時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

階段性工作計劃管理篇一

按照市安委會關于《xx市安全生產宣傳教育工作實施方案》的通知要求,，依據(jù)*xx市委,、xx市人民*辦公室《關于印發(fā)xx市安全生產“黨政同責,、一崗雙責”暫行規(guī)定》和新修訂的《^v^安全生產法》的規(guī)定，為進一步加強全系統(tǒng)對安全生產工作的宣傳教育,、防范,，增強安全意識，提高防范能力,，有效防止和減少全系統(tǒng)安全生產事故,，杜絕重特大事故發(fā)生，結合供銷系統(tǒng)實際制定20xx年安全生產工作計劃,。

xx市供銷社結合本系統(tǒng)實際,，為切實加強供銷社系統(tǒng)安全生產宣傳工作，特制定20xx年安全生產宣傳工作計劃,。

一,、指導思想

20xx年全系統(tǒng)安全生產工作以黨的*、十八屆三中,、四中全會精神為指導,，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題,，按照市委,、市*和市安委會的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產工作目標,，動員各企業(yè)通過各種形式在全系統(tǒng)開展安全生產法律法規(guī)和安全知識宣傳教育,、學習培訓活動，普及安全生產相關法律法規(guī)和安全知識,，落實好安全生產主體責任，切實提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識和自我保護能力,，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產事故的發(fā)生,，保障人民生命財產安全，構建“和諧企業(yè),、和諧家庭,、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

二,、安全生產宣傳教育的主要內容

按照云南省,、滇中新區(qū)和xx市委、市*和市安委會對安全生產工作的安排部署和要求，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點學習以下內容：

1,、加強對《安全生產法》,、《消防法》、《職業(yè)病防治法》,、《^v^食品安全法》等法律法規(guī)和《xx市安全生“黨政同責,、一崗雙責”暫行規(guī)定》和市*、市安委會有關安全生產工作會議精神和通知文件等材料的學習,。

2,、加強對本系統(tǒng)、本企業(yè)制定的安全生產各項規(guī)章制度,、崗位職責,、操作規(guī)程、特種作業(yè)相關知識等相關安全生產規(guī)定的學習,。

3,、開展對消防安全知識、道路交通安全知識,、食品藥品安全知識等安全普及知識的學習,。

4、開展安全生產警示教育,，對安全生產事故和違法行為進行宣傳學習,，起到警示作用。

三,、安全生產宣傳的具體措施

各企業(yè)要結合各自的生產經營實際,，以貼近實際、貼近生活,、貼近群眾的原則,，定期不定期地采取多種形式全面加強安全生產宣傳學習教育工作，增強安全生產宣傳的針對性和有效性,，為全系統(tǒng)安全生產形勢穩(wěn)定好轉創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍,。

1、為把學習計劃落實到實處,，從年初開始,，各企業(yè)要將學習內容量化分解到月、季,，采取集中學習,、自學和參加相關部門組織的學習培訓相結合，統(tǒng)籌兼顧,，做到學習工作兩促進兩不誤,。

2,、充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗,、簡報宣傳,、會議通報等形式，重點宣傳國家,、省,、滇中新區(qū)、全市相關安全法律法規(guī),、政策等,；市委、市*有關安全生產會議精神,、文件精神和安全生產工作通報等,；系統(tǒng)內的安全生產工作動態(tài)、會議精神,、工作安排等,；宣傳系統(tǒng)內和本企業(yè)安全生產工作先進典型等。

3,、通過手機發(fā)送短信進行安全宣傳,。建立各企業(yè)負責人手機號碼庫。在重大節(jié)假日,、夏季汛期,、高溫等重要時段，市社安全領導小組將不定期地向各企業(yè)負責人發(fā)送安全宣傳短信,。

4,、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座、知識競賽,、攝影比賽等,，或者各企業(yè)自行組織安全生產知識競賽、講座等,。

5,、按照全市“安全生產月”活動的安排和部署，在“安全生產月”活動期間,，各企業(yè)要結合企業(yè)實際認真安排,、精心組織開展宣傳活動，積極主動參加上級有關部門和市社組織的各項活動,，各企業(yè)要通過知識競賽、懸掛宣傳標語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動,。

四,、工作要求

1,、高度重視強化責任。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負責人要充分認識安全生產宣傳工作的重要性,，高度重視安全生產工作,，把安全宣傳工作作為安全生產工作的重要內容抓好抓實，嚴格落實各自的安全工作責任,，不斷建立健全安全生產工作制度,，規(guī)范安全生產工作。

