在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

遵守規(guī)章制度的重要性篇一

企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性,。企業(yè)內部的財務會計人員在日常的工作中,，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態(tài)度不夠端正,，對成本信息不夠重視,，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息,，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的,。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符,，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學合理的決策,，從而使得企業(yè)的生產不符合市場的需要。而且,，企業(yè)在日常的生產經營過程中的監(jiān)督力度較弱,，沒有對原材料的采購進行有效的監(jiān)督，導致該過程存在灰色地帶,，不利于企業(yè)的健康發(fā)展,。

針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施,。

1,、提高企業(yè)的綜合價值

現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會,，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力,，這樣才能為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展機會奠定基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值,，另一個是軟件價值,。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎設施，企業(yè)的生產設備,，生產工具等,，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設施,，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質基礎,。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備,，積極引進先進的技術和工具,，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產提供條件,。軟件價值就是指企業(yè)內部的管理水平,，生產效率和人力資源的素質等方面，企業(yè)的軟件價值較高,，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用,，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力,。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值,，提高企業(yè)的管理水平和生產效率，提高企業(yè)內部人員的素質和專業(yè)知識的水平,。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理,，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎,。

2,、多元化生產產品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務

現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產產品,，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務進行創(chuàng)新,。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天,，企業(yè)要及時對自己的產品和業(yè)務進行更新,，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng),，對企業(yè)生產的產品進行創(chuàng)新,，從而提高企業(yè)產品在市場中的占有量,，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務的管理方面,，企業(yè)要設立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務進行管理,，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經濟效益和范圍經濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務進行評估,，將自己的業(yè)務按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級,，以便企業(yè)能夠將不太重要的業(yè)務進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產不具有優(yōu)勢的業(yè)務外包給生產該業(yè)務具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè),，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢,，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經濟效益和收入,，有利于企業(yè)降低生產成本,，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入,。

3,、要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新

企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個,，一是外部經營反饋給企業(yè)的信息,，另一個事企業(yè)內部經營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存,，就不得不對外經營,，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息,，要注重市場對產品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產情況來及時調整企業(yè)的內部庫存,，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升,。同時企業(yè)要及時關注外部科學技術發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息,，及時對企業(yè)的設備和技術進行更新和改革,，及時調整企業(yè)的成本控制方案。再者,，企業(yè)還要提高對內部信息的重視程度,，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足,，這是要求企業(yè)完善內部管理系統(tǒng)的重要警示,，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調整和變更,，以便解決問題,。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時,，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用,，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā),，要改變陳舊的,。理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構建,，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力,。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息,，提高收集,、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展獲得機遇,。

遵守規(guī)章制度的重要性篇二

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定,；

根據(jù)生產計劃和資金情況，編制采購計劃,；

全面負責生產所用的原料,、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況,；

負責簽訂購貨合同,；

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；

隨時掌握原料,，包裝材料市場行情負責,；

下屬的管理工作。

工作職責：

采購管理制度,、采購作業(yè)流程,、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

依業(yè)務訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度,，確保訂購物料按時,、按量、保質送達我司倉庫,，協(xié)調銷售,、生產的有效進行。訂單變更與撤消,、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

與供應商采購異常、退,、換貨,、補償事宜的處理，確保我司利益,；

做好下屬的管理工作,。

這種職責類的東西，沒有標準,，要看企業(yè)的具體情況,，給你一個作為例子

職責一：參與供應商管理體系的建立

工作任務 參與制定供應商的管理制度與評價標準、供應商選擇及退出標準

工作任務 負責采購驗廠工作

負責組織與供應商進行采購合同的洽談及合同簽訂工作

負責組織采購員對供應商供貨進度的跟蹤工作

負責協(xié)助財務部與供應商的對賬及結算工作

職責三：負責搜集相關市場信息,，提出采購策略建議

工作任務 負責主動搜集市場信息

負責對市場信息進行匯總和分析

參與提出采購策略建議 4|評論

1〃訂購單的下達,。2〃物料交期的控制。

3〃材料市場行情的調查,。4〃查證進料的品質和數(shù)量,。

5〃進料品質和數(shù)量異常的處理。

6〃與供應商有關交期,、交量等方面的溝通協(xié)調,。

還有下面的1開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系

2詢價，比價,，議價,，且適時，適量,，適質,。適價購進公司所需材料

8提供最新的市場行情并參與采購決策

14新供應商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價,，比價

采購員崗位職責

崗位名稱：采購員

直接上級：采購經理

負責對象：物資的采購,、供應（主要指面料）

工作目標：要求將公司的生產所需的保質、保量安全及時的滿足

權力與責任：

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定,；

根據(jù)生產計劃和資金情況，編制采購計劃,；

全面負責生產所用的原料,、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況,；

對主要原料供應商進行考查,；

負責簽訂購貨合同；

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度,；

隨時掌握原料,，包裝材料市場行情負責,；

下屬的管理工作。

工作職責：

采購管理制度,、采購作業(yè)流程,、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

依業(yè)務訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度,，確保訂購物料按時,、按量、保質送達我司倉庫,，協(xié)調銷售,、生產的有效進行。訂單變更與撤消,、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

與供應商采購異常,、退,、換貨、補償事宜的處理,，確保我司利益,；

做好下屬的管理工作。

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度,，以此約束公民的行為,，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說,，規(guī)矩也就是規(guī)章制度,，是企業(yè)內部的“法律”。首先,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化,、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本,；其次,，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護員工的合法權益,；同時,，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德,，使公司與員工雙方的利益得以保障,。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工,，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的,。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的,。它的目的不是為了懲罰和控制,，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內,，為了同一目標努力,，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上,，制度面前人人平等,，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),。

作為新員工,，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要,。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段,。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化,，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利,、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境,，迅速地融入團隊,，愉快地開展工作。

作為入職后的老員工,，認真學習和遵守規(guī)章制度,，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效,，減少和避免工作的錯誤性,。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益,。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展,。

作為公司管理層,，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，以身作則,，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,，指導、引導,、糾正員工的行為,，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性,，提升團隊競爭力,。

