總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

供暖公司電工工作總結篇一

寒意遠去，春意來臨,。

20xx年的冬天過去,，我們迎來了20xx年的春天，在過去的一個供暖季里,，***供暖公司全體員工在集團的正確帶領下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、踏實肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情,。

20xx年的冬天仿佛來的特別早,。

剛進11月門，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖,。

接到通知后，公司上下,，通力合作,，在供暖初期缺少技術主管的不利局面下，克服一切困難,，在第一時間順利啟動供暖設備,，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天,，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來了更大的壓力。

20xx年1月份又降下了北京60年歷的一場雪,，雪后封路,，煤炭運輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。

但公司領導臨危不亂,，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設備故障,，保證供暖鍋爐正常運轉，同時,，加大催煤力度,，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應,，使供暖工作的基本要素得以保障,。

在緊張的供暖期里，公司領導合理安排收費工作,，建立了相應的獎懲制度,，將收費工作細化，做到了責任到人,。

因此收費工作在忙碌的供暖期內也有條不紊的進行著,。

在收費過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上,，積極面對困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公司制定的周期性計劃收費任務。

在遇到以往年度欠費情況時,，公司領導安排專人進行入戶走訪,，將收費工作合理化、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難,，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費情況，公司領導果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費通知,，在反復告知無效的情況下，通過法律途徑,，維護了公司的合法權益,。

在供暖期內已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費案件,。

20xx年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人,，市政府作出了延長供暖一周的決定。

公司領導立即協(xié)調調運煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障,。

在此期間，根據(jù)上級有關部門的通知,，所有公戶(非居民戶)在延長供暖期內政府將不給予補貼,，經理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費用征求意見的決定，并將征求意見送達到所有公戶負責人手中,，同時派專人親自到學校、飯店等地點與相關負責人溝通此事,，延期供暖的收費問題得以順利解決,。

同時，供暖季即將結束,，公司又安排技術主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計劃，使供暖設備能夠順利過夏,，也為新一輪的供暖提前做好準備工作,。

20xx—20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結束了。

停暖后，公司領導立即安排對供暖設備進行維護保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對鍋爐進行了煮爐等相關保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕。

此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費,，對頑固拒交的用戶準備立案起訴材料，用法律武器來維護公司的利益不受侵害,。

供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團周圍,，認真聽從上級領導安排，一絲不茍的完成設備保養(yǎng),、采暖收費等其他相關工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

供暖公司電工工作總結篇二

為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設,。

工程占地面積8xxxx,，由邯鄲冶金設計院設計，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產機組,。工程預算為1.98億元，建設周期為2-3年,，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程,，得到了縣委、縣x的高度重視,，并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設項目,。

自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度,。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難,，于20xx年2月底如期完成了土建施工任務,，為安裝工作爭取了時間。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質結構工程,。

為了減少工程開支,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作,。在鋼材漲價,，供應商違約，設備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣x,、供電公司領導到x西催貨,，并派駐了常駐人員,，協(xié)調和督促生產進度,。保x了汽包等主設備的如期發(fā)貨,。對于惡意違約,、單方毀約的供應商,，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費用,，依法維護了公司權益,。

為了鍛煉職工隊伍,，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托x蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝,。公司從各x抽調骨干組成了xxxx安裝項目部,，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調試,。經過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行,。2#發(fā)電機組于9月25日全x備運行條件,。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量,。不僅縮短了工期,，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元,。

技改增容工程調試期間,，我們在鍋爐設計技術不夠成熟，尚無借鑒經驗的情況下,，先后兩次組織鍋爐項目部和運行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點爐1xxxx，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的x作經驗,。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動,，平整了場地,，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設的共同目標,，齊心協(xié)力，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻,。

9月29日，市,、縣各級領導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪x,。技改增容工程的竣工投運，取代了1,、3#機組,，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產能力,，提高了資源綜合利用水平,，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了基礎,。

容工程的同時,，嚴格控制生產成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作,，通過技術創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本,。在增加企業(yè)安全經濟效益的基礎上，有計劃地開展了設備檢修和降耗挖潛工作,。

20xx年,，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術改造xxxx,。公司相繼進行了6,、7、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質缺陷,。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機會,，對5臺多油斷路器、18組隔離x閘進行了更新改造,，消除了設備老化潛在的事故隱患,，提高了電能輸送能力,。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵,、電機進行了改造,，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備，年可節(jié)電4xxxxkwh,，節(jié)約運行成本2xxxx萬元,。元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，噸,，直接經濟效益近2xxxx元,。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保x除鹽水供應,，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容,。增加制水能力70t/h。xx年度公司還進行了1#,、3#輔機值班室合并改造,，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果,。

