每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇一

為了有效的防止山洪,、洪水給加油站造成危害和損失

組長：陳賢

副組長：陳賢

安全員：王僑寶

計(jì)量員：陳賢

現(xiàn)場安全員：王僑寶

現(xiàn)場人員：張所云

王僑保。

防汛物資：防汛草袋(編制袋),、沙袋,、鐵鍬,、繩索,、塑料布,、沙土,。

急救物資：急救箱及藥品,、繃帶。

1．加油站人員落實(shí)各類救災(zāi)物資的配備及到位完好情況,。

2．加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)密切關(guān)注災(zāi)害信息,。

3．安全員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況,，檢查油站電氣設(shè)施,、檢查排水設(shè)施是否暢通,。

4．加油站現(xiàn)場人員采取措施,，防止油罐上浮(如注水,、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐,，副組長負(fù)責(zé)聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時(shí)做好抽水搶險(xiǎn),，整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料,。

5．洪水來時(shí),，安全員立即切斷電源,，停止?fàn)I業(yè),。

6．洪水過大時(shí),，加油站全體人員撤離加油站,。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇二

為預(yù)防事故發(fā)生,，規(guī)范加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,，降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，制定本預(yù)案,。

2.1企業(yè)概況

某加油站位于北京市××××××,，現(xiàn)有從業(yè)人員22名,，安全生產(chǎn)管理人員3名,。加油站主要經(jīng)營：車用燃油（汽油90#,、93#,、98#,，柴油0#）,、車輛清洗和便利店銷售（昆侖系列潤滑油,、日用百貨,、飲料,、雜志,、煙草,、車輛養(yǎng)護(hù)用品等）,。加油站24小時(shí)營業(yè),，共分三個(gè)班,，實(shí)行兩班倒工作,，每天高峰時(shí)間全勤上崗,，低谷時(shí)間輪流休息,，實(shí)行彈性工作綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

2.2危險(xiǎn)性分析

油品的性質(zhì)：加油站主要對社會(huì)車輛提供車用燃料油,，即各種汽油,、柴油。汽油,、柴油均為易燃、易爆,、易蒸發(fā)、易滲漏,、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。

油品的危險(xiǎn)性：其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物,，遇明火,、高熱易引起燃燒,、爆炸,。

危害程度的范圍：以加油站為中心,， 50米為半徑的建筑物,、設(shè)備及人員有可能受到危害,。

對建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測：汽油,、柴油一旦著火,，容易發(fā)生爆炸,，并伴有強(qiáng)烈的震蕩,、沖擊波,，同時(shí)散發(fā)大量的熱量,。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性,，高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn),。對建筑物,、設(shè)備有較大的破壞力。

對人員危害程度的預(yù)測：一旦發(fā)生泄漏或爆炸,，人員會(huì)導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒,、吸入中毒、輕度燒傷,、嚴(yán)重?zé)齻吧ｋU(xiǎn),。

主要危險(xiǎn)部位：加油現(xiàn)場,、卸油作業(yè)區(qū)、配電室,、變電柜,。

可能發(fā)生火災(zāi)種類：加油站火災(zāi)、爆炸,；車輛火災(zāi),；電氣火災(zāi)。

加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮,。

加油站安全計(jì)量員負(fù)責(zé)拉閘斷電。

加油站核算員負(fù)責(zé)通訊,、報(bào)警聯(lián)絡(luò),。

加油站加油班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員撲救或施救,。

加油站當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配,，完成交辦的任務(wù),。

工作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,，經(jīng)過加油站當(dāng)班班長以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后,，即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案,。

加油站經(jīng)理（或值班經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展,，命令通訊組向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

同時(shí)撥打119，并通知×××應(yīng)急指揮中心,。

如果事態(tài)擴(kuò)大，情況緊急,，要及時(shí)報(bào)警,，通知周邊企業(yè),、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò),，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況,，請求配合疏散及救援,。

（1）著火單位名稱、詳細(xì)地址,。

（2）著火部位,、著火物質(zhì)、火情大小,。

（3）報(bào)警人姓名,、報(bào)警電話號碼。

5.1加油機(jī)火災(zāi)處置方案

（1）站經(jīng)理得到加油機(jī)起火報(bào)告后,，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

