光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

幼兒園骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃十篇一

能有機(jī)會(huì)成為xx市幼兒園骨干教師培訓(xùn)班三期學(xué)員自感十分榮幸,。在培訓(xùn)班開學(xué)典禮上蔡學(xué)瑩主任的動(dòng)員報(bào)告,，既使我們感覺振奮，更使我們感受到自身的那份責(zé)任與使命,。親歷了集體講座,、班級互動(dòng)、小組研修的第一周期活動(dòng),，也越來越深刻的體會(huì)到__區(qū)學(xué)前科領(lǐng)導(dǎo)安排我們這些教育干事們參加此培訓(xùn)的良苦用心,。期望并相信我能通過這個(gè)培訓(xùn)的平臺(tái)，不斷提升自身綜合素質(zhì),，不斷拓展幼教領(lǐng)域知識,，在與專家、與同伴們的交流,、碰撞,、分享中全方位促進(jìn)自身發(fā)展。及時(shí)將學(xué)習(xí)所得選擇性應(yīng)用于我園教師培訓(xùn),，讓更多教師從中受益,。

1、進(jìn)一步堅(jiān)定教育信念,，樹立科學(xué)教育理念,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身教育理論水平。

2,、不斷拓展幼教領(lǐng)域知識,，豐富相關(guān)背景文化知識，厚實(shí)自身專業(yè)文化底蘊(yùn),。

3,、進(jìn)一步提高專業(yè)技能水平，提高學(xué)習(xí),、反思,、研究的能力。

4,、感受參與式為主的培訓(xùn)方式,，在不斷的學(xué)習(xí)與應(yīng)用中提高本園教師培訓(xùn)的水平。

5,、通過學(xué)習(xí)促進(jìn)自身學(xué)習(xí)的自覺性與主動(dòng)性,，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

1,、按時(shí)參加每一次的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提前協(xié)調(diào)好工作與培訓(xùn)的時(shí)間,，不因個(gè)人原因請假。

2,、全員集體培訓(xùn)中做到認(rèn)真用心,。及時(shí)整理好培訓(xùn)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化為自身教育意識與教育行為,，注重在實(shí)際工作中的應(yīng)用,。

3、班級參與式培訓(xùn)中做到積極主動(dòng),。積極思考,、積極互動(dòng)、積極發(fā)言,、積極展示,，在此過程中努力提升自己的團(tuán)隊(duì)合作意識與集體協(xié)作能力。

4,、在小組研修活動(dòng)中做到自主承擔(dān),。多承擔(dān)任務(wù)、多發(fā)表見解,、多虛心交流,。負(fù)責(zé)好本組教師研究課題的計(jì)劃制定、過程協(xié)調(diào)與報(bào)告撰寫等任務(wù),，把握好與專家教研員近距離交流的機(jī)會(huì)及時(shí)請教,，更快提高專題研究能力。

5,、在自主學(xué)習(xí)中做到勤奮自覺,。充分利用業(yè)余時(shí)間多讀書多思考，勤記錄勤反思,。堅(jiān)持每天1小時(shí)的讀書時(shí)間,，學(xué)期撰寫學(xué)習(xí)筆記等不少于10篇。養(yǎng)成多讀書勤動(dòng)筆善動(dòng)腦的良好習(xí)慣,，促進(jìn)自身發(fā)展,。

6、按時(shí)高質(zhì)完成每一項(xiàng)培訓(xùn)作業(yè),，將完成作業(yè)的過程作為內(nèi)化培訓(xùn)內(nèi)容的過程,，并注重學(xué)以致用。

幼兒園骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃十篇二

一,、指導(dǎo)思想

以《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》為指導(dǎo),，圍繞打造z區(qū)域“實(shí)力教育”、“幸福教育”和“數(shù)字教育”的目標(biāo),，內(nèi)部培養(yǎng)與重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合,，盡快形成一支數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu),、影響廣的骨干教師隊(duì)伍,，全面提升我區(qū)教師隊(duì)伍整體實(shí)力，適應(yīng)區(qū)域教育事業(yè)發(fā)展的需要,。

