時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇一

進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，居民消費(fèi)水平逐步提高,，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi),，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期,。 旅游業(yè)作為“無煙工業(yè)”，隨著中國(guó)人均生活水平的提高,，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率,。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均gdp1000美元,，即達(dá)到小康水平,，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，中國(guó)人均gdp已經(jīng)超過1000美元,，即旅游熱潮即將興起。

而在同時(shí),，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟,，形式單一，主要是游山玩水,，旅游市場(chǎng)沒有針對(duì)性,，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿意而不出游,，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源,，同時(shí)消費(fèi)者無法得到滿足。

現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步,，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高,，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問題日益突出,，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維,，解決大學(xué)生就業(yè)問題,，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。

大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何,，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程,。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大,，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì),，這成為目前在校的1700萬大學(xué)生迫在眉睫的事情,。

另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生,，消費(fèi)觀念開放,，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì),，享受自然和生活的熱情也日趨高漲,，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。

我們企業(yè)將通過一系列的服務(wù)和活動(dòng),，并于教育部門聯(lián)合,，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益,。

企業(yè)的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開展的,。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開發(fā)。本著“特色服務(wù),，以人為本”,、“創(chuàng)造終身價(jià)值”的理念，匯集管理,、財(cái)務(wù),、營(yíng)銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力,，提供最優(yōu)秀的服務(wù),，獲取收益。企業(yè)的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開展服務(wù),，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。長(zhǎng)期目標(biāo)是開發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù),。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái),。

企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：

休閑旅游服務(wù)是企業(yè)提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù),。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力，暫時(shí)放開煩惱的事情,，走進(jìn)大自然,，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣,。體驗(yàn)在百忙中享受生活,。這項(xiàng)服務(wù)中，可以充分體驗(yàn)自然,，陶冶情操,，回歸自然，解脫心靈的束縛,，尋找真實(shí)的自我,，感悟人生，享受美好生活,。

在這項(xiàng)服務(wù)中,，我們更加注重對(duì)景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要,，開發(fā)新的景區(qū),，不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū)，延長(zhǎng)停留時(shí)間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然,。

這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上,，賦予其諸如探索、考察,、生存能力的培養(yǎng),。借助大自然奇妙的造化，來鍛煉能力,。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于大學(xué)生學(xué)會(huì)觀察,，學(xué)會(huì)適應(yīng)自然，體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益,。在這項(xiàng)服務(wù)中,，我們會(huì)有專業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)大學(xué)生的野

外生存技能,，自然奇趣,，等等。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂趣,，有可以學(xué)到知識(shí)本領(lǐng),。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì),，訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身,，終身受益。

這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一,。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計(jì)的。通過這項(xiàng)服務(wù),，可以讓大學(xué)生了解社會(huì)的方方面面,，明白社會(huì)的運(yùn)行和從事工作的流程。這項(xiàng)服務(wù)中企業(yè)設(shè)計(jì)有調(diào)查活動(dòng),，訪問活動(dòng),，實(shí)習(xí)活動(dòng)，等等,。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動(dòng)或幾項(xiàng)活動(dòng),。我們有專業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成,，這項(xiàng)活動(dòng)也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力,，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，了解社會(huì),，了解自己的時(shí)機(jī),，也在這時(shí)來創(chuàng)造自身的價(jià)值。體驗(yàn)勞動(dòng)帶來的快樂，為踏入社會(huì)作好準(zhǔn)備,，打下基礎(chǔ),。在這項(xiàng)服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事,、工作,、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會(huì)的能力,。

這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一,。party time是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結(jié)交朋友,，獲取知識(shí)而設(shè)計(jì)的服務(wù),。在這項(xiàng)服務(wù)中，會(huì)提供許多具體的活動(dòng),，以便于大學(xué)生的需要得到滿足,。在party time，充滿了知識(shí)和友誼,，信息和互動(dòng),，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在party time,，企業(yè)會(huì)提供各類大學(xué)生感興趣的信息,，比如，經(jīng)濟(jì),、時(shí)事,、軍事,、就業(yè),、教育等等,。企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)著名人物做互動(dòng)演講,，請(qǐng)語言大師傳授外語口語,。企業(yè)還舉辦各式論壇,，讓大學(xué)生自由發(fā)揮,，訴其所想,，感受學(xué)術(shù)自由的樂趣與充實(shí)感,。party time是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺(tái),，讓大學(xué)生在快樂中學(xué)到知識(shí)，結(jié)交朋友,，在青春留下美好的回憶,。

潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然，利用崇山峻嶺,，瀚海大川等自然環(huán)境,，通過專門設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的課程,，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列的考驗(yàn),，磨練克服困難的毅力,，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使大學(xué)生達(dá)到“磨練意志,，完善人格，陶冶情操,，挖掘潛能,，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越,，最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰,，當(dāng)人從顛峰“下降”到平凡生活時(shí)，應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)可以從容不迫,，潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)和終身教育的好方式,。

旅游市場(chǎng)有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),，有國(guó)家政策的大力支持,。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況,。另一方面,，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時(shí)間也多起來,，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化,。當(dāng)收入游樂保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分,。需求的大量增加,，必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會(huì)的發(fā)展,，旅游業(yè)也會(huì)更加個(gè)性化和多樣化。

旅游市場(chǎng)主要針對(duì)有一定消費(fèi)能力的中高收入者,。按職業(yè)細(xì)分,，大學(xué)生的旅游消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。由于大學(xué)生在社會(huì)的特殊性,，導(dǎo)致大學(xué)生特殊的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求,。問卷調(diào)查顯示，7,、5%的學(xué)生每月的全部花費(fèi)支出在300元之下,，40.5%的學(xué)生在300-500元之間,，35.8%的學(xué)生在500-800之間，15.2%的學(xué)生在800-1200元,，還1%的學(xué)生每月花費(fèi)超過1200元,。可見,，大部分學(xué)生的消費(fèi)能力不弱,。我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要就是月消費(fèi)支出超過500元的這部分大學(xué)生，即約占52%的大學(xué)生,。即全國(guó)884萬的大學(xué)生市場(chǎng),。按照平均每人每年的旅行消費(fèi)所得利潤(rùn)50元計(jì)算，稅前利潤(rùn)可達(dá)44200萬元,。另據(jù)調(diào)查顯示,，這部分的大學(xué)生的潛在消費(fèi)需求很大。而且消費(fèi)目標(biāo)改變的彈性較大,。只要有合適的替代品,，大學(xué)生很容易改變消費(fèi)習(xí)慣。因此,，針對(duì)企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,，便較容易打開市場(chǎng)，并可在短期內(nèi)獲得快速成長(zhǎng),。

