在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

選人用人分析報(bào)告篇1

一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主,，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn),。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門(mén)進(jìn)行民主推薦時(shí)，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行,。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦,。

二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識(shí)別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時(shí),，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn),，注重實(shí)績(jī)”的原則,，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔,，政績(jī)不突出的不予重用。在確定考察對(duì)象時(shí),，把群眾推薦的結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),，真正使政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。

三是嚴(yán)格工作程序,，把好決策關(guān)。局黨組會(huì)討論決定干部任用之前,，必須經(jīng)民主測(cè)評(píng),、民主推薦，并征求縣直紀(jì)工委的,。意見(jiàn),。計(jì)論決定時(shí)，邀請(qǐng)縣直紀(jì)工委參加,，并堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,，實(shí)行民主決定。

選人用人分析報(bào)告篇2

一,、干部選拔任用情景

近三年來(lái),，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則,、基本條件和任職資格等,，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，實(shí)行民主推薦,、民主測(cè)評(píng),、公開(kāi)公示、組織考察,、團(tuán)體研究,、任前談話(huà)等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量,。嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,。☆—☆年,，公司共提拔任用☆人,，其中本級(jí)中層干部☆人，直屬各單位☆人,，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展供給了強(qiáng)有力的組織人事保證,。

二,、選人用人工作主要做法

（一）堅(jiān)持“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)隊(duì)伍活力,。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù),，以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)本事,、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)精神為著力點(diǎn),，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線(xiàn)運(yùn)行,、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ),、勞模與工匠雙先推評(píng)機(jī)制,，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，讓適合的人匹配適宜的崗位,，經(jīng)過(guò)派上去掛職任職,、沉下去實(shí)踐鍛煉等途徑，推動(dòng)干部思想再解放,、本事再提升,、歷練更豐富。進(jìn)取暢通渠道,、拓寬平臺(tái),，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才,、愛(ài)崗敬業(yè),，鼓勵(lì)大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,，鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)。

（二）堅(jiān)持科學(xué)評(píng)價(jià),，確保知事識(shí)人,。進(jìn)一步健全考察機(jī)制辦法，全方位,、多角度了解干部職工,、考核干部職工，經(jīng)過(guò)定期考核,、重點(diǎn)研判,、談心談話(huà)、不定向推薦等方式,，全方位,、全過(guò)程,、多渠道、多層次了解和評(píng)價(jià)干部,，既看本事,，更重品行，既看表現(xiàn),，也重公認(rèn),。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，突出正向激勵(lì),，突出重實(shí)干、重實(shí)績(jī),，堅(jiān)持“有為才能有位,，業(yè)績(jī)決定升遷”，堅(jiān)持“不比學(xué)歷比本事,，不比資歷比貢獻(xiàn)”,，堅(jiān)持“講文憑更講水平，看職稱(chēng)更看稱(chēng)職,，比閱歷更比業(yè)績(jī)”,，將各類(lèi)優(yōu)秀人才充實(shí)到管理干部隊(duì)伍之中。

（三）堅(jiān)持人事相宜,，嚴(yán)格選拔任用,。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律，緊密結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)取探索,，有益實(shí)踐，干部選拔任用工作逐步構(gòu)成了程序規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)明確,、考察嚴(yán)格、任用慎重的良好格局,，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中,，嚴(yán)格程序,、規(guī)范操作，始終按照民主推薦,、組織考察,、充分醞釀、討論決定的程序，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié),。堅(jiān)持做到履行程序一步不錯(cuò),、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式,，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合,，為務(wù)實(shí)重干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件,。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工選用任前公示,、任職試用期、任職談話(huà)等制度,，全面落實(shí)“凡提四必”，堅(jiān)決防止干部職工“帶病提拔”,。

