對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇一

對內(nèi)的工作情況：

1、20xx年度共完成奧迪場坪預(yù)算,、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫,、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作。

2,、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更,、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件，結(jié)合實(shí)際施工情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的施工產(chǎn)值,。

3,、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審,，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院溝通事宜,。配合財(cái)務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值,。

4,、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比，核算當(dāng)年施工成本,。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計(jì)劃明細(xì),。

對外的工作情況：

1、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表，并與甲方成本部對量,，雙方核算無誤后,，由項(xiàng)目部,、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進(jìn)度款的依據(jù),。

2,、對勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會所五項(xiàng),、抹灰,、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對勞務(wù)分包上報(bào)的工程量認(rèn)真的審核,，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認(rèn)真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作,。

本著在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高收入、最低支出的原則,。對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,。對外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會,，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料,，熟悉各個專業(yè)的施工工藝,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計(jì)算更熟練,，更準(zhǔn)確,。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件知識,，提高自己的工作效率,。

1、在下一年度要通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個人的知識面,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。

2,、由于工程經(jīng)濟(jì)對工程施工的重要性,，也許一個小數(shù)點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認(rèn)真對待,，建議是否可以給經(jīng)濟(jì)部一個單獨(dú)辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率,。

公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用,，同團(tuán)隊(duì),、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員,，也希望能與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

以上為本人的個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地完成本職工作。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇二

工程項(xiàng)目審計(jì)的范圍,，涵蓋項(xiàng)目開工前,，在建期間和竣工驗(yàn)收階段的所有工作，不僅涉及到建設(shè)單位的財(cái)務(wù)收支,，更重要的是涉及到?jīng)Q策,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),、概預(yù)算,、招投標(biāo)、施工管理,、竣工驗(yàn)收等與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的管理活動,。它側(cè)重于督促和幫助被審計(jì)單位堵塞管理漏洞，完善內(nèi)部控制,，提高管理效率,。

存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)等行為：在實(shí)際工作中,，我們發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目存在回避招標(biāo),、圍標(biāo)招標(biāo)等行為，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目分解成幾個小項(xiàng)目或是幾個標(biāo)段來建設(shè),，使大項(xiàng)目化成零星工程來回避招標(biāo)和審計(jì)監(jiān)督,。圍標(biāo)：就是一個工程招標(biāo)時,，參與競標(biāo)的人是一個施工隊(duì)借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標(biāo)，由于競標(biāo)的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊(duì),，所以招標(biāo)報(bào)價很高。

存在轉(zhuǎn)包,、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象,。有些中標(biāo)了的施工隊(duì),，在收取一定費(fèi)用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)，甚至轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人,，造成管理不善,，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費(fèi),，增加了費(fèi)用,，基建隊(duì)只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題,。

存在個人借建筑資質(zhì)來投標(biāo)的現(xiàn)象,，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標(biāo),，中標(biāo)后,，由于他們不懂建筑，也不懂管理,，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很大威脅,。

一些施工單位中標(biāo)后，以種種理由增加工程造價,，常見的有：

變更工程設(shè)計(jì),，增加工程造價。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后,，以種種借口增加工程造價,。在實(shí)際工作中，常用方式有：改變中標(biāo)材料,、增加材料單價,；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價；房屋工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ),，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ),；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價等方式來變更設(shè)計(jì)、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員又不負(fù)責(zé)任,，施工隊(duì)提出要求，礙于情面,，同意變更設(shè)計(jì),，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設(shè)單位造成巨大損失,，同時也給審計(jì)工作帶來一定的難度。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價,。有些建設(shè)單位在簽證工程量時，沒有認(rèn)真測量,，以施工隊(duì)上報(bào)數(shù)為準(zhǔn),，隨意簽證，增加了工程量,；二是在簽證材料單價時,，沒有認(rèn)真尋價，由于不了解行情,，簽證價格高于市場價很多,，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌,、規(guī)格,，只簽證單價，造成施工隊(duì)改變品牌和規(guī)格,，偷工減料,、以次充優(yōu)，降低工程質(zhì)量,。

偷減工程工序,。有些施工隊(duì)不按設(shè)計(jì)要求施工，偷減工序,，造成質(zhì)量低劣,，而在計(jì)量工程造價時，沒做的工序也計(jì)算工程量,，工程造價不減,。

1、有意高套定額和費(fèi)率,，增加工程造價,。有些施工隊(duì)在竣工結(jié)算時，有意高套定額和改變計(jì)取費(fèi)用的程序和標(biāo)準(zhǔn),，多計(jì)工程造價,。

2,、有意多算工序，多計(jì)工程造價,。

1,、重視現(xiàn)場測量和察看

到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計(jì)投資成本的真實(shí)性,。工程決算審計(jì)中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計(jì)算表,，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)，工程量計(jì)算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性,、實(shí)用性和規(guī)范性，因此在工程審計(jì)時,，要選擇適用的國家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確，在進(jìn)行實(shí)地測量,，核對工程量,。

