總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇一

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的.客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1,、需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2,、xx器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3,、所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4、zz供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目、yy項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6、工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄,，存檔（x領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年5月9日,，通過公司為我搭建的平臺，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下,，我走上了xx站站長的崗位,。帶著一份眷戀、一份期盼,，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的xxxx年責(zé)任年,！xxxx年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程，維修改造披星戴月,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級,，手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出,，才使我站每個(gè)人都心存感動,、心存自豪、更心存感恩,。

緬懷逝去的xxxx年,，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持、教導(dǎo),、關(guān)懷,、愛護(hù)以及幫助，使我能夠快速的成長起來,，更要感謝我站的全體員工,，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個(gè)又一個(gè)艱難時(shí)期。

在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意,，感謝你們不吝賜教,；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神,；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才,。

xxxx年已經(jīng)過去,，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn)、不斷提升業(yè)務(wù)能力,、逐步完善自身素質(zhì),，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時(shí)提出糾偏意見,，我將努力使自己做到,，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺,，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改,。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,，而我就是其中的一個(gè)受益者。

回想我剛走上站長崗位時(shí),，心中忐忑不安,。深怕哪個(gè)關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時(shí)間,，對工作摸不到頭緒,，不能合理安排時(shí)間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心,，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中,，我不怕臟,、不怕累,，時(shí)刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

功夫不負(fù)有心人,，通過近一個(gè)半月的歷練,，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了,。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時(shí)期一個(gè)身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語,、遮擋了風(fēng)霜雪雨,，這個(gè)人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵(lì)我,、教導(dǎo)我,，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下,，更使我迅速的走出了陰影,，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中,。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀,、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,，才讓我從一個(gè)懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人,。

回想當(dāng)初的我,，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長,，就不能計(jì)較個(gè)人得失,，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任,、不支持”,。

是的，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),，所以我才能快速,、茁壯、健康,、快樂的成長著,。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假,，利用一切時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn),。

在xxxx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時(shí)我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作,。但為了不影響工作進(jìn)度,，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量、考察,。

當(dāng)我站人員齊整的時(shí)候已經(jīng)是10月6號了,，可是當(dāng)時(shí)天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通,，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,，可距離10月25日供熱只有10天的時(shí)間了，為了不影響工作進(jìn)度,，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼,、永不言棄的`精神，用了7天的時(shí)間完成了此項(xiàng)工作,，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展,，沒有一項(xiàng)工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱,，并且明天就要使用,。當(dāng)時(shí)我站已經(jīng)開栓供熱了,，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作,，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造,，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時(shí)候,，才感覺自己已經(jīng)體力透支了,。

說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時(shí)候，我也有過不甘,、有過氣憤,、有過流淚、有過心酸,，卻惟獨(dú)沒有想要放棄,，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸嚯y,，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個(gè)強(qiáng)大的信念在支撐著我,、鼓勵(lì)著我,，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長,，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌,，我又迎來了苦難的低溫時(shí)期,。自xxxx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過39度,，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰,，可為了公司好不容易才樹立起的服務(wù)品牌形象,，不管用戶怎么為難我,、刁難我、辱罵我,，我都義無反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求,，我站對低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實(shí)的測溫普查工作并及時(shí)匯總,，我站共計(jì)登記低溫戶330戶，測溫1152次,。我站用戶管理員無論何時(shí),、何地只要用戶提出測溫要求,，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損,，公司賠償有依據(jù),。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況,，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因?yàn)槲艺颈娭境沙?、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于面對責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任,，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游,。為了激勵(lì)員工的積極性，扎實(shí)的構(gòu)建“名譽(yù),、利益,、命運(yùn)”共同體機(jī)制，我也曾自掏腰包對員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì),，認(rèn)真的落實(shí)了董事長要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個(gè)理念,。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時(shí)，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任,。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我站通過對站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期,。xxxx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院,、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門的使用情況,，安裝,、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶閥門30臺次,，確保了管線和高,、低溫樓的有效調(diào)控。

當(dāng)面對寒災(zāi)時(shí),，我站全員上陣,，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布,，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來的低溫情況,。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查，及時(shí)排查安全隱患,，確保設(shè)備無故障并制訂了安全搶險(xiǎn)預(yù)案,，讓安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員,、管理員,，以此來保證站內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)合公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，并通過我站員工的不懈努力,，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放,、信息采集的激勵(lì)都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度,，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎(jiǎng)勵(lì)22282元（三方人員和臨時(shí)工的獎(jiǎng)勵(lì)除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785,。25元,。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項(xiàng)活動時(shí),，都能不斷提出具有可操作,、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升,。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時(shí),，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等,，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇三

俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”,。在xxxx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足,。

總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，面對突發(fā)事件時(shí)，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力,。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸,。比如說：年度總結(jié)表彰會時(shí)，我因個(gè)人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自上臺表演節(jié)目,。此種舉動嚴(yán)重的干擾了大會的正常進(jìn)行,，并使大會因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響,，我對此深感悔恨,。

