在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇一

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。

不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。

20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。

今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的'基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

通過(guò)對(duì)公司的關(guān)注,，盡可能利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為公司發(fā)展提供更多建設(shè)性的建議,，從而提高公司董事會(huì)決策水平，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展,。

本著進(jìn)一步謹(jǐn)慎,、勤勉、忠實(shí)的原則,，本人將不斷加強(qiáng)與其他董事、監(jiān)事及管理層的溝通,，提高董事會(huì)決策能力,，積極有效地履行獨(dú)立董事職責(zé)，更好地維護(hù)公司和中小股東的合法權(quán)益,，為促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展,，樹(shù)立公司誠(chéng)實(shí)守信的良好形象,，發(fā)揮積極作用。

1.

總經(jīng)理述職報(bào)告

2.

個(gè)人述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)

3.

述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)范文

4.

工作述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)

5.

物業(yè)述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)

6.

銷售述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)

7.

財(cái)務(wù)述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)

8.

年終述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)

行政經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇二

一,、人員招聘今年共入職xx人,，離職xx人。參加網(wǎng)上招聘x次,，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系,。車間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才,，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái),，且穩(wěn)定性不高，流失量大,。后通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后,，正是人才流通量最大的時(shí)候，也是xx分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲(chǔ)備的需求。

二,、員工培訓(xùn)今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓(xùn),，x次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，_次新員工培訓(xùn)等,，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較理想,。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題。

針對(duì)今年售后滿意度得分一值偏低,，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn),、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn)、接聽(tīng)及回訪電話禮儀及規(guī)范用語(yǔ)培訓(xùn),，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的,，力爭(zhēng)在明年通過(guò)大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng),。

三,、人事考核方面 今年評(píng)出優(yōu)秀員工xx名、銷售能手 x名,、技術(shù)能手 x名,、服務(wù)標(biāo)兵x名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管x名,，共計(jì)x人已上報(bào)集團(tuán)公司,，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng),。

四,、制度方面 擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊(cè),，新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容,，推行表單管理。但由于本人工作不到位,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題。執(zhí)行力是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合,，共同加強(qiáng)5s管理保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

五,、采購(gòu)方面 原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用,。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高,，損壞頻率較大,，同時(shí)也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái),，現(xiàn)已上報(bào)明年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。

當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá)、來(lái)人來(lái)訪接待,、公務(wù)用車管理,、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書工作等,，工作中不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng),，明年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日

行政經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇三

您們好!

本人---于----年-月--日加入----集團(tuán)---科技有限公司。自入職至20--年--月?lián)?-公司人事行政部經(jīng)理職務(wù),，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn),，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情,、直接上級(jí)的信任和支持,，使我工作起來(lái)頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足,。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

20--—11年所做工作

對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

工作中的問(wèn)題

20--年的工作思路

第一部分：--—1--年所做工作

1,、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度

--年8月加入--公司時(shí),，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依,，有規(guī)可行,。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)--公司實(shí)際,，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度,，如：公司組織架構(gòu),、薪酬職級(jí)體系、考勤管理,、周會(huì)制度,、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案,、食堂管理,、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中督促嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程,。行政人事部工作伊始,，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境,、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu),、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘,、面試,、入職工作，截止到2020__年底之前,，基本由-總及我完成,。公司的組織架構(gòu)、人力招聘,、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行,。在前一年多工作時(shí)間里，開(kāi)設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口,，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng),，在--省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上,。在----年--月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn),、設(shè)備,、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作,。----年--月及--月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作,。

----年-月工廠投產(chǎn)前，吸取---廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，針對(duì)新工廠員工流失率大,、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問(wèn)題專門在與我公司關(guān)系較好的---市--鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng),，---市--鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力,，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干,。

3、減員增效,，推行計(jì)件工資

自----年-月開(kāi)始,，由-總牽頭，在生產(chǎn)部配合下,，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施,。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分,、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力,，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來(lái),，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人,，而每天包裝量從30噸左右到40多噸,。真正達(dá)到減員增效的目地。至-月中旬,，我部門對(duì)生產(chǎn)部一,、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過(guò)并開(kāi)始試行。

4,、培養(yǎng)骨干員工,、開(kāi)展安全與技能培訓(xùn)

政人事部除了-月份申請(qǐng)總部人力中心的---經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期--天的公司文化,、管理制度,、班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班,、組長(zhǎng)員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通,，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法,，給予職業(yè)定位引導(dǎo),。-月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命,。10月上旬完成設(shè)備部各班,、組長(zhǎng)任命，計(jì)劃在-下旬完成行政人事部班,、組長(zhǎng)的任命,。

----年-至--月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃,，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工-人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工-人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn),，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn),，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn),。

內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn),，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練,。

