時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

商業(yè)計劃書團隊介紹篇一

1、水果零售

2,、蔬菜零售

3,、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))

二 、發(fā)展目標(biāo)

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,，水果超市,，以滿足中低消費水平的學(xué)生消費需求為主要目標(biāo)，紫蓬山風(fēng)景區(qū)的經(jīng)營目標(biāo)是擴大知名度,，為在商業(yè)街建立一個針對學(xué)生的集團公司,，以滿足紫蓬山高校的學(xué)生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三,、項目投資方式

四,、項目投資地點

紫蓬山商業(yè)街

五、投資項目規(guī)模

大約70平方米,，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品,。

六、宣傳口號

天天飲食 天天健康

第二部分 項目的必要性和可能性分析

一 ,、市場分析

(一)宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學(xué)生購買利用率又不高，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易,。

(二)微觀分析

1、現(xiàn)有需求

2,、現(xiàn)有供給

據(jù)調(diào)查,，凈月以及整個紫蓬山高校附近都沒有此類店鋪。

二,、競爭對手分析

學(xué)校超市,、紫蓬山附近的蔬菜水果市場,。

地點：

學(xué)校對面商業(yè)街

產(chǎn)品：

種類多、水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費群體的需要種類較少,。

質(zhì)量及價格

質(zhì)量高價格合理

質(zhì)量中下，價格偏高

質(zhì)量較差,，價格便宜

三,、財務(wù)分析

(一) 投資成本分析

1、場地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價在紫蓬山商業(yè)街租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個,，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右,。

商業(yè)計劃書團隊介紹篇二

光陰的迅速,，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步,，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔,！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的建立保險電呼團隊的商業(yè)計劃書,，希望對大家有所幫助,。

作為一家擁有成熟物流行業(yè)經(jīng)驗和先進科技開發(fā)能力的智能物流企業(yè)，宏圖智能物流不斷致力于在更廣闊的物流相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造更大的商業(yè)價值,，多年累積的客戶資源和在業(yè)界卓越的影響力,，目前正是介入物流保險業(yè)務(wù)的最佳時機，巨大的貨運保險業(yè)務(wù)就像一片蘊藏著非凡潛力的藍海,，揚帆起航正當(dāng)時,，保險業(yè)務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿δ軌蜃尮救缁⑻硪恚\上添花,，未來的發(fā)展不可估量,。

1：整合行業(yè)資源，用最剛需的產(chǎn)品去拓展市場,。

2：為公司創(chuàng)造新的盈利點,，促使保險業(yè)務(wù)板塊在公司創(chuàng)造價值。

1：資源優(yōu)勢：擁有大成都內(nèi)3萬+運輸行業(yè)企業(yè)名單資源,。

2：產(chǎn)品優(yōu)勢：擁有上游保險公司較優(yōu)的產(chǎn)品費率政策（已經(jīng)做了較為細(xì)致和長期的.市場調(diào)研,，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯）。

3：人員優(yōu)勢：保險銷售專業(yè)人士公司已儲備,，具有多年的保險營銷實操經(jīng)驗,。

1：招聘規(guī)劃：

從方案通過后，著手進行人員招募,，擬招募2人（男性,、28歲以下,、大專以上學(xué)歷、有事業(yè)心和有強烈掙錢欲望,、吃苦耐勞）,，預(yù)計2周內(nèi)人員可以招募到位。

2：培訓(xùn)規(guī)則

培訓(xùn)工作,，預(yù)計2周時間,，從行業(yè)現(xiàn)狀、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品方案、銷售技巧,、面談技巧,、話術(shù)通關(guān)等涉及到保險業(yè)務(wù)的方方面面，全系統(tǒng)培訓(xùn)（已和保險公司達成共識,，可由保險公司出一部分培訓(xùn)支持）,。

3：實操規(guī)劃

通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，達成獨立銷售能力,，匹配相關(guān)資源,，用保險活動量的方案進行結(jié)果管理，例如（當(dāng)月預(yù)計產(chǎn)能保費2萬元,，一個客戶件均保費20xx元/件,，即要10個簽單客戶，按照1：10的面談成功客戶比例來看,，即要100個可面談客戶,，又按照1：10的可面談概率來看，即要1000個有興趣客戶,。按照這個活動量方式,，即可推出電話量30次左右/天）。