規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力,，也就是說制度是嚴肅的,。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力,。我們倡導人性化的管理,，因此，規(guī)章制度在建立建設過程中,，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善,，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度,。國家要有法律法規(guī)制度,，以此約束公民的行為，樹立價值標準,；對于我們企業(yè)來說,，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內部的“法律”,。首先,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,，最大程度的降低運營成本,；其次,，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益,；同時,，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準,，規(guī)范職業(yè)道德,，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性,，而成為一個企業(yè)的員工,，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī),，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的,。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性,，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內,，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展,。

我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上,，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行,，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),。

作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境,，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要,。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀,，了解企業(yè)文化,，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務,，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境,，迅速地融入團隊，愉快地開展工作,。作為入職后的老員工,，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權限,，保證日常工作的順利和高效,，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序,，也能充分保護員工個人的利益,。同時,，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展,。

作為公司管理層,，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，以身作則，做好表率,，更應該在制度的執(zhí)行過程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導,、引導,、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力,，保證團隊穩(wěn)定性,，提升團隊競爭力。

規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律,，具有必須服從的約束力,，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行,、實施都有賴于每一位員工的努力,。我們倡導人性化的管理，因此,，規(guī)章制度在建立建設過程中,，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性,，更適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

行政部 林曦

古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎,，作為個人,，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩,，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”,，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內部的管理制度。無論國內還是國外,，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰,，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠,，要么就是內部管理制度不完善,，員工的變動，人才的流失,。相反,，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制,，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關鍵性作用,。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè),，如果企業(yè)一心只想著對外擴張,，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內部員工的管理,，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范,，這樣企業(yè)內部的執(zhí)行力和凝聚力都已經是個問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步,。

作為互聯(lián)網巨頭的阿里巴巴集團,，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任ceo,，作為中國互聯(lián)網領袖級人物,，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網，而馬云在建立董事會制度,、培養(yǎng)接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維,，為互聯(lián)網行業(yè)甚至商業(yè)領域提供了重要的參照范文。在阿里巴巴內部有一個績效管理制度,，這份制度按季度對員工進行業(yè)績評分,，而獎勵的形式有加薪，股票期權,，獎金和新的工作機會等,，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標,，完成本職工作,。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中，都有一個標準,，這個標準也是引導著員工朝著公司發(fā)展目標一起前進,。廣東華紅農牧集團的“7s管理體制”也是一個成功的典例。7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的,，5s起源于日本,，核心為“整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)”，指在生產現(xiàn)場對人員,、機器,、材料、方法,、信息等生產要素進行有效管理,，而7s是在此基礎上，加入“安全和節(jié)約”,，一共是“整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約”。這些內容保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,，同時也是提高工作效率，生產高質量,、精密化產品,，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求,。所有新員工入職華紅集團都需學習和遵守7s管理理念,，工作當中按照7s管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為,，加強紀律性,，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用,。

通過以上所述,，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向,。

遵守規(guī)章制度的重要性篇三

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度,。國家要有法律法規(guī)制度,，以此約束公民的行為，樹立價值標準,；對于我們企業(yè)來說,，規(guī)矩也就是規(guī)章制度,，是企業(yè)內部的“法律”。

首先,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,，最大程度的降低運營成本,；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護員工的合法權益,；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,，建立評判對錯的價值標準,，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障,。

每個人首先有他的社會性,，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的,。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī),，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制,，而是為了實現(xiàn)管理的公平性,，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力,，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展,。

我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等,，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行,，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

作為新員工,，初入一個陌生的職場環(huán)境,，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段,。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀,，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利,、應履行的責任和義務,，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作,。

作為入職后的老員工,，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權限,，保證日常工作的順利和高效,，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序,，也能充分保護員工個人的利益,。同時，提升自身職業(yè)化,，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展,。

作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工,，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，以身作則，做好表率,，更應該在制度的執(zhí)行過程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導,、引導、糾正員工的行為,，提高團隊凝聚力,，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力,。

規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律,，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的,。公司每一項制度的推行,、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理,，因此,，規(guī)章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善,，使之更具有推行性,，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。

班級：工商1201 學號：a20120122姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規(guī)章制度,，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理,，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行,，是加強企業(yè)管理,，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證,。

規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責,，大到公司規(guī)章,，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責,、權,、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn),，同樣一件事,，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣,。所以說任何事都必須有一個標準,，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣,，這才是真正的管理,。

一、企業(yè)內部規(guī)章制度是法律,、法規(guī)的延伸和具體化,。

企業(yè)內部規(guī)章制度的制定權是法律賦予企業(yè)的用人權的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定,，遵守勞動紀律是公民的一項義務?！秳趧臃ā芬?guī)定,，用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應當遵守勞動紀律,。制定和實施內部勞動規(guī)章制度,，是企業(yè)在其自主權限內用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為,，是企業(yè)行使用工自主權的重要方式之一,。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內部法”,，是相關法律,、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應當追究法律責任,。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議,，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內部的生產經營和勞動管理，使企業(yè)的生產經營和各項活動規(guī)范化,，提高生產效率,，促進生產經營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力,。因此,，為了保證企業(yè)生產或經營的正常秩序，企業(yè)有權對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施,，從而有利于保證企業(yè)有序生產或經營,。

企業(yè)依法制定的內部規(guī)章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產,、技術規(guī)程的要求,，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇,，員工福利,，休息日，年休假,，女工產假等內容,。因此，企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益,。

企業(yè)制定的各項規(guī)章制度,，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準,，如工資與勞動報酬的確定,，工作時間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施,，員工培訓，勞動紀律,，崗位職責,、職工上崗標準，職工獎懲規(guī)定等,，有利于避免用人單位對職工的不公平對待【1】,。

度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向,。通過合理的設置權利,、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果,，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗,。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展、強大的重要保證,。規(guī)章制度的建立和完善,，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能,，調動了員工工作的主動性,。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性,，各司其職,，按章辦事。一個企業(yè)更是如此,，管理制度是否健全這尤為重要,，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的,，因此,，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

制度本身可操作性不強,。制度的產生源于企業(yè)管理的需要,，然而企業(yè)管理層在出臺制度前，往往沒有經過深入基層調研,，只是憑借主觀需要進行編寫,。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行,。久而久之,，還會導致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產生矛盾，重則影響企業(yè)健康,、有序的發(fā)展【2】,。

沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內部的各種管理制度往往是由各職能部門起草,，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性,，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調發(fā)展,。企業(yè)培訓,、導向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石,，是員工的行動指南,。企業(yè)如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓,，那么導向面就會比較狹窄,，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行,。

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研,。本著尊重員工,、理解員工、相信員工的原則制定制度,，從而增強制度的可操作性,，促使制度運行上下暢通。

（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門,。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭,，協(xié)調部門間的管理制度，對其進行統(tǒng)一匯編和梳理,，提高管理制度的協(xié)調性和指導性,。

（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作

總結

（四）加大宣傳和導向力度,。在條件許可得情況下，組織全員學習,，加強企業(yè)宣傳報道工作,，營造良好的宣傳氛圍。

三,、制度建設流程

首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題,。

（一）制度建設必須注意系統(tǒng)性,、完整性和可操作性。

性,，那么制度就僅僅成為擺設和累贅,。

（二）要注重制度的推行,、檢查、評估,。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范,，由于一項制度從報批到批準有一個過程,，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的,，可按新報批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準后進行重點的落實,、推進,，并且不定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正,，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為,。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者,，職工是真正制約制度作用的關鍵因素,，是制度作用發(fā)揮的核心。因此,，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發(fā)揮其真正的作用,，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求,，平衡職工個體需要和企業(yè)目標要求,，協(xié)調激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道,，將職工需要與企業(yè)目的有機結合,，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調動職工的情緒，就能夠真正調動職工工作的主動性和能動性,，增強職工自覺管理工作的行為動力,，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對穩(wěn)定性,。制度體系在建設初期應集思廣益,，反復討論確定制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用,。制度建設中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程,，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行,，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業(yè)務流程進行分析討論,。制度有了，就需要大力宣貫,，明晰考核,，以確保制度有效執(zhí)行。

特別要注意的是,，企業(yè)基本制度應保持一定的穩(wěn)定性,，不能頻繁更換,。企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度,，應按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補充完善,，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進,。

四,、制度如何執(zhí)行

業(yè)普遍關注的焦點，再好的制度,，再好的決策,，再好的思路，再好的創(chuàng)想,，如果離開了執(zhí)行力,，一切都沒有意義?？梢?，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣,，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系,。

提升執(zhí)行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對性,、有效性和可操作性,。吉利集團董事長李書福說過：“企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度,；不能沒有程序,，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩,，也不能有太多的規(guī)矩,。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度,，最有效地解決問題,。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會,；一個工作餐能夠溝通的話題,，不要集中開會；開小會能夠解決的問題,，不要開大會,；口頭能夠解決的事情，不要書面,；今天能夠解決的問題,，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作,，不要用二分鐘去完成,。”大 道至簡就是這個道理,。

為,，才更有利于制度的執(zhí)行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺,，大力宣傳公司的規(guī)章制度,，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習,。制度,、遵守制度、執(zhí)行制度,，使依法辦企,、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實,。

（三）完善監(jiān)督考核機制,，強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后,，落實過程應當成為一種有效的動態(tài)過程,，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系,。

（四）加強獎懲和責任兌現(xiàn),。獎罰不明，就會降低制度的權威性,，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”,，不利于制度的落實。因此,，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫,，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個樣的現(xiàn)象,。獎罰分明,，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為,，嚴查不如嚴懲,，其邏輯支點在于，查是查不過來的,，不如以嚴懲治之,。對于日益發(fā)展壯大的公司,，這無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度,，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際,。

總之，制度建設是企業(yè)規(guī)范化,、科學化運作的基礎,，是企業(yè)有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力,、競爭力,，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事,。在今后的工作中,，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設,，強化監(jiān)督檢查,，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機制,，對制度進行適時調整與 修訂,，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系,，推動公司各項事業(yè)再上新臺階,。

參考注釋：

企業(yè)管理制度的重要性

行政部 林曦

古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎,，作為個人,，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩,，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”,，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內部的管理制度。無論國內還是國外,，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰,，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠,，要么就是內部管理制度不完善，員工的變動,，人才的流失,。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制,，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關鍵性作用,。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè),，如果企業(yè)一心只想著對外擴張,，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內部員工的管理,，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內部的執(zhí)行力和凝聚力都已經是個問題,，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步,。

作為互聯(lián)網巨頭的阿里巴巴集團，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴,，49歲辭任ceo,，作為中國互聯(lián)網領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網,，而馬云在建立董事會制度,、培養(yǎng)接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯(lián)網行業(yè)甚至商業(yè)領域提供了重要的參照范本,。在阿里巴巴內部有一個績效管理制度,，這份制度按季度對員工進行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪,，股票期權,，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性,，堅持公司的目標,，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中,，都有一個標準,，這個標準也是引導著員工朝著公司發(fā)展目標一起前進。廣東華紅農牧集團的“7s管理體制”也是一個成功的典例,。7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的,，5s起源于日本，核心為“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料,、方法,、信息等生產要素進行有效管理，而7s是在此基礎上,，加入“安全和節(jié)約”，一共是“整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約”。這些內容保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,，同時也是提高工作效率，生產高質量,、精密化產品,，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學習和遵守7s管理理念，工作當中按照7s管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為,，加強紀律性,，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用,。

通過以上所述,，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向,。

遵守規(guī)章制度的重要性篇四

沒有規(guī)矩不成方圓,，沒有制度管理就沒有約束。

在實際的管理當中我們發(fā)現(xiàn),，當團隊在十個人左右的時候,，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力,、有魅力的領導者就可以玩的風生水起,。

但是當團隊到幾十個人、上百人的時候,，靠的就是企業(yè)的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為,，規(guī)范人的行為,，企業(yè)才能管理規(guī)范。

制度是透明而公開的,，在制度化管理下,，企業(yè)要達到每一件事情都是程序化的、標準化的,，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能,，有利于員工與員工之間、部門與部門之間,、上級與下級之間進行有效的溝通使企業(yè)內部之間的工作失誤降到最低,。

企業(yè)實現(xiàn)制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記于心并貫徹到自己的工作中的時候,，員工就可以依據(jù)共同的制度準則來處理各種事情,，而并不見風使舵、察言觀色,，也不會再因為人情而左右決策,。

規(guī)范的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平,、公正，誰不愿意在一個公平,、公正的環(huán)境下工作呢,？制度化管理可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長,。

