在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇一
xx年度即將過去,,回顧一年來的工作,可謂辛酸苦辣,,從低耗物資采購到大宗原材料采購,,再從大宗原料采購到低耗物資采購,,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,,特別是大宗原料的采購方面從零開始,,熟悉了解石灰市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,低耗物資采購及時(shí),、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話的講,,我對(duì)采購工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,真抓實(shí)干,,及時(shí)按采購計(jì)劃,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
年初的雪凝給公司造成了極大損失,,尤其是對(duì)廠房,、供電設(shè)備等的破壞壞,加大了低耗物資的采購工作量,,雪凝結(jié)束的那段時(shí)間,,如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行,給我們低耗采購人員很大的壓力,。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,只有有采購計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門工作,。很多時(shí)候,,為了早點(diǎn)將物資采購回公司,都是天微亮就出門,,晚上很晚才能吃上飯,,大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本,,很多時(shí)候要自己做苦力搬物資,,和貨車師傅吵了又談,和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格,。
在全公司同事的努力下,,我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,公司的正常生產(chǎn),。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下,,全體采購部同事們又忙起來。
第一,,我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較深入,,而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無法做好采購員。
第二,,以前的低耗物資采購價(jià)格低,,并且可以直接付款,而石灰采購是看質(zhì)量,,談價(jià)格,,還要簽合同,風(fēng)險(xiǎn)更大,。
第四,,給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期,,公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,,對(duì)于原材料的需求越來越大,除了這些還有很多的問題需要我自己解決,,對(duì)于我的工作,,本來是半路出家的,以上的這些情況又加深了難度,。
只有在解決這些問題后,,再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心,采購工作才能做好,。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義,;接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)情況,看以前的合同制定情況,,并跟一直合作的供應(yīng)商接觸,;做好了準(zhǔn)備工作,到外面找各個(gè)石灰廠,,再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格,,合適的石灰廠就跟他們談合同;再有有就是平常的工作,,每天跟品管部的人聯(lián)系,,了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),還要和庫管了解庫存情況,,常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化,。其他要做的事情還有很多,比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,,及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量,、數(shù)量情況,;和其他部門同事的信息溝通;隨時(shí)了解每單合同的完成情況,;了解市場(chǎng)價(jià)格,,及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格,從新與供應(yīng)商簽訂新的合約,;選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,,同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群,讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等,;以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說起來簡(jiǎn)單,實(shí)際一樣樣做起來卻很困難,。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況,,不知道走了多少路,流了多少汗,。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個(gè)地方有石灰廠,,貴州的夏天太陽大,我們每天都頂著太陽,,邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過完,,我們對(duì)好多地方都熟悉了,,哪里有石灰廠我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗,,回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購工作不像原材料,它比較雜,,但是要真正做好確實(shí)不容易,。當(dāng)然,我也在努力完善自己的工作,。
以上是我一年的工作情況,,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法。
就如,,低耗庫房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況,,讓我意識(shí)到了一個(gè)問題:雖然以前低耗采購的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成,但是我們都是根據(jù)采購計(jì)劃表進(jìn)行的,,是一種被動(dòng)的,。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”,,那就要真正做好庫存管理,,也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報(bào)警線,,物資庫存在一個(gè)界限范圍內(nèi),不能過多,,不能過少,。換種說法,就像我采購石灰一樣,,應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購的物資庫存情況怎樣,,是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金,,又減少庫存堆放問題,。
采購不是簡(jiǎn)單的買東西,還有很多其他要做的事,,除了不怕苦不怕累之外,,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,,時(shí)刻從公司出發(fā),,發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本,!
