時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

廠長工作總結(jié)及計劃篇一

于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn),，回來以后召開職工大會，進(jìn)行了全面貫徹和落實,，取得了良好的效果,。

一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否,，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,，對銷售人員果斷采取利潤分成,，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,，看他們臉色行事的被動局面,，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花,，公司業(yè)績得以全面提升,。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通,，只要你們有手段,，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的,。

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對不能讓他進(jìn)來?，F(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點,，多學(xué)點知識,，多懂點法律，不要做法盲,。

三,、最后我還強(qiáng)調(diào)一點，要遵紀(jì)守法,，不要去打牌,，有錢你帶點女朋友，包個二奶我沒意見,，我再說一次啊,，弄不好你們就上公安局了，這樣對我們企業(yè)不好,，對我們大家都是損失,，誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了，立即開除！

廠長工作總結(jié)及計劃篇二

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

20xx年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè),。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在20xx年的工作中，我們將重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

3、穩(wěn)定員工隊伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上,。

廠長工作總結(jié)及計劃篇三

總結(jié)是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的廠長工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,，成為這個大家庭的一份子,，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

現(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),，請上級斧正,。

1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對策建議研討,。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作,，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。

2.積極參與iso9001的推行工作,，并按照部門計劃和廠長要求編寫,、整合、規(guī)范部分三階文件,。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單,，對各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫，督促,、檢查各表單填寫情況,，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部,、營業(yè)部,、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作,。如人員的流失與增補(bǔ)及時與人事部溝通,，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通,，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報廠長，給予處理意見并協(xié)助處理,。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時工進(jìn)行作業(yè),，為期20天。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生,、安全,、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作，進(jìn)車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),，與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo),，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài),，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能,，用于工資核算,。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo),，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常,。

5、內(nèi)部人員,、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展,，20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項工作內(nèi)容。

1.準(zhǔn)時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會,，就會議商討決議事項進(jìn)行跟蹤,，及時匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力,。

2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況,，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件,。

3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運行,，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見,。在iso運行期間,，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項的改進(jìn),，堅決讓質(zhì)量意識深入人心,。4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán),。針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長,，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止,，上下貫通,。

5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假,，代理生產(chǎn)主管一職,，對二車間的生產(chǎn)計劃，人員排班,，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注,，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行,，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,。

6、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進(jìn)事項,。

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理,，起草各項制度及表單；此項工作仍在進(jìn)行中,。

3.編制生產(chǎn)日報和月報,。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存,、人員,、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中,。

1.在廠長要求下,，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象,。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知,，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離,，使員工產(chǎn)生歸屬感,，又使員工明了車間基本情況,，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生,、安全的認(rèn)知,，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項工作已納入日常工作流程中,。

2.組織員工團(tuán)體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,，圓滿完成,。

1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；

2.接受廠長臨時性的工作安排,。

以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié),，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評，以便改進(jìn),，從而使部門工作開展更順利,，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。

最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火,，傻二哥人越來越快樂,。

廠長工作總結(jié)及計劃篇四

時光似箭、歲月如梭,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20××年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力,，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn),，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力,，20××年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20××年為響應(yīng)節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對水管進(jìn)行重新排布,，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支,。

4,、 安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少,，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、 人員管理方面

加強(qiáng)制度管理,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20××年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

廠長工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全,、設(shè)備及材料管理等工作,。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)的落實情況本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn),，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求。

同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改,。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費,。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認(rèn)識,。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。