“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

選人用人工作分析報告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

一年來,，縣委常委會全面落實新時期好干部標準，對照干部選拔任用條例,，嚴格遵循“五突出五強化”機制,，進一步嚴格標準、健全制度,、規(guī)范程序,，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級干部xx人,，其中提拔x人,、轉(zhuǎn)任實職x人、交流及改任非領(lǐng)導職務xx人,。全面聚焦選人用人專項檢查整改落實,，針對反饋的x方面xx個具體意見，梳理制定x方面xx項整改措施,，對標銷號,，確保整改措施落地見效、按期完成,。

一,、聚焦精準選配，著力鍛造過硬干部隊伍

縣委堅持把選好人,、用好人作為推動x發(fā)展的關(guān)鍵性,、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求,，著力推進干部工作“五大體系”建設(shè),。一是樹立鮮明導向，科學選配領(lǐng)導班子,。堅持注重實績和從一線選用干部的導向,，強化領(lǐng)導班子、重點崗位和年輕干部的綜合研判,，著力解決干部隊伍年齡老化,、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實際問題,。全年從基層一線提拔人員占xx％,，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關(guān)于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》,，對干部選任的資格條件,、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責任追究等x個方面內(nèi)容進行細化,，著力構(gòu)建有效管用,、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,。二是強化知事識人,，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識人體系”,，強化日?？己耍_展半年工作考核,，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導班子會議,，深入項目及民生服務一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔當作為情況,。及時掌握班子運行狀況,、團結(jié)協(xié)作程度和科學民主決策水平，針對任務落實,、項目推進等情況跟蹤分析,，切實提升研判的全面性、針對性和準確性,。深化“一評價兩清單”“兩公開一比選”制度,，拓寬識人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺,，走上建功立業(yè)舞臺,。三是堅持政治標準，從嚴把關(guān)人選條件,。突出政治導向,，制定出臺縣管黨員領(lǐng)導干部任前政治體檢的實施辦法，完善正反向指標,，多角度測評領(lǐng)導干部的政治表現(xiàn),，把好干部選任“政治關(guān)”，對體檢“亞健康”“不健康”干部實行“一票否決”,。認真落實《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》,，嚴格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用,，嚴格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度,。堅持“凡提四必”,，堅持全程紀實,，確保程序規(guī)范可追溯。

二、聚焦精心培養(yǎng),，著力提升干部隊伍素能

廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺,，堅持在實踐中檢驗和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴相濟促進干部擔當作為,。一是強化教育培訓,，促進干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì),，開展“小班精訓”“靶向集訓”,，先后邀請知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓班x期,，培訓xxxx余人次,；舉辦各類主體班x期，培訓xxxx余人次,；舉辦專題業(yè)務培訓班xx期,，培訓xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動xx期,，培訓xxxx余人次,，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實踐鍛煉,，促進年輕干部成長,。有計劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務,、脫貧攻堅等一線崗位實踐鍛煉,，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔任經(jīng)濟薄弱村“第一書記”,，選派xx名年輕干部到五大重點產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公,。新招錄的xxx名公務員，全部到信訪局,、xxxxx熱線進行崗位適應性鍛煉,。三是健全保障機制，促進干部擔當作為,。制定鼓勵激勵,、容錯糾錯、能上能下實施辦法,，先后對x人實施容錯糾錯,，減輕或免除黨政紀處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰,?？茖W優(yōu)化任職條件,，制定科員級干部任免審批備案管理暫行辦法，實施新錄用公務員試用期考核全程紀實制度,，推行試用期“成長記錄袋”,，促進公務員盡快成長成才。

