計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的'共同努力下,，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元,，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進行分類,，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術(shù)準(zhǔn)備,、供應(yīng)備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。

作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況,、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況,，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,，其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬,。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間 ，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,，防止漏采購件的發(fā)生。

采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對,，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料,，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作,，盡量實現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度,，督促供應(yīng)材料按期到廠,，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)，做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,、技術(shù)問題。

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足,，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場,、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況,。有的時候機械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多，難免會出現(xiàn)一點急躁,、低落情緒,。及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，防止一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。

1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元,，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中，主體材料集中在1月末,，2月初進廠,，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整,，確保每月產(chǎn)量均衡,，產(chǎn)品按期,、保質(zhì)完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果,。

2,、加強與銷售部、技術(shù)中心,、技術(shù)部,、供應(yīng)部、質(zhì)保部,、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等,。

3、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后,，要按期檢查,、落實，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通,，提高溝通效率。

4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,，樹立服務(wù)一線的工作觀念。

5,、降低成本,，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤,。

6、在工作中,，按“籃球”模式進行工作,，拒絕“打排球”式工作方式。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

2,、提倡和激勵技術(shù)革新,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

時光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計劃員,，我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。

2) 負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定,、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨,。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份,，質(zhì)檢一份)對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保合同的執(zhí)行。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部，技術(shù)部,，采購部,，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等),，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況,，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,，和每個立項的總體完成情況確認。

同時,，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費用,。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

本人在物資管理部擔(dān)任計劃員,，主要負責(zé)辦公用品,、印刷品、勞保用品,、紡織用品的計劃工作,；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理,、經(jīng)濟計劃,、微機操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風(fēng)上廉潔奉公,、求實務(wù)真。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其為部門的通訊報導(dǎo)工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導(dǎo)員,，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡,、新氣象等一一做以報導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用,。

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

1,、強烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核,、對庫，避免重報,、漏報,、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%,，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道,。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴(yán)格、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道,，工作雖小、責(zé)任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴(yán)于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展,。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自己的黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”重要思想,。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié),。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的'標(biāo)準(zhǔn),。

在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1、包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2、重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如jgb—25—8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy—240—16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3,、泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重,，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛,；泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20__年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20__年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、明年工作計劃

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標(biāo),，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié),。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個方面進行總結(jié)：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致,、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題,，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利 于問題的解決,。

前一階段由于工作集中、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。