寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇一

截止目前,，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%,，自7月x日開工以來,，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元,，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

1,、質(zhì)量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良,。

2,、管理方針

安全防范精細到位,，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作,，成本控制精打細算,。

3、質(zhì)量管理機構(gòu),、質(zhì)量保證體系

在工程施工中,，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立項目經(jīng)理部、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系,。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則,，以質(zhì)量體系為依托,，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證,、思想保證,、制度保證、施工質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟保證,、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè),，打造精品工程,。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度,。

堅持預(yù)防為主的方針,，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理,，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制,，實行項目經(jīng)理責任制,、工序責任制,、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制,。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,，進行考核和獎懲,。

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部門的控制,，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度,。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,，責令其限期整改,，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2,、加強溝通

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況,。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理,、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,，認真改正,。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員,、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標、標準,，我們實行技術(shù)交底三級制度,。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員對班組,，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。

4,、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟,。根據(jù)實際情況,，劃分責任，優(yōu)化施工,，根據(jù)首件施工情況,，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短,，最終確定該項工程的施工方案,，在各項目部推廣使用。

5,、原始資料的積累,、整理

建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集,、整理原始資料,，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔,，做到查找方便,，內(nèi)容齊全。

6,、加大質(zhì)量宣傳力度

我們的公司發(fā)展前景才是光明的,，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障,。

7,、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度,、保證措施,，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度,、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量責任制,、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法,、質(zhì)量事故預(yù)案,、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8,、突出做法

在科技創(chuàng)新上,，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,，不斷挖掘內(nèi)在潛力,，堅持創(chuàng)新,，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

1,、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心,，導(dǎo)致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2,、孔樁鋼筋籠直徑偏小

50mm,，重新返工整改。

1,、改進措施

綜上所列問題,，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,，導(dǎo)致了不必要的損失,。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育,，樹立建精品工程的信念,，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

2,、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃,，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力,、技術(shù)過硬的班子,。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性,，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展,。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備,。

（3）做到“人人談質(zhì)量,，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量,，天天抓質(zhì)量”,，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停,，質(zhì)量不停,，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存,，向質(zhì)量要效益,，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,，努力創(chuàng)建精品工程,。

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇二

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅,、鉻 的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

四,、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標值,。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

六,、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七,、檢驗不足之處

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇三

一：輪轉(zhuǎn)期間對各個實驗室的了解

本人在輪轉(zhuǎn)實習期間,，分別去了原料藥組,，微生物組，成品組以及精密儀器組,，經(jīng)過在這幾個部門的輪轉(zhuǎn),，我對質(zhì)量部的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有了一個整體的認識，并且對每個小組的工作也有了大致的了解,，我覺得首先每個實驗室之間的工作都是緊密相連的,，都是按照gmp的要求以及根據(jù)藥品的質(zhì)量標準來逐步開展工作的，小組與小組之間通過相互協(xié)調(diào),，相互幫組來共同完成一個藥品的生產(chǎn)檢驗,。同時每個實驗組都有各自的特色，但都是與藥品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)緊密相關(guān),，《中國藥典》對一個藥品的要求從性狀,，理化鑒別，重金屬,，有效成分含量以及無所謂限度等等都有明確規(guī)定,，這樣看來每個實驗組的工作都非常緊湊，并且得出的數(shù)據(jù)意義重大,，這也就要求我在平時的工作中必須嚴格要求自己,，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時,，通過對質(zhì)量部新同事的接觸,，我覺得大家都是一群非常可愛的人,，有朝氣,，有活力,，也很有想法，想到以后能和各位一起共事,，便會覺得非常榮幸,！

二：在新崗位上的工作情況

輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，我有幸被定在了原料藥組,，這是我第一次輪轉(zhuǎn)的小組,，同時也是印象很深刻的一個小組，同事們都很年輕,，工作上也都認真負責,，這里的每一位都是我的老師，我從最初的在旁邊觀察學習到在同事們指導(dǎo)下偶爾自己操作,，再到自己獨立做一些簡單的藥品檢測,，再到能夠獨立完成一個藥品的檢測和報告書寫，經(jīng)歷了很長一段時間,。這里要感謝指導(dǎo)我的每一位同事,，謝謝大家！同時我畢竟剛?cè)肼殨r間不長,，還不能完全掌握每個原料藥的詳細檢驗方法和操作流程,，所以我會繼續(xù)虛心像前輩們學習，努力使自己成長為一名合格的質(zhì)量控制人員,。

