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對領導的評價意見和建議篇一

1、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2,、工作作風方面要加強機關作風建設,，徹底根除作風浮躁和形式主義,。

3、工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用,，加強各項工作的督察，要注重細節(jié),。

4,、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關心基層干部,。

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6,、推進發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強管理,、評估體制,，進一步推進發(fā)展,。

對領導的評價意見和建議篇二

篇一

市社領導班子是一個發(fā)展供銷社經(jīng)濟信得過的好班子,，是一個服務三農(nóng)、服務系統(tǒng),、服務發(fā)展堅強有力的戰(zhàn)斗集體,，是一個為三農(nóng)、為系統(tǒng),、為員工辦好事,、辦實事、謀福利,，促進城鄉(xiāng)一體化建設和供銷社經(jīng)濟可持續(xù)科學發(fā)展的好指揮部,。

1、市社黨委領導班子政治素質(zhì)好,，理論水平高,。執(zhí)行政策好。認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，堅持為農(nóng)服務方向不動搖,，圍繞中心服務大局，較好地履行了供銷社職能,，取得了可喜的成績,。基層干部群眾是滿意的,。

2,、注重調(diào)查研究，工作思路清晰,、重點突出,，創(chuàng)新意識強，整體形象良好,。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟發(fā)展模式,，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，壯大實力,，充分利用社有資產(chǎn)的帶動能力,，優(yōu)化資本配置,，吸引社會資金和戰(zhàn)略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎設施,，提升城鄉(xiāng)互動水平,，有較大社會影響力的重點項目。

3,、班子團結協(xié)作,，原則性強，凝心聚力強,，作風民主,。

4、經(jīng)濟意識,、發(fā)展意識和為農(nóng)服務意識強,、對基層指導作用好、服務態(tài)度優(yōu),。

5,、作風扎實，開拓進取,，工作成效顯著,。近幾年來，圍繞辦社宗旨,，在創(chuàng)新服務平臺,、延伸為農(nóng)服務觸角，積極參與新農(nóng)村建設,，創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗”,、推進農(nóng)合聯(lián)的建設與發(fā)展，創(chuàng)新體制機制,、促進供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展,，增強經(jīng)濟效益等各方面都取得了較好的成績。同時也壯大經(jīng)濟實力,，推進經(jīng)濟發(fā)展,。

6、班子廉潔高效,，重視加強系統(tǒng)黨風廉政建設。

7,、希望再接再厲,，繼續(xù)保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的團結務實、銳意進取的優(yōu)良作風,，帶領全系統(tǒng)干部職工居安思危,，團結拼搏,，創(chuàng)造更好成績。

8,、建議進一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法,。

9、要進一步參與“三農(nóng)”工作,、城鄉(xiāng)一體化建設,，高舉服務大旗，突出典型示范,。

10,、加強對企業(yè)支部工作的領導，配好配強企業(yè)班子,。

11,、多溝通多協(xié)調(diào)，及時為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點問題,，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

12,、進一步加強隊伍建設,、為推進供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。

市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策,，政治素質(zhì)好,、學習意識濃、精神狀態(tài)好,、業(yè)務能力強,、為農(nóng)服務意識強。示范引領作用明顯,。

1,、市社領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力和創(chuàng)新意識普遍較強,，工作責任心較強,，班子成員之間團結協(xié)作較好。

2,、班子成員工作勤奮,，作風正派，廉潔自律,，各方面都很優(yōu),。

3、要進一步準確把握當前經(jīng)濟形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢,，積極應對和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題,，謀劃好下一步工作思路,，同時要進一步加強自身建設和隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變作風,，創(chuàng)先爭優(yōu),，提高效能，樹立形象,。

4,、領導班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務工作,。多宣傳我們供銷社的重點項目,。

統(tǒng)和行業(yè)動態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽,，促進企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展,。篇三

