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酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃 酒店員工年度總結(jié)(精選10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-15 00:17:09
酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃 酒店員工年度總結(jié)(精選10篇)
時(shí)間:2023-09-15 00:17:09     小編:筆塵

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇一

對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修,盡可能做到隨報(bào)隨修,,下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,通過清查,,基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理,。共完成維修及保養(yǎng)項(xiàng)目xx項(xiàng),其中(樓面xx項(xiàng),、客房xx項(xiàng),、后廚xx項(xiàng)、其他xx項(xiàng),、公區(qū)自檢xx項(xiàng)),。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,制定月工作計(jì)劃,,將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,,將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患,,加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,,做了巡查記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做到及時(shí)排除故障,。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,,保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位,,平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作,,及時(shí)消除設(shè)備安全隱患,每逢節(jié)假日,、重大接待前期都會(huì)召開工程部全員工作會(huì)議,,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,。

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),提高本部門員工的安全操作技能,,綜合維修水平,,酒店服務(wù)意識(shí)。20xx年,,工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,,基本做到了隨叫隨到,及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維修事項(xiàng),,員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,,自已做的事要求自己滿意,接班滿意,,部門滿意,,客人滿意??缛?0xx年,,工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,更好的為各部門服務(wù),,為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,在節(jié)能降耗方面,,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),,充分調(diào)動(dòng)自身力量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改,,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。如:全年對(duì)各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了拆解維修,,更換軸承,、潤滑油;在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上,,花少錢,,少花錢,改裝了廚房抽排煙設(shè)備,;合理安排外景燈的開關(guān)時(shí)間,,冷熱空調(diào)開關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置。

20xx年每月都召開了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議,,一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,,二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn),,安全操作工作流程培訓(xùn),,工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),,員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,人性化管理過多,;在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí),,還缺欠統(tǒng)籌安排,忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí),;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒,;工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面,。

新的一年即將到來,,面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇二

不知不覺在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有半年時(shí)間,,從剛開始對(duì)前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面,,我相信這里面除了我自己的付出與努力,更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn),,以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我支持,。半年時(shí)間里我學(xué)到了好多,,客人永遠(yuǎn)是對(duì)的這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,在這里被發(fā)揮到了極致,。 酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),,不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者,,往往對(duì)客人的要求,,只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,都會(huì)最大化滿足客人,。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸:客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),,錯(cuò)的只會(huì)是我們,只有真誠的服務(wù),,才會(huì)換來客人的微笑,。 我一直堅(jiān)信顧客就是上帝的道理,總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致,。

酒店前臺(tái)的工作主要分成接待,、客房銷售、入住登記,、退房及費(fèi)用結(jié)算,,當(dāng)然,這當(dāng)中也包括了為客人答疑,,幫客人處理服務(wù)要求,,電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。酒店的前臺(tái),,工作半次分為早班,、中班和通宵班三個(gè)班,輪換工作,,其中一人為專職收銀,,另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,,既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,,一人登記推銷,另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,,讓收銀可以做到頭腦清明,不出錯(cuò),。最重要的是,,這樣的工作方式,可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn),,在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo),,工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn),,迅速成長。

前廳部作為酒店的門面,,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn),。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn),,接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

前廳部根據(jù)市場情況,,積極地推進(jìn)散客房銷售,,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價(jià),,前臺(tái)的散客有了明顯的增加,,入住率有所提高,強(qiáng)調(diào)接待員:只要到前臺(tái)的客人,,我們都要想盡辦法讓客人住下來的宗旨,,爭取更多的入住率。

酒店就像一個(gè)大家庭,,部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門,,它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,,如出現(xiàn)問題,我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,,避免事情的惡化,,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频辏唤鉀Q和處理好將對(duì)酒店帶來一定的負(fù)面影響,。

前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門,,所以通常會(huì)在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種服務(wù),而這些問題并非由收銀人員引起,,這時(shí),,最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人,事不關(guān)已,,高高掛起最不可取的,,它不但不能彌補(bǔ)過失,,反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理,從而加深客人的不信任程度,。所以,,應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況,,請(qǐng)求幫助,。在問題解決之后,應(yīng)再次征求客人意見,,這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化,,從而改變最初的不良印象,甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系,。

劍雖利,,不礪不斷,、勤學(xué)后方知不足,。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行,,提高道德修養(yǎng),,提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐,不斷的向前走,,才能走我們的一片可以展翅高飛的天空,!名雅的兄弟姐妹們,,為了我們的明天而努力吧!

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇三

一,、樹立以店為家的思想,嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度,,自覺維護(hù)酒店集體利益,,維護(hù)酒店整體形象,做到誠心,,虛心,,耐心。

二,、充分了解工作環(huán)境,工作范疇,,工作狀況,做到有問題能及時(shí)到位,,及時(shí)解決。

三,、不遲到、不早退,、不缺曠,、有事有病向領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假,,對(duì)自己的工作做到盡職盡責(zé),,合理安排,,不急不躁,,安全穩(wěn)固,。

四,、愛護(hù)公物,,妥善使用和及時(shí)維護(hù)工具設(shè)備,,節(jié)約能源,,從節(jié)約一滴水,、一度電開始,,除了客人使用以外,,做到人走燈滅,,水管用完及時(shí)關(guān)掉,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)五,、努力提高自身素質(zhì),,主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,,保持飽滿的工作精神,,并做到自覺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。

通過這段時(shí)間的工作,,我發(fā)現(xiàn)自己仍有不足的地方,,有待改進(jìn),如專業(yè)知識(shí)不夠豐富,,預(yù)備通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高自身的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)水平,。

明年我的計(jì)劃是:

1,、一如既往的地認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店工程部的知識(shí),,利用休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、多學(xué)習(xí)酒店相關(guān)知識(shí),,充實(shí)自己,。努力使自己的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

同其他人的想法一樣吧,,學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),,過年回家能給父母一個(gè)工作的滿意的回復(fù),。自己也是基本做到,,工作跟上學(xué)就是不一樣,,唯一遺憾的就是沒有多少時(shí)間去玩,,工作很吃飯睡覺成了每天的主題曲,。

進(jìn)入社會(huì),,自己都會(huì)有自己的變化,我也是不例外的一個(gè),,在學(xué)校的時(shí)候自己絕對(duì)是屬于不善于言語交往的一個(gè)人,,唯一好的就是總是能交幾個(gè)知心的朋友,,不求其他,,只求相處快樂,。進(jìn)入公司,,大家也是在組建一個(gè)小小的個(gè)人圈子,,終究是一個(gè)圈子的人,,所有人都逐漸變的漸漸很相似,,難道就是近朱者赤近墨者黑,。很慶幸自己選擇了這個(gè)團(tuán)隊(duì),,讓自己變化的時(shí)自己想要的自己,,對(duì)事情負(fù)責(zé),,也不在是所有事自己就是置身事外的一個(gè)人,有那個(gè)責(zé)任心,,工作的原因,交往是必須的,,地方方言的差異,有,,我自己做到了,交往的方式有很多,,自己也選擇了有理走遍天下的那條,。

工作,,是每個(gè)人要經(jīng)歷的一個(gè)過程,,也只有靜下心來才能工作的好,,比起以前自己會(huì)怎樣,,麻煩的事,,煩心的事,,可以做也可以隨便怎樣,,現(xiàn)在卻是不一樣的結(jié)果,在煩在難做的事總是要想辦法去解決,,也只有這樣自己浮躁高傲的心態(tài)才會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的降低下來,,去適應(yīng)社會(huì),。