（2）計(jì)量員立即到配電室切斷電源，然后加入滅火隊(duì)伍,。

（3）加油班長帶領(lǐng)加油員馬上攜帶滅火器沖向起火地點(diǎn),，熄滅或控制加油機(jī)火源。

（4）核算員清理好財(cái)務(wù)帳目,，根據(jù)站經(jīng)理命令,，確定是否報(bào)警，然后迅速撤離至安全區(qū)域,。

（5）營業(yè)員整理好自己賬目后,，交到核算員手中，然后作為醫(yī)療組人員參與救護(hù)工作,。

（6）火源完全消除,，站經(jīng)理確認(rèn)安全后,，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查,。

可能出現(xiàn)的起火狀況：

（1）送油罐車在加油站油罐區(qū)卸油過程中起火。

（2）送油罐車在加油站油罐區(qū)靜止過程中起火,。

（3）卸油罐車在加油站卸油終止后起火,。

（4）儲油油罐計(jì)量口起火。

（5）儲油油罐卸油口起火,。

（6）因其他原因（雷電）等油罐區(qū)起火,。

處理措施：

（1）站經(jīng)理切斷加油站電源總開關(guān)，指揮油罐車司機(jī)迅速把著火罐車駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行撲救,。

（2）搶險(xiǎn)小組成員（當(dāng)班加油員）使用滅火毯堵住罐口,，隔絕空氣滅火，火勢較猛時(shí),，先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅,，再用滅火毯覆蓋罐口,。

（3）搶險(xiǎn)小組組長（加油站安全計(jì)量員）關(guān)閉卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計(jì)量口（卸油口）,。

（4）嚴(yán)緊使用水直接撲救,，以免水激飛濺油品擴(kuò)大著火范圍。

（5）當(dāng)班加油員立即停止加油,，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員,，引導(dǎo)司機(jī)將車輛開往與著火點(diǎn)上風(fēng)口的方向，并要求遠(yuǎn)離100米以外,。

（6）立即疏散周邊群眾,，對附近住戶或人群進(jìn)行口頭通告，要求立即遠(yuǎn)離著火點(diǎn)100米以外的地方,。

（7）消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場后,，主動(dòng)配合消防人員進(jìn)行撲救，避免火災(zāi)擴(kuò)大,。

注意事項(xiàng)：

如人身不小心濺上油火時(shí),，立即用滅火器進(jìn)行撲滅，或快速脫下衣服,，將火撲滅,；如來不及脫下衣服，應(yīng)就地打滾,，把火撲滅,；或迅速跳進(jìn)附近的水池中滅火，然后現(xiàn)場人員幫他脫下衣服,。著火人員不要驚慌,，亂跑亂跳，這樣不僅影響救助而且可能擴(kuò)大火情,。救火時(shí)切忌用衣服掃帚來回?fù)浯?，以免使油火擴(kuò)大著火范圍。有人員傷亡,，同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》,。

5.3加油站油罐區(qū)火災(zāi)處置方案

（1）員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后，迅速報(bào)告站經(jīng)理,。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

（2）計(jì)量員切斷加油站電源總開關(guān)，然后迅速加入現(xiàn)場滅火組開始滅火搶險(xiǎn),。（如果當(dāng)時(shí)正在卸油,，計(jì)量員應(yīng)迅速關(guān)閉油罐車閥門，報(bào)告站經(jīng)理發(fā)生火情后,，指揮油罐車司機(jī)把著火罐車駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域并進(jìn)行撲救,，站經(jīng)理負(fù)責(zé)切斷加油站電源總開關(guān),。）

（3）當(dāng)班班長使用滅火毯堵住罐口，隔絕空氣,。其他員工用滅火器進(jìn)行滅火,。火勢較猛時(shí),，先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅,，再用滅火毯覆蓋罐口。

（4）計(jì)量員負(fù)責(zé)關(guān)閉油罐卸油口閥門,，使用滅火毯封住油罐計(jì)量口（量油口）,。

（5）當(dāng)班加油員立即停止加油，在進(jìn)口處設(shè)立警戒標(biāo)志,，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員,，引導(dǎo)司機(jī)將車輛迅速駛離加油站。并注意引導(dǎo)消防車輛進(jìn)站滅火,。

