在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人作為基層最普通,、最一般的工作人員,，接受黨和政府培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育也是最多，因此，我時刻牢記黨的政治原則,，思想原則，政策原則,，工作原則,，財經(jīng)紀(jì)律原則，廉政自律的原則,。中國共產(chǎn)黨的政治大方向就是我一生的方向旗幟,，并旗幟鮮明地緊跟腳步不放松，伴隨我終身走一生,。我也會用時代的精神武裝自己的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)和提高。在工作中決對不會以權(quán)謀私,，不講原則,。在做人做事中時刻注意做人的道德和良心，要對得起家庭,，對得起政府所付給我的一口井中之水,，常取不枯的一份工資。

就一年來的工作而言,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)財政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，本人做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，遵守各項規(guī)章制度，積極工作,，時刻保持共產(chǎn)黨人的形象?，F(xiàn)將一年來的工作和生活情況作簡要的總結(jié)匯報：

財政各項涉農(nóng)、惠農(nóng)補貼工作中的糧食直補,、農(nóng)資綜合補貼,、各種良種補貼、家電下鄉(xiāng),、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼,、以及民政、社保各項財政涉農(nóng)等二十多項的補貼工作是國家對農(nóng)村實行的一項惠農(nóng)政策,，為了保證和支持國家擴大內(nèi)需,，促進經(jīng)濟增長的宏觀經(jīng)濟政策，為了體現(xiàn)國家財政涉農(nóng)各類補貼政策及時貫徹落實到戶,，使財政涉農(nóng)補貼資金實行“一折通”工作有規(guī)范化和完整性的操作服務(wù),，作為做具體工作的我，根據(jù)上級工作布置和領(lǐng)導(dǎo)要求，匯同村組干部做了大量的有關(guān)政策宣傳工作,，并核實面積,、填表登記等大量的信息采集工作，給農(nóng)戶簽字確認(rèn),、張榜公布,、接受監(jiān)督。今年,、經(jīng)本人辦理各個種類涉農(nóng)財政補貼的享受農(nóng)戶有788戶(批次),，補貼資金達302萬多元，從而使農(nóng)戶能夠及時足額安全地拿到政策規(guī)定補貼的款項,。

“三項資金”是稅改后保村運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定,、五保老人老有所養(yǎng)、村干部工資的有力保障,。為了管好農(nóng)村的“三項資金”,，我在上級財政部門的指導(dǎo)下，對農(nóng)村“三項資金”進行仔細(xì)測算和分解,，嚴(yán)格按照政策依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)以及操作的程序,，核實村干部和分散與集中供養(yǎng)五保戶人員增減變動情況，確?！叭椯Y金”的方案準(zhǔn)確實施到位,。同時保證資金按期到位到戶到人。

為了本鎮(zhèn)集體資產(chǎn)盤活盤盈,，本人配合領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解集體資產(chǎn)的分布,，并進行了跟蹤管理、實行造冊登記,、估價,、計價、出租,、收租等管理工作,。使國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)不流失,，使之保值,、增值并不斷地創(chuàng)收效益。

為了將_鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的契稅和耕地占用稅統(tǒng)一集中在我所服務(wù)大廳繳納的前提下,，使各項稅源確保不偷,、不漏、安全地促使納稅人積極前來服務(wù)大廳納稅,，在協(xié)稅,、護稅,、引稅的精神指導(dǎo)下和應(yīng)有工作職責(zé)促使下，我作為稅收征管人員,，身先士卒,，走街串戶，了解情況,，調(diào)查稅源,，發(fā)現(xiàn)納稅對象，跟蹤服務(wù)并將稅收促繳入庫,。由于國家稅制改革,，今年4月將兩稅征管工作轉(zhuǎn)交地稅部門之前,，本人沒有絲毫馬虎兩稅征管工作,，直至平穩(wěn)移交過渡此項工作。因此,，由于個人工作的努力,，為我鎮(zhèn)今年的兩稅工作完成而感到自豪。