裝配車間是公司最大的車間,,工藝跟程序也是最多的,,要學(xué)習(xí)解決的事情也是最多的,,很好的自己也是需要記憶掌握更多的東西去工作,,在車間跑合班下線自己的想法是苦累自己頂著,,自己總會(huì)有機(jī)會(huì)脫離這個(gè)崗位,,做自己認(rèn)為能做的崗位,,3月份進(jìn)入技術(shù)組的時(shí)候自己很激動(dòng),,是大家夢寐以求的工作地方,,呵呵,,事實(shí)卻是有點(diǎn)差別,自己以前看到的都是表面的,,實(shí)質(zhì)卻是在跑動(dòng)中工作,員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間的問題解決,,雖然好多時(shí)候有好多疑問和無奈,,最后也是自己能做的做不能的由車間去解決,。尤其是氣缸座活塞連桿的恒溫評(píng)審,要通知技術(shù)部,,可是晚上電話通知的時(shí)候又講找其他人,不通知又不給我們補(bǔ)簽,,還有公司一直存在的墊片問題,,氣隙不好過問題,,盤管焊環(huán)漏,,工裝易壞維修問題,,總是得不到有效滿意的回復(fù)和解決,,專職部門的分工很難說清,,我們工藝員其實(shí)就是主任,,所以的都有涉及,,都要處理,,所有解決不了的就直接丟給了我們工藝員去做,,現(xiàn)在技術(shù)組要專人搞專項(xiàng)工作,,感覺能有人分工,,能專項(xiàng)的去做事,,除去每天種類繁多的工作,。

對(duì)于近期殼體的壓碼改為車間之后,,一周之內(nèi)天天有問題出現(xiàn),,也是討論過原因跟解決辦法,,室內(nèi)力矩問題,,工裝板的槍沒有幾個(gè)是好的,,可以很好的滿足工藝要求的,維修的也是只能勉強(qiáng)能用,,班組給的回復(fù)是:這樣的東西能咋樣的保證工藝要求,,也是在要求停線的情況下,,工裝班拿出殺手锏,,珍藏的一把新槍去應(yīng)對(duì),,有時(shí)在我們不知道的情況下下班之前又是收走了,,得到的回復(fù)是沒有幾個(gè)好的,,我們在維修,下面班組確是盡力的去達(dá)而會(huì)放松工藝要求去做,。壓碼時(shí)傳遞信息問題,,還有設(shè)備壓碼不是太清晰操作工很難做到第一人去互檢,導(dǎo)致錯(cuò)誤一直流到后面工序,。

現(xiàn)在來到了室外,,有自己熟悉的環(huán)境,熟悉的工序,,還有一大部分自己不知道的流程和工藝要求,室內(nèi)的處理事情流程自己可以套來用,,其他流程就多問檢驗(yàn)員工藝員班組長,。盡量用最短的時(shí)間去掌握東西,,早日自己可以撐起一個(gè)班次的所有事情,也讓陳迪林和郁宗偉可以不用那么辛苦的去8對(duì)8工作,,也有操作工反映問題變?yōu)樽约喝グl(fā)現(xiàn)問題,,讓班組去解決。

對(duì)于以后的工作,,由室內(nèi)到室外,,由于內(nèi)部的裝機(jī)要求自己知道也是省去了好多要學(xué)習(xí)的,,室外跟室內(nèi)不同是班組之間的問題還有車間之間的問題多一點(diǎn),,自己會(huì)盡力讓各個(gè)班組做好處理好之間的問題,。

不管以前做的咋樣,,也是以前的事情,,總結(jié)自己做不到位的地方,,自己去改正,,相信經(jīng)過幾個(gè)的努力,,技術(shù)組會(huì)越來越好,。更好的服務(wù)于車間,。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇四

20**年,,**酒店在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞年初提出的工作思路和目標(biāo),,堅(jiān)持以開拓經(jīng)營、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),,狠抓經(jīng)營管理。

經(jīng)過兩年多的運(yùn)作,,**酒店已基本步入了成熟的發(fā)展道路,。為了更好地努力打造服務(wù)品牌,,進(jìn)一步樹立“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念,。上半年,,酒店以文明規(guī)范活動(dòng)為突破口,,以“培訓(xùn)是酒店永垣的主題”,、“質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命”為切入口,,先后采取“請(qǐng)進(jìn)來,,走出去”的方法,,狠抓酒店員工的培訓(xùn)教育,,強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),,不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),。

1,、采取對(duì)員工集中培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn),、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式,促進(jìn)了員工酒店意識(shí)得到較大提高,,服務(wù)理念進(jìn)一步深化,,有聲微笑已成為員工的自覺行動(dòng),。對(duì)什么是個(gè)性化服務(wù),,從感性到理性已有了形象的認(rèn)識(shí),,整個(gè)酒店形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍,。從而加深了員工對(duì)前期的崗位培訓(xùn),、部門培訓(xùn),、班組培訓(xùn)從理論到實(shí)際的全面梳理和提高。

2,、加大對(duì)部門經(jīng)理以上干部每周例會(huì)培訓(xùn),,學(xué)習(xí)現(xiàn)代酒店管理專業(yè)知識(shí),,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,極大拓展了管理人員的知識(shí)內(nèi)涵,,提升了業(yè)務(wù)技能和管理意識(shí),,經(jīng)營管理素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

3、為促進(jìn)勞動(dòng)力資源的合理節(jié)流,,加強(qiáng)崗位間的協(xié)作與配合,,著力培養(yǎng)多面手,,以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的某特定崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況,,做到有備無患,。我們要求由人力資源部嘗試一專多能的交錯(cuò)培訓(xùn),,并建立相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,。這項(xiàng)工作開展至今我們已有收獲,。

4、將“首問責(zé)任制”落到實(shí)處,。各部門根據(jù)各自的實(shí)際情況,,自行整理了一些“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的資料,,對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn),。盡可能解決客人提出的所有問題,,做到有問必答,,杜絕扯皮推諉現(xiàn)象,。同時(shí),,還通過各崗位每天的培訓(xùn)晨會(huì),,告知當(dāng)天酒店將舉行的會(huì)議名稱、重要客房,、餐飲等信息,以便客人進(jìn)店詢問任何一位員工都能得到回答,。

5、為保證培訓(xùn)有的放矢,,我們開展了日常不間斷的全面質(zhì)量檢查,。并建立落實(shí)部門、主管,、領(lǐng)班三級(jí)檢查制度,,規(guī)范檢查內(nèi)容,,促使每項(xiàng)服務(wù)到位,。同時(shí),,值班經(jīng)理每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和員工的禮節(jié)禮貌等進(jìn)行督查,,總經(jīng)理室率領(lǐng)各部門經(jīng)理不定期實(shí)行抽查,。通過質(zhì)檢,,進(jìn)行適時(shí)適地的教育,,使培訓(xùn)工作不僅僅局限于課堂,,而更具有其實(shí)用性和針對(duì)性,。

6,、根據(jù)酒店實(shí)際情況,,結(jié)合有關(guān)火災(zāi)等案例,落實(shí)酒店,、部門,、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,。參加培訓(xùn)人次占酒店總?cè)藬?shù)90%以上,,使員工真正掌握消防,、安全工作的“三懂三會(huì)”和應(yīng)急預(yù)案的處置方法,。為提高企業(yè)的管理水平,,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)起到了積極的作用,。

7,、我們在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),,注重強(qiáng)化員工職業(yè)意識(shí),,提高職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì),。使廣大員工明白為客人提供熱情,、文明、細(xì)致,、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求,,也是我們應(yīng)盡的義務(wù);明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念;明白我們要以熱情和誠信感動(dòng)每一個(gè)來店客人,,才能贏得客人充分的理解和尊重,。

1,、做好旺季的合理預(yù)定,,最大限度地提高銷售額,。

2、落實(shí)協(xié)議單位的回訪制度,。酒店根據(jù)每月銷售報(bào)表的排行,設(shè)計(jì)了客戶回訪表,,有針對(duì)性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪,。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離,,有效地推動(dòng)了銷售業(yè)績的提升。

3,、認(rèn)真做好上門散客的銷售工作,。實(shí)踐證明,隨著市場競爭的.加劇,,客人選擇酒店余地增多,要提高酒店“營銷競爭力”,,首先應(yīng)革新觀念,,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和政策,,優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,,使策略求新多變,,經(jīng)營政策按不同季節(jié),,不斷靈活推陳出新,才能在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保持較高水平,。

服務(wù)質(zhì)量的好壞,,直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,。為此,,我們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化,、優(yōu)化方向發(fā)展,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,進(jìn)一步提高賓客的滿意度,。

1,、為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,,增強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)交流,,形成比,、學(xué),、趕,、幫的良好氛圍。上半年,,我們開展了以“練內(nèi)功,,創(chuàng)品牌”為主題的“酒店技能”比武。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時(shí)間練兵,,相互之間切磋和交流。通過比武,,使各部門上下形成共識(shí),,即:良好的服務(wù)態(tài)度和過硬的業(yè)務(wù)技能是贏的顧客,、提高酒店經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的根本保證,。只有不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結(jié)合起來,,才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

