方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售團隊激勵活動方案篇一

時間：10分鐘

場景：沙龍,、會議

目標：團隊協(xié)作

步驟：

(1)培訓師問：“吸引力”

學員回答：“吸什么?”培訓師答：“吸第三排的第一個男同學!”

(2)根據培訓師的指令，全場所有學員都伸出右手,，搭在相鄰同伴的肩上,，形成一條或若干條線路，這個線路可以延伸到培訓師所指的物體或人身上,。

(3)培訓師繼續(xù)問：“吸引力”

學員回答：“吸什么?”

培訓師答：“吸老師”

則所有人按上述步驟重新操作,。

(4)培訓師可選擇教室內所有的東西，比如空氣,、天花板等等,。如果有人沒有和別人連在一起，則培訓師可進行相應的趣味懲罰,。

破冰效果：

調動學員積極性,，消除陌生感，增強培訓互動性

銷售團隊激勵活動方案篇二

一,、活動目的

（一）樹立團隊意識,，增強團隊凝聚力,，發(fā)揮團隊創(chuàng)造力，提高戰(zhàn)斗力,；

（二）增強團隊成員的責任感,、幸福感，學會感恩,；

（三）培養(yǎng)自信和克服困難,、超越自我的勇氣。

二,、活動時間

2011年5月14日8時至 時

三,、活動地點

四、參加人員

五,、活動項目

解手鏈,、心心相印、十人九足,、拔河,、珠行萬里、連接加速,、（后備：齊眉棍,、坐地起身）

六、獎項設置

七,、活動流程

（一）分組

按照十人一組進行分組,，由指定一名隊員擔任組長。 （二）

（三）賽程安排

第一項：解手鏈,；

第二項：心心相?。?/p>

第三項：十人九足,；

第四項：拔河,；

第五項：珠行萬里；

第六項：連接加速,。

（三）頒獎

由單位領導頒獎

（四）午餐（野餐）

（五）

八,、器材準備

（一）活動器材

足球、繩子,、拔河繩,、乒乓球、球槽、野餐布、橫幅、彩旗

（二）活動獎品

九,、活動預算

（一）器材預算

（二）餐費預算

（三）獎品預算

十、注意事項

（一）著裝：運動服,、運動褲,；

（二）就餐：要愛護草坪，餐后的垃圾要打掃干凈,，隨手帶走,；

（三）管理：服從組織和管理,，尊重裁判,。

附件：游戲規(guī)則,。

二〇一一年五月四日

附件：

解手鏈

一、游戲簡介：所有的隊員手牽手結成了一張網,。隊員們這時是

親密無間緊緊相連的,，但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了大家的行動,。我們這時需要的是一個圓,，一個聯(lián)系著大家，能讓大家朝著一個統(tǒng)一方向滾動前進的圓。在不松開手的情況下，如何讓網成為一個圓,？這是團隊的嚴峻挑戰(zhàn),。

二、游戲人數：10 人/組

三,、場地要求：開闊的場地一塊

四,、游戲時間：15分鐘左右

五、活動目標：鍛煉團隊的溝通,，執(zhí)行及領導力,。

心心相?。ū硦A球）

一,、項目類型：雙人協(xié)作型,、戶外游戲

二,、場地要求：一片空曠的大場地,，比賽賽距：20米

四,、比賽人數：比賽人數：每隊10人,。

五、詳細游戲方法及競賽規(guī)則：

每組2人,，背夾一圓球,，步調一致向前走，繞過轉折點回到起點,，下一組開始前進,。向前走時，雙手不能碰到球,，否則一次罰2秒,；球掉后從起點重新開始游戲。最先完成者勝出,。按時間記名次,，按名次計分,。

（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點重新開始。

（3)進行接力時,，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內完成接力活動,。比賽中應絕對服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決,。

本活動旨在提高隊友之間相互的默契度，其中用勁的適度起著至關重要的作用,。

十人九足

一,、項目類型：團隊協(xié)作型

二、場地要求：一片空曠的大場地

三,、需要道具：

每組一條長約五米的繩子

四,、詳細游戲規(guī)則：

每隊10人,排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起,，一起跑向終點,，用時最短的勝出。分成三組進行比賽,，抽簽決定比賽次序,。

五、活動目的：

“十人九足”項目體現(xiàn)的是團隊隊員之間的配合和信任,，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調能力,。

拔 河

一、項目類型：團隊協(xié)作型

二,、場地要求：一片空曠的大場地

三,、需要道具：

拔河繩

四、詳細游戲規(guī)則：

每隊10人,把對方拔過本方起點線的勝出,。分成五組進行比賽,，抽簽決定比賽次序。

鍛煉大家的團隊合作能力及協(xié)調能力,。

珠行萬里

一,、游戲簡介：整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動（滾動）到下一個隊員的球槽中,，并迅速地排到隊伍的末端,，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止,。

