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價格談判會議紀(jì)要篇一

二,、評標(biāo)時間： 年 月 日午

三,、投標(biāo)地點(diǎn)：

四、競爭性談判過程：

1,、主持人（校長或分管副校長）發(fā)言：

（1）介紹參會人員,；

（2）介紹工程概況及要求；

（3）宣布工程最高限價,。

2,、區(qū)教育局監(jiān)察室人員發(fā)言：

（1）招投標(biāo)工作紀(jì)律要求；

（2）本次競爭性談判評標(biāo)辦法,。

3,、區(qū)教育局計財科人員發(fā)言：

（1）工程質(zhì)量要求：（工程資料、材料,、工藝）

（2）施工安全：（乙方人員,、師生、校產(chǎn)）

（3）其他需要說明的事項,。

4,、監(jiān)審組驗(yàn)證各投標(biāo)申請人資質(zhì)情況：

5、第一輪報價情況：

6,、第二輪報價的最高限價：

7,、第二輪報價情況

8、評標(biāo)小組意見：

9,、學(xué)校根據(jù)評標(biāo)小組意見確定的中標(biāo)單位：

價格談判會議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排,。

一,、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為,，**勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制,，歷時2年時間,，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性,。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題。

二,、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理,。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報告”制度,， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項,。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品,。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫,。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

價格談判會議紀(jì)要篇三

時間：20xx年9月18日,。

地點(diǎn)：xx

參加會議人員：xx

萬壩村：xx

施工企業(yè)：xx

會議由村主任高碧玉同志主持,、村文書劉大榮擔(dān)任會議記錄。

議程：

廖場鄉(xiāng)萬壩村風(fēng)貌塑造工程邀標(biāo)議標(biāo)比選談判,。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求,，萬壩村在本村境內(nèi)實(shí)施風(fēng)貌塑造工程,，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石,、花瓶柱及綠化樹等,，施工方負(fù)責(zé)施工，包工不包料,，工程單包價格（含稅費(fèi)）,。

為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設(shè)速度，廖場鄉(xiāng)萬壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標(biāo)比選方案進(jìn)行了張榜公示,，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求,。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊,、廖場鄉(xiāng)萬壩村鄭述華,、吳長圣等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和萬壩村風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組意見該項目采取邀標(biāo)議標(biāo)比選形式確定施工單位,。

在邀請施工企業(yè)談判時,，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負(fù)責(zé)人到會監(jiān)督。在邀標(biāo)談判會上,，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況,、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項目較多,，施工分散,。參加競標(biāo)的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件,。

經(jīng)廖場鄉(xiāng)萬壩村風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價,，施工組織方案評審后一致認(rèn)為：萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位,，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標(biāo)通知書,。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費(fèi)）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺,；花臺（池）修建27,。8元/平米（含填土、栽樹）,，共1350平米,；院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米,?？偝邪r271260元，此價格包括稅費(fèi),。

價格談判會議紀(jì)要篇四

20xx年4月16日,，區(qū)重點(diǎn)辦在建設(shè)大廈615會議室召開賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理、督公湖漂流山莊工程地面附著物清理競爭性談判會議,。

區(qū)競爭性談判專家組魯衛(wèi),、王福全、常德偉,，區(qū)代建中心盧東旭，南京國通建設(shè)工程咨詢有限公司王千,、徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司賀濤濤,、徐州公正資產(chǎn)評估有限公司黃文龍參加了談判會。

魯衛(wèi)主持談判會并就競爭性談判要求作以說明,。監(jiān)理項目要求監(jiān)理人員配備為：總監(jiān)1人,，其他人員符合相關(guān)規(guī)定及委托方需要。監(jiān)理工程師應(yīng)對所監(jiān)理工程項目進(jìn)行造價管理,，其監(jiān)理工程項目工程變更不得超過5%(經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)的變更部分除外),，超過5%部分每超1%扣監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)費(fèi)5%,。監(jiān)理人員不按要求到位，每發(fā)現(xiàn)一次按每人每次扣監(jiān)理費(fèi)1%;工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事件,、重大安全責(zé)任事故及有關(guān)法律法規(guī)明令禁止行為發(fā)生的,，不支付監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)用或按比例扣減監(jiān)理費(fèi)用,，并將其列入黑名單清除出賈汪區(qū)政府投資項目監(jiān)理市場;付款方式為：工程監(jiān)理隊伍進(jìn)場一個月后付合同款的20%(工期在3個月以內(nèi)的工程,，進(jìn)場即付20%),，工程完工付合同款的60%，剩余合同款的20%為質(zhì)量保證金,，待工程竣工驗(yàn)收合格后,，由政府有關(guān)部門提出具體支付意見,。如監(jiān)理公司達(dá)不到競爭性談判要求,，由區(qū)代建中心提出書面申請，重點(diǎn)辦核實(shí)后按程序予以處理,。附著物清理評估計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：評估總價500萬元以下的評估費(fèi)用按總評估價的3‰計取,，評估費(fèi)用不足3000元的，補(bǔ)足3000元;評估總價超過500萬元不足1000萬元,，超過500萬元部分按評估價的2‰計取;項目要求評估工程量誤差不超過審計的2%,。