因企業(yè)的資源限制,，以及在細(xì)分市場(chǎng)無競(jìng)爭(zhēng)者，因此采用避強(qiáng)定位,，差異化戰(zhàn)略,，以確保市場(chǎng)占有。

企業(yè)致力于提高大學(xué)生素質(zhì),，為大學(xué)生提供更周到,、更細(xì)致、更省錢,、更具價(jià)值的出行服務(wù),。一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值。 首先服務(wù)差異化,。企業(yè)提供的服務(wù)目前是絕無僅有的一項(xiàng)服務(wù),，不僅體現(xiàn)在服務(wù)的具體設(shè)計(jì)上，更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習(xí),、生活理念,。在服務(wù)設(shè)計(jì)上，突出了對(duì)自然和社會(huì)的協(xié)調(diào),，既保證大學(xué)生對(duì)自然風(fēng)光,、人文古跡向往的需求滿足,，同時(shí)更具現(xiàn)實(shí)意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個(gè)服務(wù)中體現(xiàn)的追求自由和實(shí)力,，揮灑青春活力,，展現(xiàn)青春風(fēng)采的精神更是別具一格，充分滿足現(xiàn)代大學(xué)生的理想和追求,。

在服務(wù)上,，一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值，即服務(wù)更周到,、更細(xì)致,、更省錢、更富情趣,。

其次,，形象差異化。企業(yè)所開展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù),，形象上是大學(xué)生的益友,。年輕活潑，充滿智力和激情,。企業(yè)構(gòu)建全新的企業(yè)文化,。企業(yè)的企業(yè)文化是健康、積極向上,、充滿激情和靈性,。在現(xiàn)代社會(huì)中，成為時(shí)代領(lǐng)跑者而又是生活享受者,。 企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè),，代表大學(xué)生的內(nèi)心感受和生活渴望。

企業(yè)提供的服務(wù),，周到細(xì)致省錢,。大學(xué)生的需求通過我們的服務(wù)可以全面、方便,、有效地滿足,。其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

(1)專業(yè)化企業(yè)在服務(wù)設(shè)計(jì)方向突出專業(yè)化，可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實(shí)感,。針對(duì)大學(xué)生,，無論在休閑觀光，還有在素質(zhì)拓展,、party time、潛能訓(xùn)練,、社會(huì)實(shí)踐,，都讓大學(xué)生參與其中,，獲得價(jià)值。

(2)個(gè)性化企業(yè)提供的服務(wù)針對(duì)大學(xué)生中不同的需求偏向,，設(shè)計(jì)的服務(wù)也具有明顯的個(gè)性化,，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿足。而且,，在提供的服務(wù)過程中,，根據(jù)實(shí)際情況還提供專門的特色服務(wù)，達(dá)到大學(xué)生的滿意,。

(3)集成性企業(yè)提供的服務(wù)是創(chuàng)新的集合各項(xiàng)服務(wù),，多方位、多角度地全面服務(wù),。大學(xué)生可以全面系統(tǒng)地參加一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)的組合,，以滿足大學(xué)生不同的需求。

(4)創(chuàng)新性企業(yè)服務(wù)始終堅(jiān)持創(chuàng)新原則,，不斷創(chuàng)新,，全面創(chuàng)新，保證滿足大學(xué)生的消費(fèi)需求,。

(5)完全顧客導(dǎo)向企業(yè)的每一項(xiàng)服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的,，一切從大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學(xué)生的價(jià)值,。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化,，形成完全的顧客導(dǎo)向。 (6)及時(shí)性企業(yè)通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù),，保證服務(wù)的及時(shí)性。

企業(yè)部分依托高校專家教授,，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員,，建立完善的人才機(jī)制，有充分的人力資源優(yōu)勢(shì),。

由于企業(yè)進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，目前尚無人可以學(xué)習(xí)，因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)屬創(chuàng)業(yè)企業(yè),，資源有限，短期內(nèi)無法支撐較大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

企業(yè)通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問,，構(gòu)件優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化,，并做到合理融合,。集合了優(yōu)秀的人才,，加上一流的制度和文化，并通過企業(yè)全體的一致努力,，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力,，一定回給企業(yè)帶來成功，我們也堅(jiān)信,，通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取,，企業(yè)必然能達(dá)到理想目標(biāo)。

經(jīng)初步分析,，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng),，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇二

20xx年商業(yè)計(jì)劃書寫作指南

商業(yè)計(jì)劃書是一份創(chuàng)業(yè)者開始新事業(yè),、從事項(xiàng)目開發(fā),、達(dá)到招商融資或其它發(fā)展目標(biāo)的書面資料。它通過綜合分析項(xiàng)目的內(nèi)部和外部因素,，全面描述項(xiàng)目的性質(zhì),、潛在優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景,、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,、如何實(shí)施該項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理,、投資收益,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制，以及投資退出機(jī)制等方面的內(nèi)容,。

1) 為創(chuàng)業(yè)者提供自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)

商業(yè)計(jì)劃書明確分析了項(xiàng)目的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu),、劣勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇與威脅，并對(duì)今后項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。因此,，商業(yè)計(jì)劃書的制定過程本身就是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地梳理創(chuàng)業(yè)思路、充分地開展調(diào)研,、進(jìn)行自我評(píng)價(jià),、制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃的過程。2) 為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo)一套完整,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書能夠?yàn)轫?xiàng)目今后的運(yùn)營(yíng)管理提供工作指南和行動(dòng)綱領(lǐng),。這種事先的行為規(guī)范對(duì)確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的順利運(yùn)營(yíng)具有重要的作用。3) 是項(xiàng)目爭(zhēng)取獲得各方支持的必備材料商業(yè)計(jì)劃書制訂了項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析,，對(duì)投資者和合伙人來說，它是判斷是否進(jìn)行投資，是否承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的必要的評(píng)估資料,。商業(yè)計(jì)劃書作為一種有效的溝通工具,，也是項(xiàng)目獲得政府部門、內(nèi)部員工等各方支持的必備材料,。4) 對(duì)后續(xù)執(zhí)行情況起評(píng)價(jià)作用商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者精心制訂的，它是對(duì)項(xiàng)目今后的經(jīng)營(yíng)行為起到約束作用,，并可評(píng)價(jià)后續(xù)經(jīng)營(yíng)效果和執(zhí)行能力,。