2、重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目,，即審查變更造價

b,、根據(jù)招投標(biāo)時建施單位簽訂的合同

c、對變更部分不能獨(dú)立進(jìn)行審計(jì),，結(jié)合構(gòu)成合同價的投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核對,，注意有無重復(fù)列項(xiàng)，多計(jì)工程量現(xiàn)象,。

d,、對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程決算的各項(xiàng)內(nèi)容,，審查有無加大工程量，還要結(jié)合設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證,，重點(diǎn)審計(jì)大額變更增加項(xiàng)目,。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

對政府投資項(xiàng)目工程竣工決算,，要通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段,，提供工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)程序關(guān),，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計(jì)工作，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性,。

4,、全面核對財(cái)務(wù)資料和計(jì)價項(xiàng)目

工程造價審計(jì)并不是獨(dú)立的，它與財(cái)務(wù)收支密切相關(guān),，二者相輔相成才能審深,、審?fù)福趯徲?jì)工程項(xiàng)目決算時,，不僅要審工程實(shí)體,，還要查工程財(cái)務(wù)，分析資金結(jié)構(gòu),，審查資金使用的方向與用途,，找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn)，才能達(dá)到最佳的審計(jì)效果,。要注意對工程計(jì)價項(xiàng)目與相關(guān)財(cái)務(wù)資料的對比分析與印證,，尤其是據(jù)實(shí)決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料,。

5,、跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制

與建設(shè)單位協(xié)商,，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表，每季度上報(bào)一次季報(bào),，報(bào)表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報(bào)，每三個月一大報(bào),，這樣根據(jù)每個月,、每季度的報(bào)表追蹤審查，對該工程項(xiàng)目的工作情況更了解,，更有利于審計(jì),。

1,、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效,，保證工程質(zhì)量,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行公開,、公平,、公正的市場競爭機(jī)制，增加透明度,，減少貪污受賄,。對回避招標(biāo)、圍標(biāo),、分包,、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門應(yīng)該嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人,，同時,，對分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓,、分包無效；對借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的,，中標(biāo)無效,；并處轉(zhuǎn)讓、分包,、借資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,；有違法所得的，并處沒收違法所得,；并責(zé)令停業(yè)整頓,；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

2,、嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程、增加工程造價關(guān),。

一是從嚴(yán)控制隱蔽工程變更：要加強(qiáng)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強(qiáng)制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項(xiàng)目”，而且是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的招標(biāo),，包括從勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理到設(shè)備,、材料的采購,。工程勘察指為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì),、巖性,、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進(jìn)行的測量,、測繪,、測試、觀察,、地質(zhì)調(diào)查,、勘探、試驗(yàn),、鑒定,、研究和綜合評價工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出,，項(xiàng)目在招標(biāo)過程中,，已經(jīng)對整個工程進(jìn)行了全面的工程勘察，工程設(shè)計(jì)也是在勘察的基礎(chǔ)進(jìn)行的,，因此,，工程中標(biāo)后，對因地勢,，地質(zhì)等原因而變更設(shè)計(jì)增加工程造價的要從嚴(yán)控制,。

二是從嚴(yán)控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴(yán)控制材料單位的簽證,，如需變更材料,，簽證時應(yīng)注明品牌、規(guī)格,、出廠地等等,。

三是加強(qiáng)施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖施工,，對每個工序,、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

在工程竣工結(jié)算時,，把好審查關(guān)，對多算工序,，高套定額和費(fèi)率的,，應(yīng)從結(jié)算造價中剔除。

3、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀(jì)查處力度,。從勘探,、設(shè)計(jì)、招標(biāo),、施工,、監(jiān)理、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任,，并落實(shí)到人,，做到“誰勘察，誰負(fù)責(zé),，誰設(shè)計(jì),，誰負(fù)責(zé)，誰變更,，誰負(fù)責(zé),，誰簽證，誰負(fù)責(zé)”,。并做到經(jīng)常檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出強(qiáng)化管理的措施,，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，達(dá)到有效監(jiān)控的目的,。查出管理中的問題,，依法追究單位和直接責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門處理。

4,、加大工程決算審計(jì)力度,。這些年來，審計(jì)部門通過工程決算審計(jì)工作,，在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理,，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價方面做了一些貢獻(xiàn),，為了更好的發(fā)揮工程決算審計(jì)工作的作用,，還應(yīng)從以下兩個方面去努力：一是審計(jì)要由單純造價審計(jì)向質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變：審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,。對問題嚴(yán)重的,，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二是由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變：應(yīng)該從管理審計(jì)入手，通過對設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)業(yè)主,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計(jì)工作的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高,，審計(jì)工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大,。我們在認(rèn)真做好工作的同時,，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任,，取得了領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作的高度重視和大力支持。局領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作倍加關(guān)注,，對審計(jì)的組織,、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問,，對審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱,，及時提出了整改意見和具體要求，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證,。

內(nèi)審要樹立服務(wù)意識,。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中,。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為,，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù),。結(jié)合實(shí)際,，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價,、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),，把服務(wù)意識融于整個審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

