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2023年加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容(實(shí)用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-14 02:45:16
2023年加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容(實(shí)用8篇)
時(shí)間:2023-09-14 02:45:16     小編:曼珠

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇一

為了有效的防止山洪,、洪水給加油站造成危害和損失

組長:陳賢

副組長:陳賢

安全員:王僑寶

計(jì)量員:陳賢

現(xiàn)場安全員:王僑寶

現(xiàn)場人員:張所云

王僑保。

防汛物資:防汛草袋(編制袋),、沙袋,、鐵鍬,、繩索,、塑料布,、沙土,。

急救物資:急救箱及藥品,、繃帶。

1.加油站人員落實(shí)各類救災(zāi)物資的配備及到位完好情況,。

2.加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)密切關(guān)注災(zāi)害信息,。

3.安全員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況,,檢查油站電氣設(shè)施,、檢查排水設(shè)施是否暢通,。

4.加油站現(xiàn)場人員采取措施,,防止油罐上浮(如注水,、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐,,副組長負(fù)責(zé)聯(lián)系好消防車或抽水泵,隨時(shí)做好抽水搶險(xiǎn),,整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料,。

5.洪水來時(shí),,安全員立即切斷電源,,停止?fàn)I業(yè),。

6.洪水過大時(shí),,加油站全體人員撤離加油站,。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇二

為預(yù)防事故發(fā)生,,規(guī)范加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,,迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,,降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,,制定本預(yù)案,。

2.1企業(yè)概況

某加油站位于北京市××××××,,現(xiàn)有從業(yè)人員22名,,安全生產(chǎn)管理人員3名,。加油站主要經(jīng)營:車用燃油(汽油90#,、93#,、98#,,柴油0#),、車輛清洗和便利店銷售(昆侖系列潤滑油,、日用百貨,、飲料,、雜志,、煙草,、車輛養(yǎng)護(hù)用品等),。加油站24小時(shí)營業(yè),,共分三個(gè)班,,實(shí)行兩班倒工作,,每天高峰時(shí)間全勤上崗,,低谷時(shí)間輪流休息,,實(shí)行彈性工作綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

2.2危險(xiǎn)性分析

油品的性質(zhì):加油站主要對社會(huì)車輛提供車用燃料油,,即各種汽油,、柴油。汽油,、柴油均為易燃、易爆,、易蒸發(fā)、易滲漏,、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。

油品的危險(xiǎn)性:其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物,,遇明火,、高熱易引起燃燒,、爆炸,。

危害程度的范圍:以加油站為中心,, 50米為半徑的建筑物,、設(shè)備及人員有可能受到危害,。

對建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測:汽油,、柴油一旦著火,,容易發(fā)生爆炸,,并伴有強(qiáng)烈的震蕩,、沖擊波,,同時(shí)散發(fā)大量的熱量,。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性,,高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn),。對建筑物,、設(shè)備有較大的破壞力。

對人員危害程度的預(yù)測:一旦發(fā)生泄漏或爆炸,,人員會(huì)導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒,、吸入中毒、輕度燒傷,、嚴(yán)重?zé)齻吧kU(xiǎn),。

主要危險(xiǎn)部位:加油現(xiàn)場,、卸油作業(yè)區(qū)、配電室,、變電柜,。

可能發(fā)生火災(zāi)種類:加油站火災(zāi)、爆炸,;車輛火災(zāi),;電氣火災(zāi)。

加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮,。

加油站安全計(jì)量員負(fù)責(zé)拉閘斷電。

加油站核算員負(fù)責(zé)通訊,、報(bào)警聯(lián)絡(luò),。

加油站加油班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員撲救或施救,。

加油站當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配,,完成交辦的任務(wù),。

工作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,,經(jīng)過加油站當(dāng)班班長以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后,,即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案,。

加油站經(jīng)理(或值班經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展,,命令通訊組向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

