對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程公司年終總結(jié)標題篇一

對內(nèi)的工作情況：

1,、20xx年度共完成奧迪場坪預算,、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預算與投標工作,。

2,、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件,，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產(chǎn)值,。

3、積極配合各部門同事的工作,，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審,，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設計與設計院溝通事宜。配合財務部工作,，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值,。

4、下一步將與物資采購部進行兩算對比,，核算當年施工成本,。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

對外的工作情況：

1,、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表,，并與甲方成本部對量,，雙方核算無誤后，由項目部,、監(jiān)理,、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。

2,、對勞務分包的工作情況,。本年度與會所五項、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)等勞務分包結(jié)算,，對勞務分包上報的工程量認真的審核,，配合王總按照勞務合同的約定認真做好勞務分包的結(jié)算工作。

本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入,、最低支出的原則,。對內(nèi)工作及時、準確,、實事求是,。對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤,。

注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料,，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識,，使自己的工程量計算更熟練,，更準確。對定額的理解要更加深刻,，努力學習廣聯(lián)達軟件知識,，提高自己的工作效率。

1,、在下一年度要通過項目實踐結(jié)合自我學習,，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，做到一名優(yōu)秀的造價員,。

2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性,，也許一個小數(shù)點就差之千里,，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學管理模式的運用,，同團隊,、個人發(fā)展密不可分,，我能有幸成為鼎成公司的一員,，也希望能與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

以上為本人的個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地完成本職工作。

工程公司年終總結(jié)標題篇二

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前,，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃、設計,、概預算,、招投標、施工管理,、竣工驗收等與建設項目有關(guān)的管理活動,。它側(cè)重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內(nèi)部控制,，提高管理效率,。

存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標,、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設,，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督,。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標,，由于競標的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高,。

存在轉(zhuǎn)包,、分包,、肢解發(fā)包等現(xiàn)象,。有些中標了的施工隊,，在收取一定費用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人,，造成管理不善,，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費,，增加了費用,，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標的現(xiàn)象,，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標,，中標后,，由于他們不懂建筑，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅,。

一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價,，常見的有：

變更工程設計,，增加工程造價。如：一些投標人在中標后,，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料,、增加材料單價,；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價；房屋工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎,，即：加深基礎或改為滿堂基礎,；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求,，礙于情面,，同意變更設計，從不考慮后果,，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度,。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時,，沒有認真測量,，以施工隊上報數(shù)為準，隨意簽證,，增加了工程量,；二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價,，由于不了解行情,，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍,，或是在簽證時不注明材料品牌,、規(guī)格，只簽證單價,，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料,、以次充優(yōu),，降低工程質(zhì)量,。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序,，造成質(zhì)量低劣,，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量,，工程造價不減。

1,、有意高套定額和費率,，增加工程造價。有些施工隊在竣工結(jié)算時,，有意高套定額和改變計取費用的程序和標準,，多計工程造價。

2,、有意多算工序,，多計工程造價,。

1、重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實性。工程決算審計中,，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表，竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,，分析重點和疑點,，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性,、準確性,、適應性、實用性和規(guī)范性,，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確,，在進行實地測量,，核對工程量。

2,、重點審查變更調(diào)整項目,，即審查變更造價

b、根據(jù)招投標時建施單位簽訂的合同

c,、對變更部分不能獨立進行審計,，結(jié)合構(gòu)成合同價的投標書內(nèi)容進行核對，注意有無重復列項,，多計工程量現(xiàn)象,。

d、對單價承包合同尤其如此,，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內(nèi)容,，審查有無加大工程量，還要結(jié)合設計變更和現(xiàn)場簽證,，重點審計大額變更增加項目,。

3、充分運用現(xiàn)代科技手段

對政府投資項目工程竣工決算,，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,，計算機輔助審計手段，提供工作效率,。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準,、取費程序關(guān),，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性,。

4,、全面核對財務資料和計價項目

工程造價審計并不是獨立的，它與財務收支密切相關(guān),，二者相輔相成才能審深,、審透，在審計工程項目決算時,，不僅要審工程實體,，還要查工程財務，分析資金結(jié)構(gòu),，審查資金使用的方向與用途,，找出差異點與疑點，才能達到最佳的審計效果,。要注意對工程計價項目與相關(guān)財務資料的對比分析與印證,，尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料,。