總之,，今年經(jīng)過我們的共同努力,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒请S著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，隨著我縣建設(shè)力度加大,，我們將面臨許多新問題：審計(jì)工作急需提高效率，審計(jì)制度待進(jìn)一步完善,，審計(jì)方法需進(jìn)一步改進(jìn),，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這些挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我們將在努力工作、抓住機(jī)遇,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足，結(jié)合發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破,、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措的重要思想,，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況,，努力使工作再上新臺階！

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在x月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤x個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xx萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇四

1.參與設(shè)計(jì)pws

與毛工一起設(shè)計(jì),，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如,，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

2.設(shè)計(jì),、調(diào)試出口的摩托車試驗(yàn)機(jī)

之行是成功的，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要,，這是值得肯定的。但,，我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn),，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細(xì)節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么,，我相信我們會從中受益,。

3.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨,。

2.參與了pnw-b5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品,，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。

3.參與了pnw-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

4.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺驅(qū)動橋方面的試驗(yàn)臺在公司是空白,，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研,，掌握了大量資料，目前,，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題,。

5.參與設(shè)計(jì)pws-250c

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收,。

6.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)nw-dyb200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì),，而且設(shè)計(jì)時間短,，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),。左工對我要求很嚴(yán),，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力,，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù),。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試。

7.為銷售部門做技術(shù)方案,，提供技術(shù)支持,。

8.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計(jì)

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，開始時定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時期,，家中有急事，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計(jì)時間,，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品,，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西,，因?yàn)檫@兩個產(chǎn)品，我成熟了很多,。

“三年磨一劍,，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計(jì),，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我年工作作風(fēng)方面最大的收獲,。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定。左工生病的時候,，整個項(xiàng)目落到了我的肩膀上,，剛開始的時候，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇五

負(fù)責(zé)工程分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施,。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽,、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

在交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作,。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更,，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。在精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇六

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。

20xx年上半年以來,，我在行動上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則,。平時生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程。

這個項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計(jì),，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,。

前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,，是對以前知識和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

x季度接手的xx會館項(xiàng)目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗(yàn),，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報(bào)材料x份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識,。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了幾個人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標(biāo)x次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬元，受到甲方贊揚(yáng),。

4,、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程,。

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,，短短的半年時間,，是我全面施展的半年，全面提高的一半年,，全面總結(jié)的半年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的20xx年下半年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年年,。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇七

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,，每一個方面都不容忽視,，在今年項(xiàng)目開工前期，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職,，前幾個月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的.管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題,，整體來說,，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足,。

改進(jìn)措施：

1,、及時發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3,、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行,。

4,、新項(xiàng)目開始時制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

1,、工期管理松懈,，沒有及時采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多,，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思,。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。

改進(jìn)措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3,、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績確實(shí)很一般,，沒有達(dá)到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期,，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù),。

2,、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問題,，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

1、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,；

2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

改進(jìn)措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識,，切實(shí)有效地開展工作。

2,、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）。

3,、安全制度不健全,，落實(shí)不到位或不重視。

改進(jìn)措施

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時認(rèn)真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”,。

1、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生,。

改進(jìn)措施

1,、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同,，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng),，不模糊。

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

改進(jìn)措施

1,、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，在新項(xiàng)目管理中，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目,。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤化。

3,、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃,，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,，確保工期按計(jì)劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評先,。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正?；厥?，并對資金進(jìn)行合理分配,，20xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇八

20xx年x月x日,，我在進(jìn)入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地,，在基層做了15天的技術(shù)工人，考驗(yàn)合格后,，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員,，7月x日轉(zhuǎn)入港進(jìn)建筑安裝工程有限公司，在工作這幾個月中,，艱辛和成長時刻伴隨著我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面,，或是做事處事方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。

回顧這幾個月的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好工作,。

技術(shù)管理：在這方面我的工作是,，參加工程圖紙會審，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理并簽字蓋章,，及時通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，下發(fā)到施工人員手中,。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到及時準(zhǔn)確,。而部分不能在施工前簽證的,，在施工后，立即進(jìn)行簽證,。在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時填寫收集,。

質(zhì)量管理：以前積累的技術(shù),、知識有時不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別要求比較高的項(xiàng)目,，要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,、做老好人。而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位,。

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,；

2,、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，杜絕安全隱患,。

材料管理：材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計(jì)劃，材料使用中我們堅(jiān)持領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析,，控制各項(xiàng)工程材料使用及人工費(fèi)的發(fā)放。材料損耗與預(yù)算進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正,、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款,。

在未來的工作中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1,、加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：停留在原有的知識面就意味著嚴(yán)重退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí),，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu),，提高自己的技術(shù)水平,。因此，工作之余,，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料,，積極參加和接受在教育。隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以,，在未來的工作中,，我計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

2,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，施工人員不松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能憬然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中,，進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找到不足,，定制對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,、在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn),，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，今后還需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)工作能力,，爭取更大的成績。

有壓力才有動力,，

人無壓力輕飄飄,，

井無壓力不噴油。

工程公司年終總結(jié)標(biāo)題篇九

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！