同時(shí)撥打119,并通知×××應(yīng)急指揮中心,。

如果事態(tài)擴(kuò)大,情況緊急,,要及時(shí)報(bào)警,,通知周邊企業(yè),、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò),,告知加油站出現(xiàn)的緊急情況,,請求配合疏散及救援,。

(1)著火單位名稱、詳細(xì)地址,。

(2)著火部位,、著火物質(zhì)、火情大小,。

(3)報(bào)警人姓名,、報(bào)警電話號碼。

5.1加油機(jī)火災(zāi)處置方案

(1)站經(jīng)理得到加油機(jī)起火報(bào)告后,,迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

(2)計(jì)量員立即到配電室切斷電源,然后加入滅火隊(duì)伍,。

(3)加油班長帶領(lǐng)加油員馬上攜帶滅火器沖向起火地點(diǎn),,熄滅或控制加油機(jī)火源。

(4)核算員清理好財(cái)務(wù)帳目,,根據(jù)站經(jīng)理命令,,確定是否報(bào)警,然后迅速撤離至安全區(qū)域,。

(5)營業(yè)員整理好自己賬目后,,交到核算員手中,然后作為醫(yī)療組人員參與救護(hù)工作,。

(6)火源完全消除,,站經(jīng)理確認(rèn)安全后,,負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查,。

可能出現(xiàn)的起火狀況:

(1)送油罐車在加油站油罐區(qū)卸油過程中起火。

(2)送油罐車在加油站油罐區(qū)靜止過程中起火,。

(3)卸油罐車在加油站卸油終止后起火,。

(4)儲油油罐計(jì)量口起火。

(5)儲油油罐卸油口起火,。

(6)因其他原因(雷電)等油罐區(qū)起火,。

處理措施:

(1)站經(jīng)理切斷加油站電源總開關(guān),指揮油罐車司機(jī)迅速把著火罐車駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行撲救,。

(2)搶險(xiǎn)小組成員(當(dāng)班加油員)使用滅火毯堵住罐口,,隔絕空氣滅火,火勢較猛時(shí),,先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅,,再用滅火毯覆蓋罐口,。

(3)搶險(xiǎn)小組組長(加油站安全計(jì)量員)關(guān)閉卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門,使用滅火毯封住油罐計(jì)量口(卸油口),。

(4)嚴(yán)緊使用水直接撲救,,以免水激飛濺油品擴(kuò)大著火范圍。

(5)當(dāng)班加油員立即停止加油,,疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員,,引導(dǎo)司機(jī)將車輛開往與著火點(diǎn)上風(fēng)口的方向,并要求遠(yuǎn)離100米以外,。

(6)立即疏散周邊群眾,,對附近住戶或人群進(jìn)行口頭通告,要求立即遠(yuǎn)離著火點(diǎn)100米以外的地方,。

(7)消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場后,,主動(dòng)配合消防人員進(jìn)行撲救,避免火災(zāi)擴(kuò)大,。

注意事項(xiàng):

如人身不小心濺上油火時(shí),,立即用滅火器進(jìn)行撲滅,或快速脫下衣服,,將火撲滅,;如來不及脫下衣服,應(yīng)就地打滾,,把火撲滅,;或迅速跳進(jìn)附近的水池中滅火,然后現(xiàn)場人員幫他脫下衣服,。著火人員不要驚慌,,亂跑亂跳,這樣不僅影響救助而且可能擴(kuò)大火情,。救火時(shí)切忌用衣服掃帚來回?fù)浯?,以免使油火擴(kuò)大著火范圍。有人員傷亡,,同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》,。

5.3加油站油罐區(qū)火災(zāi)處置方案

(1)員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后,迅速報(bào)告站經(jīng)理,。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

(2)計(jì)量員切斷加油站電源總開關(guān),然后迅速加入現(xiàn)場滅火組開始滅火搶險(xiǎn),。(如果當(dāng)時(shí)正在卸油,,計(jì)量員應(yīng)迅速關(guān)閉油罐車閥門,報(bào)告站經(jīng)理發(fā)生火情后,,指揮油罐車司機(jī)把著火罐車駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域并進(jìn)行撲救,,站經(jīng)理負(fù)責(zé)切斷加油站電源總開關(guān),。)