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇二

社會調(diào)查時間： 社會調(diào)查是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去,，就會為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),，只有在社會調(diào)查期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會,，才能被這個社會所接納,，進而生存發(fā)展。剛進入公司的時候我總是躊躇滿志,，經(jīng)歷了一連串的經(jīng)驗教訓(xùn)之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了公司和個人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度銳意進取，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日,，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為世界公認(rèn)的人才?，F(xiàn)在我就對這兩個多月在鑫海集團下屬的鑫海家園物業(yè)管理公司這個社會調(diào)查的機遇做一個小節(jié),。

辦公室人際關(guān)系對工作的影響，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識和經(jīng)驗,。

一,、物業(yè)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其實做任何工作都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致,，尤其是在我工作的會計處,，每個崗位都需要與數(shù)字打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，要求精確,，任何一點細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果。比如做物業(yè)費用收取的核算,，金額數(shù)字必須完全準(zhǔn)確,，才能進行解付和交易。在記賬時,，每一筆交易錄入電腦后都要有專人復(fù)核,，確保匯款時間、金額,、匯款人和收款人賬號等各項要素準(zhǔn)確無誤,。一個月后，我又被借調(diào)動到了人事處,，但這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)始終影響著我,，同時我也注意到這一作風(fēng)也是公司的企業(yè)文化之一，在每一個員工身上都能能得到體現(xiàn),。

二,、講究分工合作，工作程序詳細(xì)具體,，每一步驟都有一定的操作規(guī)范,。比如進行代理水電費用征收時，必須按照計算核對總金額,、記賬,、復(fù)核、打印,、用戶核對這些步驟進行,。每一張票據(jù)的信息都要準(zhǔn)確地輸入電腦，還要經(jīng)過復(fù)核,。如果資料出現(xiàn)錯誤,，就無法使征收成功。各道工序都互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作,，才能最后完成工作任務(wù)，這種細(xì)化分工合作的模式表面上看來似乎有些繁雜,，但它最大程度上減小了在中間環(huán)節(jié)中的資金流動,，避免了有可能導(dǎo)致的業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛。

三,、與同事的相處與交流很重要,。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流很重要,。在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯,，給下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客觀原因,，雖然不應(yīng)由某個人完全負(fù)責(zé),，但確實影響到其他同事的工作。這時一定要用正確的方法與同事交流,，盡快地解決問題,，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作,。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,，尤其是對于我們這些初出茅廬的實習(xí)生，尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙,，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會給自己帶來一些不利的影響,，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事,，這方面的技巧,，書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累,。

以前（社會調(diào)查之前）,，總以為我們的生活按照書本來做就沒錯了，可是社會調(diào)查之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書本上學(xué)習(xí)不到的,。有人說社會是一個大學(xué)校,，而我現(xiàn)在才真正體會到自己只是一個幼稚班的小朋友而已。當(dāng)然我并不害怕和氣餒,。我有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事在指路,，而我自己也是一個不嗇請教的小學(xué)生。也許我有時候會為我曾經(jīng)做過的一些事情而感到后悔,，但是沒關(guān)系,，我也清醒的知道這些都是我為社會交的學(xué)費。有了經(jīng)驗就有了生活的知識,。

同事是一個很奇怪的東西,，當(dāng)然這個“東西”并非罵人之詞,，我只是把這個角色當(dāng)作一個社會的事物組成來分析。我之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒有什么差別,。但后來的實踐證明當(dāng)時的我完全是想當(dāng)然之見,。事實上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多。至少在大多數(shù)場合里同學(xué)之間不會有利益沖突,，而同事之間的關(guān)系會在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，權(quán)位競爭，工資業(yè)績競爭中尋求平衡,。

