做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好,！

20xx年,，極不平凡。18大勝利召開,，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，是感動(dòng),，或者是興奮。以下,，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚(yáng)民主，公開,，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問題，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2、重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3,、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長(zhǎng) ,， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會(huì)更快、更高,、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,！

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，作為熟料分廠的廠長(zhǎng),，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色,，俗話說：基層靠實(shí)干,，中層考水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書,，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,。20xx這一年,，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,，分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績(jī)刷新了歷史記錄,，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,，嚴(yán)格按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),，配合安全處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作,，通過一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系,，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力,。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求,。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作,。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,，工作環(huán)境不斷優(yōu)化,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，同時(shí)制定賞罰制度,，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,。

雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí),，通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光,，油路暢通,，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。今年是管理落地年,，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度,。尤其是對(duì)輪崗制,，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高,，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作,，安全常識(shí),，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù),，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周要求學(xué)習(xí)?！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作,，取得較好成績(jī),。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，通過公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),，不僅提升了自己的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

5.績(jī)效考核成果

我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的原則,，從生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全,，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),，使生產(chǎn)安全、高效,、穩(wěn)定進(jìn)行,。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度,。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議,，加強(qiáng)與員工溝通,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，降低熟料生產(chǎn)成本,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn),。上一年雖然取得一些成績(jī),，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以20xx年需要更加努力,，與員工心往一處想,，勁往一處使,，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議,，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高,，篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題,，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

雖然生產(chǎn)壓力大,，任務(wù)重,，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候,，我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,，廉潔自律,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗,。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干,。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,，有安排，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

抓好“三項(xiàng)工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：

建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

二是夯實(shí)基礎(chǔ),，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠待人,，以情動(dòng)人,，以理服人。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人,，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng),，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難,、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

又一年了,，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好,，銷路更暢,，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升,，達(dá)到了去年同期的150%,，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我和三位廠長(zhǎng)一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,，一把手親自掛帥抓，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀,，確保不出重大安全問題,。在xx案發(fā)案時(shí)，我覺得有必要去看看,，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴xx學(xué)習(xí)教訓(xùn),，回來以后召開職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí),，取得了良好的效果,。

一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否,，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,。因此，今年改變了以往吃大蛋糕的分配形式,，對(duì)銷售人員果斷采取利潤(rùn)分成,，績(jī)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,，看他們臉色行事的被動(dòng)局面,，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花,，公司業(yè)績(jī)得以全面提升,。今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通，只要你們有手段,，有關(guān)系,，發(fā)財(cái)不是很難的。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財(cái)物,，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息,，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽(yù),，我們要好好珍惜,，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表!

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

又一年了,，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,，降低了生產(chǎn)成本,，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢,，效益更佳,，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升，達(dá)到了去年同期的150%,，達(dá)到了歷史最好水平,。回顧一年的工作,，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我和xxxx三位廠長(zhǎng)一年以來都一心撲在工作上,，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,，一把手親自掛帥抓,，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，確保不出重大安全問題,。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時(shí),，我覺得有必要去看看,，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來以后召開職工大會(huì),，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí),，取得了良好的效果。

一個(gè)企業(yè),，產(chǎn)品的暢銷與否,，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此,，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,，對(duì)銷售人員果斷采取利潤(rùn)分成，績(jī)效掛鉤的策略,。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面,，做到了全面撒網(wǎng),，四處開花，公司業(yè)績(jī)得以全面提升,。

今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通，只要你們有手段,，有關(guān)系,，發(fā)財(cái)不是很難的。

回顧這一年,，工作成效是顯著的,，但存在的問題也不容忽視：生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。

我們的口號(hào)是“不死人,，不出大事”,，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規(guī)程,，在勾兌酒時(shí)玩忽職守,，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問題,，你少放些基酒,，大不了當(dāng)自來水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,，不再重犯,。 安保科一直是我們工作的軟肋,，現(xiàn)在許多執(zhí)法人員,，記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：

第一不是熟人引薦的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來,，

第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對(duì)不能讓他進(jìn)來,，

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來。

現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,，你們要多看點(diǎn),，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多懂點(diǎn)法律,，不要做法盲,。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全,、設(shè)備及材料管理等工作,。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則,，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求。