如果能將企業(yè)內部的所有事務都納入制度化管理中,，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化,、透明化,。企業(yè)的決策更加科學有據(jù)，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察,，這將大幅度降低決策的失誤率,。

管理制度是對一定的管理機制、管理原則,、管理方法以及管理機構設置的規(guī)范,。它是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產過程順利進行的保證,。合理的管理制度可以簡化管理過程,，提高管理效率。

管理制度具有如下特點：

一是權威性,。管理制度由具有權威的管理部門制定,，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成,，不得隨意修改和違犯,。

二是排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度,，與之相抵觸的其他做法均不能實行,。

三是特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍,，在這個范圍內,，所有同類事情，均需按此制度辦理,。

四是相對穩(wěn)定性,。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更,，否則無法保證其權威性,。

這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時,，又需要及時修訂,。管理制度具有社會屬性,。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的,。

遵守規(guī)章制度的重要性篇五

其次,，最大程度的降低運營成本；規(guī)范化,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化,、首先，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護員工的合法權益,；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,，建立評判對錯的價值標準,，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障,。

每個人首先有他的社會性,，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的,。

值標準內,，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展,。

應嚴格遵守和執(zhí)行,，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

快地適應新的工作環(huán)境,，迅速地融入團隊,，愉快地開展工作。

日常工作的順利和高效,，減少和避免工作的錯誤性,。遵守工作程序,，也能充分保護員工個人的利益,。同時，提升自身職業(yè)化,，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展,。

則，做好表率,，更應該在制度的執(zhí)行過程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導,、引導,、糾正員工的行為,，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性,，提升團隊競爭力,。

規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力,，也就是說制度是嚴肅的,。

行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

姓名：耿崎峰a20120122學號：1201 班級：工商

保企業(yè)生產經營活動的順利進行,，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證,。

所做的過程及結果都是一樣,，讓所有的人圍繞著一個標準去做，說任何事都必須有一個標準,，這才是真正的管理,。

度文化,，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

關鍵詞：企業(yè)制度,；制度建設；制度完善

一,、企業(yè)內部規(guī)章制度是法律,、法規(guī)的延伸和具體化。

遵規(guī)定,，《憲法》企業(yè)內部規(guī)章制度的制定權是法律賦予企業(yè)的用人權的重要組成部分,。

勞用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，規(guī)定,，《勞動法》守勞動紀律是公民的一項義務,。

有利于保證企業(yè)有序生產或經營。

過程中安全生產,、技術規(guī)程的要求,，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇,，員工福利,，休息日，年休假,，女工產假等內容,。因此，企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益,。

,?！?職工的不公平對待【

掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性,。

管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶,。

?！?不暢通而產生矛盾,，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【

響企業(yè)協(xié)調發(fā)展,。

執(zhí)行,。

握好以下幾點：

制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研,。本著尊重員工,、理解員工、相信)一(員工的原則制定制度,，從而增強制度的可操作性,，促使制度運行上下暢通。

協(xié)調部門間的管理制度,，由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭,，建立統(tǒng)一的制度管理部門。（二）

對其進行統(tǒng)一匯編和梳理,，提高管理制度的協(xié)調性和指導性,。

（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會,，及時對管理制度進行修訂,，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護航。

工作,，營造良好的宣傳氛圍,。

三、制度建設流程

首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題,。

（一）制度建設必須注意系統(tǒng)性,、完整性和可操作性。

推行來規(guī)范管理,，如果制度本身不具有可操作 性,，那么制度就僅僅成為擺設和累贅,。

定期地對執(zhí)行情況進行檢查,、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為,。

,?！?能得到廣泛的尊重與遵守【

這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業(yè)務流程進行分析討論。部門間有效執(zhí)行,，制度有了,，就需要大力宣貫，明晰考核,，以確保制度有效執(zhí)行,。

”當前，執(zhí)行力問題已經成為現(xiàn)代勇,，退卻時陣腳不亂,。好比一個斯巴達克方陣。

執(zhí)行力,，一切都沒有意義,。可見,，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗,。要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系,。

提升執(zhí)行力,，我們要重點做好以下幾方面的工作：

“企業(yè)吉利集團董事長李書福說過：有效性和可操作性。不斷提高制度的針對性,、（一）

”大決的問題,，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作,，不要用二分鐘去完成,。

道至簡就是這個道理。

為,，才更有利于制度的執(zhí)行和落實,。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣 傳公司的規(guī)章制度,，同時要將制度印制成冊,，廣泛組織職工學習。制度,、遵守制度,、執(zhí)行制度，使依法辦企,、按章辦事理念深入人心,，更加有利于制度的執(zhí)行和落實。

考核體系。

并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度,，這無疑是一種有效地方法,，日益發(fā)展壯大的公司，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際,。

把制度建設作為一項重要工作來抓,，完善制度體系建設，強化監(jiān)督檢查,，提高制度執(zhí)行力,，規(guī)范有序的制度努力建立行之有效、修訂,，對制度進行適時調整與健全信息跟蹤反饋機制,，體系，推動公司各項事業(yè)再上新臺階,。

企業(yè)管理制度的重要性

遵守規(guī)章制度的重要性篇六

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和,。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”,。

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條規(guī)定,，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律,、行政法規(guī)及政策規(guī)定,，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù),?！边@條司法解釋實際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的效力。

建立健全規(guī)章制度,，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理,，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行,，是加強企業(yè)管理,，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

1,、規(guī)章制度首先用于標準化管理

制度可以規(guī)范員工的行為,，規(guī)范企業(yè)的管理等。企業(yè)如果建立了全面,、完善的規(guī)章制度,，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展,，企業(yè)的經濟效益就會不斷得到提高,。公平就是靠制度來體現(xiàn)的,，效率也是靠制度來促進的，效益是靠制度來提高的,。

2、完善的規(guī)章制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)

可以得到合作伙伴的信任,，容易贏得商業(yè)機會（買產品先要看設備,，做生意先要看制度）。

3,、企業(yè)規(guī)章制度有法律的補充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化,、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議的重要依據(jù),。鑒于勞動關系中勞動者和用人單位之間的從屬關系,，由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實上用人單位依法制定的規(guī)章制度在勞動管理中可以起到類似于法律的效力,。因而用人單位的合法的規(guī)章制度在此起到了補充法律規(guī)定的作用,。

