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部門月例會會議紀要篇一
一,、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下,公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故,,未發(fā)生人身傷亡事故,,截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸,、變,、10kv及低壓設(shè)備總體運行良好。10kv一類障礙1次,,比上年度(8)減少7次,,35kv及以上線路故障2次,同比增加2次,。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836mw,,同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次,,10kv線路帶電作業(yè)共計36條次,。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次,其中8項缺陷待處理,。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人·次,,發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,全部進行了現(xiàn)場整改,,公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議,,對其進行安全知識教育及危險點交底,并與其簽署安全協(xié)議,,使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,,配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核,對方案及三措中存在的缺項,、漏項部分進行詳細的補充,,對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述,并有針對性的制定防范措施;第三,,安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導(dǎo),,針對各個時期出現(xiàn)的不同問題,進行逐一的解決,,確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,、消除隱患;第四,組織工區(qū)全體干部員工,,了解該工程的實施進度,,實施內(nèi)容,安全措施,讓每位員工做到心中有數(shù),。同時,,對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查,消除各種施工盲點,,確保工程順利完成,。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認真分析工程的各個環(huán)節(jié),,確定工程重點危險源點,,明確責任,建立了“兩組一控”的工作小組,?!皟山M”即前期組、巡視組,,“一控”即安全監(jiān)督控制組,,從細節(jié)入手,扎穩(wěn)推進,。根據(jù)設(shè)計方案,,為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏,所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點,、現(xiàn)場勘察,,對線路環(huán)境做到了如指掌,并形成書面的切改方案,,確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場,,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,,作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴格執(zhí)行工作票,、操作票和停送電聯(lián)系制度,,重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位,、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強對施工人員的監(jiān)督檢查,提高施工人員自我保護意識,。提前1-2天,,施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項,,認真履行現(xiàn)場勘察制,,做好工作前施工會,,分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中,,嚴把工作前填票,、工作現(xiàn)場唱票,認真核實安全組織措施和技術(shù)措施,,確保此項工程安全順利完成,。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署,,提出了明確要求
1,、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作,安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查,。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場,,請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),,電網(wǎng)非正常方式較多,,請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度,保證各項工程順利投產(chǎn),。
2,、加強安全性評價整改工作的控制力度,安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實,,確保按期完成整改工作,。
3、又值鳥類筑巢高峰,,各單位應(yīng)繼續(xù)強化電力設(shè)施保護工作,,發(fā)揮護線隊作用,對線路做好巡視處缺,,有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生,。
4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長,,從每年的負荷曲線來看,每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰,,甚至超過5月和6月的水平,,今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高,對電網(wǎng)設(shè)備的安全運行將造成更大壓力,,各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視,、排查隱患工作,及時消缺,、防患于未然,。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線,,及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭,保證電網(wǎng)無功平衡,,電壓穩(wěn)定,。
5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開,,相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作,。
6、對主要諧波源客戶進行重點檢查,,對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書,。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵,、泰峰鋼鐵,、博興站、恒興站,、舜天站,、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查,避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè),,危害電網(wǎng)安全運行,。
7、做好呂官屯,、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制,。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進行施工現(xiàn)場驗收,嚴格把控施工質(zhì)量,,確保設(shè)備“零缺陷”移交運行,。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場,,請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核,,統(tǒng)籌做好檢修工作安排,提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核,,確保各項改造和綜合檢修工作順利進行,。
9、進入雷雨季節(jié),,請各相關(guān)單位做好輸電,、變電、配電設(shè)備和信息機房的防雷工作,。
四,、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:
公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升,我公司今年最大負荷預(yù)測95萬千瓦,,預(yù)計我公司將提前邁入高電壓,、大電網(wǎng)的管理模式,,特別是隨著負荷的不斷增長,電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況,,輸,、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護工作,,相關(guān)運行管理部門要引起高度重視,。
各單位做好大修、技改項目施工改造工作,,請發(fā)建,、生技、調(diào)度等各工程主管部門,,要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境,。當前正值市政工程全面開工,鳥搭窩季節(jié),,請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理,,發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。
參加人員:
二oxx年三月二十八日
部門月例會會議紀要篇二
會議日期:20__年11月16日
參會單位:監(jiān)理單位,、施工單位、及各施工班組
參會人員:見會議簽到表
會議內(nèi)容
一,,監(jiān)理單位
1,、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重,配電箱無鎖及警示牌,。采用三相五線制,,施工用電應(yīng)做到一機、一閘,、一箱,、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,,總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應(yīng)時間應(yīng)大于1s小于2s且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3ma.s,。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2,、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,,無型號標牌、成品及半成品未作防水處理,。
3、空壓機無安全防護罩,。
4,、各施工區(qū)域入口無警示標牌,,請施工單位盡快落實、布置到位,。
5,、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理,,待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工,。
6、人工挖孔作業(yè)如遇超深,、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味,,請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施,、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,,如有異味必須做活物試驗、送風,,務(wù)必保證作業(yè)人員安全,。
7、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位,、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護,,請施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工,。
8,、施工工序,分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部,,驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工,。
9、現(xiàn)場簽證,,現(xiàn)場一切涉及簽證工項,、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站,如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽,。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽,、影像資料作簽證依據(jù)。
二,,施工單位
1,、鋼筋加工制作的材料、成品,、半成品未按平面布置圖堆放,。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點,、按規(guī)范布置電線,。
2,、設(shè)備安裝未定點定位,多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場,、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi),。抽水泵用的護導(dǎo)線較多,須改用纜線,。
3,、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi),。
4,、澆筑砼無部位標牌及強度等級。
5,、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,,模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上,,層板封閉須牢實,。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理,。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲,。
7、車輛必須證件齊全,,場內(nèi)運作,、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。
8,、各班主每道工序必須報驗,,班主之間做到自檢,、互檢,、交接檢,。
9,、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢,、無按規(guī)范布置的須立即整改,,確保用電安全,。