當(dāng)然,,在過去的一年里,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,。總之,,xx年我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作,。我有信心,,相信在新的一年里,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn),。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇二
xx年對(duì)生鮮采購,、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,,同時(shí)也是收獲最大的一年,。我來采購部整整一年,一切都是從零開始的,??偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,,總的來說xx年是我成長(zhǎng)的一年,學(xué)習(xí)的一年,。在這個(gè)年度總結(jié)中,,我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),我的同事,,因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),,讓我的工作能力有了大的提高,同時(shí),,工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行,,所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購,、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段,,為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧,,當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來,到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研,,主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程,、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等,夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后,,白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析,,回頭再在一起做總結(jié),交流,,這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間,后來將本地市場(chǎng)商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后,,公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品,,為后來自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。xx.12.20生鮮自采正式啟動(dòng),,由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分,,通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫,、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,使的后來的工作越來越順暢,。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂,,是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心,,自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了,記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了,,春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,,從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉庫,為春節(jié)期間備足了貨源,,從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的,,這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來了很大的沖擊,那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足,,從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動(dòng),極大的拉動(dòng)了超市的人氣,,提高了賣場(chǎng)的銷售,,同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng),xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng),。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的,。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購,、加工、配送等人員的專業(yè)知識(shí),,業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升,。
完善和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程,、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理、損耗控制,、采購技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實(shí)施,、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實(shí)力的評(píng)估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等,都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。通過以上的學(xué)習(xí)之后,,生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過對(duì)兩大賣場(chǎng)的改造升級(jí)后賣場(chǎng)布局和動(dòng)線比以前更合理,,流暢了,,調(diào)整后賣場(chǎng)形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
1,、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自身工作的不足之處。
2,、優(yōu)化商品品項(xiàng)
提高商品品質(zhì)要求,,現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格,更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品,、合理的價(jià)格,才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,。
3,、加強(qiáng)損耗控制
降低采購運(yùn)營成本,嚴(yán)格控制采購,、加工,、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來操作,,將損耗降到最低,,因?yàn)槊拷档?元錢的損耗,就等于多為公司增加了100元的銷售,。
4,、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化,,xx年要對(duì)部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化,引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營商和供應(yīng)商,,實(shí)行聯(lián)營加自采模式,,,通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價(jià)格形象,。
5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,,通過自采力度的加強(qiáng),,真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營,。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度,,提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇三
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,,改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),,認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,嚴(yán)格控制,,有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,,做到采購有計(jì)劃可依,無計(jì)劃不采購,。
1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,;
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,,將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè),。
使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx,,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),質(zhì)量都能追溯,。在6月份,,為了保障食品安全,,強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
格比質(zhì)量”,,嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,,首先要求新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格便宜,,份量充足,,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。
定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開展,,規(guī)范了供貨商送貨行為,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,,降低了采購成本,。
由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,,組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,,建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),,切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,,我個(gè)人還存在性格急躁,不細(xì)致,辦事拖沓的缺點(diǎn),,在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇四
在20_年,,因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變,市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水,,收款周期比較長(zhǎng),,采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本,,另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購部在采購支付上要盡量延長(zhǎng)帳期,,爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件,總體說來,,20_年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù),,按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通,,在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),,維護(hù)了公司建立的采購物流渠道,維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?,F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下:
一,、主要工作成績(jī)
(一)采購部分
1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、核價(jià),、采購管理制度,嚴(yán)格控制采購成本,,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù),,全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元,保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有:健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;__日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及_x設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。
