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對領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見一句話篇一

篇一

市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)發(fā)展供銷社經(jīng)濟(jì)信得過的好班子,，是一個(gè)服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)系統(tǒng),、服務(wù)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,，是一個(gè)為三農(nóng)、為系統(tǒng),、為員工辦好事,、辦實(shí)事、謀福利,，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟(jì)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部,。

1、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好,，理論水平高,。執(zhí)行政策好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向不動(dòng)搖,，圍繞中心服務(wù)大局，較好地履行了供銷社職能,，取得了可喜的成績,。基層干部群眾是滿意的,。

2,、注重調(diào)查研究，工作思路清晰,、重點(diǎn)突出,，創(chuàng)新意識強(qiáng)，整體形象良好,。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，壯大實(shí)力,，充分利用社有資產(chǎn)的帶動(dòng)能力,，優(yōu)化資本配置,，吸引社會(huì)資金和戰(zhàn)略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施,，提升城鄉(xiāng)互動(dòng)水平,，有較大社會(huì)影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目。

3,、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,，原則性強(qiáng)，凝心聚力強(qiáng),，作風(fēng)民主,。

4、經(jīng)濟(jì)意識,、發(fā)展意識和為農(nóng)服務(wù)意識強(qiáng),、對基層指導(dǎo)作用好、服務(wù)態(tài)度優(yōu),。

5,、作風(fēng)扎實(shí)，開拓進(jìn)取,，工作成效顯著,。近幾年來，圍繞辦社宗旨,，在創(chuàng)新服務(wù)平臺,、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角，積極參與新農(nóng)村建設(shè),，創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗(yàn)”,、推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展，創(chuàng)新體制機(jī)制,、促進(jìn)供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益等各方面都取得了較好的成績。同時(shí)也壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

6、班子廉潔高效,，重視加強(qiáng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

7、希望再接再厲,，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)形成的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危,，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造更好成績。

8,、建議進(jìn)一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法,。

9、要進(jìn)一步參與“三農(nóng)”工作,、城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，高舉服務(wù)大旗，突出典型示范,。

10,、加強(qiáng)對企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，配好配強(qiáng)企業(yè)班子,。

11,、多溝通多協(xié)調(diào)，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點(diǎn)問題,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

12,、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、為推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。

市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策,，政治素質(zhì)好,、學(xué)習(xí)意識濃、精神狀態(tài)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、為農(nóng)服務(wù)意識強(qiáng)。示范引領(lǐng)作用明顯,。

1,、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力和創(chuàng)新意識普遍較強(qiáng),，工作責(zé)任心較強(qiáng),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作較好。

2,、班子成員工作勤奮,，作風(fēng)正派，廉潔自律,，各方面都很優(yōu),。

3、要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢,，積極應(yīng)對和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題,，謀劃好下一步工作思路,，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，創(chuàng)先爭優(yōu),，提高效能，樹立形象,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作,。多宣傳我們供銷社的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

統(tǒng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽,，促進(jìn)企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展,。篇三

一、教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況方面

1,、在工作中要注重聯(lián)系實(shí)際,，真正改進(jìn)工作。

2,、整改落實(shí)要在市局政務(wù)網(wǎng)上公開,，措施要具體，不能大而化之,，說了一大堆,，其實(shí)沒有什么內(nèi)容。

3,、要找準(zhǔn)問題,，定好措施，堅(jiān)持長效,。

4,、要樹立宗旨意識

二、深化作風(fēng)建設(shè)方面

1,、要注意樹立為民服務(wù)意識

3,、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好示范;

三、堅(jiān)持原則,、敢于擔(dān)當(dāng),、遵守黨的紀(jì)律方面

1、嚴(yán)格按法律和政策辦事,，對領(lǐng)導(dǎo)隨意變更既定計(jì)劃的行為要尊重客觀事實(shí),，在權(quán)和法之間，以法為先。

2,、要加強(qiáng)黨紀(jì)教育,。

3、要從自身做起

四,、服務(wù)效率,、質(zhì)量服務(wù)方面

1、辦理事項(xiàng)做到一次性告知,，少讓群眾來回折騰

2、進(jìn)一步簡化辦事流程和審批時(shí)間

五,、廉潔自律方面

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識

2,、敬畏法律,，敬畏群眾，審慎用權(quán),。決不能把權(quán)力當(dāng)作謀取私利的工具,，走向人民的對立面,。

3,、開展警示教育，提高自覺性,。

對領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見一句話篇二

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題,，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

