計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇一

為強(qiáng)化安全管理，公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展,，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點,，制定本安全工作計劃,。

一,、總體思路

堅持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實把各項責(zé)任落實到位,，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二,、工作目標(biāo)

1,、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

2,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3,、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。

4、安全隱患整改率100%,。

5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三,、具體措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級組織,，分級落實安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實,。

2,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等),。

2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門)每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作,。

3、加強(qiáng)安全會議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度,，認(rèn)真落實安全例會制度。

2)節(jié)前會議,。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件,。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4,、加強(qiáng)安全隱患排查

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇二

一,、認(rèn)真貫徹公司安全方針和安全目標(biāo)，堅持“安全生產(chǎn)無事故”理念,，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，增強(qiáng)每個司機(jī)安全工作責(zé)任感，認(rèn)真對待安全生產(chǎn)工作,，用新思維、新思想,、新理念,，做好預(yù)防為主保安全工作。

二,、用制度來規(guī)范安全管理,，在各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的框架下，按照簽訂的各自崗位責(zé)任，使部門員工對照規(guī)章,，執(zhí)行規(guī)章,。

三、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會,，排查整改不放過任何安全隱含,，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識,，從中吸取教訓(xùn),，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作,。

四,、按照已簽訂的安全責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎懲制度,，增強(qiáng)激勵與處罰機(jī)制,，做好安全責(zé)任分解工作，強(qiáng)化部門員工安全責(zé)任,，做到人人簽訂安全責(zé)任書,，做到人人有責(zé)任。

五,、結(jié)合送貨的特點,，開展各項有益的安全活動，落實安全防范措施,，增強(qiáng)部門做好安全工作的責(zé)任意識,，引導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù),。

六,、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改,。加強(qiáng)安全檢查,，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改,，組織安全復(fù)查,。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查,、勤部署,、勤督促，建立全員參與的共管體制,，做好三級安全教育,，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

七,、規(guī)范事故報告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,，做到物資、措施兩落實,，努力降低事故損失,，確保安全。

八,、安全管理以本部門抓起,，以本部門為單位，全面推行班組安全管理,，落實班組人員的安全責(zé)任,，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任和行車規(guī)范，有效地控制事故的發(fā)生,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇三

一,、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作。精心組織,，確保旅客走好走了,，科學(xué)調(diào)度，組織好加班工作,，確保爭產(chǎn)爭收,。

二、開拓農(nóng)公客運(yùn)市場,。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場和所有未開通的省內(nèi)縣際班線,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長源。

三,、做好班公司化經(jīng)營的后續(xù)工作,。妥善處理好改造后利益分配車輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作，同時做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作,，確保運(yùn)營利益實現(xiàn)最大化,。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作，將其整體從興化華通公司劃入我公司,。

四,、重點抓好汽車站站場建設(shè)。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程,，確保盡早投入使用,。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助，全面提升車站的檔次,，將汽車站打造成現(xiàn)代化,、精品型車站。

五,、整合修理資源,，籌建修理基地。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng),，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求,。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場的矛盾。

六,、做好飛鹿駕校的籌備工作,。充分利用當(dāng)前站場資源，大力拓展增值業(yè)務(wù),，為公司增添新的增長點,。目前駕校前期各項準(zhǔn)備工作就緒，力爭在學(xué)生放假前開學(xué)收人,。

七,、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作。由于當(dāng)前綠化設(shè)計不合理,，阻隔交通,，給旅客零距離換乘帶來諸多不便，影響窗口形象,，因此綠島遷移刻不容緩,，為此請求市局向市政府呈報，能給予協(xié)調(diào)處理,。

八,、做好交通安全工作和世博會維穩(wěn)工作。公司從上到下,，進(jìn)行了周密的部署,。增崗嚴(yán)查，做好登記工作,。強(qiáng)化動態(tài)管理,，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)，組建監(jiān)控室實行有效管理,，確保行車安全,。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件，為世博會創(chuàng)造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境,。此外,，我們還將增開至上海班線，方便旅客出行,。

九,、繼續(xù)把旅客包車運(yùn)輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點來抓,，進(jìn)一步做大旅游包車服務(wù)市場。繼續(xù)加大投入購買豪華大客車,準(zhǔn)備購買4輛51座豪華大巴,，用于旅游市場開拓發(fā)展,。