社會調(diào)查期間,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和前輩們的關(guān)心與幫助,，各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我,，讓我不但學(xué)會業(yè)務(wù)，也學(xué)到很多待人處事的道理,。特別是辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，在繁忙的工作中抽出時間，不僅在工作上給我指導(dǎo),，向我解說業(yè)務(wù)知識,，還在生活上給與很多關(guān)懷。希望以后有機會能再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,。

以上是我對自己在本公司工作的,，下面我將結(jié)合在校學(xué)習(xí)的管理知識對社會調(diào)查期間所觀察的公司中存在的一系列問題以及解決方案作一個系統(tǒng)的論述。

在社會調(diào)查期間,，我深深體會到了本公司的優(yōu)勢,，以及在齊齊哈爾市的影響地位。雖然本公司僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績,，這與鑫海人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。但在看到成績 的同時,，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響鑫海物業(yè)發(fā)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下：

第一,，內(nèi)部管理不規(guī)范,。首先，本公司受齊齊哈爾市整個物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式,。部門分工不夠明確，制度不健全,，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程,，大部分進行著簡單粗放的的管理。其次,，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全，各種關(guān)系錯綜復(fù)雜,，需要協(xié)調(diào),、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上,，包括處理物業(yè)處與集團公司之間的關(guān)系,，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系,。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,，但 當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展,。

第二，責(zé)權(quán)利不明,。責(zé)權(quán)利不明,，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間,。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員,，大部分是由集團公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展,。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責(zé)不明,，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué),，造成了工作效率低下,，人員富余，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常、快捷有效的完成,，大大影響了服務(wù)水平的提高,。

第三，基礎(chǔ)薄弱,，正常運行困難,。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備,、設(shè)施老化,，使維修難度加大，維修成本高,，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次，前期遺留問題較多,，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決,。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重,， 物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運行,，企業(yè)舉步維艱,。這就使得物業(yè)管理難以改進設(shè)備，改善服務(wù),，導(dǎo)致了服務(wù)水平低,，業(yè)主投訴率居高不下，對服務(wù)不滿意,，進而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費,。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。

第四,，缺乏專業(yè)的管理人員,。由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理,，盡管經(jīng)驗相對豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念,、資金等問題,，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了,，服務(wù)意識較差,，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道,。

這些問題影響著我公司的發(fā)展,，為改善其物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌,，不妨采取以下措施,，以促進企業(yè)快速、健康發(fā)展,。

1.明晰權(quán)力和責(zé)任,。本公司欲走品牌之路，就必須走獨立發(fā)展之路,，明確與總公司之間的關(guān)系,，分清責(zé)任界限，享受獨立開展各項工作的權(quán)利,，承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強自身的管理,，合理劃分部門,，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé),，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程,，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利,。

2.建立、健全規(guī)章,、制度,。一個成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理,、適合本企業(yè)特點的規(guī)章,、制度,，來規(guī)范員工的行為。要樹立鑫海物業(yè)品牌,，必須要健全規(guī)章,、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費管理制度,、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度,，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序、報修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范,。只有健全這些規(guī)章、制度,，并積極落實,，才能打造一個成功 的企業(yè)，才能樹立海納物業(yè)品牌,。

3. 改善物業(yè)管理環(huán)境,。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合,。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)備,、設(shè)施,。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求,，以提高收費率，增加企業(yè)收入,，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨立正常運作。

4.提高員工素質(zhì),。只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造成功的企業(yè),，才可以樹立鑫海物業(yè)品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個方面入手,，一方面,，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)知識、服務(wù)意識學(xué)習(xí)活動,，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識；另一方面,，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,，請專業(yè)知識淵博，實踐經(jīng)驗豐富的專家,，進行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的 成功經(jīng)驗,；最后,，引進人才。企業(yè)應(yīng)引進部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才,，以補充新鮮血液,，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立,。

5.建立企業(yè)文化,。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化,，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識,。這樣才能促進企業(yè)的正常運行,、高速發(fā)展。