自己的微薄之力,！

胡康

2011年11月29日

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇四

時光飛逝，這光榮與夢想共存的××年已經(jīng)過半,，上半年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品質(zhì)部基本上完成了各項工作?，F(xiàn)將上半年以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報，并對下半年工作做一些計劃安排,。敬請批評指證,，謝謝！

上半年工作很多,，分三方面簡要介紹,。

品質(zhì)部是一個向公司和客戶提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門，擔負著進廠原材料,、生產(chǎn)的半成品,、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”,。品質(zhì)部五月前只有我一個人,，籌建品質(zhì)部化驗室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一,。

上半年確定了化驗室的分析任務(wù)、崗位,、設(shè)備儀器,，制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗標準,，編制了化驗臺賬,、檢驗設(shè)備臺賬；確定了化驗工藝指標,，協(xié)同基建工程部對化驗室內(nèi)的水,、電,、暖確認合理性,；對化驗室各科室進行了優(yōu)化布置。

檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù),。建設(shè)施工到了攻堅階段,，所需的原材料較多，大到鋼材,，小到鉚釘,、螺母都得檢測驗收，檢測任務(wù)十分繁重,。本部門克服了種種困難,，對以前就沒有檢過的材料，邊學習邊運用相關(guān)檢測知識,。

對于貨值大的物資如鋼材,，檢測責任重大。為此,，部門會同土建組相關(guān)人員,、施工單位的技術(shù)人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可后,，才出具檢測合格報告,，準予入庫。

對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料,，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量,，向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料,，根據(jù)其報告,，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然,，送檢也有不近人意的地方,，檢測費比較昂貴,，更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此,，部門想方設(shè)法,，將不同供方的同類別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進行檢測，這樣不僅節(jié)約檢測成本,，而且大大節(jié)省了檢測時間,。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測,，其下屬的高溫陶瓷材料實驗檢測中心被國家認可委員會評定為有檢測耐火材料能力的實驗室之一,；又如將采得的三十多個煤樣送往××公司檢測，檢測費只有20xx元,，而××煤炭中心檢測一個樣就近20xx元,。

通過查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢,，實地調(diào)研等工作,，為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況,。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應(yīng)商,。通過大量艱苦細致的工作，遴選了化驗物資供應(yīng)商,，采購清單已編制,，等待報批。

1. 人員的問題 品質(zhì)部檢試驗人員的能力和經(jīng)驗是保證質(zhì)量的首要條件,。隨著現(xiàn)代化學分析儀器的應(yīng)用,，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗室應(yīng)配備高,、中,、初級經(jīng)過技術(shù)培訓考核合格的人員，承擔各自相應(yīng)的分析測試任務(wù),?；炄藛T雖然每天面對的是一些化學樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡,。如果由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺,，耽誤了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來不可挽回的損失,，甚至失去“生命”,。因此，檢試驗人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)中的作用十分突出,。

公司地處××開發(fā)區(qū),，人口少，基礎(chǔ)設(shè)施差,，自然條件比較惡劣,，而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才，人才能否招得來,、留得住,、扎下根干事業(yè)是首要問題。招聘進來的人要花大力氣培訓和考核,，為了留住人,，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比,，用工成本較高,。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動，實際上,，員工流動的問題始終困擾著鎂行業(yè),，如何穩(wěn)定人員，培養(yǎng),、建設(shè)一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。

對于中間控制過程,，品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點提供監(jiān)督,、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨立性較強的車間,，提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的,。產(chǎn)品市場好價格高的時候，可適當降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量,，反之亦然,，因為質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的矛盾，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性,。

品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗,，活用組織體系，促進企業(yè)內(nèi)所有的人,、事,、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn),，滿足客戶之需要,。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀，一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗,，談不上什么品質(zhì),，質(zhì)檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了,。

公司規(guī)范化經(jīng)營,，對品質(zhì)管理十分重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀,，應(yīng)采取循序漸進的方針,，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的,，要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮,，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心，使每個員工熱愛工作,，有高度責任心,，懂得“下一工序就是客戶”的道理。

