隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

選人用人分析報告篇一

我中心核定人員編制為50人,，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人,，副縣級干部3人,，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人,，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。

我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會,，能干事的人有平臺,，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中,，堅持任人為賢,、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t,，堅持民主公開,、公平公正,、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,，為我市社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。

名,，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部,。

2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。 2019年以來,，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行公開競爭上崗,。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2019]41號文件)規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督指導(dǎo),，通過筆試,、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序,，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用,，提高了中層干部隊伍素質(zhì)，取得了較好效果,。

3.嚴格干部選拔任用程序,，做到組織嚴密，程序合法,。中心干部選拔任用工作中,，有關(guān)重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則,，集體討論研究決定,，不搞一言堂、少數(shù)人說了算,。近年來,，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

三,、下一步工作打算

完善選人用人機制,，選好、配好,、使用好干部,，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的組織保證。

二〇xx年x月x日

選人用人分析報告篇二

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標準和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標。我認為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導(dǎo)向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”,，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績,。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

一是要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談,、隨地談,，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況。同時,，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見)，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計“廉”,、“績”,、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此，我認為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

選人用人分析報告篇三

將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來，在工作推進的一線選,。選人用人不講規(guī)矩,容易存在用人不公,、親親疏疏和違反程序提拔干部的問題。下面小編搜集整理了2019選人用人

工作報告

治黨治國之要,，首在選人用人,。黨的xx大以來，黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想,、新論述,、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向,、提供了遵循,，我們要在實踐中認真領(lǐng)會把握，自覺貫徹落實,。

結(jié)合共產(chǎn)黨員

先進性教育

二,、堅持條件,，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度,。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé),，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。2019年以來我委共任免干部**人次,，其中破格提正科**人,，新提副職**人，副職提正職**人,，(平職)交流 **人,。在干部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事,，嚴格程序,，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進行充分研究,、分析的基礎(chǔ)上,，認真確定民主推薦的范圍、時間,、對象和推薦方式,，真正做到精心組織，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準,，把好考察關(guān),。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認,，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出,、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅持群眾路線,，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上,、工作實績上嚴格把關(guān),，近幾年實行了考察預(yù)告制、差額考察制和考察結(jié)果反饋制,，保證了考察過程公開,、公平、公正,。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負責(zé)，考察后形成的書面考察材料,，均由考察人員簽名,。

三是嚴格工作程序，把好決策關(guān),。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ,，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

三、建章立制,，加強監(jiān)督,，保證干部選拔任用工作的有序操作。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實,，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度,，為選準人，用對人提供了有力保障,。

一是全面引入競爭機制。結(jié)合機構(gòu)改革,，制定了《機構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺,，一律實行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

二是實施干部交流、輪崗制度,。根據(jù)上級的有關(guān)要求,， 我們在機關(guān)開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性,。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流,，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉,。

三是積極探索干部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,， 委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中，民主測評不稱職票達1/3,、經(jīng)組織考核認定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的,，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%,，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話,。誡勉期滿,，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職,。

四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度要求,，對負有經(jīng)濟責(zé)任的委管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,，因工作變動、退休或其他原因不再擔(dān)任本崗位職務(wù)的,，進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計,。由人事科確認審計對象和時間，財務(wù)科負責(zé)組織實施,，審計結(jié)果報送委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門,。2019年以來，共對,、**公司**名干部進行任前,、離任審計，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制,。2019年開始,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。 進一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待,，一一進行細致的調(diào)查核實,，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面

述廉報告

我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人,，其中正縣級干部1人,，副縣級干部3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)干部10人,，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人,。

我單位始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺,，干成事的人有地位,。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，堅持民主公開,、公平公正,、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,，為我市社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。

名,，以及今年正實施競爭上崗的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部,。

2.嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。 2019年以來,，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實行公開競爭上崗,。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機關(guān)推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2019]41號文件)規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督指導(dǎo),，通過筆試,、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序,，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用,，提高了中層干部隊伍素質(zhì)，取得了較好效果,。

3.嚴格干部選拔任用程序,，做到組織嚴密，程序合法,。中心干部選拔任用工作中,，有關(guān)重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則,，集體討論研究決定,，不搞一言堂、少數(shù)人說了算,。近年來,，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。

三,、下一步工作打算

完善選人用人機制,，選好、配好,、使用好干部,，為全市住房社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的組織保證,。

二〇xx年x月x日

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標準和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標,。我認為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道,、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進事業(yè)發(fā)展,。

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選。當(dāng)前,，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此，我認為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

選人用人分析報告篇四

1.干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理,。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺,，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人,，書記員與速錄員x人,，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構(gòu)改革等因素影響,，人員“減多進少”,，造成人員斷層，同時年齡結(jié)構(gòu)不合理,，50歲以上和35歲以下的干部占比較高,，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布,，隊伍梯次出現(xiàn)青黃不接,。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲,，副職平均年齡x歲,，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題,，通過公務(wù)員招考,、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu),。但是也帶來了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問題,，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。