二,、培養(yǎng)計(jì)劃

到，我區(qū)已培養(yǎng)評選（含重點(diǎn)引進(jìn)）了5名省特級教師,、4名市名教師,、13名市學(xué)科骨干教師、10名區(qū)名教師,、100名區(qū)教壇新秀,。

-將再培養(yǎng)評選1名正教授級中學(xué)高級教師、5名左右省特級教師,、10名左右市名教師,、30名左右市學(xué)科骨干教師、30名區(qū)教學(xué)名師,、100名區(qū)學(xué)科骨干教師,、200名區(qū)教壇新秀。其中區(qū)級骨干教師的培養(yǎng)計(jì)劃是：培養(yǎng)評選區(qū)學(xué)科骨干教師50名,；培養(yǎng)評選區(qū)教學(xué)名師10名,、區(qū)教壇新秀100名；培養(yǎng)評選區(qū)學(xué)科骨干教師50名,；20培養(yǎng)評選區(qū)教學(xué)名師10名,、區(qū)教壇新秀100名。同時(shí),，積極選送我區(qū)教師參加省市級骨干教師培養(yǎng),，選送對象根據(jù)省市教育行政部門要求確定。

三,、培養(yǎng)目標(biāo)

通過培養(yǎng),，使各級培養(yǎng)對象在教育理念、教學(xué)理論,、課堂教學(xué)能力,、教育科研能力、教育教學(xué)業(yè)績等方面分別達(dá)到更高層次的`目標(biāo)要求,。各層次骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)要求分別按照《浙江省特級教師管理暫行辦法》,、《市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法》、《z區(qū)中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法》中規(guī)定的骨干教師相應(yīng)職責(zé)確定,。

四,、培養(yǎng)形式,、手段

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，按照骨干教師的不同層次分批進(jìn)行。集中培訓(xùn)由區(qū)教師培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，每學(xué)期一次,，由區(qū)教師培訓(xùn)中心制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并列入當(dāng)年度區(qū)教師繼續(xù)教育工作,；分散培訓(xùn)由培訓(xùn)者自行組織進(jìn)行,。業(yè)務(wù)培訓(xùn)突出指導(dǎo)性和實(shí)效性，注重方法指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授,。

2,、結(jié)對帶徒，拜師學(xué)藝,。由區(qū)教育局教研室負(fù)責(zé)區(qū)教壇新秀,、區(qū)學(xué)科骨干教師、區(qū)名教師的拜師帶徒工作,，建立骨干教師拜師帶徒工作檔案,。根據(jù)學(xué)科專業(yè)對口或相近的原則，由教師自行與更高層次的骨干教師結(jié)對,，結(jié)對可以跨校,、跨地區(qū)選擇。教研室,、所在學(xué)校及各級骨干教師應(yīng)予以積極支持,、配合。

3,、學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,。由區(qū)教育局教科所負(fù)責(zé)，每學(xué)期召開一次同層次培養(yǎng)對象的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，組織參加一次區(qū)教學(xué)名師教育論壇活動(dòng),，開展一次外出考察活動(dòng)。通過談體會(huì),、擺問題,、獲經(jīng)驗(yàn)、找差距,、尋路子等形式或方法,，不斷提高骨干教師培養(yǎng)對象的學(xué)術(shù)水平。

五、培養(yǎng)管理

1,、培養(yǎng)對象的確定,。區(qū)教育局將已有的市名教師、區(qū)教學(xué)名師分別列為省特級教師,、市名教師培養(yǎng)人選,，區(qū)學(xué)科骨干教師、市學(xué)科骨干教師全部列為區(qū)教學(xué)名師培養(yǎng)對象,，區(qū)教壇新秀全部列為區(qū)學(xué)科骨干教師培養(yǎng)對象，區(qū)教壇新秀的培養(yǎng)對象由各校自行確定,。

2,、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由區(qū)教育局人事科負(fù)責(zé),，建立定期考核,、科學(xué)評估和動(dòng)態(tài)競爭的管理機(jī)制，每學(xué)年對區(qū)骨干教師培養(yǎng)對象的培養(yǎng)情況進(jìn)行考核和評估,，并建立區(qū)骨干教師培養(yǎng)對象的業(yè)績檔案,。在本培訓(xùn)周期內(nèi)，對經(jīng)考核達(dá)不到培養(yǎng)要求的實(shí)行淘汰制,；對雖未列入培訓(xùn)對象,，但又能脫穎而出的予以及時(shí)補(bǔ)充。

