為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

隨著各保險(xiǎn)公司規(guī)模的壯大,，很多保險(xiǎn)公司都在積極招聘新員工,，為公司的發(fā)展帶來更多的活力。當(dāng)新員工入職后,，保險(xiǎn)公司都會(huì)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們進(jìn)一步了解公司的情況以及自身的工作。那么,，保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)有哪些內(nèi)容,？下面小編就帶您一起看看保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)的相關(guān)情況。

主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí),，要有誠摯友善的態(tài)度,，使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題,，但卻常常為主管人員所疏忽,。

保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)二：介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí),，這種陌生感很快就會(huì)消失,。

當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí),，這個(gè)窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài),。

保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)三：詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤,，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初,，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事,，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么,，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么,。

1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則,，可避免意外傷害的發(fā)生,。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。(2)各種事件的處理原則與步驟,。(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí),。(4)經(jīng)由測試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度,。

幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的,。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說明,。但切記不作任何肯定的承諾,，以免將來所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾,。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容：1．對(duì)新進(jìn)人員解釋,，單位內(nèi)同事們已有些什么成就,，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。2．很坦白的告訴他,，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的,。3．使他了解，若要有能力處理較難的工作,，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫,。4．提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì),，必須做哪些準(zhǔn)備,。 5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得,。6. 升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的,。

保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容？一般來說,，保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)主要包括介紹同事及環(huán)境,、詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)、給予安全訓(xùn)練以及升遷計(jì)劃說明等方面,，這些也是新員工較為關(guān)注的內(nèi)容,。培訓(xùn)人員需要注意的是，在迎接新員工時(shí),，要友善地歡迎他們,，讓他們有一定的歸屬感和親切感，這樣才有助于后期的交流與培訓(xùn),。

一,、總體目標(biāo)?

二、原則與要求?

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式?

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員?

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

（二）中層管理干部?

（三）專業(yè)技術(shù)人員?

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn)

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)?

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)?

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。?

5,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。?

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。?

（五）開展學(xué)歷教育?

四、措施及要求?

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

時(shí)間： 5分鐘

人數(shù)： 不限

道具：

概述： 這是一個(gè)不可能完成的任務(wù),，但是它會(huì)給游戲者帶來無盡歡笑,。

目的： 1．使小組充滿活力。 2．創(chuàng)造融洽的氣氛,，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ),。 3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感,。

準(zhǔn)備：

步驟： 1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈,，包括你自己。 2．讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏?。如主圖所示,。 3．告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步,，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞,。

4．等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步,。邁完第一步后,，給大家一些鼓勵(lì)和表揚(yáng)。 5．現(xiàn)在開始邁第二步,。第二步邁完之后,，你可能就不必挖空心思去想那些表揚(yáng)與鼓勵(lì)的詞語了，因?yàn)?，目前的處境已?jīng)使大家忍俊不禁了,。 6．邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開,，很多隊(duì)員摔倒在地,。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使大家開懷大笑,，煩惱盡消,。

討論問題示例：

安全： 在邁第三步的時(shí)候尤其要注意，不要讓有些隊(duì)員摔得過重,。

變通： 1．如果參加人數(shù)較多的話,，比如多于40個(gè)人,，可能分成小組來做游戲會(huì)更好一些。 2．可以把隊(duì)員們的眼睛都蒙起來做這個(gè)游戲,。

“系在一起”游戲環(huán)節(jié)（適用:使小組充滿活力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神）

人數(shù)：如果時(shí)間允許的話可以不限人數(shù)。通常情況是每個(gè)小組不超過24人

概述：這個(gè)游戲可以打破人際交往的堅(jiān)冰,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，同時(shí)使小組充滿活力。

步驟：1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈,。

2．讓大家都舉起左手,，右手指向圓心。等每個(gè)隊(duì)員都擺好了這個(gè)姿勢以后,，讓他們用自己的左手抓住同伴的右手,。一旦抓住后就不許松開。

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個(gè)人的左手上,。如果捏手信號(hào)傳不回來，你就需要重新開始了,。你可以根據(jù)實(shí)際情況,，決定是否需要進(jìn)行閉環(huán)測試。

