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酒店年度工作計劃及完成情況篇一

20__年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20__年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了20__年的工作計劃,。

綜合部在20__年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整,。

二、后勤保障工作：

（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

3,、證件年檢：3月底前完成,。

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記,。

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此20__年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善,。

2,、加強制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,。

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用,。

（三）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成。

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，4月底前完成,。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設,。

1,、預計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等。

2,、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,。

2,、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費,。

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。

4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。

（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替,。

（六）做好部門財務預算的進一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用,。

（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。

三、人事工作

（一）制作完整的員工手冊,，完善人事管理,。

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是20__年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資,，服務年限工資等，使之更加科學合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成。

（三）加強招聘管理,，做好人員儲備配給,。

1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,。

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。

（五）員工福利與激勵政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應的方案，以備隨時啟用,。

2,、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助,。

3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利,。

4、設立部門及各人獎項,。

（六）建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四,、財務工作：

預算管理：項目預算費用控制,、各部門預算費用控制。

財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務政策及納稅申報,。

酒店年度工作計劃及完成情況篇二

按照國家局《五條紀律》要求，針對20__年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學,、財務收支不合規(guī),、核算不實、手續(xù)不全等問題,，積極進行整改和自查自糾,，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,，要規(guī)范會計核算、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作,、傳遞、交接手續(xù),，落實資金,、商品、資產(chǎn)的管理責任,，強化內(nèi)部控制,，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對,，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),，全面推動財務管理規(guī)范運作,，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法,、誠信的財經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關,。

二、財務集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務,、資金中心,、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核,、聯(lián)查,，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進行重組,，資金每日上劃，費用按預算按月核拔,，與省局,、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報,，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳,，讓資金流,、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立“集中財務,、分級控制、全面預算,、責任會計”的財務管理體系,。

三、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營,，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應付款,、應交款,、預收款、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷,，加速資金周轉(zhuǎn)。

四,、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預算,，將費用按預算分解到各單位、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理,，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干,、責任到人,、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度,，逐項剖析費用成因,，將費用與同期、與定額,、與先進單位對比,，通過分工明確，層層把關,，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

五,、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動,，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各單位歷年的會計檔案,，指導各網(wǎng)點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓,。

二是科學理財,，學習聚財、生財,、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

六,、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督,，審查各單位的資金,、商品、財產(chǎn),、損益,、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,，嚴格考核管理,，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化,、制度化,、透明化,。

酒店年度工作計劃及完成情況篇三

一、強化安全意識

1.全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位,，加強對工作的責任感,，強化安全意識，認真細致地做好工作,，避免意外事故的發(fā)生,。

2.在每周的園務會議上，提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作,，加強對幼兒的安全保護工作,。

二、重環(huán)境安全,，避免事故發(fā)生

1.經(jīng)常檢查防火設施,，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全;后勤人員每月中、月底進行一次安全檢查更換,，確保有效使用,。

2.后勤人員每周一檢查大型玩具設施，發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時處理,。

三,、認真落實安全制度和安全措施

1.組織員工每月集中學習安全制度和安全措施兩次,。

2.園長對制度執(zhí)行情況進行定期檢查分析查找原因,，采取對策。要注意防微杜漸,，把不安全隱患除在萌芽中,。

四、幼兒衛(wèi)生管理

1,、積極配合醫(yī)生,，認真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當天情緒和身體狀況,，杜絕幼兒穿拖鞋,、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性,，鼓勵幼兒愉快接受晨檢,。

2、每天認真檢查幼兒出勤情況,，做好出勤登記,，對缺席（請假）的幼兒及時了解原因。

3,、做好戶外體育活動前的準備工作,，檢查活動場地,、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著,，消除不安全隱患,，讓幼兒輕松參與活動。

4,、盥洗時,，保育員應保證盥洗室的干爽，排除積水,，防止幼兒滑倒,。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水,。

5,、教師應加強課間巡視，加強對幼兒進行安全教育,，使幼兒形成較強的自我防護意識,。首先，讓幼兒做到課間不追趕,、不爬高,、不作危險動作、不玩危險物品,，不亂吃東西,，不將異物塞入耳、鼻,、口內(nèi),。其次，教育有團結(jié)友愛,，不打人,，互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報,。

6,、午休時，組織幼兒安靜入寢,，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥,、不吮吸手指頭,、不帶玩具進寢室等。教師加強巡視,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告,。