根據(jù)創(chuàng)辦公司性質(zhì)的不同，所屬行業(yè)的不同,，公司發(fā)展階段的不同,，商業(yè)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。本文僅針對(duì)計(jì)劃創(chuàng)辦企業(yè)的情況,，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的寫作做以下要點(diǎn)提示,，僅供參考。

1. 商業(yè)計(jì)劃書的封面

2. 商業(yè)計(jì)劃摘要

3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)

3.1 組織架構(gòu)圖

3.2 管理團(tuán)隊(duì)成員,，及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)

4. 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述

4.1 產(chǎn)品名稱,、性能

4.2 產(chǎn)品所處的生命周期

4.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程

4.5 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析

4.6 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

4.7 產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

4.8 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘及保護(hù)措施

5. 市場(chǎng)分析

5.1行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)規(guī)模

5.2 對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

5.3 對(duì)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素的分析

5.4 市場(chǎng)細(xì)分和定位

6. 競(jìng)爭(zhēng)分析

6.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

6.2 替代產(chǎn)品的威脅

6.3 與供應(yīng)商,、銷售商以及顧客討價(jià)還價(jià)的壓力

6.4 強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析(swot分析)

6.5 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7．項(xiàng)目的實(shí)施方案

7.1 生產(chǎn)安排：包括生產(chǎn)場(chǎng)地,、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝及流程,、技術(shù)研發(fā),、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等,。

7.2采購計(jì)劃：包括供應(yīng)商的選擇,、購貨合同的準(zhǔn)備、庫存控制,、物流設(shè)計(jì)等,。

7.3 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品特色及定位、價(jià)格定位,、分銷渠道,、市場(chǎng)推廣策略等。

7.4 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

8. 財(cái)務(wù)分析

8.1成本分析,、收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)

8.2 財(cái)務(wù)模型分析預(yù)測(cè),，包括企業(yè)未來3年內(nèi)的損益表預(yù)測(cè)、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè),、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè),、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)等內(nèi)容

8.3融資計(jì)劃，包括提議的融資渠道,、資本結(jié)構(gòu),、股東以及投資人權(quán)益等內(nèi)容

8.4資金用途，包括企業(yè)未來3年內(nèi)的投資方向,、資金使用項(xiàng)目,、具體的投資計(jì)劃等內(nèi)容

9. 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

9.1 描述風(fēng)險(xiǎn)種類

9.2 提出降低風(fēng)險(xiǎn)的策略

10. 退出機(jī)制：告訴投資者如何收回投資、什么時(shí)間收回和投資收益率

為詮釋商業(yè)計(jì)劃書的寫作要點(diǎn),，特對(duì)商業(yè)計(jì)劃中的部分要素做以下說明：

1. 商業(yè)計(jì)劃摘要：商業(yè)計(jì)劃摘要是創(chuàng)業(yè)者在完成撰寫商業(yè)計(jì)劃各部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，才能夠總結(jié)、提煉寫出的內(nèi)容,，但卻是投資人首先要看到的內(nèi)容,，故置于商業(yè)計(jì)劃書的第一部分。商業(yè)計(jì)劃摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的濃縮版,，需要精辟地介紹所創(chuàng)辦企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇和類型,、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)概況,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略,、資金需求情況,、盈利能力預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)狀況和計(jì)劃,，以及投資出路等各部分內(nèi)容,。

摘要部分是商業(yè)計(jì)劃書的門面，投資人拿到商業(yè)計(jì)劃書以后,，先要通過看商業(yè)計(jì)劃摘要以決定是否閱讀完整的商業(yè)計(jì)劃書,。所以商業(yè)計(jì)劃摘要一定要突出商業(yè)計(jì)劃的最大賣點(diǎn)，以便引發(fā)興趣,。商業(yè)計(jì)劃摘要要求語言精煉,，一般不超過兩頁紙為宜。

2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常是投資人評(píng)估項(xiàng)目時(shí)首要考慮的因素,，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于人,，所以要詳細(xì)介紹技術(shù)發(fā)明人及其他核心管理團(tuán)隊(duì)成員的基本情況，包括各自的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷,，并且闡述所創(chuàng)辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理理念等內(nèi)容,。

3. 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述：這一部分應(yīng)當(dāng)著重分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括新穎性,、獨(dú)特性和先進(jìn)性,，讓投資人確信企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力,，在投放市場(chǎng)后能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

4. 市場(chǎng)分析：這一部分要客觀描述行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)狀況,，介紹產(chǎn)品（或服務(wù)）乃至創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位,，并且要讓投資人對(duì)項(xiàng)目所屬行業(yè)的發(fā)展方向有一個(gè)明確的了解。由于創(chuàng)業(yè)者難以精準(zhǔn)地把握整個(gè)行業(yè)的走向,，可以援引權(quán)威機(jī)構(gòu)或個(gè)人通過調(diào)研對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出的判斷結(jié)果,，以增強(qiáng)可信度。作為回國(guó)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃,，要從國(guó)際,、國(guó)內(nèi)背景下考慮影響行業(yè)發(fā)展的因素，尤其是要深入了解國(guó)內(nèi)的政策導(dǎo)向,、科技和工藝、人文和社會(huì)價(jià)值觀等層面的發(fā)展對(duì)于行業(yè)走向的影響,。此外,，還要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)品不可能覆蓋一個(gè)完整的市場(chǎng),，以便找準(zhǔn)定位,，明確提出目標(biāo)市場(chǎng)，即目標(biāo)消費(fèi)者群,，市場(chǎng)越細(xì)致越精準(zhǔn),，越能增加投資者的信任度。

