人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

對校領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議篇一

一,、不注意身體,。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息,，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢,，累垮了身體,，是黨和國家的重大損失。

二,、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也擅自工作,，帶頭破壞勞動制度。

三,、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家,，以事業(yè)為重,，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責(zé)任,。

四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同,，處事不公,。往往對自己嚴(yán)，對別人寬;對自己緊,，對別人松;自我批評多,，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少,。

五,、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問題時,，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見,，以求萬無一失,。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識,。

六,、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣,，堅持原則,，一視同仁。不講情面,，不搞特殊照顧,。

七,、架子大,。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大,，沒有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂,。不論平時還是過年過節(jié),，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢,、送卡也不收,，連送點特產(chǎn)都拒之門外。

八,、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷,，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決,，就侵食難安,，放不下心來。

九,、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事,，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔,，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn),、齊全。單位接待,，別人喝的是xo,、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺,、五糧一國產(chǎn)酒,。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬,、奔馳,，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克,。

十,、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少，關(guān)系不夠密切,。

對校領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議篇二

我于20____年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

對校領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議篇三

20xx年我縣農(nóng)村稅費改革實施以來，盡管農(nóng)村教育按照稅費改革的要求保持了運轉(zhuǎn),，但稅費改革過程中,，因為取消了向農(nóng)民集資攤派，財政對教育一時的投入又沒有明顯的增加,，農(nóng)村教育在當(dāng)時出現(xiàn)了前所未有的困難,。省委調(diào)查組調(diào)查時指出，監(jiān)利的教育存在教育投入不足,，教師待遇低,，危房安全隱患大，村小教師整體素質(zhì)差,，“普九”債務(wù)沉重,，教育外部環(huán)境不好等問題。自20xx年以來,，國家實行免費教育,，同時加大了對教育的投入，教育開始發(fā)生了深刻的變化,。

1,、教育投資超過稅費改革以前水平，基本滿足運轉(zhuǎn)的需要,。20xx年,，省委調(diào)查組到我縣調(diào)查教育時，我縣教育總投入為2.8 億元,，其中財政投入為1.25億元,。到20xx年免除義務(wù)教育學(xué)雜費以后，財政預(yù)算安排的總投入達(dá)到2.9億元,，已超過稅費改革以前的水平,。20xx年，全縣共安排教育經(jīng)費達(dá)到31180萬元,，其中義務(wù)教育公用經(jīng)費7100萬元,，學(xué)校維修資金1763萬元，貧困生生活補助1280萬元,，教師工資總額19857萬元(包括醫(yī)保,、撫恤等),。

2、學(xué)?！捌站拧眰鶆?wù)得到化解,。20xx年時，全縣教育負(fù)債總額為12626萬元,，其中已鎖定的“普九”債務(wù)為7419萬元,，除掉已償還的1568萬元后，實有“普九”債務(wù)5851萬元,?！捌站拧眰鶆?wù)已由中央、省政府出資于20xx年12月底以前全部償還,。學(xué)校甩掉了債務(wù)包袱,，輕裝上陣，可以一心抓教學(xué)謀發(fā)展了,。

3,、管理體制基本理順。稅費改革時,，撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組,，同時明確“以縣為主”的方針，這種改革雖然減少了支出,，但卻造成了鄉(xiāng)村教育縣里管不了,，鄉(xiāng)里無人管的“邊緣化”狀態(tài)。到20xx年,，縣政府同意鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理機構(gòu)確定4—6人,，并掛靠到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校，每年安排10萬元公用經(jīng)費,，基本解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育管理的具體問題,。

4、學(xué)校布局正在優(yōu)化,。20xx年,，我縣有公辦初中67所，小學(xué)611所(其中完小542所,，教學(xué)點69所),。學(xué)校過度分散，辦學(xué)成本高,，效率差,。從20xx年起，撤銷了全部村小,，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦中心小學(xué)和聯(lián)村小學(xué),，建立了134所中心小學(xué)，過去效益差的問題將逐步得到解決,。同時農(nóng)村初中一律向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地集中,，今年將秋季減少到37所。學(xué)校布局調(diào)整的不斷優(yōu)化將降低辦學(xué)成本,，為新一輪教育發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