同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi)。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益,。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

同志們：

今天,，我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講的問題如下,。

七月份以來,，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù),，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行,，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效,、質(zhì)量提升、安全管理等工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全,、穩(wěn)定、順行,。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù),，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮政治工作保障作用,，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好,。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場(chǎng)研究力度,，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸,，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度,，全廠共入庫合格帶材x萬噸,，其中，窄帶x萬噸,，寬帶x萬噸,，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%,、x%,、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響,，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃,，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份,，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸,，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%，其中,，窄帶x萬噸,，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸,。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%,，超計(jì)劃x萬元，寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%,，比預(yù)算減虧x萬元,，冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬元,，職工收入穩(wěn)定,。

2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神,，制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo),，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,，積極與先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度,，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元,，其中，窄帶降低x萬元,，寬帶降低x萬元,，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,，截止9月份,，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板,、碳結(jié)鋼x萬噸,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。深入開展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo),、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力,。三季度,，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%,，產(chǎn)品噸鋼增效x元,；寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%,，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元,；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù),。1-9月份,，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸,，實(shí)現(xiàn)效益x萬元,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng),，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù),，加大技術(shù)改進(jìn)力度,。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗,、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化,。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝,。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd,、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升,。窄帶的表面質(zhì)量,、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決,。三季度,，窄帶、寬帶,、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%,、x%和x%，均完成計(jì)劃,。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高,。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù),。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高,。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn),，解決了扁卷,、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善,。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目,，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修,，加大設(shè)備改進(jìn),，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度,，窄帶設(shè)備故障率x%,，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%,，均保持了較好的水平,。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查,，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn),。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng),，車間級(jí)42項(xiàng),，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí),，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì),。

7.超前思考,，提前謀劃xx年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解,。按照公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解,，明確具體責(zé)任人,，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的交流,，及時(shí)了解政策信息，有針對(duì)性地研究制定工作措施,，為xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障,；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié),，找出存在的問題,，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定,；三是抓好制度機(jī)制建設(shè),。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上,，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的,、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展提供制度保障,。

同志們，做好四季度各項(xiàng)工作,，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，對(duì)推進(jìn)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略，提升板帶廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義,。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志,，挑戰(zhàn)困難,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作,，為努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,！

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況,，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改,，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

20xx年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高,。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃,。

1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此，在20xx年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化。

4,、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的廠長(zhǎng)工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家庭的一份子,，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力,。

現(xiàn)按照“廠長(zhǎng)助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)斧正,。

1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論,，并做相應(yīng)對(duì)策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,，對(duì)廠家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求,。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中,。

2.積極參與iso9001的推行工作，并按照部門計(jì)劃和廠長(zhǎng)要求編寫,、整合,、規(guī)范部分三階文件。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單,，對(duì)各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫,，督促,、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng),。

3.協(xié)助廠長(zhǎng)處理生產(chǎn)管理部與品控部,、營(yíng)業(yè)部、人事部,、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作,。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通,，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等,。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)廠長(zhǎng),，給予處理意見并協(xié)助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè),，為期20天,。前期進(jìn)廠之前對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全,、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作,，進(jìn)車間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系,，按上級(jí)要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo),，期間對(duì)于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換,，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能,，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,，此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo),，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

5,、內(nèi)部人員,、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容,。

1.準(zhǔn)時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì)和早會(huì),，就會(huì)議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力,。

2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況,，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級(jí)匯報(bào)并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件,。

3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運(yùn)行,，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召參與了各程序文件的評(píng)審，給予個(gè)人修正意見,。在iso運(yùn)行期間,，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時(shí)密切配合品控部門針對(duì)質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改,，跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn),，堅(jiān)決讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)。針對(duì)異常和可能出現(xiàn)的異常及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng),，就廠長(zhǎng)下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn),，保障令行禁止，上下貫通,。

5.10月15日-10月底,，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請(qǐng)假，代理生產(chǎn)主管一職,，對(duì)二車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注,，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,。

6,、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理,，起草各項(xiàng)制度及表單,；此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。

3.編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào),。匯集成產(chǎn)量,、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格,，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中,。