十、按照海陵區(qū)政府的要求,，積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作,，積極與拆遷辦進(jìn)行對接，確保不吃虧,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇四

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅持組織學(xué)習(xí)、教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對個別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵,。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運(yùn)營成本核算：

為了降低運(yùn)營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇五

一、提高裝載質(zhì)量,，保一路平安,。

安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是鐵路其它各項工作的基礎(chǔ),，只有保住了安全,，鐵路運(yùn)輸才會有生存和持續(xù)發(fā)展的可能。為了能讓全體貨運(yùn)人員牢固樹立安全第一的思想,，我們利用點名會,、規(guī)章提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及他站的一些事故教訓(xùn),，向大家宣講貨運(yùn)安全的重要性,，使得每個人都明白無論是誰只要砸了安全生產(chǎn)這個大鍋，也就同時砸掉了自己的飯碗,，搞好安全生產(chǎn),，首先是對自己負(fù)責(zé)。

今年4月18日鐵路實施第六次大提速,，為了確保大提速以后的貨運(yùn)安全,，車站首先選貨運(yùn)派骨干人員參加上級組織的培訓(xùn)班，提前組織全體人員學(xué)習(xí)大提速的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實裝載加固的要求,，由貨運(yùn)主任、貨運(yùn)值班員帶隊深入專用線現(xiàn)場指導(dǎo),，確保了大提速期間的貨裝安全,。

車站辦理的貨運(yùn)業(yè)務(wù)中，機(jī)械廠發(fā)運(yùn)的雷達(dá)車,，每個月雖然量不大,，但因為涉及到軍事運(yùn)輸及國防安全，為了確保其運(yùn)輸安全優(yōu)質(zhì)的完成軍交任務(wù),，貨運(yùn)室每次在裝車時,，均嚴(yán)格按照定型圖及有關(guān)要求裝車,，不但外勤貨運(yùn)員要檢查,，貨運(yùn)主任,、值班員及安全員都要到現(xiàn)場復(fù)查,，合格以后才能放行。一年以來,，累計裝軍用車輛15________-車，未發(fā)生一起整倒裝,，裝載質(zhì)量受到好評,。對于普通車輛的裝運(yùn),，對苫蓋蓬布的貨車，嚴(yán)格按照鐵路局“裝載加固補(bǔ)充規(guī)定”的要求,，每車均加蓋規(guī)定的蓬布繩網(wǎng)。

對葛洲壩水泥廠自備蓬布的腰邊繩要求企業(yè)全部予以更換符合規(guī)定的新繩索,，同時對無押運(yùn)人的篷布苫蓋貨物均使用繩卡，保證運(yùn)輸安全,。在日常工作中加大檢查和考核力度，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，完善了《車站貨管細(xì)則》，從現(xiàn)場作業(yè)到臺帳報表均制定了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法”,。在日常檢查中,，對于違章違紀(jì)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起考核一起,。不管是整車、集裝箱只要發(fā)生超載,，每一噸罰款20________-,，嚴(yán)重超載責(zé)任者將給與待崗甚至下崗的處理，從而使得貨運(yùn)室以前懶散的工作作風(fēng)有了徹底的好轉(zhuǎn),。

二、積極服從大局,，保增收創(chuàng)收,。

根據(jù)上級指示，積極開展貨車增載工作,，結(jié)合貨運(yùn)室現(xiàn)狀,，制定了增載考核的細(xì)化辦法，確保一車不漏,。今年鐵路局加大了對停時的考核力度。為此,，貨運(yùn)室會同車站制定了“車站壓縮停時考核辦法”，并且按照上級要求,，與專用線簽訂停時壓縮協(xié)議,，加大考核力度,，從車輛到達(dá)起,，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間,，按部門考核,，誰造成的停時過大，由誰負(fù)責(zé),。

通過考核,，停留時間大幅度壓縮,，保證了貨車的利用率,。今年五月份以來,集裝箱需求非常緊張,，缺口達(dá)30________-箱,。積壓的10________-個集裝箱不到20天時間全部完畢。貨運(yùn)室積極與多方聯(lián)系,，調(diào)運(yùn)空集裝箱，以緩解集裝箱運(yùn)輸能力的不足,，同時為了緩解篷布的不足，積極與上級聯(lián)系,，先后調(diào)運(yùn)了900床篷布,。