（四）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài),，從嚴(yán)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從嚴(yán)教育,、從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)抓干部作風(fēng),，改善干部作風(fēng)督查方式,，優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督提醒教育,，經(jīng)過(guò)壓力傳導(dǎo)和正向激勵(lì),，引導(dǎo)各級(jí)干部提振精神、鼓足干勁,、攻堅(jiān)克難,、勇創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問(wèn)題及時(shí)敲響警鐘,、拉響警報(bào),，做到防微杜漸、舉一反三,，防止小錯(cuò)誤演變?yōu)榇髥?wèn)題,。加強(qiáng)全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活,。大力夯實(shí)推薦,、考察、審查,、監(jiān)督四大職責(zé),，實(shí)行干部職工選拔任用全程紀(jì)實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)干部職工任中,、離任審計(jì)制度,，進(jìn)一步樹(shù)牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向,。

（五）堅(jiān)持樹(shù)好導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,。全面落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》精神,，堅(jiān)持在一線(xiàn)鍛煉干部職工、提拔干部職工,、重用干部職工,，構(gòu)成重視基層，崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向,，真正把那些潛心謀事,、扎實(shí)干事、善于成事的干部職工使用起來(lái),。經(jīng)過(guò)“三項(xiàng)機(jī)制”的不斷落實(shí),，逐步解決部分干部?jī)?nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題，讓想干事,、能干事,、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠,、獲重用,；經(jīng)過(guò)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮,；經(jīng)過(guò)能上能下機(jī)制讓不適應(yīng),、不作為的干部受懲戒、讓位子,，把“能者上,、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項(xiàng)機(jī)制”的核心精神落到實(shí)處,，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī),、群眾公認(rèn)的高素質(zhì),、重實(shí)干、敢作為,、有闖勁的實(shí)干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中,，讓公司上下始終充滿(mǎn)務(wù)實(shí)奮進(jìn)的清新空氣。

三,、存在問(wèn)題

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，☆分公司選人用人工作存在3項(xiàng)突出問(wèn)題：

（一）干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面,，隊(duì)伍老化,、活力不足，干部隊(duì)伍老化的問(wèn)題一向沒(méi)有得到有效解決,。另一方面,，年輕干部數(shù)量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距,。

（二）干部職工交流不順暢,。近年來(lái)，☆分公司在干部職工交流上進(jìn)行了進(jìn)取探索,，并取得了較好成效,。但還存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是部分干部職工任職時(shí)間較長(zhǎng),，動(dòng)力不足,。二是正向交流多，逆向交流少,。有些干部職工提拔至今一向在同一個(gè)部門(mén)任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象,。三是部分干部職工交流到其他部門(mén)后,，有“松口氣、歇歇腳”思想,。

（三）干部職工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位,。雖然公司建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯(cuò)免責(zé)的范圍和邊界,，但相對(duì)較為籠統(tǒng),，操作性不強(qiáng)，實(shí)踐中很難把握,。在推動(dòng)干部職工能上能下方面探索不夠,，雖然近年來(lái)做了一些嘗試，但對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“能者上,、平者讓,、庸者下”，尚未構(gòu)成明確具體的操作辦法,，干部職工退出機(jī)制不完善,。

四、下一步工作打算

（一）更加注重改善年齡結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng),。按照上級(jí)“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出供給制度保證,，對(duì)看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用,，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。健全干部職工退出機(jī)制,。認(rèn)真落實(shí)干部職工能上能下制度,，加大對(duì)因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度,。同時(shí)根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定,，對(duì)工作年滿(mǎn)30年、個(gè)人有意愿提前退休的干部職工及時(shí)辦理手續(xù),。

（二）更加注重完善交流機(jī)制,。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進(jìn)一步倡樹(shù)“重視基層,、崇尚實(shí)干”導(dǎo)向,，營(yíng)造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，加強(qiáng)一線(xiàn)干部職工的提拔使用,。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策。對(duì)在一個(gè)地方或部門(mén)工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部職工,，按照有關(guān)政策及時(shí)進(jìn)行交流,，增強(qiáng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)干部職工的進(jìn)取性,。