2,、為了更好地引導(dǎo)服務(wù)人員,正確樹立酒店意識(shí),、服務(wù)理念,,以客人的滿意作為衡量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們從樹立窗口形象入手,,提高商務(wù)接待水平,。例如:總臺(tái)員工以“工作在我手中,,服務(wù)在我心中”為宗旨;以特有的甜美微笑,,問候、接待每一位客人;以“首問責(zé)任制”,,解決客人提出的所有問題;以“關(guān)心、愛心,、放心、細(xì)心,、誠心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,贏得“回頭客”。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu),,愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng),。

3、為推動(dòng)個(gè)性化服務(wù)工作的開展,,各部門利用早會(huì)時(shí)間,,相互交流“我為客人做了什么,,有何收獲和體會(huì)”等業(yè)務(wù)技巧,,使員工之間取長補(bǔ)短,,共同提高,,不斷的拓展個(gè)性化服務(wù)的新路子,。同時(shí),要求各部門將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進(jìn)行解剖,,從不同的角度,、不同的側(cè)面對(duì)收集的具有代表性的經(jīng)典案例(投訴或表揚(yáng))進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng),。通過經(jīng)典案例分析,,從客人的角度審視我們的服務(wù),從中了解為顧客提供服務(wù)還存在哪些不到位的地方,,以便找出服務(wù)質(zhì)量中存在的問題根源,。使其他各部門在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯(cuò)誤,形成資源共享,。

1,、上半年,根據(jù)酒店的實(shí)際情況,,制定出臺(tái)了《酒店管理實(shí)務(wù)》;修訂完善了財(cái)務(wù)管理制度,,加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制作用力度;規(guī)定落實(shí)了對(duì)公關(guān)接待審批權(quán)限及款待標(biāo)準(zhǔn)和審批程序;對(duì)總臺(tái)的帳務(wù)操作在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的規(guī)范;同時(shí)對(duì)“四實(shí)登記”,、“總臺(tái)登記”、“涉外登記管理”制度也加以落實(shí),,確保住宿登記全面,、周詳。使酒店的管理工作更加規(guī)范,,接待能力更加過硬,,力求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相接軌。

2,、充分利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng),,建立了客史檔案。通過客史檔案,,加強(qiáng)了對(duì)客人的特征和歷史消費(fèi)情況進(jìn)行量化分析,,挖掘客人消費(fèi)潛力,提高銷售額和銷售利潤,,為管理層提供有利的決策依據(jù),。同時(shí),通過客史檔案知道客人情況,,有利于更好地向客人提供個(gè)性化服務(wù),,做到使客人有“到家的感覺”。

3,、安全是確保服務(wù)過程的重要措施,。年初在酒店工作會(huì)議上,酒店與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》,,相繼調(diào)整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織,,成立了消防宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣傳隊(duì),建立了“分級(jí)管理,,按級(jí)負(fù)責(zé),,權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的治安,、消防,、安全生產(chǎn)責(zé)任體系,,促使安全,、檢查、宣傳,、教育工作,,職責(zé)更明確,責(zé)任更到位,。同時(shí),,嚴(yán)格履行“四實(shí)登記”制度,,做到實(shí)名、實(shí)時(shí),、實(shí)數(shù),、實(shí)情,多次受到公安分局,、消防大隊(duì)的表彰,。上半年,經(jīng)縣消防大隊(duì)考評(píng),,酒店被評(píng)為2013年度消防先進(jìn)單位,,治安先進(jìn)單位。實(shí)現(xiàn)了刑事案件,、火災(zāi),、工傷死亡事故為“零”的目標(biāo)。

4,、干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。我們在抓好員工素質(zhì)的同時(shí),十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè):加強(qiáng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì),,從抓學(xué)習(xí),、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作活力,。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的原則,,以企務(wù)公開、源頭治理為重點(diǎn),,充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用,,促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化。做到廉潔自律,,規(guī)范行事,,確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。

回顧酒店和物業(yè)服務(wù)中心這半年的工作,,我們還有非常多的不足,,尤其是物業(yè)服務(wù)中心,對(duì)此我深感歉意,,在以前的工作中對(duì)總公司和各兄弟分公司沒有做好后勤服務(wù)和配合的地方,,我代表酒店全體員工給大家說聲對(duì)不起。

謝謝大家!

員工酒店年度總結(jié)【二】

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇五

時(shí)間同樣過得特別的快,,一年的時(shí)間就要是結(jié)束了,,回顧這一年的酒店管理的工作,,酒店能在這一年來取得如此好的成績也是離不開大家的一起來努力,現(xiàn)在我就這一年的工作做下總結(jié),。

一,、提升服務(wù)水平

這一年來酒店的服務(wù)水平是得到了提升,在上半年我對(duì)我們酒店的員工進(jìn)行了一次服務(wù)禮儀方面的培訓(xùn),,同時(shí)在培訓(xùn)之后也是檢查確保培訓(xùn)的效果是得到保障的,,讓員工養(yǎng)成服務(wù)的禮儀習(xí)慣,這樣一來,,以后即使沒有監(jiān)督,,員工也是會(huì)自覺地去把禮儀做好,而這一年,,提升服務(wù)的水平也是我主要的一個(gè)工作,,除了培訓(xùn)還有監(jiān)督,我也是經(jīng)常將一些禮儀的知識(shí),,禮儀的必要性告訴員工,,讓他們明白在酒店工作,酒店的服務(wù)是非常重要的,,而且必須要給客人去留下好的印象,,那么我們酒店的入住也是會(huì)更好。

二,、提升銷售技巧

酒店是為客人服務(wù)的,,同時(shí)酒店想要做好,也必須要把客房銷售出去,,對(duì)于每一個(gè)到我們酒店咨詢的人,,我們都希望能留住他們,能讓他們?nèi)胱∥覀兊木频?,只有提升了入住率,,我們酒店才能?jīng)營的更好,為了提升入住率,,我也是對(duì)我們銷售以及前臺(tái)的員工進(jìn)行了銷售技巧的培訓(xùn),,讓他們懂得更多的銷售技巧,了解客人的心理,,能更好的留住客人,,把客房銷售出去。這一年來,,我們酒店的業(yè)績相對(duì)去去年來說,,有了一定的提升,,同時(shí)銷售也做得更加的好了,。

三,、提升衛(wèi)生環(huán)境

留住客人不但是要有銷售的技巧,同時(shí)也是需要我們酒店有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境,,讓客人住的滿意舒服,,所以在這一年的管理中,我對(duì)我們酒店的衛(wèi)生環(huán)境也是重點(diǎn)抓,,無論是客房的衛(wèi)生環(huán)境,,還是樓道間的環(huán)境,都是必須要搞好,,讓客人住的滿意,,住的舒服的,在管理的過程中,,我也是會(huì)找老員工做一些經(jīng)驗(yàn)的分享,,讓新員工了解到如何更好的去把衛(wèi)生搞好,了解搞好衛(wèi)生是為了什么,。

一年來的管理工作我做的還好,,但也有一些沒做好的地方,像對(duì)員工的管理,,有時(shí)候過于嚴(yán)厲,,與員工的交流還需要加強(qiáng),對(duì)他們的想法需要有更多的了解,,而不是只為了最后的目標(biāo)而做事情,,而是要更加人性化一點(diǎn)。同時(shí)自己管理方面的知識(shí)還有所欠缺,,做的不是那么的好,,在今后的工作當(dāng)中也是要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),讓自己的管理做的更加的好,,去更好的提升我們酒店的業(yè)績,,管理好酒店。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇六

__年12月,,我來到__酒店工作,,經(jīng)過緊張的培訓(xùn)之后,我成了一名西餐廳員工,,開始了如家的溫暖,,我的新生活開始了。

因?yàn)槲沂切聠T工,,所以在西餐廳經(jīng)理,,主管和一些同事都對(duì)我要求比較嚴(yán)格,也很關(guān)心我,酒吧的及廚房的同事們都很喜歡我,,我們在一起接觸的時(shí)間都很快樂,,跟他們在一起我學(xué)到了很多東西,尤其學(xué)到很多西廚房的知識(shí)是非常的開心,,因?yàn)槲业陌职帜贻p時(shí)就是一個(gè)小有名氣的廚師,,以后我可以在他面前露一手啦,哈哈,。

