確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇一

公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突,。一旦禍起蕭墻,，輕則申斥處罰，重則革職走人,。砸了老板或大伙兒的飯碗,，誰也別想有好日子過。

第2條鐵規(guī)：團隊至高無上

團隊是各部門的生命線,，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代,，除非你是來自異域的月球空心人，否則,，沒有一個從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式,。

第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個人薪水、抽成,、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān),，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大,，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在團隊中，你的主管,、你的客戶,，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們,，否則你將永遠是他們的指責(zé)對象,。

第4條鐵規(guī)：把事情做在前面

什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前,，還是之后,。

如果是老板想到的事情，讓你去做的,，你做完了,，但這算不上是在前面，前面還有老板,。如果老板還沒想到的事情,，你做完了,，很棒!

同樣地，比較對象還有主管,、同事,，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員,，讓人挑刺是很委屈很難受的,，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺,，如果你想改變局面的話,。

第5條鐵規(guī)：響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)

個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候,，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。

第6條鐵規(guī)：沿著原則方向前進

對于原則方向只能接受它,，不能抗拒它,。如果你打算堅持下來并期望有所作為。

那么,，如何才能做好事情?很簡單,，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離,，不要為人所左右,，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

第7條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神,，后有人才

各個部門中有各種各樣的人,，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神,，他們無法被人所倚重,，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失,。

因為專業(yè)精神,，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù),，又是指為自己周圍的同事服務(wù),。

第8條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠不能規(guī)范,，因為他們從來沒有把它視為是必須的,，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

規(guī)范是一種精神,，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因,。但是,，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威,，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,，而且懂得如何做好它們。

第9條鐵規(guī)：主動就是效率,，主動,、主動、再主動

主動的人是最聰明的人,，是團隊中最好的伙伴,，是人人都想要有的朋友。永遠要記住,，主動精神是你最好的老師,。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣,。

第10條鐵規(guī)：任何人都可成為老師

因為擔(dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感,，人們希望有個人能依靠，能給予指點,，這是對的,，問題是有人總是錯將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的'教訓(xùn),，事實上團隊中任何人都可成為你的老師,，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的,。因為你需要的只是知識,，而不是老師。

第11條鐵規(guī)：做事三要素,，計劃,、目標(biāo)和時間

永遠要有計劃，永遠要知道目標(biāo),，永遠不要忘了看時間,。

第12條鐵規(guī)：不要解釋，要結(jié)果

競爭社會中,，許多時候,，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任。

如果你不希望看到最后的結(jié)果,，那么首先要做的是盡可能去改變過程,。永遠記住：業(yè)績會說話,，成就會說話,。

第13條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活

不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人,，首先卷起袖子去干活,。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕，經(jīng)驗表明,，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失,。

第14條鐵規(guī)：推諉無效

在失敗面前，在錯誤面前,，每個人都知道最不好的做法就是推諉,，而推諉在團隊中是無效的。團隊好比一根鏈條,，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子,，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象,。

第15條鐵規(guī)：簡單,、簡單、再簡單

不要太夸張,，不要虛張聲勢,，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法,。同樣的一件事情,，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的,。

第16條鐵規(guī)：做足一百分是本分

一百分是完美的表現(xiàn),，追求顧客滿意，追求完美服務(wù),，是從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn),。不要以為這是高要求，如果你能實現(xiàn)一百分,，不過是剛剛完成了任務(wù)而已,。

第17條鐵規(guī)：做人要低調(diào)，做事要高調(diào),，不要顛倒過來

低調(diào)做人,，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，則可以贏得支持和聲譽,。

第18條鐵規(guī)：溝通能消除一切障礙

溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì),。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩,，就要溝通,，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會從天而降,，它是溝通的結(jié)果。

第19條鐵規(guī)：從業(yè)人員首先是架宣傳機器

作為企業(yè)流動的廣告窗口,，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手,，這是你最基本的工作任務(wù),。當(dāng)然，鼓動別人之前,，先要鼓動自己!

第20條鐵規(guī)：永遠保持進取,，保持開放心態(tài)

謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。在任何一個部門中,，最賺便宜的是兩種人,，一種人勇于開拓進取，收獲是自己的,，失敗是上司或老板的,，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧,。另一種人是有開放心態(tài)的人,，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法,，所以他們的成功比別人快得多,，自然收獲也大!

