每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇一

一,、公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施,，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進行回復,，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重,。

過去,，我們也提過合理化建議，但都是“石沉大?！?，沒個音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個能用的都沒有,。無論有用沒用，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二、企業(yè)領導應與各級員工建立和-諧的交流和溝通機制,，上情下達,、下情上達。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話,、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解,。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導,，領導也要放下姿態(tài),，禮賢下士、體察民情,。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領導失望;同樣,，企業(yè)也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,，想員工之所想，謀員工之所求,，不讓員工心寒,。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”,。

三,、領導應加強對員工工作內(nèi)容的了解，做每一項工作都需要一定的時間,，尤其是技術含量高,、專業(yè)性強、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時間會更長,。領導安排完工作之后不要急于求成，不要認為所有的工作都很簡單,，也不要輕視員工的勞動,，否則結(jié)果會不如人意。對于成效不佳的不要責備,，而是要多多鼓勵,，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。

四,、關于決策,，企業(yè)應建立管理層協(xié)商機制，尤其是關乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見,，集思廣益,，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個人獨大”的家長負責制,。一個人的能力是有限的,，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領導,，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料,，對決策更有建議權(quán)。

五,、公司領導應對管理人員放權(quán),，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權(quán)力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者,。有名無實、有職無權(quán),，管理便是一個空架子,。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高,。

六,、公司應按照工作類別完善機構(gòu)建設，讓所有的工作都有相應的機構(gòu)來主抓,。如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴,、斷章取義,。

七、公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定,，就像兩國勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助,，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做,，做不好那是能力和水平問題,。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清,、管理混亂的局面,。

八、領導安排工作要以部門為標準,，以崗位為區(qū)分,，切不可見誰抓誰,，胡亂安排。明明是應該張三做的事,，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求,，符合要求的就上,，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位,，偏偏把他放在這個崗位上,，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得,，干少的不少得，都吃“大鍋飯”,，管理永遠也上不去,。

1、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容,。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè),，有很多相關法律法規(guī)和標準對其活動進行約束,，主管部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級約束下級的一種條法性標準,。既然稱為“公司管理制度”，就應該建立公司級別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行,，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關系,。

3,、形式東拼西湊。制度就是制度,，與崗位職責是兩碼事,，可不要混淆概念。崗位職責屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應具備的內(nèi)容,，切不可加在制度里充數(shù)。

4,、內(nèi)容不符實際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內(nèi)業(yè)的庫房,，談不上編號管理,。另外,，我公司沒有黨支部,，但在《責任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責，實不應該,。

在制度制定前,，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領導拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領導意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領導要求,。否則,，得不到認可，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題,。

制度在制定過程中,，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮,，制定相應的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,，應由公司主管領導審核并得到認可,。

制度一旦制定后，全公司所有人，包括領導,，都要對制度進行學習和掌握,，嚴格依制度執(zhí)行。但這點,，我公司做的不夠好,。制定了制度，領導不以身做責,，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面。

十,、公司應認真考慮人力資源建設,。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、勞動關系、績效考評,、薪酬福利,、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊,，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設的績效考評,，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一、公司應重視人才開發(fā)和人才保護,。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財。我們總是在強調(diào)“以人為本”,、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上,。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號付諸行動的時候了。

十二,、如果20xx年綜合部還負責現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人。

十三,、綜合部電腦不足,，影響工作效率，建議人手一臺電腦,。

十四,、建議公司自己設計企業(yè)內(nèi)刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時間反復傳稿、校稿,，也會節(jié)省一部分費用,。

十五、建議將公司文件分為三級管理,。一級為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件,，不加紅頭,，但應蓋公章,。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件為部門之間交流的文件,，以部門名義發(fā)放,。

另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領導決定,。

十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察,，廣泛學習先進的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇二

俗話說:棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內(nèi)為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期 (文章轉(zhuǎn)自實用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應對員工:先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

以上純屬個人建議，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領導們說聲:您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火!

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇三

您好!

對內(nèi),，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內(nèi),，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息,，我們與擔保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西，當然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

內(nèi)部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預算及項目預算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告;根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表,，以及內(nèi)部財務檔案的管理;對外會計,，主要負責納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員，負責編制項目預算,，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),，負責編制公司的年度，季度財務的預算,，確定對外融資的方案,，指導會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費用,，審核內(nèi)部財務報告，審定資金計劃;對于應收,，應付等款項的'管理等等,。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當然，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準確有效的。

xxx(呈)

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇四

您好,！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1,、建議各個部門加強溝通、和諧共處,。

部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況,，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強,。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向,。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源?；谶@樣的認識,，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用,。

2、對業(yè)務宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造,、業(yè)務推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2）公司業(yè)務部牽頭,，研究和制定相關宣傳方案,，在職責分工,、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領導給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx

20xx年xx月xx日

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇五

你們好!

地球是我們的家,，正如《只有一個地球》上所說的,，在至少以地球為中心的`40萬億千米以內(nèi)，沒有第二個適合人類居住的星球,，也就是我們無法搬家,。可見,，地球?qū)ξ覀儊碚f是多么珍貴,。可我依然看見很多很多破壞我們寶貴的家的行為,。一個個水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水,，開水龍頭的人卻不知去向。桌上的飯菜沒吃幾口,，就被隨手扔進了泔水桶,，卻無法從他們的臉上找到絲毫的愧疚。一個個塑料袋被隨意取用,，卻不知道這些材料無法被降解,，將永遠留在地球上幾百萬年。這些,，都充分說明,，太多的人不知道保護環(huán)境的重要性，我們需要加強這方面的教育和處罰措施,。

1,、凈化空氣。教育所有的人，盡可能低碳出行,，能坐公共交通的,，就盡可能坐公共交通，少開車,，將會少很多廢氣排放,。同時還可以號召每天都是植樹節(jié)，人人重視綠化,，有植物的存在,，不僅能制造氧氣，還能凈化空氣,。這樣我們的天空才會早日重現(xiàn)一碧如洗的一天,。

2、監(jiān)督所有企業(yè)的廢水廢物排放,，對那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人,，要堅決處罰，罰到他們再也不敢這么做,。

3,、從小孩做起，在學校里就開始宣傳,，節(jié)省每一滴水,，每一粒飯菜，這樣到了他們長大,，自然也會教育他們的下一代,，代代傳承下去。

4,、逐步杜絕塑料袋的試用,，提供試用購物籃、包,、紙袋這些包裝用品,。

最后，地球如果毀滅了,，誰也活不了,，我們一定要記住“亡羊補牢，為時未晚”,，從現(xiàn)在開始,，保護環(huán)境，保護我們的家園,。

此致

敬禮

建議人：__

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書篇六

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

2、鼓勵員工多提正確推薦預案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

3、創(chuàng)造條件,，豐富圖書報刊雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

4、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位資料和工作流程。

5,、完善公司的獎罰制度,。

6、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的,。

8,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

9,、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓,，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度,，合理利用時光安排工作,。

xxx

20xx年x月x日