時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

階段性工作計劃管理篇一

按照市安委會關(guān)于《xx市安全生產(chǎn)宣傳教育工作實施方案》的通知要求，依據(jù)*xx市委,、xx市人民*辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和新修訂的《^v^安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)對安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,、防范，增強(qiáng)安全意識,，提高防范能力,，有效防止和減少全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故發(fā)生,，結(jié)合供銷系統(tǒng)實際制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

xx市供銷社結(jié)合本系統(tǒng)實際，為切實加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，特制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

20xx年全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以黨的*,、十八屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo)，以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，按照市委、市*和市安委會的安排部署和要求,，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，動員各企業(yè)通過各種形式在全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，普及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識,，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識和自我保護(hù)能力，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障人民生命財產(chǎn)安全,，構(gòu)建“和諧企業(yè)、和諧家庭,、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二、安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內(nèi)容

按照云南省,、滇中新區(qū)和xx市委,、市*和市安委會對安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)對《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》、《職業(yè)病防治法》,、《^v^食品安全法》等法律法規(guī)和《xx市安全生“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和市*、市安委會有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神和通知文件等材料的學(xué)習(xí),。

2、加強(qiáng)對本系統(tǒng),、本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、特種作業(yè)相關(guān)知識等相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的學(xué)習(xí),。

3、開展對消防安全知識,、道路交通安全知識,、食品藥品安全知識等安全普及知識的學(xué)習(xí),。

4、開展安全生產(chǎn)警示教育,，對安全生產(chǎn)事故和違法行為進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),，起到警示作用,。

三,、安全生產(chǎn)宣傳的具體措施

各企業(yè)要結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營實際,，以貼近實際,、貼近生活,、貼近群眾的原則,，定期不定期地采取多種形式全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)教育工作,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳的針對性和有效性，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍,。

1,、為把學(xué)習(xí)計劃落實到實處，從年初開始,，各企業(yè)要將學(xué)習(xí)內(nèi)容量化分解到月,、季，采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)和參加相關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,，做到學(xué)習(xí)工作兩促進(jìn)兩不誤。

2,、充分利用宣傳欄,、宣傳櫥窗、簡報宣傳,、會議通報等形式,，重點(diǎn)宣傳國家、省,、滇中新區(qū),、全市相關(guān)安全法律法規(guī)、政策等,；市委,、市*有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件精神和安全生產(chǎn)工作通報等,；系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作動態(tài),、會議精神、工作安排等,；宣傳系統(tǒng)內(nèi)和本企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型等,。

3、通過手機(jī)發(fā)送短信進(jìn)行安全宣傳,。建立各企業(yè)負(fù)責(zé)人手機(jī)號碼庫,。在重大節(jié)假日,、夏季汛期、高溫等重要時段,，市社安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地向各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)送安全宣傳短信,。

4、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座,、知識競賽,、攝影比賽等，或者各企業(yè)自行組織安全生產(chǎn)知識競賽,、講座等。

5,、按照全市“安全生產(chǎn)月”活動的安排和部署，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真安排,、精心組織開展宣傳活動,，積極主動參加上級有關(guān)部門和市社組織的各項活動,，各企業(yè)要通過知識競賽、懸掛宣傳標(biāo)語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動,。

四,、工作要求

1,、高度重視強(qiáng)化責(zé)任。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)宣傳工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全宣傳工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓好抓實,，嚴(yán)格落實各自的安全工作責(zé)任,，不斷建立健全安全生產(chǎn)工作制度,，規(guī)范安全生產(chǎn)工作,。

2,、及時布置,，認(rèn)真組織，落實責(zé)任,，嚴(yán)格考核,。各企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出重點(diǎn),，制定本年度安全生產(chǎn)宣傳工作計劃,，及早安排部署，認(rèn)真落實,，并及時上報開展工作信息和總結(jié),，市社將加強(qiáng)對各企業(yè)的督促檢查和指導(dǎo)，同時年終對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核,。

3,、各企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)工作資金的投入，保證必要工作經(jīng)費(fèi),，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產(chǎn)設(shè)備和物品,，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金保障。

階段性工作計劃管理篇二

1、理論學(xué)習(xí)：

抓好教育理論特別是最新的教育理論的'學(xué)習(xí),，及時了解課改信息和課改動向,，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，形成新課標(biāo)教學(xué)思想,，樹立現(xiàn)代化、科學(xué)化的教育思想,。

