當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇一

我作為一名負(fù)責(zé)公司行政管理的干部,，肩負(fù)著公司賦予的重要工作職責(zé),，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會在心里,，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實(shí)際工作中，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為職工群眾做好表率作用,，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展,。

行政管理工作范圍廣,，日常事物多,，涉及車輛,、食堂,、安全,、衛(wèi)生等方方面面工作,，工作看起來雖然細(xì)小,，但都與公司的整體工作緊密相關(guān)，絲毫不能馬虎,。為此,，我嚴(yán)格要求自己，精益求精,、一絲不茍地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，確保工作質(zhì)量，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓職工群眾滿意,。

（一）加強(qiáng)車輛管理，保障公司用車需求

我分管公司6輛汽車,，按照公司車輛管理要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保行車安全。一是抓好駕駛員管理,，要求駕駛員必須嚴(yán)格遵守國家法律,、交通法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高駕駛技術(shù)，按規(guī)定參加安全教育和學(xué)習(xí),，增強(qiáng)法律觀念,，確保行車安全。二是抓好車輛管理,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,，規(guī)范使用車輛派車單，用車結(jié)束后,，執(zhí)行車輛歸位制度,，將車輛停放在規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí)要求駕駛員做好日常保養(yǎng)維護(hù),、清洗工作,，每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，保持車輛性能良好,、衛(wèi)生整潔,；做好出車前和收車后的檢查工作，排查車輛存在的安全隱患,，堅(jiān)決不讓車輛帶病行使,。三是做好每月用油統(tǒng)計(jì)分析，包括過路費(fèi),、保養(yǎng)費(fèi)和車輛公里數(shù)工作,，制定好下月用油計(jì)劃，做好車輛保險(xiǎn)年審工作,，努力減少用車成本,，為公司節(jié)省資金。四是抓好安全教育,，每季度對駕駛員進(jìn)行一次規(guī)章制度,、安全行車教育，要求駕駛員在行駛車輛中要時(shí)刻保持警惕,，做到安全駕駛,，防止出現(xiàn)各類安全事故。

（二）強(qiáng)化安全衛(wèi)生,，防范安全衛(wèi)生事故

我作為行政人事部安全員,，提高自己的責(zé)任意識，強(qiáng)化安全衛(wèi)生，防范安全衛(wèi)生事故,。一是加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全,，要求食堂把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)低劣貨,，從源頭上防范食品衛(wèi)生安全事故發(fā)生,；要求食堂搞好每天的清潔衛(wèi)生工作，定期開展消毒殺菌和滅四害工作,，確保食堂衛(wèi)生整潔,，確保職工身體健康。二是加強(qiáng)廠區(qū)保安,，要求保安員加強(qiáng)廠區(qū)巡邏,，做好人防、技防工作,，提高警惕,、細(xì)致防范，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序,，確保廠區(qū)安全,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)廠區(qū)保潔,，要求保潔員做好每天日常衛(wèi)生保潔工作,，保持廠區(qū)衛(wèi)生整潔面貌，提高公司形象,；要求保潔員做好廠區(qū)綠化工作,，加強(qiáng)花草樹木的修剪和病蟲害防治，旱天要做好澆水工作,，防止花草樹木枯死,，冬天要做好保溫工作，預(yù)防花草樹木遭凍害,；使廠區(qū)美觀,，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

（三）做好其他工作,，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展

我是兼職駕駛員,，保障總部和上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作，為做好該項(xiàng)工作,，我嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)與公司的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，注意自身的文明禮貌和禮儀修養(yǎng),，認(rèn)真細(xì)致做好工作,，確保讓總部和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,。我認(rèn)真做好保障領(lǐng)導(dǎo)房屋使用工作，為公司管理層享受每人在外租房待遇做好服務(wù)工作,，按時(shí)繳納水電費(fèi),，認(rèn)真檢查水電設(shè)施，確保公司管理層在外租房能夠住好不操心,，能夠?qū)Ｐ闹伦⒌貫楣咀龊霉ぷ鳌?/p>

