,、構(gòu)成項(xiàng)目

規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標(biāo)題、正文,、附錄,。2、各項(xiàng)目含義

標(biāo)題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容,。題目力求簡(jiǎn)潔,，嚴(yán)格控制在15字以內(nèi)。如不能說(shuō)明概括,，可選擇副標(biāo)題概括表述,。正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語(yǔ),、主要條款,、實(shí)施要求，三部分組成,。

附錄：附錄是對(duì)正文起補(bǔ)充作用的信息資料,，可包括正文不便利的表格、流程等,，以備他人閱讀方便所需的輔助工具或表格等,。

二、規(guī)章制度格式編排 1,、紙型及頁(yè)邊距

1）,、文頭：封面頂部居中，3號(hào)宋體,，上下各空兩行,，規(guī)定內(nèi)容為型材一基地（..）規(guī)章制度。

2）,、標(biāo)題：2號(hào)宋體加粗,，居中。

一級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為：“一”,，4號(hào)宋體,，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題符號(hào)為“（一）”,，與正文字體號(hào)碼相同,，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào),。

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,。1）、表頭為：5號(hào)黑體

2）,、表體為：5號(hào)黑體，表格中的文字要注意居中對(duì)齊,。4,、頁(yè)碼

全文排印連續(xù)頁(yè)碼，頁(yè)碼位于下邊距居中,。

三,、注意事項(xiàng)

3、制度,、規(guī)范,、辦法等必須標(biāo)注撰寫人及審核人，審核人在前,，撰寫人在后,。

型材一基地

2013年11月22日

沈陽(yáng)怡誠(chéng)科訓(xùn)科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領(lǐng)用人簽名：日頒布

沈陽(yáng)怡誠(chéng)科訓(xùn)科技有限公司

第一章 總則

本公司為建立制度、健全組織與管理,，制定此規(guī)章制度,。本公司員工的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外,，悉以本規(guī)則辦理,。

第二章 員工日常行為規(guī)范

律解職。

第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)指揮,，違反者，按有關(guān) 規(guī)定處罰,。

外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,，維護(hù)公司形象。

第四條 員工應(yīng)樹立主人翁精神,、增強(qiáng)責(zé)任感,。

第五條 員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn),，培養(yǎng)榮譽(yù)感,。

第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作,，友愛相處,。不得滋生事端,，擾亂秩序，不得有組織派系,，搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié),。

第七條 員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情,。

躍級(jí)呈報(bào),。

執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率,。

第十二條 熱情接待公司來(lái)訪人員,；

生事故者依法論處。

印機(jī),、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉,。

物，要妥善保管,、正確使用,，不能占為己有，離職時(shí)須交還,。

招搖撞騙,。

4．如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時(shí),，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí),，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng),，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜,，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格,。

特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請(qǐng)書）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。

并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理,。

2,、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張； 3,、其它必備的證件,。

地工資水平給予；考察期滿合格后進(jìn)入試用期,，職員試用期為1至2個(gè)月,，但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者,，方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同,。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者,，公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇,，其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資,。

2,、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用,，予以解雇,。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者,，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個(gè)工作天）。

第七條 試用人員的考核依據(jù)：

1．工作能力與表現(xiàn)——對(duì)工作熟練,、謹(jǐn)慎及勝任度,；

6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠(chéng)真實(shí),。

表）,，呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起）,。

2．原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí),，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者,。

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）,。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時(shí)間：

1、星期一至六：9：00——17：30,； 2,、中午休息時(shí)間：12：00——13：00 ； 3,、本公司為雙休制,。

員進(jìn)行輪流值班。

第三條 員工上下班一律親自打卡（簽到）,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）者除外,。

第四條 遲到（早退）：

1．朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰,。2．上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到,。

3．上班遲到15分鐘至1小時(shí)者，以曠工半天計(jì)； 4．無(wú)故遲到1小時(shí)以上者,，以曠職1天計(jì),； 5．提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

