每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇一

篇一

市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個發(fā)展供銷社經(jīng)濟信得過的好班子,，是一個服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)系統(tǒng),、服務(wù)發(fā)展堅強有力的戰(zhàn)斗集體,，是一個為三農(nóng)、為系統(tǒng),、為員工辦好事,、辦實事、謀福利,，促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部,。

1、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好,，理論水平高,。執(zhí)行政策好。認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，堅持為農(nóng)服務(wù)方向不動搖,，圍繞中心服務(wù)大局，較好地履行了供銷社職能,，取得了可喜的成績,?；鶎痈刹咳罕娛菨M意的。

2,、注重調(diào)查研究,，工作思路清晰、重點突出,，創(chuàng)新意識強,，整體形象良好。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟發(fā)展模式,，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢,，壯大實力，充分利用社有資產(chǎn)的帶動能力,，優(yōu)化資本配置,，吸引社會資金和戰(zhàn)略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施,，提升城鄉(xiāng)互動水平,，有較大社會影響力的重點項目。

3,、班子團結(jié)協(xié)作,，原則性強，凝心聚力強,，作風(fēng)民主,。

4、經(jīng)濟意識,、發(fā)展意識和為農(nóng)服務(wù)意識強,、對基層指導(dǎo)作用好、服務(wù)態(tài)度優(yōu),。

5,、作風(fēng)扎實，開拓進取,，工作成效顯著。近幾年來,，圍繞辦社宗旨,，在創(chuàng)新服務(wù)平臺、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角,，積極參與新農(nóng)村建設(shè),，創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗”、推進農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展,，創(chuàng)新體制機制,、促進供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展,，增強經(jīng)濟效益等各方面都取得了較好的成績。同時也壯大經(jīng)濟實力,，推進經(jīng)濟發(fā)展,。

6、班子廉潔高效,，重視加強系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

7、希望再接再厲,，繼續(xù)保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的團結(jié)務(wù)實,、銳意進取的優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危,，團結(jié)拼搏,，創(chuàng)造更好成績。

8,、建議進一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法,。

9、要進一步參與“三農(nóng)”工作,、城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，高舉服務(wù)大旗，突出典型示范,。

10,、加強對企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，配好配強企業(yè)班子,。

11,、多溝通多協(xié)調(diào)，及時為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點問題,，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

12,、進一步加強隊伍建設(shè),、為推進供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。

市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策,，政治素質(zhì)好,、學(xué)習(xí)意識濃、精神狀態(tài)好,、業(yè)務(wù)能力強,、為農(nóng)服務(wù)意識強。示范引領(lǐng)作用明顯。

1,、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力和創(chuàng)新意識普遍較強，工作責(zé)任心較強,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作較好,。

2、班子成員工作勤奮,，作風(fēng)正派,，廉潔自律，各方面都很優(yōu),。

3,、要進一步準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題,，謀劃好下一步工作思路,，同時要進一步加強自身建設(shè)和隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，創(chuàng)先爭優(yōu),，提高效能，樹立形象,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作,。多宣傳我們供銷社的重點項目,。

統(tǒng)和行業(yè)動態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽,，促進企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展,。篇三

一、教育實踐活動整改落實情況方面

1,、在工作中要注重聯(lián)系實際,，真正改進工作。

2,、整改落實要在市局政務(wù)網(wǎng)上公開,，措施要具體，不能大而化之,，說了一大堆,，其實沒有什么內(nèi)容。

3,、要找準(zhǔn)問題,，定好措施，堅持長效,。

4,、要樹立宗旨意識

二、深化作風(fēng)建設(shè)方面

1,、要注意樹立為民服務(wù)意識

3,、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好示范;

三、堅持原則,、敢于擔(dān)當(dāng),、遵守黨的紀律方面

1、嚴格按法律和政策辦事,，對領(lǐng)導(dǎo)隨意變更既定計劃的行為要尊重客觀事實,，在權(quán)和法之間，以法為先,。

2,、要加強黨紀教育。

3,、要從自身做起

四,、服務(wù)效率、質(zhì)量服務(wù)方面

1,、辦理事項做到一次性告知,，少讓群眾來回折騰

2、進一步簡化辦事流程和審批時間

3,、多聽意見,，少說空話，多講實際

五,、廉潔自律方面

1,、加強學(xué)習(xí)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識

2,、敬畏法律,，敬畏群眾，審慎用權(quán),。決不能把權(quán)力當(dāng)作謀取私利的工具,，走向人民的對立面。

3,、開展警示教育,，提高自覺性。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇二

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在單位中樹立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強,，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