三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保路風(fēng)穩(wěn)定。

貨運(yùn)工作是車站對外服務(wù)的窗口之一,，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使這個窗口讓貨主感到信任,、親切,，才能真正的實現(xiàn)“人民鐵路為人民”的宗旨,。為了讓大家明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,，徹底擺脫多年形成的“鐵老大”意識，我們經(jīng)常利用點名會等多種場合,，結(jié)合電視和報紙的新聞向大家宣傳服務(wù)的重要性和路風(fēng)問題危害的嚴(yán)重性,。使大家明白我們的收入是與各貨主單位息息相關(guān),、密不可分的，貨主就是上帝,，是我們大家的搖錢樹,，也是我們賴以生存的命根子。

只有盡可能多的留住貨主單位,，盡可能多的發(fā)運(yùn)貨物,，才能確保我們主、副業(yè)收入的相對穩(wěn)定,。不管是誰,，得罪了貨主，受影響的不光是他本人,，大家也都會受到影響,。特別是在去年的競爭上崗過程中，貨運(yùn)室由2________-減至1________-,，減員率達(dá)到3________-,，針對特殊情況，車站及貨運(yùn)室及時加強(qiáng)宣傳教育,，耐心做好貨運(yùn)職工的思想工作,，防止了由于貨運(yùn)員崗位調(diào)整導(dǎo)致的情緒波動，而極有可能發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量問題,。

同時多次組織召開貨主座談會,，向貨主單位征求意見和建議，積極改進(jìn),、完善我們工作中的不足,。任何一項工作要確保其良性發(fā)展，制度是保證,，落實是關(guān)鍵,。貨運(yùn)室在重新修訂《貨管細(xì)則》，同時在“標(biāo)準(zhǔn)化考核作業(yè)辦法”中進(jìn)一步細(xì)化,。貨運(yùn)室由于貨場內(nèi)辦理煤炭和石膏裝卸車作業(yè),，灰塵很大，工作環(huán)境也比較臟,，為了從根本上解決環(huán)境臟,、亂、差的現(xiàn)象,，我們對于大的改造方面積極向上級匯報以求得上級的支持和理解,，給予資金上的支持。小的方面,，我們不等不靠,，積極自籌資金逐步予以解決,。

在這方面我們貨運(yùn)室樹立了漂亮、醒目的導(dǎo)示牌,，重新標(biāo)劃了貨物線以及貨位,，綠化了貨運(yùn)室的小花壇，采用租花的方式綠化了營業(yè)廳和辦公室,，調(diào)節(jié)了營業(yè)廳和辦公室的枯燥氣氛,。特別是在上級的大力支持下，將貨運(yùn)大廳整體改造,，各種揭掛統(tǒng)一上墻,，改造了貨運(yùn)安全室，同時增加了貨運(yùn)微機(jī)自助查詢系統(tǒng),，從根本上改變美化了環(huán)境方便了貨主,，給貨主和我們的辦公人員以良好的環(huán)境感覺，贏得了大家的一致好評,。

四,、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，保運(yùn)輸暢通,。

任何一個地方的鐵路貨運(yùn)工作均與裝卸組織有著密不可分的聯(lián)系,。在我們貨場從事裝卸作業(yè)的有三個裝卸公司。由于歷史的原因,，以前一直存在著一定程度的矛盾,，甚至于在矛盾激化時發(fā)生過堵貨場，導(dǎo)致裝不了,、卸不成的事件,。如何調(diào)整好與這三家的關(guān)系，成為一大難題,。

為了確保貨場的暢通,，避免矛盾的激化，我們邀請三方人員,，召開裝卸協(xié)調(diào)會,。首先，向其闡明貨裝之間唇齒相依,、榮辱共存的道理,，針對以往存在的一些分歧采取話講明、鼓敲響,，依托共同點,，共同出謀劃策解決分歧，本著求大同、存小異的原則,，明確產(chǎn)生分歧時先通報情況再協(xié)商處理的辦法,，取得了各方的一致認(rèn)可,。在日常工作中,，發(fā)現(xiàn)有小的矛盾，我們及時通知有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行協(xié)商處理,，防止矛盾擴(kuò)大和升級。由此,，確保了我們貨場運(yùn)輸秩序的暢通,。