(3)當(dāng)班班長使用滅火毯堵住罐口,隔絕空氣,。其他員工用滅火器進(jìn)行滅火,。火勢較猛時(shí),,先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅,,再用滅火毯覆蓋罐口。

(4)計(jì)量員負(fù)責(zé)關(guān)閉油罐卸油口閥門,,使用滅火毯封住油罐計(jì)量口(量油口),。

(5)當(dāng)班加油員立即停止加油,在進(jìn)口處設(shè)立警戒標(biāo)志,,疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員,,引導(dǎo)司機(jī)將車輛迅速駛離加油站。并注意引導(dǎo)消防車輛進(jìn)站滅火,。

(6)核算員根據(jù)站經(jīng)理命令,,在第一時(shí)間報(bào)警并通知周邊群眾撤離。同時(shí)攜帶賬冊撤至安全區(qū)域,。

(7)火情消除后,,站經(jīng)理確認(rèn)安全后,重新營業(yè),。

注意事項(xiàng):

如人身不小心濺上油火時(shí),,應(yīng)立即用滅火器進(jìn)行撲滅,或快速脫下衣服,,將火撲滅,。如來不及脫下衣服,應(yīng)就地打滾,,把火撲滅或迅速跳入附近的水池中滅火,,然后現(xiàn)場人員冷靜的幫他脫下衣服。救火時(shí)勿用衣物,、掃帚來回?fù)浯?,以免使油火擴(kuò)大著火范圍,。著火人也不要驚慌,,亂跑亂跳、跑動(dòng),,這樣既影響救助,,又可能擴(kuò)大火情。有人員傷(亡)時(shí),,同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》,。

5.4加油站電器火災(zāi)處置方案

(1)發(fā)生電器火災(zāi)時(shí),,員工馬上通知站經(jīng)理。站經(jīng)理下令宣布啟動(dòng)預(yù)案,。

(2)計(jì)量員迅速跑至配電室,,切斷電源開關(guān)后,迅速回到火場加入撲救,。

(3)滅火組(當(dāng)班加油員)取來離火場最近的手提式滅火器進(jìn)行撲救,。

(4)當(dāng)班班長和核算員把火源周圍的重要物品及可能引發(fā)更大火災(zāi)的可燃、助燃物移至安全地帶,,直到火情被完全控制,。此時(shí)若火災(zāi)尚未撲滅,核算員按照站經(jīng)理命令,,馬上報(bào)警,。然后攜帶賬冊撤至安全區(qū)域。

(5)加油班長在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識,,順序組織站內(nèi)加油車輛快速駛離加油站,。

(6)火災(zāi)撲滅后,站經(jīng)理宣布關(guān)閉預(yù)案,,并迅速將情況上報(bào)上級相關(guān)主管部門,。

(7)安全主管部門速派專業(yè)維修人員對電氣線路進(jìn)行維修,恢復(fù)正常的生產(chǎn),、生活,。

(8)火源完全消除,站經(jīng)理確認(rèn)安全后,,負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查,。

注意事項(xiàng):

在消防滅火的同時(shí),首先應(yīng)保證自己的人身安全,。當(dāng)消防隊(duì)趕到現(xiàn)場后,,協(xié)助消防隊(duì)進(jìn)行滅火。

(1)發(fā)現(xiàn)加油車輛站內(nèi)著火時(shí),,立即報(bào)告站經(jīng)理,。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)計(jì)量員迅速跑至配電室,,切斷電源開關(guān)后,,回到現(xiàn)場加入撲救。