5,、行政、后勤保障工作

--公司在修建期間從最早在---小區(qū)租賃一套房開(kāi)始,，隨著員工不斷增加,，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購(gòu)主管到位之前,，我負(fù)責(zé)了食堂管理,，車輛管理、保安管理,、采購(gòu),、外聯(lián)接待工作，部份參與--廠一,、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收,。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作,，才能確保服務(wù)員工,，從房屋租賃、食堂管理,、上下班交通車安排解決員工的吃飯,、睡覺(jué)、工作的基本問(wèn)題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等,，雖然限于自己能力,，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多,，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1,、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng),。2,、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。3,、公司廢塑料袋(玉米芯,、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理,。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理,。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于----元/月,，我認(rèn)為要價(jià)太高,，再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購(gòu)廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一,。自---年--月起,，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外,，每月還要向公司付----元的廢塑料袋收購(gòu)款,。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng),，每年為公司節(jié)約近-----元。

第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

對(duì)工作的感悟

行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面,，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問(wèn)題,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,。入職兩年多來(lái),，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司-總進(jìn)行內(nèi)部管理,，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的,，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1,、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。

2,、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正,，遇到問(wèn)題,，不夠冷靜。

3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程,，而在于人。不在于人的能力,，而在于人的思想。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動(dòng)與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提醒自己,，加強(qiáng)溝通,。

第三部分：工作中存在的主要問(wèn)題

1,、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之我公司行業(yè)的特殊性,，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,，需要我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,，需要我們專職的招聘人員開(kāi)展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多,，一方面工作能力有待提高,，個(gè)別招聘難度大的崗位，不能及時(shí)招聘到位,，造成專業(yè)人才人員短缺,，給部門正常生產(chǎn)帶來(lái)影響,。

2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期,，各項(xiàng)工作都在逐步完善中,，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二,、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距,。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn),，考核合格方可晉升等。

3,、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系,，執(zhí)行力度不夠

制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了,，但執(zhí)行情況如何,，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca(計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、反饋)，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo),、執(zhí)行等工作體系。

4,、員工的考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立,，目前處于主觀意識(shí)決定結(jié)果的處理方法上,，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

5,、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高

除了公司提供的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓,、

設(shè)施齊全的食堂,、圖書室、網(wǎng)吧,、桌球室,、乒壇球室、健身房、卡拉ok，),，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識(shí)，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行,、與各部門的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決)還要有大幅度的提高,。

第四部分：20--年的工作思路

一,、集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。

(1),、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì),，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，多出去,，多跑跑,，利用多種形式加大招聘力度,。

(3),、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

(4),、建立客觀的考評(píng)體系。

(5),、通過(guò)本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功,，提高整體服務(wù)水平。

二,、針對(duì)個(gè)人不足方面，積極調(diào)整心態(tài),，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng),，完善自己，提高自己,。

行政經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇四

第一、近一具月來(lái)的工作：

1,、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事治理制度》等十六項(xiàng)治理制度，在19號(hào)完成征詢意見(jiàn)稿,，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件,，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我什么原因先把制度建立起來(lái)呢,？因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度，我們盡管沒(méi)有依法治國(guó),、依法行政這個(gè)高度,，但也要依制度治理公司噢，要?jiǎng)e你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的情況,，不少情況是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有咨詢題就妨礙到全局。

2,、整理了職員的勞動(dòng)合同文本,，預(yù)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。

4,、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源治理方面的事情,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5,、正在分析職員工資結(jié)構(gòu),，未來(lái)按實(shí)際事情要做到更合理,、更規(guī)范，以激勵(lì)職員士氣,。 6、對(duì)公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn),，并詳細(xì)登記在案，使公司物品治理更加完善詳細(xì),。

7、其他行政部的日常工作,。

第二,、存在的咨詢題：

1、職員整體工作熱情別夠高,，工作效率別夠高，部門之間溝通別腳,。

2,、用車、出差,、報(bào)銷等方面還別完善,。比如用車地方就寫廣州或江門；出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人,，有什么改變或特別事情沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制,；職員抱怨報(bào)銷別及時(shí),，連累到工資別能及時(shí)收到。

3,、6s治理（7s：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)省）和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能,，不過(guò)衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng),。6s治理和績(jī)效治理這兩樣基本上一具治理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是全然建立別起來(lái),。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”，它指的別是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒(méi)實(shí)用的人和事物,，包括過(guò)時(shí)或別合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)”，是指人的整體素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高,，你們想想難度有多高,。績(jī)效治理也是一具很大的治理系統(tǒng),，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)別同、內(nèi)容別同,。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書全然搞別成，要搞也只只是掛羊頭賣狗肉,。

4,、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，職員轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理辦法上,，還未真正經(jīng)過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)精密細(xì)致的全面考評(píng),。 5,、工資結(jié)構(gòu)別合理，名稱相互矛盾,。盡管底薪和基本工資是別同概念,，但特點(diǎn)已經(jīng)，底薪是計(jì)算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對(duì)穩(wěn)定性,。如今我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,，無(wú)形之中就形成一具月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資,，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多,、四千多出來(lái),。這兩個(gè)只能挑選一具,，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多很多,。