（三）更加注重本事素質(zhì)提升,。堅(jiān)持把提高本事素質(zhì)作為加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍,。加強(qiáng)教育培訓(xùn),。按照2019年全國(guó)組織會(huì)議要求，把斗爭(zhēng)精神,、斗爭(zhēng)本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要資料,，從政治忠誠(chéng)上教育干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng),，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)中把握正確政治方向,，提升政治本事。強(qiáng)化實(shí)踐磨煉,，公司將會(huì)給年輕人供給更加廣闊的平臺(tái),，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，為公司做出更大貢獻(xiàn),。

（四）更加注重從嚴(yán)監(jiān)督管理,。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理,，以紀(jì)律規(guī)范行為,，堅(jiān)決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)干部職工日常管理監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題并采取措施予以解決,。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工,、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工,，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩,、守紀(jì)律，不懈怠,、不失職,、不濫權(quán)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,，進(jìn)取履職盡責(zé),。

（五）更加注重激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,。強(qiáng)化正向激勵(lì),，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的自覺(jué)追求。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),，推動(dòng)構(gòu)成上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng),、組織為干部職工擔(dān)當(dāng),、干部職工為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。高度重視先進(jìn)典型的模范帶頭作用,，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng),，定期開(kāi)展各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),。不斷加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度,，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿,、追有目標(biāo)。

選人用人分析報(bào)告篇3

一,、基本情況

自20__年機(jī)構(gòu)改革我辦成立后,，在機(jī)構(gòu)組建之初，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施,，從著力搭建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良,、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn),，共選拔任用正科級(jí)干部3名、副科級(jí)干部2名,。在選拔任用過(guò)程中,，我辦切實(shí)做到了堅(jiān)持原則，履行程序,，遵守規(guī)定,，嚴(yán)明紀(jì)律，確保了干部順心,、職工滿(mǎn)意,、組織滿(mǎn)意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行,，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級(jí)待遇等問(wèn)題,，在干部報(bào)告、預(yù)批,、備案方面均按程序落實(shí),，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開(kāi)展選拔任用工作。

二,、主要做法

（一）深化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，領(lǐng)會(huì)干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，組工干部要精通,，一般干部要了解”的原則,，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)，深刻理解,、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求,，堅(jiān)持做到學(xué)深,、學(xué)透,、學(xué)扎實(shí)，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、行政效能建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用,、推動(dòng)工作,。二是組織科級(jí)干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級(jí)干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè),，提高組工干部個(gè)人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步,、學(xué)深一步,，學(xué)用結(jié)合。三是組織各級(jí)干部集中學(xué),，重點(diǎn)對(duì)中紀(jì)委,、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施細(xì)則（試行）》等一系列干部選拔任用文件。

（二）健全工作機(jī)制,，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際,，辦黨組切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作,。一方面,，加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性,，我辦首先圍繞選好人、用好人,，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》,，認(rèn)真落實(shí)了群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律，選準(zhǔn)用好人,。

（三）嚴(yán)行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

20__年以來(lái)，結(jié)合部門(mén)新成立的實(shí)際,，班子成員就調(diào)配干部,、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工，提出了具體要求,，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門(mén)工作實(shí)際,；在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé),，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次,、任職時(shí)間和職務(wù),，做到科學(xué)選人用人。目前,，我辦推薦提拔正科級(jí)干部3名,，副科及干部2名，推薦提拔過(guò)程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項(xiàng)程序進(jìn)行,。一是堅(jiān)持原則,，明確用人導(dǎo)向。辦黨組在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則,，堅(jiān)持集體研究決定,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親、不以人劃線(xiàn),、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線(xiàn),，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持公道正派用人,，堅(jiān)決抵制跑官要官,。做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松。形成了任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向,。二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好,、思想解放,、文化程度高、懂業(yè)務(wù),，又要符合基本條件和任職資格,。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮,。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過(guò)程中,，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān)、任前公示關(guān),、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，做到堅(jiān)持程序一步不少,、履行程序一步不錯(cuò),、執(zhí)行程序一步不讓?zhuān)ㄟ^(guò)切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主,。