一、教育實踐活動整改落實情況方面

1,、在工作中要注重聯(lián)系實際,，真正改進工作。

2,、整改落實要在市局政務網(wǎng)上公開,，措施要具體，不能大而化之,，說了一大堆,，其實沒有什么內(nèi)容。

3,、要找準問題,，定好措施，堅持長效,。

4,、要樹立宗旨意識

二、深化作風建設方面

1,、要注意樹立為民服務意識

3,、領導干部要帶頭做好示范;

三、堅持原則,、敢于擔當,、遵守黨的紀律方面

1、嚴格按法律和政策辦事,，對領導隨意變更既定計劃的行為要尊重客觀事實,，在權和法之間，以法為先。

2,、要加強黨紀教育。

3,、要從自身做起

四,、服務效率、質(zhì)量服務方面

1,、辦理事項做到一次性告知,，少讓群眾來回折騰

2、進一步簡化辦事流程和審批時間

五,、廉潔自律方面

1,、加強學習教育，提高領導班子廉潔自律意識

2,、敬畏法律,，敬畏群眾，審慎用權,。決不能把權力當作謀取私利的工具,，走向人民的對立面。

3,、開展警示教育,，提高自覺性。

對領導的評價意見和建議篇三

通過個人評價意見,，身為一名領導要嚴格按照自己的工作職責,，把職責范圍內(nèi)的工作做好。下面是本站小編整理領導個人評價意見建議報告的范文,，歡迎閱讀!

一,、了解落實土地信息

根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判,，其中包括等,，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心,。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘,，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況,，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解,，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導,。二是辦理項目的確界手續(xù),、土地證、立項批文、設計方案審查,、消防審查意見,、規(guī)劃許可證、防雷,、開發(fā)項目備案,、人防、防震,、效果圖審查等手續(xù)的辦理,，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況,，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度,，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內(nèi)容,，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容,，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度,，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,。

二,、集思廣益，制定各項管控制度

由于綜合因素的影響,，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排,，成立領導小組,，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理,、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況,，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,，以確保項目在實施過程中能夠流暢,。

三、提倡加強團結,，營造和諧氛圍

團結出凝聚力,，出戰(zhàn)斗力,，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益,，只有全體干部員工心往一處想,，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補,，減少內(nèi)耗,，形成合力，共謀發(fā)展,。在日常工作中，講究大局意識,。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益,，個人利益服從集體利益,，顧全大局，“不謀萬世者,，不足謀一時;不謀全局者,，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,，積極付諸實踐,，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境,。各負其責,，各司其職，抓好分管工作,，使全體干部員工在思想上“合心”,、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,，增強“一榮俱榮,，一損俱損”的整體觀念。同時,，維護團結和諧的基礎,，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要,。增強團結協(xié)作意識,，相互信任，相互尊重,，相互關心,，大事講原則,，小事講風格，顧大局,、識大體,，胸懷開闊，善于容人,、容事,、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境,。講究表率作用,。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率,。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒,、當好榜樣、當好表率,。以黨性,、制度、原則,、紀律為根本,，以講感情、友誼,、緣分為潤滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流,、多談心,、多換位思考，增進了團結,，取得了支持,。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助,、組織上相互監(jiān)督,、作風上相互促進、利益上相互謙讓,、感情上相互尊重,，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體,。

四,、堅持學習，端正工作作風,，提高執(zhí)行能力

20xx年在集團公司安排下,，還參加了房地產(chǎn)法律,、法規(guī)知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識,，通過學習提高了本人防范法律風險的能力,，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護公司權益,。尤其在辦理手續(xù)的過程中,，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律,、法規(guī),，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地,、規(guī)劃,、建設、工程等部門法律,、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習,，提高熟知法律,、法規(guī)的能力，才能適應“科學執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率,。因此,，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬,，才能保證公司的路線,、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實,，于是年內(nèi),，我緊跟上級要求，增強轉(zhuǎn)變機關作風的針對性,，端正自身工作作風的同時,，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定,、思想上與時俱進,、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化,、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新,、服務職能不斷完善,、群眾觀念不斷增強、協(xié)調(diào)配合不斷密切,、廉潔自律不斷嚴格,，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行,。