通過加強設備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升,。7月12日,，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下,，廣大運行員工正確處理事故,，利用鍋爐余壓，成功進行了4#機組的滑參數(shù)啟動,，最大限度地減少了事故損失,，保x了電網(wǎng)和機組的安全。

20xx年度,，公司利用供暖結束,，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點,、清燒,。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作,。針對1,、2、3#鏈條鍋爐高耗低效,，煤種適應x差,，已經不適應公司發(fā)展要求的實際情況,，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產拍賣，回籠資金17xxxx元,。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保x設備拆除安全,，減少現(xiàn)場污染,，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經過xxxx月的施工,，順利完成了設備清運工作,。

在煤炭供應緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調動運行人員挖掘設備潛力,，提高運行經濟x的同時，強化了生產成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經濟調度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸,，耗用煤灰6986噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本,，避免了虧損的增加,。

在工程建設和熱電聯(lián)產工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產安全,，公司加大了安全管理力度,。20xx年度公司調整了安全生產委員會成員，充實了企業(yè)安全員隊伍,，并建立健全了《20xx年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度,，編制了應急救援預案，舉行了消防演練,，建立了防汛值班制度,，繼續(xù)實行了安全生產風險抵押金制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書,。

自3月份開始,，公司發(fā)起了“百日安全生產無事故活動”。為保x活動效果,，公司統(tǒng)一制定了活動計劃,，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料,，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳,。采取聘請安監(jiān)局x人員授課,，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動,。20xx年共計培訓職工145xxxx次,，進行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次,。7月16日,，公司召開了活動總結會議,，全面總結了公司安全管理工作,，宣布了對生產計劃部、電氣車間,、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定,。通過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產的重要x,，自覺增強了遵章守紀觀念,，提高了自我保護意識，在公司內形成了“遵章光榮,、違紀可恥”的良好氛圍,，達到了預期目的。

針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈,，工作麻痹的情況,，公司組織了以“查現(xiàn)場，消除事故隱患;查思想,，提高安全意識;查制度,，堵塞管理漏洞”為主要內容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產考核評價活動為契機,，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產檢查實施細則》的要求,，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā),、標志噴涂以及冬季“四防”工作,。一份付出，一份收獲,。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產的豐碩成果,，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委,、縣x組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績,。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產競賽活動中,，以總評第七的成績，被評為×××安全文明生產優(yōu)良企業(yè),。

在供熱虧損的形勢下,，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標,，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》,，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關系,，明確了管理責任。20xx年度,，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生,。

在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調建委,、執(zhí)法局等單位,，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園x玻門前,、健康路等泄漏管段進行了維修,，共更換故障補償器1xxxx，消除4,、5#交換站直埋管道泄漏點4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工,。以產權劃分協(xié)議為依據(jù),，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產權范圍內的47xxxx保溫破損管線進行了修補,，進行管線防腐32xxxx,，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗,，05年度公司移裝流量計11臺,，聯(lián)系市技術監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù),。通過銷售部門的努力,，05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點。

為了保x安全優(yōu)質供暖,，各生產車間合理編排計劃,，開展供暖前設備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下,，抽調1xxxx后勤人員到生產一線和交換站值班,，保x了今冬明春供暖工作的順利展開。

為了提高居民對供熱商品x的認識,，為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體,，廣泛宣傳供熱政策,。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費程序,，統(tǒng)一了收費標準,，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時,，公司還加強了與物業(yè)公司的合作,，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權,。元,，元，校表費xxxx元,，元,。

為了服務于工程建設需要，公司于3月份調整了管理機構設置,。公司設立了督察部,，擴大了總經辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程,。圍繞20xx年度的中心工作,，公司抽調管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作,。新的管理體系,，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則,，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展,。

配合機構調整工作，公司研究制定了20xx年度x分配和核算辦法,，按照“能者多勞,、勞酬掛鉤、按績取酬”的要求，對檢修工崗級進行了分類調整和重新確定,。通過檢修人員的崗級差別,，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務,、鉆研工作的積極x，增強了崗位競爭的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端,。

針對技改工程投產，捷碩,、源能公司資產整合的新形勢,，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。通過開誠布公的討論,，公司確定了沿用車間管理方式,，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室,、xxxx生產車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室,、xxxx生產車間組成的機構設置方案,。11月2日，公司召開了中層管理干部會議,，公布了機構設置決定,，重新調整了公司領導分工。