2,、及時布置,，認真組織，落實責任,，嚴格考核,。各企業(yè)要結合自身生產經營實際，突出重點,，制定本年度安全生產宣傳工作計劃,，及早安排部署，認真落實,，并及時上報開展工作信息和總結,，市社將加強對各企業(yè)的督促檢查和指導，同時年終對各企業(yè)安全生產工作進行考核,。

3,、各企業(yè)要加大對安全生產工作資金的投入，保證必要工作經費,，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產設備和物品,，為安全生產工作提供必要的資金保障。

階段性工作計劃管理篇二

1,、理論學習：

抓好教育理論特別是最新的教育理論的'學習,，及時了解課改信息和課改動向，轉變教學觀念,，形成新課標教學思想,，樹立現(xiàn)代化、科學化的教育思想,。

2,、做好各時期的計劃：

為了搞好教學工作，以課程改革的思想為指導,，根據(jù)學校的工作安排以及數(shù)學教學任務和內容,，做好學期教學工作的總體計劃和安排，并且對各單元的進度情況進行詳細計劃,。

3,、備好每堂課

認真鉆研課標和教材,，做好備課工作，對教學情況和各單元知識點做到心中有數(shù),，備好學生的學習和對知識的掌握情況,，寫好每節(jié)課的教案為上好課提供保證，做好課后反思和課后總結工作,，以提高自己的教學理論水平和教學實踐能力,。

4、做好課堂教學

創(chuàng)設教學情境,，激發(fā)學習興趣,，愛因斯曾經說過：“興趣是最好的老師?！奔ぐl(fā)學生的學習興趣,，是數(shù)學教學過程中提高質量的重要手段之一。結合教學內容,，選一些與實際聯(lián)系緊密的數(shù)學問題讓學生去解決,，教學組織合理，教學內容語言生動,。想盡各種辦法讓學生愛聽,、樂聽，以全面提高課堂教學質量,。

5,、批改作業(yè)

精批細改每一位學生的每份作業(yè)，學生的作業(yè)缺陷,，做到心中有數(shù),。對每位學生的作業(yè)訂正和掌握情況都盡力做到及時反饋，再次批改,，讓學生獲得了一個較好的鞏固機會,。

6、做好課外輔導

全面關心學生,，這是老師的神圣職責,，在課后能對學生進行針對性的輔導，解答學生在理解教材與具體解題中的困難,，使優(yōu)生盡可能“吃飽”,，獲得進一步提高;使差生也能及時掃除學習障礙，增強學生信心,，盡可能“吃得了”,。充分調動學生學習數(shù)學的積極性，擴大他們的知識視野，發(fā)展智力水平,，提高分析問題與解決問題的能力,。

一、不斷提高個人素質

一名教師必須有較高的素質,，我的教學經驗欠缺，所以新課改對我來說是一種挑戰(zhàn),，同時也是一次難得的鍛煉機會,，為了盡快的適應并做好新的工作我必須不斷的提高自己的素質。

1,、讀書——用教育理論武裝自己,。為了自己的教學教育盡快的提高，讀書是一種至關重要的途徑,，所以我在本學期要堅持讀有關教育的書籍,。

2、同伴互助——提高自己的教學,。作為一名年輕教師,，我要積極向同伴學習，多走進同組教師和優(yōu)秀教師的課堂,，多向同組教師學習,，不恥下問。并積極參加每周的教研,，就當天發(fā)生的教學突發(fā)事件,，教學感悟反思，學生的思想問題及解決方法等于同組教師交流學習,。把握組內開展的各種學習機會,，向同組教師學習。在同伴互助的基礎上提高自己的教學質量,。

3,、嘗試課堂創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的教學方式——教師教學生學，學生的學習興趣不高,，而且不能充分培養(yǎng)學生的探究能力,。在本學期中，我將運用多種靈活的教學方法,，來激發(fā)學生的學習興趣,，在教學中對教材要認真分析，認真設計每一節(jié)課,，并及時對每節(jié)課進行反思,，認真分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題，并及時進行反思記錄,，爭取一學期下來能有一篇較高質量的反思和教學工作計劃,。