5. 競(jìng)爭(zhēng)分析：

1,、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)前要考慮的最為現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)因素就是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),，要列出生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，從性能,、質(zhì)量?jī)r(jià)格等各方面著手,，同本公司的產(chǎn)品進(jìn)行比較，分析各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售的情況，指出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。

替代品就是指能夠滿足同一市場(chǎng)需求的不同產(chǎn)品,，替代品與本公司產(chǎn)品的可替代程度越接近，客戶對(duì)于本公司產(chǎn)品的價(jià)格及性能就會(huì)越敏感,，替代品帶來的威脅也就越大,，制作商業(yè)計(jì)劃時(shí)一定要對(duì)替代品進(jìn)行充分的研究，并擬定應(yīng)對(duì)策略,。

swot分析是安索夫提出的一種分析方法,，通過對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（strengths）和劣勢(shì)（weaknesses）以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（opportunities）和威脅（threats）進(jìn)行分析，用以判定企業(yè)是否能夠進(jìn)入某一行業(yè)并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何改變劣勢(shì),、加強(qiáng)優(yōu)勢(shì),，如何降低風(fēng)險(xiǎn)、利用機(jī)會(huì),。

swot分析的步驟：

(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，可能的機(jī)會(huì)與威脅；

(2)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì),、威脅相組合，形成so,、st,、wo、wt策略:so策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，利用外部機(jī)會(huì),；wo策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),；st策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),，規(guī)避外部威脅；wt策略：減少內(nèi)部劣勢(shì),，規(guī)避外部威脅

(3)對(duì)so,、st、wo,、wt策略進(jìn)行甄別和選擇,，以確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略，從而確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就是指企業(yè)在較長(zhǎng)周期內(nèi)不斷變革與創(chuàng)新，使項(xiàng)目長(zhǎng)期保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特有優(yōu)勢(shì), 這種優(yōu)勢(shì)不局限于產(chǎn)品,，也包括服務(wù),、渠道、成本,、價(jià)格,、管理機(jī)制等諸多層面。

6. 項(xiàng)目的實(shí)施方案：這一部分要說明技術(shù)研發(fā)如何物化為產(chǎn)品,，公司如何有效經(jīng)營(yíng),、運(yùn)作，使產(chǎn)品占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng),，并最終實(shí)現(xiàn)盈利,。由于盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的直接目標(biāo),，因此合理的盈利模式和周密的實(shí)施計(jì)劃是保證創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是投資人判斷項(xiàng)目是否具備成功的可能性的標(biāo)準(zhǔn),。

7. 財(cái)務(wù)分析：合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是贏得投資的最重要的因素,，投資人期望從財(cái)務(wù)分析部分來了解企業(yè)未來的收入、成本和利潤(rùn),，預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的狀況,，從而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的回報(bào)。但對(duì)于攜帶技術(shù)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來說,，編寫財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容難度是最大的,，正因?yàn)槿绱耍∏∈亲钚枰ㄙM(fèi)大量的時(shí)間和精力來策劃,、編寫,。

8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：

創(chuàng)業(yè)者要站在投資人的角度，分析可能面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致的損失,，

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括環(huán)境,、政策、資金,、技術(shù)、市場(chǎng),、操作,、管理以及法律責(zé)任等層面的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者可著重分析主要的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的威脅,，其他風(fēng)險(xiǎn)可簡(jiǎn)略介紹,。不要故意地縮小、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)及其威脅,，否則只會(huì)令投資人產(chǎn)生不信任感,，從而不利于企業(yè)的融資。 l 風(fēng)險(xiǎn)控制就是通過預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失,，預(yù)先建立一整套風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制,，以降低實(shí)際發(fā)出損失的可能性；而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失,，要提出得當(dāng)?shù)牟呗院头桨副M量使損失的程度降到最低,。

9. 退出機(jī)制：這部分要描述清楚怎樣使投資人最終以現(xiàn)金的形式收回其對(duì)本企業(yè)的投資，要闡明收回投資的時(shí)間以及投資收益情況等,。退出機(jī)制涉及到投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的利益關(guān)系,，處理的好壞事關(guān)重大。投資者收回投資通常有以下幾種形式：

(1)公開上市：企業(yè)上市后公眾會(huì)購買公司股份,，投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出,；

(2)兼并收購：即把企業(yè)出售給另外一家公司,，通常是某個(gè)大集團(tuán)； (3)股份回購：即從投資人手中買回投資人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中所持有的股份,。

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書撰寫要求

目錄....................

一,、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)介

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)

（一）事業(yè)描述,。

（二）產(chǎn)品/服務(wù)

（三）市場(chǎng)

（四）地點(diǎn)

（五）競(jìng)爭(zhēng)

（六）管理

（七）人事

（八）財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

（九）風(fēng)險(xiǎn)

（十）成長(zhǎng)與發(fā)展

三,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

（一）封面

（二）計(jì)劃摘要

（三）企業(yè)介紹

（四）行業(yè)分析

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（八）營(yíng)銷策略

（九）制造計(jì)劃

（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃

（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇三

內(nèi)容如下：

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

地 址

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

傳 真

電子郵件

1、公司名稱

2,、法定代表人

3,、總經(jīng)理

4、成立時(shí)間

5,、注冊(cè)資本

6,、注冊(cè)地址

7、公司性質(zhì)

8,、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9,、職工情況

10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

1,、擬投資項(xiàng)目描述（主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景,、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,，及本項(xiàng)目的新穎性,、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。

2,、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程,、工藝流程。

3,、技術(shù)持有屬性（專利,、專有技術(shù)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）。

4,、核心技術(shù)來源（自主開發(fā),、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）,。

5,、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段,、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段,，以及技術(shù)鑒定情況,、獲獎(jiǎng)情況等）。

6,、目標(biāo)市場(chǎng)（項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體,、市場(chǎng)容量）。

7,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8,、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等,，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）,。