三,、存在的不足及下一步工作重點(diǎn)

從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實(shí)可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是,，也存在一些不足,，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè)，選拔任用干部的方式比較單一,，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位,。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久，我辦未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競(jìng)崗和輪崗,。三是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為推動(dòng)全辦干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄,、競(jìng)崗等人員選拔任用機(jī)制,。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿(mǎn)三年以上原則開(kāi)展輪崗,。三是要加大對(duì)干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng),。四是要繼續(xù)深入開(kāi)展好“講黨性,、重品行、作表率”活動(dòng),，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè),。

選人用人分析報(bào)告篇4

1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,。始終堅(jiān)持“注重品行,、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干,、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向,，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī),，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線(xiàn)考察干部,、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部,、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部,，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。

2,、是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī),，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作,。

年,，單位黨委共調(diào)整干部X批XX名，其中新提拔X級(jí)干部X名,、XX級(jí)干部XX名,；平職交流XX級(jí)干部XX名、XX級(jí)干部X名,；副處級(jí)X免職XX名,，XX級(jí)干部免職XX名。

選人用人分析報(bào)告篇5

20__年，我局黨組始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化,、制度化,、規(guī)范化。通過(guò)公開(kāi),、公平,、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績(jī)突出,，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯,，真正使想干事、能干事,、干成事的人在政治上得到優(yōu)待,、心理上得到激勵(lì)，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊(duì)伍建設(shè),。20__年,，局黨組共提拔科級(jí)干部7名，其中鄉(xiāng)科級(jí)正職1名,，鄉(xiāng)科級(jí)副職1名,，主任科員2名，副主任科員3名,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)干部人事制度

通過(guò)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、辦公會(huì)議,、干部職工大會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議、民主生活會(huì)等,，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī),，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》,、四項(xiàng)監(jiān)督制度,、“五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)一律,、十七個(gè)不準(zhǔn)”等,，提高干部職工的政治思想意識(shí)和對(duì)干部人事工作的認(rèn)識(shí),。

二、深化干部人事制度改革

（一）深入推進(jìn)干部選拔工作,。在干部選拔任用過(guò)程中,，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項(xiàng)監(jiān)督制度,、有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī),。在會(huì)議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況,。同時(shí)認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書(shū)檔案。20__年10月,，我局進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,，制定《貴陽(yáng)市督辦督查局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)和副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名,，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員,、筆試、面試,、民主測(cè)評(píng),、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級(jí)和1名副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部,。20__年11月,，我局制定《貴陽(yáng)市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實(shí)施方案》，通過(guò)民主推薦,、組織考察,、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員,。

（二)積極探索遴選人才工作,。一是制定計(jì)劃參加貴陽(yáng)市20__年市、縣,、鄉(xiāng)級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會(huì)公開(kāi)招考公務(wù)員工作,，通過(guò)采取公開(kāi)報(bào)名、資格審查,、筆試,、面試、體檢,、政審考察,、公示等程序，20__年10月錄用1名同志到我局工作,。二是按照《貴陽(yáng)市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進(jìn)我局工作的實(shí)施方案》,，我局堅(jiān)持從基層選拔人才，從各區(qū)(市、縣）遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個(gè)月以上,。頂崗期間,，3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞,，團(tuán)結(jié)同志,，工作能力較強(qiáng)，表現(xiàn)良好,，經(jīng)局黨組會(huì)研究決定,，擬調(diào)入該3名同志到我局工作。

三,、嚴(yán)防用人上不正之風(fēng)