總之,，想要走品牌之路,，就應(yīng)全面改善管理，明確公司之間,、部門之間,、崗位之間的職責(zé)與

權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度,，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊伍，建立起適合鑫海物業(yè)特點的企業(yè)文化,，樹立全新的鑫海物業(yè)形象,。另外，由于鑫海物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物業(yè),、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大,。所以,，還應(yīng)根據(jù)各處的特點采取不同的改善措施。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”初讀此句時,，我并沒有特別的感覺,。然而就在這不長的實習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵,。對我而言，社會和單位才是最好的大學(xué),，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與公司工作實踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄。在公司里每一個人都是我的.老師,，我要學(xué)習(xí)的實在太多太多,，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)驗,，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ),，也是我能在激烈的競爭中脫穎而出最重的砝碼?；叵氘?dāng)初剛要實習(xí)的時候,，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活，進入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情,，進入了鑫海集團旗下的鑫海物業(yè)管理公司,，經(jīng)歷了兩個月的實習(xí)卻又發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認(rèn)識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè),，學(xué)習(xí)是永無止境的，從這個角度說，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個學(xué)生,。這次實習(xí)的時間雖然很短,，可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的。就比如何與同事們相處,，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題,，于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教,，不懂就問,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部的同事相處好,，那工作起來的效率才高,，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,，盡管許多情況我們不一定遇到，可有所了解做到心中有底,，也算是此次社會實踐的目的了,。通過這次實習(xí)，我對民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了從理性到感性的認(rèn)識,，這對我來說是一次很大的進步。在實習(xí)過程中我不僅學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識,，并提高了自己的實際工作能力,，對畢業(yè)后在新的工作崗位上做好本職工作打下了基礎(chǔ)，提高了自信心,。有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上,，出現(xiàn)挫折感，可我覺得,，課本上學(xué)的知識都是最基本的知識,，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變,。在實習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)表面現(xiàn)象千差萬別,，管理方式各有特色，但歸根到底,，都可以用我們在工商管理中的原理和相關(guān)的分析來解釋,，所以在校期間努力掌握理論知識仍然是我們本科階段的重中之重，但這樣的理論學(xué)習(xí)之有與相關(guān)實踐聯(lián)系起來才更有生命力,，也更能顯現(xiàn)出它的價值,。所以我認(rèn)為這次的暑期實習(xí)最重要的意義就在于使我們切實認(rèn)識到本專業(yè)的社會價值，是我們在步入社會成為一個能獨立承擔(dān)經(jīng)濟和責(zé)任的自然人之前的一次最重要的鍛煉,，我會更努力地積累理論知識,，使自己成為一個更優(yōu)秀的工商管理人才,。

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是公司財務(wù)部的_x,，主要從事總帳會計工作,，非常感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的,，但更是充實和快樂的!具體工作包括以下5個方面：

1,、負(fù)責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款,、異常項目,、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo),。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作,。加強和銷售人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流,，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況,，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，努力使公司的利益得到保護。

以上是我一年來所做的工作,，基本達到了總帳會計的職位要求!但我深知,，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè),、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識,。如果有幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時,，再從以下幾個方面來開展工作,，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：

1,、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系,。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定,。

2,、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做,，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范。

3,、為團體創(chuàng)造一個積極向上,、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時,，努力提高每一個人的綜合素質(zhì),，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作,，力爭團隊整體升級,，因為我深深知道：學(xué)無止境!

我希望以這次述職為契機,，虛心接受評議意見,，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取實現(xiàn)工作中的'理想目標(biāo)!