新的管理機構突出了燃料管理等工作重點,，強化了生產技術部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產企業(yè)的管理實際，具有機構扁平,，高效便捷的管理優(yōu)勢,。為理順東、西廠區(qū)的工作關系,，促進企業(yè)的安全經濟生產提供了體制保障和資源支持,。

20xx年度，公司堅持人本管理宗旨,，積極尊重和維護職工的合法權益,。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下,，從細節(jié)入手,，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié),，公司購買了部分空調,，并對原有空調進行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾,，保持了旺盛精力,。秋冬天氣，公司安排總經辦裝修并改造了澡堂,，安排專人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡,。為了減輕職工負擔,，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度,，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛,，元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時,，公司想方設法予以幫助,，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖,。

在公司資金短缺,，工程進貨延誤的情況下，為了保x正常施工,，公司將有限的資金用于工程建設,，拖欠了部分x。公司經理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,，說明了x拖欠原因,，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解和擁護,。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會,，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想x工作,，正是在聽取和尊重職工意見的情況下,，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經職代會審議通過后實施,。05年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元,，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照x收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法,，消除了干部和職工間存在的交費差別,，得到了廣大職工的擁護和支持,。

20xx年公司自7月份實行了生育保險制度，元,。元,，交工傷保險金xxxx元。上交醫(yī)療保險金5xxxx元,，是04年上交金額的1.92倍,。元。據(jù)統(tǒng)計,，,，平均年收入為1667xxxx。20xx年度公司在崗職工平均月x為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx,。生產車間人均月x為1449.1xxxx，比公司平均月x高59.6xxxx,。20xx年職工x收入比04年度增長10.7xxxx,。而瑞陽制x人均月x為86xxxx。x玻公司人均月x為94xxxx,，魯陽公司人均月x為106xxxx,。我公司平均x是瑞陽制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍。

員工是企業(yè)的財富,，打造出一支素質優(yōu)良,，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平,，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保x。多年來,，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設工作,，作為企業(yè)管理的重要內容常抓不懈。20xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學習的同時,，通過理論考試,、現(xiàn)場問答和實際x作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭能力。按照05年度培訓計劃,，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,，參考人員達43xxxx次，考試合格率為97.3,。7月份,，公司借助網(wǎng)絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座,，并在“十一”放假機會,，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參加人員達12xxxx次，收到了較好的效果,。

供暖公司電工工作總結篇三

供暖公司自成立之日起,，積極響應一個聲音、十分努力,、百般維護,、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念,，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨,，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行,。

（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況,；成立供暖公司技術組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作,。

2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54%，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗完成47%,，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水,、采暖計量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓,；南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴,、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調試運行,，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557。33㎡,，北區(qū)118888,。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應刷漆,、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04,、05,、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫,、水質化驗等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000 m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,，共計961200元,。在確保鍋爐房設備安全[文秘范文—找文章，到文秘范文]運行的情況下,，司爐人員應根據(jù)天氣變化,，調整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費,。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內所有自來水。

4,、3月至11月驗收二期入住居室暖氣,。

5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6,、10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修,。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項前期準備工作是否到位,。

9、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10,、11月15日進行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作,。

供暖公司電工工作總結篇四

我們從以下幾個方面進行了總結：

1、簽收供暖協(xié)議,；

制訂執(zhí)行融合供暖結構組合方案,；

到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；

巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作,。

2,、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進行了鍋爐注水試壓工作,。

總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54,，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30),。

南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴、漏水現(xiàn)象,。

以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3、小區(qū)于11月5,、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調試運行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡,，北區(qū)118888.90㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。

13#塔樓(04,、05,、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫,、水質化驗等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,，共計96120xxxx,。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據(jù)天氣變化,，調整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標準(已上報待定),。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費,。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內所有自來水,。

4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣,。

5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修,。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項前期準備工作是否到位,。

9、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10,、11月15日進行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作,。

供暖公司電工工作總結篇五

供暖公司自成立之日起，積極響應一個聲音,、十分努力,、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念,，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨,，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行,。

（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況,；成立供暖公司技術組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作,。

2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54%，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗完成47%,，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水,、采暖計量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準確定壓；南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴,、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月

4、05,、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑、冒,、滴、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質化驗等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000 m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元,。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下,，司爐人員應根據(jù)天氣變化，調整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）,。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

2,、3月至11月簽收200x年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內所有自來水,。

4,、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

5,、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項前期準備工作是否到位。

9、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10,、11月15日進行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作,。