在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇一

xx年度即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu),，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購(gòu)及時(shí),、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話的講,，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

年初的雪凝給公司造成了極大損失,，尤其是對(duì)廠房,、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購(gòu)工作量,，雪凝結(jié)束的那段時(shí)間,，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行,，給我們低耗采購(gòu)人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購(gòu)計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門(mén)工作,。很多時(shí)候,，為了早點(diǎn)將物資采購(gòu)回公司，都是天微亮就出門(mén),，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資,，和貨車師傅吵了又談,，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格,。

在全公司同事的努力下,，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,，公司的正常生產(chǎn),。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷售高峰期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下,，全體采購(gòu)部同事們又忙起來(lái),。

第一，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較深入,，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購(gòu)員。

第二,，以前的低耗物資采購(gòu)價(jià)格低,，并且可以直接付款,，而石灰采購(gòu)是看質(zhì)量,，談價(jià)格,，還要簽合同,，風(fēng)險(xiǎn)更大,。

第四，給供應(yīng)商的溝通不同,。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對(duì)于我的工作,，本來(lái)是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度,。

只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購(gòu)工作的重心,，采購(gòu)工作才能做好,。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)情況,，看以前的合同制定情況,，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準(zhǔn)備工作,，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格,，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作,，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化,。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況,；和其他部門(mén)同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況,；了解市場(chǎng)價(jià)格,，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格,，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群,，讓公司有更多的選擇和減低采購(gòu)成本等等,；以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難,。就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)情況,，不知道走了多少路,，流了多少汗,。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽(yáng)大,，我們每天都頂著太陽(yáng),，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完,，我們對(duì)好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚,。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購(gòu)低耗，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購(gòu)工作不像原材料，它比較雜,，但是要真正做好確實(shí)不容易,。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作,。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法。

就如,，低耗庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的情況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購(gòu)的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成,，但是我們都是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的,。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在采購(gòu)的問(wèn)題。要真正做到“購(gòu)是所需”,，那就要真正做好庫(kù)存管理，也就是說(shuō)應(yīng)該像硫酸采購(gòu)一樣有上下報(bào)警線,，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi),，不能過(guò)多，不能過(guò)少,。換種說(shuō)法,，就像我采購(gòu)石灰一樣,，應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購(gòu)的物資庫(kù)存情況怎樣,，是不是真的需要買(mǎi),。這樣即為公司節(jié)約了資金,，又減少庫(kù)存堆放問(wèn)題。

采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本,！

當(dāng)然,，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,?？傊?，xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇二

xx年對(duì)生鮮采購(gòu)、加工,、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年,。我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(zhǎng)的一年,，學(xué)習(xí)的一年,。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí),，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購(gòu)、加工,、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始,。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購(gòu)流程和采購(gòu)技巧,，當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái),，到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研,，主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)流程、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等,，夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后,，白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析，回頭再在一起做總結(jié),，交流，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間,，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情,、采購(gòu)技巧及交易流程掌握了以后,，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥,、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品，為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ),。xx.12.20生鮮自采正式啟動(dòng),，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分,，通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢,。

生鮮是整個(gè)超市的靈魂,，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心,，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了,，春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,，從外地市場(chǎng)采購(gòu)大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù),，為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的,，這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了很大的沖擊,，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足,，從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒(méi)貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿、客流聳動(dòng),，極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣場(chǎng)的銷售,，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng),，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng),。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來(lái)的,。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購(gòu),、加工,、配送等人員的專業(yè)知識(shí),，業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升,。

完善和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)談判能力,、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理、損耗控制,、采購(gòu)技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開(kāi)發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實(shí)施,、供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評(píng)估分析,、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)之后,，生鮮采購(gòu)人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對(duì)兩大賣場(chǎng)的改造升級(jí)后賣場(chǎng)布局和動(dòng)線比以前更合理,，流暢了,，調(diào)整后賣場(chǎng)形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,。