我很愛也很珍惜我的工作,,每天也都很細(xì)心地去做自己的每一件事情,在之前的酒店實(shí)習(xí)結(jié)束我的酒店旅游管理

畢業(yè)論文

主題就是《論顧客至上》,,我也把所學(xué)的“顧客至上”的理念融入了我的工作與生活,,在這個(gè)大家庭里每天我都過得很開心,就像快樂的小天使,,每天把自己的快樂開心分享給客人,。立達(dá)人酒店每天早餐都在西餐廳用餐,由于酒店剛剛開業(yè),,根據(jù)營業(yè)情況并不是每天都設(shè)立自助餐,,很多情況都是零點(diǎn)早餐。在我的待客思維里,,我覺得早餐雖然都是免費(fèi)的,,但是自助早餐和零點(diǎn)早餐客人的感受是不一樣的,自助早餐客人有很多選擇,,口味不適合可以再選擇其他食物,,可以跟好的根據(jù)自己的喜好搭配,更容易達(dá)到滿足感,,但零點(diǎn)早餐點(diǎn)好之后如食品口味與自己的飲食習(xí)慣有偏差之后,,往往沒有太多的選擇,很多有良好素質(zhì)的客人即使不合胃口也會(huì)默默的把食品吃完,。所以,,在西餐廳提供零點(diǎn)早餐的時(shí)候,我往往對(duì)客人傾注了更多的關(guān)注及關(guān)心,,把我的微笑和快樂更多的分享給客人,。

在立達(dá)人工作不知不覺已經(jīng)兩個(gè)多月了,快樂美好的生活與工作總是讓時(shí)間過得很快,,在這兩個(gè)多月讓我感受到從未有過的快樂工作中讓我過得很充實(shí)美滿,,想家一樣的溫暖。

家是溫馨的港灣,,家能給人以快樂,、舒適的感覺,,讓人在疲憊或歡喜的時(shí)候第一個(gè)想到它。我不僅有一個(gè)生我養(yǎng)我的小家,,而且還有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大家---那就是我們立達(dá)人酒店,。我們都來自五湖四海,相信大家都聽過“有緣千里來相會(huì)”這句話,,正因?yàn)橛芯墸屛覀兿嘧R(shí),、相聚在這里一起組成了一個(gè)和諧,、美好、團(tuán)結(jié)的大家庭,。

每天在到酒店上班的路上,,我總有說不出的歡喜,因?yàn)榭鞓返囊舴恢痹谛闹刑鴦?dòng),。隨著剛剛變綠的枝葉發(fā)芽,,我想家,想起父母經(jīng)常在我聲旁噓寒問暖的小家,。我想家,,想這個(gè)每天都在奔波忙碌、奮斗,、上進(jìn)的大家,。正所謂“在家靠父母,出門靠朋友”,,在這里有許多的兄弟姐妹,,長輩領(lǐng)導(dǎo)朋友。他們用春天般的溫暖,,夏天般的熱情來關(guān)愛,、幫助我們。從他們身上我學(xué)到生活的樂趣,,也懂了工作的樂趣,。我在這里學(xué)習(xí)、工作,,抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉自己,,不斷的發(fā)展完善自己,我經(jīng)常向往明天:一個(gè)嶄新的自我,,成熟的自我,,能夠出現(xiàn)在大家的面前。

酒店是一個(gè)大家庭,,工作中有歡笑,,也有淚水,生活中有爭吵更有友誼,我們始終是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),,敬業(yè),、樂業(yè)、高效團(tuán)結(jié),、精城協(xié)作,。立達(dá)人酒店為我們做了很多,如開展職業(yè)培訓(xùn),、舉行各項(xiàng)活動(dòng)等等,,在潛移默化中慢慢的提高了我們的整體素質(zhì)。

我們應(yīng)懷抱感恩的心積極回報(bào)酒店,,樹立“立達(dá)人是我家,,一草一木都愛它”的主人翁思想,發(fā)揮主人翁的精神,,把個(gè)人的追求融入到酒店的發(fā)展中去,,成為酒店的主人。一個(gè)新的酒店在發(fā)展的過程當(dāng)中,,必然會(huì)遇到許多異想不到的困難,,他如同襁褓中的嬰兒,需要大家共同關(guān)愛,、呵護(hù),,才能茁壯成長。生命告訴我們要堅(jiān)持執(zhí)著,,堅(jiān)持對(duì)美好事物的追求,,堅(jiān)持對(duì)未來生活的憧憬。前途是光明的,、道路是曲折的,,深信我們的未來不是夢。

讓我們“同身心,,共進(jìn)退”,,為酒店創(chuàng)造財(cái)富,體現(xiàn)自身價(jià)值,,為立達(dá)人酒店美好明天而不懈努力,,使立達(dá)人酒店就象藍(lán)藍(lán)的天空一樣寬闊、明朗,,同時(shí)也希望這個(gè)大家庭能越來越強(qiáng)大,,越來越美好。

____年是__大酒店轉(zhuǎn)制運(yùn)營的第二年,,是我就任行政辦公室副主任的第一年,,在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的大力配合下,,一年來自己克服事情繁雜、人員短缺,、業(yè)務(wù)不熟等困難,,不斷自我加壓,不斷接受挑戰(zhàn),,盡全力完成了本職工作,。

辦公室工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,作為辦公室的負(fù)責(zé)人,,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,,辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下,、聯(lián)系各部門的紐帶,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,。辦公室的工作千頭萬緒,,有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)要,、迎來送往,、車輛管理、及后勤保障等,,各項(xiàng)職能都是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),。

一、勤于工作,,努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

1,、做好文字處理、會(huì)議文檔工作

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作,,做好各項(xiàng)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備,,做到及時(shí)、有效,,并對(duì)文件資料進(jìn)行整理歸檔,。負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,,并對(duì)會(huì)議有關(guān)決議進(jìn)行實(shí)施和督辦,。

(2)認(rèn)真做好酒店的文字工作,,信息上報(bào)和檔案管理等工作。

(3)對(duì)酒店收到的各類文件,,做好收發(fā),、落實(shí)和登記工作,及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示,,并做好跟進(jìn)和資料歸檔工作,。

2、完善部門的工作程序和

規(guī)章制度

(1)完善部門工作程序,。20__年酒店邊經(jīng)營,、邊完善、邊提高,,不斷在實(shí)踐和具體操作中調(diào)整,、修改和規(guī)范程序,制定了切實(shí)可行的工作程序,。

(2)建立會(huì)議制度和檢查制度,。規(guī)范了晨會(huì)制度、行政值班經(jīng)理制度,、財(cái)務(wù)分析會(huì)議制度,、銷售分析會(huì)議制度、采購例會(huì)制度,、工程維修協(xié)調(diào)會(huì)制度,,同時(shí)對(duì)每次會(huì)議的召集人、內(nèi)容,、會(huì)議記錄進(jìn)行了規(guī)定,。

3、做好車輛保障工作

在車輛管理方面嚴(yán)格遵守車輛管理制度和安全責(zé)任制,,針對(duì)酒店車輛緊張的情況,,制定車輛使用管理規(guī)定,合理調(diào)節(jié)用車秩序,,做到車輛使用有序,,并對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng),、勤清洗,,培訓(xùn)司機(jī)熟練掌握車輛技術(shù)性能,有故障及時(shí)排除,,使車輛始終處于良好狀態(tài),。

二、存在的問題和今后努力方向

存在的問題和不足,,主要表現(xiàn)在:第一,,辦公室工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,,自己在一些事情的處理上,,思路不夠開闊,眼界不遠(yuǎn),,考慮不夠周全,。

同時(shí),還有一些管理不到位的地方需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

1,、員工食堂問題。食堂的協(xié)議不夠完善,,導(dǎo)致對(duì)食堂管理約束力部強(qiáng),。

2、用工荒問題,,每月都感覺人手不足,,調(diào)度比較吃力,,希望能夠制定合理的獎(jiǎng)懲制度來留住老員工好員工,。

3、員工業(yè)余文體活動(dòng)基本沒有,,導(dǎo)致員工之間的團(tuán)結(jié)互助精神稀缺,。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)之間的配合不夠,,溝通太少,,在以后的工作中應(yīng)當(dāng)增加中層干部之間的交流活動(dòng)。