2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露,。隨著司法改革的深入,，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線,，提高了法官專業(yè)化,、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量,。但是,，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的x%的法官員額比例,，在辦案數(shù)量只增不減的情況下,，“案多人少”的矛盾進一步凸顯,，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進入員額,，不能繼續(xù)擔(dān)任法官,，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對日益增長的辦案要求,。在怎樣合理使用未入額法官,，充分調(diào)動他們的工作積極性方面，途徑還不夠多,，方式方法還有待創(chuàng)新,。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、長期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額;入額的院領(lǐng)導(dǎo),、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多,，無法專注辦案,，入額后辦案量較少，無形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官,，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干,、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作,，工作積極性受到影響，削弱了干勁,。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑,，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人,，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上,，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官,，今后幾年勢必會有大量法官助理要求調(diào)走,，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動,，則會因失去入額機會而影響法官助理的工作積極性,，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。

3.年輕干部培養(yǎng)和交流機制不夠完善,。有些部門輪崗交流,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會較少。對年輕干部缺乏長遠培養(yǎng)規(guī)劃,，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多,，措施不夠有力,，還處于研究論證階段，沒有制定出臺具體辦法措施,，沒有形成一套完善的選拔,、培養(yǎng)、管理和使用制度,，存在重“進,、選、招”,，忽視“育,、管、用”的問題,。

4.干部監(jiān)督管理仍有不足,。x院近x年共有x名處級領(lǐng)導(dǎo)干部因個人有關(guān)事項報告存在不實問題而受到批評教育、誡勉談話,。有x名局級干部被誡勉談話,，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報,，主要是思想重視程度不夠,，對法規(guī)理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項填報工作,，并多次予以強調(diào)要求,，從嚴按照“兩項法規(guī)”對違反規(guī)定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳,、指導(dǎo)審核工作沒做到位,，提前預(yù)防工作沒有全面跟上。

5.對專門技術(shù)人才的引進,、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠,，進人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高,，在知識產(chǎn)權(quán)案件審理,、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐,，目前的常規(guī)招錄渠道,，無法很好地滿足需要。

(二)擔(dān)當(dāng)作為方面

6.思想狀態(tài)不夠積極,。受客觀因素影響,，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒有及時調(diào)整好思想狀態(tài),，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長,、審限和司法公開等要求嚴、新型疑難復(fù)雜案件增加,、社會大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來越高,，加班加點突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài),。同時，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪,、調(diào)研,、宣傳、授課等工作,，工作壓力大,。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門,，該矛盾更加突出,。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪,，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔(dān),，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動性不高,。x年來,，總計有x人選擇辭職、提前退休離開審判崗位,。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響,，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差,，影響了干工作的效率。不同編制,、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大,。除行政編干警外，其他編制的干警沒有享受到司法責(zé)任制改革帶來的福利,，沒有享受到公車改革,、職務(wù)職級并行帶來的改革紅利。改革后,，員額法官的工資待遇提高了很多,，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無任何變化,。身份,、待遇的巨大差別,，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結(jié)協(xié)作,，無形地削弱了隊伍的凝聚力,。

7.能力素質(zhì)存在短板。在隊伍建設(shè)革命化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作,，取得了一定成效,，但與新時代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高,，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過三分之一,，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官,，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實務(wù)人才,。近x年來，新進的年輕干警較多,，雖然學(xué)歷高,、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會經(jīng)驗較少,，在辦理復(fù)雜案件,、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺,，辦案效果與“三個效果”的要求還有差距,，與人民群眾新期待還有距離。

8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯,。教育培訓(xùn)缺乏層次性,、針對性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強,，培訓(xùn)時間和方式與日常工作沖突,，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對參加培訓(xùn)的熱情不高,，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯,。對審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少,，綜合部門對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切,。

(三)狠抓落實方面

9.規(guī)章制度落實不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,，但在抓落實上還不夠有力,，存在部署多,、檢查少、督促少的現(xiàn)象,。對請銷假不及時,、工作期間著裝不規(guī)范等問題，院里制定了有關(guān)規(guī)章,，并多次強調(diào),，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過后又反復(fù)出現(xiàn)的情況,，反映了管理監(jiān)督不夠到位,、不夠及時。

10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機制中,，仍存在定性評價多于定量評價的問題。雖然包含了工作目標任務(wù)的指標,，但是也未完成客觀量化,，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績,，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠,，對每個崗位的任務(wù)和考核缺乏個性化的標準。對法官的考核雖以個人辦案量作為重要指標,，但是不同部門,、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡,。如：普通民事案子數(shù)量多,，案情相對簡單，審理難度小,，審理時間短,，結(jié)案較快;刑事案件數(shù)量少，案情相對復(fù)雜,，審理要求高,，結(jié)案時間長，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上,，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡,。注重年終一次性考核,，對平時的動態(tài)考核,、考察存在運用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況,。

