從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

藥店收銀員心得體會篇一

尊敬的藥店領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個時候向藥店正式提出辭職,。我在**藥店工作了幾年,，對藥店懷有深厚的感情。這里是我成長的地方,。從學(xué)校畢業(yè)第一天踏入藥店,，從一名實習(xí)生轉(zhuǎn)變成一名合格的店員直到現(xiàn)在，回首過去,，這里有過歡笑,，也有過收獲，藥店看著我一天天成長,。

我們藥店一直表現(xiàn)出良好的勢態(tài),，非常感激藥店給予了我這樣的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。

俗話說“學(xué)無止境”,，有很多方面還是需要不斷學(xué)習(xí),，我也需要更大的發(fā)展。提出辭職我想了很久,，我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展，進(jìn)步,，完善,。我也一直努力改變，變得適用環(huán)境,，以便更好地發(fā)揮自己的作用,。

尊敬的**經(jīng)理：

今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的沖動之舉,，經(jīng)過您五年的指導(dǎo),，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝,?？煲M(jìn)入2015年，由于我的工作業(yè)績不佳,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成股東會提出的年度任務(wù),，并且疏于對金州分公司員工的管理,，為了不給公司造成更大的損失，所以經(jīng)過我自己的再三考慮,，向您和股東會提出辭職,，望批準(zhǔn)！

最后,，我希望能以一個在公司工作五年的員工身份向您提出幾點建議：

一,、公司制度要提前作出來，給員工作標(biāo)準(zhǔn)的,，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題才制定制度,，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對,，您應(yīng)該逐步進(jìn)行規(guī)范,，而不是單純的`依賴制度，因為員工很容易對它產(chǎn)生抵觸情或者不能夠引起重視,，這就是通常所說的未雨綢繆,，而不是亡羊補牢。還有就是制度不要朝令夕改,，長此以往,，制度自然失去它的威信。

二,、充分考慮客戶的感受,，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話,，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進(jìn)工作當(dāng)中,，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經(jīng)經(jīng)歷過多次,，我們公司在查帳第一天去5個人,，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人,，如果您是客戶你會怎么想,，這個答案很明顯，在此前提下,，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值,。

我們做的是實際的東西，而不是花拳繡腿,。

三,、一定要加強公司員工的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，我們的員工是要面對客戶和政府機關(guān)的，他們素質(zhì)的高低直接影響公司的形象,，千萬不要因為工作壓力大,，而撒手讓新手或者說沒有經(jīng)過公司考察的新人接手老客戶的業(yè)務(wù)，這在我看來是最危險的做法,。

之所以這么說,，是因為我們公司根本就沒有建立起最基本的二級復(fù)核制度，所以憑什么來規(guī)避風(fēng)險,。

四,、這個建議可能有點不合適，但是我想我還是提出來,，因為這是我最真切的感受,，我覺得一個大團(tuán)隊是否團(tuán)結(jié)，是否具有進(jìn)取精神和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有直接的關(guān)系,。如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠做到獎罰分明和充分的注意語言藝術(shù),，那么這個團(tuán)隊遲早要瓦解。

五,、關(guān)注員工的感受,，做最少的工作拿最多的工資是每個中國員工最基本的想法，我們公司也不例外,。我們并不反對績效考核,，相反都覺得這樣有利于提高工作積極性，當(dāng)時請您注意績效考核如果沒有引入淘汰機制的話,，那么是不會起到最好的效果的,。

請您充分考慮我的申請理由，期待盡早得到你的答復(fù),！

xx-x敬上

2015年11月1日

藥店收銀員心得體會篇二

前臺是酒店服務(wù)的窗口,。我的崗位是前臺收銀員，主要負(fù)責(zé)酒店客房,、餐飲等各項帳務(wù)的結(jié)算,，為酒店運行起著舉足輕重的作用。在此我想談?wù)剮啄陙韽氖率浙y工作的心得,。

一、對顧客笑臉相迎

客人走進(jìn)酒店后,，看到我們熱情的笑臉,，才會有親切感，才能體味到賓至如歸的感覺,。即使在結(jié)帳服務(wù)工作中遇到一些不愉快的事情,，如果我們?nèi)砸孕δ樝嘤嘈旁贌o理的客人也沒有道理發(fā)脾氣，所謂“相逢一笑,，百事消”嘛!,。

二、“急客人之所急,，想客人之所想,。”