五、堅持銳意改革,，保貨裝安全,。

4月份以來糧食裝車問題表現(xiàn)尤為突出，由于棚車不足,，糧食裝車共有4________-排隊,，輪到誰把棚車分給誰，不管有無承認(rèn)車和貨運(yùn)計劃,，排隊人員大部分不是糧食裝車單位,，而是社會閑雜人員、退休工人,、汽車司機(jī),，排到棚車后轉(zhuǎn)賣其他貨主(有承認(rèn)車單位)，極易產(chǎn)生不良反映,。

個別裝車單位由于是買來的棚車,，惡意多裝，給貨裝安全帶來隱患,。根據(jù)上述現(xiàn)象,，為規(guī)范糧食運(yùn)輸，消滅上述不合理現(xiàn)象和安全隱患,，和貨運(yùn)副站長,、副主任、安全員在一起商討措施,，根據(jù)車站貨場實際狀況,，貨場貨物線均不具備裝運(yùn)糧食條件，且貨運(yùn)現(xiàn)員不足,，車車監(jiān)裝不現(xiàn)實,，只能抽檢，最后決定所有糧食裝車定在“糧食儲備庫專用線”，所有貨運(yùn)計劃由糧食儲備庫上報,，嚴(yán)格按照承認(rèn)車裝車,，且車車有人監(jiān)裝，不許另外加收費用,。

這樣做考慮其為糧食裝車專業(yè)單位,，通過其可以篩洗出部分車皮販子，使真正的糧食裝車單位得到實惠,。根據(jù)專用線協(xié)議可以做到車車監(jiān)裝,，避免多裝和匿報品名現(xiàn)象。以上建議在征得車站同意后,，貨運(yùn)部門于 4月30日召開了貨主會,取消糧食排隊裝車規(guī)定,，糧食所有裝車地點定在糧食儲備庫專用線，北郊糧庫專用線按照承認(rèn)車組織裝車,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇六

深入推進(jìn)教育實踐活動,，牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的憂患意識，思想不放松,、標(biāo)準(zhǔn)不降低,，堅決反抗“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,，把“便民、利民,、惠民”作為運(yùn)管工作的出發(fā)點和落腳點,，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，著力構(gòu)建制度管理長效機(jī)制,，做到兩不誤,、兩促進(jìn)。

全力保障城市公交新公司運(yùn)營,，全面實施新辟4條公交線路核查,，開展客流量調(diào)查加密部分線路班次，跟蹤19對站亭新建和xx對港灣式站亭改擴(kuò)建及上方寺,、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運(yùn)通達(dá)進(jìn)行回頭看,，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足,，繼續(xù)推進(jìn)周奮,、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá);以客運(yùn)資源重組為切入點，加快客運(yùn)市場資源整合優(yōu)化,，計劃完成20輛客運(yùn)車輛更新,，推進(jìn)徐州、淮安班線公司化改造，爭創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任,，加大出租車誠信經(jīng)營,、文明服務(wù)教育培訓(xùn)。依據(jù)20xx年1月1日正式實施的《出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)定》,，強(qiáng)化從事定線定點經(jīng)營出租車治理,，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強(qiáng)化客運(yùn)站駐站管理，發(fā)揮綜合樞紐功能,，推進(jìn)精細(xì)化管理,，方便群眾出行,。

加強(qiáng)危險品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運(yùn)企業(yè)資源重組,，抱團(tuán)發(fā)展,、做大做強(qiáng)。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo),，引導(dǎo)集約化,、規(guī)模化經(jīng)營,，爭創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強(qiáng)化行政中心窗口服務(wù),，做好道路運(yùn)輸證ic卡換證。按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解,。

探索市場公司化改造,，推廣“自主選擇、先學(xué)后付費”教學(xué)模式,，落實“一人一卡”制度,，利用電子管理圍欄，加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評,。推進(jìn)駕培行業(yè)節(jié)能減排,，鼓勵使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn)。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育,，提升隊伍綜合素質(zhì),。

堅持每月二級維護(hù)送企業(yè)月度例會，集中抽查維護(hù)實況錄像,，嚴(yán)把檢測源頭管理,。舉辦維修等級工人培訓(xùn)班，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩,，引導(dǎo)帶動全行業(yè)爭創(chuàng)“江蘇快修”,、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高。