1.在廠長(zhǎng)要求下，于9月份完成了對(duì)車間炒制工的技能考核工作,。以考試形式加深員工對(duì)操作要求的印象,。另：針對(duì)新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時(shí)左右的面對(duì)面交談培訓(xùn),，既拉近了與員工的距離,，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況,，加深了對(duì)品質(zhì),、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知,，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作,。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團(tuán)體活動(dòng)：在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成,。

1.廠長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長(zhǎng)的職責(zé),；

2.接受廠長(zhǎng)臨時(shí)性的工作安排。

以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié),，不足之處請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評(píng),，以便改進(jìn)，從而使部門工作開展更順利,，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢,。

最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂,。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

初冬的夜如此漫長(zhǎng),，剛帶著一身寒氣步入家門的我仍沒有一絲的睡意。不經(jīng)意的抬起手腕瞄了一下手表,，看見的不是時(shí)間卻是清晰的日歷――星期五,，12月1號(hào)。突然間發(fā)現(xiàn)時(shí)間就像一趟飛速列車疾馳而過,，眨眼的功夫20xx即將結(jié)束,。

回首20xx貌似又像往年一樣如此的x淡，本想總結(jié)點(diǎn)什么,，但又不知道從何說起,。我順手點(diǎn)上一支香煙獨(dú)自坐在沙發(fā)上思來想去,，還是來說一下關(guān)于孩子學(xué)習(xí)的那些事兒吧！

去年女兒在學(xué)習(xí)方面暴露出的一系列問題讓我顯得有些欲哭無淚,，比如：性格懶散,、書寫不認(rèn)真、做題粗心,、不愛動(dòng)腦筋,、學(xué)習(xí)沒有積極性等問題，即使我使用了武力震懾也是無濟(jì)于事,。我隱約的感覺到似乎是自己的教育方法出現(xiàn)了問題,，也意識(shí)到了自己必須要自我反省，自我糾偏,。今年我也學(xué)會(huì)了克制,，改變了去年那種能動(dòng)手盡量不叨叨的脾氣，因?yàn)槲視r(shí)刻記得曾經(jīng)跟孩子說過的一句話,，“我們是最好的朋友”,，既然是朋友那就不能對(duì)朋友展示自己的淫威，朋友之間是需要x等,、和諧,、友好相處的，所以現(xiàn)在孩子的一切知心話都會(huì)告訴我,，比如說班級(jí)里的事情，同學(xué)們之間的事情,，甚至說班里的同學(xué)誰誰誰喜歡誰（毛孩子懂個(gè)屁）,，這讓我們保持了一種x行的良好溝通狀態(tài)。這段話可能有明顯表揚(yáng)我自己的意思,，但還要言歸正傳,。

現(xiàn)在孩子已經(jīng)讀二年級(jí)，通過我今年的積極推動(dòng)父女關(guān)系和x發(fā)展戰(zhàn)略來看,，確實(shí)比去年有了很大的改觀,，尤其是生字的書寫質(zhì)量讓我感到了一絲的欣慰，家庭作業(yè)和課堂作業(yè)獲得了n個(gè)a+五星,，也收到了老師的表揚(yáng)信,。一年級(jí)的時(shí)候生字寫的太差，我總會(huì)發(fā)脾氣撕掉或者是一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥,。

今年在孩子書寫質(zhì)量差的時(shí)候,，我會(huì)給孩子寫字進(jìn)行示范，告訴孩子生字的結(jié)構(gòu)和每個(gè)筆畫在田字格中的位置,。我身上呢也有些銅臭味兒甚至?xí)懨P字跟孩子比誰寫的好,。有時(shí)我也會(huì)給孩子一些鼓勵(lì),，我說：“我相信你慢點(diǎn)寫認(rèn)真寫也一定能寫好，只要你今天比昨天寫的好,，哪怕是一個(gè)字或者是一個(gè)部首這也說明你進(jìn)步了,！”孩子寫完后我也會(huì)點(diǎn)評(píng)哪個(gè)字寫的最好，告訴孩子以后就照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)寫,。

