在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

學(xué)校外出考察調(diào)研報告怎么寫篇一

十一月二日早晨八點鐘,，全縣中小學(xué)校長和局機(jī)關(guān)股室長一行在縣教育局段躍進(jìn)局長的帶領(lǐng)下出發(fā)前往常德,、株洲和長沙等六所學(xué)校學(xué)習(xí)參觀考察。本次考察任務(wù)明確,，組織嚴(yán)謹(jǐn),，達(dá)到了預(yù)期效果。短短的七天學(xué)習(xí)考察活動,，我收獲巨大,，感慨頗多：深感發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校教育教學(xué)的強(qiáng)大優(yōu)勢——不僅是硬件設(shè)施的現(xiàn)代化和校長管理現(xiàn)代化，讓我開了眼界;先進(jìn)的辦學(xué)理念,，濃厚的校園文化特色,，讓人耳目一新，最值得我們學(xué)習(xí),。同時也深感我們鳳凰教育的發(fā)展嚴(yán)重滯后讓人擔(dān)憂,，不光是硬件設(shè)備的落后，更主要是教育理念的落后,。如何提升鳳凰教育?這是我們這一屆校長的歷史使命,，要完成這一使命任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)在,，我把考察期間的所見,、所聞與所感，談幾點體會,，與大家交流和分享,，如有不足之處,，請批評指正。

陶行知先生說：“校長是一個學(xué)校的靈魂,，要評估一個學(xué)校,，首先要評論她的校長?！庇惺裁礃拥男ｉL就有什么樣的學(xué)校,。成功的校長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?有的認(rèn)為校長應(yīng)具備政治、理論,、創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、激勵,、知人善任,、務(wù)實、決策的素質(zhì)和能力;有的認(rèn)為校長應(yīng)具備良好的思想品德素質(zhì),、知識素質(zhì),、能力素質(zhì)、心理素質(zhì);甚至認(rèn)為校長應(yīng)該是政治家,、思想家和教育家,。不可否認(rèn)，這些素質(zhì)和能力應(yīng)該成為校長們努力追求的目標(biāo)和方向,。

我們參觀了常德,、長沙和株洲的六所學(xué)校，這些學(xué)校的校長都是特別突出和優(yōu)秀的,，綜合素質(zhì)都較高,。可是鳳凰縣學(xué)校的校長綜合素質(zhì)還不高,，良莠不齊,，不僅因大部分是新上任的校長，主要是教育觀念的問題,。要縮短同發(fā)達(dá)地區(qū)教育水平的差距,，就必須加強(qiáng)我縣校長隊伍建設(shè)，只有打造好校長團(tuán)隊,，才能打造鳳凰教育品牌,。我認(rèn)為可從以下方面入手：

治校理念是校長治校的靈魂，是學(xué)校工作形成特色的關(guān)鍵,。理念決定思路,，思路決定出路，出路決定前途,。

更新校長理念,，加強(qiáng)校長思想建設(shè),。換句話說校長必須有自己的思想。擔(dān)任一屆校長,，就管理好這所學(xué)校,，這是責(zé)任和義務(wù)。校長必須定位好學(xué)校的辦學(xué)方向和奮斗目標(biāo),，要有新的育人理念,，校長不能只是教育行政部門的傳話筒，只做上傳下達(dá)沒有別的作為,。

更新校長理念,，校長要樹立終身學(xué)習(xí)觀念。校長必須加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)教育管理理論,、又要學(xué)習(xí)我國教育法規(guī)《義務(wù)教育法》、《教師法》,、《未成年人保護(hù)法》,、《校長管理》、《新課程》等,，博覽群書，向?qū)W者型校長發(fā)展,。平時擠一點時間,，多看一點書，少打一點麻將,。

更新校長理念,，校長要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和反思。一個校長不懂得總結(jié)與反思自己,，永遠(yuǎn)只停留在經(jīng)驗層面,，不能上升為理論的東西，不會產(chǎn)生質(zhì)變,，即優(yōu)秀校長的誕生,。像魏書生、李鎮(zhèn)西,、馬卡連柯等學(xué)者型,、專家型的校長。