前臺服務(wù)人員每一天都會接觸到不一樣類型的客人,，針對不一樣類型的客人我們應(yīng)供給不一樣的服務(wù),，其服務(wù)宗旨是不變的“把賓客當(dāng)作我們的上帝”。服務(wù)準(zhǔn)則“讓客人方便是服務(wù)的最高準(zhǔn)則,，客人的需求是服務(wù)最高命令,，永不說‘no’”。對酒店的?？?，我們供給禮貌細(xì)微的服務(wù)，首先要了解客人的習(xí)慣,，比如客人一般在幾點退房,，我們能夠提前把帳務(wù)整理好，等客人來時直接退房即可,，這樣一來,，即能為客人節(jié)省時間，又能讓客人感覺到在我們酒店頗受重視,，相信下次客人來濟南時依然會選擇我們名雅,。

三、不要對客人做出沒有把握的許諾,。

當(dāng)客人的需求需由其他部門或個人的協(xié)助下完成時,，就應(yīng)當(dāng)咨詢清楚后再作決定，因為客人想得到是準(zhǔn)確的答復(fù),。但無論如何這并不意味著能夠不想盡一切辦法為客人解決問題,，關(guān)鍵是讓客人明白他的問題不是你能夠立刻獨立解決的，而你確實在盡力幫忙他,。

許多客人在前臺要求多開發(fā)票,，我們就委絕婉拒，并提議客人能夠在其他經(jīng)營點消費,，計入房費項目,，這樣既能為酒店增益，又能滿足客人的需求,，但絕不可為附和客人而違背原則,。

四,、研究如何彌補同事及部門工作的失誤，保證客人及時結(jié)帳,，令客人滿意,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個部門，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種.種服務(wù),，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個人,，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情景，請求幫忙,。在問題解決之后,，應(yīng)再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫忙感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。

五,、不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自我的道德修養(yǎng)，不斷提高自我的服務(wù)技巧,。

“劍雖利,，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”,。僅有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走，才能走我們的一片能夠展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧!

藥店收銀員心得體會篇三

我們知道,，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績,，有效地貫徹落實下 一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。

當(dāng)前,，工作報告已逐漸在程式化,、格式化的風(fēng)格上定位。而且,，常常是文風(fēng)樸實,、慣用直筆。

上面提到的這篇報告,，其結(jié)構(gòu)簡單明了,，基本框架如下：

各位代表、同志們： 我代表……做報告,，請各位代表審議,。

一、 過去工作回顧 藥店營業(yè)員工作總結(jié)

二,、 未來工作展望 通讀全篇,，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：

1、 總結(jié)的客觀性

2,、 措施的可行性

3,、 執(zhí)行的約束力

4、 明確的目的性

這幾點,，在以下的探討中我們會有更深的認(rèn)識,。

在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績,、主要體會,、存在的主要問題這三點。 我們知道,，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。 業(yè)績是肯定成績,，鼓舞人心的;體會是交流心得,，再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足， 予以改進(jìn)的,。

在未來工作展望這部分,，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù),。分析形勢是我國由 來已久的,、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況,，增強他們 的歸屬感,。

明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況,。需要對前期計劃執(zhí)行情況 進(jìn)行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點,，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素,，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證,，客觀 地把工作計劃分解到各具體部門,，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量,、 質(zhì)量,、效率、經(jīng)濟效益等的要求,。最后是步驟和措施,。它要求寫明“怎樣做”的 問題，包括指揮機構(gòu)的建立,、制度的形成,、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等,。 它要盡可能便于檢查,，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如,。

藥店收銀員心得體會篇四

前臺是酒店服務(wù)的窗口,。我的崗位是前臺收銀員，主要負(fù)責(zé)酒店客房,、餐飲等各項帳務(wù)的結(jié)算,，為酒店運行起著舉足輕重的作用。在此我想談?wù)剮啄陙韽氖率浙y工作的心得,。

客人走進(jìn)酒店后,，看到我們熱情的笑臉，才會有親切感,，才能體味到賓至如歸的感覺,。即使在結(jié)帳服務(wù)工作中遇到一些不愉快的事情，如果我們?nèi)砸孕δ樝嘤?，相信再無理的客人也沒有道理發(fā)脾氣,，所謂“相逢一笑，百事消”嘛!,。

前臺服務(wù)人員每一天都會接觸到不一樣類型的客人,，針對不一樣類型的客人我們應(yīng)供給不一樣的服務(wù)，其服務(wù)宗旨是不變的“把賓客當(dāng)作我們的上帝”,。服務(wù)準(zhǔn)則“讓客人方便是服務(wù)的最高準(zhǔn)則,，客人的需求是服務(wù)最高命令,，永不說‘no’”。對酒店的?？?，我們供給禮貌細(xì)微的服務(wù)，首先要了解客人的習(xí)慣,，比如客人一般在幾點退房，我們能夠提前把帳務(wù)整理好,，等客人來時直接退房即可,，這樣一來，即能為客人節(jié)省時間,，又能讓客人感覺到在我們酒店頗受重視,，相信下次客人來濟南時依然會選擇我們名雅。