5、充分利用國家投資,、社會捐資等各種資金加強學(xué)?；窘ㄔO(shè)。從20xx年起開展危房改造和初中增容,，加強現(xiàn)有學(xué)校的建設(shè)和管理,，使學(xué)校面貌煥然一新，全縣涌現(xiàn)出一批如蘆陵中學(xué),、新溝中學(xué),、朱河中學(xué)、赤衛(wèi)中學(xué),、廖池中學(xué),、長江中學(xué)等花園式學(xué)校，這些學(xué)校成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)的亮點,。

6,、職業(yè)教育實現(xiàn)新飛躍。我縣過去的教育結(jié)構(gòu)單一,。20xx年,，我縣成立了建設(shè)科技學(xué)校，實現(xiàn)了職業(yè)教育零的突破,。20xx年,，我們與武漢市儀表電子學(xué)校聯(lián)合組建監(jiān)利縣職教中心，當(dāng)年招生20xx人,，并且當(dāng)年由省教育廳驗收,，被評為“湖北省重點中等職業(yè)學(xué)校”,，實現(xiàn)了職業(yè)教育的跨越式發(fā)展,。

7、質(zhì)量目標(biāo)管理成為常規(guī)機制,。 20xx年8月13日,，縣委常委專題會議提出中小學(xué)要突出抓好教學(xué)質(zhì)量，并實行質(zhì)量目標(biāo)管理,。根據(jù)縣委常委會議精神,，教育局制定了《監(jiān)利縣高中教學(xué)質(zhì)量評價方案》,、《監(jiān)利縣初中教育教學(xué)質(zhì)量評價方案》和《監(jiān)利縣小學(xué)教育質(zhì)量評價方案》，較好地處理了應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的關(guān)系,，有效促進(jìn)了學(xué)校的日常管理和學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，自220xx起,，縣政府每年拿出170萬元對教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行結(jié)帳兌現(xiàn),，其中小學(xué)、初中,、高中各50萬,，特別獎勵基金組20萬，開創(chuàng)了縣政府對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量獎勵的先河,。同時嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng),，在全市中考實行分散考試的情況下率先實行集中統(tǒng)考，高考和中考投入巨資實行手機信號屏蔽,，為我縣中小學(xué)創(chuàng)造了良好的考風(fēng),、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。在未成年人思想道德建設(shè)方面也開創(chuàng)了新途徑,?！瓣P(guān)愛空巢學(xué)生工程”受到中央電視臺、人民日報,、中國教育報等主流媒體的報道,，“感恩教育”也在全省得到推崇。

8,、教育改革進(jìn)一步深化,。從20xx年起，全面推進(jìn)課程改革,，確保了新課程和新課標(biāo)在全縣各個學(xué)校貫徹落實,。同時，深化了基礎(chǔ)教育綜合改革,，及時終止了不適應(yīng)我縣農(nóng)村教育土壤的“教育券”式改革;引進(jìn)了翔宇教育集團(tuán),，擴大了社會力量辦學(xué)，不僅建成了在全省堪稱一流的現(xiàn)代化校園,，而且也引進(jìn)了新思想,、新理念和新人才，促進(jìn)了人們思想的大解放,。盡管對翔宇的引進(jìn)存在不同的聲音,，而且還有很多問題需要去面對和解決，但我堅信，這必將對監(jiān)利教育的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。目前監(jiān)利一中和監(jiān)利中學(xué)在校學(xué)生達(dá)8449人,，監(jiān)利新教育實驗學(xué)校達(dá)4416人。

