總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

高爐爐前工作總結(jié)篇一

??全年招收中專,、高職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人,，兩項指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%,。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次,，凈利潤較上年度有明顯增長,。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%,。全年基建,、設(shè)備投入超過100萬元，人均收入上漲了,。

??上半年,，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì)，組織進行了首次培訓(xùn),，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評,。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估,，分別被評為先進單位,。組織兩個大型歌舞參加xx年長沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎,。

??今年,，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收,，學(xué)校規(guī)模得以鞏固;函授教育進一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排,，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ);培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量,，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通,，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心,，為進一步打開培訓(xùn)市場，做大做強提供了很好的平臺,?！爸袑！⒑?、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成,。

??(一)強化了員工管理。今年2月,，修訂了學(xué)校機構(gòu)調(diào)整方案,，進一步明確了職責(zé),。圍繞績效考核辦法,，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊,，將情況及時公布,。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會，表揚先進,，批評后進,。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工,，紀律面前人人平等,。獎罰分明，不講情面,。一年來,，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動,，大大提高了工作效率,。

??(二)強化了教學(xué)管理。一方面,，進一步加強師德師風(fēng)建設(shè),，提高教師素質(zhì)。主管部門加強課堂,、課間巡查,，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，通過組織各種活動提高教師基本功。如開展了“板書比賽”“普通話考核”,，組織上,、聽公開課。開展“一幫一”活動,，幫助年輕教師快速成長,。聯(lián)系、提供實習(xí)工地,，加強培養(yǎng)雙師型教師,。另一方面，為適應(yīng)市場需要,，突出建筑特色,，進一步調(diào)整了課程計劃，改革了考試方式,，強化了能力培養(yǎng),，實行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達95%,，用人單位反饋的情況明顯好于往年,。

??(三)強化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍,，以學(xué)生會,、團委、護校隊為主的日常管理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設(shè),，形成管理合力,。通過多種方式加強學(xué)生養(yǎng)成教育。

??實行每周主題班會制度,，由班主任組織有針對性的系列思想教育,，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次,，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相,，查擺問題、整改提高,，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力,，又非常客觀實在,，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時治理,，班主任的責(zé)任心大幅度提高,，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年,，通過開展講衛(wèi)生,、講紀律、講文明,、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強團員意識主題教育活動,，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀,。

??(四)強化了后勤管理,。一方面嚴格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益,。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議,，一年下來節(jié)約費用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議,，財產(chǎn)管理責(zé)任落實到班級,，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降,。另一方面,，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收,。將無法使用早已廢棄的澡堂進行改造后,，對外出租,。根據(jù)市場行情,，上調(diào)出租門面價格;食堂實行公開招標(biāo)進行承包，租金上漲了,，服務(wù)改善了,，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地,。

高爐爐前工作總結(jié)篇二

??作為一名老鍋爐工,，在20xx年因工作需要調(diào)到雙源石化做一名鍋爐工。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，全方面完善和和提高了自己的思想認識，工作能力和綜合能力,，較好的完成了工作上的各項任務(wù)雖然會經(jīng)歷一些困難,，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會。我感到對自己的工作有了更深的認識現(xiàn)將一年的工作做一下總結(jié),。 首先保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致,，其次通過多看多問多聽多想多做,，積極提高自己技能，使自己的工作水平更上一新臺階,，為了不斷提高自己技能水平,，從以下幾點做起。

??一,、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期,，勞動強度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù),，及時巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求,。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，極及進行運行高運調(diào)整。

??二,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證生產(chǎn)無操做事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，使自己能達到獨立上崗,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，1日才比1日強,。希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

??三,、因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團結(jié)如1人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

??四、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每1斤煤，每1滴水,，每1度電,。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行,。

??五,、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐運行方式,，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響公司供熱和裝置運行人為責(zé)任造成重大事故。

??新的1年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

??1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟的情況下再上新高。

??2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標(biāo),。

??3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，完成公司下達的各項任務(wù),，并要超額完成

??4,、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 ,。

??在新的一年工作中我們?nèi)〉昧?定的成績，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到鍋爐運行中，不懈的努力使我取得了一些成績,。但我們運行班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我會繼續(xù)努力工作，鞭策自己,，為雙源石化有限公司奉獻出自己的1份力量,。

高爐爐前工作總結(jié)篇三

20xx年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作,，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說,，進步還得很多,，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工

年終工作總結(jié)

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點：

第一，安全,。

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合,，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,，對于安全形勢保持時刻的警惕性,。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，遵守“自保、聯(lián)保,、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故,。

第二，生產(chǎn)設(shè)備,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實,。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9,，少數(shù)情況下可達到4.0以上,。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善,。包括皮帶傳動,，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認識到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦,，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作。

第三,，人員培訓(xùn)管理,。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理,。

促進優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工,，對于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營造愛集體,、愛榮譽、不計較,、不推諉,、不折騰的文化精神。

第四,，不足之處,。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補,、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對設(shè)備的維護,，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強,。

彌補不足,，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足,。

高爐爐前工作總結(jié)篇四

開爐是高爐一代壽命的開始,，冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響,。

１,、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機不能生產(chǎn),，原料條件極差,，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準(zhǔn)備,，對焦炭,、礦石,、石灰石、白云石,、生石灰,、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地,、質(zhì)量,、資源狀況、供料能力,、質(zhì)量保證等各個方面進行分析研究對比,，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況,，確定使用全生礦開爐（進口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的,，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理,，因而確保了開爐成功,、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行,。