（6）核算員根據(jù)站經(jīng)理命令,，在第一時(shí)間報(bào)警并通知周邊群眾撤離。同時(shí)攜帶賬冊撤至安全區(qū)域,。

（7）火情消除后,，站經(jīng)理確認(rèn)安全后，重新營業(yè),。

注意事項(xiàng)：

如人身不小心濺上油火時(shí),，應(yīng)立即用滅火器進(jìn)行撲滅，或快速脫下衣服,，將火撲滅,。如來不及脫下衣服，應(yīng)就地打滾,，把火撲滅或迅速跳入附近的水池中滅火,，然后現(xiàn)場人員冷靜的幫他脫下衣服。救火時(shí)勿用衣物,、掃帚來回?fù)浯?，以免使油火擴(kuò)大著火范圍,。著火人也不要驚慌,，亂跑亂跳、跑動(dòng),，這樣既影響救助,，又可能擴(kuò)大火情。有人員傷（亡）時(shí),，同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》,。

5.4加油站電器火災(zāi)處置方案

（1）發(fā)生電器火災(zāi)時(shí),，員工馬上通知站經(jīng)理。站經(jīng)理下令宣布啟動(dòng)預(yù)案,。

（2）計(jì)量員迅速跑至配電室,，切斷電源開關(guān)后，迅速回到火場加入撲救,。

（3）滅火組（當(dāng)班加油員）取來離火場最近的手提式滅火器進(jìn)行撲救,。

（4）當(dāng)班班長和核算員把火源周圍的重要物品及可能引發(fā)更大火災(zāi)的可燃、助燃物移至安全地帶,，直到火情被完全控制,。此時(shí)若火災(zāi)尚未撲滅，核算員按照站經(jīng)理命令,，馬上報(bào)警,。然后攜帶賬冊撤至安全區(qū)域。

（5）加油班長在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識,，順序組織站內(nèi)加油車輛快速駛離加油站,。

（6）火災(zāi)撲滅后，站經(jīng)理宣布關(guān)閉預(yù)案,，并迅速將情況上報(bào)上級相關(guān)主管部門,。

（7）安全主管部門速派專業(yè)維修人員對電氣線路進(jìn)行維修，恢復(fù)正常的生產(chǎn),、生活,。

（8）火源完全消除，站經(jīng)理確認(rèn)安全后,，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查,。

注意事項(xiàng)：

在消防滅火的同時(shí)，首先應(yīng)保證自己的人身安全,。當(dāng)消防隊(duì)趕到現(xiàn)場后,，協(xié)助消防隊(duì)進(jìn)行滅火。

（1）發(fā)現(xiàn)加油車輛站內(nèi)著火時(shí),，立即報(bào)告站經(jīng)理,。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

（2）計(jì)量員迅速跑至配電室,，切斷電源開關(guān)后,，回到現(xiàn)場加入撲救。

（3）現(xiàn)場滅火組（當(dāng)班加油員）用滅火器開展撲救,，火情消除后,，將起火車輛推出站外。

（4）核算員按照站經(jīng)理命令,，撥打報(bào)警電話,，攜帶帳冊撤至安全區(qū)域,。

（5）加油班長在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識，順序組織站內(nèi)其他車輛安全駛離加油站,。

（6）火情消除后,，站經(jīng)理宣布關(guān)閉應(yīng)急預(yù)案。確保安全后,，重新營業(yè),。

提示：

（1）在可能的情況下，將著火車輛駛離到站外處理,。

（2）車輛出現(xiàn)冒煙時(shí),，不可在站內(nèi)打開機(jī)器蓋。應(yīng)推出站外,，進(jìn)行處理,。

5.6加油站人員燒傷、燙傷急救程序

（1）燒傷急救就是采用各種有效的措施滅火,，使傷員盡快脫離熱源,，盡量縮短燒傷時(shí)間。

（2）對已滅火而未脫衣服的傷員必須仔細(xì)檢查全身情況,，保持傷口清潔,。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆蓋,，防止污染,。