五,、嚴格信息披露，加強監(jiān)督管理

按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為,，促進公司依法規(guī)范運作,，維護廣大股東的合法權益;本年度，公司根據(jù)相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,，并嚴格執(zhí)行,，保證披露信息的真實、準確,、完整,、及時、公平,。作為公司的總經(jīng)理,，對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責,，維護了公司和中小股東的合法權益,。同時通過學習相關法律法規(guī)和

規(guī)章制度

回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持,、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作,。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠,，做事缺乏前瞻性,，不注意細節(jié)，在工作落實過程中不夠細致,，還需要進一步拓展思路，加強學習,。

六,、20xx年

工作計劃

(一)提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作,。嚴格按照自己的工作職責,，把職責范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè),，充滿矛盾和爭斗,，每個參與者都應具有相當?shù)木C合素質(zhì)才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學習,，嚴格要求自己,，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事,，樹立正確的人生觀,、價值觀，在頭腦中樹立服務意識,。只有提高我們個人的綜合素質(zhì),，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才,，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司計劃做好項目工作,。

一是土地信息取得方式

從報紙上獲得招,、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司,、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息,。

二是工作重點

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益,。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上,，看準市場、把握機遇,、創(chuàng)新思想,，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路,。在努力工作的同時,，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、有針對性的尋找土地,，不盲目,，尋找適合我們的。2,、尋找土地的面要寬,，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢,，很多政策性,、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢,，再加上個別地方性的政策,、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球,，從一定程度上可以減少建設中的成本投資,。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路,。房地產(chǎn)公司的開發(fā),，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧,，共同發(fā)展,。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進行房產(chǎn)開發(fā),，二者能相互兼顧,，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度,、持續(xù)地發(fā)展下去,。

(三)在物業(yè)管理方面

我們要嚴格以市場為導向，根據(jù)市場,、項目及公司的情況做出合理化建議,，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。

做為公司的主要負責人之一,，不僅是公司領導的參謀,，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關系的窗口?？偨Y一年的工作,，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質(zhì),，才能更好的完成公司交辦的各項任務,，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下,，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署,，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法規(guī),、規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作,，抓好各個工作的推進落實,，加強經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量,，抓機遇，闖市場,，創(chuàng)品牌，求效益,，與公司共同發(fā)展,，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展,、謀取利益最大化貢獻自己的力量,。

以上是我的述職匯報，請各位領導評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意,。

謝謝大家!

20xx年,，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年,。在集團公司和董事長的關心和指導下,，房地產(chǎn)公司從團隊建設,、制度建設入手,，各項工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下,，基礎建設,、業(yè)務經(jīng)營,、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。在此,，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報,。

一、20xx年工作回顧

根據(jù)集團公司制定的20xx年為管理年的要求,，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為*集團龍頭產(chǎn)業(yè),、建立百年基業(yè)的目標戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的實際,，廣泛吸取國內(nèi)外先進管理理念和操作模式,，結合具體特點，在機構搭建,、團隊打造,、制度建設、規(guī)范管理等各方面,，全方位大力推進,。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內(nèi)就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊,。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學的管理制度體系和業(yè)務流程,，結合項目開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗,，并反復不斷通過實踐修正完善,。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速,、有序,、有效地展開。

*3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務,，該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元,。應當指出的是，*3號項目清盤工作,，是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下,，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源,、價格,、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且,，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃,，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支,，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴控項目成本,，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務的清盤,。

*3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作,，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團結合作下,，克服重重阻力和障礙,，全線告捷。

*項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目,，在20xx年上半年全面啟動后,，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃,，做出極為詳盡的計劃安排,，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃,、產(chǎn)品研發(fā),、運營、以及工程和財務等部門全體動員,，全力以赴,。市場調(diào)研、項目定位,、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開,。首先在大規(guī)模市場調(diào)研基礎上提出了*房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告,。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合,，深入進行市場調(diào)研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規(guī)劃設計競標。多次組織政府人士,、學界權威,、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深顧問和集團領導，對市場調(diào)研,、項目定位,、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面,、高水平的論證,。通過反復論證，各階段成果不斷得到深化,，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設計成果更符合市場,，充分體現(xiàn)出了一流設計、一流策劃,、一流操作的項目能力,。*項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結協(xié)作,，得到了集團領導,、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價,。

隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整,，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速從*項目轉(zhuǎn)向*項目前期工作,。僅用短短的兩個多月時間,，就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位,、規(guī)劃設計,、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質(zhì)勘探,、文物勘探,、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質(zhì)量上也達到新的水平,。比如,，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本,，以限額設計方式委托施工圖紙設計,，對建筑結構形式采用論證在*項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬,。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的,。房地產(chǎn)團隊在項目操作過程中經(jīng)受了鍛煉,，所展現(xiàn)出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風貌，體現(xiàn)了公司經(jīng)營應變能力的提高,。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉(zhuǎn)換,，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。

*項目最終按照集團統(tǒng)一部署,，采取了合作轉(zhuǎn)讓方式進行聯(lián)合開發(fā),，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉(zhuǎn)讓收益達1800萬元,，較年初轉(zhuǎn)讓意向為公司凈增收入600萬元,。

充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進的工作,。在董事長和集團指導下,，房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作,。在董事長親自掛帥下,，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進,。這些,，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。

*周邊土地的收購工作,，在董事長的親自布署下,，取得突破性進展。

20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進展,，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務,。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下,，積累了大量復雜的遺留問題,，有些問題已7、8年以上,。這些問題不但長期牽涉大量精力,，耗費人力和財力，也給公司信譽也帶來很多負面因素,。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年,，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā),。為協(xié)調(diào)解決復雜的遺留問題,，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務部牽頭,，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組,，制定針對性

工作方案

在5月份,，按照集團的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇,。在充分調(diào)研的基礎上,，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標。積極協(xié)調(diào)理順管理關系,，在強化財務管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時,，簡化管理程序。以經(jīng)營指標考核取代過程管理,，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善,。

明確責權關系，改善經(jīng)營環(huán)境,，以經(jīng)營指標考核實施目標管理,。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用,，確保減虧增盈目標,，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下,，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作,，實現(xiàn)*3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作,，并已著手進行*小區(qū)的水改工作,。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%,，裝修收益(后六個月)占24%,，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元,，超額完成了預控目標20.6萬元,。

1.2020xx年初，集團和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路,。但與此相關實施戰(zhàn)略的規(guī)劃,、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時,，根據(jù)特點和實際分析自身優(yōu)劣勢,，制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務之急,。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn),。以開發(fā)促合作,，以合作促發(fā)展。

2.確立房地產(chǎn)公司科學有效的管理經(jīng)營模式,，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本,。在明確責權關系基礎上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙,。

3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎,，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規(guī)模高水平項目操作,，仍須加大人才隊伍建設培養(yǎng)的力度,，20xx年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,。

4.系統(tǒng)化的制度建設,、工作和技術標準的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進的長期工作,。

5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨規(guī)范,，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內(nèi)部員工培訓與學習,。建立學習型企業(yè),，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距,。不斷提高綜合實力與綜合素質(zhì),，以便在競爭中立于不敗。

6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的基礎之上的,，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系,，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感,，是下一步的重要工作目標,。

7.處理以往項目遺留問題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問題的發(fā)生,，都是項目前期工作不充分或失誤導致,。因此，在新項目運作時,，前期工作是項目開發(fā)的重心,，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，細節(jié)一定要做到位,，否則會在后期付出更大代價,，留下很多不必要的遺撼,。

8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限,，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關系上的被動,。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。

三,、20xx年具體工作思路

房地產(chǎn)公司當前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期,，既面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機遇,。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓,，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備,。

1.*項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上,，全面啟動*項目的開發(fā),。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工,，施工現(xiàn)場開始三通一平工作,。到20xx年8月基本達到開工條件。

2.堅持項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略,，以開發(fā)促合作,，以合作帶動新的發(fā)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源,。20xx年力爭在項目合作上全面突破,，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營能力，初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力,。

3.地下車庫以租賃為主,，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售,。

4.物業(yè)公司經(jīng)營在20xx年全面整改工作基礎上,，20xx年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破,。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標,。

敬的董事長、各位同仁：

大家好!