2,、做好各時期的計劃：

為了搞好教學(xué)工作，以課程改革的思想為指導(dǎo),，根據(jù)學(xué)校的工作安排以及數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)和內(nèi)容,，做好學(xué)期教學(xué)工作的總體計劃和安排，并且對各單元的進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)計劃,。

3,、備好每堂課

認(rèn)真鉆研課標(biāo)和教材，做好備課工作,，對教學(xué)情況和各單元知識點(diǎn)做到心中有數(shù),，備好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況，寫好每節(jié)課的教案為上好課提供保證,，做好課后反思和課后總結(jié)工作,，以提高自己的教學(xué)理論水平和教學(xué)實踐能力。

4,、做好課堂教學(xué)

創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，愛因斯曾經(jīng)說過：“興趣是最好的老師,?！奔ぐl(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，是數(shù)學(xué)教學(xué)過程中提高質(zhì)量的重要手段之一,。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，選一些與實際聯(lián)系緊密的數(shù)學(xué)問題讓學(xué)生去解決，教學(xué)組織合理,，教學(xué)內(nèi)容語言生動,。想盡各種辦法讓學(xué)生愛聽、樂聽,，以全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

5、批改作業(yè)

精批細(xì)改每一位學(xué)生的每份作業(yè),，學(xué)生的作業(yè)缺陷,，做到心中有數(shù)。對每位學(xué)生的作業(yè)訂正和掌握情況都盡力做到及時反饋，再次批改,，讓學(xué)生獲得了一個較好的鞏固機(jī)會,。

6、做好課外輔導(dǎo)

全面關(guān)心學(xué)生,，這是老師的神圣職責(zé),，在課后能對學(xué)生進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)，解答學(xué)生在理解教材與具體解題中的困難,，使優(yōu)生盡可能“吃飽”,，獲得進(jìn)一步提高;使差生也能及時掃除學(xué)習(xí)障礙，增強(qiáng)學(xué)生信心,，盡可能“吃得了”,。充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性，擴(kuò)大他們的知識視野,，發(fā)展智力水平,，提高分析問題與解決問題的能力。

一,、不斷提高個人素質(zhì)

一名教師必須有較高的素質(zhì),，我的教學(xué)經(jīng)驗欠缺，所以新課改對我來說是一種挑戰(zhàn),，同時也是一次難得的鍛煉機(jī)會,，為了盡快的適應(yīng)并做好新的工作我必須不斷的提高自己的素質(zhì)。

1,、讀書——用教育理論武裝自己,。為了自己的教學(xué)教育盡快的提高，讀書是一種至關(guān)重要的途徑,，所以我在本學(xué)期要堅持讀有關(guān)教育的書籍,。

2、同伴互助——提高自己的教學(xué),。作為一名年輕教師,，我要積極向同伴學(xué)習(xí)，多走進(jìn)同組教師和優(yōu)秀教師的課堂,，多向同組教師學(xué)習(xí),，不恥下問。并積極參加每周的教研,，就當(dāng)天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)事件,，教學(xué)感悟反思，學(xué)生的思想問題及解決方法等于同組教師交流學(xué)習(xí),。把握組內(nèi)開展的各種學(xué)習(xí)機(jī)會,，向同組教師學(xué)習(xí),。在同伴互助的基礎(chǔ)上提高自己的教學(xué)質(zhì)量。

3,、嘗試課堂創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的教學(xué)方式——教師教學(xué)生學(xué),，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，而且不能充分培養(yǎng)學(xué)生的探究能力,。在本學(xué)期中,，我將運(yùn)用多種靈活的教學(xué)方法，來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，在教學(xué)中對教材要認(rèn)真分析,，認(rèn)真設(shè)計每一節(jié)課，并及時對每節(jié)課進(jìn)行反思,，認(rèn)真分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題，并及時進(jìn)行反思記錄,，爭取一學(xué)期下來能有一篇較高質(zhì)量的反思和教學(xué)工作計劃,。

4、參加教科研活動,。

二,、德育工作計劃

結(jié)合學(xué)生的實際情況和學(xué)生的年齡特點(diǎn)我將對學(xué)生從多方面進(jìn)行進(jìn)行德育教育，盡快使學(xué)生進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),，并逐步轉(zhuǎn)變一些學(xué)生的現(xiàn)存的不足之處,，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，并作對生活充滿希望和信心的孩子,。

1,，情感交流——溝通能促進(jìn)師生的情感，對班級管理有很大的幫助,。及時與學(xué)生談心,，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，從思想上轉(zhuǎn)變每位學(xué)生,。