2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)（注明資料來源）,。

3,、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)（注明資料來源）。

4,、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,。

5,、本項(xiàng)目未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè),。

1、項(xiàng)目投資總額,，新增投資總額,；新增投資中，需投資方投入‘額,，對(duì)外借貸額,，公司自身投入額/

2、投入資金的用途和使用計(jì)劃,。

3,、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因,。

4,、擬向投資方出讓多少權(quán)益,？計(jì)算依據(jù)是什么？

5,、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少,？

6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán),？

7,、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間,？

8,、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況,？

9,、需要向投資方說明的其他情況。

1,、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力,、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時(shí),，利潤(rùn)率,、凈利潤(rùn)率？

2,、未來3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析,、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃,、成本核算情況,。

說明，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn),、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明截止時(shí)間,。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2,、資信證明

3,、法人代碼證書

4,、稅務(wù)登記證明

5、專利證書,、鑒定證書

6,、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品,、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書

7,、其他有關(guān)資料

（本提綱僅供參考，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況增刪）

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇四

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是伴隨著“80后”、“90后”的大背景下才得以快速發(fā)展,正是新一代中國(guó)青年特有的成長(zhǎng)經(jīng)歷與價(jià)值觀造就了今日網(wǎng)絡(luò)的無處不在,、百家齊鳴的盛況,。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)溝通的便捷性,、廣泛互動(dòng)性以及各種新奇創(chuàng)意更是讓年輕一代的影響力得以最大程度的發(fā)揮,。兩者之間，與其說是誰成就了誰,，不如說彼此相得益彰更為貼切,。可以預(yù)見,，隨著“80后”成為職場(chǎng)主流,，“90后”邁入大學(xué)校門，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展僅僅是拉開了序幕,，其未來發(fā)揮的影響力將隨著中國(guó)年輕一代生活方式的巨大變遷而日益突顯,。

(一)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)

1、項(xiàng)目名稱：好寶寶玩具租借網(wǎng)店（適合女性開的十五種店）

2,、基本經(jīng)營(yíng)的模式：以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體,，創(chuàng)辦一個(gè)以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店,。購買一定數(shù)量的二手和租借的童車,、玩具等，打開市場(chǎng),，打出自己的品牌,。

3、發(fā)展方向：可以先以鳳陽為試點(diǎn)開始運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月,，吸取經(jīng)驗(yàn),，在一年內(nèi)發(fā)展到安徽省內(nèi),。在未來的幾年，積累經(jīng)驗(yàn),，借助網(wǎng)絡(luò)的傳播和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，贏得顧客的心。

(二)本店?duì)I銷服務(wù)宗旨

本店以誠(chéng)信為本,，以友情為橋梁,，是天下孩子有玩具可玩。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任,。服務(wù)宗旨：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上,，讓顧客完全滿意,。

(一)成本預(yù)算：?jiǎn)?dòng)資金人約在1萬元左右，具體安排:

(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用;

(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航?

(3)裝修;

(4)工資;

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元

(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元

(7)其他開支：100元(水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金等)

總計(jì)：20000元左右

(二)人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能:

老板:統(tǒng)籌全盤;

管理店鋪及玩具的采購工作;

負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,，兼出納與會(huì)計(jì);

員工:負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;送貨取貨消毒;

(三)資金收入來源與回收成本預(yù)算

范圍：出租玩具的種類很多,，初期不能都進(jìn)貨，只能選取一些現(xiàn)時(shí)期和適合的玩具進(jìn)貨,，現(xiàn)在主要以滑梯,、秋干、球池,、電動(dòng)車人型玩具為主,，年齡段在o一3歲為主。

資金收入,，主要是租金和銷售玩具,。

押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算，1萬的10%是每月的收入1000元,，因?yàn)榉质止?jié)性和淡季每月基本為600元,，減去其他開支200元，每月200元,，需要二年收回成本,。

(一)市場(chǎng)需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個(gè)人也都曾擁有過玩具，可以說人們對(duì)玩具的需求到什么時(shí)候都少不了玩具廠商業(yè)計(jì)劃書玩具廠商業(yè)計(jì)劃書,。玩具是孩子的天使,，孩了是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩了的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了,，市場(chǎng)上各式各樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長(zhǎng)時(shí)問就會(huì)被淘汰,，而買一件好玩具少則一百元,，多則上千元;但家長(zhǎng)們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習(xí)性,，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長(zhǎng)節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價(jià)格人約在300-500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學(xué)步車,，玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來史多的玩具。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0-7歲的兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前市場(chǎng)以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),，對(duì)發(fā)展尤其有利。

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以網(wǎng)站為主要的傳播手段,，為兒童玩出租行業(yè)建立一個(gè)完善成熟的經(jīng)營(yíng)模式,，以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的玩具廠商業(yè)。 店內(nèi)貨物定位可分三類擺放:

(1)以嬰幼兒類(童車,、童床,、學(xué)步車類)

(2)兒童玩具類(大制類、遙控類,、體一臺(tái)類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等)

(3)銷售類

(4)在網(wǎng)站上有圖片和文字的方式,，展示所有商品，讓顧客知道我們的店鋪,，讓他們放心和滿意,。

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)一識(shí)物的放置:放置服務(wù)公約、賠償表,、會(huì)員登一記表和業(yè)務(wù)介紹說明,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房,，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使川，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門推薦的放心品牌,。

(6)加人前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，店鋪又剛開業(yè)，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓全市所有0-7歲的兒童家長(zhǎng)知道有一個(gè)玩具出租店開業(yè),。

(7)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物,，對(duì)很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以開業(yè)后,，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng),。

首先依靠電腦網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)相關(guān)的論壇,、qq群進(jìn)行廣泛的宣傳，并準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的優(yōu)惠活動(dòng)每月都推出一款新玩具,，每季度評(píng)選出一位幸運(yùn)顧客可以免費(fèi)租賃一個(gè)月任意一樣玩具,。