校長教育理念要具有超前性,。作為一任校長,，首先就要給學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位——一個五年計劃。預(yù)測學(xué)校的發(fā)展,，規(guī)避風(fēng)險,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。我擔(dān)任過兩所學(xué)校校長，曾寫過關(guān)于學(xué)校發(fā)展的目標(biāo),、遵循的育人理念：誠信做人,、認(rèn)真做事、健康成長,。

校長要具備圍繞計劃安排,、檢查指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào),、隊伍建設(shè),、自律示范和應(yīng)對突發(fā)事件等基本功，加強(qiáng)自修,。努力做到計劃安排既能貫徹上級精神,，又不照搬照抄，富有創(chuàng)造,，便于落實;檢查指導(dǎo)既有必要,，又有水平，更有實效;內(nèi)外關(guān)系既能搞好內(nèi)部溝通,，消減內(nèi)耗,，又能搞好縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村等相關(guān)單位的協(xié)調(diào),，減少外耗;隊伍建設(shè)既能適才用人，更能因人施教,，培養(yǎng)骨干,，鑄造名師;人格品位上既能自重、自省,、自警,、自勵，一心為公為民,，更能身先士卒,、率先垂范，能干事,，會干事,，干成事;遇到突發(fā)事件，既能守崗履責(zé),，穩(wěn)定人心,，維持秩序，又能指揮有力，處理有序,，凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

1、依法治校與以德治校相結(jié)合,。2,、堅持過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合。3,、堅持走科研興校,，名師強(qiáng)校之路。4,、校長治校需走現(xiàn)代化管理之路,。

第四是打造優(yōu)秀校長團(tuán)隊。鳳凰教育在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,，教育指導(dǎo)思想——鳳凰教育一盤棋已初步形成,，并初見成效，但校長團(tuán)隊還需要打造,。因為今年這支校長隊伍很年輕,，很有活力，也有干勁,，可是也有很多不足,，需要教育行政主管部門幫助和提供成長的平臺，更需要專家引領(lǐng),?？梢宰摺罢堖M(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方法，使得這支年輕的隊伍成長起來,，成為鳳凰教育的中流砥柱。

1,、缺少“大愛”,。在改革的經(jīng)濟(jì)浪潮中，受拜金主義思想的影響,，我縣有一些教師人在教育不愛教育,。換句話說：人曹營,，身在漢。沒有愛心的教師對自己工作沒有激情，更談不上獻(xiàn)身教育事業(yè),。我在這次考察中，稻田中學(xué)張校長講得好：有本事去經(jīng)商,，有能力進(jìn)官場,，剩下的就好好教書育人。教師必須轉(zhuǎn)變觀念，用愛心去關(guān)注自己的事業(yè),，關(guān)愛每一位孩子,，因為愛是教育的主旋律。老師們要有一顆愛心,，校長們更要有大愛精神,。愛我們的學(xué)生、愛我們的老師,，愛我們的職

業(yè),，這樣在管理中才能融入學(xué)校這個大家庭，才能民主,，學(xué)校才會是師生們共同的家園,。

2、師德教育重視不夠,。教師思想誤區(qū),，只教書不育人，沒有把教師這一神圣的職業(yè)看成自己的事業(yè),。如果老師僅把教書育人看成一種職業(yè),，久而久之，就會產(chǎn)生職業(yè)病——職業(yè)倦怠;要么就會有第二職業(yè)產(chǎn)生,，上班不務(wù)正業(yè),，下班大搞第二職業(yè)，如家養(yǎng)家教,，經(jīng)商開店等現(xiàn)象,。教師只有認(rèn)識自己的思想誤區(qū)，走出誤區(qū),，才能把教師這職業(yè)看成自己的事業(yè),，哪怕千辛萬苦，再累也心甘,，我們鳳凰的教育就大有希望,。