9,、教師待遇得到提高,，教師管理得到加強,。20xx年,，我縣教師工資僅僅只發(fā)了四項基本工資，年人均預(yù)算工資不到8000元,，到20xx上,，教師工資成功實現(xiàn)套改，并實現(xiàn)了職稱掛鉤,，人均預(yù)算提高到14000元,，20xx年兌現(xiàn)了績效工資。自20xx年起我們制定了校長考評方案,，每年對校長進(jìn)行一次綜合考評,，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的提高。20xx年,，我們制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設(shè)的意見》,。對教師師德進(jìn)行考評，并實施教師師德檔案制度,，把師德師風(fēng)建設(shè)與治理學(xué)校亂收費,、規(guī)范辦學(xué)行為結(jié)合起來，促進(jìn)了學(xué)校管理,。在師德師風(fēng)建設(shè)上,，縣委、縣政府和荊州市教育局分別作出了《關(guān)于向全國模范教師鄧從新學(xué)習(xí)的決定》,，我們借此東風(fēng),，在全縣開展了學(xué)習(xí)鄧從新的活動，將師德建設(shè)提高了一個層次,。我們還把縣城優(yōu)秀教師到農(nóng)村支教定成了制度,，形成了常規(guī)機制，推進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,。人了弘揚我縣教師教育的成果,，我們還策劃出版了《監(jiān)利教育從書》，已經(jīng)出版的圖書有：《聶利實驗——監(jiān)利縣表少年科技創(chuàng)新成果集》第一輯,、第二輯;《名師風(fēng)采》,、《校長風(fēng)采》、《監(jiān)利教師書畫作品集》。

從20xx年以來,，我縣一次性解決民辦教師工作異常艱難,，全縣教育系統(tǒng)做過細(xì)的工作，無數(shù)次耐心耐煩接待上訪民師,，化解民師群體的越級上訪,，在20xx年開始為這批民師辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，較為穩(wěn)妥地解決了民師問題,。

10,、學(xué)校安全管理形成體系?？h教育局成立了安全管理委員會,，各中小學(xué)都成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全保衛(wèi)主任,，制定了安全應(yīng)急預(yù)案,，進(jìn)一步強化學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每年,，組織開展“百校行”,、“交通、消防安全進(jìn)校園”,、專項整治接送學(xué)生車船等活動,，確保了學(xué)生生命和財產(chǎn)安全，杜絕了重大安全事故的發(fā)生,。

盡管我縣基礎(chǔ)教育的發(fā)展取得了長足進(jìn)步,，但仍然存在一些問題不容忽視，需要認(rèn)真研究加以解決,。

1,、教育投入依然不足。財政對教育的投入雖然大大增加,，但也僅僅只是滿足學(xué)校的日常運轉(zhuǎn)和基本需求,，學(xué)校的發(fā)展還需要建立新的機制。學(xué)校提高辦學(xué)水平,，改善教學(xué)手段,，增加實驗設(shè)備，美化校園環(huán)境等還需大量的資金,。隨著人口變化和遷徙的加劇,，城鎮(zhèn)建設(shè)特別是縣城建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)現(xiàn)有學(xué)校不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展,，需要建設(shè)新學(xué)校,，老百姓對新的現(xiàn)代化學(xué)校和優(yōu)質(zhì)教育的要求越來越迫切，但這種學(xué)校建設(shè)資金的籌集尚無明確的來源。

2,、教師待遇有待提高,，管理還需加強。①教師住房困難,。全縣現(xiàn)有公辦教職工11677人,，其中有住房的僅有7215人，人均住房面積為24.4平方米,，無住房教師達(dá)4462人,。20xx年5月，我們對縣城城區(qū)教師進(jìn)行了調(diào)查,，共有2700多名教師要求解決住房難的問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的住房則更是簡陋寒酸，三代同堂,、四世同堂的現(xiàn)象普遍存在。解決教師住房難已刻不容緩,。②教師隊伍管理難,。一方面，向縣城調(diào)動的人數(shù)越來越多,，愿望越來越強烈,，嚴(yán)重影響農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展。③偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)教學(xué)點上還有不少代課教師,，達(dá)不到現(xiàn)代教學(xué)要求,。同時也有少部分教師外出打工，長久不歸,，給學(xué)校正常的教學(xué)管理帶來影響,。