5,、各部門人員的

崗位職責(zé)

應(yīng)當(dāng)繼續(xù)學(xué)習(xí),,分清職權(quán)大小,不要遇到問題都互相推,,最合理的管理方式就是制度人,,不是人管人,這樣對(duì)整個(gè)酒店管理才有利,。

6,、酒店新老員工的培訓(xùn)任務(wù),也是相當(dāng)嚴(yán)峻,,沒有好的服務(wù),,就沒有好的利潤,,錢是靠大家共同拼搏積攢起來的。

7,、各種協(xié)議的簽訂都有多思考,,壞人做在前頭,對(duì)以后的管理工作會(huì)有積極的影響,。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),還有很多工作有待改進(jìn),,我想只要正確對(duì)待,,努力改進(jìn),工作就會(huì)做的更好,,能力也會(huì)逐步提高,。在新的一年里,我將更加努力工作,,自覺學(xué)習(xí),,不斷豐富、充實(shí)自己,,秉承更嚴(yán),、更高、更好的指導(dǎo)思想,,以實(shí)實(shí)在在干事,,干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng),認(rèn)真干好每一項(xiàng)工作,,以己之長服務(wù)酒店,,以己之能回報(bào)酒店。

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班,但要做到優(yōu)秀,,自己的學(xué)識(shí),,能力等還有一定距離,所以總不敢掉以輕心,,向書本,,向領(lǐng)導(dǎo),向同事學(xué)習(xí),,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,,在管理能力,協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,,有了進(jìn)一步的提高,,保證了樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

二、日常管理工作

樓層領(lǐng)班對(duì)我來說并不是一個(gè)陌生的工作,但嘉海對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作環(huán)境.作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對(duì)的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作,。在新的工作環(huán)境中,,各項(xiàng)工作幾乎都是從零開始,盡快理順工作關(guān)系,,融入新的工作環(huán)境,,是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作,,本著實(shí)事求是原則,,做到上情下達(dá),下情上報(bào),。本酒店的會(huì)議接待任務(wù)比較重,,上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客,本酒店的會(huì)議接待任務(wù)比較重,,上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客,,但由于客房服務(wù)人員因種.種原因經(jīng)常短缺,這就要求自我強(qiáng)化工作意識(shí),,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,力求周全,,準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò),。

三,存在的問題

半年來,,本人能認(rèn)真地開展工作,,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:第一,。我畢竟到嘉海工作才半年多,許多工作我是邊干邊摸索,,以致工作起來不能游刃有余,,工作效率有待進(jìn)一步提高。第二.有些工作還不夠過細(xì),,如在查房上,,設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上,不是十分到位,。第三,。自己的理論水平還不太高。

四,、下半年的

工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓展知識(shí)面,,借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),靈活運(yùn)用自己的實(shí)際工作中,,優(yōu)化工作質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng),給客人在使用過程中以和諧,、舒適之感,。

3.積極認(rèn)真配合主管,搞好樓層的日常管理工作,。

4.針對(duì)一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教,,提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5.加強(qiáng)節(jié)能的檢查,,平時(shí)多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識(shí),,努力做到二次進(jìn)房檢查。

6.對(duì)客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),,合理的安排好計(jì)劃衛(wèi)生,。

在接下來的日子里,我要勤奮工作,,努力改正不足之處,,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),力爭取得更大的工作成績,,為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

二,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)提高:雖然我是一個(gè)領(lǐng)班也要做到優(yōu)秀要向經(jīng)理和書本學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì),,要在下一年有一定的進(jìn)步管理能力有進(jìn)步保證樓層各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,。

三,存在問題:在這一年里也存在一些問題和不足主要是

1.有些工作不夠認(rèn)真如查房,,設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查不是十分到位

2.對(duì)員工不夠關(guān)心也沒及時(shí)溝通不太了解員工心聲自己責(zé)任不到家,,還隊(duì)員工松懈。

3.自己管理水平和理論水平有限,。

四,,下一年計(jì):

1.劃積極認(rèn)真配合經(jīng)理搞好樓層日常工作.

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備認(rèn)真檢查和維護(hù),給客人使用過程中以和諧舒適之感,。

3.對(duì)客房衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格要求,,合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生。

4.加強(qiáng)節(jié)能檢查,,多給員工講節(jié)能知識(shí)努力第二次檢查

5.以后要對(duì)新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教,,提高員工業(yè)務(wù)水平。

在接下來日子里,我要認(rèn)真勤奮工作,,改進(jìn)不足之處發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,較好每一個(gè)員工把賓館創(chuàng)造更高的價(jià)值。

今年,,承蒙酒店領(lǐng)導(dǎo)與同事們的愛戴,,推舉我當(dāng)選酒店客房領(lǐng)班,酒店客房領(lǐng)班作為經(jīng)理的助手,,我會(huì)認(rèn)真,、妥善地安排具體工作,嚴(yán)格要求自己做好本職工作,,積極努力協(xié)調(diào)客房相關(guān)各部門之間的關(guān)系,,為經(jīng)理分憂,為酒店創(chuàng)造效益,。

在這里,,我就下半年的工作計(jì)劃,制定如下:

一,,認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力提高自身素質(zhì)。

作為酒店客房領(lǐng)班,,我從普通員工晉升為中層干部,,跨越不小。今年是我需要鍛煉的重要磨合期,。因此,,我需要學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí),清醒地認(rèn)識(shí)自己,,不僅要加強(qiáng)自身修養(yǎng),,加強(qiáng)實(shí)際工作能力,還應(yīng)該學(xué)會(huì)舉一反三,,爭取在工作當(dāng)中取得成功,。

二,積極進(jìn)取,,使自己的工作水平有所提高,。

我相信,通過自己的努力,,我會(huì)不斷增強(qiáng)自身的管理、協(xié)調(diào)能力,,在處理事務(wù)方面獲得一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

三,細(xì)節(jié)決定成敗,要做好日常實(shí)際工作,,要細(xì)心,、耐心與用心地處理工作當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)。

作為領(lǐng)班,,官不大不小,,職權(quán)不大。如果平時(shí)工作還不做細(xì)做精,,那么就會(huì)失去在基層員工中的威信,。因此我平時(shí)工作當(dāng)中,應(yīng)該不厭其煩地根據(jù)工作中出現(xiàn)的種.種問題加以處理,,理順各種工作關(guān)系,。

自20__年“世博會(huì)”以來,佳日餐廳在不斷提升服務(wù),、菜肴質(zhì)量和服務(wù)人員的素質(zhì)上,,得到了各方面的肯定及贊揚(yáng),在圓滿完成“世博會(huì)”期間的接待工作后,,這次我們又迎來了一個(gè)超“世博會(huì)”的接待工作――聯(lián)合國國際反貪會(huì)議,。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,仔細(xì)安排工作,。雖然此次會(huì)議用餐從6月30日開始到7月7日結(jié)束,歷時(shí)8天時(shí)間,。但是先期的準(zhǔn)備工作早在6月中旬就開始了,。在這短短的半個(gè)月里,餐飲部的顧經(jīng)理特別給整個(gè)餐飲部開了動(dòng)員會(huì),。按照酒店的總體接待要求,,制定了詳盡可行的接待措施和應(yīng)急方案。動(dòng)員工作由橫向到邊,,縱向到底,。從各級(jí)人員的服務(wù)禮儀培訓(xùn),到每餐食材使用的數(shù)量和食品檢驗(yàn)的細(xì)節(jié),,他都一一過問,,絕不含糊。由于此次會(huì)議用餐早,、中,、晚三頓飯都用自助餐,且每次用餐人數(shù)都在150人以上,,屬于有史以來工作量最大的一次接待,。此時(shí)又恰逢在餐廳工作的實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束,,在人員緊缺的情況下,餐廳前臺(tái)服務(wù)的15名員工,,都堅(jiān)守在各自的崗位上,。從而為成功接待奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、全體員工放棄休息,,全力以赴。會(huì)議用餐接待期間,,餐飲部全體員工,,不分一線二線,全部放棄休假,,特別是回家探親的員工也馬上趕來,,投入一線服務(wù)。各級(jí)管理人員都是身先士卒,,深入一線督導(dǎo)指揮,,在人手不足的情況下,更是親自上陣,,服務(wù)客人,。特別是在餐廳服務(wù)客人的各位員工,從6月30日開始,,每天早上剛過6點(diǎn),,幾百位客人就陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)入餐廳用早餐,中午11點(diǎn)開始接待爭分奪秒用午餐的客人,,晚上18點(diǎn)忙忙碌碌的晚自助又開始了,,8天的用餐接待基本上是連軸轉(zhuǎn),身心,、才智和體力付出幾乎到達(dá)極限,,為接待的順暢進(jìn)行做出了艱苦的努力和辛勤的工作。正是這種攻堅(jiān)克難,、無私奉獻(xiàn),、能打硬仗、苦仗的精神,,鼓舞和帶動(dòng)了士氣,,保證了接待工作的及時(shí)到位。