（3）四肢燒傷時(shí)，先用清潔冷水沖洗,，然后用清潔布片,、消毒紗布覆蓋并送往醫(yī)院。

對爆炸沖擊波燒傷的傷員要注意有無腦顱損傷,，腹腔損傷和呼吸道損傷,。

6.1程序終止條件

確認(rèn)現(xiàn)場危機(jī)已經(jīng)解除，確認(rèn)現(xiàn)場的環(huán)境不會(huì)再次發(fā)生危險(xiǎn),，由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。

6.2處置現(xiàn)場評估

通過應(yīng)急處置過程,，對各個(gè)崗位在處置過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),。總結(jié)事件的起因,、發(fā)現(xiàn)問題的誘因,，在公司內(nèi)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)交流，對相關(guān)人員進(jìn)行教育,。

（1）加油站配備的8kg手提式滅火器30個(gè)以及35kg手推式滅火器4具,。

（2）配電房配置的5kg手提式二氧化碳滅火器2個(gè)，位置在配電室門旁,。

（3）醫(yī)用急救包每站配備2個(gè)（經(jīng)理辦公室,、財(cái)務(wù)室各1個(gè)）。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇三

舍伯吐第一加油站

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王強(qiáng)

副組長：李金強(qiáng)

成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

1,、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,，處于交通要道，為四星級,、三類加油站,。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米,，罩棚面積380平方米,，4臺加油機(jī)、8條槍,，其中汽油槍3把,、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè),。2013年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸,。其中汽油2227噸，柴油5037噸,。

2,、實(shí)施辦法

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,，通過競爭對手調(diào)查,、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理,。

二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,，

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符,、資金安全準(zhǔn)確完整,。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī),，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主,，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法,，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理,。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才,、留住人才為抓手,，重點(diǎn)提高加油站員工的`業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù),、創(chuàng)新,、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理,、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展,。

（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源,，誰就占有了市場,，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重,。

1、開展調(diào)查普查,，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

找到用油相關(guān)決策人,、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶,。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé),、定區(qū)域,、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,，確保不留空白和死角,。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢,、近距離觀察用戶需求,、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息,。

2,、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,，對潛在客戶綜合分析重要程度,、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序,，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人,。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,，分潛在客戶、游離客戶,、固定客戶和流失客戶,。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律,，制定不同群體客戶差異化營銷策略,。

3、靈活運(yùn)用各種策略,，快速開發(fā)客戶

上下參與,，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求,，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā),。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合,，提高公關(guān)層次,。同時(shí)引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個(gè)崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個(gè)員工都是銷售經(jīng)理”的理念,，持續(xù)調(diào)動(dòng)全員客戶開發(fā)熱情,。

廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷,。一是尋求政府支持,，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時(shí)，利用政府搭建橋梁,，開發(fā)他們身邊的潛在客戶,；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多,、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑,，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,，通過挖掘市場潛力,，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。

（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率

1,、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通,。對處于國道的加油站，可將大車引至外道,，小車引至內(nèi)道,。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中,，客戶有足夠的時(shí)間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品,。而小車加油時(shí)間短，里道加油機(jī)距離便利店近,，便于顧客進(jìn)店交款,、消費(fèi)。

2,、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一,、看二、照顧三”,。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時(shí),，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛,，從而讓后者倍感冷落,，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛,，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油,。

3、現(xiàn)場員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量,、現(xiàn)場情況,、油槍提槍率等因素，確定員工的站位,。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時(shí),，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時(shí)補(bǔ)位,，觀察車輛是否有進(jìn)站意向,，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4,、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官,、監(jiān)督員、培訓(xùn)師,、補(bǔ)位員,、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài),、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間,，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時(shí)找準(zhǔn)興奮點(diǎn),、及時(shí)有效的激活員工狀態(tài),、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范,，供員工學(xué)習(xí)模仿,；及時(shí)糾正操作中出現(xiàn)的問題,；高峰期及時(shí)補(bǔ)位,，做好加油及收款工作。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇四

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害,。特制定本預(yù)案。

1,、原則：

加油站緊急停電預(yù)案,，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部服從全局,，生產(chǎn)服從安全的原則,。

