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采購部門述職報告篇一

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務,，并在思想覺悟,、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導做一詳細匯報,，希望各位領(lǐng)導,、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。

1,、加強隊伍招聘,，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時,，強化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神,，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當時，我部人員克服任務重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,。

2,、明確工作職責，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進一步明確了采購部各崗位的工作職責,，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護,。

3、明確責任分工,，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進一步對部門人員進行明確工作分工,，各司其職。同時,，嚴格按照“三個三”原則詢價,，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”采購工作。

4,、完善部門例會,，強化制度學習每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，并提出改進措施，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。

5,、深入市場調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

1,、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。應對措施：對本部門員工加強資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定標,。同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓，規(guī)范資產(chǎn)申購流程,，提高物資采購的計劃性,。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。這樣,，易導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。應對措施：加強細節(jié)管理,，提高責任心。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強溝通,。

3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象,。這樣,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。應對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學習,，豐富自身相關(guān)知識的積累。

4,、存在采購經(jīng)驗不足,、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應對措施：通過采購實踐,，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。

5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購管理問題,，集團未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難,。應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本,。

6、存在對招標專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行,。又加之,，對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入,，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況,。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流,，提高我部招投標的專業(yè)性,。

2、加強兄弟部門溝通,，提高采購服務意識在今后的工作中,，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃,，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對不合理的采購要求及時提出意見。

3,、嚴格遵照集團公司制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中,，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,，嚴格按照采購制度辦事。同時,，細化地區(qū)公司采購流程,，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活,、務實,、高效,。

4、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力,。同時,，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，分門別類建立供應商基礎(chǔ)資料庫,，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關(guān)系，保證采購工作更快,、更好的開展,。

5、感恩恒大,，強化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學習集團反腐典型案例,。

6、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議,，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導，形成互相幫助的團隊精神,，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團隊,。

以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導,、各位同事給予批評、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!再次感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購部門述職報告篇二

大家好!

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

嚴把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

加強對供貨商的選定,、使用的管理,，從資質(zhì)、價格,、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯。在6月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料,。

按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本,。

按照酒店質(zhì)價評議,、合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格,。

加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

謝謝大家!

采購部門述職報告篇三

20xx年1月,，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務,，在思想覺悟、業(yè)務水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護,。

2、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面,；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬元。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應當如何操作。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購部門述職報告篇四

xx年對生鮮采購,、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年,。我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說xx年是我成長的一年，學習的一年,。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事,，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購,、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學習生鮮采購流程和采購技巧 當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥,、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ),。xx。12.20生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的'一致好評,，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工,、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升,。

xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程,、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制,、采購技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實施,、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……,。等等,，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習,。通過以上的學習之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了,，調(diào)整后賣場形象,、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力,。

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學習,，完善自身工作的不足之處,。

2、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品,、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3,、加強損耗控制 降低采購運營成本 嚴格控制采購、加工,、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4,、供應商、聯(lián)營商的優(yōu)化,，xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化,，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,， 通過自采力度的加強 真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。

采購部門述職報告篇五

大家好!

一、工作完成情況

1,、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進行收集,、錄入采購臺賬。

2,、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4,、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計,。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。

二,、存在的不足

1,、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準,。在這方面,，我還有很多不足，比如在登記臺賬時,，記錄不全,，導致遺漏一些內(nèi)容。

2,、缺少細心,，辦事不夠謹慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密,。在這方面，我還不夠細心,，時有粗心大意,、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

三,、今后努力的方向

1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習,，要多與大家進行協(xié)調(diào),、溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃、取長補短,，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實,。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻,，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干，肯干事,，敢干事,，能干事，會干事,。

4,、工作中細心嚴謹，做到不能存在任何懶惰心理,。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力,。

不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人,。

此致

敬禮!

述職人：___