品質(zhì)主管,，通常被認為是監(jiān)督,、檢驗的角色，個人認為這只是品質(zhì)主管的部分工作,。因為如果只以監(jiān)督為主,，那么很容易引起運作或生產(chǎn)部門的反感，與生產(chǎn)部門起矛盾,。誠然,，作為質(zhì)量歸口部門，確實是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想,，也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場上來看問題，這樣的話,，其他部門才能接受改進觀點和糾正預(yù)防措施,。

要做好品質(zhì)主管的另外一個重要工作就是培訓學習。培訓學習包括品質(zhì)工具,、品質(zhì)系統(tǒng),、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及預(yù)防方法等，培訓學習的對象當然不僅是品質(zhì)部門,，還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入,。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過程中避免品質(zhì)異常,，因為產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,。

要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是根據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實際，建立形成并推動和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過程中,，多宣貫質(zhì)量是每個人的責任,、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化,，品質(zhì)主管才算是成功了,，而且做起事來才算輕松了，這時候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)咨詢?yōu)橹鞯慕巧恕?/p>

品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不可估量,，品質(zhì)管理是個系統(tǒng)管理,，是公司的綜合能力，需要全員參與,，僅僅由品質(zhì)部一個部門來完善其理是不現(xiàn)實的,，也是絕對不可能的。

1.工作思路 以《品質(zhì)部工作標準》為依據(jù),，切實建立品質(zhì)控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標,。時值公司點火投產(chǎn)之際,，品質(zhì)部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠,。

1.協(xié)助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗員的招聘,。9月份，所有化驗員,、質(zhì)檢員必須進廠,，完成上崗前的考核。

2.協(xié)助資材部完成檢試驗設(shè)備的采購安裝,，在9月底完成所有檢試驗設(shè)備的性能檢測。

3.根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,，修正相關(guān)的檢驗規(guī)程標準,，完善檢驗人員考核體系。 提升品質(zhì)人員素質(zhì),。做好下半年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制，確在質(zhì)量,。

總之,，從年頭一直忙到現(xiàn)在，部門完成了多項工作,，但也存在著許多改進之處,，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質(zhì)部會在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲,。

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇五

一年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。認真學習知識;具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位,。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

1,、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時，工作效率不高,。工作時責任心不強,、有點小馬虎。

2,、是有時工作敏感性還不是很強,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時,。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細,，還不能主動,、提前想，許多工作還只能算是一般般,。

4,、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

5,、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細,。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作,。

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

2,、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工,。

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇六

一,、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。

二,、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

三,、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

五,、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過韓國lg、三一電氣,、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六,、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

七、檢驗不足之處

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

八,、展望20xx年的工作重點

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品,。

九、20xx年我們的奮斗目標

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇七

一,、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點，黔中c2標項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃,，精心部署,，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,，真正實現(xiàn)責任到崗,、責任到人、責任到工序,。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。黔中c2標項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目工序驗收制度,、項目質(zhì)量獎懲制度,、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定,、等10項質(zhì)量管理制度,。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質(zhì)量獎懲制度,，并以為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。

三,、質(zhì)量宣傳與教育

1,、宣傳

宣傳是提高施工人員安全、質(zhì)量意識的重要手段,。項目部在施工現(xiàn)場,、農(nóng)民工宿舍辦板報、張貼標語,、懸掛條幅等多種形式,，向廣大施工人員傳達安全、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)知識,，起到了很好的宣傳效果,。

2、教育

施工隊擔負著安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制的首要職責,。因此，項目部在嚴格,、徹實地做好三級安全,、質(zhì)量教育的同時，通過開辦農(nóng)民工學校,，加強對作業(yè)人員進行新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料的學習,，有力提高了作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識和操作技能,。

四,、施工階段質(zhì)量控制

項目部各項工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。項目部各部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底，專項會議等,，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容,、職責,，提高項目工作執(zhí)行力。