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五,、地雷陣”游戲環(huán)節(jié)（適用：建立小組成員間的相互信任,，促進(jìn)溝通與交流，使小組充滿活力,。）

人數(shù)：至少12人,，越多越好。

步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場地,。

2．安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員,。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí)，游戲場地會(huì)變得非常喧鬧,。這是一個(gè)有利因素,，因?yàn)檫@會(huì)使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴,，還是來自其他小組的人。

3．讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔,。

4．給每對(duì)搭檔發(fā)一塊蒙眼布,，每對(duì)搭檔中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。

5．眼睛都蒙好之后,，就可以開始布置地雷陣了,。把兩根繩子平行放在地上,，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn),。

6．在兩繩之間盡量多地鋪上一些報(bào)紙(或是硬紙板,、膠合板等)。

7．被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下,，走到地雷陣的起點(diǎn)處,，挨著起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處,。

進(jìn)行比賽,，以計(jì)時(shí)來確定一二三名

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六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié) （適用：使各個(gè)小組發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同工作,，讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,，消除害羞和忸怩感）

道具：任何物品作目標(biāo)，如：雨傘

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步驟：1.每組八個(gè)人以五只腳,腳著地并且身體保持接觸到對(duì)面拿回目標(biāo)物雨傘并返回為獲勝方,。

2.隊(duì)員身體必須直接接觸，并且不能借助外物連接在一起,。任何時(shí)候,，每組只能有四個(gè)點(diǎn)接觸地面，這些接觸點(diǎn)可以是腳,，手,，膝蓋或后背。

以計(jì)時(shí)長短分一二三名

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七,、“蒙眼三角形”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）

蒙著眼睛做游戲,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還能合作愉快嗎？因?yàn)槲覀兪且患胰?，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo),，所以我們能行！

目標(biāo)：使學(xué)員互助合作形成共識(shí),，完成低難度活動(dòng),。

道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）

步驟：用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上,，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境,。然后，將雙手舉在胸前,，像保險(xiǎn)桿般保護(hù)自己與他人,。目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一條很長的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點(diǎn)必須對(duì)著北方,。完成時(shí)每個(gè)人都能握住繩子,。

分組進(jìn)行游戲，以計(jì)時(shí)分出一二三名

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養(yǎng)集體觀念,。）

步驟：1.給每個(gè)小組5分鐘的時(shí)間設(shè)計(jì)出一臺(tái)人工機(jī)器,，小組中的每個(gè)隊(duì)員都是機(jī)器的一個(gè)組成部分，各個(gè)組成部分相互關(guān)聯(lián),，一個(gè)組成部分的活動(dòng)會(huì)引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動(dòng),。

2．10分鐘后，讓各個(gè)小組依次展示自己設(shè)計(jì)的人工機(jī)器,。

變通：每個(gè)小組展示完自己的人工機(jī)器后,，讓大家把所有的人工機(jī)器連接起來，形成一個(gè)大型人工機(jī)器,。在設(shè)計(jì)機(jī)器的過程中禁止說話,。

你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計(jì)的機(jī)器的名稱，比如香腸加工機(jī),、大鐘,、自行車、計(jì)算器,、打字機(jī),、咖啡過濾器、混凝土加工機(jī)等,，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計(jì)機(jī)器,。在機(jī)器展示的過程中。讓其他小組猜出各個(gè)機(jī)器的名稱,。

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由評(píng)委依照機(jī)器的創(chuàng)意度,相像度評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。

評(píng)快樂之星一名

九,、“同舟共濟(jì) ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）

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十,、“走方塊” 游戲環(huán)節(jié)（適用：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到解決問題的游戲中來）

道具：·給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一塊邊長為30cm的正方形木板后，還需富余一塊,。

數(shù)相等的兩組,，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個(gè)人做你的助手,。

2．兩組隊(duì)員分別從這排方形木塊的左右兩邊站起,，每人站在一塊木板上，兩組相對(duì)而立,。最后中間只剩下一塊木板,。

3．如圖所示：中間一塊閑置木板。每個(gè)人占一個(gè)方塊，方塊中的箭頭代表各個(gè)隊(duì)員應(yīng)該面對(duì)的方向——所以,，整個(gè)小組面向同一個(gè)方向。