組織開展客運(yùn),、貨運(yùn),、駕培、維修市場秩序整治,。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查,、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動等相結(jié)合的方式，強(qiáng)化出租車違規(guī)經(jīng)營查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商,、公安部門開展非法維修攤點,、私設(shè)駕培點專項清除活動，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢,，著力規(guī)范市場秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專項整治活動,，繼續(xù)執(zhí)行8個安全檢查小組每月開展掛鉤企業(yè)安全檢查，突出重點,、明確要點,，把握重要環(huán)節(jié)、強(qiáng)化隱患排查,、跟蹤落實整改,，嚴(yán)把安全源頭管理。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇七

在新的一年里,，我區(qū)道路運(yùn)輸管理工作以六中會全精神為指導(dǎo),，按照市運(yùn)管局、區(qū)交委工作總體要求,，緊緊圍繞“418”戰(zhàn)略部署,，以改革和發(fā)展為工作中心，更加積極地?fù)屪C(jī)遇,，更加科學(xué)地謀劃發(fā)展,，更加有效地難題，推動道路運(yùn)輸實現(xiàn)新的跨越,，切實提高運(yùn)管機(jī)構(gòu)“執(zhí)政為民,、服務(wù)發(fā)展”的能力，更好地為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)將20xx工作要點安排如下,，請各科室所認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

深入落實“公交優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市公共汽車客運(yùn)管理辦法》,。堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展公共交通,。不斷優(yōu)化公交營運(yùn)線網(wǎng),，擴(kuò)大覆蓋范圍,，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步滿足市民快捷,、舒適,、安全、舒心的出行需求,。

以“公司化自營,、員工化管理”為目標(biāo)，深化出租車體制改革,，理順出租車經(jīng)營管理體制,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。建立出租汽車準(zhǔn)入退出機(jī)制,，規(guī)范出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，提升出租車行業(yè)整體形象，實現(xiàn)出租車行業(yè)穩(wěn)定,。

積極總結(jié)農(nóng)客工作經(jīng)驗,，在全區(qū)全面發(fā)展農(nóng)客,力爭做到全覆蓋,。逐步擴(kuò)大公交客運(yùn)范圍,，適時開通中心場鎮(zhèn)公交客運(yùn)，拓展毗鄰區(qū)縣農(nóng)客發(fā)展范圍,。為廣大城鄉(xiāng)居民提供安全,、便捷、舒適的交通服務(wù),。

繼續(xù)加強(qiáng)“雙基”’建設(shè),，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全源頭準(zhǔn)入管理和后續(xù)監(jiān)管,實踐企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任。深入開展隱患排查治理工作,，強(qiáng)化整改,，落實責(zé)任，確保不發(fā)生安全管理責(zé)任事故,。

加快現(xiàn)代物流站場建設(shè),，規(guī)范貨物集散地管理，樹立現(xiàn)代物流理念,，使傳統(tǒng)物流加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變,，同時，將工業(yè)企業(yè)貨物倉儲,、貨運(yùn)場站逐步規(guī)范管理,，完善行政許可機(jī)制，規(guī)范零擔(dān)貨運(yùn)站場,，積極引導(dǎo)和發(fā)展物流配送服務(wù),。

全面清理汽車租賃公司及車輛,，摸清汽車租賃公司的情況和車輛情況，逐步建立規(guī)范有序的汽車租賃市場秩序,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇八

財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作,，企業(yè)必須重視財務(wù)部門的工作，而且要積極配合,，只有把人做好,，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，提高安全意識才能把財務(wù)工作做好,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)下周工作計劃”,，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考,！

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之，在十月份財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)更重,，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，一眨眼的功夫,，大半年的時間就從指縫間溜走了,。對于財務(wù)工作者而言，寫上半年工作總結(jié)的時間又到了,。那么,，財務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇財務(wù)上半年工作總結(jié)范文，僅供參考,。

一,、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進(jìn)了___單位財務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮___單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用,。

三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、《___地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算___單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行___單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

2,、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好__年下半年工作計劃,，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映，以求得到及時解決,。并注重與區(qū)的核算___單位和財政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

一,、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)

完善財務(wù)工作核心制度,，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)能力建設(shè)

抓好財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平,。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn),、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,、工作會,，及時完成上報財務(wù)相關(guān)報表。

三,、加強(qiáng)財務(wù)管理工作

1、落實財務(wù)工作職責(zé),。按照《會計法》,、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目,，建立賬簿,，進(jìn)行會計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告,。及時完成醫(yī)保,、農(nóng)合賬務(wù)核對,、匯款以及回款工作。做到五保病人,、血透病人出院及時報賬,，不出差錯，無一遺漏,。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。深入研究稅收政策,，合理避稅增效。