項目部組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

五,、工程質(zhì)量概況

截止11月13日，王家寨隧洞進口進尺121m,、王家寨隧洞出口進尺177m,、蜂子巖隧洞進尺168m、楊家壩1#隧洞進尺161m,、楊家壩2#隧洞進尺213m,、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個，基坑回填12個,、板基澆筑12個,、排架澆筑5個、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個,，共完成單元工程驗收88個,，一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率100%,。我們堅信,，只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標,。

六,、明年工作計劃

1、進一步加強安全質(zhì)量工作的過程控制

項目部將進一步建立健全各項管理制度,，全面實行質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制,；進一步加強安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作,，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生；做好“安全月”,、“質(zhì)量月”的宣傳工作,，將安全質(zhì)量工作落到實處。

2,、進一步加強原材料的監(jiān)控

控制材料采購,、禁止不合格材料入庫進入施工現(xiàn)場，嚴格控制施工質(zhì)量,，杜絕因質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、進一步加強優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作

項目部將在每個分項工程施工前,，寫出詳細的書面交底和安全,、質(zhì)量保證措施，及時的進行跟蹤檢查,、驗收,，從而達到安全預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控,，少走彎路,，一次成優(yōu)。

明年項目部將繼續(xù)認真分析形勢,，明確目標，扎扎實實的做好各項工作,，確保順利完成項目各項任務(wù),，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻！

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇八

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間到了年末,，在辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)其中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。

從20xx年月x日起我在x項目部擔任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個大家庭中,，我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律。

x月份我剛到項目部,，由于初次接觸x,，什么都不懂,，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對x有了初步的認識；給我設(shè)計規(guī)范讓我了解x的一系列質(zhì)量控制要求,；給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法,，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工,，施工工具不太全,，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸,，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準儀進行x各道工序的放線。剛開始進行的比較慢,，一邊放線一邊還要看圖紙,，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深,，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺,，很美,。

x月份工程逐步開始了，先是進行x,，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作,，x等，漸漸地也熟悉了這項工作,。過了一周左右打包隊進場,，x開始，領(lǐng)導(dǎo)安排我進行有關(guān)x的技術(shù)質(zhì)檢工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度,，威信不能確立,，質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好,，這將是今后在工作中的一個重點,。在這期間由于集團公司文件項目部的x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道,、授業(yè),、解惑的人。

x月份x的前提條件已基本具備,，從x號開始x,。我被領(lǐng)導(dǎo)安排到x組輔助x班長一塊抓質(zhì)量工作,。在這期間有好幾次都差點忍受不了x，但是當看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行,；x長天天早一個小時到,，晚一個小時回，什么都弄得妥妥的,。都自愧不如,，明白自己該學的還有很多。

x這幾個月都在跟著x走,，每天x等,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干,，才感覺自己干的最起碼還有點意義,。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步,。

在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識,，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

質(zhì)量部工作總結(jié)不足篇九

圍繞著所全面安全工作要點，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制,，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識,，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，切實做到人人懂安全,，人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,，落實安全生產(chǎn)工作,。

1,、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴格按照“隱患就是事故,，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī)、鐵腕,、鐵心”的工作要求,。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處,。均已整改完畢,。

2、對機務(wù)段的消防器材進行了更新,，保證每個滅火器都可正常使用,。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行安全檢查,、維護,。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,，督促安全管理人員,，加強責任心，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠把安全工作放在首位,。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全,，人人都是“安全員”。

5,、簽訂了10份施工安全責任書,，把施工安全責任落實到人，以保證施工安全零事故,。

6,、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書,。

1,、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書。

2,、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中,，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴格控制,，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進行下一步施工,，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達了工程質(zhì)量通知書2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項每個工序達到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求,。

3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理,，重點對檢查井及收水井的升降,，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量,，完工后對其進行實測實量,。對質(zhì)量問題嚴重的通報施工部門進行維修。

4,、針對今年夜間施工較多的情況,，我部及時作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時,，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管,，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

5,、加強對工程原材料的質(zhì)量控制,，年初對我所主要材料供應(yīng)商進行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測,，對于不合格的原材料零容忍,，堅決不予使用。

6,、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收,。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改,。

1,、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識,，加強質(zhì)量自檢,。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面,，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

3,、加大安全檢查頻率,，切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

4,、加強部門內(nèi)部培訓,，增強職工業(yè)務(wù)能力,。

安全質(zhì)量技術(shù)部