去年當(dāng)孩子書寫質(zhì)量差的時(shí)候我會(huì)毫不留情的撕掉,，但這樣好像打擊了孩子的自尊心和自信心，今年我從來沒有撕過孩子的作業(yè),，當(dāng)孩子生字寫的不好的時(shí)候,，我會(huì)讓孩子自己做出自我評(píng)價(jià)，我會(huì)說：“你自己覺得今天的生字寫的怎么樣,？跟昨天的相比好不好,？”孩子會(huì)自然的意識(shí)到寫的不好，會(huì)自己要求重寫,，甚至?xí)谕泄芡瓿勺鳂I(yè)后回家主動(dòng)告訴我：“爸爸,，我今天生字作業(yè)寫的不好，我想重寫,！”,，我也說表揚(yáng)一下說：“大閨女懂事了！你今天的表現(xiàn)不錯(cuò),，知道自己努力了,！”重新寫完后即使我還有些不滿意，我也會(huì)吻一下孩子的額頭說：“你很棒,！還要繼續(xù)加油,！”也許是輕輕的一吻，才會(huì)有無限的動(dòng)力吧,！

還有孩子在班里有幾個(gè)要好的小閨蜜,，從上小學(xué)至今也都相處的不錯(cuò)，孩子會(huì)經(jīng)常向我提出想邀請(qǐng)小伙伴到家里玩,，但我沒有痛快的答應(yīng),，我是這樣對(duì)孩子講的：“你的家庭作業(yè)每得2個(gè)a+小五星就可以邀請(qǐng)一名同學(xué)來！”結(jié)果孩子得到6個(gè)a+小五星的時(shí)候告訴我：“我想邀請(qǐng)她們都到我們家里來,！”我自然也就痛快的答應(yīng)了,，這也成了我無意中調(diào)動(dòng)孩子學(xué)習(xí)積極性努力向上的一種方法吧，算是歪打正著,。

我也慢慢的發(fā)現(xiàn)還是要“以德服人,、以理服人，不以暴制人”,，當(dāng)然這絕對(duì)不是我自己的功勞,，跟老師x時(shí)在學(xué)校的教育是密不可分的,。

這只是孩子學(xué)習(xí)中的一個(gè)方面，只是我認(rèn)為今年改觀比較大的,，其實(shí)孩子還有很多不足和問題,，希望孩子能在循序漸進(jìn)中繼續(xù)改正陋習(xí)，我也希望自己能一直堅(jiān)持,，“不忘初心,，牢記使命，繼續(xù)前進(jìn),！”

子時(shí)已過,，休息睡覺，明天還要為全面決勝小康社會(huì),，為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興x夢(mèng)繼續(xù)奮斗,！晚安x！

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

**年,，***廠長(zhǎng)辦公室在局長(zhǎng)辦公室（經(jīng)理辦公室）的指導(dǎo)下,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和基層單位的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞廠**年“四升兩確?！钡纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力加強(qiáng)自身建設(shè),，提高服務(wù)意識(shí),，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

結(jié)合廠長(zhǎng)辦公室崗位多,、人員少,、人員變化大的實(shí)際，我們建立健全了辦公室主任,、副主任,、秘書,、文書等11個(gè)崗位的崗位責(zé)任制,，形成了一套包括工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定在內(nèi)的管理制度,，有利的促進(jìn)了科室工作的開展,，取得了明顯的效果。

首先,，提高了科員的責(zé)任意識(shí),。我們充分利用每周一的科務(wù)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人人明白自己的工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，知道該干什么、應(yīng)該怎么干,，使科室工作事事有人管,、事事有人干，避免出現(xiàn)互相扯皮,，相互推委的現(xiàn)象發(fā)生,，推動(dòng)了科室工作的順利開展。

其次,，形成了自我加壓,，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取意識(shí)。現(xiàn)代化辦公的需要,，對(duì)科室每一個(gè)成員都提出了更高的要求,，不僅要一專一能，而且還要一專多能,。我們鼓勵(lì)科室人員積極參加在職學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，立足本職,，研究工作中遇到的問題,，探索解決問題的新路子，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，目前,， 11名科室成員中就有8名同志參加了不同類型的進(jìn)修學(xué)習(xí)班，使廠長(zhǎng)辦公室成為一個(gè)具有強(qiáng)烈上進(jìn)心的集體,。