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇二

許多銷售經(jīng)理往往不注重團隊建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號,。但實際上,，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化,。

例如建立團隊成員檔案,，記錄下他們的生日、愛好等信息,，定期組織團隊聚會等活動,。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補短,，同舟共濟,，變阻力為助力，變助力為合力,。

建立定期銷售經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)機制,，例如每周或每半個月整個銷售團隊進行集中，大家各抒己見,，要么交流各自這段時期的成功經(jīng)驗或者失敗教訓(xùn),，要么圍繞某一同仁的棘手案例進行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案,。

(二)銷售團隊定位與總體目標(biāo)

銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景,。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進,，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見,，你的團隊就越團結(jié)，越有活力,。在實施愿景中,，就會越努力奮斗。

1,、建立團隊文化的四點要素

(1)成就的認同,。

(2)任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。

(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機會,。

(4)目標(biāo)達成時的金錢獎勵,。

2、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時,，他們也會得利。他們必須相信,，當(dāng)區(qū)域的運作順利時,，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭,，但如果達成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。

(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點,。

(5)花時間在一起工作確是建立同胞愛的 最好方法,。

(6)銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。

總經(jīng)理營運部-商務(wù)部

團隊的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障,。

機構(gòu)組成：總經(jīng)理 運營部 ,、商務(wù)部

部門職責(zé)：運營部主要負責(zé)各項目的管理、策劃,、執(zhí)行,。商務(wù)部負責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶,，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作,。

溝通機制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通,、市場與技術(shù)編輯部之間的溝通,，策劃人員與市場與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部溝通,。

溝通要形成一種制度化,、規(guī)范化,。 在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范,，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式,，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一,，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。

其中合理化建議就需要形成一種制度,，讓其成為一種制度化,、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理,，下情上達,，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開,、正面,、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平,。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋,。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度,，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè),。

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇三

實行項目總負責(zé)人負責(zé)制，各職能負責(zé)人對總負責(zé)人負責(zé),。(職能部包括組織實踐部,、外聯(lián)部,、財務(wù)部、后勤部)

團隊制度：

1,、團隊成員均為自愿加入項目小組,，熱愛公益事業(yè);

2、團隊成員應(yīng)以積極,、認真,、負責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù);

3、活動期間,，團隊成員以團隊利益為核心開展工作,，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐,，團結(jié)協(xié)作;

4,、項目實施期間，團隊成員若不能參加,，需請假,，說明原因，并且記錄備案;

5,、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務(wù);

9,、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度,。

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇四

保險業(yè)的發(fā)展不只是保險營銷員的努力,，更不僅僅是管理層的的領(lǐng)導(dǎo)，是管理層和基層員工共同努力的結(jié)果,。因此,，想要促進保險業(yè)的良好發(fā)展，保險業(yè)需要加強保險團隊管理,。下文是小編整理的保險團隊管理方法,，希望能夠幫助大家。

業(yè)務(wù)工作是每個月都有業(yè)績目標(biāo)的高挑戰(zhàn)性工作,，相對地,，也是挫敗感較大的工作。想持續(xù)創(chuàng)造團隊高業(yè)績,，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段,，而且必須是常態(tài)性的。每個月,，團隊主管都要有一個業(yè)務(wù)推動辦法,，來持續(xù)激勵團隊中的.每一個營銷員。因此,，在獎項設(shè)置方面既要有一定的誘惑力,，讓每個人都提得起勁,；又要最大范圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利,。業(yè)績好了,，大多數(shù)人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了,。

保險團隊管理方法二：加強團隊協(xié)同作業(yè)

壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識,。壽險團隊之間永遠有各種業(yè)務(wù)競賽，每個團隊奪取冠軍的斗志,，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視,，才能產(chǎn)生更高的績效。單打獨斗的營銷員固然也能創(chuàng)造業(yè)績,，但加強團隊協(xié)作更能讓團隊成長,，因為許多經(jīng)驗不足的新人，需要由經(jīng)驗豐富的營銷員協(xié)助,，相互配合,，共同完成銷售流程，才能創(chuàng)造更多的業(yè)績,。如果一個人實現(xiàn)了高業(yè)績,，卻不愿幫助團隊其他成員，這就像球隊中的明星球員,，如果不懂得團隊合作,，仍然無法贏得勝利,。()團隊的凝聚力往往就是在這些協(xié)同作業(yè)中一點一點積累起來的,。

心理學(xué)家認為，人之所以染上拖延癥,，大都是為了逃避本來該面對的事情,。因此，主管幫助屬員戒掉拖延癥,，要從屬員的心態(tài)去引導(dǎo),。1）如果屬員對必須去工作十分抗拒，那么引導(dǎo)屬員試著想象自己停止拖拉完成一項任務(wù)時的好心情,，或者他無法完成該任務(wù)時的糟糕心情,。2） 如果屬員擔(dān)心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標(biāo),，只需著手去做第一步或者前兩步即可,。3）如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務(wù)特別恐懼，那么引導(dǎo)他先從其他的任務(wù)開始,，最好是他最愿意做的事項,，由此積聚的動力將幫助他之后著手去解決更難的任務(wù),。4）樹立屬員的自律性，從工作中的小事情抓起,，慢慢幫助他戒掉拖延的習(xí)慣,。