(3)現(xiàn)場滅火組(當(dāng)班加油員)用滅火器開展撲救,,火情消除后,,將起火車輛推出站外。

(4)核算員按照站經(jīng)理命令,,撥打報(bào)警電話,,攜帶帳冊撤至安全區(qū)域,。

(5)加油班長在進(jìn)站口設(shè)立警示標(biāo)識,順序組織站內(nèi)其他車輛安全駛離加油站,。

(6)火情消除后,,站經(jīng)理宣布關(guān)閉應(yīng)急預(yù)案。確保安全后,,重新營業(yè),。

提示:

(1)在可能的情況下,將著火車輛駛離到站外處理,。

(2)車輛出現(xiàn)冒煙時(shí),,不可在站內(nèi)打開機(jī)器蓋。應(yīng)推出站外,,進(jìn)行處理,。

5.6加油站人員燒傷、燙傷急救程序

(1)燒傷急救就是采用各種有效的措施滅火,,使傷員盡快脫離熱源,,盡量縮短燒傷時(shí)間。

(2)對已滅火而未脫衣服的傷員必須仔細(xì)檢查全身情況,,保持傷口清潔,。傷員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去,傷口全部用清潔布片覆蓋,,防止污染,。

(3)四肢燒傷時(shí),先用清潔冷水沖洗,,然后用清潔布片,、消毒紗布覆蓋并送往醫(yī)院。

對爆炸沖擊波燒傷的傷員要注意有無腦顱損傷,,腹腔損傷和呼吸道損傷,。

6.1程序終止條件

確認(rèn)現(xiàn)場危機(jī)已經(jīng)解除,確認(rèn)現(xiàn)場的環(huán)境不會(huì)再次發(fā)生危險(xiǎn),,由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,得到同意后終止應(yīng)急處置程序。

6.2處置現(xiàn)場評估

通過應(yīng)急處置過程,,對各個(gè)崗位在處置過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),。總結(jié)事件的起因,、發(fā)現(xiàn)問題的誘因,,在公司內(nèi)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)交流,對相關(guān)人員進(jìn)行教育,。

(1)加油站配備的8kg手提式滅火器30個(gè)以及35kg手推式滅火器4具,。

(2)配電房配置的5kg手提式二氧化碳滅火器2個(gè),位置在配電室門旁,。

(3)醫(yī)用急救包每站配備2個(gè)(經(jīng)理辦公室,、財(cái)務(wù)室各1個(gè))。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇三

舍伯吐第一加油站

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:王強(qiáng)

副組長:李金強(qiáng)

成員:李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

1,、加油站目前現(xiàn)狀:

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,,處于交通要道,為四星級,、三類加油站,。站內(nèi)員工8人,占地面積2214平方米,,罩棚面積380平方米,,4臺加油機(jī)、8條槍,,其中汽油槍3把,、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè),。2013年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸,。其中汽油2227噸,柴油5037噸,。

2,、實(shí)施辦法

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,,通過競爭對手調(diào)查,、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,,加強(qiáng)客戶開發(fā)管理,。

二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,,

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,,保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符,、資金安全準(zhǔn)確完整,。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)。以推行地罐交接為契機(jī),,變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主,,通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具,按要求留樣抽查油品等方法,,加強(qiáng)實(shí)物損耗管理,。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才,、留住人才為抓手,,重點(diǎn)提高加油站員工的`業(yè)務(wù)技能水平,提升服務(wù),、創(chuàng)新,、安全意識,使員工向懂經(jīng)營管理,、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展,。

(2)加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源,誰擁有了客戶資源,,誰就占有了市場,,誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,,開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重,。

1、開展調(diào)查普查,,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

找到用油相關(guān)決策人,、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,,是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶,。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé),、定區(qū)域,、定要求,對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,,確保不留空白和死角,。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢,、近距離觀察用戶需求,、與客戶直接接觸等措施,全面收集市場和客戶信息,。

2,、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任,做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,,對潛在客戶綜合分析重要程度,、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序,,按照無交叉無空白的原則,確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人,。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,,分潛在客戶、游離客戶,、固定客戶和流失客戶,。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律,,制定不同群體客戶差異化營銷策略,。