4．兩組將分別從這排方塊的這一邊走到另一邊,，規(guī)則如下,。

5．不允許隊(duì)員轉(zhuǎn)身，可以向后看,，但身體必須朝著游戲開始時(shí)的方向,。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身——也就是說允許轉(zhuǎn)身時(shí)，每組只能有一人轉(zhuǎn)向,。

6．隊(duì)員可以移到自己面前的空木板上,，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。

7．隊(duì)員也可以超越一名對(duì)手移到他們前面的方塊上,，但是不能后退,。如圖2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上,。

8．隊(duì)員不能超越和你面向相同方向的人,，比如你只能看到他們的后腦勺，就是不能超越他們,。也不允許一次穿越兩個(gè)對(duì)手,，到達(dá)前面的方塊上。如圖3,，方塊l,，2，3上的人都不能動(dòng),。

9．如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無路可走的地步,，所有隊(duì)員必須回到起始位置，重新開始游戲,。

評(píng)出一二三名

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由評(píng)委根據(jù)每隊(duì)得分評(píng)出大獎(jiǎng),，“最佳團(tuán)隊(duì)”以及根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出 “最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”，并進(jìn)行表彰,。

大家一起唱隊(duì)歌,，喊口號(hào)

十一、午餐,，評(píng)出萬人迷

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隨著總公司持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，“主業(yè)強(qiáng),，輔業(yè)興”的戰(zhàn)略目標(biāo)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須積極推動(dòng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用,；在這種形勢下,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理工作,，使財(cái)務(wù)工作緊跟總公司發(fā)展的步伐,，適應(yīng)內(nèi)部管理的需要，就成為財(cái)務(wù)部的重要任務(wù)之一,。

近年來,，總公司很重視財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化,，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍委派制的管理,。為了更好推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作“三化”進(jìn)程，在今后的財(cái)務(wù)管理中理順關(guān)系,，相互配合,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；同時(shí),，隨著我們工作范圍,、業(yè)務(wù)量，以及工作強(qiáng)度的加大,，以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍的不斷壯大,，更加需要宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作理念,，凝聚員工隊(duì)伍,，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，特制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的塑造方案,。

團(tuán)隊(duì)文化

核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率,、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛崗敬業(yè)

核心理念是展示我們的使命

我們的首要使命是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營和管理鏈條中的運(yùn)營作用,，推動(dòng)效益保障體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù),。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須時(shí)刻不忘誠實(shí)守信這一工作準(zhǔn)則,，這是我們愛崗敬業(yè),、廉潔自律、遵循準(zhǔn)則和客觀公正的基礎(chǔ)和根本,。

堅(jiān)持“以人為本”是我們的另一個(gè)重要使命,。要發(fā)揮員工的潛力必然要提升員工的才能,，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。讓員工和公司共同發(fā)展,，從而產(chǎn)生能夠長久激勵(lì)工作熱情的“使命感”,。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是對(duì)我們工作的最高要求

為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,我們必須精打細(xì)算,，為公司算好每一筆賬,，為公司的每一個(gè)決策提供重要依據(jù)；而且隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,，我們財(cái)務(wù)工作同樣要提高其執(zhí)行力和創(chuàng)新力，那么,，我們還必須對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，以提高自身的綜合能力,。也就是說,，我們財(cái)務(wù)工作要從財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化,，使我們團(tuán)隊(duì)成為一支高工作效率,、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。

團(tuán)隊(duì)精神就是我們的價(jià)值觀,，是協(xié)作精神和敬業(yè)精神的集中體現(xiàn)

團(tuán)結(jié)協(xié)作：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)精神的核心，是形成全體成員向心力,、凝聚力的基礎(chǔ),，是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，能夠保證我們團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。

求真務(wù)實(shí)：求真,，就是不斷探索和認(rèn)識(shí)企業(yè)事務(wù)（業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)）的規(guī)律,；務(wù)實(shí),，就是按照法規(guī)辦事，注重實(shí)際,，務(wù)求實(shí)效,。結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作，那就是：不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)知識(shí),，并運(yùn)用這些知識(shí)真實(shí)反映和有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