3、教師缺少精神動力,。美國心理學(xué)家馬斯洛說過：人的最大需求不是物質(zhì),，而是自我實現(xiàn)的需要。也就說人活著需要一種精神,，教師更需要人生價值導(dǎo)向的引導(dǎo),。我縣教師工作怪現(xiàn)象：無職稱教師拼命干，中級職稱教師看著干,，高級職稱教師不沾邊,。教師給自己人生價值追求定位很低,，缺少精神動力得到中級職稱一生足矣。我認(rèn)為,，教育主管部門和校長要給老師搭建一個平臺,，打造教師名師，讓鳳凰多出名師,，讓有特殊貢獻(xiàn)或能力的教師向名師方向引導(dǎo),，發(fā)展成為名師。

4,、校園文化氛圍不濃厚,。我縣學(xué)校的校園文化氛圍不濃厚，缺少特色,。比如文小是我縣的名校,，但是校園內(nèi)沒有名人雕塑(沈從文)，箭小是縣城現(xiàn)代重點學(xué)校,，但缺少現(xiàn)代化建筑文化標(biāo)志,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校校

園文化少得可憐，有的學(xué)校連宣傳窗都沒有,。與發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校(育英,，銀海、稻田中學(xué)等)相比我們很落后,，所以,，我們要加大校園文化建設(shè)，走進(jìn)校園要有濃濃的文化氣息,，學(xué)校像學(xué)校樣子,。

1、鳳凰教育資金需重點投入,，建好辦好樣板學(xué)校,。

鳳凰縣城中的義務(wù)教育階段的學(xué)校有：初中一中和二中，小學(xué)箭道坪小學(xué),、文昌閣小學(xué)和南華小學(xué),，在資金上重點投入，建一所學(xué)校要像一所學(xué)校,，在生源上最好劃區(qū)招生，讓他們進(jìn)行良性競爭,，起好全縣龍頭作用,。

2、鳳凰教育需均微發(fā)展,，走“集團(tuán)式”發(fā)展模式之路,。

當(dāng)今世界全球一體化，同是一個地球村的發(fā)展世界格局。我們的鳳凰教育現(xiàn)狀必須改革,，整合教育資源,，均衡發(fā)展，“走集團(tuán)”式之路,。學(xué)習(xí)國外教育與國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的教育辦學(xué)模式,。我認(rèn)為，在小學(xué)系列中,，首先辦好箭小(重點精品式民族學(xué)校)和文小(重點名校,，擴(kuò)大名人效應(yīng))強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，聯(lián)手扶持南華小學(xué)(建一所寄宿制農(nóng)民工子弟學(xué)校)形成三校鼎力格局——城鎮(zhèn)集團(tuán),。其次,，是以城鎮(zhèn)三所學(xué)校為龍頭，引領(lǐng)和扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)形成鳳凰教育一盤棋,。三是每一所學(xué)校發(fā)展向一校一品一特色的模式,。

3、完善義務(wù)教育評價制度,。

根據(jù)當(dāng)前教育形勢,，義務(wù)教育必須走出應(yīng)試教育的誤區(qū)，教育主管部門和社會把學(xué)生的考試成績當(dāng)成評價學(xué)生和學(xué)校的唯一標(biāo)準(zhǔn)的做法,。尤其是小學(xué)教育重點從養(yǎng)成教育著手,，育人理念是學(xué)會做人，更好做事,，快樂健康成長,，用愛為學(xué)校教育的主旋律。教師愛學(xué)生,，愛學(xué)校;學(xué)生愛老師,，愛學(xué)校、愛社會,。讓老師減壓,，讓學(xué)生減負(fù)，把同年還給兒童,，讓孩子們個性張揚,，讓鳳凰名人大師后繼有人。

本次學(xué)習(xí)考察之行,，帶給我們的收獲是全方位的,。我校將堅定不移地走文化興校之路，推進(jìn)特色學(xué)校創(chuàng)建爭取在三至五年時間內(nèi)把學(xué)校建設(shè)成為特色項目明顯,、基礎(chǔ)教育實力雄厚的特色學(xué)校,。