再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題,、勞動紀(jì)律問題等,，雖然問題的責(zé)任人都及時(shí)的'受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止,。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

回首xxxx年,，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,，我在累中體會自身價(jià)值的意義?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛?，冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡，我用真誠來丈量無數(shù)個(gè)夜晚的漫長,，在親人的期待里,，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中,，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，改正自身存在的問題，逐漸形成符合公司要求的管理模式,，打造良好的自身素質(zhì),，不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn),、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間xxxx年就要過去了,，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐,。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育,、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。

一年來,，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇四

xx鎮(zhèn)位于xx市西北部,，面積206平方公里,，轄3個(gè)社區(qū)、26個(gè)行政村,、60000余人為深入貫徹環(huán)境保護(hù)基本國策,，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展在今年的環(huán)境保護(hù)工作中,，xxx鎮(zhèn)以美化環(huán)境為重點(diǎn),、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為立足點(diǎn)、強(qiáng)化宣傳為基礎(chǔ),、造福居民為目標(biāo)大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，使xx城鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，人民生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持環(huán)保工作一把手親自抓,、負(fù)總責(zé),，成立了環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制,，與鎮(zhèn)3個(gè)社區(qū)26個(gè)村簽訂了《xx辦事處環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》,，將責(zé)任層層落實(shí)到了每個(gè)單位，緊緊圍繞與政府簽訂的環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書開展工作,，并結(jié)合xxx鎮(zhèn)實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的環(huán)保工作方案，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護(hù)得到了廣大居民的認(rèn)可和支持堅(jiān)持以統(tǒng)籌人與自然全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以節(jié)能減排為主線,，堅(jiān)持污染防治與生態(tài)保護(hù)并重,，預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全以化工企業(yè)污染防治為重點(diǎn),，堅(jiān)決查處環(huán)境違法行為,，遏制生態(tài)破壞;深入開展環(huán)境專項(xiàng)行動,，保障群眾權(quán)益，促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì),、社會與環(huán)境的`協(xié)調(diào)發(fā)展環(huán)境宣傳,、環(huán)境管理,、生態(tài)建設(shè)、環(huán)保法制建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等各項(xiàng)工作中都取做到了較好效果

第一,、嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目審批關(guān),，落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制,，杜絕新污染源的產(chǎn)生

工作中，我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，一切開綠燈，并主動幫助企業(yè) 手續(xù),，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目,，積極做好解釋工作,，并嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，把好第一審批關(guān),，決不放過一個(gè)污染項(xiàng)目，并按照有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)制度和環(huán)評三同時(shí)制度，從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生xx年全鎮(zhèn)引進(jìn)企業(yè)10多個(gè)，都進(jìn)行了環(huán)境評價(jià)同時(shí),，實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人和社區(qū)(村)負(fù)責(zé)人績效的主要內(nèi)容，并定期向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作

第二、積極推動綠色社區(qū),、生態(tài)村創(chuàng)建,，加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治力度

20xx年,，我們積極推動綠色社區(qū),、生態(tài)村創(chuàng)建工作，我鎮(zhèn)太山廟村經(jīng)過努力,，順利通過了上級生態(tài)村驗(yàn)收在抓好創(chuàng)建的同時(shí),，我們對全鎮(zhèn)所有社區(qū)、村的環(huán)境進(jìn)行了綜合整治完成農(nóng)村道路建設(shè)及戶戶通工程80余公里;完成改廁1500戶;新建垃圾池及果皮箱150個(gè)，日常清除垃圾22噸;完成修建下水道工程4000米;在抓好農(nóng)村綜合整治的同時(shí),，我們還對文明綠色走廊的建設(shè)投入了大量資金為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村改廁工作進(jìn)程,，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村改廁的領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)防和減少各類傳染病的爆發(fā)流行，根據(jù)市的統(tǒng)一安排xxx鎮(zhèn)在城鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面推行雙新式廁所并制定出臺了配套措施目前共完成改廁1514所,，共發(fā)放改廁補(bǔ)助50萬余元

第三、加大環(huán)保宣傳力度,，增強(qiáng)環(huán)保意識

為進(jìn)一步增強(qiáng)全街道廣大干部、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和人民群眾環(huán)境保護(hù)意識為進(jìn)一步增強(qiáng)全街道廣大干部、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和人民群眾環(huán)境保護(hù)意識,，今年我們加大對環(huán)境保護(hù)工作宣傳的力度,，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識,，在機(jī)關(guān)單位,、學(xué)校、社區(qū)(村)開展各種形式的宣傳講座活動,，提高公民的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群眾性民間環(huán)?；顒訉υ诒Ｗo(hù)環(huán)境,、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人,，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇五

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓,，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺階,。

1,、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx

2、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元。

3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。

4,、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。

1,、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施,，站房主體工程土建部分于12月30日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修,、改造投資xxx萬元,，于9月30日前完成了計(jì)劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項(xiàng)工程建設(shè)和檢修,、改造過程中,，始終堅(jiān)持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份,，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高,。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,，然而,，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢,，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本，擴(kuò)大供熱面積,。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委,、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后,，科學(xué)組織施工,，合理安排進(jìn)度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作,，工程合格率為100%,。