3、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施利用不夠,。許多學(xué)校缺乏規(guī)范的實驗室,、圖書室、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備,。有的學(xué)校教學(xué)設(shè)施利用率不高,，少數(shù)教師對現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施的掌握不熟練，嚴(yán)重影響了教學(xué),。

4,、農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性缺編。當(dāng)前我縣鄉(xiāng)村教師結(jié)構(gòu)性缺編問題日益突出,。全縣鄉(xiāng)村小學(xué)開設(shè)教學(xué)班級1729個,，小學(xué)英語教師僅115人，許多村小無條件開設(shè)英語課。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中物理,、化學(xué),、生物、地理教師缺編也較為嚴(yán)重,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)體,、音、美等教師大量缺乏,，影響學(xué)校開齊這些課程,。

5、職業(yè)教育的發(fā)展還很困難,。1997年我縣引進(jìn)武漢市儀表電子學(xué)校,，共同創(chuàng)辦了監(jiān)利縣職教中心，但由于在招生管理上,，在家長觀念上和學(xué)校管理上還存在一些問題,，職業(yè)教育的發(fā)展速度對比其他地方仍然較慢。另外,，民辦學(xué)校發(fā)展的環(huán)境還需要優(yōu)化,，特別是翔宇教育集團(tuán)在一中的托管中還有很多矛盾要處理好，否則將會出現(xiàn)在反復(fù),。

6,、農(nóng)村高中步履維艱。我縣農(nóng)村高中有汪橋中學(xué),、大垸中學(xué),、龔場中學(xué)、柘木中學(xué)等,，由于高中學(xué)校實行按分?jǐn)?shù)招收擇校生,，這類學(xué)校只能招到低分而又難以交擇校費的學(xué)生。而高中屬非義務(wù)教育,，財政對高中的投入只限于每個教師每年一萬元工資,，因而這類學(xué)校難以保證教師工資的發(fā)放和學(xué)校的運轉(zhuǎn)。

6,、校園環(huán)境需要整治,。一是少數(shù)學(xué)校仍然存在亂收費現(xiàn)象。二是學(xué)校還存在一定安全隱患,，特別是學(xué)生上下學(xué)的交通安全,。三是部分學(xué)校周邊環(huán)境不好，甚至經(jīng)常遭到當(dāng)?shù)亍昂萑恕钡那迷p,。

我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，圍繞縣委擴大會議確立的目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力工作,，構(gòu)建監(jiān)利教育新的格局,。

1、認(rèn)真貫徹教育方針,。要以開展深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,，進(jìn)一步謀劃教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步解決好人民群眾關(guān)心的教育熱點難點問題,。要把重點放在促進(jìn)縣域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。均衡發(fā)展還包括：農(nóng)村學(xué)校與城鎮(zhèn)學(xué)校的均衡發(fā)展;縣城區(qū)域風(fēng)學(xué)校與學(xué)校之間的均衡發(fā)展;在高中教育階段，職業(yè)教育與普通高中教育的均衡發(fā)展,。今后全縣教育工作都要圍繞均衡發(fā)展的重點來做工作,。

2、進(jìn)一步整合農(nóng)村教育資源,，提高辦學(xué)效益,。全縣初中規(guī)劃早已經(jīng)明確為37所，初中主要設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,，有些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠(yuǎn)地區(qū)初中適當(dāng)保留,。小學(xué)在20xx年已經(jīng)撤銷了全部村小，集中建設(shè)好134所中心小學(xué),，提高中心小學(xué)的辦學(xué)水平，改變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組管村小為中心小學(xué)管村小的格局,，把農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量抓上來,。全縣小學(xué)生約9萬人，其中在村一級的學(xué)生約占一半,，過去縣教研室因為面太大,，無能力評估，現(xiàn)在改為中心小學(xué)管理以后,，把村小學(xué)生的評估納入到中心小學(xué)來,，即可解決這個問題。