4,、參加教科研活動。

二,、德育工作計劃

結合學生的實際情況和學生的年齡特點我將對學生從多方面進行進行德育教育,，盡快使學生進入學習狀態(tài)，并逐步轉變一些學生的現(xiàn)存的不足之處,，對學習產生興趣,，并作對生活充滿希望和信心的孩子。

1,，情感交流——溝通能促進師生的情感,，對班級管理有很大的幫助。及時與學生談心,，了解學生的內心世界,，從思想上轉變每位學生。

2,，與家長溝通——作為教師,，為了盡快了解學生，及時了解學生的在家的學習工作情況,，我會通過多種形式與家長取得聯(lián)系,，及時溝通。

面對新的工作環(huán)境我充滿了信心,，也有許多自己的設想,，我將帶著我的激情步入教育教學，在實踐中摸索,，在實踐中成長,，在實踐中創(chuàng)新。

階段性工作計劃管理篇三

《小學體育多元教學方式培養(yǎng)學生能力的研究》已研究了一學年,，在實踐中,，課題組成員都覺得收獲甚大，同時,，也出現(xiàn)了一些困惑,，為了解決這些困惑，使下階段的課題研究得到深化,。我們課題組將從前一階段的工作中及時總結經驗,，發(fā)現(xiàn)不足，繼續(xù)扎實工作,，努力創(chuàng)新,。并迎接中期評估。

以發(fā)展為本，以創(chuàng)新為靈魂,，以體驗總課題為中心,，深化課程教育改革。堅持將教育科研工作放在重要地位,，以科研促教學質量的指導思想,，以此不斷探索適應新形勢的課題模式，同時結合我?？傉n題情況,，進一步推進我們組課題研究進程，尋求提高教育教學質量和效益的新方法,，使教育、教學工作得到更大的發(fā)展,。

1.課題中期鑒定的準備工作,。

《小學體育多元教學方式培養(yǎng)學生能力的研究》課題的中期評估工作。

2,、課題研究常規(guī)工作,。進一步規(guī)范課題組的組織。以集體備課為龍頭.,，在日常教學中落實課題理念,。在實踐中總結經驗，形成操作模式,。

1,、召開課題組成員會議，明確課題組成員的責任,，帶領本組教師積極做好研究工作,。

2、明確本學期課題研究的目的和任務,，在扎實開展課題實踐的`基礎上,，把準研究方向，研究結果要與課堂效益相結合,，特別要突破如何引導學生進行自主,、積極地體驗。

3,、課題組成員分工收集,、整理現(xiàn)有的課題研究資料，分類匯總,。有計劃,、有步驟完成各項階段性的計劃和總結。4、調整課題組成員認真學習課題研究的理論,。