2、努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購,,在20_年,,我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目,,還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購,,項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,,這對(duì)我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),,在總公司幫助下,我們經(jīng)過積極的努力,,全面完成了這些項(xiàng)目的采購,,保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面,,對(duì)后期的工作十分有意義,。
3、不斷拓寬采購渠道,,征詢采購信息和最新設(shè)備信息,,為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,,在20_年,,我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,積極拓寬了采購渠道,,同時(shí),,定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息,保證市場(chǎng)部工作的正常開展,,取得了市場(chǎng)部的好評(píng),。
4、在項(xiàng)目采購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期,,嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,,保證了公司的正常運(yùn)營,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?,因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,,所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,,這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的控制做的比較好,。
5、根據(jù)公司的需要,參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,取得一定的好成績(jī),,在20_年,我直接負(fù)責(zé)_x的日常設(shè)備采購和供應(yīng),,從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,,取得客戶的一直好評(píng),。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的成功,。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在20_年,,我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,主要是_x的應(yīng)收款工作,,在過去的一年里,,我收回欠款200萬元,同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作,,經(jīng)過我們的努力,,收回欠款1000多萬元,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。
二,、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高,,尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,,分類也越來越細(xì),,采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大,所以提高基本技術(shù)能力,,對(duì)今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。
2,、和市場(chǎng)部,、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期,,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,爭(zhēng)取更低的成本,。
3,、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解,,尋求更多的渠道,為客戶解決問題,,這也是我今后努力的方向,。
以上就是我20_年主要完成的工作情況,有成績(jī)也有不足,,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下,,我一定會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇五
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20____年1月,,我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購效率,降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。
接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職:
一,、上半年工作情況總結(jié)
1,、根據(jù)公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責(zé),,理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。
2,、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),按照采購部編制招聘人手,,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3,、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,,各司其職。在人員配備充足的情況下,,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),,采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化,、規(guī)范化,,采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。
4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議,,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,,以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。
5、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難,較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,,為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。
6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,把握建筑材料市場(chǎng)行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。
7,、截止6月30日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗,,采購金額約180萬元,,甲供材下單6宗,金額約13萬元,。
二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在:
1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,,給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難,。
3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,,在一定程度上影響采購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。
4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn),但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,,溝通和談判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采購成本,。
5,、對(duì)地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,,集團(tuán)未有明確制度要求,,地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三,、下半年的改進(jìn)方向:
3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,保證采購工作更快,、更好地開展,。
4、采購作為一個(gè)敏感部門,,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇六
在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià),、進(jìn)場(chǎng)等,。通過考察,我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,對(duì)諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,衡量了規(guī)格等,,做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,,結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,,為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一,、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度,,并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中,,深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,,在通過大量的查閱資料,請(qǐng)教材料商,,進(jìn)行反復(fù)修改,,并且在同事們協(xié)商幫助下,勉強(qiáng)完成,。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購工作,,在材料采購過程中,,深入市場(chǎng),尤其苗木,、草皮的采購,、進(jìn)場(chǎng)、栽植,,各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素,更重要的最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,,了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義,。降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,都要認(rèn)真對(duì)待,,商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期,、漢中洋縣,、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。多次深入市場(chǎng),,反復(fù)詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、再詢價(jià),為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān),。
四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),,我的感受頗多,,只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松,是愉悅的心情,;歸來時(shí)沉甸甸的,,是收獲與責(zé)任??疾鞂W(xué)習(xí)后,,我多了一份思考,就如考察的目的而言,,此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,,尋找差距,彌補(bǔ)不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,,認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂,,之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,,更讓我感受到這是一種動(dòng)力,這種動(dòng)力是一種使命,,是一種責(zé)任,,值得反思。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn):
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,,就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面:
一,、材料成本控制
以源頭采購為原則,,盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,,加強(qiáng)采購工作透明度,,使采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,接受公司監(jiān)督,。
二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,信息共享,,資源互助,,利益共享的原則。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購成本,。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高工作質(zhì)量,,提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,,以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,,多動(dòng)腦想辦法,,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗,。
五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,,使工作開展更為順利些,。
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面,,一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接,對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說,,這樣不僅是傷害到同事之間的感情,,還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足,,我一定要深入市場(chǎng),,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,,勤奮工作,認(rèn)真分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,,在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣,,即有成本概念,,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,虛心的向同事學(xué)習(xí),,專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),,吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新更好的工作方法,,來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員,。
總之,,20xx年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇七
一,、采購部實(shí)行兩條線制度,即一條線為餐飲服務(wù),,一條線為其他部門日常消耗服務(wù),,專人負(fù)責(zé),專人購買,,在采購上嚴(yán)格做到貨比三家,,競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)。特別是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,,部門根據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng),,及時(shí)與使用部門出品部和倉庫溝通,在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,,為酒店降低了成本費(fèi)用,。有部分東西在合川市場(chǎng)能批發(fā)采購到的東西,我們都自己去盤龍市場(chǎng)采購,,不由供貨商送,,為酒店節(jié)約成本費(fèi)用??头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進(jìn)的和開業(yè)以后市場(chǎng)購買的進(jìn)行了對(duì)比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購買,,為酒店節(jié)約成本。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克,,到后期市場(chǎng)購買的6元/斤),。在工程部維修工具方面,嚴(yán)格按照他們的要求,,和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣,,然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購置,,對(duì)于價(jià)格懸殊比較大的,會(huì)在網(wǎng)上購置部分,,比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,,網(wǎng)上價(jià)格一個(gè)相對(duì)比市場(chǎng)便宜30幾元/個(gè)。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,,嚴(yán)格遵守采購規(guī)章制度,,熟悉工作流程,,掌握業(yè)務(wù)技能,保證各項(xiàng)采購任務(wù)的完成,,保障各部門所需,。教育并監(jiān)督采購人員,熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量,、價(jià)格等,熟悉市場(chǎng)行情,,摸清市場(chǎng)變化因素,,從源頭上把好關(guān),把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心,,一切圍繞經(jīng)營開展工作,。
1、把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購的品種中,,有些是每日都要大量使用的,,有些則是小量偶然使用的,使用率高量大的,,采購的間隔時(shí)間就短,,使用率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng),我們把每個(gè)部門分成若干個(gè)區(qū)域,,根據(jù)原材料使用率,,量的高低,劃分區(qū)域重點(diǎn),,通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,,嚴(yán)格控制價(jià),密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,及時(shí)掌握行情,,確保物美價(jià)廉,保障所需部門供給,。
2,、針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督,,每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種,,從一種到幾種都有,將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn),,其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面,。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,要求供貨商把質(zhì)量做好,,價(jià)格降低,,把不合格供貨商堅(jiān)決清除,,減少中間環(huán)節(jié)。
3,、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,對(duì)各類原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調(diào)查,定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比,、價(jià)格對(duì)比,,并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。
4,、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,,掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,熟悉各種物資采購計(jì)劃,。
5,、各部門急用的物資優(yōu)先采購,急事急辦,,做到采購按計(jì)劃,,根據(jù)倉庫存貨情況,和部門申購單,,對(duì)常用物資按庫存規(guī)定辦理,,經(jīng)常與倉管溝通,以防物資積壓,。
6,、采購各類原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家,物美價(jià)廉,。時(shí)鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品,供所需部門參考使用,。
7,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),,與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系,,不進(jìn)人情貨,選擇有供應(yīng)能力的供貨商,,選擇重合同,、守信譽(yù)的客戶,在確保質(zhì)量?jī)r(jià)格的前提下,,在供應(yīng)商中開展良性競(jìng)爭(zhēng),,教育采購人員公心為重,不為因小利而忘大義,多深入市場(chǎng),、遵紀(jì)守法,外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象,,不謀私利,。
8、認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊(cè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配,加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,,做好后勤保障,。
二、采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標(biāo),、考察,、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家,,為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,增強(qiáng)凝聚力,,倡導(dǎo)理解、溝通,、信任,,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,尊重員工的個(gè)人愿望,,為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,,急員工之所急,想員工之所想,,及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇,,征詢員工的合理化建議,提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
四,、抓規(guī)章制度,抓計(jì)劃落實(shí),,學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,,提高員工的綜合素質(zhì),做好內(nèi)部安全管理,,積極參加酒店舉行的各類知識(shí)培訓(xùn),,加強(qiáng)安全防火工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,消除隱患堵塞漏洞,,熟悉消防器材的位置,、性能及使用方法,實(shí)現(xiàn)采購部全年無事故,。
五,、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處,。有時(shí)候不能及時(shí)的采購回部門所需的物品,,有單就買造成過量采購等。通過多次的市場(chǎng)調(diào)查和與出品部溝通,,采購原材料的質(zhì)量有很大的提高,,凈菜率得到提升,因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格,,降本增效將任重道遠(yuǎn),。
六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處,,由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,,他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富,在酒店組織的各類活動(dòng)中采購人員都不能積極參加,,今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間,,讓員工們?nèi)ュ憻挕⑷W(xué)習(xí),,在緊張的工作之余,,豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,,違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生,,這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的。
在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作,,并制定周密的工作計(jì)劃,,督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況。寬嚴(yán)結(jié)合,,嚴(yán)中有情,,謙虛謹(jǐn)慎,忠于職守,,加強(qiáng)責(zé)任心,,勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于接受挑戰(zhàn),,把成功當(dāng)激勵(lì),,把困難當(dāng)考驗(yàn),扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