4、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,，就是政策應對

比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中,，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持,。同理,，許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標準之一,。

遵守規(guī)章制度的重要性篇七

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度,。國家要有法律法規(guī)制度,，以此約束公民的行為，樹立價值標準,；對于我們企業(yè)來說,，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內部的“法律”,。首先,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,，最大程度的降低運營成本,；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護員工的合法權益,；同時,，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準,，規(guī)范職業(yè)道德,，使公司與員工雙方的利益得以保障。

每個人首先有他的社會性,，而成為一個企業(yè)的員工,，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī),，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的,。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性,，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內,，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展,。

我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上,，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行,，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),。

作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境,，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要,。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀,，了解企業(yè)文化,，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務,，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境,，迅速地融入團隊，愉快地開展工作,。作為入職后的老員工,，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權限,，保證日常工作的順利和高效,，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序,，也能充分保護員工個人的利益,。同時，提升自身職業(yè)化,，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展,。

作為公司管理層,，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，以身作則,，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,，指導、引導,、糾正員工的行為,，提高團隊凝聚力,，保證團隊穩(wěn)定性,，提升團隊競爭力。

規(guī)章制度是公司經營的準繩和紀律,，具有必須服從的約束力,，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行,、實施都有賴于每一位員工的努力,。我們倡導人性化的管理，因此,，規(guī)章制度在建立建設過程中,，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性,，更適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

一、通過對公司各項規(guī)章制度的學習,，增加了對公司的了解,，更增加了遵守公司規(guī)章制度的自覺性和緊迫性。規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎,，是一個企業(yè)發(fā)展的保障,，沒有規(guī)章制度就沒有企業(yè)的發(fā)展，就不可能達到預期的目的,，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”,。相反,一個企業(yè)沒有健全的規(guī)章制度，在發(fā)展過程中就會雜亂無章,，就會無章可循,，就會失去方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展,，只有人人都學規(guī)章制度,，人人都按規(guī)章制度辦事,，企業(yè)才能得到有序的發(fā)展，企業(yè)才會越做越強,，越做越大,。

覺遵守公司的各項規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標準來要求自己,，衡量自己,。

三、認識自己的不足,，改正自己的缺點,。通過對照公司各項規(guī)章制度的學習，充分認識到自己的不足：一是對公司規(guī)章制度學習認識不夠,；二是對各種崗位職責的內容理解不透徹,；三是自我約束，自我創(chuàng)新的能力不強,；四是以身作則自我要求的決心不大,；五是執(zhí)行公司規(guī)章制度的力度不大，對本部門其他人員學習和遵守公司規(guī)章制度要求不高,。針對上述存在的問題,，在以后的工作中應加以改正，具體措施如下：一是平時對公司各項規(guī)章制度要加強學習,，充分認識各項規(guī)章制度的內涵,；二是對各種崗位職責的具體內容要加以理解和剖析，認真履行工作職責,；三是增強自我約束的能力,，認真分析工作中出現(xiàn)的情況，認真研究工作中出現(xiàn)的問題,，增強自我創(chuàng)新,，自我解決問題的能力；四是以身作則,，做遵守規(guī)章制度的模范,，嚴格要求自己，不要事事表功,，要處處表率,；五是嚴格要求本部門的其他員工，要加強學習,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,，加大對本部門的管理，嚴格要求每位員工,，按章辦事,，堅決杜絕工作中出現(xiàn)的各種不良風氣,。

我志愿加入公司（），本人鄭重承諾如下：

1.具備并及時提供國家及勞動保障部門規(guī)定的有效就業(yè)手續(xù),。2.按公司要求提供甲方辦理錄用,、社會保險等所需的證明材料。3.能夠勝任甲方安排的工作任務和甲方規(guī)定的崗位職責,。4.不曾患有精神病或按國家法律法規(guī)應禁止工作的傳染病,。5.已與原用人單位依法解除和終止勞動合同，并終止勞動關系,。6.與原用人單位無競業(yè)限制約定或已經解除競業(yè)限制約定,。7.沒有被通緝在案或被取保候審、監(jiān)視居住,。8.入職后同意繳納社會保險并按甲方勞動合同文本簽訂勞動合同,。9.按甲方規(guī)定進行試用期考核達到合格標準的。10.其他符合用人單位規(guī)定的具體崗位的錄用條件的情形,。

二,、本人已接受公司入職包括相關制度的培訓,，認真學習了公司規(guī)章制度,、《員工手冊》內容、崗位操作規(guī)范等,，無任何異議,，保證嚴格遵守并認真履行。

三,、保證時刻忠誠于公司，時時處處以公司利益為重,，不損害公司利益,。

四、保證全心全意為顧客服務,，確保顧客利益高于一切,，不損害顧客利益,，做到“讓顧客滿意”。

五,、保證堅持原則,，秉公辦事，廉潔奉公,，一切按規(guī)章制度行事,，做到不吃請受賄，不損公肥私,，不以權謀私,，不違法亂紀。

六,、保證忠實地履行崗位職責,，竭盡全力完成各項工作任務，堅決做到手續(xù)齊備,，賬目清楚,，帳物相符，金額準確,。不弄虛作假,，不貪污，不挪用公款,。

七,、保證本人品行端正，未受到任何處分,，沒有犯罪記錄,。

我若違反上述承諾或報到之時（及試用期內）有不符合錄用條件的，愿無條件地接受公司任何處分（處理）,公司有權不予試用或即時解除勞動合同,。

承諾人（簽名）：

日期： 年 月 日篇五：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定,；

根據(jù)生產計劃和資金情況，編制采購計劃,；

全面負責生產所用的原料,、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況；

對主要原料供應商進行考查,；

負責簽訂購貨合同,；

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；

隨時掌握原料,，包裝材料市場行情負責,；

下屬的管理工作。工作職責：

采購管理制度,、采購作業(yè)流程,、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

做好下屬的管理工作,。

這種職責類的東西,，沒有標準，要看企業(yè)的具體情況,，給你一個作為例子

職責一：參與供應商管理體系的建立

工作任務 參與制定供應商的管理制度與評價標準,、供應商選擇及退出標準

工作任務 負責采購驗廠工作

負責組織與供應商進行采購合同的洽談及合同簽訂工作

負責組織采購員對供應商供貨進度的跟蹤工作

負責協(xié)助財務部與供應商的對賬及結算工作

職責三：負責搜集相關市場信息，提出采購策略建議

工作任務 負責主動搜集市場信息

負責對市場信息進行匯總和分析

參與提出采購策略建議

4|評論 1〃訂購單的下達,。2〃物料交期的控制,。3〃材料市場行情的調查。4〃查證進料的品質和數(shù)量,。5〃進料品質和數(shù)量異常的處理,。6〃與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調,。