3、靈活運(yùn)用各種策略,,快速開發(fā)客戶

上下參與,,實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求,,協(xié)助加油站做好客戶開發(fā),。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā),各關(guān)鍵崗位密切配合,,提高公關(guān)層次,。同時(shí)引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個(gè)崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個(gè)員工都是銷售經(jīng)理”的理念,,持續(xù)調(diào)動(dòng)全員客戶開發(fā)熱情,。

廣搭橋梁,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷,。一是尋求政府支持,,在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時(shí),利用政府搭建橋梁,,開發(fā)他們身邊的潛在客戶,;二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多,、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),,利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),,小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑,,是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,,通過挖掘市場潛力,,強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量,提高市場占有率。

(3)提高現(xiàn)場服務(wù)效率

1,、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通,。對處于國道的加油站,可將大車引至外道,,小車引至內(nèi)道,。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中,,客戶有足夠的時(shí)間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品,。而小車加油時(shí)間短,里道加油機(jī)距離便利店近,,便于顧客進(jìn)店交款,、消費(fèi)。

2,、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一,、看二、照顧三”,。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時(shí),,往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù),忽視其他進(jìn)站車輛,,從而讓后者倍感冷落,,有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛,,員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油,。

3、現(xiàn)場員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量,、現(xiàn)場情況,、油槍提槍率等因素,確定員工的站位,。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時(shí),,應(yīng)立刻調(diào)整站位,并對重要位置及時(shí)補(bǔ)位,,觀察車輛是否有進(jìn)站意向,,防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4,、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官,、監(jiān)督員、培訓(xùn)師,、補(bǔ)位員,、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,,以站內(nèi)管理為核心,將提升員工工作狀態(tài),、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,,優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間,,一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),,另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時(shí)找準(zhǔn)興奮點(diǎn),、及時(shí)有效的激活員工狀態(tài),、針對服務(wù)差的老員工,站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范,,供員工學(xué)習(xí)模仿,;及時(shí)糾正操作中出現(xiàn)的問題,;高峰期及時(shí)補(bǔ)位,,做好加油及收款工作。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇四

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害,。特制定本預(yù)案。

1,、原則:

加油站緊急停電預(yù)案,,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持局部服從全局,,生產(chǎn)服從安全的原則,。

2、預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件:

本預(yù)案報(bào)公司備案,,凡加油站發(fā)生緊急停電,,本預(yù)案開始啟動(dòng)。

1,、組織機(jī)構(gòu):

成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

當(dāng)日行政值班站長郭超

電工:王桂蘭

2,、人員分工:

在日常和特殊情況下,發(fā)生停電,,由當(dāng)日行政值班站長通知電工,,迅速啟動(dòng)自備電源,保證供電,,并及時(shí)查明和及時(shí)處理停電原因,。盡快恢復(fù)正常供電。

1,、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示,,負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善,。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn),、救災(zāi)、消防緊急供電,、生產(chǎn)供電,、供電物資救援等工作。

3,、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動(dòng)工具,、啟動(dòng)電源等,。

如自備電源不能正常啟用,應(yīng)及時(shí)與供電部門聯(lián)系,,求援及時(shí)供電,,保證加油站安全生產(chǎn),杜絕事故損失,。

1,、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,每年組織進(jìn)行二次演練,。

2,、演練結(jié)束后,及時(shí)對供電設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行維修,、保養(yǎng),恢復(fù)正常,。并做好演練記錄,。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇五

立即停止作業(yè),設(shè)法將加油車輛迅速推離現(xiàn)場,。

切斷一切電源和閥門,。

迅速向上級報(bào)告,視情向119,、110,、120報(bào)警。

尋找油源,,采取隔斷,、圍堵等處置措施,控制油源擴(kuò)散,。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池,,如無法進(jìn)入隔油池,,應(yīng)在排污口進(jìn)行隔斷。