選人用人分析報告篇五

如何選好人,、用好人,、管好人,防治不法之徒、不正之風(fēng),出路和希望在改革,。選人用人制度如何改,萬變不離“三公”:德公,、賽公、包公,。

德公,是民-主(德謨克拉西democracy)的化身,他是干部人事制度改革的總設(shè)計師,。目前干部選拔任用有個“八字”方針:民-主、公開,、競爭,、擇優(yōu)?！懊?主”為“第一要義”,管總,、管方向。類似經(jīng)濟體制改革堅持市場取向,干部人事制度改革就是堅持民-主取向,。剖析選人用人管人的許多問題,都可歸結(jié)到民-主不夠,、民-主不力、民-主不用;審視干部人事制度改革的各種舉措,也都著眼于發(fā)揚民-主,、發(fā)展民-主,、保障民-主。擴大干部工作民-主,首先,是擴大和落實黨員的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),解決“少數(shù)人選人”,、“在少數(shù)人中選人”等問題;其二,是堅持和完善民-主集中制,尤其在提名推薦,、任免決策等環(huán)節(jié),解決“一把手”說了算、民-主被集中等問題,。

賽公,是科學(xué)(賽因斯science)的化身,他是干部人事制度改革的總工程師,。通往民-主的道路,由一系列制度之石科學(xué)鋪就。提高-干部工作科學(xué)化水平,需要堅持三種理念:一是循規(guī)律,。就是遵循組織工作內(nèi)在規(guī)律和干部成長規(guī)律,。比如,干部要交流就是規(guī)律。所謂流水不腐,、戶樞不蛀,。培養(yǎng)后備干部也是規(guī)律。正如企業(yè)產(chǎn)品策略,上市一批,、儲備一批,、研發(fā)一批。鼓勵干部下基層鍛煉、注重從基層選拔干部,更是這些年源自實踐,、得到正反驗證的規(guī)律,。二是勇公開。就是實施陽光工程,把干部選拔的標準,、要求和程序交給群眾,把干部職位空缺的信息,、干部選拔任用的過程、干部日常監(jiān)督管理的情況亮給群眾,。群眾的眼睛是雪亮的,群眾的力量是無窮的,。置身群眾之中,才會知道哪些不科學(xué)、怎樣變科學(xué);遠離了群眾,工作本身就不科學(xué),。三是善創(chuàng)新,。比如,近年來公開選拔、競爭上崗,、公推直選被大家認為是比較有效的選人用人改革,。雖然其中都有些細節(jié)需要改進完善,但這并不影響人們對其基本內(nèi)核的肯定和評判。而且,只要找準了方向,再圍繞目的找辦法,辦法總比問題多,。

包公,是鐵紀的化身,他是干部人事制度改革的總監(jiān)督師,。當(dāng)前,跑官要官、買官賣官,、拉票賄選等問題,既是社會反映的熱點,也是反腐治貪的重點;既是提高選人用人公信度的難點,也是深化干部人事制度改革的痛點,。急病先治標,頑癥下猛藥。面對不正之風(fēng),、不法之徒,必須拿出“包老黑”的堅決態(tài)度,祭起鐵面無私的鍘刀,發(fā)現(xiàn)一起,、較真一次、查處一批,以真真切切的戰(zhàn)斗行動和實實在在的整治成效,威懾貪官,、取信于民,。沒有鐵的手腕,難以維護鐵的紀律;對少數(shù)干部監(jiān)管懲治失之于寬、失之于軟,就會在廣大民眾那里更多地失分,、失信,。只有真正防止和糾正用人上的不正之風(fēng),才可能真正營造出風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,才算是真正為選賢任能提供有力保障。

德公,、賽公,、包公,在干部人事制度改革進程中三人同行、相輔相成,、一個也不能少,。沒有德公,賽公就會茫然不知所往,變成盲公;沒有賽公,德公就難以體現(xiàn)實現(xiàn),可能落空;而若沒有包公,德公、賽公就可能變成假公,、軟公,勞而無功,。

在《將苑—知人性》中,，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計觀察其見識;通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個人品質(zhì)外,，諸葛亮還提出因職能和特長而選拔人才，這一點也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合,。

"人才"的選拔也不是依據(jù)人的能力,，而是依據(jù)其與領(lǐng)導(dǎo)的親疏遠近，只有"親才"才是"人才",，它們不重視對人的培養(yǎng),，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化,。