學(xué)校外出考察調(diào)研報告怎么寫篇二

在首鋼黨委的關(guān)懷下,，首鋼勞動模范外出學(xué)習(xí)考察工作已經(jīng)連續(xù)開展了8年。為更好地貫徹落實《勞動合同法》中關(guān)于職工年休假的規(guī)定,，組織好20xx年度勞動模范學(xué)習(xí)考察工作,，最近我們先后詢訪了本鋼、鞍鋼,、寶鋼,、武鋼、包鋼,、邯鋼等大的鋼鐵集團(tuán)公司及北京市鐵路局,、燕化集團(tuán)、金隅集團(tuán),、機(jī)械局,、西單商場等11個單位，對組織勞模學(xué)習(xí)考察的情況進(jìn)行了調(diào)研,，同時征求了部分勞動模范關(guān)于學(xué)習(xí)考察的意見和想法,。通過調(diào)研我們了解到兄弟單位在勞模考察方面的一些好做法,、好經(jīng)驗,，并結(jié)合首鋼實際對今年的勞模外出考察工作提出了初步的建議。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、各鋼鐵公司及北京市部分單位組織勞模學(xué)習(xí)考察的情況

經(jīng)調(diào)查了解,，近年來，一些國有大型企業(yè)都非常重視勞模學(xué)習(xí)考察,，每年根據(jù)本公司(集團(tuán))的實際情況,，組織勞模到國內(nèi)或國外進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。

本鋼集團(tuán)現(xiàn)有省市級以上勞動模范331人,，本鋼工會每年組織20名左右的省市級以上勞模到國外學(xué)習(xí)考察,，境外停留時間不超過20天。今年上半年,，已經(jīng)組織了20名勞動模范到歐州進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,，人均費用2萬元，由公司行政支付,。本鋼集團(tuán)級勞模的學(xué)習(xí)考察工作由各分,、子公司自行安排落實，費用由勞模所在單位支付,。勞?？疾旖Y(jié)束后，各單位向總公司反饋考察情況,。

鞍鋼集團(tuán)每年定期組織勞?？疾靾F(tuán)、管理人員考察團(tuán),、技術(shù)專家考察團(tuán)赴國外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí),。勞模考察團(tuán)成員從在崗的勞動模范和高技能人才,、技術(shù)狀元中選撥,，由集團(tuán)公司工會每年組織1-2個團(tuán)組，每個團(tuán)組成員最多不超過15人,，考察時間不超過20天,。費用由公司支付。

寶鋼集團(tuán)每年由工會組織8-10%的在職勞模,，在國內(nèi)的一些主要城市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,，時間為7-9天;寶鋼勞模協(xié)會每年組織20%的退休勞模在其周邊進(jìn)行1-2天的活動，費用均由公司支付,。

武鋼,、包鋼、邯鋼等單位,，基本上每年組織一次勞動模范在國內(nèi)各省市學(xué)習(xí)考察,，考察人數(shù)均不超過80人，考察時間在10天左右,，費用均由總公司(集團(tuán))支付,。

以上單位，參加外出學(xué)習(xí)考察的勞模,，均可正常享受年休假,。

此外，我們還對北京的一些大型企業(yè)和相關(guān)行業(yè)組織勞模學(xué)習(xí)考察的情況進(jìn)行了調(diào)研：北京鐵路局工會每年組織140人分期到自已的療養(yǎng)院(北戴河療養(yǎng)院)進(jìn)行休養(yǎng),，每期10天,。參加休養(yǎng)的人員不僅有勞模，還有當(dāng)年度的先進(jìn)職工和先進(jìn)單位代表,，范圍較大,。