三,、大家團(tuán)結(jié)一心,,共同努力。會(huì)議原定每天450人用餐,,實(shí)際每天用餐的人數(shù)要前一晚才能知曉大概,,且每天的情況都在隨時(shí)變化,。為了確保和客人的及時(shí)溝通,,餐飲部的顧經(jīng)理和餐廳的翟經(jīng)理帶頭留守酒店,,24小時(shí)隨時(shí)待命。7月2-5日這四天會(huì)議用餐人數(shù)突然增多,,每天用餐人數(shù)都在800人左右,,最多的一天來用餐的客人達(dá)到900人以上接近1000人,只見客人源源不斷的涌入餐廳,,到處都是人頭攢動(dòng),。就在門口領(lǐng)位的應(yīng)接員有些不知所措時(shí),在后臺(tái)幫忙的顧經(jīng)理,,不顧前幾日幫忙時(shí)扭傷的腰,,一個(gè)箭步?jīng)_上去和員工一起疏導(dǎo)客人,確保了道路的暢通,。為了會(huì)議用餐客人的需要,,部門內(nèi)部、員工之間互相協(xié)助,、相互補(bǔ)臺(tái),,及時(shí)傳遞信息,巡視調(diào)整接待措施,,確保接待工作不出差錯(cuò),。在接待過程中,員工及時(shí)將在接待過程中所收集的信息,、困難,、與會(huì)人員意見反饋、存在問題及隱患及時(shí)上報(bào)至部門,,同時(shí)酒店領(lǐng)導(dǎo)在管理上加大了對(duì)接待工作的檢查和督導(dǎo),,對(duì)于查出的問題,各部門的管理人員都能聞過即改,,并在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位,。

這次接待活動(dòng)的圓滿完成,離不開酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位員工的辛勤努力,。作為服務(wù)性行業(yè),,服務(wù)質(zhì)量始終是首位。在本次的接待工作中“服務(wù)至上”的理念被完全的體現(xiàn)了出來,。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇七

時(shí)光飛逝,,我們將迎來20xx年。今年是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際,,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足,,以利于揚(yáng)長避短,,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、科學(xué)決策,群策群力

酒店全體領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求,,年初制定了全年工作計(jì)劃,,提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路,酒店總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管,、領(lǐng)班,,團(tuán)結(jié)全體員工,上下一致,,齊心協(xié)力,,在創(chuàng)收、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1,、經(jīng)營創(chuàng)收

酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道,、推出房提獎(jiǎng)勵(lì),、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為x萬元,,比去年超額x萬元,超幅為%;其中客房收入為x萬元,,寫字間收入為xx萬元,,餐廳收入x萬元,其它收入共x萬元,。全年客房平均出租率為%,,年均房價(jià)xx元/間/夜。酒店客房出租率和平均房價(jià),,皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值,。

2、狠抓管理

挖掘潛力,,開源節(jié)支,,合理用工等,,在人工成本、能源費(fèi)用,、物料消耗,、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,,從嚴(yán)控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為x萬元,,經(jīng)營利潤率為48%,,比去年分別增加x萬元。

3,、強(qiáng)化《員工接待基本行為準(zhǔn)則》

關(guān)于“儀表,、微笑、問候,、行為標(biāo)準(zhǔn),、技能技巧、著裝,、規(guī)范,、素質(zhì)?!钡?0字內(nèi)容的培訓(xùn),,加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象,,提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),。此外,在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中,,銷售,、前廳、客房,、物業(yè),、餐廳等部門或崗位,分別收到了來自多方面的表揚(yáng)信,,信中高度贊揚(yáng)我們“酒店員工熱情周到的服務(wù),,給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)等,。

4,、酒店全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故

在酒店全體管理人員的關(guān)心指導(dǎo)下,店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)天天召開部門經(jīng)理反饋會(huì),,對(duì)通報(bào)情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時(shí),,勤于巡邏,嚴(yán)密防控,。在相關(guān)部門的配合下,,群防群控,確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組,。

二、與時(shí)俱進(jìn),,提升發(fā)展,,酒店突顯改觀

酒店全體管理人員率先垂范,組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工,,結(jié)合酒店經(jīng)營,、治理、服務(wù)等實(shí)際情況,,轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),,干部員工要有緊迫感,,應(yīng)具上進(jìn)心,培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的治理服務(wù)不是高科技,,沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。要害是人的主觀能動(dòng)性,,是人的精神狀態(tài),,是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對(duì)治理與服務(wù)真諦的理解及其運(yùn)用,。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流,,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、治理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂趣。因而,,部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了,,互通信息、互為補(bǔ)臺(tái),、互相尊重多了;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假,、缺席的人少了,主動(dòng)關(guān)心參加,、檢查仔細(xì)認(rèn)真多了,。在一些大型活動(dòng)中,在酒店全體領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管,、領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),,任勞任怨,,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、創(chuàng)品牌效果,,抓好全面工作

酒店召開了多次專題會(huì),,安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課,組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等,。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展,。同時(shí),酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合年初制定的治理目標(biāo)和工作計(jì)劃,,酒店及各部門全年主要抓了如下工作。

(一),、以效益為目標(biāo),,抓好銷售工作

1、人員調(diào)整,。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位,,銷售人員上半年就是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因,,要害是人,,是主要治理人員的責(zé)任。因此,,酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,,并將人員進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心,。

2,、渠道拓寬,。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定,缺少科學(xué)依據(jù),。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成,。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位,、渠道劃分種種問題,,總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,研究通過了下半年度的“銷售方案”,。其中在原有協(xié)議公司,、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,,拓展增加了會(huì)展,、團(tuán)隊(duì)、同行,、會(huì)員卡等渠道,,設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé),并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例,,相應(yīng)地按比例分解指標(biāo),。這樣,一是劃分渠道科學(xué),,二為分解指標(biāo)合理,,三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性,四可逐步再次減員增效,,五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升,。

3、房提獎(jiǎng)勵(lì),。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店,,以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主,以網(wǎng)絡(luò)訂房,、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略,,總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn),制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì),。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策,,極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,使酒店上門散客收入明顯上升,。

4,、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,加大促銷力度外,,還非凡重視塑造酒店的窗口形象,。其一,合理銷控房間,,保證酒店利益最大化,。例如,在今年的各種接待活動(dòng)期間,,合理的運(yùn)作,,保證客人的滿足,也保證了酒店的最大利益,,連續(xù)多天出租率超過120%,,而平均房價(jià)也有明顯的提高。其二,,完善工作流程,,確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳,、交接班等工作流程上的修訂完善,,尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”,減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間,,改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò),。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間,,及時(shí)解決了客人的各種疑難問題,并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用,。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作,。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每班的身份證登記等檢查并簽字,增強(qiáng)主管,、領(lǐng)班的責(zé)任心,。今年前臺(tái)登記、會(huì)客登記,、上網(wǎng)發(fā)送等沒有發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象,。總之,,前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,層層把關(guān),狠抓落實(shí),,把握契機(jī),,高效推銷,為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄,上門散客由原來占客房總收入的%提高到%,。