2、預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件：

本預(yù)案報(bào)公司備案,，凡加油站發(fā)生緊急停電,，本預(yù)案開始啟動(dòng)。

1,、組織機(jī)構(gòu)：

成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

當(dāng)日行政值班站長郭超

電工：王桂蘭

2,、人員分工：

在日常和特殊情況下，發(fā)生停電,，由當(dāng)日行政值班站長通知電工,，迅速啟動(dòng)自備電源，保證供電,，并及時(shí)查明和及時(shí)處理停電原因,。盡快恢復(fù)正常供電。

1,、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示,，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善,。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn),、救災(zāi)、消防緊急供電,、生產(chǎn)供電,、供電物資救援等工作。

3,、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動(dòng)工具,、啟動(dòng)電源等,。

如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時(shí)與供電部門聯(lián)系,，求援及時(shí)供電,，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失,。

1,、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練,。

2,、演練結(jié)束后，及時(shí)對供電設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行維修,、保養(yǎng)，恢復(fù)正常,。并做好演練記錄,。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇五

立即停止作業(yè)，設(shè)法將加油車輛迅速推離現(xiàn)場,。

切斷一切電源和閥門,。

迅速向上級報(bào)告，視情向119,、110,、120報(bào)警。

尋找油源,，采取隔斷,、圍堵等處置措施，控制油源擴(kuò)散,。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池,，如無法進(jìn)入隔油池,，應(yīng)在排污口進(jìn)行隔斷。

實(shí)施現(xiàn)場警戒,，疏散無關(guān)人員,。

消防設(shè)施就位，做好撲救準(zhǔn)備,。

搶險(xiǎn)人員穿戴防護(hù)用具,，使用搶險(xiǎn)工具對外溢油品進(jìn)行回收。

(站外)外泄油品的確認(rèn),、現(xiàn)場警戒,、監(jiān)控。

采取挖深坑,、墊水等方法回收油品,，無法回收的油品，用消油劑消油,。

服從政府相關(guān)部門搶險(xiǎn)人員的命令,。

立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。

迅速向上級報(bào)告,。

核實(shí)有無向客戶加油,。如有，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)加錯(cuò)油預(yù)案,。對離站車輛，要立即追蹤,，并妥善處理,。

確定混入油品數(shù)量，封存油罐,。

發(fā)現(xiàn)加錯(cuò)油品時(shí),，立即停止加油。

向顧客道歉,，防止事態(tài)擴(kuò)大,，告知不能啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

報(bào)告站長,，由站長向上級報(bào)告,。

將汽車推離加油區(qū)。

根據(jù)加錯(cuò)油品性質(zhì),，協(xié)商分類處理,。

對已駛離站區(qū)的車輛，應(yīng)聯(lián)系追蹤,。

打119,、110,、120電話報(bào)警，迅速向上級公司報(bào)告,。

立即停止加油站一切作業(yè),，切斷電源。

疏散車輛及無關(guān)人員,，實(shí)施現(xiàn)場警戒,。

采用消防器材進(jìn)行撲救。

服從消防部門的指揮,。

向顧客耐心解釋,，報(bào)告站長，由站長向上級報(bào)告,。

分析原因,、查詢電腦記錄。

向客戶出示有效檢定證書,。

如有誤,，應(yīng)向顧客賠禮道歉，防止事態(tài)擴(kuò)大,。

如雙方發(fā)生糾紛,，及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)告。

向顧客耐心解釋,，防止事態(tài)擴(kuò)大,。

報(bào)告站長，由站長向上級報(bào)告,。

向顧客索要有效依據(jù),，(幫助)分析原因。

測量油罐水位,、檢查進(jìn)油記錄,、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。

由公司相關(guān)部門根據(jù)檢測結(jié)果,，作出妥善處理,。

政府有關(guān)職能部門對加油站抽檢時(shí)，首先請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件,，應(yīng)婉言拒絕）,。