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇四

百萬，涵蓋了特色餐飲,、賓館餐飲,、火鍋、小吃,、快餐,、休閑餐飲等多個業(yè)態(tài)，主要是國內(nèi)餐飲行業(yè)中各業(yè)態(tài),、各區(qū)域、各類型的代表性企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè),，范圍覆蓋中國內(nèi)地每一個省,、自治區(qū)和直轄市。應(yīng)該說是匯總了行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),。本次調(diào)查明顯有兩個特點：

一是真實填報數(shù)據(jù)的企業(yè)越來越多,，行業(yè)發(fā)展逐漸進入規(guī)范發(fā)展的軌道。

二是企業(yè)填報和專家調(diào)研相結(jié)合,，真實的反映了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,。鑒于餐飲行業(yè)中企業(yè)差距較大，因此本報告中若干指標(biāo)會略高于行業(yè)平均水平,。

本調(diào)查報告主要結(jié)論如下：

本報告借鑒美國restaurants & institutions對美國餐飲企業(yè)排序的通用方式（見報告附件）,，對國內(nèi)民族餐飲品牌和單體餐館兩個序列進行了排名，依據(jù)各企業(yè)營業(yè)額從高至低分別排出了前30強和前xx年營業(yè)額則平均在一億元以上。

xx年,，全國餐飲企業(yè)平均利潤率,、人均勞效、每平方米營收,、每餐位營收四項指標(biāo)均取得較好業(yè)績,，全國餐飲品牌30強平均利潤率為8.2%，利潤率排在前三位的企業(yè)分別是上海老城隍廟,、上海小南國,、廈門舒友海鮮；前30強品牌年人均勞效平均為8.2萬元,，排在前三位是上海老城隍廟,、上海杏花樓、廣州酒家,。

從單店來看,，前xx年人均勞效分別為北京22.3萬元、上海22.8萬元,、廣東2 .2萬元,、浙江8.3萬元；企業(yè)每天每平方米營收分別為北京39元,、上海28.5元,、廣東59元、浙江32.8元,。

按特色餐飲,、快餐、小吃,、火鍋四種業(yè)態(tài)測算,，三大指標(biāo)分別是：就利潤率而言，特色餐飲8.76%,、快餐5.2%,、小吃0.4%、火鍋9.6%,；就年人均勞效而言,，特色餐飲xx年利潤超億元的企業(yè)有四家，分別為杭州飲服,、上海杏花樓,、北京全聚德、上海小南國,。

在30強品牌中,，企業(yè)對上市融資擴張充滿信心,，其中有一半品牌企業(yè)在籌劃上市，在調(diào)查的營收中數(shù)據(jù)清晰,。但目前資本擴張依然以自籌資金為主,，資金籌集的市場化程度不高。

在接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中,，80%的企業(yè)開業(yè)年限超過3年,，50%以上則是具有十年以上的歷史，74%的企業(yè)為民營,。特別是老字號企業(yè)經(jīng)過這些年的市場錘煉,，重現(xiàn)發(fā)展生機，在30強品牌中占0席,，老字號跨區(qū)域連鎖擴張進入了一個新的階段,。

數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中,，已有62%開展了特許經(jīng)營,，并把其視為品牌擴張和企業(yè)發(fā)展的重要路徑，這是餐飲業(yè)發(fā)展的必然選擇,，另一方面也受到了各地物業(yè)價格高企的影響,，數(shù)據(jù)顯示，全國各地適合用做餐飲經(jīng)營的物業(yè)價格均比上年有所增長,，而北京上海等地,，中高檔餐飲的目標(biāo)物業(yè)平均租金已經(jīng)高于5元平米天，成為企業(yè)不堪之負(fù),。

從財務(wù)能力來看,，企業(yè)對人力成本不斷上升表示擔(dān)憂。餐飲企業(yè)中原材料成本和人力成本占據(jù)了企業(yè)成本費用的最大部分,，分別為37%和2%,，且均比上一年度有所上漲。平均利潤率逐年下降,。企業(yè)對盈利能力成長信心不足,。