主管需要樹立團隊的責(zé)任心，做好監(jiān)督指導(dǎo)工作,。例如,，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤,，對于落下進度的屬員輔導(dǎo)或者給予提醒,，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學(xué)生作業(yè)一樣去監(jiān)督指導(dǎo)屬員的工作,，迫于監(jiān)管壓力,，屬員內(nèi)心會產(chǎn)生紀(jì)律約束，也就不會對工作太松懈,。

保險團隊管理方法有哪些,？通過上文可以知道，保險團隊管理方法有善用競賽激勵,、加強團隊協(xié)同作業(yè),、引導(dǎo)積極心態(tài)以及嚴格監(jiān)督指導(dǎo)等方式，這些是加強團隊建設(shè),、增強團隊凝聚力的科學(xué)方法,。只有建設(shè)出良好的保險團隊，保險公司才能獲得更好的發(fā)展,。

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇五

培訓(xùn)的內(nèi)容要結(jié)合實際,，盡量要做到因材施教。通常情況下培訓(xùn)的內(nèi)容基于培訓(xùn)工作的執(zhí)行人和部門,、崗位不變是很少有所調(diào)整的,，基本上上相同的。其實特殊的人員,、特殊的職位需要特殊的培訓(xùn)內(nèi)容,，比如主管、經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容就可能因為培訓(xùn)工作的執(zhí)行人的變化而應(yīng)該有所不同,。

我們說內(nèi)容要結(jié)合實際,，其實質(zhì)是對我們培訓(xùn)工作的執(zhí)行人提出的要求，因為要做到結(jié)合實際,，就需要我們執(zhí)行人能夠時刻關(guān)注公司,、企業(yè)業(yè)務(wù)變動、人員能力的強弱等需要通過加強培訓(xùn)來提高,、適應(yīng)的情況,，另外還要結(jié)合我們培訓(xùn)的效果進行有針對性的安排新的培訓(xùn)內(nèi)容,。

培訓(xùn)管理應(yīng)該由針對性地部門、職位的人來負責(zé)執(zhí)行,。不同部門,、不同職位的人在特殊的專業(yè)里要更擅長、更精通,，我們需要吸收專業(yè)的知識培訓(xùn),，而不是簡單的點到為止、是懂非懂,。

要知道企業(yè)始終是處于動態(tài)變化中的,，它會隨著季節(jié)、項目,、公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略等因素有所調(diào)整,，那么對于新的業(yè)務(wù)、新的工作內(nèi)容都應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn),。其次,，團隊的成員基于領(lǐng)悟能力、努力程度,、工作態(tài)度和其他影響因素導(dǎo)致的能力提高程度各有不同,，我們需要在他個人的發(fā)展道路上針對他特殊的短板進行因材施教式的培訓(xùn)。

我們在工作中會不斷發(fā)現(xiàn)新問題,，對于這些新問題的解決和分析,，就需要依靠培訓(xùn)，培訓(xùn)我們的團隊對新問題的認識敏感性和處理方式方法,。培訓(xùn)的內(nèi)容上應(yīng)該相對較多,，尤其是業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，我們不可能在單一時間里就可以培訓(xùn)完的,，我們應(yīng)該制定一定的培訓(xùn)計劃,，并就培訓(xùn)內(nèi)容進行定期和不定期地安排培訓(xùn)工作,。

企業(yè)老板要建立一種意識：那就是建立團隊的目的是在培養(yǎng)一些能幫助企業(yè)處理事情的人,，通過培訓(xùn)制造和復(fù)制很多自己，并讓他們承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的事情,，那么他們能力的提高就是我們應(yīng)該關(guān)注的問題,，要讓他們有能力獨立地處理事情，而不是簡單地養(yǎng)著他們,。

既然培訓(xùn)工作應(yīng)該有效果,，那就要求培訓(xùn)工作不能簡單地流于形式。對于培訓(xùn)工作的執(zhí)行人,，尤其是人力資源部門所負責(zé)的公司文化,、行政制度,、財務(wù)制度等和自身業(yè)務(wù)、職責(zé)工作聯(lián)系不緊密的培訓(xùn)內(nèi)容,。而對于接受培訓(xùn)的團隊成員,，也不能簡單地看待這些培訓(xùn)，不能總覺得培訓(xùn)的內(nèi)容和自己關(guān)系不大,，或者培訓(xùn)的內(nèi)容和知識自己都已經(jīng)懂了,、領(lǐng)會了。