4：會議規(guī)劃

經(jīng)營好晨夕會,，晨夕會作為保險業(yè)務(wù)必不可缺少的會議經(jīng)營種一個關(guān)鍵要素,，晨會經(jīng)營主要起到鼓勵、做當(dāng)日計劃作用,，夕會主要起工作總結(jié),、“撫慰療傷”作用。通過晨夕會來規(guī)范銷售行為,，推進銷售計劃落地,。

1：預(yù)計投入：

（一）工資：預(yù)計按照每人4000元/月底薪進行招募，試用期三個月,，試用期內(nèi)無社保及公積金,。

（二）場地：需要一個相對獨立的辦公場所,。

2：項目提成方案：延用公司之前頒布的《保險利潤分配辦法》執(zhí)行，保費差額及保險返傭金額計入項目利潤,，利潤分配比例為公司40%,，項目60%。

3：預(yù)計產(chǎn)出：按照市場反饋情況來看,，貨運險普遍費率在萬分之二左右,，和上游保險企業(yè)約定費率為萬一，傭金20%,，如每月保費5萬元,，既費率利潤2.5萬/月，且傭金收入0.5萬/月,，總體收入3萬/月,，按照活動量要求執(zhí)行過程管理，按照一個客戶20xx元/月保費情況預(yù)估,，5萬保費需要25單,，即一個銷售人員促成12單/月，按照保險基本法正常產(chǎn)出規(guī)律看,，預(yù)計此產(chǎn)出會在項目建立3—4個月之內(nèi)完成,。

綜上所述：

作為營銷成本較低，市場拓展時間成本較少的方式,，保險電銷的方案將在較短時間為公司的保險業(yè)務(wù)獲得較明顯和可觀的收益,，尤其是在20xx年下半年，作為一個新的公司盈利點,，投入較小,，風(fēng)險很低，保險電銷將不僅僅給公司帶來的是保險業(yè)務(wù)的獲利,，而且將相輔相成地促進公司的平臺和實體物流業(yè)務(wù)的營銷,，很大機會實現(xiàn)業(yè)務(wù)的雙贏和多贏局面。時不我待,，建立保險電銷團隊刻不容緩,，把握機會，掌握先機,，相信該方案一定能夠為公司實現(xiàn)錦上添花,。

商業(yè)計劃書團隊介紹篇三

一、活動背景：當(dāng)前,，全球正面臨日益嚴(yán)峻的能源浪費與資源匱乏問題,，作為當(dāng)代大學(xué)生，增強節(jié)能環(huán)保的歷史責(zé)任感和憂患意識，進一步明確節(jié)能環(huán)保的必要*和緊迫*,，是我們義不容辭的責(zé)任,。那么就讓我們從自己做起，從身邊做起,，從生活中的點點滴滴做起,。希望通過這次活動，增強在校大學(xué)生的節(jié)能環(huán)保意識,，并落實到實際行動中去,，為日后美好社會及健康的生活環(huán)境去盡自己一份綿薄之力。

二,、活動目的：通過開展豐富多*,、形式多樣的節(jié)能環(huán)保宣傳實踐活動，可以使節(jié)約光榮,、浪費可恥的觀念深入人心,，樹立“節(jié)約人人有責(zé)，環(huán)保從我做起”的良好風(fēng)范,，讓我們大學(xué)生攜手共創(chuàng)美好生活園區(qū)！

三,、活動主題：節(jié)能環(huán)保,、擁抱綠*、幸福你我,、歡樂校園,。

四、活動對象：cleaner團隊

五,、活動時間：20xx年7月——9月

六,、活動方式：做關(guān)于環(huán)境的保護與宣傳、主要關(guān)于節(jié)約用電,、節(jié)約用水及衛(wèi)生環(huán)境,。

商業(yè)計劃書團隊介紹篇四

深圳華強商業(yè)管理有限公司隸屬于深圳華強集團華強新城市發(fā)展公司，是專業(yè)從事綜合商業(yè)運營管理,、商用資產(chǎn)投資經(jīng)營的全國連鎖商業(yè)管理企業(yè),。公司成立于20xx年，主要業(yè)務(wù)涵蓋商用資產(chǎn)運營管理,，商業(yè)零售,、文化創(chuàng)意、電子科技等經(jīng)營項目的投資運營,，商業(yè)綜合體運營管理等,。

公司成立于20xx年，主要業(yè)務(wù)涵蓋商用資產(chǎn)運營管理,，商業(yè)零售,、文化創(chuàng)意,、電子科技等經(jīng)營項目的投資運營，商業(yè)綜合體運營管理等,。