農(nóng)村高中雖然不是義務(wù)教育,，但辦好高中,，卻對義務(wù)教育起著拉動作用，縣委提出了高中應(yīng)該向縣城集中,，但在目前全縣初中畢業(yè)生超過1萬人的情況下還不能撤除農(nóng)村高中,。因此，農(nóng)村高中的問題不能忽視,，財政可先將農(nóng)村高中教師工資全額納入預(yù)算,，學(xué)校公用經(jīng)費由學(xué)校從學(xué)費中解決,。

3、進(jìn)一步優(yōu)化縣城城區(qū)學(xué)校布局,。一是小學(xué),，縣實驗小學(xué)、師范附小,、新華小學(xué)以及紅城小學(xué),，面積太小，與國家規(guī)定小學(xué)生占地面積要求差距太大,，目前這些學(xué)校嚴(yán)重超量招生,，應(yīng)該減少招生，杜絕超級大班,。同時,，城區(qū)發(fā)展較快，人口增加,，農(nóng)村學(xué)生到縣城上學(xué)人數(shù)在大幅度增加,，玉沙小學(xué)這些年堅持每班60人的規(guī)模也開始突破。因此,，在城北建一所規(guī)范化小學(xué)非常迫切,。要把治理城區(qū)小學(xué)的超級大班當(dāng)成一項政治任務(wù)來做。因為超級大班不僅影響教學(xué)效率,，更嚴(yán)重的是影響學(xué)生生命安全和身體健康,。其次是初中，可以考慮將賀龍廣場劃給玉沙中學(xué),，前進(jìn)中學(xué)與玉沙中學(xué)合并,，加強玉沙中學(xué)的建設(shè)。前進(jìn)中學(xué)校園可改為幼兒園或者劃歸實驗小學(xué),。第三是縣城目前尚無一所規(guī)范化幼兒園,。縣政府可拿出三到五十畝土地引資建一所現(xiàn)代化幼兒園,。

4,、進(jìn)一步加大對教育的投入。近些年各學(xué)校教學(xué)需要的教室基本已經(jīng)滿足,，目前要充分利用國家義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革政策下?lián)艿母黝悓ｍ椊?jīng)費,，加強學(xué)校教輔用房的建設(shè)，包括學(xué)生宿舍,、食堂,、廁所等生活類用房。要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)校圖書室建設(shè),，實驗室建設(shè),，和藝術(shù)教育體育教育等各類設(shè)施的配套建設(shè),。要加強遠(yuǎn)程教育和電化教育建設(shè)，充分利用國家現(xiàn)有教育資源,。要加強校園文化建設(shè),，美化學(xué)校環(huán)境，把學(xué)校辦成真真的讀書育人的場所,。應(yīng)該說,，最近幾年，除了城市教育附加和地方教育發(fā)展費以外,，縣級財政對教育的投入還是到位的,。

5,、堅持不懈地抓好教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理。從20xx年開始，財政每年拿出170萬元進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理兌現(xiàn)結(jié)賬,，這在過去是沒有的,，要長期堅持下去,。要根據(jù)已經(jīng)制定好的三個考評方案認(rèn)真進(jìn)行管理和考評,。這種考評結(jié)賬方法在荊州市范圍內(nèi)都還沒有實行。要對考評方案進(jìn)行認(rèn)真的修改和完善,，充實素質(zhì)教育內(nèi)容,，減少考試次數(shù)和改進(jìn)考試方法。要借質(zhì)量目標(biāo)管理這個途徑,，切實改進(jìn)教學(xué)手段,，提高教學(xué)水平。要貫徹先進(jìn)的教學(xué)理念,，推廣先進(jìn)的教學(xué)方法,，確保中小學(xué)生德智體美全面發(fā)展。