一,、上半年主要考核指標完成情況

——xxx項目全部竣工,，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作,。截止7月11日,，已將1,、2、4#交付業(yè)主,，并計劃將其余樓座有順序,、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工,。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成,，二次結構及裝修施工完成50%。8-10,、13-16,、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標,。

——銷售任務逐步落實,，緊抓項目回款額度。截止目前,，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元,，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套,，簽約額105106863元,，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套,，簽約額9978243元,，回款額7341847元。

——前期手續(xù)按計劃推進,，竭力縮短辦理周期,。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證,。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成xxx方面全面驗收的準備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作,。

——xxx物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始,，xxx物業(yè)服務中心,，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成,，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書,，大專以上學歷3人。并在制度建設,，發(fā)揮前期介入功能,，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效,。

二,、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導行動，理念決定思路,，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗,。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促,，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題,、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢,。面對當前現(xiàn)狀,，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要,。為此,，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心,，樹立八個理念 —— 風險理念,、品牌理念,、雙贏理念,、人本理念、協(xié)調(diào)理念,、效益理念,、創(chuàng)新理念、學習理念,，并指導和運用于管理實踐,，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念,，系統(tǒng)抓好各方面的工作,。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。

(一)堅持品牌理念,，打造亮點,。

企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝,，只能在“品牌”上,，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”,。

打造合同履約品牌,。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整,。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃,，包括車庫選址、施工便道等,，為后續(xù)工作打下了良好基礎,。

為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調(diào)配,，優(yōu)先8#,、10#、16#建筑,，5月底完成了四層封頂,，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求,。加快了1#-5#建筑的施工,，為早日驗收搶得時間。

二是加強現(xiàn)場文明施工,，確保工程質(zhì)量,。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理,，在質(zhì)量預控方面明確各施工工序,，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督,，采用樣板引路,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天,。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗,。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面,，實行定期檢查,，預防布控。工程部策劃安排,，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查,，由于措施到位，成果較好,，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故,。

打造策劃營銷品牌

通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問,、新景祥顧問,、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴,，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路,，取得階段性成果,。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析,，會同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討,、溝通、比稿,，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位,，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應,，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐,。

(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關系 做好與政府部門的和諧關系

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度,，直接給前期工作帶來重重困難,，我們迎難而上、積極進取,，就處理好“關系”基礎上,，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法,，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底,，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體,、會所,、1#2#人防車庫從招投標到人防,、節(jié)能等十余個科室的備案,，審核工作，并取得了開工許可證,。開工許可面積7萬多平方米,。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作,，取得了樁基礎開工許可證,。xxx方面，完成全面驗收的準備工作,，包括完成防雷工程合格工作,，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測,、資料上報,，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作,。

在交房工作上,，積極疏通房管局、房屋測量單位關系,，提前完成所交房屋的面積測定工作,，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局,、縣房管局,、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關系

通過努力協(xié)調(diào)外省,、市,、縣三級銀行關系，完成北京建行,、廊坊建行,、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行,、永清工商銀行,、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中,，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元,，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作,，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元,，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，做足資金準備,。

做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系

在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢,，截止到7月,，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶,，房屋已拆除,，果樹清理一戶。

(三)堅持全員的效益理念,，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達的任務目標,，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作,，加強管理,，使每個人明確工作任務和努力方向,，提高工作效能，增強效益理念,。

在前期手續(xù)辦理工作上,，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力,，為公司直接節(jié)省資金百萬元,。

在工程技術上，通過工序的調(diào)整,，避免了出現(xiàn)深基坑施工,，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡,，從而為公司節(jié)約成本百萬元,。

(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務,。

體現(xiàn)風險共擔,，利益共享。

主材全部由項目部采購供應,，降低分包商資金風險,，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《

施工合同

把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵

一是成立民工工資管理小組,，形成公司經(jīng)理負總責,，工程部具體牽頭抓，綜合,、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度,，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放,，在保證工資發(fā)放的情況下,，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位,。