勇于進(jìn)?。后w現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力,，就是用一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，樹立善于總結(jié)、勇于學(xué)習(xí)的勤奮態(tài)度,，鉆研業(yè)務(wù)的刻苦精神,，積極向上的心態(tài)，永遠(yuǎn)保持旺盛的工作干勁,。 愛崗敬業(yè)：體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)業(yè)精神,，就是接受自己的工作崗位，熱愛本職工作,；用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度去對(duì)待自己的職業(yè),，對(duì)本職工作專心、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)任,。

一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，講究原則性和責(zé)任感,。

誠信是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的根本，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì),。這需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,，對(duì)于公司精心制定的制度和工作計(jì)劃，我們要在理解,、把握,、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都要落到實(shí)處,，因此，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平的高低,，直接決定著其工作的原則性和責(zé)任心,，它最重要的體現(xiàn)就是“操守為重，堅(jiān)持原則”,。

目前,，總公司本部財(cái)務(wù)是分賬核算，所屬單位財(cái)務(wù)基本上是獨(dú)立核算或半獨(dú)立核算,，財(cái)務(wù)人員有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)責(zé),，有對(duì)所在單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職能，這必然面臨自我約束,、自我管理的要求,，為此，我們財(cái)務(wù)人員更要不斷提高個(gè)人素質(zhì),，為總公司把好財(cái)務(wù)關(guān),，嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)工作尺度,，明白什么事可以做，什么事不能做,，樹立正確的思想觀念,，堅(jiān)持原則性，體現(xiàn)責(zé)任感,。在實(shí)際工作中,，要嚴(yán)守各項(xiàng)國家法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，熱愛本職工作,，盡職盡責(zé),，勤奮工作，如實(shí)反映,，正確核算,，當(dāng)好參謀，嚴(yán)格監(jiān)督,，勤儉理財(cái)，講究效益,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2、利用各種途徑和方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn),，每年不少于兩次,，通過歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)來警示大家，樹立堅(jiān)定的理想和信念,，是我們在職業(yè)道路上任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的精神支柱,。

3、要求主要的財(cái)務(wù)人員參與編寫職業(yè)道德案例,，定期形成內(nèi)部和外部的案例庫,，利用已開通的新浪網(wǎng)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客論壇平臺(tái)進(jìn)行交流討論，倡導(dǎo)我們公司的價(jià)值觀念和社會(huì)道德觀念,，形成內(nèi)部文化,，為長期的職業(yè)道德教育儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。

二,、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng),，能夠更好地提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率,，在工作過程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯(lián)系,，有個(gè)人利益的聯(lián)系,，有助于更好地利用員工的才能,；同時(shí)還要提供能夠激勵(lì)員工的動(dòng)力，給員工一個(gè)發(fā)展的前景,，幫助他們尋找到對(duì)公司有益同時(shí)能拓展個(gè)人能力的位置,，使員工對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有集體榮譽(yù)感和歸屬感,。

我們公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上是并聯(lián)的工作方式,，既明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員具體職責(zé)和權(quán)限，要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任,，又由多個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算后,，進(jìn)行復(fù)核、匯總,、合并等,，它是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量,，更會(huì)影響集體利益,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，因而我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作意識(shí),，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感,。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們的措施是：

1 ,、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”和“會(huì)計(jì)委派制”等管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化各工作環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)流程，采用“財(cái)務(wù)工作秩序表”的方式,，將財(cái)務(wù)日常發(fā)生的事項(xiàng)明確到每一位財(cái)務(wù)人員,，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成,，從而保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

2、將公司涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃管理確定為一個(gè)個(gè)專項(xiàng)任務(wù),，根據(jù)員工的專業(yè)特長和崗位特點(diǎn)組成專項(xiàng)小組,，確定小組負(fù)責(zé)人及小組分工，發(fā)揮集體智慧,，集體商議,，共同完成，但又責(zé)任到人,，考核到人,，將個(gè)人主動(dòng)性與集體智慧有機(jī)結(jié)合，提高我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和整體實(shí)力,。