實(shí)施現(xiàn)場警戒,,疏散無關(guān)人員,。

消防設(shè)施就位,做好撲救準(zhǔn)備,。

搶險(xiǎn)人員穿戴防護(hù)用具,,使用搶險(xiǎn)工具對外溢油品進(jìn)行回收。

(站外)外泄油品的確認(rèn),、現(xiàn)場警戒,、監(jiān)控。

采取挖深坑,、墊水等方法回收油品,,無法回收的油品,用消油劑消油,。

服從政府相關(guān)部門搶險(xiǎn)人員的命令,。

立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。

迅速向上級報(bào)告,。

核實(shí)有無向客戶加油,。如有,應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)加錯(cuò)油預(yù)案,。對離站車輛,要立即追蹤,,并妥善處理,。

確定混入油品數(shù)量,封存油罐,。

發(fā)現(xiàn)加錯(cuò)油品時(shí),,立即停止加油。

向顧客道歉,,防止事態(tài)擴(kuò)大,,告知不能啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

報(bào)告站長,,由站長向上級報(bào)告,。

將汽車推離加油區(qū)。

根據(jù)加錯(cuò)油品性質(zhì),,協(xié)商分類處理,。

對已駛離站區(qū)的車輛,應(yīng)聯(lián)系追蹤,。

打119,、110,、120電話報(bào)警,迅速向上級公司報(bào)告,。

立即停止加油站一切作業(yè),,切斷電源。

疏散車輛及無關(guān)人員,,實(shí)施現(xiàn)場警戒,。

采用消防器材進(jìn)行撲救。

服從消防部門的指揮,。

向顧客耐心解釋,,報(bào)告站長,由站長向上級報(bào)告,。

分析原因,、查詢電腦記錄。

向客戶出示有效檢定證書,。

如有誤,,應(yīng)向顧客賠禮道歉,防止事態(tài)擴(kuò)大,。

如雙方發(fā)生糾紛,,及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)告。

向顧客耐心解釋,,防止事態(tài)擴(kuò)大,。

報(bào)告站長,由站長向上級報(bào)告,。

向顧客索要有效依據(jù),,(幫助)分析原因。

測量油罐水位,、檢查進(jìn)油記錄,、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。

由公司相關(guān)部門根據(jù)檢測結(jié)果,,作出妥善處理,。

政府有關(guān)職能部門對加油站抽檢時(shí),首先請對方出示有效證件(如對方不能出示有效證件,,應(yīng)婉言拒絕),。

立即向上級報(bào)告。

確認(rèn)抽檢方法和抽檢容器,。

按要求同時(shí)做好留樣和送檢工作,。

及時(shí)了解自檢結(jié)果。

請對方出示有效證件(如對方不能出示有效證件,,應(yīng)婉言拒絕),。

立即向上級報(bào)告,。

接受采訪,應(yīng)取得公司授權(quán),。

注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料,,防止泄露。

接受采訪后,,由公司與媒體溝通信息,。

立即向上級匯報(bào)。

斷開電氣系統(tǒng)所有開關(guān),。

設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。

做好向客戶的告示、解釋,、說服工作,。

再次送電前,確認(rèn)系統(tǒng)是否正常,。

確保自身安全,。

沉著、冷靜,,穩(wěn)住疑犯,,尋機(jī)向外報(bào)警。

有條件時(shí)尋機(jī)制伏疑犯,。

牢記疑犯特征及使用車輛牌號,,注意保護(hù)現(xiàn)場。

向110報(bào)警,,并報(bào)告公司,。

(一)觸電傷害

立即切斷電源。

無法立即切斷電源時(shí),,嚴(yán)禁直接手拉觸電者,采用干燥的木棒,、竹棒,、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源,。