2,，與家長溝通——作為教師，為了盡快了解學(xué)生,，及時了解學(xué)生的在家的學(xué)習(xí)工作情況,，我會通過多種形式與家長取得聯(lián)系，及時溝通,。

面對新的工作環(huán)境我充滿了信心,，也有許多自己的設(shè)想，我將帶著我的激情步入教育教學(xué),，在實踐中摸索,，在實踐中成長,，在實踐中創(chuàng)新。

階段性工作計劃管理篇三

《小學(xué)體育多元教學(xué)方式培養(yǎng)學(xué)生能力的研究》已研究了一學(xué)年,，在實踐中,，課題組成員都覺得收獲甚大，同時,，也出現(xiàn)了一些困惑,，為了解決這些困惑，使下階段的課題研究得到深化,。我們課題組將從前一階段的工作中及時總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)不足，繼續(xù)扎實工作,，努力創(chuàng)新,。并迎接中期評估。

以發(fā)展為本,，以創(chuàng)新為靈魂,，以體驗總課題為中心，深化課程教育改革,。堅持將教育科研工作放在重要地位,，以科研促教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)思想，以此不斷探索適應(yīng)新形勢的課題模式,，同時結(jié)合我?？傉n題情況，進(jìn)一步推進(jìn)我們組課題研究進(jìn)程,，尋求提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益的新方法,，使教育、教學(xué)工作得到更大的發(fā)展,。

1.課題中期鑒定的準(zhǔn)備工作,。

《小學(xué)體育多元教學(xué)方式培養(yǎng)學(xué)生能力的研究》課題的中期評估工作。

2,、課題研究常規(guī)工作,。進(jìn)一步規(guī)范課題組的組織。以集體備課為龍頭.,，在日常教學(xué)中落實課題理念,。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，形成操作模式,。

1,、召開課題組成員會議，明確課題組成員的責(zé)任,，帶領(lǐng)本組教師積極做好研究工作,。

2,、明確本學(xué)期課題研究的目的和任務(wù)，在扎實開展課題實踐的`基礎(chǔ)上,，把準(zhǔn)研究方向,，研究結(jié)果要與課堂效益相結(jié)合，特別要突破如何引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主,、積極地體驗,。

3、課題組成員分工收集,、整理現(xiàn)有的課題研究資料,，分類匯總。有計劃,、有步驟完成各項階段性的計劃和總結(jié),。4、調(diào)整課題組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)課題研究的理論,。

5,、積極參加各種課題研究會議、學(xué)習(xí)有關(guān)課題研究的思路和方法,。

6、課題組成員定期開會,，交流研究心得和進(jìn)度,。四、月分安排

3月份：

1,、課題組制訂階段實驗計劃,。

2、召開課題組會議,，明確本學(xué)期研究目標(biāo),，工作重點(diǎn)。

4月份：

1,、青年教師參加市優(yōu)秀課評選活動,。

2、課題組老師業(yè)務(wù),、理論學(xué)習(xí),。

3、《小學(xué)體育課情境創(chuàng)設(shè)的研究》課題的中期評估工作,，課題實驗成果及過程性資料的收集,、整理工作。

5月份：

1,、課題組成員開展學(xué)習(xí),。

2,、課題組老師上實驗課，總結(jié)經(jīng)驗,，形成教學(xué)案例,。

6月份：

1、課題組老師上實驗課,，總結(jié)經(jīng)驗,。

2、課題組成員總結(jié)經(jīng)驗,，并撰寫論文,。

7月份：

1、進(jìn)行課題研究交流,，推廣課題研究成果,。

2、總結(jié)本學(xué)期課題研究工作,。課題組成員撰寫階段實驗小結(jié),。

階段性工作計劃管理篇四

以理論為指導(dǎo)思想，堅決貫徹黨中央的一系列方針政策,，緊密團(tuán)結(jié)在中央周圍,，以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè),，做好本職工作,。

二、具體工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校工作計劃,，堅持小計劃配合大計劃,，具體作好每項工作。