一是通過(guò)制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動(dòng)保護(hù)屏幕,，確保干部職工隨時(shí)學(xué)習(xí)、時(shí)刻警醒,、嚴(yán)格遵守,。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項(xiàng)監(jiān)督制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的承諾書(shū)。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關(guān)于四項(xiàng)監(jiān)督制度,、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的知識(shí)測(cè)試和問(wèn)卷調(diào)查,，參加測(cè)試的人員成績(jī)均在90分以上。四是號(hào)召全體干部職工積極參與貴陽(yáng)市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識(shí)競(jìng)賽,，其中2名同志在競(jìng)賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng),。五是通過(guò)組織學(xué)習(xí)、會(huì)議強(qiáng)調(diào),、處室抽查等形式,，有效督促干部職工對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。六是制定《市督辦督查局開(kāi)展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和提高組織工作滿(mǎn)意度談心談話(huà)活動(dòng)工作實(shí)施方案》,，并嚴(yán)格按照方案開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng),。七是制定《貴陽(yáng)市督辦督查局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《貴陽(yáng)市督辦督查局黨組工作制度》,、《貴陽(yáng)市督辦督查局機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度》,、《貴陽(yáng)市督辦督查局工作人員過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風(fēng),。八是制定《貴陽(yáng)市督辦督查局開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案》,，讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部職工，特別是負(fù)責(zé)人事工作的同志針對(duì)崗位主要職責(zé),，排查潛在廉政風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾，有效預(yù)防用人的廉政風(fēng)險(xiǎn),。

20__年,，我局從未接到任何反映用人問(wèn)題的舉報(bào),。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作措施

20__年,，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿(mǎn)完成,，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，如：對(duì)干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高,；對(duì)干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升,；干部選拔任用的文書(shū)檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對(duì)存在的問(wèn)題,，在今后工作的中,，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求,，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢(shì)，采取更加有力的措施,，通過(guò)深化干部人事制度改革,，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等,，切實(shí)開(kāi)展好干部人事工作，為貴陽(yáng)市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

（一）深化干部人事制度改革,，提高選人用人公信度。根據(jù)中央《20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,、省委《關(guān)于貫徹落實(shí)〈20__—20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實(shí)施意見(jiàn)》和《貴陽(yáng)市20__—20__年深化干部人事制度改革實(shí)施辦法》的精神,，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持民主、公開(kāi),、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)方針，堅(jiān)持科學(xué)化,、民主化,、制度化方向，重點(diǎn)突破,、統(tǒng)籌推進(jìn),，狠抓落實(shí)、銳意創(chuàng)新,，進(jìn)一步深化干部人事制度改革,，廣辟途徑培養(yǎng)干部,，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部,，嚴(yán)格要求管理干部,，滿(mǎn)腔熱情愛(ài)護(hù)干部，及時(shí)有效監(jiān)督干部,，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向,，提高選人用人公信度。

（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制,，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng),。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法，堅(jiān)持抓源頭,、抓根本,，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度,、廣泛的監(jiān)督制度,、科學(xué)的考評(píng)制度，并使其長(zhǎng)態(tài)化,、長(zhǎng)效化,。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制。對(duì)于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪(fǎng)舉報(bào)及案件,，切實(shí)做到認(rèn)真對(duì)待,，嚴(yán)格查實(shí)，及時(shí)匯報(bào),，嚴(yán)肅查處,。

（三）加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)人才工作,。大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長(zhǎng),。針對(duì)人才工作進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,，有目標(biāo)、有計(jì)劃的遴選人才到我局工作,。

選人用人分析報(bào)告篇6

一,、 如何認(rèn)識(shí)選人用人問(wèn)題

評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來(lái)的干部結(jié)果是否公正,。一句話(huà)，就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認(rèn),。群眾公認(rèn)了,，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正,。那么,，選干部的結(jié)果好不好，用什么來(lái)衡量呢,？我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來(lái)的,；二是選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”,；三是選出來(lái)的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系的人,；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點(diǎn),，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類(lèi)干部比對(duì),，與群眾口碑比對(duì),，與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則,，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向,。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì),，使那些心思都放在“搭天線(xiàn)”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng),。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話(huà),，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來(lái)的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說(shuō)話(huà),，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂(yōu),，放開(kāi)手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫(huà)像”要準(zhǔn),。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識(shí)人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿(mǎn),，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過(guò)群眾“口碑”,，社會(huì)評(píng)判,，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī),。評(píng)人要準(zhǔn),，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部,，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部,。