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自身工作的不足之處,。

2、優(yōu)化商品品項(xiàng)

提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品,、合理的價(jià)格,，才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、加強(qiáng)損耗控制

降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本,，嚴(yán)格控制采購(gòu)、加工,、配送,、門(mén)店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來(lái)操作,，將損耗降到最低，因?yàn)槊拷档?元錢(qián)的損耗,，就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4、供應(yīng)商,、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化,，xx年要對(duì)部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營(yíng)商和供應(yīng)商,，實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式,，,，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，,，通過(guò)自采力度的加強(qiáng),，真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度,，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇三

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),。

1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù),；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。

格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu),，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜，份量充足,，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購(gòu)成本。

由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,，組織部門(mén)及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過(guò)去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇四

在20_年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變,，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水,，收款周期比較長(zhǎng)，采購(gòu)部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購(gòu)成本,，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們采購(gòu)部在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件,，總體說(shuō)來(lái),，20_年采購(gòu)部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù),，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),，維護(hù)了公司建立的采購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：

一,、主要工作成績(jī)

(一)采購(gòu)部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、核價(jià)、采購(gòu)管理制度,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元,，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。重點(diǎn)采購(gòu)的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;__日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及_x設(shè)備供應(yīng)等采購(gòu)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，在20_年,，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購(gòu),，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的采購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購(gòu),，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購(gòu)渠道,，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持,。采購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20_年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,，積極拓寬了采購(gòu)渠道,，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息,，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展,，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4,、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的帳期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng),，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好,。

5,、根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績(jī),，在20_年，我直接負(fù)責(zé)_x的日常設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng),，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng),。同時(shí)還參與長(zhǎng)沙交行的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,，取得了項(xiàng)目的成功。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20_年,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,，主要是_x的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里,，我收回欠款200萬(wàn)元,，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力,，收回欠款1000多萬(wàn)元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo),。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

1,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,，分類也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴越來(lái)越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。

2,、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高,，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,，爭(zhēng)取更低的成本。

3,、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解,，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題,，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我20_年主要完成的工作情況，有成績(jī)也有不足,，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下,，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇五

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20____年1月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作情況總結(jié)

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程,。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照采購(gòu)部編制招聘人手，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗,，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元，甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元,。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1,、采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

2,、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購(gòu)成本,。

5,、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線城市采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三,、下半年的改進(jìn)方向：

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證采購(gòu)工作更快、更好地開(kāi)展,。

4,、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇六

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等,。通過(guò)考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一,、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度,，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中,，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。

二,、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng),，尤其苗木,、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng),、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法,。

三,、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣,、紫禁長(zhǎng)安,、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng),，反復(fù)詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),、再詢價(jià),，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多,，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的,，是收獲與責(zé)任,。考察學(xué)習(xí)后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購(gòu)為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,，使采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)成本。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

五,、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些,。

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接,，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響,。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇七

一,、采購(gòu)部實(shí)行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù),，一條線為其他部門(mén)日常消耗服務(wù),，專人負(fù)責(zé)，專人購(gòu)買(mǎi),，在采購(gòu)上嚴(yán)格做到貨比三家,，競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)。特別是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,，部門(mén)根據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng),，及時(shí)與使用部門(mén)出品部和倉(cāng)庫(kù)溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,，為酒店降低了成本費(fèi)用,。有部分東西在合川市場(chǎng)能批發(fā)采購(gòu)到的東西,，我們都自己去盤(pán)龍市場(chǎng)采購(gòu)，不由供貨商送,，為酒店節(jié)約成本費(fèi)用,。客房低耗品在開(kāi)業(yè)之前所購(gòu)進(jìn)的和開(kāi)業(yè)以后市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的進(jìn)行了對(duì)比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購(gòu)買(mǎi),，為酒店節(jié)約成本,。(比如開(kāi)業(yè)之前購(gòu)買(mǎi)的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克，到后期市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的6元/斤),。在工程部維修工具方面,，嚴(yán)格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場(chǎng)選樣,，然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購(gòu)置，對(duì)于價(jià)格懸殊比較大的,，會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)置部分,，比如客房的迷你tp無(wú)限路由器就是網(wǎng)上購(gòu)置，網(wǎng)上價(jià)格一個(gè)相對(duì)比市場(chǎng)便宜30幾元/個(gè),。在采購(gòu)過(guò)程中接受酒店各部門(mén)的監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)章制度，熟悉工作流程,，掌握業(yè)務(wù)技能,，保證各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成，保障各部門(mén)所需,。教育并監(jiān)督采購(gòu)人員,，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量,、價(jià)格等,，熟悉市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)變化因素,，從源頭上把好關(guān),，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,。