(一)圖書館工作

1,、配合計算機(jī)管理人員做好師生的圖書借閱工作,，督促教師按時歸還，不損壞圖書,。

2,、為廣大師生提供良好的閱讀環(huán)境，做好閱覽室閱覽工作,。

3,、為教師教學(xué)工作提供方便，服務(wù)于廣大師生,。

4,、做好學(xué)生閱覽工作，保證學(xué)生閱覽圖書的質(zhì)量和數(shù)量,。

5,、對學(xué)生閱覽作出相應(yīng)指導(dǎo),，為學(xué)生提供有益的書籍，指導(dǎo)他們做讀書筆記

6,、備好讀書活動教案,，定期開展讀書活動，記錄好學(xué)生的閱讀情況,。

7,、做好圖書的編碼錄入工作，用中圖法進(jìn)行圖書采編,，確保圖書管理現(xiàn)代化,。

8、保持圖書室整齊干凈,，定期整理書架,，將圖書按標(biāo)準(zhǔn)擺放。

(二)校門值周工作

1,、按時到崗,，做到不遲到，不早退,，堅守崗位,。

2、配合門衛(wèi)值周時杜絕陌生人進(jìn)入校園,，杜絕學(xué)生走出校園,。

3、做好值周學(xué)生的培訓(xùn)工作,，讓學(xué)生明確自己的任務(wù)，從而完成好值周工作,。

4,、配合領(lǐng)導(dǎo)檢查班級衛(wèi)生情況，督促值日生按時打掃,，不拖拉,，鈴聲響后回到教室。

5,、做好清校工作,，督促各班按時讓學(xué)生離校。

階段性工作計劃管理篇五

以加強(qiáng)未成年人思想道德教育為主線,，以弘揚(yáng)志敏精神教育為重點(diǎn),，開展“革命傳統(tǒng)教育與校情相結(jié)合”的主題系列活動，以革命傳統(tǒng)教育,、校情教育,、心理健康教育,、法制教育活動和德育常規(guī)活動為切入點(diǎn)，通過形式多樣,、形之有效的主題教育活動和道德實踐活動,，努力對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、社會主義,、集體主義和道德人格教育,，幫助青少年形成正確的人生觀、價值觀和世界觀,，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生良好品德的目的,，使他們真正成為社會主義建設(shè)的合格人才。

本階段將根據(jù)課題研究方案初步制定課題研究計劃,，開展有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研討：

1,、分析目前學(xué)校學(xué)生德育教育狀況。

2,、在了解學(xué)校學(xué)生德育教育的基礎(chǔ)上調(diào)查分析存在的問題,。

3、強(qiáng)化有關(guān)理論學(xué)習(xí),，奠定課題研究的理論基礎(chǔ)

4,、根據(jù)調(diào)查研究，改變傳統(tǒng)的德育教育的模式的探討,，形成部分研究成果,。

強(qiáng)化有關(guān)理論學(xué)習(xí)，奠定課題研究的理論基礎(chǔ),。為了更好的進(jìn)行課題的研究工作,，我們將組織課題成員努力學(xué)習(xí)有關(guān)的教育教學(xué)理論，正確把握科學(xué)課程改革的方向和基本理念,。以先進(jìn)的教育理論不斷充實自己,，不斷提高課題研究的理論基礎(chǔ)。

階段性工作計劃管理篇六

多年的工作經(jīng)歷,，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速提高,，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識，對自動化技術(shù)有了全新的認(rèn)識,，研發(fā)成果得到了應(yīng)用實踐,，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。

嵌入式板卡集成了plc的模塊化結(jié)構(gòu),、單片機(jī)的低功耗特點(diǎn),，非常適合在產(chǎn)品上應(yīng)用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠(yuǎn)低于plc的成本,。多數(shù)板卡可以裝載dos,、s、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級認(rèn)證,，但實際工作還是有如下幾個方面需要細(xì)化：

1、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺,、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些,。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團(tuán)隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1,、團(tuán)隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團(tuán)隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視。現(xiàn)在的團(tuán)隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1、項目風(fēng)險識別能力不強(qiáng)：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風(fēng)險能力識別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險都是qc人員識別并提交的。

2,、項目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項目人員,、項目需求、項目進(jìn)度等變動下,，規(guī)避風(fēng)險及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項目延期手段。

3,、項目監(jiān)控手段單一,、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進(jìn)展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度,，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害。

4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒有在團(tuán)隊中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性,。

上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時沒有一一對應(yīng)闡述,，而是從如下三個方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風(fēng)險識別,、項目把控,、團(tuán)隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個團(tuán)隊的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊的建設(shè),，未能及時對下屬進(jìn)行激勵,、監(jiān)控、糾錯,。同時對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力,。

4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時局限于技術(shù)，而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題,。

(二),、研發(fā)團(tuán)隊人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗,、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊對團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三),、團(tuán)隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁,，使其無法深入各個領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊的信心。