燕山石化公司現(xiàn)有在職省、部,、市級以上勞模50余人,，每年由工會組織勞模可攜帶家屬外出學(xué)習(xí)考察,，每期不超過10天,。全國勞模考察的費用公司承擔(dān)3000元,，省市級以上勞?？疾斓馁M用公司承擔(dān)20xx元,，不足部分勞模自己補(bǔ)足，家屬費用全部由勞模本人承擔(dān),。

金隅集團(tuán)每年組織4-5期勞模及先進(jìn)職工進(jìn)行紅色之旅,，到井崗山、西柏坡,、延安等革命老區(qū)進(jìn)行愛國主義教育,，每期組織30人，費用由公司支付,。

北京機(jī)械局每年組織勞模,、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵、三八紅旗手等市級以上榮譽的先進(jìn)職工外出學(xué)習(xí)考察,，時間6-8天,，費用由公司行政支付。

以上單位參加外出學(xué)習(xí)考察的勞模,，當(dāng)年均可以享受年休假,。

西單商場集團(tuán)每兩年組織一次勞動模范在國內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，實行《勞動合同法》后,，經(jīng)集團(tuán)研究,，勞模學(xué)習(xí)考察活動與年休假結(jié)合進(jìn)行，根據(jù)外出學(xué)習(xí)考察時間,，相應(yīng)扣除年休假時間,。

綜合分析，這些同行業(yè)兄弟單位及北京市相關(guān)單位的情況存在以下特點：

1,、各單位均非常關(guān)心勞動模范,，重視勞模外出學(xué)習(xí)考察，每年都針對各自行業(yè)不同的特點,，組織勞模外出學(xué)習(xí)考察活動,。

2、參加學(xué)習(xí)考察的勞模都是在職勞模,，外出學(xué)習(xí)考察,、休養(yǎng)的費用均由所在單位承擔(dān)。

3,、部分單位如本鋼,、鞍鋼每年組織少量勞模赴國外學(xué)習(xí)考察，大部分單位是在國內(nèi)組織勞模學(xué)習(xí)考察,，個別單位可攜帶家屬,，但費用自理，如燕化集團(tuán)。

4,、調(diào)查的單位中,，普遍采取了勞模學(xué)習(xí)考察所用時間不占用年休假的方式，只有西單商場勞?？疾煺加媚晷菁?。

首鋼黨委一直非常關(guān)心勞模的工作、學(xué)習(xí)和生活,。在“首鋼總公司職工療休養(yǎng)暫行辦法”(首發(fā)[1998]170號)療休養(yǎng)人員的選派條件中規(guī)定，優(yōu)先選派為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的國家,、省,、市級勞動模范、首鋼勞動模范參加療休養(yǎng),。20xx年7月4日,，首鋼黨委會專門審議通過了“關(guān)于組織勞模外出學(xué)習(xí)考察活動的意見”(首黨發(fā)[20xx]62號)。會議認(rèn)為：“為了更好地發(fā)揮勞動模范在首鋼改革發(fā)展中的帶頭,、骨干作用,，要充分關(guān)心他們的思想、工作,、學(xué)習(xí)和生活,。組織勞動模范外出學(xué)習(xí)考察，有利于進(jìn)一步開闊視野,、轉(zhuǎn)變觀念,，宣傳首鋼”。