3,、拓寬員工參與渠道,，財(cái)務(wù)人員都能夠參加總公司組織召開的大會(huì)和活動(dòng)，使員工更好地了解公司發(fā)展情況,，感受公司文化活動(dòng)的內(nèi)涵,；在新浪網(wǎng)開設(shè)“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”的博客欄目，全體員工都可以在網(wǎng)上發(fā)布傳遞各種信息,，提供資源共享,，同時(shí)加快溝通速度、拓寬溝通途徑,、推動(dòng)我們各項(xiàng)工作更深入的開展,；財(cái)務(wù)部經(jīng)理每星期召開例會(huì)，及時(shí)了解各個(gè)小組的活動(dòng)及員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài),，對(duì)員工提出的合理需求加以支持,。

4、加強(qiáng)員工的政治思想教育工作,，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)與歸屬感,。財(cái)務(wù)部黨、團(tuán),、工會(huì)等小組以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為切入點(diǎn),，組織員工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，傳遞積極向上的生活理念,，并積極在員工中發(fā)展新黨員，對(duì)于新入職的員工進(jìn)行公司歷史的教育,，以更好地了解公司的發(fā)展歷程,，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，逐步培養(yǎng)一支具有凝聚力的,、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍,。

6、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要多關(guān)心員工,，想盡辦法幫助他們解決困難和問題,，利用各種方式來表達(dá)對(duì)他們的愛護(hù)，營造和諧的工作氛圍,。

7,、委派到配送公司的會(huì)計(jì)人員身處基層第一線，有時(shí)會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),，為保障他們的切身利益,，將提供人身意外保險(xiǎn)。

三,、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步

1,、鼓勵(lì)員工參加提高學(xué)歷層次的學(xué)習(xí)，凡通過國家統(tǒng)一入學(xué)考試,，并取得國家認(rèn)可的大專,、本科等以上學(xué)歷（學(xué)位）的，可報(bào)銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi),，并結(jié)合其個(gè)人工作績效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別,。

2、凡通過國家統(tǒng)一考試取得專業(yè)技術(shù)職稱的,，可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi),，并結(jié)合其個(gè)人工作績效等實(shí)際情況調(diào)整工資級(jí)別。

4,、若員工能夠積極反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足,，并提出自己切合實(shí)際的合理化建議，財(cái)務(wù)部將酌情給以獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步,。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化,、規(guī)范化,，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,，2015年總公司制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)形成了一套良好的體系,，為推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的制度化,、規(guī)范化、專業(yè)化奠定了基礎(chǔ),。高效落實(shí)這些制度,，給財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，我們必須充分理解和熟悉制度,，規(guī)范今后的工作程序,，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐步向財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)化,，以有力推動(dòng)公司的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌,、使用的預(yù)算管理,，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高使用效率，充分利用現(xiàn)有的籌融資渠道,，拓寬新的籌融資方式,，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的資金保障機(jī)制。

4,、加快財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè),，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源，建立和完善財(cái)會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，健全會(huì)計(jì)核算,、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準(zhǔn)確,、及時(shí),、有效的財(cái)會(huì)信息。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)效率,，保障會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí),、完整，不斷提高我們財(cái)會(huì)工作質(zhì)量和工作水平,。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平,，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì)

1,、進(jìn)一步完善“財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)管理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓(xùn)體系,，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

4,、通過公司網(wǎng)頁論壇或“廣東農(nóng)資財(cái)務(wù)”博客等方式,，讓全體財(cái)務(wù)人員都參與到部門的建設(shè)中來，讓大家以“開放,、坦誠,、包容”心態(tài)去討論、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

六,、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定

員工是公司發(fā)展的重要保障，人才專業(yè)化是我們參與內(nèi)外競爭的重要籌碼,，是公司的生命線,。培養(yǎng)人才不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德,、情感,、志趣等精神層面，考慮企業(yè)文化,、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,。

4、為員工進(jìn)行終身的職業(yè)規(guī)劃,，通過培訓(xùn),、崗位調(diào)整、指導(dǎo)和輔導(dǎo),、重點(diǎn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，使員工專業(yè)素質(zhì)逐步提高，充分發(fā)揮潛能,，激勵(lì)員工成為正直,、誠實(shí)、有責(zé)任感的專業(yè)人士和職業(yè)經(jīng)理,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),，提升公司價(jià)值。