采購員崗位職責 崗位名稱：采購員

直接上級：采購經理

負責對象：物資的采購,、供應（主要指面料）

工作目標：要求將公司的生產所需的保質,、保量安全及時的滿足

權力與責任：

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定,；

根據(jù)生產計劃和資金情況，編制采購計劃,；

全面負責生產所用的原料,、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況,；

對主要原料供應商進行考查,；

負責簽訂購貨合同；

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度,；

隨時掌握原料,，包裝材料市場行情負責；

下屬的管理工作,。

工作職責：

采購管理制度,、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善,；

依業(yè)務訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度,，確保訂購物料按時,、按量、保質送達我司倉庫,，協(xié)調銷售,、生產的有效進行。訂單變更與撤消,、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

與供應商采購異常,、退,、換貨、補償事宜的處理,，確保我司利益,；

做好下屬的管理工作。

遵守規(guī)章制度的重要性篇八

“制度”一詞,，在中國思想史上久已有之,。《商君書》中有過這樣的敘述：“凡將立國,，制度不可不察也,，治法不可不慎也，國務不可不謹也,，事本不可不摶也,。制度時，則國俗可化而民從制,；治法明,，則官無邪；國務壹,，則民應用,；事本摶，則民喜農而樂戰(zhàn)”,。

所謂制度,，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思,，“度”有尺度,、標準的意思，這兩個字結合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度,?！冬F(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則?！薄掇o?！穼χ贫纫辉~的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程,。

西方經濟學中的制度大都使用“institution”這個詞,，有公共機構、協(xié)會,、學院等規(guī)模大機構的含義,，指的是相對微觀的、具體的制度,、慣例,、規(guī)定等。

常言道：“沒有規(guī)矩,，不成方圓,。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度,，是應該遵守的,，用來規(guī)范行為的規(guī)則、條文,，保證良好的秩序,，是各項事業(yè)成功的重要保證?！胺綀A”之說源于我國古代的錢幣,，外部是圓形，內部是方孔,，看似樸實無華,，但蘊含著人生哲理。一個人,，能方能圓，方圓相濟,，便可活的豁達,、圓滿。一個企業(yè),，管理是方,，經營要圓，內方外圓，可方可圓,，方可基業(yè)長青,。

“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形,，深刻寓意為隨方就圓,。做企業(yè)更要外圓內方，即:做事要方,！方不是執(zhí)拗,，方是一種堅毅，一種正直,，更是一種做人的根本,，亦是做人的氣節(jié)和原則；做人要圓,！圓不是圓滑,，圓是一種周全、一種寬厚,、一種通融,，更是一種大智若愚的人生智慧。

實踐表明,，僅有制度還不夠,。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹立“制度面前沒有特權,、制度約束沒有例外”的意識,，從內心深處敬畏制度。只有這樣,，才能帶頭學習,、嚴格執(zhí)行、自覺維護制度,。

企業(yè)的規(guī)章制度必然是科學,、完整、實用的管理方式的體現(xiàn),。規(guī)章制度是企業(yè)求得最大效益的保障,，規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此,，企業(yè)各項規(guī)章制度,，是進行正常管理所必需的,，是一種強有力的保證。

管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境,，代表企業(yè)約束被管理者的行為規(guī)范,，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，保障一定權利的各項規(guī)定或條例,，使企業(yè)得到最大效益,。

企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式,，體現(xiàn)著企業(yè)的品牌文化理念和內在精神,，除了烙有獨特的企業(yè)特性外，它是以提供客戶價值為前提,，規(guī)范員工的價值標準和行為方式,，滿足企業(yè)、員工,、合作伙伴和客戶的多方利益,，使各方實現(xiàn)多贏的局面。

沒有規(guī)矩不成方圓,，是說如果一個企業(yè)沒有制度,，在某一時間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段,、某一件事情上還會顯得很有效率,，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有制度沒有紀律的企業(yè)事實上等于一個沒有績效,、沒有生產力的企業(yè),。制度不但是企業(yè)的制度，更是懸在團隊里的每個人頭上的達摩克利斯劍,。

企業(yè)能夠從小到大,，從弱到強，正是在敬畏,、執(zhí)行制度中體現(xiàn)出生命力,，煥發(fā)出勃勃生機。將企業(yè)建設成為“大熔爐,、大學校,、大舞臺、大家庭”,，將“員工是第一生產力”落到實處,，打造以人為本與員工共同成長企業(yè)品牌文化核心，推進“體制化,、制度化,、專業(yè)化、精細化”規(guī)范透明管理,，實現(xiàn)企業(yè)目標,，更要真正敬畏制度、執(zhí)行制度,，不能讓制度成為“稻草人”,。

“設繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓,?！比f事萬物只有沿著本身的規(guī)則運行，世界才會變得絢麗多彩,。企業(yè)上下只有做到人人遵規(guī),，事事守紀，讓遵規(guī)成為一種習慣,，讓守紀成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律,，企業(yè)這艘旗艦才能在時代的潮頭，乘風破浪,，揚帆遠航,。

敬畏，含有既敬重又畏懼的意思,。在企業(yè),，要牢固樹立規(guī)則意識，進一步加強制度的執(zhí)行,。在制度面前,，需要保持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈,，并作為規(guī)范自身行為的尺子,，而不僅僅是說在嘴上、掛在墻上,、寫在紙上,、存在檔案里。

敬畏制度是一種素養(yǎng),！對企業(yè)來說,，良好的規(guī)章制度是文明的重要標志，遵守規(guī)章制度,，是對每一個員工的基本要求,，也是一個人應該具備的基本素質。一個人,，越是能遵守規(guī)章制度,，就越文明,，就越有前途。相反,，不能遵守規(guī)章制度,，是低素質的表現(xiàn)，是可悲的,，是沒有發(fā)展前途,。