按照公司黨委的要求,，首鋼工會自20xx年開始組織勞動模范外出學(xué)習(xí)考察活動,，平均每年組織100名左右的勞模外出學(xué)習(xí)考察，目前共組織了772名勞模及70名勞模家屬外出學(xué)習(xí)考察,。幾年來,，勞模外出學(xué)習(xí)考察工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。最初幾年,，首鋼勞模外出學(xué)習(xí)考察的地點主要是在國內(nèi)的一些主要城市,，相繼組織他們對酒鋼、重鋼等同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,，同時還組織勞模對國內(nèi)一些有先進(jìn)管理經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),。20xx年，為進(jìn)一步體現(xiàn)對勞模人性化的關(guān)懷,，開始組織勞模攜帶家屬學(xué)習(xí)考察,，受到勞模們的普遍歡迎。20xx年,，首鋼勞模學(xué)習(xí)考察活動首次走出了國門,，有58名一線崗位的勞動模范赴新-馬-泰學(xué)習(xí)考察,，第一次到國外，使勞模們轉(zhuǎn)變了觀念,，開闊了眼界,，提高了認(rèn)識。20xx年,，應(yīng)廣大勞模要求,，繼續(xù)組織勞模攜帶家屬外出考察，當(dāng)年有50%的勞模攜帶了家屬,。勞模及家屬們反映非常熱烈,。北京市勞模、第二煉鋼廠孫鐵的愛人說：“由于工作忙,，結(jié)婚這么多年他從來沒帶我出去過,，要不是勞模考察可以帶家屬,，我們根本就沒有時間一起出去,，通過外出學(xué)習(xí)，使我了解了首鋼發(fā)展任務(wù)的艱巨,，也了解了他工作的繁忙和艱辛,，今后我會更加理解和支持他的工作，來感謝公司黨委對勞模家庭的關(guān)心和愛護(hù)”,。

首鋼勞模外出學(xué)習(xí)考察,，在組織方式上主要是采取由工會制定考察方案，分配考察指標(biāo),，下發(fā)通知,，各單位在不影響正常工作的情況下，上報考察勞模名單,，工會按照參加考察人數(shù)進(jìn)行分期,、分批組織，考察后組織座談和交流會,。勞?？疾熨M由總公司支付，并為勞模家屬承擔(dān)1000元的費用,。通過組織勞模外出學(xué)習(xí)考察,，提升了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了勞模家庭的和睦,，拓寬了勞模的視野,，激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)爭當(dāng)勞模的熱情，取得了良好的效果。

在調(diào)查了解兄弟單位情況的同時,，我們還聽取了部分勞模對外出學(xué)習(xí)考察的看法和意見,。勞模們普遍認(rèn)為：一直以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司工會對勞模非常關(guān)心,，每年都安排外出學(xué)習(xí)考察,，使我們開闊了視野、增長了知識,，為我們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，爭創(chuàng)一流，提供了一個很好的機(jī)會,。特別是,，一業(yè)多地建設(shè)，平時工作很忙,，沒有更多的時間陪愛人和孩子，勞?？梢詭Ъ覍偻獬隹疾?，充分體現(xiàn)了公司黨委對勞模生活細(xì)致入微的關(guān)心和照顧，更體現(xiàn)了我們首鋼以人為本和諧的企業(yè)文化,。今年開始實施了年休假制度,，更是體現(xiàn)了公司黨委對全體職工的`關(guān)愛。雖然實施年休假會造成各單位崗位人員的緊張,，通過合理調(diào)配是能夠緩解的,。我們特別希望公司能夠繼續(xù)組織勞模帶家屬外出學(xué)習(xí)考察，盡可能地不占用年休假時間,。

借鑒兄弟單位的一些好經(jīng)驗,、好做法，結(jié)合首鋼實際,，我們對今后組織勞模外出學(xué)習(xí)考察提出以下建議：

一是建議繼續(xù)組織勞模外出學(xué)習(xí)考察,，不占用年休假。勞模外出學(xué)習(xí)考察主要目的是學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,，加強(qiáng)交流與溝通,，開闊視野，增長知識,，促進(jìn)崗位工作不斷創(chuàng)新和提升,，為首鋼一業(yè)多地的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合兄弟單位的普遍做法,，建議繼續(xù)組織勞模外出學(xué)習(xí)考察,，盡量不占用年休假。

二是建議繼續(xù)組織勞模攜帶家屬(配偶)外出學(xué)習(xí)考察，更人性化地關(guān)愛勞模家庭,，促進(jìn)勞模家庭的和諧,。和諧家庭是和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。很多勞模反映：日常工作忙,，經(jīng)常加班加點,，家屬給我們充當(dāng)了好后勤，解決了我們的后顧之憂,，沒有家屬對我們工作的支持,，也就沒有我們今天的工作成績。勞模帶家屬外出學(xué)習(xí)考察不僅可以增進(jìn)夫妻之間的感情,，還能使家屬更好地了解首鋼的發(fā)展,，支持勞模的工作，使勞模們能更安心,、更盡力地為首鋼的發(fā)展建設(shè)服務(wù),。