七,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織實(shí)施

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要組織保障,，也離不開大家的共同努力，因此我們將成立團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理小組,，組長：王小松,；副組長：夏煌輝、柯英超,；組員：唐靜文,、歐春常和鄒陽。管理小組的職責(zé)是：擬定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,、落實(shí)措施,、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結(jié),；管理小組每個(gè)季度召開一次例會(huì),，通報(bào)有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)情況并商討相關(guān)的改進(jìn)措施。 全體財(cái)務(wù)人員將分為廣州片,、粵東片,、粵西片和粵北片。

粵東片包括：深圳、惠州,、梅州,、河源和惠來。由夏煌輝負(fù)責(zé),、鄒陽協(xié)助,；

粵西片包括：江門、陽春,、茂名,、海南、湛江,。由夏煌輝負(fù)責(zé),、鄒陽協(xié)助；

粵北片包括：肇慶,、清遠(yuǎn),、韶關(guān)、永州和長沙,。由夏煌輝負(fù)責(zé),、鄒陽協(xié)助。

八,、愿望

經(jīng)過團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我們將在三年內(nèi)理順總公司財(cái)務(wù)管理體制，完善總公司財(cái)務(wù)管理制度,，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),，提高資產(chǎn)使用水平和資金監(jiān)管水平；加快總公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)信息化建設(shè),，全面開發(fā)財(cái)務(wù)信息資源,；加強(qiáng)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營效率,；委派的會(huì)計(jì)人員都是大專以上學(xué)歷,、初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

從某種角度上說,，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的工作,，這是一項(xiàng)持續(xù)永恒的工作，需要各位財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，在團(tuán)隊(duì)中建立起共同愿景，所期待的是通過大家的不斷努力將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)真正有實(shí)力,、高效的團(tuán)隊(duì),，這對(duì)我們自身，對(duì)企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧,！

通過團(tuán)隊(duì)塑造的歷煉,，我們財(cái)務(wù)部將打造成鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)——財(cái)務(wù)部員工,，應(yīng)具有鷹一樣的個(gè)性——?jiǎng)傄?、?jiān)強(qiáng)、精準(zhǔn),、進(jìn)取,，看待問題要有高度；要像雁一樣擰成一股繩,，目標(biāo)一致,，團(tuán)結(jié)互助。同時(shí),，我們財(cái)務(wù)部還要成為公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范者,，財(cái)產(chǎn)資金的守護(hù)神，公司重大決策的咨詢者,，先進(jìn)管理理念的導(dǎo)入者,。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

即日起至2018年8月16日，影迷朋友可以將您與家人,、朋友以及愛人的幸福靚照發(fā)至中影郵箱,，我們將在2018年8月16日情人節(jié)在影城大廳超大電子屏循環(huán)播放，秀出您的幸福,，讓我們和您一起感動(dòng)!

2.愛要讓你看見真情告白墻活動(dòng)

感動(dòng)的話也要說出來,，在告白墻上寫出你想對(duì)“他”“她”說的話。參與都有精美小禮物或電影海報(bào),。

3.猜劇照,、贏好禮

情侶共同猜出經(jīng)典愛情影片劇照拼圖出影片片名即可。

4.微博加關(guān)注,，歡樂好禮送不停

活動(dòng)當(dāng)天,，觀眾朋友加關(guān)注--影城--店或合作商家微博@兩個(gè)好友即可贏取無敵觀影券等小禮物。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

1,、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè),。主要是指建立與日常工作相關(guān)，確保工作人員履行工作職責(zé),，保證日常工作順利開展的對(duì)內(nèi)管理制度,。主要包括議事制度、工作守則,、干部行為規(guī)范,、學(xué)習(xí)制度,、衛(wèi)生制度、安全制度,、考勤制度,、崗位責(zé)任制、廉政規(guī)定等制度,，通過制度的完善和健全,，使單位日常管理工作有章可循，運(yùn)轉(zhuǎn)有序,，把各項(xiàng)工作納入制度化,、規(guī)范化軌道，由原來的用人管人變成用制度管人,，實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變,。