（一）集中力量解決上述提出的要緊咨詢題。

1,、希翼得到公司和大伙兒中層干部大力支持和配合,，利用多種形式提高職員工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司治理的一具核心，但也需要各部門經(jīng)理,、主管的大力支持與配合,，共同加強(qiáng)治理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位進(jìn)展,。2,、用車、出差,、報(bào)銷等仔細(xì)執(zhí)行公司制度,，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)主要扣，提高協(xié)作的工作效率,。4,、初步建立起6s（7s）科學(xué)的治理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效治理系統(tǒng)。這兩個(gè)基本上比較復(fù)雜的工程,，一時(shí)說(shuō)別了,，這個(gè)地方就別詳說(shuō),，未來(lái)再開(kāi)專題會(huì)議,。

5、建立起良好的公司文化,，公司文化的定義,，算是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及職員行為的價(jià)值理念?！?公司文化是公司體制的一具特別重要的組成部分,，假如把管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度,、治理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化算是“軟件”,。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí)，要建立某種新的先進(jìn)體制,，實(shí)際上是全然搞別下去的,。在觀念上沒(méi)有約束，制度約束實(shí)際上也就難以徹底發(fā)揮作用,。因此說(shuō),，公司文化別是公司可有可無(wú)的擺設(shè),，而是極為重要的靈魂,。公司文化別是搞給外人看的，別像穿一些美麗的征服,，而是重在解決公司存在的咨詢題。建設(shè)公司文化的過(guò)程,，算是公司發(fā)覺(jué)自身咨詢題,、解決自身咨詢題的過(guò)程,。我們大伙兒要幫助職員在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起三種理念：第一，公司是公司與職員共同生存和進(jìn)展的平臺(tái),；第二,，公司是制度共守，利益共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大伙兒庭,；第三,，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織,，職員在為公司做出奉獻(xiàn)的并且,，自身素養(yǎng)也會(huì)得到提高,。惟獨(dú)在公司里樹(shù)立起這種理念，大伙兒才會(huì)發(fā)自心里地保護(hù)公司,，維護(hù)公司，進(jìn)展公司,。但我們公司要經(jīng)過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念，解決妨礙公司進(jìn)展的咨詢題,，別可幸免地要觸及人的觀念,，涉及利益的調(diào)整,，這別是一具輕松的過(guò)程,，而是一具痛苦的過(guò)程,、長(zhǎng)期的過(guò)程,。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸,。

（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃,、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。（三）針對(duì)我個(gè)人別腳方面，積極調(diào)整,，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力,，完善自己,，提高自己。

小結(jié)：固然咯,，行政部的工作絕別止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有很大部分比較細(xì)微的地點(diǎn),，比如職員檔案治理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá),、公務(wù)用車及司機(jī)治理、戶外活動(dòng)籌備,、保安、宿舍,、飯?zhí)?、清潔等后勤治理工作以及文書工作等等，工作中別腳之處,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批判,，我們行政部將更加努力，別斷提高自己的綜合能力,，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力,。

行政經(jīng)理述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇五

大家好!

今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開(kāi),，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新,，從《管理評(píng)審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出,，計(jì)劃對(duì)各部門的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求，在此,，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān),，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條:“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字,，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字,，變成了現(xiàn)在的:“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營(yíng))情況”，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng),，但我覺(jué)得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過(guò)去的一年里,，我并不是一個(gè)稱職的行政副總。

5,、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒(méi)有降,，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說(shuō)，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信:“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平,，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己,，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問(wèn),。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來(lái)看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬(wàn)元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車:25180元,，占總費(fèi)用的38%,，貨車:16200元，占總費(fèi)用的25%,，華大捷達(dá)車:10035元，占總費(fèi)用的15%,，黃塘捷達(dá):13260元,，占總費(fèi)用的22%。

3,、 采購(gòu)部報(bào)告的今年利用庫(kù)存材料金額達(dá)到了118000元,，采購(gòu)部及物控部作為庫(kù)存管理小組的成員，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理提供,，對(duì)利用庫(kù)存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫(kù)存管理,、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表?yè)P(yáng),，但倉(cāng)庫(kù)離帳,、卡,、物相對(duì)應(yīng),、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距，從其20xx年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。

6,、 11月8號(hào)公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是p,、d,、c、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長(zhǎng)親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng),。

接下來(lái)是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議:

1、 各部門工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門階段，(甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒(méi)有找到感覺(jué)的狀態(tài),，)也就是p,、d,、c、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評(píng)審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊(cè)的匯編,、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作，接下來(lái)的實(shí)施,、檢查、改進(jìn)才能持續(xù)下去,，在實(shí)施的過(guò)程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。

最后是我個(gè)人為了想要做好一個(gè)稱職的副總在明年必須要做好的幾個(gè)重點(diǎn):

3,、 結(jié)合公司最高管理層對(duì)公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，完善人員儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制,、完善各部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。