首先，企業(yè)領導干部要尊重制度,、敬畏制度,、執(zhí)行制度。官有所畏,、業(yè)有所成,，為官者當常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關鍵所在,，也是領導干部用權行事的關鍵所在,。敬畏制度體現(xiàn)了干部的政治素養(yǎng)，也是必須恪守的政治信條,。

領導干部最該敬畏的是制度,。無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個人行為的一種規(guī)則,，它代表了一種理想信念和文化力量,，既賦予干部一定的權力，也賦予必要的責任,。敬畏制度,，便是對責、權,、利的一種尊重和信守,。這樣做，既能保障企業(yè)的利益,，又能保障干部自身的利益,。過去，企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的一些痛點事件,，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關系,。

制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能,；執(zhí)行制度是企業(yè)各部門及各總部,、各專業(yè)公司的職責；監(jiān)督執(zhí)行制度則是企業(yè)組織監(jiān)察的角色定位,。

企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度,，制定制度要嚴謹,。每一個制度的出臺，都要謹慎行事,，追求完美,。

首先是決策不隨意,。一要問問“該不該”,，就是是否需要制定這個制度，有的是臨時性的工作,，不具代表性的個體事件,，是否可以采取其他形式來解決。二要問問“對不對”,，就是要防止制度與國家的法規(guī),、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突,、相矛盾,，不要一出臺就出錯。三要問問“好不好”,，出臺一則制度的工作很簡單,，但是帶來的反應不見得簡單，一定要做到制度可操作,、可執(zhí)行,、有效果。

其次是制訂不隨便,。在內容上要周全,，不要丟三落四，顧此失彼,；在邏輯上要縝密,，不要顛三倒四，前后矛盾,；在措辭上要嚴謹,，不要漏洞百出，歧義不窮,；在形式上要規(guī)范,，不要朝令夕改，信口開河,。同時,，要盡量廣泛征求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論,。以敬畏的態(tài)度制訂制度,，制度才能內生其固有的權威,。內容、過程的草率,，最后導致只能是制度被蔑視和踐踏,。

制定和完善相關的制度體系是前提和基礎?？v觀世界的企業(yè)發(fā)展史,，大凡成功的公司都有其首先開創(chuàng)的獨特的并領先于時代水準的企業(yè)制度。但再好的制度,，得不到很好執(zhí)行也是枉然,，甚至會比沒有制度更可怕。

企業(yè)各項政策,、制度與流程的制定過程離不開領導干部發(fā)揮關鍵作用,。同樣，違反制度也常常先從領導干部那里出現(xiàn)突破口,。如果領導干部對制度沒有敬畏之心,，凌駕于制度之上，或游離于制度之外,，只用制度來規(guī)范別人,，不用來約束自己，制度的效力就會大打折扣,。

制度的背后是一種敬畏,。制度有一套高標準的要求，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要并參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準,。任何一個頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準,，這無論是對企業(yè)，還是對團隊里的每一個成員都是具有非常成長的意義,。

在很大程度上,，敬畏制度來自干部個人的自覺與自律。因此,，企業(yè)中高管領導都要敬畏制度,，只有敬畏制度，才能做到自律,，明白什么可為,、什么不可為，用制度規(guī)范自己的行為,；只有敬畏制度,，才能真正尊重制度并很好地執(zhí)行制度。相反，不敬畏制度,，我行我素,，置企業(yè)利益于不顧，就一定會貽害企業(yè),、貽害員工,，并最終害了自己。

敬畏制度的目的是模范地遵守制度,，嚴格地執(zhí)行制度,；而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認同與理解制度；要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度,。結論是:敬畏制度先要學習制度,！學習制度是促進企業(yè)保持良好的工作規(guī)范、加強內部各單位間的溝通交流,、增加工作規(guī)范透明度、提高工作效率的保障,。

首先,，要切實提高堅持制度學習經常化,、長期化的認識,。制度建設的效用，不僅在于制度的制定,，更在于制度的執(zhí)行,，而制度的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在對制度學習理解的能力。只有深入地學,、系統(tǒng)地學,、持久地學、反復地學,，才能真正地融會貫通,，才能把企業(yè)各項規(guī)章制度落實到實際工作當中去，不斷增強規(guī)范運作的意識,，嚴格程序運作規(guī)則,，提高制度執(zhí)行力。

其次,，必須堅持制度學習的硬性約束,。為確保學習制度的落實，要求職能部門按規(guī)定嚴格考核,，從學習時間,、學習內容、學習參加人員、學習效果等方面均做出了要求及考評規(guī)定,，切實解決意識上不重視,、行動上不積極、學習上不認真的問題,。

第三,，堅持制度學習“四個突出”。突出學習內容的重點性,、針對性,、實效性和實踐性。企業(yè)各部門及各總部,、各專業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者,，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實際需求提出學習要求,，使學習更具前瞻性,、系統(tǒng)性、針對性,、可操作性和吸引力,。

高度重視規(guī)章制度學習的重要性。積極學習政策法規(guī)和規(guī)章制度,，從我做起,，為身邊人擔當起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng),，樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀，認真學習企業(yè)管理規(guī)定,，有效避免違規(guī)行為,。

因此，要做到違法必究,，嚴肅考核監(jiān)督,。只有這樣，才能用制度凝人心,、鼓干勁,、激活力，真正做到用制度管權,、管事,、管人，提高制度的權威性和生命力,，確保各項工作在法治的軌道上運行,。

學習制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，企業(yè)法定職能部門執(zhí)行制度要嚴肅,。制度嚴肅性主要體現(xiàn)在公平,、公正上。公平,、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏,。

一是不允許存在“特殊人”，切實踐行“制度面前人人平等”,。不能因為職務高就無視制度的存在,，也不能因為某個人平時表現(xiàn)好、功勞大而容許違反制度,。

二是不允許存在“特殊事”,，就是日常管理實踐中遇到的種。種特殊情況,?？赡苡械奶厥馇闆r從感情上、從事理上講是可以原諒的,，但是管理不能講人情,，一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過程中,，要將人情與管理分開，勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談,。