第三,，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。在日常的工作,、生活中,，大家都能樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助,、積極配合，當(dāng)某個(gè)崗位工作量大,，忙不過來時(shí),，其他人員都能不分你我，主動(dòng)請(qǐng)纓,，自覺參加工作,，一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難,，如在召開**年工作會(huì)議時(shí),，資料的校對(duì),、裝訂工作量比較大，全體科室成員主動(dòng)參與校對(duì)和裝訂文件,，加快了工作進(jìn)度,，確保了任務(wù)的圓滿完成。

第四,，自覺加班加點(diǎn),，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn),?？剖胰藛T能根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和工作進(jìn)度，想方設(shè)法克服困難,，千方百計(jì)地完成任務(wù),，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。比如值班室人員每天早晨7點(diǎn)左右就能到達(dá)辦公室,，提前做好領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)服務(wù),；下班后，只要領(lǐng)導(dǎo)不離開辦公室,，值班室始終有人值班,，在領(lǐng)導(dǎo)出門后馬上整理桌面，打掃衛(wèi)生,，做到桌面整潔,，地面干凈；雙休日和晚上輪流加班,，正是由于大家的無私奉獻(xiàn),、盡職盡責(zé)，確保了辦公室各項(xiàng)工作的順利開展,。

第五,，充分利用現(xiàn)代化的辦公機(jī)具，提高了工作效率,。充分利用自動(dòng)化辦公網(wǎng)絡(luò),，積極推進(jìn)無紙化辦公，把廠下發(fā)的文件,、會(huì)議紀(jì)要,、通知等有關(guān)資料及時(shí)錄入廠信息系統(tǒng),，使各類文件的印刷量大大減少,。同事，對(duì)沒有聯(lián)網(wǎng)的單位如開封輸氣站,，我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去,，減少了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領(lǐng)報(bào)文件資料的次數(shù),，提高了工作效率。

1,、認(rèn)真作好各級(jí)政令的上傳下達(dá)工作

廠長(zhǎng)辦公室在接到上級(jí)來文,、來電、傳真后,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，迅速轉(zhuǎn)送給承辦單位進(jìn)行實(shí)施,；及時(shí)向基層單位傳達(dá)廠里的會(huì)議通知,、工作要求等。 **年,，廠辦共接收上級(jí)323個(gè)電話,、409份文件、明傳電報(bào)54份,，通知大小會(huì)議642次,，沒有出現(xiàn)一次明顯的失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

2,、認(rèn)真組織文字材料，以文字形式執(zhí)行上傳下達(dá)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，及時(shí)組織撰寫各類文字材料,，及時(shí)編寫會(huì)議紀(jì)要或工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)要求下發(fā)的文件,，緊跟廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題,，及時(shí)向局辦、上市公司辦公室報(bào)送工作信息,，同時(shí),，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)，從擬稿,、核稿,、打印、校對(duì)到分發(fā),，步步設(shè)防,，環(huán)環(huán)緊扣，層層負(fù)責(zé),，確保每一份材料都符合規(guī)范,。**年，廠長(zhǎng)辦公室共編寫印發(fā)廠務(wù)會(huì)紀(jì)要29期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要42期,，專業(yè)會(huì)議紀(jì)要26期,，廠文件196號(hào)，工作簡(jiǎn)報(bào)41期,，廠長(zhǎng)辦公室文件11號(hào),，黨政聯(lián)席會(huì)議6期，上報(bào)局長(zhǎng)辦公室,、上市公司經(jīng)理辦公室廠工作信息100多篇,，以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達(dá)。

3,、不斷深入基層,，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。抓好工作進(jìn)度,，及時(shí)督察領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，確保每一項(xiàng)決議和工作安排都能落到實(shí)處，同時(shí),，加大工作督察密度,，對(duì)沒有完成的工作要跟蹤反映其進(jìn)展情況，做到了督辦信息靈敏,、反饋及時(shí),。

1、做好會(huì)務(wù)服務(wù)