（1）,、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。加強辦事員的辦事效率,，使薄弱環(huán)節(jié)加強管理和引導(dǎo),。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員，了解科員的實際生活情況,，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流。

（3）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇三

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過董事會,、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為企業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對新的環(huán)境形勢、大膽探索創(chuàng)新思路,，制定合理的計劃目標(biāo),，促進了企業(yè)發(fā)展。

（6）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、個人建議

（1）、建議更多了解些基層的工作情況,，幫助基層掃清障礙,，切實有效解決工作中的實際困難,。

（2）、建議在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

（3）,、建議對黨員教育形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（4）,、建議領(lǐng)導(dǎo)層加大對職工教育及管理,，特別是各實體中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

（5）、對職稱考試和國家技術(shù)考試可否采取一些明顯的鼓勵措施,，這樣可以調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)精神和工作積極性,。

（6）、建議針對一些工作量小的部門或崗位采用一定的末位淘汰機制,，以調(diào)動工作積極性,。

（7）、建議一些可以公開的重大決策,、公司未來規(guī)劃等通告廣大職工,，讓職工在工作中有明確的方向和動力，也可無形中提高工作的積極性,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇四

一,、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢,，累垮了身體，是黨和國家的重大損失,。

二,、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動制度。

三,、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家,，以事業(yè)為重,，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任,。

四、處事不夠公正,。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公,。往往對自己嚴,，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多,，批評別人少;表揚別人多,，自我表揚少。

五,、工作不夠大膽,。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時,，總是要一再調(diào)查論證,，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失,。缺少說一不二,、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。

六,、處事不夠靈活,。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則,，一視同仁,。不講情面，不搞特殊照顧,。

七,、架子大。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂,。不論平時還是過年過節(jié),，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢,、送卡也不收,，連送點特產(chǎn)都拒之門外。

八,、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好,，困難沒有解決,，就侵食難安，放不下心來,。

九,、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事,，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔,，辦公設(shè)備沒有別人的先進、齊全,。單位接待,，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒,，我們還是茅臺,、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車,，別人都是寶馬,、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本,、別克,。

十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇五

1,、努力提高工作創(chuàng)新意識，全面提高機關(guān)工作水平,，打造真正的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、效率型,、協(xié)作型的新型政府。

2,、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，增強社會主義責(zé)任意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，徹底根除“四風(fēng)”問題,，提高政府部門的社會認知度。

3,、充分發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動作用,，設(shè)置一定的獎懲措施,，激勵機關(guān)干部工作積極性,，形成“人人爭優(yōu)，各個創(chuàng)先”的工作風(fēng)氣,。

4,、多下基層關(guān)心基層干部，了解基層干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解基層干部的想法，對基層干部反映的實際問題,，積極協(xié)調(diào)解決,。

5、在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上加大力度,，挖掘年輕干部的潛力,，加強對年輕干部的培訓(xùn)，提拔干部堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，對已經(jīng)提拔的干部加強績效考核和監(jiān)督力度,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇六

【文章導(dǎo)讀】對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議該怎么寫才合適呢？?下面小編為您整理的關(guān)于 對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議,，供您參考和借鑒,。

能自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定,，牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅持,、八個反對”,，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”,，自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣,，不斷加強自身建設(shè)。

（1）體恤職工,，深刻學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，工作具體落實到實處，能維護職工的利益,。

（2）無官架子,，經(jīng)常與職工溝通，了解職工工作生活,，職工對其非常認同,。

（3）工作方法多元化，具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）以理服人,，不武斷，工作能遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）能為職工群眾熱心服務(wù)，對待職工的態(tài)度總是滿腔熱情,，不橫眉冷對,、盛氣凌人。從不認為職工待遇提高了不好管理,。

發(fā)揚民主 團結(jié)務(wù)實 勤于思考 開拓進取 履行職能 業(yè)績突出 高瞻遠矚領(lǐng)導(dǎo)班子健全完善科學(xué),、民主的決策制度和機制，重大事項堅持集體討論決定,；班子成員相互支持,，團結(jié)協(xié)作；提高工作效率,，發(fā)揮整體功能的情況,。 領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實，講求實效,；勤勉盡責(zé),，誠信辦事；以人為本，關(guān)心群眾,，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關(guān)情況,。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進了信用社發(fā)展,。

（6）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解職工的想法，切實為職工辦實事,、辦好事,。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了

規(guī)章制度

（6）,、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

1,、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）,、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護職工的利益,。

（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識,。

（3）,、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）,、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息,。

（2）,、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

（3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）,、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（1）,、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導(dǎo),。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理,。

（3）,、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）,、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）,、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。

（6）,、工會是職工之家，不應(yīng)只收費,，要為職工說話辦實事,，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