5,、跟蹤工程進度，進行進度控制質(zhì)量控制,，投資控制

與建設單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況,、當月的工程工作進展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月,、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況更了解,，更有利于審計,。

1、嚴把招標投標關(guān)。

招標投標是為了節(jié)資增效,，保證工程質(zhì)量,，提高了經(jīng)濟效益。實行公開,、公平,、公正的市場競爭機制，增加透明度,，減少貪污受賄,。對回避招標、圍標,、分包,、借資質(zhì)投標等擾亂招標投標秩序的行為,，有關(guān)職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴肅處理有關(guān)責任人,，同時，對分包人再次分包的,，轉(zhuǎn)讓,、分包無效；對借資質(zhì)進行投標的,，中標無效,；并處轉(zhuǎn)讓、分包,、借資質(zhì)中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,；有違法所得的，并處沒收違法所得,；并責令停業(yè)整頓,；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

2,、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關(guān),。

一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關(guān)法律法規(guī)的學習宣傳,，《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且是工程建設項目全過程的招標,，包括從勘察,、設計、施工,、監(jiān)理到設備,、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質(zhì),、巖性,、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進行的測量,、測繪,、測試、觀察,、地質(zhì)調(diào)查,、勘探、試驗,、鑒定,、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出,，項目在招標過程中,，已經(jīng)對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的,，因此,，工程中標后，對因地勢,，地質(zhì)等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制,。

二是從嚴控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴控制材料單位的簽證,，如需變更材料,，簽證時應注明品牌、規(guī)格,、出廠地等等,。

三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責，嚴格按圖施工,，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴格檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān),。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān)，對多算工序,，高套定額和費率的,，應從結(jié)算造價中剔除。

3,、建立責任追究制加大管理中的違紀查處力度,。從勘探,、設計、招標,、施工,、監(jiān)理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任,，并落實到人,，做到“誰勘察，誰負責,，誰設計,，誰負責，誰變更,，誰負責,，誰簽證，誰負責”,。并做到經(jīng)常檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗,，提出強化管理的措施,，規(guī)范項目管理行為,，達到有效監(jiān)控的目的,。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責任人員的責任,，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理。

4,、加大工程決算審計力度,。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作,，在規(guī)范建設項目管理,，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價方面做了一些貢獻,，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,，還應從以下兩個方面去努力：一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變：審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,。對問題嚴重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰,。二是由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變：應該從管理審計入手，通過對設計,、招投標,、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴等方面存在的問題。

領(lǐng)導的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵,。領(lǐng)導的重視程度越高,，審計工作就越有依靠,，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導的交流,，不定期匯報工作情況,，爭取領(lǐng)導的信任,，取得了領(lǐng)導對審計工作的高度重視和大力支持,。局領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織,、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證,。

內(nèi)審要樹立服務意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重,，寓監(jiān)督與服務之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務,。結(jié)合實際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督,、評價,、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中,，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供可靠的決策依據(jù),。

總之，今年經(jīng)過我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒请S著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設力度加大,，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率,，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強,。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將在努力工作、抓住機遇,、總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足，結(jié)合發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想,，聯(lián)系本單位的實際情況,，努力使工作再上新臺階！

工程公司年終總結(jié)標題篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況進行總結(jié)。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在x月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤x個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為xx打下了堅實的基礎,。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近xx萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預算工程師、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

工程公司年終總結(jié)標題篇四

1.參與設計pws

與毛工一起設計,，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從毛工身上學到了很多東西,。比如，設計的嚴謹和嚴肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

2.設計、調(diào)試出口的摩托車試驗機

之行是成功的,，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下,，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要,，這是值得肯定的,。但，我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗,，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障,，讓人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么,，我相信我們會從中受益。

3.主管設計pws-j20b1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢,，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨。

2.參與了pnw-b5000的設計

此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設計,，目前圖紙已設計完畢,，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,，和車工,、毛工以及貝工都合作設計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

3.參與了pnw-6000的設計

目前正在緊張的圖紙設計階段,。

4.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在公司是空白,，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研，掌握了大量資料,，目前,，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

5.參與設計pws-250c

與毛工一起設計,，目前已通過用戶預驗收,。

6.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計nw-dyb200

此項目為新產(chǎn)品,，完全是全新設計,，而且設計時間短，難度大,，對我是一個嚴峻的考驗,。左工對我要求很嚴，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,，給了我很大的自主性,，經(jīng)過努力，最終完成了設計任務,。目前,，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試。