3,、建立骨干教師培養(yǎng)對象聯(lián)系制度,。及時(shí)了解和掌握他們思想、工作和生活狀況,，切實(shí)解決實(shí)際困難,，使他們能集中精力搞好工作。

4,、建立“z區(qū)中小學(xué)骨干教師專項(xiàng)資金”,，對骨干教師培養(yǎng)進(jìn)行專項(xiàng)資助。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)教育局成立z區(qū)名教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分別由局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室、區(qū)教師培訓(xùn)中心和教育專家組成,，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織實(shí)施,、協(xié)調(diào)和評審工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局人事科,，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作。

教研室也要制訂相應(yīng)的計(jì)劃,，教研員要積極參加各級各類骨干教師的評選,，率先垂范，引領(lǐng)全區(qū)各學(xué)科的骨干教師隊(duì)伍躍上新臺(tái)階,。

學(xué)校的骨干教師培養(yǎng)工作須由校長親自負(fù)責(zé),，要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)制訂學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的參謀,，積極爭取當(dāng)?shù)卣年P(guān)心和支持,，認(rèn)真組織實(shí)施，將培養(yǎng)工作落到實(shí)處,，有更多的教師進(jìn)入各級各類骨干教師行列,。

幼兒園骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃十篇三

以《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》為指導(dǎo)，圍繞打造x區(qū)域“實(shí)力教育”,、“幸福教育”和“數(shù)字教育”的目標(biāo),，內(nèi)部培養(yǎng)與重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合，盡快形成一支數(shù)量足,、質(zhì)量優(yōu),、影響廣的骨干教師隊(duì)伍，全面提升我區(qū)教師隊(duì)伍整體實(shí)力,，適應(yīng)區(qū)域教育事業(yè)發(fā)展的需要,。

到2003年，我區(qū)已培養(yǎng)評選（含重點(diǎn)引進(jìn)）了5名省特級教師,、4名市名教師,、13名市學(xué)科骨干教師、10名區(qū)名教師,、100名區(qū)教壇新秀,。

2004-2007年將再培養(yǎng)評選1名正教授級中學(xué)高級教師、5名左右省特級教師,、10名左右市名教師,、30名左右市學(xué)科骨干教師、30名區(qū)教學(xué)名師,、100名區(qū)學(xué)科骨干教師,、200名區(qū)教壇新秀。其中區(qū)級骨干教師的培養(yǎng)計(jì)劃是：2004年培養(yǎng)評選區(qū)學(xué)科骨干教師50名,；2005年培養(yǎng)評選區(qū)教學(xué)名師10名,、區(qū)教壇新秀100名；2006年培養(yǎng)評選區(qū)學(xué)科骨干教師50名,；2007年培養(yǎng)評選區(qū)教學(xué)名師10名,、區(qū)教壇新秀100名,。同時(shí)，積極選送我區(qū)教師參加省市級骨干教師培養(yǎng),，選送對象根據(jù)省市教育行政部門要求確定,。

通過培養(yǎng)，使各級培養(yǎng)對象在教育理念,、教學(xué)理論,、課堂教學(xué)能力、教育科研能力,、教育教學(xué)業(yè)績等方面分別達(dá)到更高層次的目標(biāo)要求,。各層次骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)要求分別按照《浙江省特級教師管理暫行辦法》、《市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法》,、《x區(qū)中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法》中規(guī)定的骨干教師相應(yīng)職責(zé)確定,。

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，按照骨干教師的不同層次分批進(jìn)行,。集中培訓(xùn)由區(qū)教師培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，每學(xué)期一次，由區(qū)教師培訓(xùn)中心制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃,，并列入當(dāng)年度區(qū)教師繼續(xù)教育工作,；分散培訓(xùn)由培訓(xùn)者自行組織進(jìn)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)突出指導(dǎo)性和實(shí)效性,，注重方法指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授,。