三是樹(shù)立底線(xiàn)思維，防止干部帶病提拔,。用錯(cuò)一個(gè)干部,，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認(rèn)為在選干部上要有底線(xiàn)思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見(jiàn)不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部,，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部,，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線(xiàn),，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹(shù)立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。

二、如何選人的問(wèn)題

選人是個(gè)難題,，選好人更不容易,。我認(rèn)為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主,，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門(mén),，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時(shí)考察考核中選,。我們對(duì)身邊人用起來(lái)放心,，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題,。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來(lái)放心?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽(tīng)、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽(tīng),，主要聽(tīng)干部的口碑,，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度,，聽(tīng)干部群眾的反映,。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時(shí)談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái),，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況,。同時(shí)，重視年度考核結(jié)果（可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話(huà),、實(shí)話(huà)和不同意見(jiàn)）,，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用,，對(duì)排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn),；平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”,、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法,，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線(xiàn)選,。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),，另一方面一大批想干事,、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉,、展示和提高自己,。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí),，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,，我認(rèn)為,，要積極探索在推進(jìn)工作一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里,，推進(jìn)到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),、招商引資前線(xiàn)和維護(hù)穩(wěn)定等一線(xiàn),，形成在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

三是建立一批后備干部名單,，在后備干部中選,。組織部門(mén)要有干部?jī)?chǔ)備，要及時(shí)為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部,，不能急拿現(xiàn)用,。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法,，保證后備干部質(zhì)量,。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評(píng)價(jià)方式多措并舉,、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致,、個(gè)人談話(huà)深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法,，改變以前沿用多年,、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙?shí)效重內(nèi)容的立體式推薦考察,，多渠道,、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況,，建立后備干部庫(kù),，為干部使用發(fā)揮重要作用。

四是形成好干部選拔的管用機(jī)制,，靠制度機(jī)制選,。在干部選拔任用工作中，群眾對(duì)干部是怎么產(chǎn)生的,，怎么提名的,，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實(shí)際工作中,，對(duì)于空缺的崗位,，提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒(méi)有制度,、程序確定下來(lái),，組織部門(mén)很難操作。因此,，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要,。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度,，并且使初始提名程序公開(kāi),、透明,。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式,；三是干部提名的程序,；四是人選產(chǎn)生的流程；五是各個(gè)流程的監(jiān)督措施,；六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體,。通過(guò)設(shè)計(jì)流程、拉長(zhǎng)鏈條,、過(guò)程公開(kāi),、強(qiáng)化監(jiān)督來(lái)保證選人用人的公正、公平,。同時(shí),，還要積極推行干部無(wú)任用推薦、無(wú)任用綜合研判,、擬任和推薦人選票決等制度,，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度,。

三,、如何保證選好人的問(wèn)題

制度機(jī)制再好，還是要人來(lái)執(zhí)行,。組織部門(mén)作為管黨治黨的重要職能部門(mén),，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部,、建議干部的權(quán)利,。只有堅(jiān)持原則，出于公心,，真正知人,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好,。我理解,，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面：

一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性,?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)組織部門(mén)堅(jiān)強(qiáng)的黨性，最核心的是堅(jiān)持公道正派,。如果公道正派上出了問(wèn)題,，再好的制度也難以落實(shí),，再好的干部也可能選不出來(lái)。一句話(huà),，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人,，公道對(duì)待干部,，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部,。不為人情關(guān)系所縛,，不為歪風(fēng)邪氣所擾,，不為個(gè)人得失所困,，敢于為好干部說(shuō)公道話(huà),，讓好干部得到提拔使用,，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒(méi)有市場(chǎng),，得到懲戒,。