對領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見一句話篇三

1,、努力提高工作創(chuàng)新意識，全面提高機(jī)關(guān)工作水平,，打造真正的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、效率型,、協(xié)作型的新型政府。

2,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)社會(huì)主義責(zé)任意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，徹底根除“四風(fēng)”問題,，提高政府部門的社會(huì)認(rèn)知度。

3,、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)作用,，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部工作積極性,，形成“人人爭優(yōu),，各個(gè)創(chuàng)先”的工作風(fēng)氣,。

4、多下基層關(guān)心基層干部,，了解基層干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解基層干部的想法,，對基層干部反映的實(shí)際問題,，積極協(xié)調(diào)解決。

5,、在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上加大力度,，挖掘年輕干部的潛力，加強(qiáng)對年輕干部的培訓(xùn),，提拔干部堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，對已經(jīng)提拔的干部加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

對領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見一句話篇四

聽完她的話,，我主動(dòng)約她來我辦公室聊聊,。在與她聊的時(shí)候，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆,，還特地為她泡了一杯茶,，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見,。

毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí),，特意選擇在下午下班的時(shí)間”。

我聽完她的表述,，拿起筆在紙上寫了下來,，并提出幾個(gè)疑問，問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后,，我開始與她分析原因,。雖然她沒有在公共場合向領(lǐng)導(dǎo)提意見，也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看,，但她不善于察顏觀色的做法,，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受。你想想,，作為一名女員工,，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見,，給人感覺怪怪的,，其效果當(dāng)然不理想。

而后,，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前,，首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題(要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī)),；其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快；最主要的'是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前,，要想好解決問題的方案和對策,。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來的意見,。當(dāng)然,，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見,，因?yàn)樗纳厦孢€有主管,，且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽好的東西,。

為此,，我還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時(shí)有許多漁具很有趣,，便要到現(xiàn)場看看去,。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全,，便諫言他不要去,。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情,。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個(gè)典故來說,，臧僖伯講話是有道理,，但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說,，并沒有注意魯隱公的感受和興趣,。

我聽完后，很堅(jiān)定的告訴毛艷,，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議,，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說話做事的風(fēng)格,，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來,，進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話,，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議,。

緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽,。

我做人力資源管理十年有余,，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想,，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通,，因?yàn)闇贤苁剐畔惩?，也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑。

在中國,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋,。

第一步，表示默許,。你在他面前提出的大多數(shù)觀點(diǎn),，他當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度,，此時(shí),，你會(huì)認(rèn)為他同意你的觀點(diǎn)。

第二步,，緊急剎車,。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解,，待你開始做了,，他也就越來越清晰，在他認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候,，就會(huì)要你剎車,。

第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移,。正因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo),，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會(huì)自己扛,。

再則,，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道,，有些東西在理論上是可以的,，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當(dāng)然,，做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段,，允許有誤差,，但這個(gè)誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實(shí)中,，想想必然有他的道理,。當(dāng)然,，這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn),，想一些歪點(diǎn)子,。

總之，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧,，自己一定要慎之又慎的對待,。

對領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見一句話篇五

一、不注意身體,。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢，累垮了身體,，是黨和國家的重大損失,。

二、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班,，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動(dòng)制度,。

三、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家，以事業(yè)為重,，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任,。

四、處事不夠公正,。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同,，處事不公。往往對自己嚴(yán),，對別人寬;對自己緊,，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚(yáng)別人多,，自我表揚(yáng)少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問題時(shí),，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見,，以求萬無一失,。缺少說一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識,。

六,、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣,，堅(jiān)持原則,，一視同仁。不講情面,，不搞特殊照顧,。

七、架子大,。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié),，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到,，送錢、送卡也不收,，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外,。

八、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決,，就侵食難安,，放不下心來。

九、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn),、齊全,。單位接待，別人喝的是xo,、路易十三等高級洋酒,，我們還是茅臺、五糧一國產(chǎn)酒,。領(lǐng)導(dǎo)坐車,，別人都是寶馬、奔馳,，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本,、別克。

十,、不關(guān)心女同志,。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少,，關(guān)系不夠密切。