及時(shí)清掃,、整理辦公樓的五個(gè)會(huì)議室,，時(shí)刻保持會(huì)議室清潔衛(wèi)生。每次召開會(huì)議,，我們都按領(lǐng)導(dǎo)要求提前通知應(yīng)該參加會(huì)議的人員,，并做好通知記錄，對(duì)出現(xiàn)因故不能參加會(huì)議的,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，調(diào)整參加人員，確保了會(huì)議內(nèi)內(nèi)容的傳達(dá)貫徹,。有關(guān)人員提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),，做好會(huì)議簽到、會(huì)場(chǎng)布置和音像調(diào)試等工作,，并做好會(huì)間的茶水供應(yīng),。

2、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)工作需要積極協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)安排,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項(xiàng)能及時(shí)、準(zhǔn)確落實(shí)，做到件件有落實(shí),，事事有回音，比如每周對(duì)廠務(wù)會(huì)上安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),，及時(shí)把工作進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并對(duì)沒有完成的工作進(jìn)行跟蹤督察，直到干完為止,。**年廠工作會(huì)議,、**上半年工作會(huì)議召開以后，我們及時(shí)組織人員到各單位調(diào)查會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程遇到了哪些困難和后四個(gè)半月工作具體措施的制訂情況，回來后,，及時(shí)以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各路工作的運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù),。

3,、服務(wù)機(jī)關(guān)。全面為機(jī)關(guān)各科室部門作好基礎(chǔ)工作,，使各項(xiàng)工作順利開展,，**年，我們共為機(jī)關(guān)各科室打印文字材料3091份,，復(fù)印文字材料36476份,，借閱圖書500多本，收發(fā)信件,、特快專遞,、包裹480多個(gè)，同時(shí)閱覽室全天開放,，方便了機(jī)關(guān)人員查閱資料,。協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)和各科室間會(huì)議室的利用，盡量滿足各科室的會(huì)議要求,，使其工作能夠順利安排部署到位,。

4、服務(wù)基層,。為及時(shí)滿足基層單位辦公用品的需要,，根據(jù)廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求，我們就多批次,、少數(shù)量的購置辦公用品和低值易耗品,，經(jīng)常一天跑幾次總部，幫基層單位購置辦公用品。**年,，我們共為基層單位購買發(fā)放計(jì)算機(jī)21臺(tái),，打印機(jī)15臺(tái)，文件柜35套,，辦公桌10張,，辦公椅50把，單人床17個(gè),，床上用品30套,，發(fā)放辦公用品233次，發(fā)放報(bào)紙40000多確保了基層單位辦公,、生活的正常進(jìn)行,。

**年，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，如工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性還有欠缺,，文字材料的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高等,。在新的一年里，我們將加倍努力工作,，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，更好的為**和廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)服務(wù)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

202x年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極協(xié)助、配合廠長(zhǎng),，按照公司的工作精神和工作要求,，刻苦勤奮、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定的成績(jī)。現(xiàn)將202x年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

202x年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù),，意識(shí)到自己身上責(zé)任大了,、擔(dān)子重了，需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí),，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚,、燒磚技術(shù)，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，促進(jìn)工廠健康、持續(xù)發(fā)展,。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，力爭(zhēng)工作的完美與高效，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷售好成績(jī),。

我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,，充分履行工作職責(zé)，積極協(xié)助,、配合廠長(zhǎng)工作,，取得了202x年生產(chǎn)銷售好成績(jī)。與此同時(shí),，我加強(qiáng)新型品種的研發(fā),，取得了較好成績(jī)，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績(jī),，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

作為一名副廠長(zhǎng)，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展,。因此,，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，使員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)制磚坯,、燒成品磚的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來實(shí)在的利益,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

我嚴(yán)格要求自己,，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,，做到和氣、關(guān)心,、體貼,、溫暖,，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，向公司交出一份合格的答卷,。我要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù),。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí),，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,，加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，以新觀念、新思路,、新方法做好各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人,，干干凈凈辦事,，努力取得工作成績(jī)，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,。

202x年,，我認(rèn)真努力工作，完成了全部工作任務(wù),，取得了較好的工作成績(jī),，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力,，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細(xì)心,，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。進(jìn)入新的20xx年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績(jī),，為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

20xx年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極協(xié)助,、配合廠長(zhǎng)，按照公司的工作精神和工作要求,，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