2,、強(qiáng)化財務(wù)控制職能,。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩條線,，履行好財務(wù)控制管理職能,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院收費管理,。加強(qiáng)醫(yī)院收費項目和價格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。規(guī)范收費行為,，確保合理收費，杜絕費用流失,。

4,、加強(qiáng)部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度,，增強(qiáng)安全意識,，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管,，確保資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患,。

5,、加強(qiáng)經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室,、部門實行全面綜合財務(wù)考核,，強(qiáng)化增收節(jié)支，降本增效,，使科室,、部門加強(qiáng)成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項目標(biāo)任務(wù)。

6,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四,、作好財務(wù)分析報告

按時完成月,、季、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表,，及時讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策,、經(jīng)營管理提供真實,、可靠的財務(wù)信息。

一,、財務(wù)核算工作

1,、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一,。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總,、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在__年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作,，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽擱較久,。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中,，預(yù)計__年11月可以確定軟件商和軟件版本，從__年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作,，__年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在__年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化,。

2,、會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表,、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、費用預(yù)算表,、實際費用匯總表,、往來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費用預(yù)算表、實際費

一,、十月份月初安排(每月1日-10日)

1.根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證,，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負(fù)責(zé)人,。然后編制出所有工程項目報表,，_后編制公司報表，_終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負(fù)責(zé)人的項目報表)妥善保管,。

2.進(jìn)行上月工資核算,。進(jìn)行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報稅,。與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。對部分報銷人員票據(jù)的審核,。

行原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2,、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼,。

3,、上月工資的發(fā)放,。

原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù),，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

2、進(jìn)行本月工資的計提,。

3,、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。

4,、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5憑證的整理、裝訂與歸檔,。

6,、配合相關(guān)部門做好工作。

一,、增強(qiáng)財務(wù),、審計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步財務(wù),、審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了進(jìn)步財務(wù),、審計人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì),，多次組織財務(wù)審計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20__年6月、11月專門組織總場及各林場財務(wù)審計人員,，分兩批參加了山東省內(nèi)部審計協(xié)會舉辦的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;20__年8月至10月又多次組織各場場長,、書記、財務(wù)審計人員進(jìn)行內(nèi)控業(yè)務(wù),、內(nèi)節(jié)制度的學(xué)習(xí);20__年11月至12月又組織各林場財務(wù)人員在網(wǎng)上進(jìn)行管帳人員繼承學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，全場財務(wù),、審計人員的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)程度都有了較大的進(jìn)步。

二,、樹立健全財務(wù)治理制度,，規(guī)范財務(wù)行為

為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)規(guī)律,，更新理財看念,，完善治理機(jī)制，健全規(guī)章制度,，夯實根基工作,，增強(qiáng)步隊扶植,、落實監(jiān)管步伐，實現(xiàn)治理機(jī)制科學(xué)化,、根基工作精細(xì)化,、財務(wù)步隊專業(yè)化、財務(wù)出入規(guī)范化,，全面晉升全場財務(wù)治理程度。我們依據(jù)費辦發(fā)(20__)2號文《縣委辦公室 縣府辦公室關(guān)于印發(fā)(全縣行政事業(yè)單位財務(wù)治理規(guī)范晉升年運(yùn)動實施規(guī)劃)的看護(hù)》的文件要求,，結(jié)合林場實際環(huán)境,，先后制訂了《費縣國有林場財務(wù)治理規(guī)范晉升年運(yùn)動實施規(guī)劃》及《費縣國有林場財務(wù)治理制度》。財務(wù)治理規(guī)范晉升實施規(guī)劃及財務(wù)制度的樹立及實施以及四級連簽制度(包攬人,、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人,、財務(wù)分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人四級連簽)的實行,，使林場的管帳工作有章可循,、有法可依，讓制度管人,、管事,，財務(wù)審計工作上了一個新臺階。

三,、實行出入兩條線,，強(qiáng)化預(yù)算約束

國有林場依照預(yù)算法的要求，嚴(yán)格實行出入兩條線制度,，對各場依法取得的各項收入,，實時足額上繳財政專戶、實時入賬,，不得坐收坐支,，更不得設(shè)置小金庫或帳外帳。實行了月初編制用款計劃,，月末對比執(zhí)行,，樹立重大資金支出書面申報審批制度。嚴(yán)格節(jié)制“三公”經(jīng)費,，公用經(jīng)費支出嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行,。理順了管帳核算法度模范，管帳工作重要有序開展,，為林場各項事業(yè)成長提供了有力的保障,。