8．于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金,；

9．于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次（含三次）者,，每三次視為曠工一天。

10．以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款,，因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有,，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。

第五條 因業(yè)務(wù),，須于晚間或假天加班者,，應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便列入考核。

理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn),。

第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì),，作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。

第五章 請(qǐng)假制度

第一條 員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單,，按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù),。

2．全年請(qǐng)假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天,； 3．一次請(qǐng)假超過十天（含）者,，須辦理停薪留職手續(xù)； 4．事假為無(wú)薪給假,，（以天數(shù)為計(jì)算單位）,。

第三條 病假：

第四條 產(chǎn)假：

4．服務(wù)滿一年以上者，請(qǐng)假期間基本工資照發(fā),；未滿者減半發(fā)給,。

第五條 婚假：請(qǐng)假期間基本工資照發(fā)。

第六條 公假：

1．公司派遣學(xué)習(xí),、考察,、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者,； 2．請(qǐng)假期間薪資照發(fā),。

第七條 工傷假：

第八條 請(qǐng)假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)：

一般員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn),。

請(qǐng)時(shí),，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報(bào)備并向人事部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),；逾期則視為曠工,。

第十條 凡國(guó)家法定節(jié)假日的前后,，不得請(qǐng)假。

第十一條 事假,、病假的規(guī)定天數(shù),，年度中途到職者按比例計(jì)算。

事宜,，否則視同曠職,。

第一條 為規(guī)范公司規(guī)章制度，使其注重實(shí)效,、簡(jiǎn)短精煉,，防止形式主義和文牘主義，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)總公司及所屬子分公司。

第三條 本規(guī)定所稱規(guī)章制度,，指制度,、辦法、規(guī)定等,。

第四條 規(guī)章制度一律采用a4紙張大小,，頁(yè)邊距上下2.54cm，左右1.9cm,；頁(yè)眉為空，頁(yè)腳顯示頁(yè)碼,，頁(yè)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字,，“times new roman”，居中,，五號(hào),。

第五條 正文首行空一行，正文字體為“四號(hào)”“仿宋”,，段前段后間距為“0.5行”,，行距為“1.25倍行距”。

第六條 規(guī)章制度總標(biāo)題居中,、二號(hào),、加粗，應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括規(guī)章制度的主要內(nèi)容,。

第七條 規(guī)章制度的一級(jí)標(biāo)題用“第一章”表示,，居中，加粗,；二級(jí)標(biāo)題用“第一條”表示,，加粗,，左側(cè)空2字；三級(jí)標(biāo)題用“（一）”表示,，左側(cè)空2字,；四級(jí)標(biāo)題用“1、”表示,，左側(cè)空兩字,；若四級(jí)標(biāo)題后還有子標(biāo)題，再用數(shù)字加右側(cè)括號(hào)表示,，如：“1）”,。

第八條 “規(guī)定”的標(biāo)題根據(jù)實(shí)際情況，也可以采用“第一條”或“一,、”作為一級(jí)標(biāo)題,，加粗，左側(cè)空2字,；二,、三、四級(jí)標(biāo)題用“（一）”,、“1,、”、“1）,，左側(cè)空2字,。

第九條 每個(gè)標(biāo)題與標(biāo)題內(nèi)容間隔1個(gè)字；每個(gè)標(biāo)題的內(nèi)容沒結(jié)束,，每一完整內(nèi)容均用分號(hào)表示,，最后內(nèi)容結(jié)束時(shí)用句號(hào)表示。第十條 文檔自動(dòng)換行時(shí)均頂格,。

第十一條 規(guī)章制度中不列成文日期,，規(guī)章制度通過公文的形式進(jìn)行下發(fā)頒布。

第十四條規(guī)章制度應(yīng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，條理清楚：

（三）“制度”,、“辦法”附則中，應(yīng)包括解釋單位,、生效日期等,。