10、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求,??睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧,。部分孔樁遇地下水及流沙,,須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11,、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù),,如有逾期、進行罰款處理,。
12,、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu),。
部門月例會會議紀要篇三
主要內(nèi)容:
一,、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況,,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。
2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),,請各科配合醫(yī)院宣傳科工作,。
3,、隨著手術(shù)病人的增加,,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,,醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo),。
二、牛院長
(一)業(yè)務(wù)工作
1,、8月10日前每日收入過2萬,,10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠,,仍需加強
(5)應(yīng)增加??菩麄髁Χ?/p>
請各科室在完成二甲工作的同時,更要加強業(yè)務(wù)工作的提升,,積極下鄉(xiāng),,爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳,,即以特色??菩麄鳛橹鳎厣珜,?茷橥黄瓶凇?/p>
(二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任,,要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,,不能存在僥幸心理,,醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,,明確職責和責任,。
(三)二甲工作
3,、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設(shè)置紅頭文件,下周會發(fā)放
4,、下一步工作安排:
(2)專家督導(dǎo);
(3)要積極落實,不要等待院里安排,,要積極配合并共同完成;
三,、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵,。
四,、希望各位同事遵守會議時間,準時參加會議,,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,,以示處罰。
部門月例會會議紀要篇四
主持人: 邵衍偉
參加人員: ,、及各部門負責人等
記錄 人:
會議內(nèi)容
一,、安全管理方面:
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,,認真落實秋檢工作,,做到人員落實、項目落實,、時間落實,,確保秋檢收到實效,不走過場,,不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,,嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,,嚴格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,,公司外出實習人員較多,,共有四個實習隊,140多人,,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,,對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,,保證培訓(xùn)與實習工作的順利完成,。
3、立豐公司要采取有力措施,,切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,,綜合管理部要加強監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二,、質(zhì)量進度管理方面:
1、國慶期間,,雖然我公司與參建單位沒有放假,,但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,,今年僅剩三個月不到的時間,,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進,,全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,,在確保工程質(zhì)量的情況下,,保證施工進度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,,哪些是必須保證完成的,,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2,、為啟動送出工程,,計劃部需與前期組配合,,進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,,認真檢查,、考核。
4,、設(shè)計方面,,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,,同時要對已施工完成的部分做好標識,,避免損壞。
三,、內(nèi)部管控方面:
1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,,在人員定員減少的情況下,,優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,,同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,,提高員工專業(yè)水平與工作能力,,以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,,從本月起要增加對工程的分析,,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S?,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,,要深入一線,身體力行,,對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,對于存在的問題,,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),,同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四,、其他:
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,,按期上報,,不能有遺漏。
2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,,同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、
部門月例會會議紀要篇五
地點:第二會議室
主持:
記錄整理:
會議內(nèi)容:
xx月xx日:,,在第二會議室召開了安全周例會,
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評,。x年x月xx日,,x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查,業(yè)主,、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,,對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況,、安全設(shè)施標準化,、施工資料管理等方面給予了好評,上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),,沒有發(fā)生任何安全責任事故,。
一、上周安全文明施工情況
1,、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人,火電xx人,,x70人,,x4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故,,安全管理工作處于可控狀態(tài),。
2,、二公司:按照公司《關(guān)于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,,“”期間安排專人值班,加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,,節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查,,安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,,確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房,、#1鍋爐,、#1電除塵,、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查,,發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除,。
3,、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,,采用16噸電動葫蘆,軌道采用i45工字鋼,,長度26米,在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,,作為懸吊軌道的橫梁,。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,,跨度較大,布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案,,安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,,吊裝安全。
4、;4月30號,,項目部召開安全周例會,,對現(xiàn)場消防,、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求,,強化管理,,保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施,,拆除前,,項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底,,施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求,重點做好警戒和監(jiān)護,,目前已順利拆除至29米,。
5,、;做好灌注樁安全文明施工措施,對泥漿池四周拉好警戒繩,,澆筑完畢后,,及時對泥漿池進行處理和回填。
6,、:主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理,,重點對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進行了管控。
7,、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,,要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,,在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題:
1,、現(xiàn)場習慣性違章還存在,高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,,存在高處墜落的危險,。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位,,有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩,,有的沒有派人進行監(jiān)護,還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3,、預(yù)留洞口蓋板防護,、臨邊圍欄防護存在問題較多,洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,,由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,,欄桿搭設(shè)不牢靠,欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,,整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處,經(jīng)受任何方向的1000n外力,。
三,、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度,,強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護,、臨邊防護,,交叉作業(yè)防護,,預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。
2,、空壓機室,、#1鍋爐塔吊拆除前,做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,,拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督,,拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,保證拆除不發(fā)生安全事故,。
3,、落實雨季防汛措施。
4,、對“春檢”進行認真總結(jié),,不斷提高安全管理水平,。
5,、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理,,尤其是腳手架拆除,,要認真落實安全措施,按拆除程序進行,,拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,,嚴禁向下拋擲。
6,、加強現(xiàn)場道路清掃管理,,做好道路保潔工作。
四,、業(yè)主要求:
1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完,把書面總結(jié)材料報業(yè)主,、監(jiān)理,。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,,所需整改的問題及時整改,及時反饋,。
3,、加強安全用電管理,特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米,,焊把線的長度不應(yīng)超過30米,,接頭處不得松動,,焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4,、各單位要進行一次防汛演練,。
最后,安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,,提高現(xiàn)場文明施工形象,。
監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部
x年xx月xx日