2、結(jié)對帶徒,，拜師學(xué)藝,。由區(qū)教育局教研室負(fù)責(zé)區(qū)教壇新秀、區(qū)學(xué)科骨干教師,、區(qū)名教師的拜師帶徒工作,，建立骨干教師拜師帶徒工作檔案。根據(jù)學(xué)科專業(yè)對口或相近的原則,，由教師自行與更高層次的骨干教師結(jié)對,，結(jié)對可以跨校、跨地區(qū)選擇,。教研室,、所在學(xué)校及各級骨干教師應(yīng)予以積極支持、配合,。

3,、學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,。由區(qū)教育局教科所負(fù)責(zé)，每學(xué)期召開一次同層次培養(yǎng)對象的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，組織參加一次區(qū)教學(xué)名師教育論壇活動(dòng),，開展一次外出考察活動(dòng)。通過談體會(huì),、擺問題,、獲經(jīng)驗(yàn)、找差距,、尋路子等形式或方法,，不斷提高骨干教師培養(yǎng)對象的學(xué)術(shù)水平。

1,、培養(yǎng)對象的確定,。區(qū)教育局將已有的市名教師、區(qū)教學(xué)名師分別列為省特級教師,、市名教師培養(yǎng)人選,，區(qū)學(xué)科骨干教師、市學(xué)科骨干教師全部列為區(qū)教學(xué)名師培養(yǎng)對象,，區(qū)教壇新秀全部列為區(qū)學(xué)科骨干教師培養(yǎng)對象,，區(qū)教壇新秀的培養(yǎng)對象由各校自行確定。

2,、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。由區(qū)教育局人事科負(fù)責(zé)，建立定期考核,、科學(xué)評估和動(dòng)態(tài)競爭的管理機(jī)制,，每學(xué)年對區(qū)骨干教師培養(yǎng)對象的培養(yǎng)情況進(jìn)行考核和評估，并建立區(qū)骨干教師培養(yǎng)對象的業(yè)績檔案,。在本培訓(xùn)周期內(nèi),，對經(jīng)考核達(dá)不到培養(yǎng)要求的實(shí)行淘汰制；對雖未列入培訓(xùn)對象,，但又能脫穎而出的予以及時(shí)補(bǔ)充,。

3、建立骨干教師培養(yǎng)對象聯(lián)系制度,。及時(shí)了解和掌握他們思想,、工作和生活狀況，切實(shí)解決實(shí)際困難,，使他們能集中精力搞好工作,。

4、建立“x區(qū)中小學(xué)骨干教師專項(xiàng)資金”,，對骨干教師培養(yǎng)進(jìn)行專項(xiàng)資助,。

區(qū)教育局成立x區(qū)名教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分別由局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室、區(qū)教師培訓(xùn)中心和教育專家組成,，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織實(shí)施,、協(xié)調(diào)和評審工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局人事科,，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作,。

教研室也要制訂相應(yīng)的計(jì)劃,，教研員要積極參加各級各類骨干教師的評選，率先垂范,，引領(lǐng)全區(qū)各學(xué)科的骨干教師隊(duì)伍躍上新臺(tái)階,。

學(xué)校的骨干教師培養(yǎng)工作須由校長親自負(fù)責(zé)，要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)制訂學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的參謀,，積極爭取當(dāng)?shù)卣年P(guān)心和支持，認(rèn)真組織實(shí)施,，將培養(yǎng)工作落到實(shí)處,，有更多的教師進(jìn)入各級各類骨干教師行列。

幼兒園骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃十篇四

隨著二期課改的深入,，以幼兒發(fā)展為本的教育理念一直激勵(lì)著我反思自己的教育行為。做為一個(gè)骨干教師：在帶班過程中不斷更新自己的教育觀念,，正確樹立目標(biāo)意識,，為提高幼兒的素質(zhì)做出自己的努力。結(jié)合幼兒園的辦園特色,，不斷摸索,、自我挖掘，端正自己的前進(jìn)方向,，平日做有心人,，想幼兒所想，做幼兒所做,，盡心為幼兒布置一個(gè)美妙,、新鮮的活動(dòng)室環(huán)境；全力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)自主和平等的教學(xué)環(huán)境,；努力為幼兒營造一個(gè)寬松,、融洽的師生共處環(huán)境。幼兒與我齊成長,、共進(jìn)步,，我們共同品嘗成功果實(shí)的甜蜜,。