其實,，辯證地看--對于民營企業(yè)而言，規(guī)模不大時,，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織,、高昂士氣的作用。但是,，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時,，很多牽涉到組織運營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理,。一旦由于任人唯親所至,，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計的特殊崗位,，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù),，勢必會對企業(yè)造成不可彌補的損害。

企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認為--如果說私企任人唯親是對"外人"的不信任,，那么部分國企的如此做法就純粹是私利了,。國營企業(yè)的用人制度普遍都存在著這種現(xiàn)象，正如一句古話："一朝天子,，一朝臣",，好象是不建立起自己的一幫"親信"誓不罷休，不把自己的后路鋪好(包括自己子女今后的出處)不放手,，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn),，而是各自為政建起為"將來"作后盾的"保障"，這種極端自私的行為,，危害著整個企業(yè)的發(fā)展!

我們思考一下：同為中國人治下的臺灣企業(yè),，為什么只有彈丸之地的臺灣，在國際舞臺叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見?因為他們在利益分配和用人觀上已經(jīng)做出了巨大的改變,。譚小芳老師聽說——臺灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才,，一定想方設(shè)法把他收羅旗下,，要么給他股份，要么合開一家新公司,，讓其負責(zé)經(jīng)營,，總之，使之成為有力的幫手,，而絕不會讓其成為對手,。

王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源--l984年該公司的營業(yè)額高達33億美元，雇有2.48萬名員工,，可謂實力雄厚--而是缺乏社會資本,，缺乏將公司內(nèi)部員工相互凝聚的社會基礎(chǔ)。受中國傳統(tǒng)文化的影響,，王安本人對家族外的美國高層主管不放心,，也不信任。因此,，當(dāng)外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時,，他便把公司大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國經(jīng)理卻遭到了冷落,，結(jié)果導(dǎo)致許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時刻離職而去,，使公司業(yè)績一敗涂地，到了不可收拾的地步,。

眾所周知,，中外企業(yè)在選拔接-班人的時候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢,、唯能,。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系企業(yè)的生存;后者解決能力,，關(guān)系企業(yè)的未來,。對于高層接-班人能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行,，這像個坐標系的兩維,，能力和忠誠，要找到平衡點,，形成組合才行,。我一直認為，對高層領(lǐng)導(dǎo)人不能完全否定任人唯親,。親不一定指血緣,，還指對文化的認同和秉承，對企業(yè)的忠誠度,。選拔領(lǐng)導(dǎo)人要以德為先,，以能為基,。

紅金龍有一句很知名的廣告語："思想有多遠，就能走多遠,。"cctv中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺詞："心有多大,，舞臺就有多大。"譚小芳在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個舞臺,，他們會還你一個精彩!以下是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的一些管人用人原則,，作為工作中參考。

一,、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

要建立維護一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊，高額的物質(zhì)獎勵是必要的!

二,、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)

良好的團隊一方面要靠規(guī)章制度,，一方面要靠團隊文化。一手軟一手硬,，對高素質(zhì)成員的銷售團隊來說,，團隊文化這個軟性的東西更重要。

三,、大是大非英明小過小錯糊涂

領(lǐng)導(dǎo)者聰明一點好,，還是糊涂一點好?是親力親為好，還是無為而治好?譚老師建議：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在大是大非問題上保持清醒,，而在小過小錯上盡量睜只眼閉只眼,。人太廉則無友，水太清則無魚!

四,、平等對待與個性化管理同步

領(lǐng)導(dǎo)者在人格上要對每一個成員平等相待,，同時根據(jù)每個人特點進行個性化管理。

五,、恩威并施寬嚴相濟賞罰并重

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該雖嚴格要求但不是求全責(zé)備,，雖寬仁大度但不是放任自流。

六,、維護威信與有錯就改相統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)者要維護威信,，說出的話，做出的決定,，絕對要兌現(xiàn)承諾,，不能朝令夕改，出爾反爾,。

七,、知人善任在先用人不疑在后

選拔合適而優(yōu)秀的人才不易，敢于放權(quán)任用更難,。在選拔之前盡量睜大眼睛,，特別是要通過科學(xué)嚴謹?shù)某绦驅(qū)訉舆x拔淘汰,，不要完全憑感覺靠直觀。

八,、強調(diào)結(jié)果也要同時注重過程

銷售工作強調(diào)結(jié)果,，為了好的結(jié)果一定要有好的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視過程管理,，不要像守株待兔一樣盲目等待好結(jié)果,。

九、鼓勵競爭同時維護整體平衡

團隊管理不能追求一團和氣,，為了和-諧而和-諧,。最關(guān)鍵的就是要做到公平、公正,、公開,，特別是在政策支持上要合理，根據(jù)能力而不是根據(jù)親疏來區(qū)別對待,。