2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)制度建設(shè),。主要指建立與參保人員及離退休人員服務(wù)相關(guān),，以公開、便民,、廉潔,、勤政、高效為基本要求,，體現(xiàn)“以人為本,、人性化服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的對(duì)外服務(wù)制度,。主要包括服務(wù)制,、首問負(fù)責(zé)制、ab配角制,、辦結(jié)制,、錯(cuò)時(shí)追究制等制度，通過制度的建立,，把社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)工作置于社會(huì)監(jiān)督之下,，增強(qiáng)工作人員的自我約束能力，提高工作效率和服務(wù)水平,，提高服務(wù)對(duì)象的滿意率,，提升社保部門服務(wù)形象。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程建設(shè),。主要指建立與業(yè)務(wù)工作操作程序相關(guān)，確保業(yè)務(wù)辦理工作更合理,、更順暢,、更快捷的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,，它是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦工作政策性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，每個(gè)險(xiǎn)種,、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都涉及許多工作環(huán)節(jié),，各業(yè)務(wù)科室都要每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，制定最合理,、化的工作流程并對(duì)外公開,，保證各個(gè)環(huán)節(jié)上下銜接、環(huán)環(huán)相扣,，保證服務(wù)效果和效率,，形成規(guī)范化、制度化,、公開化的工作順序和工作標(biāo)準(zhǔn),，使社會(huì)保險(xiǎn)從粗放經(jīng)辦向科學(xué)經(jīng)辦轉(zhuǎn)變。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境建設(shè),。主要是指建立與業(yè)務(wù)辦理工作有關(guān)的軟、硬環(huán)境,。軟環(huán)境是保持良好的工作秩序和優(yōu)化的服務(wù)氣氛,，做到工作時(shí)不空崗、不離崗,、不串崗,、不爭吵、不打鬧,，服務(wù)時(shí)積極,、熱情、耐心,、周到,、全面;硬環(huán)境是保持清潔的工作場所和現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，做到“四凈,、五齊”,，即門窗凈、桌椅凈,、地面凈,、資料柜凈，服裝穿著整齊,、桌椅位置整齊,、資料擺放整齊,、桌上辦公用品整齊、柜內(nèi)物品整齊,。加快計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，提高辦公設(shè)備配置水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)手段的現(xiàn)代化,，真正營造整齊,、優(yōu)美、和諧的工作環(huán)境,。

二,、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),按照“決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任,、監(jiān)督考核”三個(gè)體系建設(shè)的要求,，樹立“人要精神，衣要整潔,，話要文明,，事要公正”的理念，以社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,，堅(jiān)持“鞏固完善、規(guī)范發(fā)展,、提升提高”的宗旨,，積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)制度,、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境”四大建設(shè),，全面提高社會(huì)保險(xiǎn)管理和服務(wù)能力，打造“素質(zhì)較高,、思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的社保隊(duì)伍,，形成“務(wù)實(shí)高效,、迎難而上、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取”的社保作風(fēng),，培養(yǎng)“忠于職守、任勞任怨,、發(fā)奮圖強(qiáng),、甘為人先”的社保精神，創(chuàng)建“扶危濟(jì)困,、尊老敬老,、求新求真,、健康向上”的社保文化，營造“心齊勁足,、團(tuán)結(jié)嚴(yán)肅,、和諧共事”的社保氛圍，更好地促進(jìn)全區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)工作和社會(huì)事業(yè)健康快速發(fā)展,，為構(gòu)建和諧岱岳做出積極貢獻(xiàn),。

三、方法步驟

1,、建章立制。建章立制是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先是指社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦和服務(wù)工作要有標(biāo)準(zhǔn),，能有章可循，可照章辦事,、依律而行,，更重要的是各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要起點(diǎn)高、質(zhì)量高,，具有先進(jìn)性,、科學(xué)性和實(shí)用性。辦公室負(fù)責(zé)綜合性管理和服務(wù)制度的制定,，其他各科室要結(jié)合科室職責(zé),，分別制定相應(yīng)的工作流程，裝訂成冊,，上板上墻,，真正使服務(wù)對(duì)象明晰保險(xiǎn)內(nèi)容、政策規(guī)定,、辦理程序,、所需資料、辦理時(shí)間和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。各科室及工作人員嚴(yán)格按照單位規(guī)章制度和工作流程開展工作,，全面提高經(jīng)辦水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，自覺接受參保人員和社會(huì)監(jiān)督,，贏得群眾對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的信任、信賴和支持,，提升社會(huì)保險(xiǎn)部門的服務(wù)形象,。