三是建議勞模學(xué)習(xí)考察由國內(nèi)向國外延伸。建設(shè)世界一流的鋼鐵集團(tuán)公司,，是我們的奮斗目標(biāo),。組織勞模赴境外先進(jìn)企業(yè)實地考察，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制,，能有效地促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理文化的轉(zhuǎn)變和吸收,。為此，我們建議可選擇機(jī)會適當(dāng)組織部分技術(shù)型,、管理型,、專家型勞模赴國外學(xué)習(xí)考察。

學(xué)校外出考察調(diào)研報告怎么寫篇三

中小學(xué)校長在引領(lǐng)和推動學(xué)校實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程中具有不可替代的作用,，因此,，校長隊伍建設(shè)的一個重要任務(wù)，就是不斷提升校長的領(lǐng)導(dǎo)能力和辦學(xué)水平,。為促進(jìn)中小學(xué)校長的專業(yè)發(fā)展,，提高校長領(lǐng)導(dǎo)能力，推動中小學(xué)的新課程改革和特色辦學(xué),，國家教育行政學(xué)院云南培訓(xùn)基地于20xx年5月6日——16日在昆明舉辦第二期中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)能力提升專題研修班,。我參加了本期研修班的學(xué)習(xí)。本期研修班主題為“以專業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的校長領(lǐng)導(dǎo)力”,，并按以下思路選擇研修內(nèi)容：

首先,，校長是一個具有特定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)，有其基本要求和發(fā)展規(guī)律,，這是校長領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的出發(fā)點和基礎(chǔ);

其次,，校長領(lǐng)導(dǎo)力是一種實踐智慧,，它集中體現(xiàn)在文化建設(shè)、課程改革等學(xué)校中心工作的改進(jìn)與發(fā)展之中;

第三,，校長領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合影響力,，它通過自身的辦學(xué)思想、內(nèi)在素養(yǎng)及行為技能等影響,、推進(jìn)師生的行為,。圍繞這一思路，研修內(nèi)容分為三個方面：校長專業(yè)發(fā)展的理論與實踐,、學(xué)校改進(jìn)中的校長領(lǐng)導(dǎo)力,、校長的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與專項技能。研修班邀請了知名專家和優(yōu)秀校長做專題報告,，為學(xué)員提供前沿政策信息,、先進(jìn)教育理念和鮮活辦學(xué)經(jīng)驗;對校長的思維品質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃,、課程與教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力等方面的技能進(jìn)行專門訓(xùn)練;還通過到學(xué)校進(jìn)行實地參觀考察，了解云南行色學(xué)校的育人文化與教育理念;通過結(jié)構(gòu)化研討,、校長論壇等方式,，將學(xué)員中的經(jīng)驗和智慧加以挖掘、提煉和分享,。短短的十天學(xué)習(xí)考察，各專家和學(xué)校校長在介紹學(xué)校辦學(xué)理念,、辦學(xué)方向,、辦學(xué)特色過程中，其睿智的思想和博學(xué)敬業(yè)的態(tài)度,，讓我收獲巨大,，感慨頗多。

教育改革的深化,，校本的持續(xù)發(fā)展,，必然對擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校重要責(zé)任的校長提出了新的更高的要求，并呼喚高素質(zhì),、現(xiàn)代化和專業(yè)化的校長,，因此，實現(xiàn)校長的專業(yè)化發(fā)展,，便成為新世紀(jì)我國中小學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇,。