立即向上級報(bào)告。

確認(rèn)抽檢方法和抽檢容器,。

按要求同時(shí)做好留樣和送檢工作,。

及時(shí)了解自檢結(jié)果。

請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件,，應(yīng)婉言拒絕）,。

立即向上級報(bào)告,。

接受采訪，應(yīng)取得公司授權(quán),。

注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料,，防止泄露。

接受采訪后,，由公司與媒體溝通信息,。

立即向上級匯報(bào)。

斷開電氣系統(tǒng)所有開關(guān),。

設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。

做好向客戶的告示、解釋,、說服工作,。

再次送電前，確認(rèn)系統(tǒng)是否正常,。

確保自身安全,。

沉著、冷靜,，穩(wěn)住疑犯,，尋機(jī)向外報(bào)警。

有條件時(shí)尋機(jī)制伏疑犯,。

牢記疑犯特征及使用車輛牌號,，注意保護(hù)現(xiàn)場。

向110報(bào)警,，并報(bào)告公司,。

(一)觸電傷害

立即切斷電源。

無法立即切斷電源時(shí),，嚴(yán)禁直接手拉觸電者，采用干燥的木棒,、竹棒,、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源,。

采取適當(dāng),、正確的救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

觸電者心臟停止跳動(dòng)時(shí),，應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救,。

立即120急救中心求救，同時(shí)向上級報(bào)告,。

由有關(guān)部門通知觸電者家屬,。

(二)車輛傷害

受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進(jìn)行救治,。

牢記肇事者特征及車輛牌號，注意保護(hù)現(xiàn)場,，防止肇事車輛逃逸,。

報(bào)告上級公司(向110報(bào)警)。

尋找第三方證人,，記錄事故過程,。

設(shè)置警戒線，引導(dǎo)車輛,，合理調(diào)整加油作業(yè)車位,。

(一)防汛、防洪,、防臺

來臨前

備足雨衣,、鐵鍬、手電筒,、藥品等搶險(xiǎn)器具物資,。

密切注意汛期、臺風(fēng)有關(guān)氣象,、水文資料信息,。

清理松散易倒、在強(qiáng)風(fēng)中會(huì)造成損壞的物品,。

對空罐或低容量罐進(jìn)行注油或注水保護(hù),。

關(guān)閉管線閥門，視情將油罐與管線脫離,。

及時(shí)轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證,、帳冊等。

關(guān)好各建筑物的門窗,。

清理確認(rèn)排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)

發(fā)生時(shí)

危險(xiǎn)地帶的人員撤退,。

切斷電源。

隨時(shí)與上級公司聯(lián)系,，報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示,。

災(zāi)害后

清理現(xiàn)場。

檢測電氣設(shè)備和線路,。

修復(fù)設(shè)備,、恢復(fù)生產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)損失并報(bào)上級公司,。

(二)地震

發(fā)生地震時(shí)

保持冷靜,。

不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備,、家具,、器具附近。

到空曠安全處避難,。如果來不及或室外更危險(xiǎn),，可走到門道處、或者藏到較為堅(jiān)固的桌子或其他支撐物下面,。

地震過后

地震過后,，檢查建筑物的受損情況。

關(guān)閉電源和自來水水管總閘,。

保存（儲存）盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生,。

對受傷人員進(jìn)行護(hù)理，并對其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助,。

隨時(shí)與上級公司聯(lián)系,，報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇六

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,，保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,，特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,，減少危害,。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響,。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各自職責(zé)權(quán)限,，負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,，加油站建立應(yīng)急救援小組,。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工，具體分為指揮組,、搶險(xiǎn)組、通訊組,、醫(yī)療救護(hù)組,、安全保障組，按照工作時(shí)間確定具體分工，做到崗崗有人,，人人有崗,，24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組：

組長：（姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險(xiǎn)組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療救護(hù)組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2職責(zé)

指揮組：負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序,，在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,，搶險(xiǎn)救災(zāi)，降低人員財(cái)產(chǎn)損失,，控制危害范圍擴(kuò)大,。

通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)尋找,、營救,、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員,。

保障組：負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材,。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸,、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理,。

1、搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,，停止?fàn)I業(yè),。通訊組報(bào)告指揮人員，安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員,、車輛,，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場,。

2,、聯(lián)系公安部消防部門，臨時(shí)封閉附近交通道路,，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度,。同時(shí)上報(bào)公司主管部門。

3,、如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查,、檢測、評估,。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作,。

4、事故處理完畢后,，清理現(xiàn)場,，清點(diǎn)損失,，確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時(shí)分析,、總結(jié)事故原因,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇七