二靠過(guò)硬的本領(lǐng),。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部,、在于知人識(shí)人,。知人不深,、識(shí)人不準(zhǔn),，就容易用人不當(dāng),、用人失誤,。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識(shí)別干部的“看家本領(lǐng)”,。組工干部如何提高識(shí)人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維,、辯證思維,、法治思維,、底線(xiàn)思維等能力,，掌握科學(xué)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題工作方法,。二是要練就知人識(shí)人的基本功,，要在工作中切實(shí)做到“五清”,，即政策清,、底子清,、思路清,、流程清、結(jié)果清,，成為政策通,、活檔案,、一口清,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、勤于思考,、注重實(shí)踐來(lái)提高自身業(yè)務(wù)能力和水平,。

三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。只有真正了解干部,，全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng),，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人,。要拿出更多時(shí)間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn),，多與干部談心,，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見(jiàn),，加大日常了解熟悉干部力度,，堅(jiān)持實(shí)事求是、以事論人,，不憑印象,、憑感覺(jué)用干部,，切實(shí)做到識(shí)人有據(jù),、用人有方。

選人用人分析報(bào)告篇7

市委組織部：

為認(rèn)真落實(shí)省委及市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知》要求,，不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行,，我公司積極響應(yīng)省委及市委組織部號(hào)召，認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問(wèn)題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用,，在選人用人等問(wèn)題上始終秉持“德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)務(wù)精通,、群眾認(rèn)可”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，提高選人用人工作滿(mǎn)意度,。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則，嚴(yán)肅選人用人工作流程。對(duì)于公司重大人事任命,，在認(rèn)真審核提拔任職干部基本條件,、任職資格后，首先請(qǐng)示市國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén),，并積極協(xié)助上級(jí)組織部門(mén)做好任職考核,、任前公示、民主評(píng)議,，嚴(yán)格依照上級(jí)組織部門(mén)批示和批復(fù)執(zhí)行,，并履行公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議方式研究,、決策的相關(guān)用人程序,。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。我公司深入貫徹落實(shí)黨的干部路線(xiàn)方針政策,，不斷建立符合公司實(shí)際,、適應(yīng)發(fā)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔,、任用和管理工作機(jī)制,。通過(guò)制定《公司人力資源制度》《公

司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔,、任用到考核,、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度,。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督,。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下,，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對(duì)干部“德,、能,、勤、績(jī),、廉”進(jìn)行考核,，每季度通過(guò)簽訂《業(yè)績(jī)合同》對(duì)工作進(jìn)行分解、安排,，通過(guò)考核評(píng)分等手段對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理,；同時(shí)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度,，加強(qiáng)民主評(píng)議,。每年通過(guò)組織全員參加的民主評(píng)議大會(huì)對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道,，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。同時(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊(duì)伍的純潔性,，杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作,，提高選人用人公信度,。

二、存在問(wèn)題和相應(yīng)改進(jìn)措施,。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。

一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度,。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路線(xiàn)方針政策,，貫徹落實(shí)中央、省委,、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求,，從思想上重視，從源頭上匡正選

人用人工作風(fēng)氣,。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然,，公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在干部教育培養(yǎng),、薪酬激勵(lì)、考核評(píng)價(jià),、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),，努力形成協(xié)調(diào)配套,、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善,?？己嗽u(píng)價(jià)是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎(chǔ),，下一步要認(rèn)真梳理目前干部考核中存在的問(wèn)題,，完善干部考核的方式方法,，首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的,；其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度,，強(qiáng)化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展,；再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全,；最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用,、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),。四是組織人事部門(mén)自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來(lái)工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊(duì)伍建設(shè),，力爭(zhēng)培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過(guò)硬,，敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己,、公道正派,；同時(shí)，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí),；要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力,、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組織人事部門(mén)的培訓(xùn)，使其不斷汲取新知識(shí),，更新,、調(diào)整和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，滿(mǎn)足新時(shí)期下的選人用人管理工作,。

特此報(bào)告。

選人用人分析報(bào)告篇8

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題,。