十,、注重業(yè)績實效但不急功近利

銷售工作講究業(yè)績，團隊管理注重實效,，但一切要從實際出發(fā),，不能好高騖遠，急功近利,。領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方需要互相理解磨合,，同時也要記住嚴師出高徒，只有嚴格要求,，加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),，才能真正培養(yǎng)出好團隊。

選人用人分析報告篇六

摘要：把好干部選用起來,，需要科學(xué)有效的選人用人機制,。要緊密結(jié)合干部工作實際，認真總結(jié),，深入研究,，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范,、有效管用、簡便易行的制度機制,。下面是選人用人

工作報告

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標準和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標,。我認為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向,，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系,，不干事的干部，不僅撈不到好處,，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道,、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看

簡歷

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此,，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向,，樹立良好風(fēng)氣，促進事業(yè)發(fā)展,。

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心,，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認為主要還是多看,、多聽,、多談、多記,。多看,，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選,。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

一,、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名,，中層副職干部77名,。2019年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名,，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則,，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度,。

(一)進一步加強制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔,、任用和管理工作機制,。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔,、任用條件,、程序、考核,、監(jiān)督進行明確規(guī)定,。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ),。

(二)加大考核考評力度,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論,，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》,、《xx公司薪酬管理規(guī)定》,。2019年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進行了考核,，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究,，對5名中層管理人員進行了降免職處理,，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理,。對在考核工作中評價較好,、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展,，為優(yōu)秀員工提供更寬,、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長,，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，按照集團公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法,，為員工設(shè)計了管理序列,、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列,、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道,，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力,。

(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平,，加強人才隊伍建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,，全年選拔了83名既具備實際工作能力,，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng),。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示,。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話,，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng),、嚴格的紀律，把人選準用好,。

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,，下一步將進一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上,，增加后備管理人才庫,，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系,。

(二)進一步加強競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神,，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法,，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,，從制度、標準,、程序,、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作,。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題,，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法,，一是科學(xué)設(shè)置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進一步完善考核指標體系,，做到指標設(shè)計科學(xué),，內(nèi)容涵蓋完全;三是強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng),、使用,、獎懲的重要依據(jù);四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結(jié)果的反饋,，為各單位下一步工作進行指導(dǎo),。

(四)積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制,，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人、能人,，強調(diào)人才選拔的公開,、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性,，實施制度化,、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制,，探索政策性退出機制,，強化市場退出機制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出,，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。

選人用人分析報告篇七

強調(diào),，“從嚴治黨的重點,，是從嚴管干部”。自黨揮舞的這根“反腐”大棒,，所過之處,，一些過不得“硬”的干部應(yīng)聲落馬。它警醒我們,，如果在干部工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上存在“不嚴不實”,，就可能讓一些“問題”干部鉆空子，出現(xiàn)“帶病上崗”,、“帶病提拔”的現(xiàn)象,，并由此引發(fā)后患。因此,，作為管干部的組織部門,，要帶頭踐行“三嚴三實”，把“三嚴三實”要求貫穿到選人用人管人的全過程,，做到按“三嚴三實”的目標選好干部,，持“三嚴三實”的尺度用好干部，按“三嚴三實”的要求管好干部,。

選拔干部要樹立“三嚴三實”導(dǎo)向,。要大力選拔那些修身嚴、用權(quán)嚴,、律己嚴,，謀事實,、創(chuàng)業(yè)實、做人實的干部,，關(guān)鍵是要把好“動議提名關(guān)”,、“考察考核關(guān)”、“程序步驟關(guān)”三個重要“關(guān)口”,。一是在動議之前嚴格做到“兩個必聽”,、“兩個規(guī)范”、“兩個核查”,，并按照“誰提名誰負責(zé),、誰推薦誰負責(zé)、誰考察誰負責(zé)”的要求健全追責(zé)倒查機制,，從嚴從實把好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，嚴防“一把手”說了算。二是在了解干部上要拓展考察的深度和廣度,，將考察面從8小時內(nèi)延伸到8小時外,，既看考察期間的現(xiàn)實表現(xiàn)也看平時的一貫狀態(tài)，既看工作中的表現(xiàn)也看生活上的言行,，既聽單位的反映也聽鄰里的意見,，構(gòu)建工作圈、生活圈,、社交圈“三圈相扣”的全方位考察體系,，防止趕時間、走過場,，搞“印證式”考察,。三是在考核上建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判制度，用差異化考核評價體系定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合分析研判,，防止因?qū)Ω刹壳闆r把握不全,、議得不透，而產(chǎn)生干部選任時“急拿急用”問題,，真正把組織和群眾認可的好干部選出來,。