當(dāng)客人的需求需由其他部門或個人的協(xié)助下完成時,，就應(yīng)當(dāng)咨詢清楚后再作決定,，因為客人想得到是準(zhǔn)確的答復(fù)。但無論如何這并不意味著能夠不想盡一切辦法為客人解決問題,，關(guān)鍵是讓客人明白他的問題不是你能夠立刻獨立解決的,，而你確實在盡力幫忙他。

許多客人在前臺要求多開發(fā)票,，我們就委絕婉拒,，并提議客人能夠在其他經(jīng)營點消費，計入房費項目,，這樣既能為酒店增益,，又能滿足客人的需求，但絕不可為附和客人而違背原則,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個部門,，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種.種服務(wù)，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時,，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個人，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度,。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情景,，請求幫忙,。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見,，這時客人往往被你的熱情幫忙感化,，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系,。

“劍雖利,，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”,。僅有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走，才能走我們的一片能夠展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧!

藥店收銀員心得體會篇五

三,、嚴(yán)格履行財務(wù)上的“三鐵”(鐵制度、鐵算盤,、貼賬本)制度,，時刻堅持賬目心中有數(shù)，不長短款,。始終樹立客戶第一的思想,，把客戶的事情當(dāng)成自我的事來辦，急客戶之所急,，想客戶之所想,，要求自我對待工作必須有強烈的事業(yè)心和職責(zé)心，任勞任怨,，進(jìn)取工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成，在日常工作中,，始終堅持對自我高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，顧全大局,，不計得失,，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間，利用一切時間和機會為客戶服務(wù),，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友，經(jīng)過自我不懈的努力,，為自我今后的人生交上一份滿意的答卷,。

今后我必須會更加以一顆飽滿的心來對待我的工作，把xxxx蘇寧今后的發(fā)展當(dāng)作自我畢生的事業(yè)來做!相信在眾多同事和我的共同努力下,，蘇寧的明天必須會更加完美!也相信在全國千萬名蘇寧人的共同努力下蘇寧電器集團(tuán)也必須會更加輝煌!相信我國在推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中今后蘇寧電器必須會做出它更加不可磨滅的貢獻(xiàn)!讓我們團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城共同為打造世界上最大的電器零售品牌而努力奮斗。

藥店收銀員心得體會篇六

全年實現(xiàn)營業(yè)收入____元,比去年的____元,增長____元,增長率__%,營業(yè)成本___元,比去年同期的___元,增加___元,增加率___%,綜合毛利率___%,比去年的___%,上升(或下降)___%,營業(yè)費用為___元,比去年同期的___元,增加(或下降)___元,增加(或下降)率___%,全年實際完成任務(wù)___元,超額完成___元,(定額上交年任務(wù)為____萬元),，酒店餐飲部工作總結(jié),。

二、今年完成的主要工作:

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性,。

今年,餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元,比去年的___萬元,上升__萬元,上升率為__%。為了較好地完成任務(wù),餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,按照部門,、崗位,、技術(shù)、技能,、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標(biāo)分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額,、出品額、費用額,、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了____元,增長率為____%。

(二)抓好規(guī)范管理,。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力,。

1.健全管理機構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負(fù)責(zé),實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行,。

2.完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會,、每月經(jīng)營分析會,、每周例會、每日檢討會,、班前班后會,、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行,。

3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度,。為了限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午,、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任,。制度建立后,原耒每市估清五,、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正常化,。

4.加強協(xié)調(diào)關(guān)系,。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪、推搪,要敢于承認(rèn)錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

5.提高綜合接待能力,。今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高。在做好各類社團(tuán)宴會,、酒會,、喜宴、自助餐,、會議餐接待的同時,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司,、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首,、總理和使團(tuán),國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo),、省長、司令員,、軍長,、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的記錄,。由于環(huán)境優(yōu)美,、價格合理、味道可口,、服務(wù)一流,使賓客高興而耒,滿意而歸,。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。

今年在餐飲業(yè)不景氣,生意難做的情況下,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探索,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子,。第一,全年開設(shè)經(jīng)營項目六個:_______(籌備中),。

開展聯(lián)營活動,餐飲部與客房部、桑拿中心,、茶藝館相互配合,共同促進(jìn)經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),向茶藝館提供香茶美點,，工作總結(jié)《酒店餐飲部工作總結(jié)》。

全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款15元,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

營業(yè)部與出品部,根據(jù)市場消費需要,每月定期推出新菜,、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,擴大營業(yè)收入100多萬元,酒店通過一系列經(jīng)營活動,提高了知名度,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。