5,、積極參加各種課題研究會議、學習有關課題研究的思路和方法,。

6,、課題組成員定期開會，交流研究心得和進度,。四,、月分安排

3月份：

1、課題組制訂階段實驗計劃,。

2,、召開課題組會議，明確本學期研究目標,，工作重點,。

4月份：

1、青年教師參加市優(yōu)秀課評選活動,。

2,、課題組老師業(yè)務、理論學習,。

3,、《小學體育課情境創(chuàng)設的研究》課題的中期評估工作，課題實驗成果及過程性資料的收集,、整理工作,。

5月份：

1、課題組成員開展學習,。

2,、課題組老師上實驗課，總結經驗,，形成教學案例,。

6月份：

1、課題組老師上實驗課,，總結經驗,。

2、課題組成員總結經驗,，并撰寫論文,。

7月份：

1、進行課題研究交流,，推廣課題研究成果,。

2,、總結本學期課題研究工作。課題組成員撰寫階段實驗小結,。

階段性工作計劃管理篇四

以理論為指導思想,，堅決貫徹黨中央的一系列方針政策，緊密團結在中央周圍,，以共產黨員標準嚴格要求自己,，愛崗敬業(yè)，做好本職工作,。

二,、具體工作

認真學習貫徹學校工作計劃，堅持小計劃配合大計劃,，具體作好每項工作,。

(一)圖書館工作

1、配合計算機管理人員做好師生的圖書借閱工作,，督促教師按時歸還,，不損壞圖書。

2,、為廣大師生提供良好的閱讀環(huán)境，做好閱覽室閱覽工作,。

3,、為教師教學工作提供方便，服務于廣大師生,。

4,、做好學生閱覽工作，保證學生閱覽圖書的質量和數(shù)量,。

5,、對學生閱覽作出相應指導，為學生提供有益的書籍,，指導他們做讀書筆記

6,、備好讀書活動教案，定期開展讀書活動,，記錄好學生的閱讀情況,。

7、做好圖書的編碼錄入工作,，用中圖法進行圖書采編,，確保圖書管理現(xiàn)代化。

8,、保持圖書室整齊干凈,，定期整理書架,，將圖書按標準擺放。

(二)校門值周工作

1,、按時到崗,，做到不遲到，不早退,，堅守崗位,。

2、配合門衛(wèi)值周時杜絕陌生人進入校園,，杜絕學生走出校園,。

3、做好值周學生的培訓工作,，讓學生明確自己的任務,，從而完成好值周工作。

4,、配合領導檢查班級衛(wèi)生情況,，督促值日生按時打掃，不拖拉,，鈴聲響后回到教室,。

5、做好清校工作,，督促各班按時讓學生離校,。

階段性工作計劃管理篇五

以加強未成年人思想道德教育為主線，以弘揚志敏精神教育為重點,，開展“革命傳統(tǒng)教育與校情相結合”的主題系列活動,，以革命傳統(tǒng)教育、校情教育,、心理健康教育,、法制教育活動和德育常規(guī)活動為切入點，通過形式多樣,、形之有效的主題教育活動和道德實踐活動,，努力對學生進行愛國主義、社會主義,、集體主義和道德人格教育,，幫助青少年形成正確的人生觀、價值觀和世界觀,，達到培養(yǎng)學生良好品德的目的,，使他們真正成為社會主義建設的合格人才。

本階段將根據(jù)課題研究方案初步制定課題研究計劃,，開展有關理論的學習和研討：

1,、分析目前學校學生德育教育狀況,。

2、在了解學校學生德育教育的基礎上調查分析存在的問題,。

3,、強化有關理論學習，奠定課題研究的理論基礎

4,、根據(jù)調查研究,，改變傳統(tǒng)的德育教育的模式的探討，形成部分研究成果,。

強化有關理論學習,，奠定課題研究的理論基礎。為了更好的進行課題的研究工作,，我們將組織課題成員努力學習有關的教育教學理論,，正確把握科學課程改革的方向和基本理念。以先進的教育理論不斷充實自己,，不斷提高課題研究的理論基礎,。

階段性工作計劃管理篇六

多年的工作經歷，我的專業(yè)技術得到了迅速提高,，積累的豐富的專業(yè)技術知識,，對自動化技術有了全新的認識，研發(fā)成果得到了應用實踐,，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤,。

嵌入式板卡集成了plc的模塊化結構、單片機的低功耗特點,，非常適合在產品上應用。低端板卡只有幾百元人民幣,，遠低于plc的成本,。多數(shù)板卡可以裝載dos、s,、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1,、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程：我們公司產品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應用平臺、不同技術領域,、不同產品生命周期階段等的產品,，比如對于一些新領域的新產品,，產品缺陷是不可能避免的，產品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些,。

2、研發(fā)經理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術方向：現(xiàn)在研發(fā)經理定位上偏重于項目管理,，研發(fā)經理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術體系與方向,。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理,。

(五)、有效產出方面：研發(fā)工作的有效產出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產品,，解決了多少明顯提升產品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術人才。

1,、團隊有效產出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產品,，也沒有把現(xiàn)有產品精品化，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產出效率沒有很好的重視。現(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關注整體的產出效率。

(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1,、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發(fā)經理對項目風險能力識別不強,，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的,。

2、項目危機處理能力不強：在項目人員,、項目需求,、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一,，通常情況下只是采取項目延期手段,。

3、項目監(jiān)控手段單一,、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害,。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時,，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象,。

5,、項目成果無積累：項目完工后，項目總結工作沒有做出實質效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經驗與教訓總結不足,，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性,。

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述,，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一),、研發(fā)經理自身能力問題：

1,、技術能力：研發(fā)經理自身的技術能力在深度、廣度有待提高,。技術能力的瓶頸會導致研發(fā)經理在項目風險識別,、項目把控、團隊技術領導,、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術攻關及技術預測等方面上存在問題,。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經理大多是技術出身,，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設,，未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控、糾錯,。同時對適度授權把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3,、教育培訓：研發(fā)經理對內部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力,。

4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經理有時思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時局限于技術，而忽略了營銷,、產品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調不順暢及上下級溝通出問題,。