新的競(jìng)爭(zhēng),,新的考驗(yàn)在等著我們,,我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在酒店全體員工共同努力下,,我們的明天將更加燦爛輝煌,,勝利永遠(yuǎn)屬于樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的我們,。
在新一年里,讓我們沿著“創(chuàng)新,、積極,、前進(jìn)”的企業(yè)精神指引的道路,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,為酒店的新輝煌做貢獻(xiàn),。
一、加強(qiáng)管理,、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),。
采購工作對(duì)從業(yè)人員要求很嚴(yán)格,特別要從業(yè)務(wù)技能,、商品知識(shí)抓起,,提高采購隊(duì)伍整體素質(zhì),從采購的源頭抓起,,從思想工作做起,,加強(qiáng)監(jiān)督,進(jìn)一步完善采購體系,,控制成本,,提高凈菜率。要求采購人員嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格關(guān),,增強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格控制意識(shí),,密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,及時(shí)掌握行情,貨比三家,,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,把降本增效落實(shí)到實(shí)處。
二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),,保證物品原材料及時(shí)供給。保障各部門所需,熟悉市場(chǎng)了解市場(chǎng)供貨渠道及供貨來源和市場(chǎng)變化因素,,及時(shí)采價(jià)熟悉商品物資,,把好源頭關(guān),提高凈菜率,、質(zhì)量,、價(jià)格、適應(yīng)酒店的需要,,嚴(yán)以律己,,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),一切圍繞經(jīng)營開展工作,,通過采價(jià)對(duì)比引導(dǎo)并督促采購人員,,做到價(jià)廉物美,把采購人員作為第一責(zé)任人,,做到誰采購誰負(fù)責(zé),,規(guī)范采購行為,精打細(xì)算,,教育采購人員每花一分錢都視同己出,,看質(zhì)量不單純追求價(jià)格,因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格,。
三,、采購、采價(jià)已形成制度,,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)查力度,,真正做到貨比三家,注重新品開發(fā),,進(jìn)行市場(chǎng)摸底,,調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做到價(jià)格合理低廉,,提高凈菜率,,確保各項(xiàng)物資及時(shí)供給,全力保障服務(wù)一線部門,。
四,、深入細(xì)致的思想工作,細(xì)密的工作計(jì)劃和督導(dǎo)檢查嚴(yán)密的制度,,嚴(yán)格的管理,,嚴(yán)明的紀(jì)律。寬嚴(yán)結(jié)合,,嚴(yán)中有情,,謙虛謹(jǐn)慎,,忠于職守,加強(qiáng)責(zé)任心,,勇于承擔(dān)責(zé)任,,敢于接受挑戰(zhàn),把成功當(dāng)激勵(lì),,把困難當(dāng)考驗(yàn),,扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
五,、與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系,,選擇有供應(yīng)能力,重合同,、守信譽(yù)的客戶,,不進(jìn)人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價(jià)格優(yōu)先,,不固定供應(yīng)商,采取市場(chǎng)調(diào)查與供貨報(bào)價(jià)相結(jié)合的原則,,在供應(yīng)商中開展良性競(jìng)爭(zhēng),。要求供應(yīng)商在確保質(zhì)量的情況下,價(jià)格要降到最底,。有效地控制成本,,達(dá)到增強(qiáng)效益的目的。
xx年是酒店繼續(xù)騰飛的一年,,新的形勢(shì)在考驗(yàn)我們,,新的任務(wù)在等待我們。讓我們?cè)诰频旮骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致,,再創(chuàng)輝煌,。讓我們攜起手來,堅(jiān)定信心奮務(wù)拼搏,,共創(chuàng)美好明天,,勝利永遠(yuǎn)屬于敢于創(chuàng)新的我們!
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇八
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,,改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。&&&的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化,,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
二、嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理
嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),,認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,嚴(yán)格控制,,有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,,做到采購有計(jì)劃可依,無計(jì)劃不采購,。
三,、強(qiáng)化&&&進(jìn)貨管理
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè),。
四,、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理,,從資質(zhì),、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,,通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),,質(zhì)量都能追溯。在6月份,,為了保障食品安全,,強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),與供貨商簽訂食品安全書19份,。
五,、在采購過程中,貨比三家,,確保物美價(jià)廉
“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,,在工作中,,我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”,,嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,,商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,,首先要求新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,份量充足,,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,,定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,,組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開展,,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,降低了采購成本,。
八,、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,,去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理,,組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,,我個(gè)人還存在性格急躁,,不細(xì)致,辦事拖沓的缺點(diǎn),,在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
采購部門個(gè)人述職報(bào)告4
采購部門個(gè)人述職報(bào)告篇九
一,、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,,對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃申報(bào)流程和企業(yè)集團(tuán)采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化,,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
二、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃管理
嚴(yán)把企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃關(guān),,認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的企業(yè)集團(tuán)采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,嚴(yán)格控制,,有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,,做到企業(yè)集團(tuán)采購有計(jì)劃可依,無計(jì)劃不企業(yè)集團(tuán)采購,。
三,、強(qiáng)化進(jìn)貨管理
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,;
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,,將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
四,、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定,、使用的管理,從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,,通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx,,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),,質(zhì)量都能追溯。在6月份,,為了保障食品安全,,強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
五,、在企業(yè)集團(tuán)采購過程中,貨比三家,,確保物美價(jià)廉
“保證企業(yè)集團(tuán)采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團(tuán)采購人員的準(zhǔn)則,,在工作中,我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量”,,嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,,商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的企業(yè)集團(tuán)采購,首先要求新鮮,、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團(tuán)采購。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,,份量充足,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。
六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,,組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展,,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,降低了企業(yè)集團(tuán)采購成本,。
八,、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,,去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,,組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,,我個(gè)人還存在性格急躁,,不細(xì)致,辦事拖沓的缺點(diǎn),,在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,確保企業(yè)集團(tuán)采購工作更好更快的發(fā)展,。