1、教育改革發(fā)展,、學(xué)校管理創(chuàng)新要求校長專業(yè)化,。

首先,，作為一所學(xué)校，教育改革創(chuàng)新的關(guān)鍵在校長,。陶行知先生曾經(jīng)說過,，校長是一個學(xué)校的靈魂，要評價一所學(xué)校,，首先要評價他的校長,。西方教育界認(rèn)為，“一所好的學(xué)校必定有一位好的校長”,。在我國,，目前人們也有“一個好校長就是一所好學(xué)校”的共識,。校長是學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo),，肩負(fù)著學(xué)校教育改革與發(fā)展的決策規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)組織,、協(xié)調(diào)控制等管理職能,，在學(xué)校的教育改革創(chuàng)新過程中，校長擔(dān)負(fù)著組織和實施的歷史責(zé)任,，發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。其次，校長的創(chuàng)新素質(zhì)決定教育改革創(chuàng)新的成效,。在過去多年的中小學(xué)教育與管理過程中,，校長明顯地表現(xiàn)出被動適應(yīng)性、控制程序性的封閉僵化特征,，如若校長僅有態(tài)度和知識方面的基礎(chǔ)素質(zhì)而缺乏與時俱進(jìn)的高層次創(chuàng)新素質(zhì),，就不可能實現(xiàn)教育創(chuàng)新的要求。第三,，推進(jìn)中小學(xué)教育創(chuàng)新,，要求校長由被動執(zhí)行型向創(chuàng)新發(fā)展型轉(zhuǎn)變。教育創(chuàng)新是一種超越式的創(chuàng)造活動,，它既沒有一成不變的范式,，也沒有現(xiàn)成的可以直接套用的模式，全靠校長在科學(xué)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行大膽的實踐探索,，因此,，推進(jìn)教育創(chuàng)新，需要校長不斷增強(qiáng)教育創(chuàng)新意識,、提高創(chuàng)新能力,、勇于創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)由被動執(zhí)行型向創(chuàng)新發(fā)展型的轉(zhuǎn)變,。

2,、學(xué)校轉(zhuǎn)型必然要求“校長轉(zhuǎn)型”,，校長必須實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

學(xué)校轉(zhuǎn)型已成為基礎(chǔ)教育改革領(lǐng)域的重要實踐活動,?！皒x”以后，隨著經(jīng)濟(jì),、政治體制改革的深化,，學(xué)校轉(zhuǎn)型問題已由理論研究轉(zhuǎn)到實踐層面。校長應(yīng)重新定位自己的角色,，成為帶領(lǐng)師生實施校本管理戰(zhàn)略,，走自我管理、自主發(fā)展之路的專業(yè)化校長,。大家都希望“千校一面”成為歷史,，而特色學(xué)校將成為人們的選擇和追求?！皩W(xué)校的轉(zhuǎn)型”要求“校長的轉(zhuǎn)型”,，因此，校長就必須擁有自己的教育思想,、信念,，必須從實踐出發(fā)提出自己獨特的“施政綱要”，必須千方百計把學(xué)校辦成特色學(xué)校,。這就要求校長的專業(yè)化發(fā)展,，以滿足校長轉(zhuǎn)型的需要。提高學(xué)校管理效能也要求校長專業(yè)化發(fā)展,。校長的專業(yè)素養(yǎng)是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用的基礎(chǔ)，是有效進(jìn)行學(xué)校管理的重要條件,。

校長是一校之魂,，校長的專業(yè)素養(yǎng)水平的高低,，在很大程度上決定了學(xué)校管理水平的高低,。學(xué)校發(fā)展的定位、學(xué)校特色的形成,、校本課程的設(shè)計,、學(xué)生自主精神的培養(yǎng)、校園文化的形成等等,，所有這一切,，都需要作為一校之長的校長盡可能地精通學(xué)校的各項業(yè)務(wù)工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行卓有成效的管理,?？梢哉f沒有較高的專業(yè)化管理水平,，在現(xiàn)今的教育改革大潮面前校長是難以適應(yīng)的，更不可能帶領(lǐng)學(xué)校走向成功和輝煌,。