從人力資源狀況來看，企業(yè)對一線人員緊張和高層次管理人員缺乏表示擔(dān)憂,。企業(yè)員工流動率依然較高，平均達到了56%,，影響了企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的能力,。而員工結(jié)構(gòu)以40歲以下、高中學(xué)歷以下為主,，但大專以上學(xué)歷員工比例有所增加,。企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度也有所增強,，有42%的企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費占薪資總額的比例超過3%，平均達到3.6%,。

從集團化發(fā)展來看,，餐飲企業(yè)越發(fā)重視集中采購、統(tǒng)一配送,，并注重中央廚房,、種養(yǎng)殖基地和餐飲食品加工方面的多元化發(fā)展。但是在計算機聯(lián)網(wǎng)管理和餐飲信息化技術(shù)應(yīng)用方面仍有待提高,。

在要求餐飲企業(yè)高層管理人員對企業(yè)和單店的核心競爭力要素依據(jù)重要程度進行排序時,，最被重視的核心競爭力要素分別為：企業(yè)層面依次是品牌、人才,、管理與服務(wù)三項,；單店層面依次是品牌、出品質(zhì)量和特色,。顯示了企業(yè)已經(jīng)對品牌在市場競爭和企業(yè)發(fā)展中的重要性有了充分的認(rèn)知,。

調(diào)查顯示，餐飲企業(yè)把在本地媒體尤其是平面媒體上投放廣告作為最為主要的營銷和推廣方式,，在渠道建設(shè)中,，實現(xiàn)與大中型預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)合作的比例并不高，70%的企業(yè)僅為0- 5%的預(yù)定量,。

越來越多的企業(yè)開始重視忠誠客戶建設(shè)和客戶關(guān)系管理,，主要通過會員卡、優(yōu)惠卡方式實現(xiàn),，但是在客戶關(guān)系管理方面,，仍有較大的提升空間。

調(diào)查顯示,，消費者使用信用卡消費的人群比例達39%,，有預(yù)定習(xí)慣的消費者比例并不高，平均僅為37%,，傳統(tǒng)上簽單消費的消費者比例已經(jīng)下降至很低,。

展望未來，企業(yè)對餐飲市場長期向好趨勢不變,，餐飲業(yè)將繼續(xù)快速健康發(fā)展,，對大眾餐飲、中心廚房,、名菜名點成品半成品加工,、原輔材料基地建設(shè)充滿信心；對會所餐飲,、健康餐飲,、精細(xì)化管理,、六t管理走勢樂觀；對企業(yè)上市,、融資擴張,、連鎖經(jīng)營熱情很高；對品牌提升,、餐飲文化發(fā)展趨勢表示樂觀,。餐飲市場將進入品牌消費時代，餐飲業(yè)將以6%的增速繼續(xù)對擴大消費,、促進就業(yè)發(fā)揮積極作用,。

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇五

【導(dǎo)語】調(diào)查報告是對某一情況、某一事件"去粗取精,、去偽存真,、由此及彼、由表及里"的分析研究,，揭示出本質(zhì),，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗,，最后以書面形式陳述出來,。以下是大的企業(yè)調(diào)查報告，歡迎閱讀,！

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,，需求趨于飽和，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。

二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。

三由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。

這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。

同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神,，按照縣委、縣政府的要求,，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底,，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況,、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家,，其余均為作坊式加工,，不能稱之為企業(yè)，為此,，只能以這家公司為例進行分析,。

濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于xx年5月,，6月正式投產(chǎn),。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米,，現(xiàn)有職工150人,，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全,、配套,，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1,、思想不夠解放,。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,，特別是縣委,、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力,，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力,。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高,、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤認(rèn)識,，沒能把握住機遇，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快,。2,、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè),。產(chǎn)品科技含量不高,，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島,、膠東等地的快速發(fā)展,，工人報酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工,，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足,，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展,。

3,、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì),、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn),，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍,，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場,、充電學(xué)習(xí),，管理水平得不到快速提高。