5,、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位,,是酒店的門面崗位,,也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上,、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿足”的宗旨,,從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班,,直至前臺(tái)接待人員,,除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外,,還能化解矛盾,,妥善處理大大小小的客人投訴。一年來,,銷售部接待并處理賓客投訴,,為酒店減少了經(jīng)濟(jì)損失,爭取了較多的酒店回頭客,。此外,,銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求,開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售,、從無序工作到有序工作,、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)治理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等,,直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升,。

(二)、以改鄯為動(dòng)力,,抓好餐飲工作

1,、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位,,但在治理體制上率先進(jìn)入市場軌道,,績效掛鉤的改革舉措在餐廳正式推行,即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月,,工資總額控制為萬元/月,。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,,若超額完成或未完成營收指標(biāo),則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額,。這種績效掛鉤的做法,,一方面給餐廳廚房的治理者、服務(wù)員,、廚師等人員以無形的壓力,,思想工作欠缺或治理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面,卻使大家變壓力為動(dòng)力,,促進(jìn)餐廳,、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市,、增加早餐品種等等,。

2、競聘上崗,。餐廳除了分配政策作了改革,,用人、用工機(jī)制也較靈活,。治理者能上能下,,員工能進(jìn)能出,依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等,,這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,,令行禁止。當(dāng)然,,主要治理者若素質(zhì)欠佳或治理不力,,也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來,,餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位,,將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班,將不稱職的主管,、領(lǐng)班及員工予以勸退等,多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展,,為力爭完成營收指標(biāo)提供了治理機(jī)制等方面的保證,。

3、試菜考核,。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,,由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,,同時(shí)對(duì)基本滿足的新菜建議推銷,。半年來,,餐廳共推出新菜百余種,此外,,對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì),,對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)董事會(huì)的基本肯定和表揚(yáng),。

(三),、以客戶為重點(diǎn),抓好物業(yè)工作

1,、在日常的管理工作中,。各部門按要求和規(guī)定安排工作;如夏天到了,空調(diào)不制冷,,投訴;房頂漏水了,,投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了,投訴;冬天到了,,暖氣不熱了,,投訴;就連浴室少了個(gè)凳子,都要投訴,。每當(dāng)有關(guān)部門接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任,,首先向客人道歉,再找到相關(guān)部門協(xié)助解決,。解決完了還要對(duì)客戶進(jìn)行回訪直到令其滿足為止,。

2、催收房費(fèi),。催收房費(fèi)也是一件難事,。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi),管事部就積極進(jìn)行催賬,,不僅是打電話,,每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。

(四),、以質(zhì)量為前提,,抓好客服工作

1、班組晨會(huì),。為保證酒店基本產(chǎn)品“客服”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,,客房部根據(jù)酒店要求,設(shè)立了長包及散客班組的晨會(huì)制度,,對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,,對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,,保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位,。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),,對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字,同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中,,充分體現(xiàn)了“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。

2,、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外,,將安全知識(shí)培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開,,體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容,。從酒店相應(yīng)的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等,從點(diǎn)滴入手,。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人,,以文字形式上墻,強(qiáng)調(diào)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則,。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員,、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察,、認(rèn)真核對(duì),做到無疏漏,。全年散客區(qū)查出住客不符的房間,,不符人員多起??蛣?wù)部查出安全隱患(客人未關(guān)門,、關(guān)窗;不符合酒店電器使用規(guī)定)數(shù)起。

(五),、以“防”為內(nèi)容,,抓好安保工作

1、制訂預(yù)案,。在日常經(jīng)營,、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前,,保安部、工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案,、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書,。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查,,與各部門簽訂安全責(zé)任書,做到責(zé)任明確,、落實(shí)到人,、各負(fù)其責(zé)。

2,、嚴(yán)格檢查,。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施,提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測試,,對(duì)斷線故障,、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù),保障線路暢通,、正常使用;對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈,、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。

(六),、以降耗為核心,,抓好維保工作

1、酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定,,在酒店及各部門原有治理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上,,再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān),,二要小,,三要隔,四要定,,五要防,,六要查,七要罰,,八要宣,。

2、搶修維修,。維修組的同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,,經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜,有時(shí)一干就是一整夜,。同時(shí),,他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3、采購把關(guān),。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支,,降低成本,,積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,,堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,,同等質(zhì)量比價(jià)格,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)持制度原則,,凡是支出金額較大的采購計(jì)劃,都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批,。做好預(yù)算費(fèi)用開支,,控制采購費(fèi)用的支出。

(七),、以精干為原則,,抓好人事工作

1、合理定編,。根據(jù)酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,,以精干、高效為用人原則,,人事部在年初,,在全店人員編制的基礎(chǔ)上,由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,,找相關(guān)部門協(xié)調(diào),,再減10名編制,并未影響酒店及部門工作,。

2,、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要,,控制人事費(fèi)用支出,,調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

四,、四星標(biāo)準(zhǔn),,客戶反饋,酒店仍存三類問題

一年的工作,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,成績是主要的。但不可忽略所存在的問題,。這些問題,,有些來自于客人投訴等反饋意見,有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,,問題之明顯,、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。

1,、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

2,、服務(wù)技能有待提升,。一表現(xiàn)在服務(wù)技能人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí),、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“評(píng)定模式”;三服務(wù)技能隨意性等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

3,、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,,橫向比較有高有低,,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,、平時(shí)與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù),。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,,禮節(jié)禮貌不主動(dòng),,接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活,。此外,,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時(shí)等,,也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量,。

通過對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié),激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信,,振奮精神,,發(fā)揚(yáng)成績,整改問題,。并將制訂新一年度的治理目標(biāo),、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃,以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇八

酒店的每個(gè)員工就是酒店的窗口,、形象,。一個(gè)員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能真實(shí)反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。作為四星級(jí)酒店,,我們把員工的素質(zhì)培養(yǎng)作為工作的重點(diǎn),。包括接待禮儀、推銷技巧,、接聽電話語言技巧等,。要想客戶之所想,急客戶之所急,。通過培訓(xùn),,員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)水平都有了明顯的提高。

管理部負(fù)責(zé)的兩樓層里,,主要是客戶的休閑活動(dòng)區(qū)域,。因此,根據(jù)市場情況,,酒店推出了一系列的促銷方案,。接待員根據(jù)客戶的需要,為客戶細(xì)心講解客房,、健身房,、自助餐廳等優(yōu)惠活動(dòng)。這樣,,不僅鍛煉了員工的銷售技能,,前臺(tái)的散客也明顯增加,入住率有所提高,。其它休閑娛樂設(shè)施的使用率也有所增加,。

一個(gè)酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更體現(xiàn)在細(xì)微之處,。我們只有把酒店的各個(gè)地方打掃干凈,,保持整潔、衛(wèi)生,,才能讓客戶住的放心,、住的舒適。因此,,我們在衛(wèi)生管理方面更出臺(tái)了相關(guān)的措施,,把工作細(xì)化,從客房,、大廳,、餐廳、健身房、網(wǎng)吧抓起,,不留一個(gè)死角,、不留一個(gè)污跡,保證客人所到之處都干干凈凈,。

雖然今年酒店管理工作取得了不錯(cuò)的成績,,但我們也深刻體會(huì)到自身的不足之處,具體表現(xiàn)在:一是在服務(wù)方面還缺乏一定的靈活性和主動(dòng)性;二是個(gè)別新員工工作還不夠熟練;三是在銷售,、衛(wèi)生等方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),,從服務(wù)禮儀、接待技巧,、銷售技巧等方面進(jìn)行強(qiáng)化,,配合營業(yè)部門做好明年的銷售任務(wù)。

2,、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制,,抓好衛(wèi)生配套服務(wù),以客戶滿意為宗旨,,加強(qiáng)管理人員對(duì)現(xiàn)場的督導(dǎo)和質(zhì)量檢測,,逐步完善各部門員工的服務(wù)方式方法,提升服務(wù)水準(zhǔn),。

3,、綜合協(xié)調(diào),配合各部門更好地完成工作,。管理部要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作抓好,、抓落實(shí)。讓它們充分發(fā)揮出應(yīng)有的部門職能作用,,這樣,,才能強(qiáng)化部門的協(xié)作能力,為客戶提供優(yōu)質(zhì),、滿意的服務(wù),。