堅持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程,，著力增強監(jiān)督工作的針對性,、實效性。一是橫向聯(lián)動,，努力形成干部監(jiān)督合力,。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫”預警機制，針對科級領(lǐng)導干部中可能出現(xiàn)的苗頭性,、傾向性問題,，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,，加強與縣紀委監(jiān)委、審計,、信訪,、公安、法院,、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通,，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實完善干部監(jiān)督信息庫,，實現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”,。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡，在干部選拔的考察,、公示,、任用等階段，廣泛收集所在單位,、社區(qū)黨員群眾對縣委選人用人,、干部遵紀守法等方面的情況反映，組織對問題內(nèi)容具體,、反映明確的相關(guān)人和事進行查核驗證逐一反饋,。二是縱向深入，抓實干部日常管理監(jiān)督,。嚴格開展領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告查核工作,，對全縣xxx名科級干部個人有關(guān)事項報告進行全面審查。結(jié)合干部選任,、巡視巡察等工作,，對xxx名科級領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告進行重點抽查核實,。強化對權(quán)力集中、資金密集,、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對x個鎮(zhèn),、x個縣直部門的x名“一把手”進行任期和任中經(jīng)濟責任審計,，對其中x人進行“三責聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職,、“吃空餉”,、“到齡不退”專項清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名,，督促辭去社團兼職或法人x人,，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控,，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機制,。固化干部日常監(jiān)督管理機制，持續(xù)推進提醒函詢誡勉,、個人有關(guān)事項報告,、三責聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個常態(tài)化”,。制定下發(fā)《關(guān)于進一步明確科級領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作要求的通知》,，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平,。強化干部經(jīng)常性提醒教育機制,，對x名涉及貫徹落實縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負責人進行了提醒談話,。

一年來,，縣委常委會認真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效,。但是對照市委要求和群眾期盼,，干部選任工作仍需改進。比如,，科級領(lǐng)導班子配備在整體謀劃上還有所欠缺,，干部隊伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導干部配備還存在不足,，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等,。我們將以抓好巡視整改落實為契機，進一步深化干部人事制度改革,，不斷完善干部選拔任用工作機制,，在選準,、用活、管好干部上下真功夫,，為我縣如期高水平全面建成小康社會,、譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬,、群眾滿意的干部隊伍,。

選人用人工作分析報告篇二

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務本事強,，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人（調(diào)研員1人，副處長2人,，副調(diào)研員3人）,，團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人）,；9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負責人,；10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務供給了人才保障,；經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務工作本事,。

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,；在干部本事要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處）對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴密,，程序合法,。

（三）嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格,，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把本事強、素質(zhì)好,、作風硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

（四）嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有本事,、有擔當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力,、活力、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事、會干事,、干成事的全面素質(zhì),，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構(gòu)成人盡其才,，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部,。

選人用人工作分析報告篇三

我中心核定人員編制為50人,，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人,，副縣級干部3人,，正科級領(lǐng)導干部10人，副科級領(lǐng)導干部5人,。

我單位始終堅持正確的選人用人導向,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有機會,，能干事的人有平臺，干成事的人有地位,。在競爭上崗選拔任用干部工作中,，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則,，堅持民主公開、公平公正,、競爭擇優(yōu)的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,，為我市社會保障事業(yè)科學發(fā)展提供了良好的組織保證,。

名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部,。

2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導干部,。 2019年以來，我中心中層領(lǐng)導干部和科級非領(lǐng)導干部選拔任用均實行公開競爭上崗,。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2019]41號文件)規(guī)定程序組織實施,，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關(guān)領(lǐng)導進行監(jiān)督指導，通過筆試,、面試,、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用,，提高了中層干部隊伍素質(zhì),，取得了較好效果。

3.嚴格干部選拔任用程序,，做到組織嚴密,，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項,，嚴格執(zhí)行民主集中制原則,，集體討論研究決定，不搞一言堂,、少數(shù)人說了算,。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況,。

三,、下一步工作打算

完善選人用人機制，選好,、配好,、使用好干部,，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的組織保證,。

二〇xx年x月x日

選人用人工作分析報告篇四

摘要：把好干部選用起來,，需要科學有效的選人用人機制。要緊密結(jié)合干部工作實際,，認真總結(jié),，深入研究，不斷改進,，努力形成系統(tǒng)完備,、科學規(guī)范、有效管用,、簡便易行的制度機制,。下面是選人用人

工作報告

一是用人導向要旗幟鮮明,。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風向標,。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向,。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向,，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務實,，踏實干事。三是重視基層導向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深,，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

一是要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部,，我認為主要還是多看、多聽,、多談,、多記。多看,，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽,，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談,、隨地談,，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況。同時,，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學設(shè)計“廉”,、“績”、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選。當前,，改革發(fā)展的任務很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導向,。因此，我認為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

一、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導干部xx名,，其中領(lǐng)導班子8名,，中層正職干部45名，中層副職干部77名,。2019年提拔中層正職干部4名,，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅持正確的用人導向,，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績,、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，不斷提高選人用人工作滿意度。

(一)進一步加強制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策,，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制,。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè),，從公司的中層干部選拔、任用條件,、程序,、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定,。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。