要做好一個(gè)骨干教師：平日里用心于每一天的帶班，因?yàn)檎嬲跓o人關(guān)注的帶班中需要的是一份自覺,、一份責(zé)任心,。教師的職能角色，決定了我們必須要有高度的負(fù)責(zé)精神,，對每一個(gè)孩子都要認(rèn)真負(fù)責(zé),，能在孩子們身上捕捉閃光，有時(shí)是份感動(dòng),，有時(shí)就是信息,。在制定教育計(jì)劃中，非但要有明確的目標(biāo),、詳細(xì)的教育步驟和要求,，更要體現(xiàn)二期課改的教育觀和兒童觀，平日的工作就是今后開放展示的基礎(chǔ),，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人,，只有不斷地積累，不斷地準(zhǔn)備,，才能走上通向成功的紅地毯,。

要成為一個(gè)骨干教師，不僅要自身提高,，還要帶領(lǐng)大家一起互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相競爭,、你追我趕中不斷進(jìn)步,、不斷超越自我。在教研組學(xué)習(xí)和平時(shí)觀摩活動(dòng)中教學(xué)觀念,、教學(xué)能力都有所提高,。只有勤奮學(xué)習(xí)，才能抓住機(jī)遇,，立足于更高的起點(diǎn),，向骨干教師的目標(biāo)方向邁進(jìn)。

要成為一個(gè)骨干教師不僅我愛孩子,，現(xiàn)在的我要讀懂孩子,，孩子的本質(zhì)都一樣，他們親近愛他們懂他們的人,。愛能造就一個(gè)健全的人格,；愛能讓我們班級每個(gè)孩子都變得聰明、能干,；愛能讓我與孩子們心靈相通,，促使我不斷創(chuàng)新,、不斷探索，讓每一個(gè)孩子獲得最大的快樂和進(jìn)步,。

要成為一個(gè)骨干教師一定要明白教育不是功利性的事業(yè),，教師要以平和的心態(tài)去看待孩子發(fā)展中的種種問題，既要學(xué)會(huì)寬容孩子又要為自己留有教育的余地,。

我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷地抓住機(jī)遇，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力成為高素質(zhì),、高能力的青年教師！

幼兒園骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃十篇五

高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是高質(zhì)量的.保證,。培養(yǎng)一流的人才,，需要高素質(zhì)的教師，因此,，培養(yǎng)勇于探索,、大膽創(chuàng)新、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、科研水平強(qiáng),、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)的研究型、學(xué)者型教師,，是學(xué)校工作中的重中之重,，更是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的關(guān)鍵。由此,，特制定以下學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

1,、塑造盡職履責(zé)典范

透過對教師進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平,，強(qiáng)化師風(fēng)師德建設(shè),，樹立新教師形象，使骨干教師隊(duì)伍不斷壯大,。使在骨干教師引領(lǐng)下,，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價(jià)值觀,，為人師表,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教,。

2,、提高教師教學(xué)潛力

注重新課程理念的培訓(xùn),。使骨干教師明確掌握新理念，實(shí)踐新理念,，優(yōu)化教育過程,，為自己的教學(xué)打?qū)嵒A(chǔ)，從而提高自己的教學(xué)潛力,。

3,、提升教師科研水平

把問題變課題，以科研促教研,，以教研促質(zhì)量,。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識,，使教師能用心參與在課程改革的教科研之中,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實(shí)踐潛力，具備研究,、開發(fā),、實(shí)施新課程的素質(zhì)。

（二）分級目標(biāo)

1,、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對象在教育觀念,、思想政治、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、教育教學(xué)潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質(zhì)、較高水平,、較高知名度,。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，成為具有自己教學(xué)風(fēng)格,、科研專長,，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用,，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡,。

2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：根據(jù)縣教育局的要求,，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念,，具有合理知識結(jié)構(gòu)，具有必須教育教學(xué)及科研潛力,，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo),、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲(chǔ)備人選。