2、設(shè)備檢修-動手早,，無死角,。一日之至在于晨，一年之至在于春,。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,，動手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段,，造冊登記,，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺,，波紋式換熱器xx臺,，檢修電機(jī)xx臺，更換閥門xx個(gè),，更換壓力表xx塊,，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱。

3,、收費(fèi)工作-出新招,，見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈,，收費(fèi)工作的`好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量,，停止供熱后，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作,，定時(shí)間,、定任務(wù)，分組包片,，責(zé)任落實(shí)到人,，任務(wù)與工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶下班時(shí)間上門催收,。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,，一月貼一次，直至交清熱費(fèi)為至,，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份,。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送xx件,。五是給個(gè)別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果,，收費(fèi)率達(dá)到了98%。

4,、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展。

一年來,，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn),、融入中心,、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力,，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作,，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

1,、熱價(jià)低，供熱價(jià)格自1995年之后再沒有變動,，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營,。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年,，無法保證供熱。

3,、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇六

可以說xxxx年對xx公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的`關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km,，安裝閥門,、補(bǔ)償器200余個(gè)，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷、保溫1萬余個(gè),，回填土方120萬m,，恢復(fù)路面5。2萬m,，恢復(fù)草坪磚1萬m,，砌筑75個(gè)井室，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè),。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,，供熱面積達(dá)到152萬m。

xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項(xiàng)工程抓好，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。

在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制,；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次,，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、保溫,、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

比如,，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對于補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1,、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后,，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,，確保施工質(zhì)量,。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理,。

另外，今年入夏以來雨水較往年偏多,，在施工時(shí),，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的.土埂,，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn),，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊,，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí),。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí)，要兩側(cè)同時(shí)回填,，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米,，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),。回填土中不得含有碎磚,、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近含水量為宜,。還土前,，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測出其含水量和干密度,?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥,、腐殖土,、凍土及有機(jī)物,。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí)，管口要找正,，保持同心,。

在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在靠近補(bǔ)償器的兩端,，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí)，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮,。

閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū),，左右不小于30度,。

6、管道焊接質(zhì)量

xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗,。

為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管,。

7,、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土,。

試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,，之后方可充水,。

當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響,、無壓力降為合格,；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa,，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1.測量放射線：

有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計(jì)院,、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進(jìn)行測量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上,，勢必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。如下圖：

2.溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；

②支護(hù)不到位；

③積水,；

④不設(shè)工作坑,；

⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電,、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方,；安全事故,；管道受損；地面沉降,。

3.回填密實(shí)度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除,；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求；回填部位塌陷造成危險(xiǎn),。

4.保溫管運(yùn)輸,、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán),；端口封堵方式不當(dāng),。

產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土、石塊,、雨水,、泥漿或小動物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6.沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，

一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如,；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限,，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1.施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉、美觀,、整齊,、穩(wěn)定、堅(jiān)固耐用）,；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分,；材質(zhì)不統(tǒng)一,，有木板的、鐵皮的,；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的、有路面打眼的,、有用警戒線,，有用鋼管的,，有垂直的，也有傾斜的等）

③拆除不及時(shí)不完整,。

2.警示標(biāo)志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪

③河道恢復(fù)不及時(shí),。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié),，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈用橡膠和石棉墊片，必須使用鋼墊,，網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè),、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作，安排合理工期,，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見，設(shè)計(jì)合理施工路線,，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得私自改線,，不得偷工減料,。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始，沖洗要徹底,，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來。今后的工作中,，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題,，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn),。

干中學(xué),，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

在新的起點(diǎn)上,，面對新任務(wù)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇七

一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提高,。

三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識,。

打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的`必要手段,。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利！

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇八

xx年度技術(shù)部在網(wǎng)絡(luò)安全管理,，信息化建設(shè)等初有成效的一年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在行政副總的關(guān)懷下,，技術(shù)部與各部門緊密配合,，順利完成了xx年度的工作。為保障各部門工作的順利開展,，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù),，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下：

1、博納影業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)管理,，博納oa的管理維護(hù)，定期內(nèi)容更新。

2,、為員工提供電話技術(shù)咨詢和答疑,，遠(yuǎn)程解決各種問題。

3,、企業(yè)郵箱的管理維護(hù),，賬戶開通，郵箱維護(hù),。

4,、為集團(tuán)提供機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)解決方案。

5,、博納集團(tuán)電話系統(tǒng)改造,。

6、協(xié)助各部門座位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,，電話分機(jī)號分配。

7,、集團(tuán)2層裝修,，保利博納裝修的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò),、電話布線,，網(wǎng)絡(luò)整合，設(shè)備調(diào)試,。

8,、it相關(guān)管理制度定制。

9,、網(wǎng)站服務(wù)器,、員工電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、電子設(shè)備,、音響設(shè)備、集團(tuán)電話日常維護(hù),。