作為公司,、企業(yè)單位的一員,，除了要接受針對自身崗位的特殊知識、特殊操作規(guī)定之外,，團隊還必須要了解和執(zhí)行單位對所有員工制定的統(tǒng)一規(guī)定,，尤其是公司文化和行政及財務(wù)制度等。作為一個獨立的個體,，hr要注重他們在供職期間能力上有全面的提高,，尤其是基于其崗位應(yīng)該具備的能力培養(yǎng)。

因此全方位的培訓(xùn)必不可少,，不能局限其崗位所需的工作知識,，還需要培訓(xùn)公司的企業(yè)文化、財務(wù)制度,、行政制度,、特殊銷售業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧,，甚至包括日常公司,、企業(yè)單位內(nèi)部配合、流轉(zhuǎn)方面的要求和制度等,。

hr也不能固定于一個單一的培訓(xùn)會上進行培訓(xùn)的形式,，對于團隊成員任何缺點和做得不到的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，就應(yīng)該及時告知和糾正,，從培訓(xùn)的角度說明一些問題的嚴重性和出現(xiàn)的原因，進而在工作中將培訓(xùn)納入到全程范圍內(nèi),。

授人以魚,，不如授人以漁。在培訓(xùn)過程中,，不應(yīng)該是簡單的讓他們知道要做哪些事,，而應(yīng)該將重點集中在讓他們知道為何要這樣做和怎么做好這些事。比如如何發(fā)現(xiàn)問題、如何分析問題,、如何解決問題等,。

企業(yè)培訓(xùn)是一個多贏的過程，人力資源管理部門通過對員工的培訓(xùn),，讓他們清晰地了解自己的價值,，改進自己的工作態(tài)度，提高自己的工作能力,，為職業(yè)生涯的發(fā)展提供健康的保證,，而培訓(xùn)也是員工最大的福利，團隊的培訓(xùn)工作是建立一個高效團隊過程中非常重要的事情,，做好培訓(xùn)工作對于提升團隊解決問題和提供服務(wù)能力具有重要的意義,。

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇六

一、活動目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源,；了解公司其他部門的日常工作,；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通,、交流與合作,；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性,；同時布置公司下半年的工作任務(wù),，攜手并進，為完成最終的目標(biāo)而努力,。

二,、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三,、活動時間：20__年x月__日下午x點

四,、活動地點：（附近酒店會議室）

五、活動參與主題：__x全體員工

六,、活動主持：__為主,，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動形式：培訓(xùn)+互動游戲

八,、活動方案：（共分兩個部分,，共約4個小時左右）

前奏：（時間約30分鐘）

老板布本次活動的意義，介紹公司情況,，介紹各部門情況及負責(zé)人,，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的時間交給各部門負責(zé)人,。

各部門負責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女-__”,，然后__登臺跟大家打招呼,，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé),，興趣愛好等,，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后,，負責(zé)人描述本部門工作職責(zé),，日常工作情況，結(jié)合成員展開,，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）,。

第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在15分鐘，q&a階段控制在2分鐘,，中間有10分鐘休息時間,，共計2小時30分鐘）

流程：各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品,，為公司員工培訓(xùn),。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計部：

策劃部：

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作,，增進同事之間的了解,。
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市場部團隊建設(shè)與管理方案篇七

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手絕對不會,；拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志,；學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退,；學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動,；學(xué)史使人明智，學(xué)詩使人靈透,，學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆；不吃飯則饑,，不學(xué)習(xí)則愚,；讀書先備筆，知行要合一,；知識是力量的源泉,，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資！

市場部團隊建設(shè)與管理方案篇八

好的開始是成功的一半,，好的離職則始于好的結(jié)束,，企業(yè)對離職員工的管理方案。一個好的`離職，是一個雙方均心存感激,、相互肯定,、坦誠面對的離職。

首先接到下屬的辭呈時,，立刻放下手中工作,，處理這件事，以表示對該員工的重視,。一般應(yīng)由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源經(jīng)理與其面談,，主要內(nèi)容包括：肯定該員工的業(yè)績，了解離職原因,，根據(jù)他的實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,，同時征求他對企業(yè)的一些看法。當(dāng)然還有保留完整聯(lián)系信息：個人電話,，個人郵箱,，msn，qq等,。

建立數(shù)據(jù)庫：更新員工就職信息和聯(lián)系方式,，便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎(chǔ),。

在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群：為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺,。例如，linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,，也可以是微博等較輕松平臺,。這樣一來，在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,，使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,，更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。

規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,，設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,，員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,，對于返聘人員,，企業(yè)可單獨設(shè)立一套行政操作流程。

普通員工離職,，再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,，而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,，而是希望將損失降低到最小,。通過對離職者的管理,，讓在職者和整個組織發(fā)展得更好,。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括：人性化管理,、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利,、晉升機會和培訓(xùn)機會。所以針對離職情況,， 在這幾方面進行改進,，建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,，增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,，形成良性循環(huán)。