二,、游戲人數：10人

三、場地要求：空曠的平地

四,、需要器材：乒乓球,、球槽

五,、游戲時間：約40分鐘

六、活動目標：感受團隊間有效的配合,，銜接以及自我控制能力,，為共同的目的以及團隊的責任感做好每一個環(huán)節(jié)。

鏈接加速

一,、項目類型：團隊協(xié)作型

二,、參賽人員：由10名隊員參賽

三、場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米

四,、競賽方法：后邊的人左手抬起前邊的人的左腿,，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名隊員也要單腳跳步前進,，不能雙腳著地,。場地上劃好起跑線和終點線，其距離為30米（以一籃球場寬為準,，來回）,，游戲開始時，各隊從起跑線出發(fā),，跳步前進,，繞過障礙物回到起點，最先到達起點的為勝,。按時間記名次,，按名次記分。

五,、競賽規(guī)則： （1）游戲過程中隊員必須跳步前進,，不允許松

手（一直保持抬起前邊的人的左腿），以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象,，隊伍斷裂必須重新組織好,，從起點重新開始游戲。如果不重新組織,，繼續(xù)前進,，則成績視為無效，記為0分,；（2）以各隊最后一名隊員通過終點線為準,；（3）比賽過程中，參賽隊必須在規(guī)定的賽道進行比賽,，不許亂道,，犯規(guī)一次扣時2秒，依次累加。

六,、活動目的：本活動旨在培養(yǎng)團結協(xié)作精神,。

一、活動主題：建設和諧高效團隊,。

二,、活動時間：2015年12月3日、4日,。

三,、活動地點：**戶外拓展基地。

四,、活動對象和人數

1,、公司全體員工（大約320人）跟員工家屬（每位員工限帶家屬1人，家屬數量大約為100人）,；活動費用要求每位家屬出資50元,，其他費用由公司統(tǒng)一承包,。

2,、日本顧問6名（日本顧問由導游和翻譯全程跟隨，根據顧問的飲食要求提供就餐方案）,。

五,、團隊拓展實施流程

（一）活動方式：

1、活動分兩批人員進行,，12月3日,、4日各安排一批；

2,、活動安排：上午進行戶外拓展教練,，下午開展內部游園活動。（具體分組如附件）

（二）活動流程

【備用項目有：團隊七巧板等】

編制： 審核： 批準：

六,、費用預算

七,、活動籌備工作進度：

1、行政管理部于11月30日下班前統(tǒng)計和確定各部門參加活動的準確名單,，以及家屬名單/數量,。

2、12月1日星期四巨星晨會,，通報參加活動的注意事項,。

3、行政管理部負責活動所有后勤準備工作,，于11月30日下班前落實 ,。

附件1：活動注意事項； 附件2：活動會務分工；

附件3：各組人員名單及家屬名單,；

附件4：活動項目具體內容 行政管理部

2015年11月28日

編制： 審核： 批準：

附件1：注意事項：

1,、 要求穿運動裝、運動鞋或方便活動的服裝,；

6,、 在培訓期間，請不要離開您所在的小組單獨活動,，如有困難請向后勤小組尋求幫助,； 7、 在培訓中,，您身體如有不適,，請及時告知本組組長和培訓師。 8,、 活動過程中請保管好私人財物,，謹防丟失。

附件2：活動會務分工

附件3：各組人員名單（字體加粗的為各組隊長） 第一組至第五組名單

附件4：

培訓目的：團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的磨練,。

培訓目的： 堅持誠信,，換位思考，信任是高效團隊建立的基礎,。

培訓方式： 全體隊員站在1.6米高的平臺上,，背對隊友平直倒下。全體隊友在臺下伸平雙臂將其接住,。

4,、穿越電網

培訓目的：學習如何合理的分配資源以及制定方案，只要考慮全面就會減少團體行動中遇到的麻煩,。

培訓目的：學習團隊間的合理分工合作與資源的優(yōu)化配置,。使員工充分認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用，體會團隊領導技巧及角色的合理分配與運用,，學習群體決策的方法和意義,。 培訓方式：在一個大圓圈內有一組數字，要求團隊所有隊員按順序拍完所有的數字,，模擬的是阿里八八第二個儲藏財寶的大門,，密碼是一組神奇的數字，按特定的順序拍打便能打開,，寶藏也將屬于你,！

6、眾志成城

培訓目的：融合團隊,，有始有終,，通過“畢業(yè)儀式” 激勵和強化頑強的的斗志和互助取勝團結必勝的信念。激勵所有人目標一致 !