10,、滿足soxx404it層面合規(guī)要求，控制內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),。

11、協(xié)助各部門安裝各種辦公相關(guān)軟件及調(diào)試。

12、利用短信平臺公告通知，制度群發(fā)，及平臺管理維護(hù)。

13,、博納影業(yè)集團(tuán)所有域名(包括網(wǎng)站,、郵箱、oa等)的續(xù)費(fèi)及后期管理,。

14,、固定資產(chǎn)it類建檔,、管理,、備案登記，月報(bào)表更新,，部門人事管理,。

(一)機(jī)房和服務(wù)器管理,、維護(hù),。

1,、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)搭建,，為集團(tuán)配備硬件防火墻，使集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)更安全,，穩(wěn)定,，使員工更高效的利用網(wǎng)絡(luò)辦公。

2,、對萬網(wǎng)托管的服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)安裝,、調(diào)試及安全管理。

3,、集團(tuán)oa系統(tǒng)初期調(diào)研,，實(shí)施推廣，后期培訓(xùn),，定期更新內(nèi)容,。

4、每周對服務(wù)器進(jìn)行三次系統(tǒng)補(bǔ)丁掃描,、在線查殺木馬病毒,。

5、制作服務(wù)器鏡像恢復(fù)系統(tǒng),。

6,、對集團(tuán)官方網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新。

7,、對集團(tuán)企業(yè)郵箱系統(tǒng)管理維護(hù),，創(chuàng)建用戶，分配各xxit人員管理員權(quán)限,。

8,、每周對各服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

9,、對公司企業(yè)郵箱進(jìn)行中繼設(shè)置,，并解決收、發(fā)郵件問題若干次。

(二)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦維修,。

1,、對防火墻、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常檢查,。

2,、溝通電信部門，保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬穩(wěn)定,。

3,、對防火墻進(jìn)行配置，添加dmz服務(wù)區(qū),，把集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)用戶ip更改成a類地址,。

4、協(xié)助電信技術(shù)人員對光纖線路進(jìn)行測試并更換路由設(shè)備,。

5,、維護(hù)公司同事內(nèi)網(wǎng)辦公線路暢通。

6,、集團(tuán)2層裝修,，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，電話及弱電方案,。

7、繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D,。

8,、每日通過防火墻對內(nèi)網(wǎng)流量監(jiān)控。

9,、對集團(tuán)所有電腦進(jìn)行日常維護(hù),。

(三)電話、電話程控機(jī)維護(hù),。

1,、為保障集團(tuán)電話響鈴不止，接聽無聲等問題,，將原設(shè)備以舊換新,，并由原2b+d改為30b+d業(yè)務(wù)。

2,、工位調(diào)整后,，分機(jī)號碼調(diào)整。

3,、安裝電話排線架,，并測試所有電話端口。

4、工位電話線路日常維護(hù),。

(四),、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及日常工作,。

1,、電子固定資產(chǎn)臺帳更新。

2,、每季度進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，制作《固定資盤點(diǎn)表表》提交財(cái)務(wù)審核。

3,、驗(yàn)收,、分類、編號,、登記,、封存保管、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記,。

4、新人入職管理流程,，固定資產(chǎn)分配,。

5、淘汰閑置電腦重新組裝,，使之可再利用,。

6、編排電話分機(jī)表,，按的部門分組,，電話排查，對應(yīng)對話使用,。

7,、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘,、篩選,、面試工作。

綜上所述,，xx年it部工作有條不穩(wěn),，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，利用技術(shù)手段為集團(tuán)解決相應(yīng)問題,，技術(shù)部將在新的一年戒驕戒躁,，不斷提高自身技術(shù)水平,，盡的努力為博納影業(yè)集團(tuán)it及信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇九

去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司學(xué)習(xí)的總結(jié)報(bào)告省公司領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年初,，在省公司市場部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一行去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司參觀學(xué)習(xí)。此行開闊了眼界,，可謂受益匪淺?，F(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

1關(guān)于單機(jī)產(chǎn)出

廣東是我國比較富裕的省份,，雖然在學(xué)習(xí)之前對此有所認(rèn)知,，但是該省分公司高額的單機(jī)產(chǎn)出還是給我留下了深刻的印象。據(jù)廣東省分公司領(lǐng)導(dǎo)介紹,，其單機(jī)產(chǎn)出高達(dá)70～80元,，這與我們10幾元的單機(jī)產(chǎn)出相比，的確是望塵莫及,。鑒于此種情形,，反思我公司的一些投資行為，可以不難得出結(jié)論：今后應(yīng)進(jìn)一步對投資行為進(jìn)行細(xì)化分析,，力爭把有限投資花在刀刃上,，要比過去更加重視投資產(chǎn)出比。現(xiàn)在我公司大量用戶低產(chǎn)出（每月只有幾元錢）甚至零次呼,，攤低了整個(gè)公司的單機(jī)產(chǎn)出,，使公司處于微利乃至虧損的邊緣。因此,，發(fā)展高端用戶和產(chǎn)出率高的大客戶應(yīng)成為我們一以貫之的既定戰(zhàn)略,，并實(shí)際體現(xiàn)在投資行為上。在營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策方面,，應(yīng)考慮對成功發(fā)展高產(chǎn)出率用戶的營銷員，采取和發(fā)展低產(chǎn)出率用戶的營銷員不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。應(yīng)讓他們獲得的營銷獎(jiǎng)勵(lì)與他們所發(fā)展的用戶的產(chǎn)出率掛鉤,。