(二),、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕,、經驗較少,。應屆畢業(yè)生及經驗少的占了部門較大比重，無法在學歷,、經驗,、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設也不利。

(三),、團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產品變動對于產品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產品線或者領域變動過于頻繁,，使其無法深入各個領域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產品的研發(fā)工作。

(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù),，在特定領域或產品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

經過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩,、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維,，構建了團隊管理知識體系,，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標,，增加了構建高效研發(fā)團隊的信心,。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發(fā)團隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證,。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經理要熟悉各種設計方法,，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。

(二),、增強研發(fā)經理的領導才能：

研發(fā)經理是項目的負責人,，負責整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程,，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經理必須以身作則,，嚴格要求自己,，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質量、范圍,、工期,、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。

(三),、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。

(四)、靈活授權,，及時決策：

靈活的授權,，一方面顯示了研發(fā)經理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面，通過靈活的授權,，研發(fā)經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制,、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內轉向外,，側重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作,。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色,，把個人目標與項目目標結合起來,。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等,。研發(fā)經理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境,，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調,，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此,，應當設立較高的項目目標,，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時,，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效,。團隊凝聚力在內部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹立起團隊意識,，形成對團隊的認同感和歸屬感,，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效,。

(七),、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標,，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。

(八),、學習國內外成功經驗：

學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想，可以完成更高質量要求的軟件項目;學習各種體系結構優(yōu)缺點及適應情況,，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結構;學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質量的需求,。

(九),、建立新技術預研機制：

明確團隊成員的優(yōu)勢技術組成結構，建立技術知識體系,。確立每個技術研究方向,，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率,。同時與產品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術熱點、產品熱點等,。

(九),、建立團隊內部研發(fā)人員技術晉升線路與目標：

準確了解團隊成員技術技能情況，確立團隊內部首席技術標桿,，制定每位成員技術提升線路與目標,。建立團隊內部技術幫扶導師機制，并責任到每個成員,，每月對目標,、效果進行專門評估與修正。

(十),、建立團隊內部主動匯報工作氛圍：

構建想法,、問題、建議主動反饋機制,，并建立相關獎勵措施,，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰,，提高問題防范的預防機制,。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題,、地點、形式,，秉著促進溝通,、減少誤會,、消除嘮叨、增強工作信心,，釋放心情,，排除憂郁，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性,，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團隊有許多目標,，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位,。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說,，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理,，就會變成打了就跑 的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好,，這種經歷會讓他們一點點地受傷,。

(三)、在軟件開發(fā)中,，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的^v^曾經對外宣稱,，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見,。聞道有先后，術業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

階段性工作計劃管理篇七

回望即將來臨的20xx年,，我工作也經歷了非凡,。帶上簡易的情緒返回。在一個新的條件中開始了一個里程碑式,，工作任務包囊在了解和不明中,，這促進我愈發(fā)勤奮地了解和考驗。好多個月一轉眼過去,，工作中進展順利,。年末了，大伙兒要梳理以往,，遠景規(guī)劃,。此刻，我將把以前一年的工作匯報如下所示：

物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項,、日常售后維修服務,、突發(fā)事件處理、收費標準,、基本上設施維護保養(yǎng),、清潔衛(wèi)生和殺蟲;也有培訓學習,、上級領導查驗等。管理辦的首要工作中在20xx,。聯(lián)系實際狀況,，在進一步認識和把握附加費協(xié)議書扣除方法的根基上，根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作,，一部分工作中早已圓滿完成,。

人事工作對于我而言也是一個工作中行業(yè)。工作中有很多種多樣,。應對很多繁雜零碎的事務性工作,，必須加強工作中觀念，留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力,。關鍵做下列2個層面：一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理,。針對管理辦涉及到的材料、文檔及有關會議記錄,，自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中,，并依據(jù)工作必須，制做表格文件和擬定匯報等,。到了管理辦后,，檔案資料的專業(yè)化、標準化管理對于我來講是一項習慣性的工作中,。我采用平常維護保養(yǎng)與按時集中化梳理緊密結合的方式,，對檔案資料開展歸類存檔，收取和發(fā)送文檔開展備案,。