每隊選出一位代表與所有學員分享本隊培訓心得，教練對培訓進行最后總結,。

銷售團隊激勵活動方案篇三

1,、主要為增加督導間的了解，增進督導間感情,；

2,、部分解決督導歸屬感不強，總感覺自己在單打獨斗,；

3,、部分解決公司督導帶教機制不完善；

4,、打造督導團隊,，提倡互幫互助，共同成長,；

5,、督導們相互學習的同時相互監(jiān)督；

6,、部分解決公司對店鋪監(jiān)管的缺失,；

7、增強團隊凝聚力,。

1,、督導共9人,，分三組（抓鬮）pk,，每季度抓鬮一次

2、pk內容：小組完成率

3,、pk獎懲：

1）每月度結束后,，大家一起組織活動（pk開始前決定，形式不限）,；

3）區(qū)經,，銷售部助理，銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別

2,、每個小組建溝通群,，用于日常溝通；

3,、每月結束后于督導會上討論分享pk過程,，及時修正和完善pk方案！

銷售團隊激勵活動方案篇四

時間：10分鐘

人數：5~10人,，小組為單位

場景：小型會議(40人以內)

目標：猜出對方愛好的真假,，促進彼此間的了解。

步驟：

(2)讓大家討論1分鐘時間，并投票判斷3個愛好的真假;

(3)請分享的伙伴揭曉答案,，并向大家介紹自己的愛好,。

破冰效果：

我們往往忽略了身邊人的許多特性，這是一個重新認識他們的機會;可設定猜錯的獎勵或者懲罰,，讓培訓氛圍更有意思,。

銷售團隊激勵活動方案篇五

為了實現(xiàn)公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工的工作積極性,，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調整，為此要從兩個方面來做出調整,，一是要推動團隊氣氛的改進,，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望,，讓他們從內心迸發(fā)出激情,。

針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：

1,、情感激勵：公司歸屬感的激勵,，建立起員工對企業(yè)文化的認同；

3,、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復,，更要及時進行。

具體的激勵方案如下：

1,、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習過或者是大多數人熟悉的）：《超越夢想》,、《真心英雄》、《從頭再來》,、《飛得更高》,、《風雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》,、《靠近我》,、《了不起》、《男兒當自強》,、《勢不可擋》,、《相信自己》、《陽光總在風雨后》,、《在路上》,、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》,、《愛的奉獻（手語）》,、《步步高（手語）》,、《感恩的心（手語）》、《我真的很不錯（手語）》,。

2,、團隊游戲：抓住機遇等。

3,、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式,，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

1,、合唱勵志歌曲（同上）

2,、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》

3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）

4,、部門口號：每天早會作為最后一項內容,，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象,，增強團隊凝聚力,，另外一個作用就是心理暗示。

《拿出你的激情》

把競賽范圍引入日常銷售工作中,，在各個部門之間,，在員工之間開展競賽。

把榮譽給予優(yōu)秀員工,，作為對員工的激勵方式,。

獎勵要及時，獎勵要有新鮮感,，獎勵要有層次,，每日小獎、每周大獎,、周月重獎,，日獎應以統(tǒng)計數據為頒獎依據,，如有效電話量,、客戶拜訪量、有效數據錄入量等,，周獎以簽單金額,、簽單數為依據，周獎,、日獎的目的是不間斷的刺激員工,，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激,。

注：歌曲,、文章,、游戲、課件見附件,，pk,、精英俱樂部、和獎勵見實施細則,。

銷售團隊激勵活動方案篇六

2,、城網負責城網區(qū)域內數字電視整轉的協(xié)調工作、機頂盒的安裝調試工作,、有線電視維護工作,。協(xié)助市場客服部完成城網區(qū)域內數字電視整轉及機頂盒銷售工作。

3,、其余各片區(qū)負責各自片區(qū)的數字電視整轉工作,、機頂盒銷售工作以及機頂盒的安裝、調試和有線電視維護工作,。

4,、技維部負責數字電視技術支持工作。

1,、數字電視整轉根據公司既定整轉目標,，分時間和區(qū)域制訂數字電視整轉任務。市場客服部及各片區(qū)根據任務制訂本年度數字電視整轉工作,。

2,、對各個片區(qū)的數字電視機頂盒業(yè)務實行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負責區(qū)域內進行機頂盒銷售工作,，其他片區(qū)人員不能隨意進入該片區(qū)進行機頂盒銷售,。