2關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)

廣東省公司和其他運(yùn)營商的價(jià)格戰(zhàn)也是很激烈的，主要體現(xiàn)在長話領(lǐng)域,，以廣州市分公司為代表,。其長話價(jià)格低于內(nèi)地，跌破普通民眾的心理價(jià)位,。廣東鐵通應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)的主要是被動跟進(jìn)的`方式,，從無

主動挑起價(jià)格戰(zhàn)的舉動。這是其單機(jī)產(chǎn)出能夠維持在高水平的一個(gè)重要原因之一,。

電信業(yè)最近幾年來的價(jià)格戰(zhàn)使基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的利潤率不斷下滑,，原因是多方面的,。這些價(jià)格戰(zhàn)鐵通都有參與，但不應(yīng)該的是我們個(gè)別地市公司的市場營銷人員,，主動降價(jià),，一降再降，顯然是市場營銷的指導(dǎo)思想出了問題,，和片面的認(rèn)為低價(jià)格是唯一的賣點(diǎn),、忽視服務(wù)質(zhì)量、忽視新業(yè)務(wù)的推廣,、忽視差別服務(wù)有關(guān),。在今后的營銷工作中，我們應(yīng)力圖避免重走過去的老路,，遏制單機(jī)產(chǎn)出不斷下滑的不利勢頭,。

3關(guān)于新業(yè)務(wù)

3.1發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的是為了讓它變成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”和尋找相應(yīng)的“盈利模式”

這次廣東學(xué)習(xí)的心得體會之一，就是要大力發(fā)展新業(yè)務(wù),。同時(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的不是為發(fā)展而發(fā)展,，而是要提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，逐步把一項(xiàng)項(xiàng)的新業(yè)務(wù)變成“老業(yè)務(wù)”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”,，快速形成該項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)有的“盈利模式”,。廣東公司發(fā)展新業(yè)務(wù)不是為了新而新，而是在實(shí)踐中不斷摸索新業(yè)務(wù)的盈利模式,?？焖侔岩豁?xiàng)新業(yè)務(wù)培養(yǎng)成“能夠賺錢的業(yè)務(wù)”。

3.2發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)不能放松傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展

廣東省公司領(lǐng)導(dǎo)坦陳：通常賺錢的不是最新的業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)自身的性質(zhì)特點(diǎn)決定了它不可能成為賺錢主力軍,，要賺錢，主要還靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù),。因此在指導(dǎo)思想上,，不能指望新業(yè)務(wù)迅速擔(dān)當(dāng)“盈利主力軍”。

的重任,。新業(yè)務(wù)只有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”的時(shí)候,，才能取得規(guī)模效應(yīng)。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是“新業(yè)務(wù)”,、今天是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”一樣,。由“新業(yè)務(wù)”到“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)培育成功的標(biāo)志,。那種認(rèn)為“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”沒意思,、不刺激、不值得搞因而放松“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的想法是錯(cuò)誤的,。從某種意義上講,，所有的“新業(yè)務(wù)”最終都將轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”,，除非它失敗了。我們關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該是一項(xiàng)業(yè)務(wù)到底有多“新”,，而是它究竟有多“賺錢”,。換言之，我們喜歡什么并不重要,，重要的是客戶喜歡什么,。因此，提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度,，培育新業(yè)務(wù)的盈利模式,，規(guī)范新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，正是我們要做的工作,。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇十

時(shí)間飛逝,，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下,，順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個(gè)總結(jié),。

20xx年x月至x月,，我從事前臺接待工作，接待人員是呈現(xiàn)公司形象的.第一人,，在工作中,，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗,，熱忱對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了便利,，也為客戶供應(yīng)了便利,。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)xx人次左右,。

1,、外部會議接待

參加接待了xx全省財(cái)務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議,、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省xx經(jīng)營部工作會議,、xx分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議,，在這種外部會議中，嚴(yán)格根據(jù)會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,，主動協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,，并做好會議過程中的服務(wù),，在這個(gè)過程中，我學(xué)到了更多的待人接物,，服務(wù)禮物等相關(guān)學(xué)問,，積累了許多的閱歷。

2,、內(nèi)部會議管理

根據(jù)各部門的需求合理支配會議室,，以免造成會議沖突，并留意做好相關(guān)登記,，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員供應(yīng)更好的服務(wù),。一年來,，共支配內(nèi)部會議500次以上。

3,、視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時(shí)候,，根據(jù)通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時(shí)接入,，本年度無一例會議延時(shí)狀況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時(shí),，提前進(jìn)行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會,。