管理干部要用好“三嚴三實”標尺。管人管事的治本之策在制度,。要把“三嚴三實”的要求體現(xiàn)到制度中去,，著力解決平時管理干部不嚴的問題。一要嚴格落實中央和省,、市制定的一系列從嚴管理干部制度,，把試用期作為對新提任干部實施從嚴管理的第一關(guān)口，防止“帶病轉(zhuǎn)正”現(xiàn)象發(fā)生,；加強對干部進行提醒談話和函詢誡勉制度的落實,，抓早抓小抓苗頭,，把對干部的嚴管厚愛真正落到實處。二要積極探索建立干部“能上能下,、能進能出”管理機制,，使干部都能自覺踐行“三嚴三實”要求,，讓為官不為,、為官不正、為官亂為者沒“市場”,， 讓“有位者”有危機,，“有為者”有希望，真正形成以“有為”換“有位”,，以“有位”促“有為”的.良好用人導(dǎo)向和制度環(huán)境,。

監(jiān)督干部要用好“三嚴三實”鏡鑒。以銅為鏡,，可以正衣冠,；以“三嚴三實”為鏡，可以正言行,。要拿起“三嚴三實”這面鏡子,，經(jīng)常照照干部的一言一行，發(fā)現(xiàn)問題,、及時糾正,。要通過對突出問題進行專項整治，對不嚴不實行為嚴肅查處,，使廣大干部知底線,、懂規(guī)矩、守紀律,。重點是從嚴開展好“整治違反干部任用標準和程序,、跑官、要官和說情打招呼,、三超兩亂,、干部檔案造假、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職,、裸官”等6個突出問題的專項整治,，讓每一個干部都能自覺做到敬畏法紀、敬畏組織,、敬畏群眾,，從而督促干部秉公用權(quán)、廉潔從政,，爭當(dāng)為民務(wù)實清廉的好干部,。

堅持問題導(dǎo)向,，扎緊管權(quán)管事管人的制度“籠子”，為根除作風(fēng)之弊,、行為之垢提供了治本之策,。四川各地各單位立起了“嚴”“實”標尺，架起了行為“紅線”,，使各級黨員干部按規(guī)矩辦事用權(quán)的意識顯著增強,，引導(dǎo)各級干部集“干凈”與“干事”于一身，“勤政”和“廉政”于一體,，為官有為,、為官愿為、競相作為,，為全面推進“兩個跨越”提供了堅強組織保證,。（四川日報 2015.1.15）

科學(xué)選人用人是推進干部工作科學(xué)化、民主化,、制度化的有效途經(jīng),，是黨執(zhí)政興國的生命線。只有必須不斷研究和發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)新成果,、樹立新觀念、建立新機制,，才能形成人才輩出的良好局面,。要樹立正確的用人導(dǎo)向，營造良好的用人環(huán)境就必須創(chuàng)新干部考察方式,，注重干部“德,、才”內(nèi)外兼修，將任前考察與日?？疾煜嘟Y(jié)合,，將“工作圈”考察與“生活圈”考察相結(jié)合，既要了解干部“現(xiàn)實的口碑”,，又要到干部曾經(jīng)工作生活的地方了解干部“過去的口碑”,。要堅持把基層一線、中心工作,、重點工作,、重大事件、關(guān)鍵時刻表現(xiàn),、對待個人利益和急難險重任務(wù)作為檢驗和考察干部的主戰(zhàn)場,，大力選拔有本事、想干事、能干事,、干成事,、不出事的干部，同時要嚴把干部選任程序,，延長監(jiān)督的鏈條,，把干部選任監(jiān)督貫穿于任前、任中,、任后全過程,。

11月12日，四川組織系統(tǒng)落實巡視檢查整改暨選人用人問題專項整治工作電視電話會議召開,，對全省選人用人突出問題整改和專項整治工作進行部署,。,、組織部長范銳平出席會議并講話,，強調(diào)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和從嚴管黨治吏的部署要求上來，肩負起從嚴管黨治吏的政治責(zé)任,，正視和解決選人用人中的突出問題,，以扎實的整改整治成效改善優(yōu)化政治生態(tài)。

關(guān)于“嚴以修身,、嚴以用權(quán),、嚴于律己，謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實”的重要論述，是對新時期作風(fēng)建設(shè)的新要求,，是廣大黨員干部做事,、做人的準則，更是新形勢下組織部門選人用人的標準,。

嚴以修身,，就是要不斷加強黨性修養(yǎng)，始終堅定理想信念,，不斷提升道德境界,，自覺抵制歪風(fēng)邪氣;嚴以用權(quán)，就是堅持用權(quán)為民,，任何時候都不搞特權(quán),、不以權(quán)謀私;嚴以律己，就是慎獨慎微,，遵守黨紀國法,，做到為政清廉。無論是考察干部，還是評價干部,，都應(yīng)該以此為標準,，要注重衡量是否有正確的理想信念，是否堅持秉公用權(quán),，做到為政清廉,，只有做到這些才可能是群眾需要的干部，才是合格的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,。