7.為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持,。

8.參與qpns-200h7、qpsb-200的設計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復雜,，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關(guān)鍵時期,，家中有急事，我休假近三周,，耽誤了設計時間,，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練,，讓我認識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品,，我成熟了很多,。

“三年磨一劍，如今把示君”,，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設計思路越來越開闊,，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴謹,、細致的工作態(tài)度應該是我年工作作風方面最大的收獲。

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣,。還有,，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶,，需要與別人溝通,。

工程公司年終總結(jié)標題篇五

負責工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作,；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理,、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算,、結(jié)算,、施工組織設計、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設計變更等,。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

在交樓施工過程中,，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中,，主責施工樣板間設計變更,，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報,。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作,。

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。

工程公司年終總結(jié)標題篇六

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效,。

通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀。“人之相敬,，敬以德,；人之相交，交以情,；人之相處,，處以心；人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

20xx年上半年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間。

前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務,，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

x季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗，還好,，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。

2,、負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工,、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程,。

一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，短短的半年時間,，是我全面施展的半年,，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的20xx年下半年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年年,。

工程公司年終總結(jié)標題篇七

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的.管理松懈導致總體成績有所下滑,。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題，整體來說,，我項目是很團結(jié)的,，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經(jīng)驗。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

1、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施,，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

2,、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支，這點是我的失職,，必須反思,。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓,。

改進措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支,。

3,、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識,。

進度控制是項目目標的一部分,，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工,，導致同樣的問題多次重復發(fā)生,，這點我作為項目的領(lǐng)導，應該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù),。

2,、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏。

3,、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。

1、班組使用不當,，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底,；

2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。

改進措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標、有依據(jù),、統(tǒng)一認識,，切實有效地開展工作。

2,、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視。

改進措施

1,、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”,。

1、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷,，做適當?shù)母纳婆c補充,，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項,，不模糊。

資金直接關(guān)系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗。

改進措施

1,、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2,、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃,，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。

3,、項目每月預留一定的應急資金,，確保項目順利進行。

1,、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目,。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤化,。

3,、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬項目中評先,。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中,。

7,、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生,。

工程公司年終總結(jié)標題篇八

20xx年x月x日,，我在進入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地，在基層做了15天的技術(shù)工人,，考驗合格后,，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員，7月x日轉(zhuǎn)入港進建筑安裝工程有限公司,，在工作這幾個月中,，艱辛和成長時刻伴隨著我，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面,，或是做事處事方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。

回顧這幾個月的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好工作,。

技術(shù)管理：在這方面我的工作是，參加工程圖紙會審,，將會審內(nèi)容進行整理并簽字蓋章,，及時通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術(shù)交底,，下發(fā)到施工人員手中,。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到及時準確。而部分不能在施工前簽證的,，在施工后,，立即進行簽證。在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集,。

質(zhì)量管理：以前積累的技術(shù)、知識有時不能滿足施工實際的需要,，在施工中特別要求比較高的項目,，要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事、做老好人,。而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新,，只有通過不斷學習,，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。

1,、加強安全技術(shù)交底工作；

2,、加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，杜絕安全隱患。

材料管理：材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計劃,，材料使用中我們堅持領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各項工程材料使用及人工費的發(fā)放,。材料損耗與預算進行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改,。情節(jié)嚴重的處以罰款,。

在未來的工作中，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

1,、加強技術(shù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：停留在原有的知識面就意味著嚴重退步,，要在不斷地工作和學習,，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的技術(shù)水平,。因此,，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料,，積極參加和接受在教育,。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的在教育,。所以，在未來的工作中,，我計劃加強學習專業(yè)知識,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

2,、進一步作好施工管理工作：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能憬然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中,，進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找到不足,，定制對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,、在今后的工作中自己要加強學習,，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，今后還需要加強理論學習,，尤其是新技術(shù)、新理論的學習,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長,，積累工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績,。

有壓力才有動力,，

人無壓力輕飄飄，

井無壓力不噴油,。

工程公司年終總結(jié)標題篇九

20xx年,，xx物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到95%,，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務,、責任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險,。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務,、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、認真負責的工作態(tài)度,、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務,。經(jīng)統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉(zhuǎn)號等業(yè)務,。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻,！