采取適當(dāng),、正確的救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

觸電者心臟停止跳動(dòng)時(shí),,應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救,。

立即120急救中心求救,同時(shí)向上級報(bào)告,。

由有關(guān)部門通知觸電者家屬,。

(二)車輛傷害

受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進(jìn)行救治,。

牢記肇事者特征及車輛牌號,注意保護(hù)現(xiàn)場,,防止肇事車輛逃逸,。

報(bào)告上級公司(向110報(bào)警)。

尋找第三方證人,,記錄事故過程,。

設(shè)置警戒線,引導(dǎo)車輛,,合理調(diào)整加油作業(yè)車位,。

(一)防汛、防洪,、防臺

來臨前

備足雨衣,、鐵鍬、手電筒,、藥品等搶險(xiǎn)器具物資,。

密切注意汛期、臺風(fēng)有關(guān)氣象,、水文資料信息,。

清理松散易倒、在強(qiáng)風(fēng)中會(huì)造成損壞的物品,。

對空罐或低容量罐進(jìn)行注油或注水保護(hù),。

關(guān)閉管線閥門,視情將油罐與管線脫離,。

及時(shí)轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證,、帳冊等。

關(guān)好各建筑物的門窗,。

清理確認(rèn)排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)

發(fā)生時(shí)

危險(xiǎn)地帶的人員撤退,。

切斷電源。

隨時(shí)與上級公司聯(lián)系,,報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示,。

災(zāi)害后

清理現(xiàn)場。

檢測電氣設(shè)備和線路,。

修復(fù)設(shè)備,、恢復(fù)生產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)損失并報(bào)上級公司,。

(二)地震

發(fā)生地震時(shí)

保持冷靜,。

不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備,、家具,、器具附近。

到空曠安全處避難,。如果來不及或室外更危險(xiǎn),,可走到門道處、或者藏到較為堅(jiān)固的桌子或其他支撐物下面,。

地震過后

地震過后,,檢查建筑物的受損情況。

關(guān)閉電源和自來水水管總閘,。

保存(儲存)盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生,。

對受傷人員進(jìn)行護(hù)理,并對其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助,。

隨時(shí)與上級公司聯(lián)系,,報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇六

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,,最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,,保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,,保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,,特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,,減少危害,。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響,。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,按照各自職責(zé)權(quán)限,,負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,,加油站建立應(yīng)急救援小組,。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工,具體分為指揮組,、搶險(xiǎn)組、通訊組,、醫(yī)療救護(hù)組,、安全保障組,按照工作時(shí)間確定具體分工,做到崗崗有人,,人人有崗,,24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組:

組長:(姓名+電話)

副組長:(姓名+電話)

搶險(xiǎn)組:(成員)

通信組:(成員)

醫(yī)療救護(hù)組組:(成員)

安全保障組組:(成員)

2.2職責(zé)

指揮組:負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組:負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序,,在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,,搶險(xiǎn)救災(zāi),降低人員財(cái)產(chǎn)損失,,控制危害范圍擴(kuò)大,。

通訊組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)尋找,、營救,、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員,。

保障組:負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材,。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸,、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理,。

1、搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,,停止?fàn)I業(yè),。通訊組報(bào)告指揮人員,安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員,、車輛,,維持秩序,避免接近事故現(xiàn)場,。

2,、聯(lián)系公安部消防部門,臨時(shí)封閉附近交通道路,,清查事故對周圍環(huán)境的污染程度,。同時(shí)上報(bào)公司主管部門。

3,、如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查,、檢測、評估,。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作,。

4、事故處理完畢后,,清理現(xiàn)場,,清點(diǎn)損失,,確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時(shí)分析,、總結(jié)事故原因,,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇七

1.1目的

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,,最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,,保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,,保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,,特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,,減少危害,。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響,。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,按照各自職責(zé)權(quán)限,,負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,,加油站建立應(yīng)急救援小組,。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工,具體分為指揮組,、搶險(xiǎn)組,、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組,、安全保障組,,按照工作時(shí)間確定具體分工,做到崗崗有人,,人人有崗,,24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組:

組長: (姓名+電話)

副組長:(姓名+電話)

搶險(xiǎn)組:(成員)

通信組:(成員)

醫(yī)療救護(hù)組組:(成員)

安全保障組組:(成員)

2.2 職責(zé)