在這方面,，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來,，錄入報(bào)銷單據(jù)xx余份,。合同錄入20余份。

20xx年x月,，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期,，又接手信息采編、會議記錄,、聯(lián)通之窗,、行政庫管理等工作。

至x月底,，共接待公安查詢300次左右,，并做到看法熱忱，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右，做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá),，不延時(shí),，不誤事。報(bào)送信息20篇,，采編聯(lián)通之窗2期,。

對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與修理,，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們供應(yīng)備用機(jī),，以免耽擱正常工作,。

在完成本職工作的同時(shí),，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并主動參與公司組織的各項(xiàng)活動,，幫助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會；在xx誠信演講活動中獲得第一名,；xx誠信演講競賽獲三等獎(jiǎng),，目前正在主動籌備20xx年的文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔,、演出等工作,。

在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到準(zhǔn)時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名,。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合綜合部實(shí)際,，多從詳情考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,；

2,、主動學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會議接待閱歷,，提高接待水平，提升公司形象,；

3、做好工會工作,，推出有意義的活動,，加強(qiáng)溝通溝通，并將“工會送暖和”活動連續(xù)開展下去,；

4,、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查,，加大費(fèi)用管控力度,，營造溫馨舒適,、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境,。

20xx年即將過去,，布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨,，在新的一年里,，我將總結(jié)閱歷,，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇十一

首先,，對開展“育人工程”的重要意義做到認(rèn)識到位,。

一把手做到親自動員,、親自部署,，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)了總公司深入實(shí)施“育人工程”的文件精神,，使全體職工充分意識到：開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程,。

第二,，對“育人工程”的具體實(shí)施做到措施到位,。

為使“育人工程”開展的扎實(shí)有效,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃和部署,，召集有關(guān)部門人員對培訓(xùn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究,，制定了大隊(duì)“育人工程”實(shí)施方案,。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一把手親自主抓,、親自授課,、親自檢查,，切實(shí)把“育人工程”落到實(shí)處,，極大的調(diào)動了全體職工學(xué)習(xí)的自覺性,，并將此項(xiàng)工作納入重要日程,，層層落實(shí)了責(zé)任，把各科落實(shí)情況作為年終考核的重要指標(biāo),。第三，對“育人工程”的深入開展做到落實(shí)到位,。大隊(duì)采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，由兩個(gè)職能科室分工負(fù)責(zé),，有針對性的對職工從五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)教育,。

一是提高職工整體素質(zhì),，在塑造新型職工隊(duì)伍上下功夫,。二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德素質(zhì)教育,。三是提高職工適應(yīng)企業(yè)改革和市場競爭的心理素質(zhì),。四是開展政治理論培訓(xùn)。五是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在培訓(xùn)中主要著眼于“整體提高”,，并堅(jiān)持“特色鮮明”做好綜合性,、日常性稽查業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)工作，不但培訓(xùn)專業(yè)技能同時(shí)進(jìn)行小修,、管理,、巡線等業(yè)務(wù)的`培訓(xùn)。讓他們成為燃?xì)饣殛?duì)伍的中堅(jiān)力量,，從而使稽查隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更科學(xué),、更合理,，進(jìn)一步增強(qiáng)稽查隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

(一)注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結(jié)合,。

在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊(duì)員進(jìn)行“陽光稽查”各項(xiàng)要求的培訓(xùn),。一是組織職工重溫了鄭培民,、李慶長及任長霞等同志的先進(jìn)事跡;二是組織職工學(xué)習(xí)“陽光稽查”各項(xiàng)工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定,、“十條禁令”、辦事公開化制度,、限時(shí)辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問負(fù)責(zé)制度、重特大案件例會決議制度、執(zhí)法辦案常用語等,。并要求他們認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量每個(gè)人工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中,，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變,，全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔茫?shí)現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動,。通過上述培訓(xùn)，職工在稽查業(yè)務(wù)方面與服務(wù)意識方面已有了長足的進(jìn)步,。如在經(jīng)營收費(fèi)大檢查工作中，稽查人員注重發(fā)揮稽查“以查促管”的作用,，在對非民用戶的普查過程中,，發(fā)現(xiàn)用戶在正確使用燃?xì)庠O(shè)施方面存在的問題做到及時(shí)講解和糾正，力爭做到檢查一戶,、規(guī)范一戶,。正是由于稽查人員一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,，才發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險(xiǎn)情，避免了一起嚴(yán)重的煤氣爆炸事故的發(fā)生,。當(dāng)險(xiǎn)情排除后，鉛印室負(fù)責(zé)人高度贊揚(yáng)燃?xì)饣槿藛T的這種認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍的敬業(yè)精神，并送給稽查大隊(duì)一面寫著“真情所見,、排憂解難”八個(gè)大字的錦旗,。稽查人員在對道里安靜二胡同9號紅梅幼兒園進(jìn)行檢查時(shí),，排除了一起嚴(yán)重的煤氣泄漏事故,，確保了園內(nèi)近50名師生的生命安全,。該負(fù)責(zé)人對稽查人員過硬的維修本領(lǐng)、高度的責(zé)任心和良好的服務(wù)態(tài)度給予了贊揚(yáng),。