20**年承載著許多人的夢想,進(jìn)入新的一年,,我希望自己可以在工作上有所增益,,發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避劣勢,,在工作中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),。更希望部門工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能得到更大的提升。20**年,我和我的部門會(huì)深入貫徹“賓客至上,、服務(wù)第一”的宗旨,,更好地做好管理工作,積極樹立酒店的品牌形象,。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇九

1,、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份,,xx總公司及公司班子的工作要求,,市場情況,在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合平衡,,統(tǒng)籌兼顧,本著計(jì)劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則,,在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上,,向xx總公司上報(bào)了20xx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且,,xx總公司下達(dá)公司的20xx年計(jì)劃任務(wù),,層層分解,下達(dá)了20xx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。,,財(cái)務(wù)計(jì)劃的,財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)逐月檢查和分析,,各計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)中的問題,,為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。

2,、xx年年財(cái)務(wù)決算工作,。xx年年財(cái)務(wù)決算工作,是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表次上報(bào)xx總公司,,這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作了更高的要求,。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,,保質(zhì)保量地了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明,完滿地了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。

3,、員工集資工作,。利息支出,減支增效,。今年4月初,,xx總公司發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,公司班子的決定,,財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資,,半個(gè)月內(nèi)集資xx萬元,了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措資金的任務(wù),。6月份,,多方努力,從xx工行xx支行貸款xx萬元,,了資金短缺,,歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬元,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,,公司有三筆銀行貸款到歸還期限,銀行規(guī)定,,如按期歸還貸款,一加罰息xx,,一取消公司貸款xx萬元額度,,直接公司信貸信譽(yù)。對(duì)此,,公司著急,。公司與財(cái)務(wù)部多種方案,千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,,動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,,籌措資金xx多萬元,按期歸還了銀行到期貸款,,了公司信貸形象,,防止了借款逾期罰息,為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

4,、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理,,總公司要求,,努力把企業(yè)做大做強(qiáng),企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,,如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,,現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,,已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此,,20xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資,,做了工作。1至3月份,,多次向xx銀行報(bào)送貸款資料,,銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào),,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報(bào)送貸款資料,,5月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料,多次貸款調(diào)查,。公司和財(cái)務(wù)部的多次努力,,6月份從xx支行貸款xx萬元。9月份后,,公司有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,,財(cái)務(wù)部全力以赴,公司,,員工集資等辦法籌措資金,,借新還舊,為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,,財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司發(fā)展解決急需資金問題,了成績,。

5,、財(cái)會(huì)工作量化管理。20xx年,,財(cái)務(wù)部人員了,,以后財(cái)會(huì)人員新手增多,如何財(cái)會(huì)工作工作任務(wù),,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù),,財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,對(duì)財(cái)會(huì)工作,、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)量化,,輕重緩急,,分工,規(guī)定,,到人,,月初計(jì)劃,月中檢查,,月末考核,,使財(cái)務(wù)部工作落到了實(shí)處,既分工,,又合作,,緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)了工作任務(wù),,使公司能夠財(cái)務(wù)信息平臺(tái),、表格及分析,宏觀公司的各月財(cái)務(wù)狀況,,為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù),。

6、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí),。財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部多次組織全體財(cái)會(huì)人員,,學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,,對(duì)照新準(zhǔn)則,,新所得稅法,公司,,會(huì)計(jì)政策,,會(huì)計(jì)核算。財(cái)會(huì)人員的技術(shù),。

7,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份,,財(cái)務(wù)部對(duì)xx年年會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、帳本了登記,,會(huì)計(jì)檔案工作要求了xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作,。

8,、總公司xx集團(tuán)成立,財(cái)務(wù)部的工作,,總公司審計(jì)組了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù),。

9、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評(píng)審工作,。

12、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn):

1,、公司已4年日常稅務(wù)檢查了,明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的,。

2,、組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)會(huì)人員技術(shù),。

3,、搞好資金結(jié)算,與銀行的,,多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理,。

5,、會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。

酒店員工年度總結(jié)及計(jì)劃篇十

1,、弱電工程:電話線,、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè);消控室和總機(jī)房靜電地板項(xiàng)目,。有線電線設(shè)施完成90%,。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項(xiàng)目處于洽談中。

2,、設(shè)備工程:完成空調(diào)主機(jī)安裝,、水泵安裝、鍋爐,、別墅熱水器的安裝,。目前未完成項(xiàng)目有電源、煤氣設(shè)備,。

3,、裝修工程:完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水,、電、地,、墻,、天花);酒店外墻大理石完成80%。

在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時(shí),,各類設(shè)備,、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下,、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)行選樣定型。在供貨商的選定上,,采取招標(biāo)辦法,,在招標(biāo)過程中,嚴(yán)格堅(jiān)持了公正,、合法,、平等競爭、誠實(shí)信用的原則,,堅(jiān)持了資格審查,,實(shí)地考察,小組審議,,上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約,。目前中央空調(diào)、廚房設(shè)備,、綠化工程,、燃?xì)夤こ獭⒖头块T鎖,、清潔機(jī)器,、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定,,共計(jì)合約50份,合同總額達(dá)1802.6萬元,。(附已簽合同明細(xì)表)

xx年8月,,酒店確立全體人員編制為307人。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu),,制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系,。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的招聘上,,為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行,,節(jié)約控制人力成本,,海灣大酒店采取分步有序,逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘,。對(duì)于職位缺口較大的部門,,采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足,除了人才市場招聘,、勞動(dòng)力市場招聘外,,還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,請(qǐng)勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,,通過勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式,,目前酒店到職人員共222人,主要為:行政辦7人,,財(cái)務(wù)部28人,,前廳部32人,管家部36人,,餐飲部36人,,營銷推廣部9人,人力資源部5人,,廚房31人,,采購部3人,工程部10人,,保安部25人,。以上數(shù)據(jù)未包含xx年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習(xí)生。

目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”,、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)?!钡热?shí)習(xí)期從xx年1月3日至xx年6月30日止,。本批實(shí)習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試,,從中挑選的,基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求,。在所有實(shí)習(xí)生入店實(shí)習(xí)后,,人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外,,還將與每位實(shí)習(xí)生簽定“實(shí)習(xí)協(xié)議”,,用以保證我們酒店實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性。現(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來我酒店開始實(shí)習(xí)了,。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制(307人)的85%左右,,已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,除了管家、餐飲和工程等三個(gè)部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,,其他部門的員工均已達(dá)到部門人員總數(shù)的96%以上,。接下來,由于已經(jīng)臨近年關(guān),,人力資源部主要通過知會(huì)同行,,了解過后一些高星級(jí)酒店欲跳槽的人員的去向,為我們酒店所需人員做好后備人選,。

為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn),,海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課,對(duì)所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性,、酒店英文,、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德,、消防安全知識(shí)及全員銷售技巧等,,不僅從全方位加強(qiáng)了員工對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)和拓展知識(shí)面,也大大提高了員工的工作積極性,。

經(jīng)過近半年的努力,,亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程,。全面完成中餐,、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算,。全面清查酒店資產(chǎn),,建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度,保證酒店資產(chǎn)的安全,。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作,,保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,,廈門星級(jí)酒店逐步完善與增多,,并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐,廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭,。根據(jù)本酒店情況,,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店,客源定位為跨國企業(yè),、外資企業(yè),、大型企業(yè)、政要客人,、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)能力高的群體,。為做到“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對(duì)周邊區(qū)域的市場調(diào)查,、上門拜訪與洽談溝通,,對(duì)環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家,,旅行社56家,。

通過開展對(duì)各大型企業(yè)、跨國集團(tuán),、外資企業(yè),、上市公司的重點(diǎn)銷售回訪,得到反饋信息有:亞洲海灣大酒店定位五星級(jí)酒店較合理,,房價(jià)也可以接受,,地理環(huán)境得天獨(dú)厚,適合接待高級(jí)客人,。別墅型酒店在廈門少有,,較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對(duì)亞洲海灣大酒店也非常感興趣,,已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,,以后將把日本、韓國,、歐美等國團(tuán)隊(duì)安排亞洲海灣酒店,。這說明各企業(yè)、旅行社對(duì)酒店的期望值較高,,將酒店定位為高檔,、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的,。

以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。由于兩頭兼顧,任務(wù)繁重,,工作中難免存在著疏忽與不足,,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告,。

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