1,、把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購(gòu)的品種中，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的,，使用率高量大的，采購(gòu)的間隔時(shí)間就短,，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng),，我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率，量的高低,，劃分區(qū)域重點(diǎn),，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格控制價(jià),，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情,，確保物美價(jià)廉,，保障所需部門(mén)供給。

2,、針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種,，從一種到幾種都有,，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面,。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低,，把不合格供貨商堅(jiān)決清除,，減少中間環(huán)節(jié)。

3,、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，對(duì)各類原材料進(jìn)行每月市場(chǎng)調(diào)查，定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比,、價(jià)格對(duì)比,，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。

4,、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,，掌握各種物資采購(gòu)的成本及采購(gòu)資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃,。

5,、各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購(gòu)，急事急辦,，做到采購(gòu)按計(jì)劃,，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，和部門(mén)申購(gòu)單,，對(duì)常用物資按庫(kù)存規(guī)定辦理,，經(jīng)常與倉(cāng)管溝通,，以防物資積壓。

6,、采購(gòu)各類原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家,，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品,，供所需部門(mén)參考使用。

7,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，與來(lái)訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系,，不進(jìn)人情貨,，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合同,、守信譽(yù)的客戶,，在確保質(zhì)量?jī)r(jià)格的前提下，在供應(yīng)商中開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng),，教育采購(gòu)人員公心為重,，不為因小利而忘大義，多深入市場(chǎng),、遵紀(jì)守法,，外出采購(gòu)時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象，不謀私利,。

8,、認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配,，加強(qiáng)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障,。

二,、采購(gòu)部全力配合使用部門(mén)做好各類原材料的招標(biāo)、考察,、合同簽訂等工作,。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，倡導(dǎo)理解,、溝通,、信任，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，尊重員工的個(gè)人愿望,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急,，想員工之所想,，及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇，征詢員工的合理化建議,，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

四、抓規(guī)章制度,，抓計(jì)劃落實(shí),，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,，提高員工的綜合素質(zhì),，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)安全防火工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，消除隱患堵塞漏洞,，熟悉消防器材的位置,、性能及使用方法，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部全年無(wú)事故,。

五、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處,。有時(shí)候不能及時(shí)的采購(gòu)回部門(mén)所需的物品,，有單就買(mǎi)造成過(guò)量采購(gòu)等。通過(guò)多次的市場(chǎng)調(diào)查和與出品部溝通,，采購(gòu)原材料的質(zhì)量有很大的提高,，凈菜率得到提升，因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格,，降本增效將任重道遠(yuǎn),。

六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處,，由于采購(gòu)人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,，他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富，在酒店組織的各類活動(dòng)中采購(gòu)人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間,，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學(xué)習(xí)，在緊張的工作之余,，豐富一下業(yè)余文化生活,。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生,，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的,。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作，并制定周密的工作計(jì)劃,，督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況,。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情,，謙虛謹(jǐn)慎,，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當(dāng)激勵(lì),，把困難當(dāng)考驗(yàn),，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