(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合,。

大隊(duì)針對提高職工稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)制定了詳盡的培訓(xùn)安排。一是,，聘請有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,，開辦行政執(zhí)法專業(yè)知識培訓(xùn)班。首先,，我們對全體稽查隊(duì)員進(jìn)行了行政執(zhí)法專業(yè)知識,、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們聘請了哈爾濱市建委,、哈爾濱市公安局刑偵支隊(duì),、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課，對全體隊(duì)員開展標(biāo)準(zhǔn)辦案,、嚴(yán)格執(zhí)法,、廉潔辦案的教育培訓(xùn),。隨后我們結(jié)合案例著重對《黑龍江省燃?xì)夤艿拦芾項(xiàng)l例》,、《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾磙k法》等法規(guī)法條加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)員們的法律意識,，使其在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案,。培訓(xùn)后的考核,，我們一改以往簡單答卷方式,，而是采取了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進(jìn)行考核,，真正達(dá)到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合,。此次考核全員通過,，其中優(yōu)秀者15人,，占考核比例的20%以上。

xxx鎮(zhèn)開發(fā)公司年終總結(jié)20xx年我們在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府,、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，牢牢把握以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針,、政策,，我們的工作取得了可喜的成績。

促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢,，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政,，我們作了大量招商引資工作,，多次參加市、縣級招商會,，取得了一定的成績，引入軟注冊企業(yè)74家,，增加地方稅收xxxx萬元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù),，接解本著保護(hù)旅游資源,，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸,，并成功的引入“夏都建材廠”“國際青年動畫基地”“國際動畫城”等大型項(xiàng)目,，盤活了閑置土地,，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高。

⒈筑巢引鳳,，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來,，存在著科技含量低,、規(guī)模小,、人才匱乏的問題，為了實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭康臄U(kuò)張,，引進(jìn)一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目和高科技人才,。20xx年初,，我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源，建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”，但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題,，工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項(xiàng)目僅是空白，截止到年底,，也只有鎮(zhèn)辦的兩個(gè)小企業(yè)入住工業(yè)區(qū),。20xx年年初,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài),，多次現(xiàn)場辦公，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出缺點(diǎn)，知道“只有栽好梧桐樹,，才能引來金鳳凰”,，我們找來專業(yè)師,，為我們作了精心的設(shè)計(jì),，并根據(jù)縣政府的扶持政策,，為工業(yè)小區(qū)申請了500萬元的建設(shè)資金，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬動畫,，并又租地212畝,，擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模,，小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模，上水,、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè),，透視墻，小區(qū)大門及綠動畫程現(xiàn)均已完工,。根據(jù)縣里要求,，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模,，小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃），采用瀝青砼面路,，道路全長1209米,，寬9米,，路兩側(cè)輔以綠化帶,，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆,，整個(gè)建設(shè)預(yù)計(jì)明年4月可全部完成。

⒉今后的工作設(shè)想一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ),，我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務(wù)設(shè)施,，我們計(jì)劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓,，并附以飯店及動畫。二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度,。利用我緊靠xxx長城景區(qū)的優(yōu)越位置,、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，千方百計(jì)吸引外埠進(jìn)京項(xiàng)目和高科技,、無污染項(xiàng)目到工業(yè)區(qū)落戶。到20xx年,，要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上,，在總投資,、就業(yè)職工、稅收,、產(chǎn)值都能上升一個(gè)臺階,，成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點(diǎn),。三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要,，搞好住宅建設(shè),。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預(yù)計(jì)加大開發(fā)力度,，把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,，興建住宅小區(qū)，以滿足新增人口,，入住條件,。我們有決心、有信心在縣,、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠解決思想,、奮力拼博，同心同志,，為xxx經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量。

公司年終工作總結(jié)流程 公司年終工作總結(jié)篇十二

時(shí)間一劃,，又劃過了一個(gè)年頭。這是我在我們裝飾公司做家裝顧問的第四年,，也是我從一個(gè)毛頭小伙成長為一個(gè)營銷主管的一年,，這一年是我成就感越發(fā)明顯的一年,！為了不讓自己忘卻這我想永遠(yuǎn)記住的歲月，我要認(rèn)真寫下我今年的年終工作總結(jié),，給自己未來留個(gè)念想，也給自己將來的工作一個(gè)好的方向,！