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,，保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,，特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,，減少危害,。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響,。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各自職責(zé)權(quán)限,，負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,，加油站建立應(yīng)急救援小組,。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工，具體分為指揮組,、搶險(xiǎn)組,、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組,、安全保障組,，按照工作時(shí)間確定具體分工，做到崗崗有人,，人人有崗,，24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組：

組長： （姓名+電話）

副組長：（姓名+電話）

搶險(xiǎn)組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療救護(hù)組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2 職責(zé)

指揮組：負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序,，在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,，搶險(xiǎn)救災(zāi)，降低人員財(cái)產(chǎn)損失,，控制危害范圍擴(kuò)大,。

通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)尋找,、營救,、保護(hù),、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組：負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材,。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸,、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理,。

1搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源，停止?fàn)I業(yè),。通訊組報(bào)告指揮人員,，安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車輛,，維持秩序,，避免接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門,，臨時(shí)封閉附近交通道路,，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時(shí)上報(bào)公司主管部門,。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查,、檢測、評估,。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作,。

4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場,，清點(diǎn)損失,，確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時(shí)分析,、總結(jié)事故原因,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇八

大家下午好!

我叫xxx,，來自旌德鑫陽加油站,。之前對加油站整體運(yùn)作了解的不是很全面。通過這次培訓(xùn),，讓我對中國海油有了全方位的認(rèn)識(企業(yè)文化,、hes、加油站管理),，使我受益匪淺,。

首先，公司致力于精心打造中國海油特色營銷體系,，行程覆蓋“兩洲一灣,，一江兩線”的營銷網(wǎng)絡(luò),，讓我了解到中海油從無到有，一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模,。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向,，努力成為國際一流的能源公司。我對海油的未來充滿了期待,，同時(shí)我也更加有動(dòng)力,、有信心去做好工作。

其次,，通過hse(健康,、安全、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí),，讓我深刻意識到這三者的關(guān)系密不可分,。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小,。為了避免此類事故的發(fā)生,，在平時(shí)工作中，一定要做到“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”。遇事不慌亂,，沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,，做到保護(hù)個(gè)人自身安全的同時(shí)最大限度的減少公司的損失。

通過對計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我對油品有了初步的認(rèn)識，了解到汽油,、柴油的區(qū)別,，從而能更好的管理站內(nèi)的油品。在卸油時(shí),，如何正確的使用計(jì)量工具,。如何現(xiàn)場采用摸、聞,、看及留樣觀察等方式來判斷油品是否合格,。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備，平時(shí)該如何的維護(hù),，出現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)該怎樣去處理。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率,。

在非油管理這塊,，讓我認(rèn)識到一個(gè)加油站不單單只是出售油品,，便利店在其中也扮演很重要的角色，商品的`采購,、來貨核對,、入庫管理、店面商品擺放等等,，如何讓非油商品和油品互動(dòng),，加強(qiáng)市場影響力。作為一個(gè)站經(jīng)理必須要懂得一定的財(cái)務(wù)知識,，對日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制作班報(bào),、日報(bào),、周報(bào)盤點(diǎn)等;時(shí)刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況，從而做出相應(yīng)的活動(dòng)調(diào)整,。同時(shí),，要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù)，一崗多責(zé),，加油站所有崗位都必須熟悉,。堅(jiān)持企業(yè)“誠信、服務(wù),、雙贏,、創(chuàng)新、執(zhí)行”價(jià)值觀,，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

最后公司組織了拓展活動(dòng)，我們大家進(jìn)行了分組pk,、制定各自的隊(duì)名,、口號、隊(duì)歌,、隊(duì)標(biāo),，通過pk游戲，加強(qiáng)了隊(duì)員的競爭意識,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,。我們要把這種團(tuán)隊(duì)意識帶到今后的工作中去，在經(jīng)營加油站的過程中,，會(huì)遇到的各種各樣的問題和困難,，同事之間應(yīng)該相互溝通幫助，分享彼此的經(jīng)驗(yàn),，保持一個(gè)積極的心態(tài),，用最正確的方式去解決問題,。

通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富了我對加油站整體運(yùn)作,，深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化,。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己，把理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，為我們和企業(yè)共同的明天而努力，貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源,，筑夢碧海藍(lán)天,。

謝謝大家。