謀事要實,，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子,、政策,、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律,、符合科學(xué)精神;創(chuàng)業(yè)要實,，就是要腳踏實地、真抓實干,，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，勇于直面矛盾，善于解決問題;做人要實,，就是要對黨,、對組織、對人民,、對同志忠誠老實,，做老實人、說老實話,、干老實事,。無論是考察干部，還是評價干部,，都應(yīng)該以此為標準,，要注重衡量是否踏踏實實做事、老老實實做人,，只有做到這些才可以真正的做到全心全意為人民服務(wù),，工作才可以取得實效，群眾才可以得到實惠,。

所以,，要始終堅持以“三嚴三實”為選人用人標準，對于不符合要求,，不符合標準的要整改,，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。

28日，舉行中心組（擴大）學(xué)習(xí)會,，深入學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進一步貫徹落實王東明“七一”重要講話精神，以更加務(wù)實的工作作風(fēng),、更加嚴密的工作紀律,，奮力推進巴中各項工作。書記李剛主持學(xué)習(xí)會并講話,，組織部副部長戴允康作《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》輔導(dǎo)講解,。市政協(xié)主席李樹海、副書記何平參加學(xué)習(xí),。

李剛在主持學(xué)習(xí)會時指出,，各級黨組織要抓好學(xué)習(xí)宣傳，把《條例》學(xué)習(xí)納入黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)重要內(nèi)容,，充分利用新聞媒體對《條例》進行廣泛宣傳和深入解讀,。要抓好輪訓(xùn)宣講。要抓好制度完善,，修改,、完善、探索有關(guān)干部選拔任用的具體工作方法和機制,。要抓好監(jiān)督檢查，確保把《條例》各項規(guī)定落實好,、執(zhí)行好,。

李剛指出，在今年全國“兩會”期間,，習(xí)對黨員干部隊伍提出了“三嚴三實”要求,。書記王東明在“七一”慶祝表彰大會上，針對四川干部隊伍實際,，作了“一心為民,、干在實處”的重要講話。各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會從嚴從實的精神內(nèi)涵,，嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》,，在選人用人上更加突出“三嚴三實”和“一心為民、干在實處”的好干部要求,，以更加良好的政治生態(tài)和工作作風(fēng),，不斷把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越,、加快發(fā)展的偉大事業(yè)推向前進,。

李剛強調(diào)，一要崇尚先進，匯聚發(fā)展正能量,。學(xué)習(xí)先進,。大力宣傳弘揚蘭輝、菊美多吉等全國,、全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型事跡,，大力宣傳弘揚巴中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀大學(xué)生村官張雪梅、好干部楊彬等先進典型,。趕超先進,。廣大黨員干部要把先進典型當(dāng)做干事創(chuàng)業(yè)、修身立德的標尺,，對標先進,、追趕先進。爭當(dāng)先進,。廣大黨員干部要努力創(chuàng)先進,、當(dāng)先進，創(chuàng)造一流的發(fā)展業(yè)績,。二要嚴字當(dāng)頭,，建強隊伍轉(zhuǎn)作風(fēng)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。加強干部隊伍建設(shè),。深化正風(fēng)肅紀行動。三要務(wù)求落實，鉚足干勁抓發(fā)展。各級黨組織和廣大黨員干部要按照全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會的安排部署,，緊緊扭住下半年各項重點任務(wù)，凝神聚力,，一門心思抓落實，鉚足勁頭往前趕,，全力完成目標任務(wù),。市級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實。市級部門要主動作為,。黨員干部要立說立行,。

、組織部長譚紅杰就貫徹落實《干部選拔任用工作條例》,，進一步做好巴中市干部選拔任用工作作具體安排,。

提出的“三嚴三實”要求，是做好新形勢下干部工作的重要遵循,。組織部門作為黨委選人用人的具體執(zhí)行者,，要以更加嚴格的標準,、更加扎實的作風(fēng)，踐行“三嚴三實”要求,，端正選人用人之風(fēng),。

組織部門要在“蕓蕓眾生”中挑出“千里馬”，組工干部就得具備識人的本領(lǐng)和智慧,。要把心無旁騖地識別人,、用好人作為“第一要務(wù)”，嚴格按照“三嚴三實”的要求,，深入基層察實情,、探究竟，突破簡單的走程序,、比票數(shù),、論分數(shù)，用智慧的眼光,、全方位的角度和望聞問切的方式來辨識干部,。要帶頭學(xué)深學(xué)精學(xué)透新修訂實施的《干部任用條例》，做到知政策,、懂業(yè)務(wù),、曉程序，通古今,、會鑒別,、善發(fā)現(xiàn)。