四、增強(qiáng)專項資金治理,，確保?？顚Ｓ?/p>

隨著國家對生態(tài)情況扶植越來越看重,，各級財政對林業(yè)的投資越來越多。為了管好,、用好這些資金,，讓其施展應(yīng)有的效益，對付各項資金的治理,，繼承嚴(yán)格執(zhí)行國家專項資金治理規(guī)定及總場依據(jù)相關(guān)司法律例及實際環(huán)境訂定的《費縣國有林場專項資金治理法子》,。依據(jù)專項資金實施規(guī)劃，采取事前計劃,、事中監(jiān)督,，過后驗收的治理模式。屬于當(dāng)局采購的項目,，嚴(yán)格按規(guī)定解決當(dāng)局采購手續(xù),。樹立追蹤問效考評機(jī)制，任何人不得扣留,、調(diào)用專項資金,，使有限的資金施展應(yīng)有的效益。

五,、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

各林場今年根基設(shè)施扶植對照多,，此中上半年扶貧資金項目共150萬元，包括青山林場良種基地管護(hù)房,、生財產(chǎn)務(wù)用房兩處,，涉及資金 50萬元，塔山林場牛嵐護(hù)林房一處,，涉及資金100萬元,，現(xiàn)工程已全部完工驗收，并已審計結(jié)算完畢;下半年扶貧資金項目共120萬元,，此中許家崖林場80萬元,、山君山林場40萬元，共建護(hù)林房6處,，已完成設(shè)計,、預(yù)算、招標(biāo),、簽訂等工作,，現(xiàn)工程正在施工扶植中;省級革新資金扶植項目共136.4萬元,，共扶植完成護(hù)林房六處,，水電項目三處,，為監(jiān)督扶貧資金及專用資金的使用,，總場財務(wù)審計人員先后介入了項目扶植的監(jiān)督及審計結(jié)算工作,。

為了更好地做好防火工作,，總場組織人員成立了防火督導(dǎo)巡查組,，財務(wù)審計科人員依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極做好塔山林場,、青山林場,、許家崖林場的防火巡查督導(dǎo)工作,。

20__年：

一、繼承做好國有林場根基設(shè)施扶植工作監(jiān)督介入工作,，共同各林場依照當(dāng)局采購法度模范,，做好工程設(shè)計、預(yù)算,、招標(biāo),、驗收、決算工作,，把有限的資金用在最必要的地方,，施展資金的最大效益。

二,、樹立嚴(yán)格的內(nèi)部節(jié)制制度,，增強(qiáng)內(nèi)部審計治理工作,。

三,、繼承增強(qiáng)財務(wù)審計人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步進(jìn)步管帳審計人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四,、繼承做好總場的收入、支出及財務(wù)治理工作,，做好總場及各林場支出報銷單據(jù)的審核工作,。

五、做好各林場的財務(wù)審計反省工作,。

六,、做好總場及各林場20__年度決算和20__年度預(yù)算工作。

七,、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作,。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇九

一、工作方針和指導(dǎo)思想：

堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，把工作做好,、做細(xì),。杜絕重、特大事故發(fā)生,，爭取使一般事故頻率降低至最低程度,。

二、工作內(nèi)容與目標(biāo)：

1,、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實到人,，責(zé)任明確。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,，做到令行禁止。

3,、結(jié)合“春運(yùn)”,、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動,，加強(qiáng)對售票人員及站務(wù)人員的教育,。及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究,。

4,、嚴(yán)禁車輛超員、超載,、超速,、客貨混裝，保證行車安全,。

5,、各汽車站要嚴(yán)格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求,，強(qiáng)化汽車站管理,，保持站容、站貌,、車容,、車貌干凈整潔。嚴(yán)格按照“客規(guī)”要求,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境。

6,、嚴(yán)格“源頭化”管理，嚴(yán)禁不經(jīng)過年,、季,、月、日檢的車輛進(jìn)站報班營運(yùn),，對違反規(guī)定的車輛,，一律停運(yùn)。