在我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)以后，意識(shí)到自己身上責(zé)任大了,、擔(dān)子重了,，需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí),，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，促進(jìn)工廠健康、持續(xù)發(fā)展,。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,，力爭(zhēng)工作的完美與高效,，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

1、兢兢業(yè)業(yè)工作,，取得生產(chǎn)銷售好成績(jī)

我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,，充分履行工作職責(zé)，積極協(xié)助,、配合廠長(zhǎng)工作,，取得了生產(chǎn)銷售好成績(jī)。我加強(qiáng)新型品種的研發(fā),，取得了較好成績(jī),，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成績(jī)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

作為一名副廠長(zhǎng),，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康,、持續(xù)發(fā)展,。因此，我特別注重質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)xx的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保xx質(zhì)量合格，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，給員工帶來實(shí)在的利益。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,，形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)工藝,、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn),，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

我嚴(yán)格要求自己,，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好,，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí),，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，做到在思想上、政治上,、行動(dòng)上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念,、新思路,、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī),。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人,，干干凈凈辦事，努力取得工作成績(jī),，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，完成了全部工作任務(wù),，取得了較好的工作成績(jī)，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是廠長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用,，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處,，比如工作創(chuàng)新不夠,，工作還不夠細(xì)心，工作特色和亮點(diǎn)不多,，這些不足問題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。進(jìn)入新的一年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績(jī),，為促進(jìn)公司發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá),、施工安排、材料管理,、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全，我精心組織,，合理安排,，身先士卒，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件,。4月23日，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興。?? 在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。 在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào),。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來，傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問,，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接??經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元,。 在安全管理方面：

1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

自從擔(dān)任修理廠廠長(zhǎng)以來,，按照廠部分工,，由我協(xié)助總經(jīng)理，主管倉庫配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn),、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況

20xx年我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1),、二,、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái),、龍口了解配件市場(chǎng),，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商,。

(2)、10月份參加了全國(guó)第x屆汽車配件展銷大會(huì),，通過參觀考察,，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。

(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念和用行動(dòng)感動(dòng)客戶的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識(shí)。

(4),、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科,、安全科,、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果,。

(5),、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗,，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失,。

在倉庫全體人員的共同努力下,，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長(zhǎng)111.30%，利潤(rùn)共計(jì)元,，比去年同期增長(zhǎng)203.16%,。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì),。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來好的效益，沒有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自盛自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為 ,。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)心員工工作生活,，致力解決實(shí)際問題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班,。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難,，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。

4,、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組,，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

xx年工作中,，將通過多溝通、多匯報(bào),、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.安全工作,，管理力度不夠,，導(dǎo)致修理廠發(fā)生安全事故一次。

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在20xx年,，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法(廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)),。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)),。

4,、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)),。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。

6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1,、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,，要求每名檢測(cè)職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4,、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào),。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)),。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系,，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng),。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi)。

1,、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé),，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。

1,、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。

2,、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可(驗(yàn)收)工作。

廠長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

又一年了,，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,，降低了生產(chǎn)成本,，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢,，效益更佳,，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升，達(dá)到了去年同期的150%,，達(dá)到了歷史最好水平,。回顧一年的工作,，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn),，回來以后召開職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí),，取得了良好的效果,。

一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否,，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡,。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,，對(duì)銷售人員果斷采取利潤(rùn)分成,，績(jī)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,，看他們臉色行事的被動(dòng)局面,，做到了全面撒網(wǎng),，四處開花，公司業(yè)績(jī)得以全面提升,。

今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開,，八仙過海各顯神通，只要你們有手段,，有關(guān)系,，發(fā)財(cái)不是很難的。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財(cái)物,，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息,，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽(yù),，我們要好好珍惜,，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表,！這些工作我們付出了較大的成本,，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比,，又值得什么呢,？回顧這一年，工作成效是顯著的,，但存在的問題也不容忽視：

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來?，F(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點(diǎn),，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多懂點(diǎn)法律,，不要做法盲,。

三、最后我還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，要遵紀(jì)守法,，不要去打牌,，有錢你帶點(diǎn)女朋友，包個(gè)二奶我沒意見,，我再說一次啊,，弄不好你們就上公安局了，這樣對(duì)我們企業(yè)不好,，對(duì)我們大家都是損失,，誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了，立即開除,！