二,、下步工作的打算

1,、發(fā)展思路是：用足用好縣委,、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理,，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn),，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，擴大市場占有率,，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場,。全力推進外貿(mào)出口,，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展,。工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度,、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打,，產(chǎn)值突破500萬元,，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元,。

2,、具體工作措施：

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇,、大發(fā)展的意識,。縣委,、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視,，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心,，為企業(yè)出謀劃策,，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展,、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間,。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展,，增強壓力感和緊迫感,，堅定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入,，增加企業(yè)效益,，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談,、合作,，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,，服裝生產(chǎn)多個品種共存,，互助互補的企業(yè)集團。

(3)積極推進外貿(mào)出口,。在鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元,，但其余的多為代理出口,。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍,，打出產(chǎn)品品牌,，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益,。

(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理,。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學(xué)習(xí),，努力探索先進的管理經(jīng)驗,，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才,，引進科技人才,，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量,，向科技,、人才要效益。限度地調(diào)動每一位員工的積極性,，挖掘他們的潛力,，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是,，在當(dāng)前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展,。

內(nèi)容僅供參考

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇六

——崗位管理現(xiàn)狀內(nèi)容摘要：我國企業(yè)對通過崗位分析加強崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致，但管理規(guī)范化水平有待進一步提高,。絕大多數(shù)企業(yè)進行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整,，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、招聘、薪酬設(shè)計和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域,。企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致,。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 崗位管理 應(yīng)用

現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題,，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點——崗位的管理上,。以崗位分析為核心的崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，反映一個企業(yè)管理的規(guī)范化水平,。

我國企業(yè)對通過崗位分析加強崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致,，但管理規(guī)范化水平有待進一步提高。在調(diào)查的1883 家企業(yè)中,，92%的企業(yè)認(rèn)識到通過崗位分析加強崗位規(guī)范化管理的重要性,，其中,，51.8%的企業(yè)做過崗位分析，41.4%的企業(yè)正在做或準(zhǔn)備做崗位分析,。這表明,，我國企業(yè)通過崗位分析加強崗位規(guī)范化管理的態(tài)度具有高度的一致性。但僅有51.8%的企業(yè)做過崗位分析,，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍比較低,。

絕大多數(shù)企業(yè)進行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主,。調(diào)查顯示,，在進行崗位分析前，81.7%的企業(yè)對自身組織結(jié)構(gòu)都進行了調(diào)整,，其中,，進行局部調(diào)整的企業(yè)占60.4%，調(diào)整較大的企業(yè)占21.3%,，沒進行調(diào)整的企業(yè)僅占18.3%,。有76.3%的企業(yè)通過崗位分析對人員進行了調(diào)整，其中,，人員調(diào)整大的企業(yè)僅占10.1%,；人員局部調(diào)整的企業(yè)占66.3%；另有23.7%的企業(yè)沒有進行人員調(diào)整,。這表明,，大多數(shù)企業(yè)在崗位分析之后進行了人員調(diào)整，但調(diào)整幅度主要以小范圍局部調(diào)整為主,。

企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、招聘、薪酬設(shè)計和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域,。企業(yè)進行崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核的占36.2%,、招聘的占34.3%、薪酬設(shè)計的占33.3%,、人員崗位調(diào)整的占31.5%,；而應(yīng)用于培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的僅占23.1%和10.9%，比例較低,。

企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中作用的認(rèn)同感高度一致,。87%的企業(yè)認(rèn)為崗位分析對企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮了比較大的作用，其中,，9.4%的企業(yè)認(rèn)為作用非常大,，31.7%的企業(yè)認(rèn)為作用很大，46.3%的企業(yè)認(rèn)為作用較大,。另有10.1%的企業(yè)認(rèn)為有一點作用,，僅2.2%的企業(yè)認(rèn)為沒有發(fā)揮作用,。