零售,、電子科技、文化娛樂,、動漫創(chuàng)意,、餐飲休閑等多產(chǎn)業(yè)多業(yè)態(tài)進行有效整合，將打造獨具華強特色的商業(yè)綜合體和商業(yè)運營管理模式,。

公司通過參與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期策劃,，將商業(yè)定位研究，商業(yè)規(guī)劃設(shè)計,、招商籌建,、營銷策劃、品牌建設(shè)和工程物業(yè)后期營運需求前置到開發(fā)環(huán)節(jié),，實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的訂單制造和產(chǎn)業(yè)鏈整合,，在提升企業(yè)效益的同時，也為商業(yè)合作伙伴節(jié)省了項目開發(fā)周期和運行成本,，真正做到華強與合作伙伴共贏,。

華強商業(yè)管理公司秉承“誠信、創(chuàng)新,、和諧,、共贏”的企業(yè)精神，致力于追求企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展和管理效益及經(jīng)營品質(zhì)的持續(xù)提升,。公司實行商業(yè)管理總部公司,、大區(qū)公司、地方商業(yè)管理公司三級管控體系,，推行地方公司自主經(jīng)營,、大區(qū)公司進行指標(biāo)管控和結(jié)果審核、總部公司負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)/計劃管控/監(jiān)督考核的創(chuàng)新型多空間管理模式,。公司總部現(xiàn)設(shè)有投資拓展中心,、招商中心、營運中心,、工程物業(yè)中心,、人力資源部等核心業(yè)務(wù)模塊，管理骨干近200人,，其中百分之九十以上有多年商業(yè)零售,、商業(yè)地產(chǎn)管理和操盤運作經(jīng)驗，華強商業(yè)管理團隊是具有國內(nèi)領(lǐng)先商業(yè)運營水平的高效創(chuàng)新型組織。

商業(yè)計劃書團隊介紹篇五

1,、公司簡介

“非凡”美容中心是一家致力于為廣大女性同胞保養(yǎng)護膚服務(wù)的機構(gòu),，主要提供美容美甲，皮膚護理,、按摩及護膚品代理代銷服務(wù),。致力于為女性客戶提供優(yōu)質(zhì)，健康,，安全的產(chǎn)品和服務(wù),。本機構(gòu)將多元化發(fā)展，做底,、中,、高收入女性能享受的美容院，歷時推動全民美容理念的發(fā)展,。

2,、企業(yè)宗旨

非凡美容中心以“美麗重要，安全更重要”為宗旨,，塑造完美,，引領(lǐng)時尚，創(chuàng)造美好人生為已任,，用安全,、高效、時尚的尖端技術(shù)幫助愛美人士擁有健康,、完美的容顏,，提升自我形象,，享受高品質(zhì)的生活,，讓美麗的您更健康、更快樂,、更幸福!

3,、使命

讓女性享受美和高品質(zhì)的生活!

4、現(xiàn)狀

①已完成事項

可行性分析,、前景調(diào)查已完成

六人管理團隊已組建

店長,、行政營銷部、美容美甲師咨詢部門已組建

已簽約的場地,、管理團隊已投資,，和其他資金支持

②待完成事項

獲取更多的資金，建筑裝修,，選擇器械,，設(shè)置服務(wù)，招聘員工

二、產(chǎn)業(yè)分析

1,、美容行業(yè)的發(fā)展

目前在我國,，美容院大致可分為發(fā)廊型、沙龍型,、治療型,、休閑型、享受型,、專門型,、會員型七大類。各類美容院,，有各自的項目設(shè)置,、經(jīng)營方式、收費標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)消費群,，形成了各自不同的文化內(nèi)涵和企業(yè)風(fēng)格。

從上世紀(jì)80年代初中期興起的中國美容化妝品業(yè),，經(jīng)過近30年的發(fā)展期,，從單一的產(chǎn)品以及店面服務(wù)，已發(fā)展成為以美容,、美發(fā),、醫(yī)療美容、美體,、spa,、美甲、紋繡,、形象設(shè)計,、色彩以及專業(yè)職業(yè)教育、相關(guān)專業(yè)儀器,、用品用具,、研發(fā)、生產(chǎn),、銷售為主體的綜合性產(chǎn)業(yè),。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，美容熱催生了一個行業(yè)的繁榮興盛,。