2、解決問題,。在建章立制的基礎(chǔ)上,，更加重視貫徹落實(shí)的力度和成效,，突出解決可能出現(xiàn)的四種現(xiàn)象和問題：一是服務(wù)態(tài)度不端正，對(duì)服務(wù)對(duì)象不積極,、不熱情,，擺架子，耍脾氣,，甩臉子,，存在生、冷,、硬,、橫和門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象;二是政策水平低，工作能力差,，辦事效率低,，存在拖、推,、壓,、卡和科長專政的“中梗阻”現(xiàn)象。三是不作為,、亂作為,，不給好處不辦事，給了好處亂辦事,，存在吃,、拿、卡,、要,、報(bào)的現(xiàn)象;四是紀(jì)律觀念淡薄，陽奉陰違,，欺上瞞下,，搞上有政策下有對(duì)策。工作上不遵守制度和紀(jì)律,，請假不實(shí),，遲到早退，擅自脫崗,、串崗,，出工不出力,存在懶、散、躁,、驕的現(xiàn)象,。

3、總結(jié)評(píng)比,。年底按照四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，通過座談了解、征求意見,、聘請監(jiān)督員評(píng)議,、工作人員互評(píng)等形式，掌握科室和工作人員工作情況和服務(wù)情況,，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室和人員進(jìn)行表彰,，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度或服務(wù)不到位的科室和人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，評(píng)比結(jié)果作為年底崗位考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

開展社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)是提高工作人員素質(zhì)和工作能力的需要，是社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)大發(fā)展,、快發(fā)展的需要，搞好這一活動(dòng)意義重大,，影響深遠(yuǎn),。為確保活動(dòng)的順利開展,，決定成立由主要負(fù)責(zé)人任組長,，分工領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室和人員參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo),、督導(dǎo)、指導(dǎo)活動(dòng)的開展,。各科室要精心組織,，積極參與，力戒形式主義和做表面文章,。要下大氣力,，組織專門人員借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作特點(diǎn),，科學(xué)研制工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用、不斷改進(jìn)和豐富內(nèi)容,。要加強(qiáng)調(diào)度,，不定期進(jìn)行檢查,，及時(shí)調(diào)度各科室的活動(dòng)情況,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處),、區(qū)直有關(guān)部門要積極支持“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)”,，獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，客觀公正,、實(shí)事求是地對(duì)科室及工作人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議,，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

父愛如山,，父愛無邊。通過此次活動(dòng),，各機(jī)構(gòu)增添了父親節(jié)的濃厚節(jié)日氣氛,，贏得了客戶與一線伙伴的認(rèn)同與贊許，提升了客戶體驗(yàn)與滿意度,，彰顯了公司品牌形象,。

1，父愛是如此的含蓄,，不像母愛來得那么明顯,。然而，父愛和母愛一樣,，都是那么的偉大,。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是,，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢?其實(shí),，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大,、成熟,。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里,，讓我們用行動(dòng)來向父親證明自己已經(jīng)長大了,，已經(jīng)成熟了，并且可以用實(shí)際行動(dòng)來感恩父親對(duì)我們付出的種種,。

1,，父親，您辛苦了!

1,讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言,，表達(dá)對(duì)父親的感恩之情,。

2，加深公司員工對(duì)父親的感情,，在內(nèi)心深處更進(jìn)一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵,，感受父愛的無私和偉大,，學(xué)會(huì)理解、關(guān)心父親,。在以后的工作生活中,，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)父親的養(yǎng)育之恩,。

3,，增進(jìn)員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會(huì)感恩,，學(xué)會(huì)以實(shí)際行動(dòng)去報(bào)恩,。

1，公司全體員工

1,，6月10日——6月15日

1,，6月10日至6月13日16:00點(diǎn)確定好達(dá)到活動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)的員工名單。

2,，6月14日至15日對(duì)10名員工的家庭進(jìn)行走訪,對(duì)員工的父親進(jìn)行節(jié)日慰問,。

1，慰問金:每戶200元10戶=20xx元

2,，慰問卡片:每張10元10張=100元

3,，橫幅：中巴車上用,約5米=50元

4，其它：約300元(飲水/誤餐)