6,、切實加強職業(yè)教育的管理。我縣職業(yè)教育還剛剛起步,，應(yīng)該倍加呵護(hù),。縣職教中心是龍頭,，先要解決好你的我的問題?，F(xiàn)在有不少議論，認(rèn)為職教中心不是我們的學(xué)校,，我們過去就管多了,。這其實是沒有認(rèn)識到，這個學(xué)校是為我們自己縣在培養(yǎng)人才,。其次是要加強宣傳,，解決老百姓在小孩是上高中還是上職中的顧慮,。第三是學(xué)校在招生上要靈活，組織中職生參加高職高專全國統(tǒng)考,。同時限制普通通高中招生規(guī)模,，引導(dǎo)初中畢業(yè)生向職業(yè)中學(xué)分流。特別是朱河中學(xué),、新溝中學(xué)和實驗高中三所學(xué)校的招生規(guī)模要縮小,，促進(jìn)這三所學(xué)校班額控制在45人以內(nèi)。全縣各高中學(xué)校包括監(jiān)利一中和監(jiān)利中學(xué)要把控制班額規(guī)模作為提高教學(xué)質(zhì)量的新的突破口,。目前普通高中和職業(yè)中學(xué)爭生源是中職教育發(fā)展的最大阻礙,。政府應(yīng)該對高中增加投入，至少是高中教師的工資應(yīng)該全額兌現(xiàn),，不讓高中為了保工資而去爭生源,，這樣才能限制高中的招生。第四加強職業(yè)學(xué)校內(nèi)部管理,，提高現(xiàn)有教師的教學(xué)水平和職業(yè)信心,，確保中職畢業(yè)生的就業(yè)。現(xiàn)在中職在逐漸走向全部免費,，應(yīng)該抓住機遇加快發(fā)展,。

7、切實解決教師住房困難問題,。當(dāng)前教師住房已經(jīng)嚴(yán)重影響到教師的工作和生活,。溫總理說：“百年大計，教育為先,，教育大計,，教師為本”。解決了教師的問題,，也就解決了教育的問題,。目前縣委縣政府已經(jīng)在著手考慮教師住房問題。我在這里只提出一點建議,。對農(nóng)村教師,，允許集資建房，政府出地,，學(xué)校適當(dāng)補貼,。縣城目前有20xx多名教師無住房或住房面積太小?，F(xiàn)在不允許集資建房這條規(guī)定也許并不切實際,。目前縣級財政無力列支教師住房公積金，只能由政府進(jìn)行補貼,。但如果要教師師這么大的群體去購買商品房,，不說教師買不起,，就是買得起，財政的補貼也是給了房地產(chǎn)商,。因為房產(chǎn)商會在教師群體購房時漲價!解決教師住房最好的辦法,，是政府劃撥(或低價)拿出一塊地，由教育和財政聯(lián)合成立投資(開發(fā))公司,，按城市規(guī)劃要求統(tǒng)一建設(shè),，按成本價賣給教師。

8,、切實加強校園安全建設(shè),。校園安全問題已經(jīng)成為當(dāng)前教育行政的心病。要切實落實安全一作責(zé)任,，校長負(fù)總責(zé),。要充分發(fā)揮安全保衛(wèi)主任的作用，做好校園安全保衛(wèi)工作,。對各學(xué)校我們將進(jìn)一步加大投入力度,，要健全安全隱患排查制度和責(zé)任追究制度。要加強中小學(xué)生的安全教育,，教育學(xué)生保護(hù)自己,，珍惜生命。學(xué)校各項工作都要繃緊安全弦,。對學(xué)校房舍,、食堂、電線電路,、樓梯欄桿,、清潔衛(wèi)生、放心超市,，放學(xué)乘車等等要面而俱到,。要做好安全管理預(yù)案，嚴(yán)防群體事件和突發(fā)事件,。同時對不合格的幼兒園,，要進(jìn)行全面整改，整改不到位的限期關(guān)閉,。

對校領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議篇四

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

對校領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議篇五

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法:加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。