(二)加大考核考評力度,，建立健全領(lǐng)導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研,，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》,、《xx公司薪酬管理規(guī)定》,。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果,，經(jīng)公司黨委研究,，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記,，2位項目經(jīng)理降職為助理,。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用,。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系,，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬,、更好的發(fā)展平臺,，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列,、專業(yè)技術(shù)序列,、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道,，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道,，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

(四)積極開展領(lǐng)導人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，提升項目管理水平,，加強人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才,，作為公司項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術(shù)負責人后備人才,，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng),。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

群眾基礎(chǔ)不低,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話,，并進行為期一周的任前公示,。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。進一步加強了對領(lǐng)導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學的制度,、民主的方法、良好的作風,、嚴格的紀律,，把人選準用好。

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題,。

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在領(lǐng)導干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,，下一步將進一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套,、科學管用的選人用人制度體系,。

(二)進一步加強競爭性選拔領(lǐng)導干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的xx屆三中,、四中全會精神,，加強黨的領(lǐng)導的生動實踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì),、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導干部選拔體系的建立,，從制度,、標準、程序,、方法上逐步完善,，逐步開展競爭性選拔工作。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導人員管理的關(guān)鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ),，要認真梳理目前領(lǐng)導人員考核中存在的問題，進一步完善領(lǐng)導人員考核的方式方法,，一是科學設(shè)置考核目標,，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系，做到指標設(shè)計科學,，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用,，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用,、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán),，進一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進行指導,。

(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔,、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人,、能人，強調(diào)人才選拔的公開,、競爭,、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化,、機制化的競聘上崗制度,。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制,，讓不適應崗位的庸人主動退出,，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺,。

選人用人工作分析報告篇五

治黨治國之要,，首在選人用人。黨的xx大以來,，黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想,、新論述、新觀點,，為我們做好新時期干部工作指明了方向,、提供了遵循，我們要在實踐中認真領(lǐng)會把握,，自覺貫徹落實,。

結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育、和教育活動,，我們“突出一個重點,、堅持兩個結(jié)合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點,，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口、利用外資,、外經(jīng)合作等業(yè)務工作的實際結(jié)合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感,。

二,、堅持條件，嚴格程序,，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度,。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責,，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人,，新提副職**人，副職提正職**人,，(平職)交流 **人,。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導成員參加,，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進行充分研究,、分析的基礎(chǔ)上，認真確定民主推薦的范圍,、時間,、對象和推薦方式，真正做到精心組織,，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴格用人標準,，把好考察關(guān)。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅持群眾路線,，又要認真核實辯明真?zhèn)危瑥恼紊?、廉潔上,、工作實績上嚴格把關(guān)，近幾年實行了考察預告制,、差額考察制和考察結(jié)果反饋制,，保證了考察過程公開,、公平、公正,。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責,，考察后形成的書面考察材料,，均由考察人員簽名,。

三是嚴格工作程序,，把好決策關(guān)。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見,。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會,，沒有考察材料的不上委黨組會 ,，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

三,、建章立制,，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作,。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制,。結(jié)合機構(gòu)改革,，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導崗位,。

二是實施干部交流、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求,， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流,，通過開展有計劃的交流,，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉,。

三是積極探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中,，民主測評不稱職票達1/3、經(jīng)組織考核認定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%,，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%,，但基本稱職與不稱職票相加達50%的,，進行誡勉談話。誡勉期滿,，經(jīng)組織考察,，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的，免去現(xiàn)職,。

四是不斷完善審計制度,。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導干部離任審計制度要求，對負有經(jīng)濟責任的委管企業(yè)領(lǐng)導干部,，因工作變動,、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經(jīng)濟責任審計,。由人事科確認審計對象和時間,，財務科負責組織實施，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導及人事部門,。2019年以來,，共對、**公司**名干部進行任前,、離任審計，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制,。2019年開始，實行領(lǐng)導干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。 進一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待,，一一進行細致的調(diào)查核實,，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀檢組每年開展領(lǐng)導干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導每年寫出書面述廉報告，并在機關(guān)全體干部大會上進行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況,，遵守和執(zhí)行中央、省,、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況,。述廉結(jié)束后，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導干部進行廉政建設(shè)情況測評,，接受群眾評議,。