7,、嚴格執(zhí)行接送制度。提醒家長憑借人卡接人,，接人卡丟失的應做好接人登記,，并及時補辦接人卡，謹防幼兒走失,。

8,、對班級的設施設備做到經(jīng)常檢查，對幼兒的玩具,、用具定期進行消毒,，并登記。

酒店年度工作計劃及完成情況篇四

(一)充分深入地了解公司情況,。

1,、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1,、根據(jù)您對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關職責、權力,、工作匯報關系,、溝通方式等和您進行溝通。

2、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。

3、查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務開展,。

1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通,，征得領導您的同意,。

3、根據(jù)上述提案制定多項方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4,、和下屬溝通這些方案，對這些方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些方案,，獲取下屬的支持,。

5、和領導您就提案涉及的多項方案進行討論,，并征求其意見，征得領導對其中某一方案的批準,。

6,、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務,，及其在領導已批準方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

7、對該方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報工作進度,。

8,、對該方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領導審閱,。

9,、對該方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領導審閱，批準通過,。

10,、進行下一個工作計劃。

11,、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結(jié)和改進工作,。

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務。

酒店年度工作計劃及完成情況篇五

今年,，我們將重點關注__工業(yè)園投產(chǎn)期間的人員調(diào)配,。

1、根據(jù)公司新的制度設置和人員配置,，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位,、人員的崗位分配,，缺少的場景,，做好分配工作。及時準確地下達人員調(diào)動命令和指令,，努力實現(xiàn)人力資源的合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除和勞動合同檔案的管理工作,。今年，我們將重點關注勞動合同于__年__月__日到期的員工的續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，有必要進一步操作新的管理辦法,。建議對生產(chǎn)工人采用中期（2年）和短期（1年）合同。

為了進一步加強必要時期對員工工作技能的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度,，進行人員考核評價,。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量,。

三、獎懲管理

根據(jù)公司實際情況,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營,、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的，分別給予獎勵,。因違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,、曠工,；不能完成生產(chǎn)任務或工作任務的；員工不服從工作分配,、調(diào)動和指揮,，或無理取鬧,，聚眾斗毆，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序的,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

四,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才，獲得一支技術過硬,、品德優(yōu)良的人才隊伍,。計劃20__年招收10名左右本科生，其中熱能與動力專業(yè)57名,，電氣專業(yè)23名,，化學專業(yè)23名。

五,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證書年度評審工作

隨著對人力資源的進一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認可和重視,。

1,、做好20__。

2,、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作,，同時根據(jù)實際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作,。

六、其他人事管理工作

1,、做好本季度員工勞保,、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補充員工勞保用品,，修訂相關制度,。

3、嚴格按照公司的規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、開除,、開除和退廠手續(xù),。嚴格辦理離職手續(xù),，對退休員工的資金、物資轉(zhuǎn)移進行監(jiān)督,，不留后遺癥,。

酒店年度工作計劃及完成情況篇六

自20__年工作至今，仔細回顧了近幾個月的工作,，看到成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真總結(jié)近幾個月的工作，使今后做得更好對于我們駕駛員來說安全生產(chǎn)就是生命認真完成公司的各項任務服從領導,、團結(jié)同事遵守本公司制定的各項規(guī)章制度,。根據(jù)公司的工作要求，現(xiàn)對自己的計劃下工作,。

一,、政治思想方面

新的一年積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上,、認識上。同公司價值觀保持一致,、始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。同時，自己將樹立終身學習的觀念,，利用業(yè)余時間進一步學習自己的知識,。培養(yǎng)一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

二,、工作情況

對今年的工作,，將安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作,，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查（出車前,、行車中,、收車后），做到耐心細致,，按期保養(yǎng)車子,，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能,，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),，在保修期內(nèi)及時修復，減少損失,。平時保持車輛整潔,，衛(wèi)生,、干凈，讓公司領導和同事都有一種舒適感,。

在收款方面,，積極協(xié)助公司各人員的收款，配合公司的收款行動和方法,。并且合理利用空余時間,，積極催收欠款。

第一,，作為一名司機,，服務效率進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細,，有待于加強;

一,、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車,，不開情緒車,，不開故障車，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查，勤修理,。

二,、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到,，今天的事情在今天做好,。

三、工作中要學會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四,、有問題積極與領導進行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正,，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20__年,，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。