一個高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法,，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊的最重要因素,。

(二),、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程,，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍,、工期,、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的作用,。

(三),、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵理論對軟件開發(fā)團(tuán)隊的成員進(jìn)行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力,。

(四)、靈活授權(quán),，及時決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團(tuán)隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團(tuán)隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制,、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊的運(yùn)作。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個人目標(biāo)與項目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團(tuán)隊采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項目目標(biāo)的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊的凝聚力

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下,，高團(tuán)隊凝聚力會帶來高團(tuán)隊績效,。團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊榮譽(yù)感，而團(tuán)隊榮譽(yù)感主要來源于項目目標(biāo),。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項目目標(biāo)，并使團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識,，激發(fā)成員的團(tuán)隊榮譽(yù)感,。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與項目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團(tuán)隊成員對項目團(tuán)隊的向心力,，使項目團(tuán)隊走向高效,。團(tuán)隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員間的融合度和團(tuán)隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識,，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感,，形成高昂的團(tuán)隊士氣，提高團(tuán)隊的工作績效,。

(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。

(八)、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識體系,。確立每個技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,，及時反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。

(九),、建立團(tuán)隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個成員,，每月對目標(biāo),、效果進(jìn)行專門評估與修正。

(十),、建立團(tuán)隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：

構(gòu)建想法,、問題,、建議主動反饋機(jī)制，并建立相關(guān)獎勵措施,，同時對于拖延,、隱瞞問題者進(jìn)行處罰，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制,。

(十一),、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題,、地點(diǎn),、形式，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個問題：

(一),、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實際上確實非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時，他們真的會非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊有許多目標(biāo)，讓每個人都高興,，絕對不是排在第一位,。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點(diǎn)是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單,，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團(tuán)隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理,，就會變成打了就跑 的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。

(三),、在軟件開發(fā)中,，負(fù)責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的^v^曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進(jìn)步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團(tuán)隊，給這個團(tuán)隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團(tuán)隊具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團(tuán)隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團(tuán)隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊。

階段性工作計劃管理篇七

回望即將來臨的20xx年,，我工作也經(jīng)歷了非凡,。帶上簡易的情緒返回。在一個新的條件中開始了一個里程碑式，工作任務(wù)包囊在了解和不明中,，這促進(jìn)我愈發(fā)勤奮地了解和考驗,。好多個月一轉(zhuǎn)眼過去，工作中進(jìn)展順利,。年末了,，大伙兒要梳理以往，遠(yuǎn)景規(guī)劃,。此刻,，我將把以前一年的工作匯報如下所示：

物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項、日常售后維修服務(wù),、突發(fā)事件處理,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、基本上設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),、清潔衛(wèi)生和殺蟲;也有培訓(xùn)學(xué)習(xí),、上級領(lǐng)導(dǎo)查驗等。管理辦的首要工作中在20xx,。聯(lián)系實際狀況,，在進(jìn)一步認(rèn)識和把握附加費(fèi)協(xié)議書扣除方法的根基上，根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作,，一部分工作中早已圓滿完成,。

人事工作對于我而言也是一個工作中行業(yè),。工作中有很多種多樣,。應(yīng)對很多繁雜零碎的事務(wù)性工作，必須加強(qiáng)工作中觀念,，留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力,。關(guān)鍵做下列2個層面：一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理。針對管理辦涉及到的材料,、文檔及有關(guān)會議記錄,，自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中，并依據(jù)工作必須,，制做表格文件和擬定匯報等,。到了管理辦后，檔案資料的專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理對于我來講是一項習(xí)慣性的工作中,。我采用平常維護(hù)保養(yǎng)與按時集中化梳理緊密結(jié)合的方式，對檔案資料開展歸類存檔,，收取和發(fā)送文檔開展備案,。

細(xì)心細(xì)膩地做會計工作。接手財務(wù)會計工作中至今，用心查驗會計賬務(wù),，清除會計關(guān)聯(lián),，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，搞好每一筆賬務(wù),，確保了順差的完成,。

第一，搞好每一個帳戶的出入,。針對每一個帳戶的出入,，我還可以依照帳戶的歸類標(biāo)準(zhǔn)開展紀(jì)錄和備案。與此同時用心核查信用卡賬單,，搞好完整紀(jì)錄,。二、搞好每月常規(guī)查賬工作中,。依據(jù)財務(wù)管理制度,，我詳盡列舉了當(dāng)月的收益和開支，按時定編財務(wù)報告,，并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬,，沒有忽略或錯報。三是有效操縱開支,。有效操縱開支是增加利潤的關(guān)鍵步驟,。我努力從企業(yè)權(quán)益考慮，積極主動幫助管理辦領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)財務(wù)會計,。特別是在習(xí)慣性開支層面,，要嚴(yán)控購置、交易和監(jiān)管,，避免奢侈浪費(fèi),，與此同時指出一些有效的提議。