重點(diǎn)是推出會(huì)員積分制度，用積分換玩具,，把喜歡的玩具拿回家,。會(huì)員要填寫一份個(gè)人詳細(xì)資料的申請(qǐng)書就可以得到一個(gè)賬戶和密碼用來登陸和查詢積分,。積分從會(huì)員第二次租賃玩具算起，以后每租一次玩具租金累計(jì)40元錢算.1點(diǎn)積分即l元錢,，會(huì)員的積分卡親戚朋友不分時(shí)間地點(diǎn)都可以用,，會(huì)員每介紹一個(gè)客戶租賃玩具也可以得到1點(diǎn)積分，當(dāng)積分積累到一定數(shù)量就可以換取相等價(jià)玩具歸會(huì)員所有,，也可以把積分當(dāng)租金使用租賃玩具,，不兌換現(xiàn)金。

資金收入來源與回收成本預(yù)算

資金收入,，主要是租金和銷售玩具,。

押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入1500元,，因?yàn)榉质止?jié)性和淡季每月基本為1000元,，減去其他開支200元，每月800元,，需要二年收回成本,。

計(jì)劃基金的使用：5萬元對(duì)于大的項(xiàng)目，也許不算什么,。我目前是以家庭為場(chǎng)所,，所以要先解決店面的問題，臨街的門市面積.人的費(fèi)用高,，小的不適合我,，玩具體積比較大，考慮租個(gè)臨街的二樓的空間大點(diǎn)的住房,，價(jià)錢控制在1.5萬范圍以內(nèi),。

先做一個(gè)樣板間，劃分四個(gè)區(qū)域：玩具展示;消毒間;免費(fèi)游戲區(qū);寶寶休息區(qū),。裝修和添加孩了免費(fèi)生活用品5千元,。生活用品包括飲水機(jī)、微波爐等,。

(一) 社會(huì)需求

孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇,，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展玩具廠商業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃,。

(二)項(xiàng)目規(guī)模

小規(guī)模的玩具出租店,，投資少，風(fēng)險(xiǎn)較小,，利潤(rùn)不大,，要長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展才會(huì)有更大的利潤(rùn)空間。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給安徽省市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響,。兒童玩具的出租將會(huì)迎合安徽人民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住機(jī)遇,，就會(huì)成功。

要想做好玩具租賃這個(gè)行業(yè),，信心和熱忱是非常重要的由于玩具租賃業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟,，一家公司的好壞很可能會(huì)影響到整個(gè)行業(yè),，此必須懷著一種責(zé)任心把自己的事業(yè)當(dāng)成行業(yè)去推廣

(四)加盟店的發(fā)展分析

加盟店:任何經(jīng)營(yíng)得好的連鎖企業(yè)都不會(huì)輕易拓展加盟業(yè)務(wù),，因?yàn)橹睜I(yíng)店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會(huì)有不可調(diào)和的矛盾 加盟店不停的開張,，目的就是為了搶占市場(chǎng),，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同,，他加盟一個(gè)品牌就必定是為了賺錢,。而且在國(guó)內(nèi)還沒有一個(gè)的合適的加盟方案，做到加盟總部,、加盟商,、供應(yīng)商的共贏，加盟商選擇加盟一個(gè)品牌后,，總部是肯定可以保證自己不用吃虧的,，而且可能還有一筆可觀的加盟費(fèi)呢。而加盟商呢?這是不值得,，不能只聽別人的甜言蜜語言蜜語或者是一份評(píng)估報(bào)告之類的,。國(guó)內(nèi)玩具租賃市場(chǎng)發(fā)展只是處在初級(jí)階段，主要是因?yàn)橛Ｊ脚c實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的相矛盾,。

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇五

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計(jì)劃書后,， 應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定,。

1,、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回,。

2,、在沒有取得的許可，不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人,；

3,、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。

本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人 /公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一,、摘要

二,、公司介紹

1、公司歷史沿革

2,、公司宗旨

3,、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成和管理模式）

4,、公司歷史業(yè)績(jī)

5、公司的外部公共關(guān)系

三,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料,，包括：姓名,，職位，性別,，學(xué)歷,，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校,，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料,；

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)決策程序,、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度,；

3,、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱,；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價(jià),、占總股份的比例等資料,。若有自然人,、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景,。

5,、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷,。

四,、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1,、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹,，包括： 項(xiàng)目名稱,、產(chǎn)品方案,； 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）,；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件,；

生產(chǎn)線建設(shè)程度,；

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，包括：

專利技術(shù),；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,；

5,、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收,、鑒定的結(jié)論,、評(píng)獎(jiǎng)等。

6,、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

7,、資金籌措到位后,，對(duì)于上述資源的滿足程度,。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果,；

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn),、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3,、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱,，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”）,；

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的,、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位（科研機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)商）的`名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線,、技術(shù)狀況,；貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn),、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持）,，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5,、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況,、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,，尤其是否可能造成侵權(quán)行為,；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享,、協(xié)議或授權(quán)使用情況,，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

7,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè),、工作背景等情況,。

六、市場(chǎng)分析

1,、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么,？

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客,？

現(xiàn)在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方,？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙,？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品,？

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4,、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1,、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析,，包括：

對(duì)手的名稱,，地域分布,；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況,；

其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析,。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度,；

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

財(cái)務(wù)方面,；

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額,；

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1,、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2,、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量,、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測(cè)依據(jù),。

九、戰(zhàn)略分析

1,、公司戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一,、風(fēng)險(xiǎn)分析

十二,、附件

1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2,、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等.

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇六

活動(dòng)概況

重陽節(jié)，在古色古香的運(yùn)河畔,，一場(chǎng)以金婚老人為對(duì)象的大型中國(guó)婚禮文化藝術(shù)秀將華美展現(xiàn),。它將被打造成“江南風(fēng)”新古典婚禮文化的一個(gè)標(biāo)志性活動(dòng)——

主題

“流金歲月”新古典婚禮藝術(shù)秀

時(shí)間

xx年8月——10月（重陽節(jié)）。

流程

一,、“夕陽最美”（選秀）

通過報(bào)名,，征集100對(duì)金婚老人。

征集對(duì)象：結(jié)婚50年的金婚老人夫妻及鉆石婚老人,。

征集范圍：xx市,。

征集標(biāo)準(zhǔn)：健康50分、形象20分,、才藝20分,、感人故事10分。

報(bào)名材料：填寫報(bào)名表格,，并附結(jié)婚證復(fù)印件,、夫妻近照。

這個(gè)環(huán)節(jié)從所有報(bào)名者中最后篩選20——30對(duì),。

二,、“女兒最美”（展示）

以中式婚服、化妝造型,、婚照攝影為重點(diǎn),，對(duì)入圍者進(jìn)行包裝，最后呈現(xiàn)一組“喜照”,，供專家組或市民投票,，最終產(chǎn)生10對(duì)。