7,、認(rèn)真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施,，對“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任,，各負(fù)其責(zé),，違規(guī)必糾。

8,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本,，防重于搶”的方針，做到有計劃,、有準(zhǔn)備地防大汛,，確保交通干線正常運(yùn)行。

9,、全力做好北京奧運(yùn)交通安保工作,，本著明確責(zé)任,，落實責(zé)任，加強(qiáng)防范的原則,，提高安保工作重要性的認(rèn)識,。

10、嚴(yán)禁對中小學(xué)生包車,，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責(zé)任書,，安全部門簽署意見后，方可包車,，同時做好存檔工作,。

11、做好安全隱患排查治理工作,，在安全檢查工作中,，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施,。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，樹立依法治理交通的思想,，做到有法必依,、違法必糾。

13,、凡進(jìn)站運(yùn)行的車輛,，(包括;社會、個體,、外公司車輛)必須配備有效滅火器(滅火器壓力,、合格證、年審標(biāo)志符合要求),，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的,，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運(yùn),。

14,、認(rèn)真貫徹落實省交通廳要求的“四項機(jī)制”“三關(guān)、一監(jiān)督”和“三不進(jìn)站,、五不出站”有關(guān)規(guī)定,。

15、加強(qiáng)對本單位公務(wù)用車的管理力度,，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車,，違者嚴(yán)肅處理。

運(yùn)輸企業(yè)工作計劃篇十

第一季度

1、召開第一季安全生產(chǎn)工作會議,。

2,、籌化20xx年安全生產(chǎn)規(guī)劃，制定下發(fā)20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),，確定工作目標(biāo)和新年度工作思路。

3,、抓好“雙節(jié)”,、“兩會”、“春運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)工作,?！半p節(jié)”和“兩會”期間突出抓好隱患排查整治工作，從源頭上遏制重特大事故發(fā)生,，確保人民群眾安全出行,。

4、召開全公司安全工作會議,，總結(jié)表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作,，部署20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)。

5,、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制的要求,，與司屬各部門、單位責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

6,、修定完善各類應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急演練,，全面提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，遇有突發(fā)情況能最大限度地杜絕人員傷亡和減少財產(chǎn)損失,。

7,、對職工開展安全知識培訓(xùn)教育，重點做好新工人上崗前安全教育和特殊工種人員培訓(xùn)等工作,。

第二季度

1,、召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議。

2,、開展“交通安全專項治理”和“打非專項”行動,，進(jìn)一步促進(jìn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)范化。

3,、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動,，按照上級相關(guān)文件精神制定活動方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力抓好“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展,，著重在“八有”上下功夫,，即有方案、有計劃,、有宣傳,、有檢查、又整改,、有反饋,、有復(fù)查、有總結(jié),。

4,、抓好“五一”黃金周和6、4重要敏感時期的安全檢查,。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，匯報上報上半年安全工作目標(biāo)完成情況,。

6,、抓好消防安全工作，加大火災(zāi)隱患排查整治力度,，杜絕火災(zāi)事故,。

第三季度

1、召開第三季度安全生產(chǎn)工作會議,。

2,、通報上半年司屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查情況，對上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查,。

3,、組織開展防洪工作，落實防汛值班制度,，必要時組織人員車輛投入搶險救災(zāi),。

4、安排落實節(jié)假日期間值班和檢查工作,。

5,、組織公司安全工作人員參加安全教育培訓(xùn)。

6,、修訂完善應(yīng)急工作方案,，組織應(yīng)急隊伍救援演練。

7,、編寫裝訂上報20xx年應(yīng)急方案,。

第四季度

1,、召開第四季度安全生產(chǎn)工作會議。

2,、抓好國慶,、中秋期間安全檢查工作以及冬季安全生產(chǎn)和冬季防火工作。

3,、公司安委會組織有關(guān)人員,，對司屬各單位完成20xx年安全工作重要目標(biāo)落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

4,、根據(jù)冬季交通運(yùn)輸特點,，集中時間、人員對全公司開展一次安全生產(chǎn)隱患大排查活動,，確保冬季交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

5、根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計劃,，對司屬各單位的年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核檢查,。

6、整理完善安全生產(chǎn)工作資料,，做好迎接各級年度安全生產(chǎn)檢查考核的迎檢工作,。

7、上報20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和先進(jìn)單位(先進(jìn)個人)材料,。

8,、組織籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，確定新年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路,。