(五)堅持人本理念,，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神,。 我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力,，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。通過抓教育引導人,，抓制度約束人,，抓激勵鼓舞人,，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑,，形成合力,。

高度重視是根本。各方聯(lián)動,，精心謀劃,，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面,，給予大力支持,。

公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用,，營造出風清氣正的氛圍,。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用,，在任何艱難困苦的條件下,，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事,，平等待人,，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線,，摸爬滾打,，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象,。受到群眾的響應和擁護,，對凝聚人心起到關鍵性作用。

(六)堅持學習理念,，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈,。

我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇,，時事政治理論知識需要了解,，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代,，我通過借助書籍,、網(wǎng)絡和與人交流、交談,，結合自己的實際和工作要求,，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵,，為更好的做好本職工作奠定基礎,，提供保障,。

總之，這半年來,，我盡自己的努力做了一些應該做的工作,，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績,，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果,。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足,，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距,，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學,，今后還要在融資,、銷售工作上狠下功夫。這些問題,，都由自己在以后的工作中加以去克服解決,。

最后，誠懇地請大家對我以后的工作,，多提寶貴意見,，對我的工作多加批評、指示,。

謝謝!

對領導的評價意見和建議篇四

到,，課堂講授結束離開教室或者在教室外面休息，無上課任務時在辦公室長時間閑聊,，周末經(jīng)常提前請假等,。這一些雖然是個案，但對其他教職工的工作產(chǎn)生的潛在影響是不可小視的,。在實行績效工資后,，教職工的工作積極性在某種程度上有所削弱，我校能保持教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,，靠的就是大家的埋頭苦干,、實干。強化紀律約束,，落實制度管理,，是對全體教職工的勞動的尊重。

xxx主任主抓中心小學的教育教學和日常管理工作,，同時負責中小學學籍管理和學校的公會工作,。由于日常教學管理工作抓得細，抓得實,，中心小學的教育教學秩序好,，教師工作態(tài)度端正，教學質(zhì)量得到社會的充分認可,，自己的工作也得到學校的肯定,。但因?qū)W校師生多，工作面廣,，日常事務繁雜,，不可能把每一件工作都抓得盡善盡美，在此,，我對xx主任提出兩點建議：一是進一步加強教師的師德,、師風建設。

個別教職工因為體罰或變相體罰學生,，對學生造成了輕微的傷害,，雖然最終化解了糾紛，但不可避免給學校帶來了一些負面影響,。因此,，在平時的工作會上，多作強調(diào),，多提要求,，避免類似的事件再次發(fā)生。二是要加強學生的食品和交通安全教育,。小學生的衛(wèi)生意識差,，購買垃圾食品和在校外無證餐點就餐學生人數(shù)較多，存在極大安全隱患,；上下學途中,，騎自行車、橫穿馬路或在馬路上追逐嬉戲,，都容易出現(xiàn)交通事故,。因此，在每周一集會上要講安全,，在安全課時間要督查教師的教學情況,，確保教學效果。

對領導的評價意見和建議篇五

在思想政治方面,，該同志擁護并認真貫徹黨的路線,、方針、政策,，用“科學發(fā)展觀”理論武裝頭腦,，樹立了正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，積極服從局領導工作安排,，用實際行動全面落實“打造世界地質(zhì)公園旅游名縣，構建和-諧魅力新xx”,、“旅游活縣”等主題活動,，以和-諧、誠信,、務實,、創(chuàng)新的精神，勇于挑戰(zhàn),、敢于開拓,、富于創(chuàng)造、勤于鉆研,。

在工作職責方面,，該同志立足工作崗位，以飽滿的熱情全身心投入到工作中去;深化服務理念,，以極強的事業(yè)心和高度的責任感積極開展工作;態(tài)度端正,，按質(zhì)按量超前完成工作任務。勤勉踏實,、愛崗敬業(yè),、盡忠職守、兢兢業(yè)業(yè),、深入扎實,、熱忱虛心的工作表現(xiàn)得到了科局同事的一致好評。