指揮組:負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組:負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序,,在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,,搶險(xiǎn)救災(zāi),降低人員財(cái)產(chǎn)損失,,控制危害范圍擴(kuò)大,。

通訊組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)尋找,、營救,、保護(hù),、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組:負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材,。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸,、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理,。

1搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,停止?fàn)I業(yè),。通訊組報(bào)告指揮人員,,安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車輛,,維持秩序,,避免接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門,,臨時(shí)封閉附近交通道路,,清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時(shí)上報(bào)公司主管部門,。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查,、檢測、評估,。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作,。

4事故處理完畢后,清理現(xiàn)場,,清點(diǎn)損失,,確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時(shí)分析,、總結(jié)事故原因,,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)內(nèi)容篇八

大家下午好!

我叫xxx,,來自旌德鑫陽加油站,。之前對加油站整體運(yùn)作了解的不是很全面。通過這次培訓(xùn),,讓我對中國海油有了全方位的認(rèn)識(企業(yè)文化,、hes、加油站管理),,使我受益匪淺,。

首先,公司致力于精心打造中國海油特色營銷體系,,行程覆蓋“兩洲一灣,,一江兩線”的營銷網(wǎng)絡(luò),,讓我了解到中海油從無到有,一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模,。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向,,努力成為國際一流的能源公司。我對海油的未來充滿了期待,,同時(shí)我也更加有動(dòng)力,、有信心去做好工作。

其次,,通過hse(健康,、安全、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí),,讓我深刻意識到這三者的關(guān)系密不可分,。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小,。為了避免此類事故的發(fā)生,,在平時(shí)工作中,一定要做到“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”。遇事不慌亂,,沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,,做到保護(hù)個(gè)人自身安全的同時(shí)最大限度的減少公司的損失。

通過對計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,讓我對油品有了初步的認(rèn)識,了解到汽油,、柴油的區(qū)別,,從而能更好的管理站內(nèi)的油品。在卸油時(shí),,如何正確的使用計(jì)量工具,。如何現(xiàn)場采用摸、聞,、看及留樣觀察等方式來判斷油品是否合格,。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備,平時(shí)該如何的維護(hù),,出現(xiàn)故障時(shí),,應(yīng)該怎樣去處理。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率,。

在非油管理這塊,,讓我認(rèn)識到一個(gè)加油站不單單只是出售油品,,便利店在其中也扮演很重要的角色,商品的`采購,、來貨核對,、入庫管理、店面商品擺放等等,,如何讓非油商品和油品互動(dòng),,加強(qiáng)市場影響力。作為一個(gè)站經(jīng)理必須要懂得一定的財(cái)務(wù)知識,,對日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制作班報(bào),、日報(bào),、周報(bào)盤點(diǎn)等;時(shí)刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況,從而做出相應(yīng)的活動(dòng)調(diào)整,。同時(shí),,要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù),一崗多責(zé),,加油站所有崗位都必須熟悉,。堅(jiān)持企業(yè)“誠信、服務(wù),、雙贏,、創(chuàng)新、執(zhí)行”價(jià)值觀,,打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

最后公司組織了拓展活動(dòng),我們大家進(jìn)行了分組pk,、制定各自的隊(duì)名,、口號、隊(duì)歌,、隊(duì)標(biāo),,通過pk游戲,加強(qiáng)了隊(duì)員的競爭意識,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,。我們要把這種團(tuán)隊(duì)意識帶到今后的工作中去,在經(jīng)營加油站的過程中,,會(huì)遇到的各種各樣的問題和困難,,同事之間應(yīng)該相互溝通幫助,分享彼此的經(jīng)驗(yàn),,保持一個(gè)積極的心態(tài),,用最正確的方式去解決問題,。

通過此次培訓(xùn),進(jìn)一步豐富了我對加油站整體運(yùn)作,,深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化,。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己,把理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,為我們和企業(yè)共同的明天而努力,貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源,,筑夢碧海藍(lán)天,。

謝謝大家。

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