新的競(jìng)爭(zhēng),，新的考驗(yàn)在等著我們,，我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下,，我們的明天將更加燦爛輝煌,，勝利永遠(yuǎn)屬于樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的我們,。

在新一年里,，讓我們沿著“創(chuàng)新、積極,、前進(jìn)”的企業(yè)精神指引的道路,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為酒店的新輝煌做貢獻(xiàn),。

一,、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),。

采購(gòu)工作對(duì)從業(yè)人員要求很嚴(yán)格,，特別要從業(yè)務(wù)技能,、商品知識(shí)抓起，提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì),，從采購(gòu)的源頭抓起,，從思想工作做起，加強(qiáng)監(jiān)督,，進(jìn)一步完善采購(gòu)體系,，控制成本，提高凈菜率,。要求采購(gòu)人員嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量,、價(jià)格控制意識(shí),，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情,，貨比三家,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，把降本增效落實(shí)到實(shí)處,。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，保證物品原材料及時(shí)供給,。保障各部門(mén)所需,，熟悉市場(chǎng)了解市場(chǎng)供貨渠道及供貨來(lái)源和市場(chǎng)變化因素,，及時(shí)采價(jià)熟悉商品物資,，把好源頭關(guān)，提高凈菜率,、質(zhì)量,、價(jià)格、適應(yīng)酒店的需要,，嚴(yán)以律己,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，通過(guò)采價(jià)對(duì)比引導(dǎo)并督促采購(gòu)人員,，做到價(jià)廉物美，把采購(gòu)人員作為第一責(zé)任人,，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé),，規(guī)范采購(gòu)行為，精打細(xì)算,，教育采購(gòu)人員每花一分錢(qián)都視同己出,，看質(zhì)量不單純追求價(jià)格，因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格。

三,、采購(gòu),、采價(jià)已形成制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)查力度,，真正做到貨比三家,，注重新品開(kāi)發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)摸底,，調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做到價(jià)格合理低廉，提高凈菜率,，確保各項(xiàng)物資及時(shí)供給,，全力保障服務(wù)一線部門(mén)。

四,、深入細(xì)致的思想工作,，細(xì)密的工作計(jì)劃和督導(dǎo)檢查嚴(yán)密的制度，嚴(yán)格的管理,，嚴(yán)明的紀(jì)律,。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情,，謙虛謹(jǐn)慎,，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當(dāng)激勵(lì),，把困難當(dāng)考驗(yàn),，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

五,、與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，選擇有供應(yīng)能力，重合同,、守信譽(yù)的客戶,，不進(jìn)人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價(jià)格優(yōu)先,，不固定供應(yīng)商,，采取市場(chǎng)調(diào)查與供貨報(bào)價(jià)相結(jié)合的原則，在供應(yīng)商中開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng),。要求供應(yīng)商在確保質(zhì)量的情況下,，價(jià)格要降到最底,。有效地控制成本，達(dá)到增強(qiáng)效益的目的,。

xx年是酒店繼續(xù)騰飛的一年,，新的形勢(shì)在考驗(yàn)我們，新的任務(wù)在等待我們,。讓我們?cè)诰频旮骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)輝煌。讓我們攜起手來(lái),，堅(jiān)定信心奮務(wù)拼搏,，共創(chuàng)美好明天，勝利永遠(yuǎn)屬于敢于創(chuàng)新的我們!

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇八

一,、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。&&&的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

二,、嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),。

三,、強(qiáng)化&&&進(jìn)貨管理

1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四,、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定,、使用的管理，從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全書(shū)19份。

五,、在采購(gòu)過(guò)程中,，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu),，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜，份量充足,，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,，定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購(gòu)成本,。

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告4

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇九

一,、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

二,、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)有計(jì)劃可依,，無(wú)計(jì)劃不企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)。

三,、強(qiáng)化進(jìn)貨管理

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四,、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定,、使用的管理，從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。

五,、在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中,，貨比三家,，確保物美價(jià)廉

“保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,，定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本,。

八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展,。