細心細膩地做會計工作,。接手財務會計工作中至今，用心查驗會計賬務,，清除會計關聯(lián),，嚴格遵守財務管理制度，搞好每一筆賬務,，確保了順差的完成,。

第一，搞好每一個帳戶的出入,。針對每一個帳戶的出入,，我還可以依照帳戶的歸類標準開展紀錄和備案。與此同時用心核查信用卡賬單,，搞好完整紀錄,。二、搞好每月常規(guī)查賬工作中,。依據(jù)財務管理制度,，我詳盡列舉了當月的收益和開支,，按時定編財務報告，并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬,，沒有忽略或錯報,。三是有效操縱開支。有效操縱開支是增加利潤的關鍵步驟,。我努力從企業(yè)權益考慮,，積極主動幫助管理辦領導干部承擔財務會計。特別是在習慣性開支層面,，要嚴控購置,、交易和監(jiān)管，避免奢侈浪費,，與此同時指出一些有效的提議,。

現(xiàn)階段園林綠化職工急缺，恰逢冬天,，產業(yè)園區(qū)園林綠化局勢較為不容樂觀,。關鍵每日任務如下所示：一是搞好公園綠化和設備日常維護保養(yǎng);第二，立即清除地面和每一個角落里,，消除降雪,，并用心工作交接工程驗收。

階段性工作計劃管理篇八

以理論為指導思想，堅決貫徹^v^的一系列方針政策,，緊密團結在中央周圍,，以^v^員標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè),，做好本職工作。

二、具體工作

認真學習貫徹學校工作計劃,，堅持小計劃配合大計劃，具體作好每項工作,。

(一)圖書館工作

1,、配合計算機管理人員做好師生的圖書借閱工作，督促教師按時歸還,，不損壞圖書,。

2、為廣大師生提供良好的閱讀環(huán)境,，做好閱覽室閱覽工作,。

3、為教師教學工作提供方便,，服務于廣大師生,。

4,、做好學生閱覽工作，保證學生閱覽圖書的質量和數(shù)量,。

5,、對學生閱覽作出相應指導，為學生提供有益的書籍,，指導他們做讀書筆記

6,、備好讀書活動教案，定期開展讀書活動,，記錄好學生的閱讀情況,。

7、做好圖書的編碼錄入工作,，用中圖法進行圖書采編,，確保圖書管理現(xiàn)代化。

8,、保持圖書室整齊干凈,，定期整理書架，將圖書按標準擺放,。

(二)校門值周工作

1,、按時到崗，做到不遲到,，不早退,，堅守崗位。

2,、配合門衛(wèi)值周時杜絕陌生人進入校園,，杜絕學生走出校園。

3,、做好值周學生的培訓工作,，讓學生明確自己的任務，從而完成好值周工作,。

4,、配合領導檢查班級衛(wèi)生情況，督促值日生按時打掃,，不拖拉,，鈴聲響后回到教室。

5,、做好清校工作,，督促各班按時讓學生離校。

階段性工作計劃管理篇九

20xx的上半年已經過去，下半年已經到來,。在這做下20xx下半年的計劃,，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動力,。

由于剛來到公司不久,，尚處于試用期，所以希望能更加努力地學習,，把試用期應該學習的東西盡快掌握,，使自己能夠獨立完成市場工作，以爭取早日轉正,，到市場鍛煉,、提高自己，完成年終任務量?，F(xiàn)做出試用期的工作計劃：

一,、熟悉各個系統(tǒng)的組成部分，各部分對應的產品品牌,、型號和規(guī)格等,，以能夠進行獨立配單。

二,、熟悉各個品牌產品之間的優(yōu)缺點,，以能夠給客戶做出更合適的方案。

三,、了解產品和系統(tǒng)的工作原理,，以能夠對方案做出專業(yè)和合理的解釋。

四,、參與工程部的一些安裝和調試工作,，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題,。

五,、熟練圖紙設計和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項目,。

完成以上試用期的任務,，以達到轉正的要求。

轉正后的工作計劃：

一,、熟悉所分配區(qū)域的基本情況,，包括地理、交通,、生活等,，為后面的工作開展做基礎。

二、調查本區(qū)域的市場情況,，包括項目信息,、客戶資源、同行概況等,。

三,、加強同客戶和同行的交往，以獲取更多的信息和項目機會,。

四,、參加展會，以了解行業(yè)現(xiàn)狀,。

五,、學習資料，進一步提升自身專業(yè)能力,。

積極工作,，完成以上任務，爭取在新的一年里,，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內老手,，掌握所負責區(qū)域的市場情況，同時能夠完成50萬的任務量,。