現(xiàn)階段園林綠化職工急缺,，恰逢冬天,，產(chǎn)業(yè)園區(qū)園林綠化局勢較為不容樂觀。關(guān)鍵每日任務(wù)如下所示：一是搞好公園綠化和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng);第二,，立即清除地面和每一個角落里,，消除降雪，并用心工作交接工程驗收,。

階段性工作計劃管理篇八

以理論為指導(dǎo)思想,，堅決貫徹^v^的一系列方針政策，緊密團(tuán)結(jié)在中央周圍,，以^v^員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),，做好本職工作。

二,、具體工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校工作計劃,，堅持小計劃配合大計劃，具體作好每項工作,。

(一)圖書館工作

1,、配合計算機(jī)管理人員做好師生的圖書借閱工作，督促教師按時歸還,，不損壞圖書,。

2、為廣大師生提供良好的閱讀環(huán)境,，做好閱覽室閱覽工作,。

3、為教師教學(xué)工作提供方便,，服務(wù)于廣大師生,。

4、做好學(xué)生閱覽工作,，保證學(xué)生閱覽圖書的質(zhì)量和數(shù)量,。

5、對學(xué)生閱覽作出相應(yīng)指導(dǎo),，為學(xué)生提供有益的書籍,，指導(dǎo)他們做讀書筆記

6、備好讀書活動教案,，定期開展讀書活動,，記錄好學(xué)生的閱讀情況。

7,、做好圖書的編碼錄入工作,，用中圖法進(jìn)行圖書采編,，確保圖書管理現(xiàn)代化,。

8、保持圖書室整齊干凈,，定期整理書架,，將圖書按標(biāo)準(zhǔn)擺放。

(二)校門值周工作

1,、按時到崗,，做到不遲到，不早退,，堅守崗位,。

2、配合門衛(wèi)值周時杜絕陌生人進(jìn)入校園，杜絕學(xué)生走出校園,。

3,、做好值周學(xué)生的培訓(xùn)工作，讓學(xué)生明確自己的任務(wù),，從而完成好值周工作,。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)檢查班級衛(wèi)生情況,，督促值日生按時打掃,，不拖拉，鈴聲響后回到教室,。

5,、做好清校工作，督促各班按時讓學(xué)生離校,。

階段性工作計劃管理篇九

20xx的上半年已經(jīng)過去,，下半年已經(jīng)到來。在這做下20xx下半年的計劃,，以指引自己新一年工作的方向,，和激勵自己新一年工作的動力。

由于剛來到公司不久,，尚處于試用期,，所以希望能更加努力地學(xué)習(xí)，把試用期應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西盡快掌握,，使自己能夠獨(dú)立完成市場工作,，以爭取早日轉(zhuǎn)正，到市場鍛煉,、提高自己,，完成年終任務(wù)量。現(xiàn)做出試用期的工作計劃：

一,、熟悉各個系統(tǒng)的組成部分,，各部分對應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號和規(guī)格等,，以能夠進(jìn)行獨(dú)立配單,。

二、熟悉各個品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點(diǎn),，以能夠給客戶做出更合適的方案,。

三、了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理,，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的解釋,。

四,、參與工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題,。

五,、熟練圖紙設(shè)計和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項目,。

完成以上試用期的任務(wù),，以達(dá)到轉(zhuǎn)正的要求。

轉(zhuǎn)正后的工作計劃：

一,、熟悉所分配區(qū)域的基本情況,，包括地理、交通,、生活等,，為后面的工作開展做基礎(chǔ)。

二,、調(diào)查本區(qū)域的市場情況,，包括項目信息、客戶資源,、同行概況等,。

三、加強(qiáng)同客戶和同行的交往,，以獲取更多的信息和項目機(jī)會,。

四、參加展會,，以了解行業(yè)現(xiàn)狀,。

五、學(xué)習(xí)資料,，進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力,。

積極工作，完成以上任務(wù),，爭取在新的一年里,，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內(nèi)老手，掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場情況,，同時能夠完成50萬的任務(wù)量,。