用一賢人,，則群賢畢至,，反之則小人集聚。組織部門要牢固樹立“憑德才用干部,，從實績看德才”的鮮明導(dǎo)向，努力破解選拔任用干部唯票,、唯分,、唯年齡、唯gdp的問題,。堅持以“三嚴三實”的作風(fēng)把注重踐行“三嚴三實”的好干部選出來用起來,，讓那些只說不做的“甩手掌柜”、說的多做得少的“評論家”無處遁形,。

組織部門要以“三嚴三實”為目標培養(yǎng)干部自律習(xí)慣,，引導(dǎo)廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把“三嚴三實”要求內(nèi)化于心、外化于行,，著力增強拒腐防變能力,。要以“三嚴三實”為依據(jù)健全干部他律制度,，完善從嚴管理干部制度體系，綜合運用教育,、管理,、查處、問責(zé)等手段,，切實加強干部行為規(guī)范管理,，用嚴明的紀律規(guī)范從政行為，讓干部不敢懈怠,、不敢失職,、不敢濫權(quán)。

昨天,，我市召開整治選人用人不正之風(fēng)工作會議,，學(xué)習(xí)傳達中央和有關(guān)精神要求，全面部署我市整治選人用人不正之風(fēng)工作,。,、組織部長郭臘軍要求，全市各級組織部門和廣大組工干部要在的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷凈化風(fēng)氣,，以"嚴以修身、嚴以用權(quán),、嚴以律己",、"謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實"這"三嚴三實"的要求扎實做好工作,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的組織保障。

今年以來,，中央先后頒發(fā)了新修訂的《干部任用條例》,、出臺了《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》，對進一步規(guī)范干部選拔任用工作,、加強選人用人監(jiān)督等作出明確規(guī)定,。也及時召開專題會議，推進整治選人用人不正之風(fēng)工作,。郭臘軍在會議上指出,，這些工作集中反映了中央和對凈化選人用人風(fēng)氣的嚴肅態(tài)度和堅強決心。全市組織部門一定要在思想認識上引起高度重視,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，認真總結(jié)反思，切實增強做好工作的責(zé)任感和使命感,。

郭臘軍要求,，在接下來的整治工作中,，要堅持問題導(dǎo)向，強化問題意識,，既關(guān)注表面的問題,，更重視研究問題背后的問題。要切實提高認識,，突出"從嚴"要求,，堅持教育在先、警示在先,、預(yù)防在先,，形成狠抓紀律的濃厚氛圍和強大聲勢;要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《干部任用條例》，深化規(guī)矩意識,，新《條例》是做好干部選拔任用工作的基本遵循,，也是從源頭上預(yù)防和治理選人用人不正之風(fēng)的有力武器;要進一步明確工作任務(wù)，履行把關(guān)職責(zé),，重點完善責(zé)任機制建設(shè);要認真開展專項治理,，結(jié)合自身工作實際，把正風(fēng)肅紀的要求落實到具體問題的回應(yīng)與解決上;要繼續(xù)推進工作機制的完善,，實現(xiàn)整治工作的常態(tài)化,、長效化。

選人用人分析報告篇八

單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫,，以下僅供參考,，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分,，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才,，提高組織的工作效率和競爭力。在實踐中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難,，同時也取得了一些經(jīng)驗和成果。

首先,，我們發(fā)現(xiàn)選人用人過程中存在一些問題和困難,。例如，有些單位在選人用人時存在不透明,、不公正的問題，導(dǎo)致選人用人結(jié)果不公正,、不公平,；有些單位在選人用人時存在權(quán)力濫用、腐敗等問題,，導(dǎo)致選人用人結(jié)果不公正,、不公平,；有些單位在選人用人時存在選拔標準不明確、不科學(xué)的問題,，導(dǎo)致選人用人結(jié)果不公正,、不公平。

其次,，我們采取了一些措施來解決這些問題和困難,。例如，我們建立了公開透明的選人用人機制,，實現(xiàn)了選人用人的公平,、公正；我們加強了對選人用人的監(jiān)督和檢查,，確保選人用人的公正,、公平；我們加強了對選人用人的培訓(xùn)和教育,，提高了選人用人的水平和素質(zhì),。

最后，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗和成果,。例如,，我們建立了公開透明的選人用人機制，實現(xiàn)了選人用人的公平,、公正,；我們加強了對選人用人的監(jiān)督和檢查，確保選人用人的公正,、公平,；我們加強了對選人用人的培訓(xùn)和教育，提高了選人用人的水平和素質(zhì),。

總之,，單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才,，提高組織的工作效率和競爭力,。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難,，同時也取得了一些經(jīng)驗和成果,。我們應(yīng)該繼續(xù)加強選人用人的公開透明、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育,，不斷提高選人用人的水平和素質(zhì),，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。