主要成效：在座談中,，大家一致認為，倆級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定,、團結(jié)實干,、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強,，有戰(zhàn)斗力的班子,。能認真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工,、解放思想、與時俱進,、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措,，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成績,，具體表現(xiàn)在政治要求嚴,、工作扎實有效、作風(fēng)勤政廉潔等,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇七

聽完她的話,，我主動約她來我辦公室聊聊,。在與她聊的時候,，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆,，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長,，然后再問她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見,。

毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時，特意選擇在下午下班的時間”,。

我聽完她的表述,，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個疑問,，問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個時候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后,，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領(lǐng)導(dǎo)提意見,，也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看,，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時很難接受,。你想想,，作為一名女員工，獨自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見,，給人感覺怪怪的，其效果當(dāng)然不理想,。

而后,，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，首先要學(xué)會換位思考設(shè)計話題(要找一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機),；其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快,；最主要的'是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前，要想好解決問題的方案和對策,。只有這樣做,，領(lǐng)導(dǎo)才會接受你向他提出來的意見。當(dāng)然,，從人事的角度,，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，因為她的上面還有主管,，且平時接觸領(lǐng)導(dǎo)不多,，加上人總喜歡聽好的東西。

為此,，我還特意跟她講了一個有關(guān)提意見的典故：某年春,，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣,，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后,，為了魯隱公的安全,，便諫言他不要去。相反,，魯隱公說：自己正要去基層體察民情,。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說,，臧僖伯講話是有道理,，但為什么魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說,，并沒有注意魯隱公的感受和興趣,。

我又問她：“你是怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議的?”

我聽完后，很堅定的告訴毛艷,，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議,，還要學(xué)會用總結(jié)的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風(fēng)格,，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來,，進而學(xué)會解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話,，領(lǐng)導(dǎo)一定會接納你向他提的建議,。

緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗分享給她聽,。

我做人力資源管理十年有余,，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心,。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會隨時隨地的溝通,，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動態(tài)的最好途徑,。

在中國,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。

第一步,，表示默許,。你在他面前提出的大多數(shù)觀點，他當(dāng)時都不會明確表態(tài),，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度,，此時，你會認為他同意你的觀點。

第二步,，緊急剎車,。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解,，待你開始做了,，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不劃算的時候,，就會要你剎車,。

第三步,，責(zé)任轉(zhuǎn)移,。正因為他是領(lǐng)導(dǎo)，就算他要你緊急剎車,，其所有的后果你也會自己扛,。

再則，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強迫戰(zhàn)術(shù)就范,。要知道,，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的,。當(dāng)然,，做任何事有會出現(xiàn)差錯，也允許誤差,。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“一個企業(yè)在發(fā)展階段,，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”,。在現(xiàn)實中,，想想必然有他的道理。當(dāng)然,，這種觀點引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象,，有些員工就會利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點，想一些歪點子,。

總之,，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇八

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委、董事會,、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進了信用社發(fā)展,。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，了解職工的想法,，切實為職工辦實事、辦好事,。對職工反映的實際問題,，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇九

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強各項工作的督察,，要注重細節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標(biāo)

6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強管理、評估體制,，進一步推進發(fā)展,。

其他

1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善,。

2,、職工增收渠道不多，收入增長緩慢,。

3,、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

三,、幾點建議

座談會上,，大家也提出了一些建議，主要是：

1,、進一步解放思想,，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。

2,、進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭力。

3,、進一步提高公司的管理水平,，

4、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入,。

5、千方百計籌集資金,，加大對項目的指導(dǎo)和幫助,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認識上,，有哪些方面需要進一步轉(zhuǎn)變和提高,。

二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，公司在實施“客戶服務(wù)上水平,，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中,，存在哪些障礙和突出問題。

三,、對公司本部改進工作作風(fēng),、提高工作效率的建議和意見。

四,、其他意見和建議,。

要做到"三個一"，即環(huán)節(jié)一個不少,、班子一個不漏,、人員一個不差。一要充分認識好此次民主評議的重要意義,，二要處理好四個關(guān)系,，即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價的關(guān)系;肯定

成績

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力

尋找

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際

生活

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才,、

專業(yè)

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的`意見及建議

1,、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議。

(1),、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上

學(xué)習(xí)

(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。

(3),、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息,。

(2),、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況。

(5),、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。

(6),、工會是職工之家，不應(yīng)只收費,，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

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對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議

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5.

意見和建議

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黨員意見和建議

7.

管理意見和建議

8.

職工意見和建議

對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議要求篇十

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標(biāo),，促進了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的`實際問題,，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

1、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多-維護職工的利益,。

(2),、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。

(3),、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1),、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。