２,、設(shè)備檢查與試運轉(zhuǎn)

進行單車,、聯(lián)動,、帶負荷聯(lián)動等方式，對設(shè)備進行了檢查,、驗收和試運轉(zhuǎn),。

但由于時間緊，各種問題在試運轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來,。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時間里,，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進程,。在此情況下,，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴格執(zhí)行,，使高爐順行,，未受多大影響，經(jīng)受住了各種情況的考驗,。

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,，含水較多，為確保開爐順利,，制訂了高爐,、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐,。嚴格按烘爐曲線烘爐,，并組織三班人員，嚴格進行檢查,、記錄,。因此，烘爐基本上達到了預(yù)訂要求,。

4,、加強操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新,、人員新,、素質(zhì)低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進行,，不斷強化職工培訓(xùn)工作,，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識。同時，重要崗位聘請了一部分經(jīng)驗豐富的技師進行傳,、幫,、帶，取得了顯著效果,，,。經(jīng)過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高,，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變,。

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,，是正常生產(chǎn)得以進行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程,、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠,、部門都廣泛深入,、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依,，有章可循,，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風(fēng),。

為滿足高爐生產(chǎn)要求,，必須建立一支紀律嚴明、技術(shù)過硬的職工隊伍,。公司,、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班,，并制訂了各種培訓(xùn)計劃,，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠規(guī)劃,，為公司安全生產(chǎn),、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn),，各工序必須緊密配合,，才能確保生產(chǎn)正常進行。為此公司強調(diào)以工藝管理為中心來強化管理,，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門,、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想,，勁往一處使,，樹立全廠一盤棋的思想。

? ? ? ?高爐吞吐量大,，原燃料量大,，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化,。工長精心操作,，嚴細管理,，就顯得十分重要,，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施,，它使工長辦事有目標(biāo),，行動有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài),，做到原料差時保高爐。原料好時,，要降焦比,，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行,，高產(chǎn)低耗打下了一個好的基礎(chǔ),，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因,，明確了責(zé)任,，找到了預(yù)防措施，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平,。

１,、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡,。

２,、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù),、有標(biāo)準(zhǔn),。

３、在可能條件下,，工長實行動態(tài)管理,，充分調(diào)動工長積極性,。

４、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的考核和落實工作,，加強基礎(chǔ)技術(shù)管理,。

５、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化原燃料組合,，做好增產(chǎn)、降耗的基礎(chǔ)工作,。

６,、積極消化、吸收,、成功的先進經(jīng)驗和技術(shù)措施,，不斷提高各項技術(shù)指標(biāo)。

律,、素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍,。

高爐爐前工作總結(jié)篇五

??一,、自__年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫,、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負荷運行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,，保證了公司銷售和市場進一步的拓展,。

??二、與化驗室李主任,、王經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表,，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行，打下了良好的基礎(chǔ),。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果,，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障,。

??三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工，對新,、老員工進行合理搭配,，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責(zé)的方式,，及時加強新員工的培訓(xùn),，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行傳,、幫,、帶。新員工積極認真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識,，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了__年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

??四、公司陳工多次來我公司進行技術(shù)指導(dǎo),，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于__公司李工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

??五,、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程(含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等),，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。

??六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況,，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆,、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調(diào)整試驗真石漆,、巖片漆及配套底,、面漆配方,，并進行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆,、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。

??七、3—10月份,，在__集團新建車間和__擴建工程中,，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬元,。施工人員克服人員少、維修工程臨時性,、突發(fā)性的特點,，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下,，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元,。

??一、結(jié)合車間實際狀況,，有計劃,，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理,、消防及安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。

??1,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，要求車間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，要做到全員抓質(zhì)量,，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時進行改進，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

??2,、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),。按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn),，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素,。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展,，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識,、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則,。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。在日常管理工作中,，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài),、現(xiàn)場的特殊性,，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強現(xiàn)場及人員的互控,、聯(lián)控管理,，及時對出現(xiàn)的.安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中,。嚴格杜絕員工隨意性(習(xí)慣性)的不良動作;同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進行分析討論原因,，舉一反三,，落實通報責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進行,。

??3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，降低設(shè)備的故障率,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,，避免類似故障的發(fā)生,。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

??二,、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵,，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。

??在生產(chǎn)過程中,，及時進行跟蹤,，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平,，保證生產(chǎn)管理工作的提高,。強化“嚴要求、細管理”目標(biāo),，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任,，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng),，提高操作及管理人員責(zé)任心,，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢,。車間人員要強化工作超前意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變,。

??三,、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。

??引導(dǎo)員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念,，牢固樹立主人翁意識,，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為,，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進求發(fā)展,，營造更好的和諧工作環(huán)境,。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足,，提高管理水平,。車間人員應(yīng)該加強團結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行反饋改正,，管理人員加強組織協(xié)調(diào)，及時進行解決?，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進,、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績,。

??四,、新的工作方向

??1、自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),。取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟的情況下再上新高。

??2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，還應(yīng)和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時,，隨著不斷的學(xué)習(xí)及技能水平的提高,，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，為余熱發(fā)電的長期安全高效運行貢獻自己的一份力量,。