（三）目標(biāo)要求

根據(jù)學(xué)校發(fā)展要求,，力爭每三年培養(yǎng)省級骨干教師1-2人,，市級骨干教師3-5人，縣級骨干教師5人以上,，校級骨干教師6人以上,，逐步建立一支高素質(zhì)的骨干教師隊(duì)伍。

二,、培養(yǎng)措施：

1,、學(xué)習(xí)提高

（1）有目的，有針對性地組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)課程改革方面的文章,，使骨干教師樹立新的課程觀念,，明確課改的時(shí)代背景、目的,、好處,、增進(jìn)參加課改的主動(dòng)性，自覺性,。

（2）要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關(guān)的刊物,，采用自學(xué)――研討――反思――總結(jié)的方式進(jìn)行自我培訓(xùn)，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng),，并留有詳盡的理論筆記,。

（3）采用校內(nèi)培訓(xùn)與校外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，爭取更多的機(jī)會(huì)讓骨干教師受到各層次的培訓(xùn),。

（4）用心參加觀摩評議及各級各類研究課,，對同學(xué)科教師進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以提高骨干教師的課堂教學(xué)水平,。

（5）每學(xué)期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課,，以此為契機(jī)，在全校范圍內(nèi),，開展一次大型研討活動(dòng),，同時(shí)提高自己駕馭課堂的潛力。

（6）及時(shí)反思教學(xué),，積累教學(xué)中的心得感悟,，在實(shí)踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點(diǎn),，與廣大教師資源共享。

（7）在課題研究中發(fā)揮主體作用,。骨干教師要用心參與課題研究,，在課題研究中擔(dān)任主力，及時(shí)總結(jié)課題研究的階段性成果,，和課題組成員共同探索,，共同提高,，增強(qiáng)自己的科研意識和潛力。

2,、經(jīng)驗(yàn)成果推廣總結(jié)

（1）骨干教師在日常教學(xué)中要認(rèn)真構(gòu)成并收集好各種實(shí)驗(yàn)資料,、數(shù)據(jù)及階段成果，并進(jìn)行建檔,。

（2）抓好骨干教師的課后反思,、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合,，促進(jìn)骨干教師不斷反思,、總結(jié)，提高工作實(shí)效性,。

（3）開展好骨干教師的示范展示課活動(dòng),，認(rèn)真做好評課，廣泛征求評課意見,，構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)成果,。

（4）組織好骨干教師的教學(xué)評估工作，重視評價(jià)狀況的分析,、反饋,，做好評價(jià)資料的收集、整理工作,。

(5）要求骨干教師每學(xué)期至少寫一篇與本學(xué)科有關(guān)的專題論文,，有學(xué)校收集并進(jìn)行評比、記錄,、總結(jié),。

3、引領(lǐng)輻射

（1）確立帶徒對象,，制定帶徒計(jì)劃,，有針對性的透過各種渠道進(jìn)行帶徒工作。

（2）對帶徒對象進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),，善始善終,。

（3）認(rèn)真進(jìn)行聽評課活動(dòng)，用心進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，促進(jìn)共同提高,。

三、保障措施

1,、加強(qiáng)導(dǎo)向,，營造氛圍

（1）觀念導(dǎo)向。

骨干教師要提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識,；二是“科研興校”意識,；三是“向教育科研要質(zhì)量”意識,；四是“教師是教科研的主力”意識。

（2）示范導(dǎo)向,。

骨干教師是領(lǐng)路人,。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)科研理論；二是帶頭參加校本培訓(xùn),，三是帶頭參與課題實(shí)驗(yàn),；四是帶頭撰寫教科研總結(jié)或論文，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作跨越式發(fā)展,。

2,、健全制度，完善機(jī)智,。

（1）不斷完善制度,，將骨干教師評定納入科學(xué)化的管理軌道。結(jié)合市教育局要求定期考核,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,。

（2）增加投入，保證骨干教師工作順利進(jìn)行,。以獎(jiǎng)勵(lì)方式選派愛崗敬業(yè),，教育教學(xué)成績顯著的教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，讓骨干教師,、優(yōu)秀教師不斷開闊視野，拓寬思路,，提高自己的實(shí)踐潛力,。