做好行政管理工作,，除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng),。我作為一名行政管理干部,，嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，全心全意為為公司做好服務(wù)工作,。同時(shí)加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎(chǔ),；沒有創(chuàng)新,，意味思維僵化、工作守舊,，不可能促進(jìn)工作發(fā)展,，取得工作成績。為此,，我按照公司的工作精神,，結(jié)合自身崗位職責(zé)，做到積極創(chuàng)新,，大膽解放思想,，大膽變革求新，實(shí)現(xiàn)工作突破,，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展,。

20xx年,，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，雖然提高了自己的政治思想覺悟和工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù)，取得一定成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足問題，需要繼續(xù)努力和提高,。進(jìn)入20xx年下半年,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)行政管理工作提高到一個新的水平，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的滿意,，為公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)以公司成立初期制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針開展工作,，在全體員工的緊密配合下,，經(jīng)過這一年的努力，公司取得了一些成績,，整體上在朝著好的方向發(fā)展,。為了更好地認(rèn)識到實(shí)際工作中的缺點(diǎn)與不足，以便于下年度機(jī)電銷售,、房屋動遷,、留學(xué)咨詢各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特將本年度工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提升員工素質(zhì)。

20xx年6月公司成立初的工作中,，由于員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，給管理帶來不便。針對成立初期員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，組織紀(jì)律性差,、工作差錯率高等不良現(xiàn)象,，公司對員工進(jìn)行了文明禮儀等職場素質(zhì)培訓(xùn)，并規(guī)范了工作制度,，及時(shí)制定了系列措施,，強(qiáng)化內(nèi)部管理；另一方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)加大監(jiān)督力度,，不定期召開員工會議，總結(jié)并研究階段性工作的不足及整改辦法,。這一系列措施使員工的精神面貌及工作方法,、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。在全體員工的努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展,。

2,、 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化,、發(fā)展目標(biāo)、中央空調(diào)性能,、員工文明禮儀,、銷售技巧、出國留學(xué)咨詢等各個方面的培訓(xùn),，并對上海華僑留學(xué)中介服務(wù)公司辦進(jìn)行了走訪和培訓(xùn),，交流努力提高公司業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過短時(shí)間的努力,，公司業(yè)務(wù)員掌握了出國留學(xué)的政策及相關(guān)信息,，并在與校方的溝通當(dāng)中了解到我們明年的夏令營活動安排存在不足有待改進(jìn)，這是我們20xx年出國留學(xué)方面工作需要改進(jìn)的,。

今年6月份,，機(jī)電銷售部進(jìn)行了前期網(wǎng)絡(luò)宣傳，多處收集招投標(biāo)信息,，10月份參與弘佳置業(yè)紅星美凱龍項(xiàng)目等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，其中一些中標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)順利開展。動遷方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幾級領(lǐng)導(dǎo)下我公司在幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動遷工作獲得了圓滿成功,，得到了政府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評，這為20xx年更好的承接后續(xù)的動遷工程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信新年我們會做得更好,。過去的20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，各項(xiàng)工作都已經(jīng)順利展開,，前景光明,。

由于公司成立時(shí)間不長，人員經(jīng)驗(yàn)不足,，制度尚不完善,，20xx年公司主要存在以下問題，而且需要盡快改善：

1,、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng),，由于公司人員年齡較為年輕，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽,，沒能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,。盡管在經(jīng)過培訓(xùn)后有了較明顯改善，但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作,。

2,、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善，公司員工雖然分工明確,，但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來了不便,，這需要培養(yǎng)員工之間的默契。

3,、銷售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率,，雖然有區(qū)域性競爭等客觀因素的影響，但是公司的銷售管理工作確實(shí)存在問題,，主要表現(xiàn)在：推銷意識薄弱,，最基本的客戶訪問量太少，更多的時(shí)間是在做一些服務(wù)性的工作,；工作隨意性大,，銷售人員的工作主動性不夠；培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱,，缺乏專業(yè)的銷售人員,，銷售人員收集市場信息的能力，銷售技能欠佳,，致使銷售工作尚沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