由影樓,、婚慶公司組合搭配團(tuán)隊(duì)分別提供上述服務(wù),。評(píng)選出金獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)；銀獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)三個(gè)；銅獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)六個(gè),。

三,、“愛情最美”（體驗(yàn)）

以重陽節(jié)為時(shí)間點(diǎn)，將集中呈現(xiàn)一場(chǎng)中式婚禮藝術(shù)秀,。

地點(diǎn)：運(yùn)河文化廣場(chǎng)——小河直街——乾隆舫,。

1．集體婚禮。運(yùn)河廣場(chǎng)舉行一場(chǎng)集體婚禮,，邀請(qǐng)10位司儀分別為10對(duì)金婚老人主持婚禮,，最后評(píng)選出金獎(jiǎng)司儀一名；銀獎(jiǎng)司儀三名,；銅獎(jiǎng)司儀六名,。

2．婚俗表演?；槎Y結(jié)束入“洞房”,，從運(yùn)河廣場(chǎng)至小河直街，一路演繹花轎,、迎親等傳統(tǒng)婚俗,。

3．集體婚宴。由洞房出來赴婚宴,，從小河直街坐彩船至乾隆舫,。

品牌介入理由

一、文化聯(lián)姻,。xxx酒深厚的歷史文化內(nèi)涵,，決定了它與婚慶產(chǎn)業(yè)有著緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。我們希望以本次活動(dòng)為契入口,，藉“江南風(fēng)”新古典婚禮產(chǎn)業(yè)鏈的打造,，將xxx酒以加盟品牌的方式，打造成中式婚宴上的主流品牌,。

二、婚慶市場(chǎng),。本次活動(dòng)將在省婚協(xié)的統(tǒng)一運(yùn)作下,，整合杭城一流的婚慶公司和司儀。xxx酒的適時(shí)進(jìn)入,，有利于迅速搶占xx婚慶市場(chǎng),。

三、消費(fèi)終端,。我們認(rèn)為xxx酒要成為婚宴上的主流品牌,，其終端不在酒店，而在消費(fèi)者的認(rèn)同。本次活動(dòng)將征集100對(duì)以上金婚,、鉆石婚老人參與,。這些老人以及他們的家庭將成為xxx酒的義務(wù)宣傳員。

品牌介入方式

一,、冠名

“xxx·流金歲月”新古典婚禮藝術(shù)秀

二,、展示

1.活動(dòng)背景板。主會(huì)場(chǎng)（運(yùn)河文化廣場(chǎng)）的活動(dòng)背景板標(biāo)識(shí)xxx酒的logo和活動(dòng)主題,。

2.產(chǎn)品造型,。主會(huì)場(chǎng)和乾隆舫各設(shè)xxx酒酒器造型一個(gè)；主會(huì)場(chǎng)同時(shí)設(shè)立xxx酒產(chǎn)品展示臺(tái)一個(gè),。

3.視屏展示,。主會(huì)場(chǎng)led播放xxx酒宣傳片。

4.易拉寶,。主會(huì)場(chǎng),、小河直街、乾隆舫三處設(shè)置企業(yè)和產(chǎn)品介紹的易拉寶,。

三,、互動(dòng)

演繹婚俗活動(dòng)時(shí)，專門設(shè)計(jì)抬xxx酒的細(xì)節(jié),。

四,、宣傳

1.所有活動(dòng)對(duì)外宣傳均標(biāo)識(shí)“xxx·流金歲月”主題。

2.協(xié)辦媒體廣告,，一家平面媒體三分之一版彩色廣告一次,；一家電視媒體30秒廣告一個(gè)月。

五,、其他

集團(tuán)為本次活動(dòng)協(xié)辦單位,。

2.邀請(qǐng)10對(duì)金婚老人成為品牌使者。

建議

一,、創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。以中國(guó)婚宴特制酒的定位，重新設(shè)計(jì)器型與包裝,，爭(zhēng)取用新的產(chǎn)品形象打入婚慶市場(chǎng),。

二、制作3d動(dòng)畫短片,。演繹xxx酒的故事,。

三、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷整合,。

合作遠(yuǎn)景

一,、省婚協(xié)與xxx酒集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，共同拓展婚慶酒市場(chǎng)。

二,、共同打造“xxx中國(guó)婚俗文化體驗(yàn)基地”,。省婚協(xié)計(jì)劃以運(yùn)河（拱墅段）為背景，打造“江南風(fēng)”新古典婚禮展示體驗(yàn)基地,，包括：小河直街婚禮攝影基地,、乾隆舫婚宴基地、幸福里婚慶主題商業(yè)街,，及婚慶主題公園,。

三、xxx中國(guó)婚宴特制酒成為“江南風(fēng)”新古典婚禮系統(tǒng)加盟品牌,?！敖巷L(fēng)”新古典婚禮概念是以“新古典主義”的藝術(shù)思考，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)婚慶文化進(jìn)行現(xiàn)代演繹,，整合婚慶產(chǎn)業(yè)鏈,，打造一個(gè)富于江南特色而又時(shí)尚浪漫的中式婚禮文化產(chǎn)品體系。

商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹篇七

投資移民商業(yè)計(jì)劃書是成功操作投資移民國(guó)外定居的關(guān)鍵,。投資移民海外,，企業(yè)主一般可以利用國(guó)外開放的投資環(huán)境，減少貿(mào)易壁壘,，削弱資本流通管制,，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化，同時(shí)由于外僑,、外籍身份,，企業(yè)主還可以享受中國(guó)優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國(guó)的社會(huì)福利和國(guó)際商務(wù)旅行免簽證等的方便,。

為此,，北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計(jì)劃，全心全意輔助顧客完成整個(gè)申請(qǐng)程序及妥善安排入境,，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì),，由于我們本著忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)為客戶服務(wù)的宗旨，一直深受客戶贊譽(yù),。我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深移民顧問及專門聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、撰制、審核您的申請(qǐng)及投資商業(yè)計(jì)劃書,，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個(gè)客人之特殊條件,，務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計(jì)劃,。將負(fù)責(zé)您從咨詢,、移民、定居及投資過程咨詢服務(wù),。

例如,，向新西蘭移民局申請(qǐng)長(zhǎng)期商務(wù)簽證，移民局將要求申請(qǐng)人提供一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃,。新西蘭國(guó)際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作,，以獲得長(zhǎng)期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來選擇符合申請(qǐng)人商業(yè)背景的項(xiàng)目。

項(xiàng)目的詳細(xì)介紹：

1. 您打算建立項(xiàng)目的詳細(xì)介紹(包括您的想法是從何而來?)