選人用人工作分析報告篇六

長期以來，在干部選拔任用過程中,，我局黨組都嚴格按照中央和總局,、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件,、程序和紀律來開展工作,，無論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔,，均無違反干部任用標準,、程序問題。嚴格堅持干部選拔任用的原則,、條件,、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序,。對干部選拔任用的推薦、提名,、考察,、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié),，都嚴格把好關(guān),，重點把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導干部,，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦,，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務,、任職條件,、推薦范圍、方法程序,、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關(guān),，對確定的考察對象，進行嚴格考察,。采取個別談話,、民主測評、實地考察,、調(diào)閱人事檔案等方法,，著力全面掌握干部的德、能,、勤,、績、廉情況;嚴把決定關(guān),，黨組討論決定干部推薦任用人選,，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，按照“民主集中”的原則決定人選,。我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了任前公示,、任前談話、廉政談話,、任職試用期等制度,，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。

在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題,。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況,。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號),，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數(shù)為58人,，較之前減少2名,，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對以上問題,，我局將根據(jù)工作需求,，本著適應發(fā)展、職能整合,、優(yōu)化效能的原則,，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上，減少公務員招錄,，以使人員控制在核定范圍內(nèi),。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行,，因此不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部情況,。我局內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個，實際設(shè)置垂直管理機構(gòu)4個,，實際設(shè)置派出機構(gòu)4個,，事業(yè)單位1個，均經(jīng)上級機關(guān)批準成立,，無超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu),。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況,。

我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進行,，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官,、買官的賣官和說情打招呼情況,。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況,。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況,。

經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況,。

（1）學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;

（2）由于受基層職級職數(shù)限制,，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺,、創(chuàng)造條件不夠,。我們將以這次自查為重要契機，采取切實有效措施,，及時改進和加強工作,。

選人用人工作分析報告篇七

按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下,。

（1）嚴把推薦關(guān),。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工,，干部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦,。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔,。

（2）嚴把考察關(guān),。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好,、原則性強,、業(yè)務熟的同志組成考察組，采取個別談話,、民主測評,、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德,、能,、勤、績,、廉等各方面表現(xiàn)情況,。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督,，從政治上,、廉潔上、工作實績上嚴格把關(guān),，保證了考察過程公開,、公平,、公正。同時,，我們還實行了嚴格的考察工作責任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負責,，誰失誤誰擔責。

（3）嚴把決策關(guān),。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序,，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上秘書長辦公會,，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會,。在正式?jīng)Q定干部任免時,，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報,，一時難以查清事實真相的,，一律暫停任職。

20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》,，吸收了干部人事制度改革的新成果,，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作,。

（1）加強領(lǐng)導,，提高認識。秘書長辦公會從推進黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度,，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務,，切實抓實抓好。工作中,，秘書長梁偉同志親自動員部署,，親自帶頭學習，并提出了具體的指導意見和要求,。按照秘書長辦公會的要求,，各科室迅速行動,，狠抓落實，不僅翻印了學習資料,，還制定了相應的學習計劃,，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮。

（2）認真學習,，深刻領(lǐng)會,。人事科采取學習原文、專題討論,、觀看電教片,、知識競賽等形式，組織干部深入學習,，使《干部任用條例》的學習成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣、團結(jié)同志,、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力,。兩年來,，我辦各種形式的專題學習活動10余次，宣傳教育面達100%,，進一步提高了全辦干部學條例,、用條例的思想認識。

（3）建章立制,，注重長效,。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論,，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核,，加強自查和年中、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標,，有計劃，有推進,，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化,、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。

為了確保程序合法,，用人公正,，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,，確保了選人用人的風清氣正,。

（1）嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣,。把干部培養(yǎng),、選拔任用、教育引導,、廉潔奉公,、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程,。全面落實干部民主推薦、組織考察,、醞釀提名及討論決定,、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批,。兩年來,，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件。

（2）加強日常監(jiān)督檢查,，規(guī)避選人用人風險,。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點,，編制了風險防范流程圖,、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中,，機關(guān)紀檢組全程參與,，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來,，本辦所提拔使用的干部,，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價,，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。

（3）嚴肅換屆紀律,，堅決整治用人上的不正之風。20xx年以來,，中紀委,、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律,、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁,、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論,，并通過發(fā)放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴禁,，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正,。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上,。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足,，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面,。人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革,，認真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證,。

選人用人工作分析報告篇八

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風向標,。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向,，以德才為導向,，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導向,。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務實,，踏實干事。三是重視基層導向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”,，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績,。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導向,，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展,。

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談,、隨地談,，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設(shè)計“廉”,、“績”,、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選。當前,，改革發(fā)展的任務很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導向,。因此，我認為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。