展望20xx，公司主要將從問題和不足入手,，做好20xx年的各項(xiàng)工作：

1,、加大制度建設(shè)，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化,、程序化，要使每位員工都有責(zé)任感,，緊迫感,，危機(jī)感，才能真正全面的帶動公司各方面工作的推進(jìn),。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品銷售工作，落實(shí)好留學(xué)夏令營的咨詢,、報(bào)名,、組織等事宜。中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷售是我公司有基礎(chǔ)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營項(xiàng)目,，近幾年空調(diào)行業(yè)市場需求空間大,，競爭激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,，繼續(xù)加強(qiáng)中央空調(diào)等機(jī)電產(chǎn)品的銷售工作將是我公司明年工作的重心,。

20xx年銷售工作目標(biāo)是：維護(hù)和穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，重點(diǎn)開發(fā)潛在新客戶,。根據(jù)市場行情,，有針對性地制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃。 20xx年加強(qiáng)銷售工作重點(diǎn)要抓好幾個基礎(chǔ)工作：

1,、加強(qiáng)銷售目標(biāo)計(jì)劃的管理,，擬定階段性銷售計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)和考核,。

2、保持與客戶的聯(lián)系與交流,，增進(jìn)感情,。

3、利用網(wǎng)絡(luò)資源,，提升網(wǎng)絡(luò)搜索的檢索率,，增加銷售途徑。

4,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，深入灌輸“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)的”意識，對于客戶遇到問題,，要第一時(shí)間盡全力幫助解決,，保持良好的公司服務(wù)形象。

5,、搞好公共關(guān)系,，營造良好的整體經(jīng)營氛圍,。明年要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù),，以多種方式,，不拘一格的拓寬銷售渠道。

6,、加大市場調(diào)查力度,，不斷調(diào)整銷售策略，以及時(shí)采取措施調(diào)整銷售思路和方法,。

20xx年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,，按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，明年我們一定會更上一層樓,。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年,，我抱著極大的熱情投入到本職工作中，嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻保持“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作情況簡要總結(jié)如下：

(一)公文管理。為提高寫作能力,，我細(xì)心揣摩,，購買公文寫作書籍用于學(xué)習(xí)參考，并請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理幫忙把關(guān),，提出改進(jìn)意見和建議,，再經(jīng)過反復(fù)推敲后定稿。一年來,，我起草各類通知和請示等公文共22份,，會議紀(jì)要10份，簡報(bào)5期，嚴(yán)格遵照公司辦文制度,，20xx年共下發(fā)紅頭文25份,，函件6份，會議紀(jì)要16份,，簡報(bào)5期,，文件均準(zhǔn)確無差錯。

為確保收文發(fā)文管理不混亂,，我以電子表格形式制作了收文登記薄,，結(jié)合手工登記的《文件交接記錄表》，在電子表格上詳實(shí)登記文件的辦文時(shí)限,、要求,、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果，做到實(shí)時(shí)跟蹤,，確保領(lǐng)導(dǎo)閱辦各類文件,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批示及文件精神傳達(dá)至有關(guān)部門,，同時(shí)追蹤文件執(zhí)行進(jìn)度及落實(shí)情況,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果，保障了政令暢通;手工登記的《文件交接記錄表》,，完善了文件交接手續(xù),，做到有據(jù)可查。

(二)檔案管理,。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次,。實(shí)時(shí)更新電子索引檔案目錄，積極配合各部門的查詢檔案要求,，無一例錯漏遺失檔案,。

(三)印章、證照管理,。根據(jù)公司制度,，嚴(yán)控印章使用程序，使用完畢均及時(shí)登記在《印章使用登記簿》上,。根據(jù)不同證照的年檢要求，及時(shí)準(zhǔn)備年檢資料,，保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi),。

節(jié)能減排，從小處著手,。我在日常工作中,，嚴(yán)格控制低值易耗品的耗用，例如打印機(jī)優(yōu)先只補(bǔ)充碳粉不換硒鼓,，簽字筆只換筆芯不換筆,，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張,并就超范圍文具申請與各部門積極溝通,，使得各部門將文具申報(bào)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，較好的控制了低值易耗品費(fèi)用支出,。