3、數字電視整轉工作完成情況與機頂盒銷售情況單獨考核,，但考核結果影響各自本月度績效考核成績,。

4、數字電視機頂盒銷售實行區(qū)域競爭責任制,。該方法首先默認各自片區(qū)負責人為該片區(qū)整轉以及機頂盒銷售負責人,，如果負責人自認為不能完成整轉及機頂盒銷售任務則可以申請協(xié)助或放棄該區(qū)域內機頂盒銷售權利；如果通過考核公司認為該負責人不能勝任此項工作也可要求該負責人放棄機頂盒銷售權利,。

5,、對放棄機頂盒銷售區(qū)域，公司所有員工均可提出申請接管該區(qū)域內數字電視整轉和機頂盒銷售工作,。如無員工提出申請,，則由市場客服部接手此項工作。

6,、無論是否負責本片區(qū)內整轉及機頂盒銷售工作,，各片區(qū)對數字電視整轉工作均應無條件協(xié)助,。

1、數字電視整轉工作及機頂盒銷售實行銷售提成制,，任何完成機頂盒銷售任務目標的個人和團隊均可獲得一定提成獎勵,，沒有完成則沒有銷售提成。

2,、銷售提成根據任務完成量多少而變化,，完成任務量則獲得3%提成，完成1.5倍任務量則獲得4%提成,，完成2倍及以上則獲得5%提成,。

3、公司鼓勵無銷售任務員工通過協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進行數字電視機頂盒銷售和幫助整轉工作,，無銷售任務員工銷售機頂盒一律獲得3%提成,。

4、無銷售任務員工積極進行機頂盒銷售并取得一定業(yè)績的,，公司在年終考核中不得評選為不及格,，在評選優(yōu)秀員工中予以加分。

1,、各片區(qū)負責人不能完成本片區(qū)內整轉和機頂盒銷售任務的,，年終考評不得評優(yōu)，績效考核不得及格,。

2,、通過競爭方式取得本區(qū)域內數字電視機頂盒銷售的，不能完成機頂盒銷售任務的,，扣除當年績效獎勵,。

3、對于既不能完成數字電視整轉和機頂盒銷售任務的片區(qū)負責人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項任務的,，年終考評為不及格,。

銷售團隊激勵活動方案篇七

引導語：為了實現(xiàn)公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工的工作積極性,，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調整。下面是小編為你帶來的銷售團隊激勵方案,，希望對你有所幫助,。

為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進,，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望,，讓他們從內心迸發(fā)出激情,。

針對以上的兩個思路,，提出以下三個激勵的層面：

1、情感激勵：公司歸屬感的激勵,，建立起員工對企業(yè)文化的認同;

2,、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行,。

部門早會：

2,、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數量最多的銷售人員,，請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的),，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。

3,、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式,，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌,，擁抱,，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式,。

4,、團隊游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應能力和專業(yè)知識掌握的情況等,，比如抓住機遇,，知識競猜等。

5,、讀勵志文章：讀《羊皮卷》,，每天閱讀一篇。

6,、部門口號：每天早會作為最后一項內容,，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象,，增強團隊凝聚力,，另外一個作用就是心理暗示。

20xx年3月份激勵政策：

簽約冠軍獎：獎勵紅米手機一部,。

獲獎資格：簽約數量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程,。

團隊獎：獎勵團隊800元消費資金。

獲獎資格：銷售部總簽約數量不得少于280家機構并注冊發(fā)布課程,。

銷售團隊激勵活動方案篇八

為了實行公司的總體銷售目標,，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度,，公司執(zhí)行以下制度,。

（一）一般獎勵：

1,、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次,。

2,、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%,。

3,、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%,。

（二）特別獎勵：

1,、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：

且銷售總額達到100萬以上,，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當于10萬元的物品,。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品,。

或且銷售總額達到50萬以下,，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬 元的物品。

且銷售總額達到100萬以上,，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品,。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品,。

或且銷售總額達到50萬以下,，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當于1萬元的物品,。

3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四,、第五名,、第六者：且年銷售總額達到10萬以上,，獎勵出國旅游一次,。

1、個人完不成基本任務5萬元的`,，下崗,，發(fā)生活費350元。

2,、部門完不成基本任務5萬元,，部門內取締1個人的浮動工 資。

3,、個人或部門完不成基本任務5萬元的,， 取消年終獎金。

4、半年考核一次,，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的,，7 月份起發(fā)生活費350元,，部門取消1個人的浮動工資,，到12月底完成基本任務5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資,。

1,、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點,、經銷點,、辦事處、團購單位,、金卡持有者為個體考核業(yè)績,。

2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績,。

3,、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。