2. 誰是該項(xiàng)目的客戶(銷售對(duì)象)?

3. 該項(xiàng)目的貨源,，產(chǎn)品供應(yīng)商?

項(xiàng)目3年要達(dá)到的目標(biāo)：

項(xiàng)目是否與海外的其它項(xiàng)目有關(guān)?

1. 分享股權(quán)?

2. 合股?及格法人?

3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

您打算涉足該項(xiàng)目的程度?

頭1-2年的雇員數(shù)目?

這些雇員需要什么樣的技能?

這些技能是否可以在新西蘭找到?

該項(xiàng)目會(huì)給新西蘭帶來什么樣的新技術(shù),，及技能?

市場(chǎng)戰(zhàn)略：

1. 預(yù)計(jì)新西蘭市場(chǎng)的規(guī)模?

2. 目標(biāo)市場(chǎng)的份額?

3. 市場(chǎng)所在地?

4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5. 分銷及價(jià)格戰(zhàn)略

優(yōu)勢(shì)，弱點(diǎn),，機(jī)會(huì),，威脅

項(xiàng)目的建立時(shí)間表：

1. 項(xiàng)目的建立，批準(zhǔn),，找辦公地方,，購買設(shè)備，招募雇員,，建立分銷網(wǎng)絡(luò),，開始經(jīng)營(yíng)。

項(xiàng)目建立費(fèi)用

1. 法律及其它專業(yè)費(fèi)用

2. 項(xiàng)目的調(diào)研,，開發(fā)費(fèi)用

3. 招募雇員的費(fèi)用

4. 資源的批準(zhǔn)費(fèi)用

分別列出頭3年的付花費(fèi),，提供了現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

1.人工費(fèi);2.管理費(fèi)用;3.原材料費(fèi);4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計(jì);9.法律費(fèi)用

建立項(xiàng)目的全部資金(包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金);支持商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

申請(qǐng)人獲得那個(gè)銀行，或金融機(jī)構(gòu)的投資?

項(xiàng)目是否需要附加資金; 你如何為您的項(xiàng)目安排資金(詳細(xì)說明項(xiàng)目伙伴,，資金提供著)

以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1.申請(qǐng)人以往如何著手做項(xiàng)目?

2. 過去做過什么樣的項(xiàng)目

3. 在該項(xiàng)目種的角色,，及職責(zé)。

關(guān)于您現(xiàn)有項(xiàng)目：

1.項(xiàng)目類型;2.項(xiàng)目背景;3.年?duì)I業(yè)額;4.利潤(rùn);5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址,，電話;7.審計(jì)過的財(cái)務(wù)報(bào)表

8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請(qǐng)人在該項(xiàng)目種的股份

您是否有過項(xiàng)目失敗,，破產(chǎn)等?

您有任何可以幫助您經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的學(xué)歷，培訓(xùn)證書,，職稱等?

對(duì)新西蘭市場(chǎng)的了解程度?

1. 對(duì)新西蘭項(xiàng)目環(huán)境的了解程度?

2. 您是否從事過于新西蘭有關(guān)的項(xiàng)目?

3. 您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)系過,，是否聽取過他們的意見

您是否委托任何獨(dú)立的部門評(píng)估您建立項(xiàng)目的可行性?

您是否聽取過有關(guān)專家關(guān)于您建立項(xiàng)目的意見。

您的項(xiàng)目是否需要資源管理機(jī)構(gòu)的同意?

商業(yè)計(jì)劃中項(xiàng)目有利于新西蘭經(jīng)濟(jì)明確定義

一個(gè)項(xiàng)目對(duì)新西蘭有益,，如果它可以推進(jìn)新西蘭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,， 引進(jìn)新的，或者提高了現(xiàn)有的科技,、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進(jìn)新的,，或著促進(jìn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù);或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場(chǎng);或 創(chuàng)造了除主申請(qǐng)人以外新的就業(yè)計(jì)劃，或 促使一個(gè)現(xiàn)有的新西蘭項(xiàng)目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機(jī),。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請(qǐng)時(shí),，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是盈利的,，或者可以清楚地預(yù)計(jì)在申請(qǐng)遞交后的12個(gè)月內(nèi)該項(xiàng)目可以盈利。

關(guān)于改變商業(yè)計(jì)劃

在最初三年期限內(nèi),，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可,，申請(qǐng)人從事與原先不同的商業(yè)計(jì)劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長(zhǎng)期商務(wù)簽證和工作許可必須說明申請(qǐng)人是自雇在其商業(yè)計(jì)劃中提到的某個(gè)指定行業(yè),。

如果長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變?cè)械纳虡I(yè)計(jì)畫書,，移民局將不再延長(zhǎng)或追加長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者的簽證。

如果申請(qǐng)人要求修改其商業(yè)計(jì)畫書,，簽證官有權(quán)要求申請(qǐng)人重新提供新的商業(yè)計(jì)畫書,，若申請(qǐng)人拒絕提供新的商業(yè)計(jì)畫書，簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證,。

如果申請(qǐng)人要求改變商務(wù)計(jì)畫書,，簽證官必須滿意以下條款

必須有真實(shí)的原因提出放棄原有的商業(yè)計(jì)劃書

新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計(jì)劃書

申請(qǐng)人必須有足夠的資金來支持新的項(xiàng)目

新的商業(yè)計(jì)劃將使用與原先商業(yè)計(jì)劃相同的或更多的投資資本