在今年我的顧問工作里，可以說我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來“炫耀”一番的地步,。從過去“月入十萬”的“暴發(fā)戶”成績,，到現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長xx，我意識到我的業(yè)務(wù)的確值得領(lǐng)導(dǎo)給我升職了,。再不升職,，我也許就得自己獨(dú)立門戶開公司了,。不過我不會走的，我愿意把自己的青春繼續(xù)奉獻(xiàn)在我們這里,，奉獻(xiàn)在這個(gè)教會了我成長的地方,，奉獻(xiàn)在這個(gè)讓我從一個(gè)什么也不懂得毛頭小伙成長為一個(gè)營銷主管的地方,！今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來參加我們公司活動的客戶的一致好評,，甚至那些有著眾多資源的老板們,，都點(diǎn)名讓我給他們介紹設(shè)計(jì)師，為他們也為他們的朋友提供家裝服務(wù),。這是我值得驕傲的地方,，我不必藏著掖著,，我記錄下來，也是想讓自己能夠一直保持下去,，為我們公司做出更大的成績！

做家裝顧問的工作是需要耐心的工作,，除了耐心,，還要做的就是堅(jiān)持了。說實(shí)話,，以前我也萌生過要辭職不干了的打算,，因?yàn)樽鲱檰柕墓ぷ?，真的太累了，就像客戶的專職管家似的,，為他們忙碌著，而且我們的工作不是為一個(gè)客戶忙碌,，是要為很多的客戶做著管家的服務(wù)工作。后來發(fā)現(xiàn),，挺一挺也就過去了，過去了這座山,，等待我的竟然真的是金山銀山,。這讓我的耐心得到了回應(yīng)，也讓我給了自己一個(gè)堅(jiān)持下去的理由,。畢竟這些金山銀山真的`可以改變我的生活，不說像我服務(wù)的那些客戶老板那樣有錢,，但至少我可以養(yǎng)活我的一家老少，讓我家都過上不錯(cuò)的生活,。這一年也是堅(jiān)持的一年,，我要為我自己的耐心點(diǎn)一個(gè)贊,，也要告訴自己，未來我的耐心會越來越好,，我的堅(jiān)持也一定會獲得更大的回報(bào)的！堅(jiān)持下去,！

升營銷主管這件事也讓我有了另一個(gè)角度,，一個(gè)從旁觀者看我們家裝顧問這份工作的角度。這讓我意識到我自己的工作做好了,，還只是基本的,，我既然做了主管,，就得讓我手下的人也過上我已經(jīng)過上的好日子，讓他們的業(yè)績也能蹭蹭上漲,。這是今年的不足,，也是明年的方向,，我會努力的！

公司年會通常會由一個(gè)年會小組來負(fù)責(zé),，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會服務(wù)。

年會的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會的主要方向,。擬定出色的主題,，首先需要對企業(yè)的市場情況,、品牌情況以及活動目的進(jìn)行充分的了解,，特別是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息,。其次,，還需注意擬定的活動主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。

依據(jù)選定好的主題,，背景板、會場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開,。跟隨這個(gè)步驟，在活動整體調(diào)性明確之后,，也就確定了活動主題的方向。

年會年年做,，每個(gè)公司都做，在基本達(dá)到目的之后,，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜,。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線,，以及活動中的若干亮點(diǎn)。

如：xxx大酒店

年會是一個(gè)公司的活動,，可以把各個(gè)部門的人員聚集在一起，時(shí)間的選定是非常重要的,。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人,。

1,、有三,，四位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

2、工程部及設(shè)計(jì)部各準(zhǔn)備一到兩個(gè)節(jié)目

3,、公司發(fā)展歷程展示(圖片影像展示)

4,、其它如禮品發(fā)放,，抽獎(jiǎng)等

1,、歌手2人、樂隊(duì)2人,、黃梅戲演員2人、主持人1人

2,、音響1組+調(diào)音師+話麥

3、攝像師1人+攝影師1人+光盤制作

4,、加長條幅3張+人工安裝

1,、迎賓區(qū)

簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司服務(wù)組禮儀人員+小禮品發(fā)放(簽名人人都有份)+抽獎(jiǎng)卷發(fā)放(簽名人人都有份)

2,、酒店大廳內(nèi)要有背景音樂播放

3、現(xiàn)場要有電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程ppt圖片影像展示

1,、主持人開場白

2、主持人介紹出席今天的領(lǐng)導(dǎo)及貴賓名單

3,、觀看電子屏或投影儀播放公司發(fā)展歷程ppt圖片影像展示

4、三,、四位領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言

5、公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)+合影

6,、公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一起合影

7、宴席開始

8,、宴席間主持人上場宣布：文藝演出開始

9、黃梅戲開場

10、歌手上場

11,、現(xiàn)場抽取三等獎(jiǎng)(5至10名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應(yīng)用搖獎(jiǎng)互動

12、公司工程部節(jié)目表演

13,、樂隊(duì)表演

14、現(xiàn)場抽取二等獎(jiǎng)(3至5名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應(yīng)用搖獎(jiǎng)互動

15,、公司設(shè)計(jì)部節(jié)目表演

16、黃梅戲表演

17,、現(xiàn)場抽取一等獎(jiǎng)(1至2名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應(yīng)用搖獎(jiǎng)互動

18、歌手

19,、樂隊(duì)表演

20,、主持人串詞+演出循環(huán)表演+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應(yīng)用搖獎(jiǎng)互動

21、年會圓滿結(jié)束(禮成)