三是不允許存在“特殊時”,，就是常說的特別時期。只要是制度規(guī)定的,，無論何時何地,，都是一視同仁。執(zhí)行制度過程中,，難免遇到員工不理解,、不支持、不配合,，這需要事后做思想引導,，情感安慰甚至情緒宣泄，但是,，制度執(zhí)行必須嚴肅,。

制度是執(zhí)行的核心，對應一套以獎懲為激勵的處置方式,。有一句話講得非常好,，“國有國法，家有家規(guī)”，制度實際上就是一種規(guī)則,，事實上就像法律一樣,，當制度制訂出來了，而有人觸犯了制度,，必須要接受處罰,。

企業(yè)組織監(jiān)察部門是學習與執(zhí)行制度的監(jiān)督者，各級各單位及每位職員均要自覺接受監(jiān)督,，廉潔從政,。監(jiān)督者也要認真履職，隨時糾錯糾偏,。一方面,，要堅持懲前毖后，治病救人的原則,，采取從團結的愿望出發(fā),，經過批評與自我批評，在新的基礎上達到新的團結的方法,；另一方面亦要對嚴重無視企業(yè)規(guī)章制度,、嚴重損害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處,。決不姑息,。

然而，如果缺乏對制度的敬畏意識,，即便企業(yè)嚴格管理和監(jiān)督,，有些人也會我行我素。因此,，有了制度之后,，關鍵在于堅決貫徹執(zhí)行。常言道：“喊破嗓子,，不如做出樣子,。”企業(yè)全體中高層領導干部應當以身作則,，帶頭執(zhí)行制度,，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守,；凡是要求下級執(zhí)行的,，自己帶頭執(zhí)行。這樣,，員工自然會自覺仿效,、積極跟進,。領導干部不論資歷深淺、職務高低,、權力大小,，若能敬畏制度，像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度,，像維護自身形象那樣維護制度,，各項制度就能發(fā)揮應有的威力與作用，會收到事半功倍的成效,。

制度可以改變,，如同國家的法規(guī)，會根據(jù)社會的不同時期和需要進行相應的調整,。但當制度一旦制定以后,，所有人就必須要嚴格執(zhí)行。要明白制度是永遠不可挑戰(zhàn)的,。如果不嚴格執(zhí)行,，會造成整個企業(yè)價值觀和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡,。同時,，在制度的執(zhí)行過程中，需要監(jiān)督并檢查,，通過不斷地去檢查,，不斷地去監(jiān)督，讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個好的習慣,。只有心存對制度的敬畏,，才能嚴格的按照制度去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值,。

讓敬畏制度成為一種習慣！面對誘惑時,，要保持定力,，謹慎而不盲從。堅持合規(guī)不是一日之功,，而違規(guī)卻可能是一念之差,，所以一定要保持定力。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務,，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中,，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問,，對自己經手的業(yè)務警惕性負責并追問到底,。堅持規(guī)范流程,，流程制是解決合規(guī)經營、防范資金風險的最有效的方法,。

綜上所述,，制度管理的關鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線確定以后,，干部就是決定的因素,。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者,、還是制度的執(zhí)行者,，更是被規(guī)范被約束者。所以,，從這個意義上說,，在制度管理中，管理干部是“綱”,，制度是“目”,，只有“綱”舉“目”才會張。在制度的制定上,，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學合理的規(guī)章制度,，關鍵在于領導干部是否具有充分調動和發(fā)揮被管理者的智慧和積極性的民主作風，關鍵在于領導干部是否具有科學的頭腦和制度管理的智慧,。在制度管理的實施中,，關鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁,，堅持制度面前人人平等的原則性,；關鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無論是上級的制度,，還是同級的制度,，都能事事處處把制度放在心上，主動接受制度的規(guī)范和約束,，自己違反了制度,，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規(guī)定,，接受懲戒,；關鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢,，把自己凌駕于制度之上,。

第一，如果沒有制度,，領導干部就無法正常開展工作,。以言代制度,，看起來似乎充分顯示了領導干部個人的權威，但實際上,，領導干部在顯示這種權威的同時,，也讓人看到了領導干部對管理的無知、魯莽和專制作風,，帶來的后果就是容易使管理行為混亂,，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個班子,、攪亂單位的秩序與和諧,，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。

第二,，如果沒有制度管理,，領導干部就無法做好工作、創(chuàng)造業(yè)績,、成就一番事業(yè),。企業(yè)只有實現(xiàn)體制化、制度化,、專業(yè)化,、精細化、規(guī)范透明化管理,，才能達到最優(yōu)化,。因為只有實行了制度管理，真正做到有章可循,，有章必依,，執(zhí)章必嚴，違章必究,，才能使管理活動科學,、協(xié)調、持續(xù),、穩(wěn)定,、高效地朝著目標運轉，才可能收到事半功倍的管理效果,。

第三，制度還是管理干部的“護身符”,。一方面,，領導干部在從事職責范圍內的管理活動中，一個重要的職責就是要懲惡揚善,，伸張正義,，打擊歪風邪氣,，在懲戒和打擊的過程中，如果是制度管理做得好的管理干部,，就可以使被懲戒者心服口服,，從而不會偏激地認為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個人的頭上,，從而減少工作中的不必要的對立面,。

相反，如果不用制度管理,，或者是制度管理用得不好的,，甚至是“人管人”，那就會導致被懲戒者耿耿于懷地認為是領導干部在整人,，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩,。

另一方面，“千里之堤,，毀于蟻穴”,，如果管理干部心眼里沒有制度，一心為了顯示個人權威,，大逞“我就是‘制度’,，一切都是我說了算”的一時之快，拿制度當“橡皮圈”,，無視規(guī)章制度,，甚至凌駕于制度之上，使手中的權利成為脫韁野馬,，其最終結果,，輕者是自己威信喪失殆盡，使管理工作失敗,，帶壞了班子,、帶壞了隊伍、搞亂了所領導和管理的團隊,；重者走向違法犯罪,，更是害了自己的前程，害了家人,，走向家破人亡的不堪境地,。

總之，制度是做好一切管理活動的“命根子”,；制度面前人人平等,、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外,。如果各級領導干部都能對制度常懷敬畏之心,，從而帶頭學習制度,、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度的嚴肅性,，那真是企業(yè)之幸甚,，團隊之幸甚，個人及其家庭之幸甚,！