在業(yè)務學習方面,，該同志虛心地向科局同事求教,，積極與同事溝通交流，深入學習掌握相關業(yè)務知識,，刻苦鉆研,、務實高效、積極籌備,、精心策劃,，以前瞻力與親和力相交叉的工作態(tài)度為保障，追求卓越,、力求精湛,，同時，為我縣,、我局旅游工作建言獻策,。

在個人作風上，該同志為人正派、作風扎實,、尊敬領導,、團結同事，遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,，熱心為群眾排憂解難,，嚴格要求自己,，以“聞過則喜”的態(tài)度虛心接受領導的批評指正,，在工作過程當中注重執(zhí)法的質(zhì)量、效率和社會效果,，維護和樹立世界地質(zhì)公園的形象,。

總之，該同志綜合素質(zhì)過硬,，基本功底扎實,，工作能力突出，展現(xiàn)出基層工作人員良好的精神面貌和道德素養(yǎng);在工作中嚴于律己,、正身直行,。在科局內(nèi)求真、立善,、修身,，有著良好的品質(zhì)、積極的面貌,、高尚的人格,，是一名銳意進娶德才兼?zhèn)洹⒏视诔钥?、樂于奉獻的旅游系統(tǒng)人才,。

對領導的評價意見和建議篇六

2、某某同志事業(yè)心,、責任感強,，團結同志，有協(xié)作意識,，注意與有關部門加強溝通配合,。他作風民主，工作放手,，為人正派,、樸實，敢于直言,，對自己要求嚴格,。

4、該班子是一個精城團結的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,，實行重事項集體討論制度,。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動,，交換意見和心得,。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念,，分工不分家,，精誠團結。

5,、廉政高效作風優(yōu)良

7,、勤于思考開拓進取

8、該班子是一個開拓進取的班子,，班子成員努力學習業(yè)務知識,，不斷提升業(yè)務能力和領導水平。結合工作和社會實際,，審時度勢,，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領導交辦的事在我手中延誤；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓,；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生,；四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn),；六是不讓oo形象在我這里受損,。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導,，取得了明顯實效,。

對領導的評價意見和建議篇七

2、對廣大黨員及職工進行政治思想教育和指導;

3,、完成支部安排的各項工作;

4,、積極參加上級組織的各類理論學習講座。

今年年初,，我代表支部簽訂了《黨風廉政建設目標考核責任書》及《糾風目標責任書》,，我個人也簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。在一年的工作中,，我積極協(xié)助支部,，認真對照幾項責任書中的各項指標和要求，以身作則,，帶頭自檢,、自查,、自糾，認真落實各項要求,。從總體上看,，今年在較好完成三項責任書的同時，自身思想素質(zhì)及政治理論水平也得到較大提高和升華,，使黨務工作能力得到充分鍛煉,。

工作完成情況。

建設中出吃,、卡,、拿、要等情況;

7,、關心職工生活,，加強對工會職責的檢查落實,，要求工會積極配合上級工會組織,，全面開展工作，豐富職工的業(yè)余生活,，使職工的學習,、工作和生活得到充分保障。

8,、重視老干部工作,，定期組織退休同志召開座談會，傳達相關政策,，通報單位近況,，豐富老同志的生活，請老同志對單位工作進行批評和指導,，使退休職工能夠 “老有所學,、老有所樂”，對單位的發(fā)展起到積極地促進作用,。

綜上所述,，在一年的工作中，通過不斷學習及總結,，無論在思想上還是在業(yè)務水平上,，或是領導能力方面，都得到長足進步,。對于一些不足之處,，我將會努力克服缺點，迎難而上,，銳意進取,、顧全大局,、開拓創(chuàng)新，從單位的長遠發(fā)展出發(fā),，帶領全體職工創(chuàng)造性地開展工作,，完成好明年安排的各項任務，為構建社會主義和諧社會和城市建設貢獻綿薄之力,。