盧東旭介紹了旱廁改造工程項目有關(guān)情況;魯衛(wèi)介紹了附著物清理工程項目有關(guān)情況。

經(jīng)過競爭性談判,，徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司以施工合同總價的10‰

(千分之拾)中選賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理項目;督公湖漂流山莊工程地面附著物清理項目由徐州公正資產(chǎn)評估有限公司中選,。

價格談判會議紀(jì)要篇五

一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)

會議對《教育學(xué)院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進(jìn)行了研究,。會經(jīng)由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學(xué)院教代會談判。

二,、關(guān)于《教育學(xué)院教師,、職工工作量考查法子》(談判稿)

會議對《教育學(xué)院教職工工作量考查法子》(談判稿)進(jìn)行了研究。會經(jīng)由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學(xué)院教代會談判,。

三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)

會議對《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進(jìn)行了研究,。會經(jīng)由議定定,，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學(xué)院教代會談判。

四,、關(guān)于《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》

會議談判了《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》,，會議要求會后進(jìn)一步改削整改方案。會議強(qiáng)調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實(shí),，切實(shí)解決學(xué)院事業(yè)成長中存在的凸起問題,。同時要求巨匠進(jìn)一步解放思惟，開拓立異,，提高破解難題能力,，推進(jìn)學(xué)院各項事業(yè)科學(xué)成長。

五,、辦公用房搬遷工作

按照黌舍對二級學(xué)院辦公用房的調(diào)整方案,，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進(jìn)行了研究,。

會議要求：

1,、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成,。

2,、辦公區(qū)域相對集中。

3,、保證教授,、博士辦公用房。

4,、統(tǒng)籌落實(shí)勤學(xué)院南區(qū),、北區(qū)教師歇息室的設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)。

5,、搬遷中盡量避免年夜型刷新,，已經(jīng)發(fā)生的刷新費(fèi)用由楊明同志負(fù)責(zé)與黌舍協(xié)商解決。

6,、確保搬遷過程中財富平安,，謹(jǐn)防丟失蹤。

7,、在規(guī)按時刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作,。

六、非教學(xué)人員崗位分工

教育學(xué)院主任科員及以下非教學(xué)人員崗位聘用工作已經(jīng)完成,，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志,、楊明同志負(fù)責(zé)工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作,，在體育系抽調(diào)一名教師,、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領(lǐng)開展日常工作。

七,、暑期平安不變工作

會議要求：1,、由楊明同志牽頭,，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患,，重點(diǎn)防控。2,、暑期值班人員要死守崗位,，當(dāng)真履行職責(zé)，保證通信通順,。對重點(diǎn)區(qū)域(如嘗試室,、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務(wù),，實(shí)時向帶班率領(lǐng)陳述,，需要時應(yīng)向黌舍相關(guān)部門陳述。

八,、暑期及新學(xué)期開學(xué)前首要工作

會議對學(xué)院暑期及新學(xué)期開學(xué)前的教學(xué)放置,、新專業(yè)申報、年度責(zé)任方針中期搜檢工作,、科研工作年度責(zé)任方針中期搜檢工作,、新生報到、學(xué)生睡房放置,、學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)點(diǎn),、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進(jìn)行了當(dāng)真梳理,，明晰了各項工作的牽頭率領(lǐng),，提出了各項工作的針對性要求。

九,、暑期干部進(jìn)修務(wù)虛會事宜

定于20xx年7月中旬召開干部進(jìn)修務(wù)虛會,。參會人員為院率領(lǐng)、系副主任,、教師教育中心副主任,、教研室主任、嘗試室主任,、“三辦”主任,。會議談判經(jīng)由過程了會議議題。

加入會議：

記實(shí)清算：