為降低辦公話費(fèi)支出,，我隨時(shí)關(guān)注通訊供應(yīng)商的推出的各項(xiàng)優(yōu)惠活動：與電信公司溝通，為公司的外線固定電話提供包月服務(wù),，外線電話的國內(nèi)通話費(fèi)用均按包月費(fèi)用計(jì)算;在辦文時(shí)盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文,，以節(jié)約傳真的話費(fèi)開支，更保障了文件的傳輸質(zhì)量,。在多重舉措下,，20xx年辦公話費(fèi)實(shí)際發(fā)生額僅占全年預(yù)算62%，辦公話費(fèi)控制成效明顯,。

為提高工作效率,，我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)知識，幫助各部門工作人員做好電腦日常維護(hù)工作,，能自己解決的就立即解決,，避免因報(bào)修等待時(shí)間過長而影響了辦公效率，也節(jié)約了維修開支,。同時(shí)與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道,，及時(shí)反饋網(wǎng)絡(luò)使用情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，20xx年辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,，非正常斷線等情況大大降低。

(一)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

九月,，公司各部門及管理中心,、路政大隊(duì)共同對某某公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次詳細(xì)清查，此次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是核實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物,、數(shù)量及使用狀態(tài),，我也參與了此次清查工作。此次清查共涉及電子設(shè)備838件,，辦公家具317件,，車輛14輛。為便于統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)清查結(jié)果,，提高清查效率,，我編制了“盤點(diǎn)注意事項(xiàng)”發(fā)到各部門，規(guī)定了盤點(diǎn)清查范圍,，統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、固定資產(chǎn)編號等各項(xiàng)要求，并在清查結(jié)束后,，完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

(二)協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設(shè)

根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求,，我配合部門經(jīng)理,，擬訂了綜合事務(wù)部安全制度中的《信息安全管理制度》部分，同時(shí)協(xié)助營運(yùn)部,，完成了《安全管理制度》匯編工作,。

根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了某某公司的《固定資產(chǎn)管理辦法》,。

(一)協(xié)助綜合部經(jīng)理,，草擬《檔案管理制度》。

(二)完成固定資產(chǎn)編號工作,。

(三)完成某某公司的《制度匯編》樣本,。

(四)實(shí)現(xiàn)行政檔案電子化。

20xx年,，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大地進(jìn)步,，但差距和不足仍然存在，比如工作上還不夠細(xì)致,，我將在這方面繼續(xù)努力,，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作，避免因粗心導(dǎo)致的工作失誤,。將20xx年的不足之處作為20xx年的改進(jìn)目標(biāo),，在今后的工作中，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,，更多的發(fā)揮主觀能動性，在崗位上發(fā)揮更多的積極作用,。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn),。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價(jià)、獎懲單據(jù)等,，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存。

每月收集部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表,，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對,。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí),，亂成一團(tuán),，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個，手忙腳亂,，錯漏百出,。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯誤。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆“杯”羽毛球賽,、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心,。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù),。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是,、人員招聘,、管理檔案,、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶,，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持，人力資源部的主要職責(zé)是輔助,、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

在一年的工作中，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點(diǎn)個人建議：

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1,、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神,。

2,、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：

①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),。

②企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容,。

3,、激勵機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵機(jī)制,。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人,；

內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn),，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解,，提高了員工的質(zhì)量意識和能力,，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的,、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求,。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的'總體素質(zhì)。

總的來說,，在這將近一年的工作時(shí)間里,，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào),、時(shí)間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇五

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.81；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.67,；線損率完成3.39，可比口徑同比持平,；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí),；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.28個百分點(diǎn),；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.50個百分點(diǎn),；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí),。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與**政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“**工程”建設(shè),，500千伏**,、220千伏**站擴(kuò)建、35千伏**線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955,，電網(wǎng)電壓合格率99.715。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。《**》榮獲“**獎”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。