反映出西部地區(qū)企業(yè)的管理模式正發(fā)生重大改變。

不同地區(qū)企業(yè)崗位分析結(jié)果應(yīng)用稍有差別,。東部地區(qū)企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用領(lǐng)域是考核,、招聘、薪酬設(shè)計,，中部地區(qū)企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、薪酬設(shè)計、人員崗位調(diào)整,，西部地區(qū)企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、人員調(diào)整、招聘,。東中部地區(qū)企業(yè)越來越認(rèn)識到薪酬設(shè)計對提升人力資源管理水平的重要性,，并逐漸將崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計領(lǐng)域。

集體企業(yè)正規(guī)化管理意識兩極分化,，私營企業(yè)管理正規(guī)化水平較低,。從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè),、非國有股份公司及外資企業(yè)“做過”,、“正在做或準(zhǔn)備做”、“不打算做”崗位分析的比例差別不大,；集體企業(yè)中,，做過崗位分析的企業(yè)占60.7%，為最高,，但也有14.3%的企業(yè)不打算做崗位分析,，這表明集體企業(yè)管理意識兩極分化；私營企業(yè)中,，做過崗位分析的企業(yè)占47.1%,，低于其他企業(yè)，這表明私營企業(yè)還不太重視管理正規(guī)化,。

集體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整的比例和幅度最大,，外資、港澳臺企業(yè)和非國有股份及有限責(zé)任公司進行調(diào)整的比例和幅度相對較小,。94.1%的集體企業(yè)進行了調(diào)整,，其中進行較大調(diào)整的占29.4%,，進行局部調(diào)整的占64.7%,。外資、港澳臺企業(yè)和非國有股份及有限責(zé)任公司進行調(diào)整的比例和幅度相對較小,，有超過20%的企業(yè)基本沒有進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。從人員調(diào)整的情況看,，集體企業(yè)人員調(diào)整的幅度和調(diào)整比例最大，人員調(diào)整大的企業(yè)占17.6%,；非國有股份和有限責(zé)任公司的調(diào)整幅度最小,，僅有5%的企業(yè)進行了較大幅度的調(diào)整；外資,、港澳臺資企業(yè)調(diào)整比例最小,，31.6%沒有進行人員調(diào)整。

不同性質(zhì)企業(yè)崗位分析結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域稍有差別,。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核和薪酬設(shè)計,；集體企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計和考核；外資,、港澳臺資企業(yè),、私營企業(yè)和非國有股份及有限責(zé)任公司主要應(yīng)用于招聘和考核。這表明,，國有和集體企業(yè)越來越認(rèn)識到薪酬設(shè)計在人力資源管理中的重要作用,，過去平均主義的分配方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，并根據(jù)崗位分析和評價的結(jié)果逐漸拉開收入差距,。

上市企業(yè)管理規(guī)范化水平明顯高于非上市企業(yè),。境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度最高，做過崗位分析的比例高達72.5%,；非上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度最低,，做過崗位分析的比例僅為47.3%；境內(nèi)上市,、境外上市或擬上市企業(yè)做過崗位分析的比例差別不大,。

擬上市企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最大，企業(yè)上市有利于促進企業(yè)管理水平提升,。擬上市的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大的占28.9%,；境內(nèi)外都上市的企業(yè)100%都進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計,。境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計和考核,；沒有上市的企業(yè)、擬上市企業(yè)主要應(yīng)用于考核和招聘,。這表明上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計,，來提升人力資源的管理水平。

上市企業(yè)更加認(rèn)同崗位分析對企業(yè)人力資源管理的作用和地位,。上市企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%,；非上市企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例不到40%，低于上市企業(yè)。

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大,，企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度越高,。企業(yè)資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)、3000萬元至1.5億元的企業(yè),、1.5億元至3億元,、3億元以上的企業(yè)做過崗位分析的比例分別為：42%、52.2%,、52.8%,、58.9%。從企業(yè)的銷售額來看,，也有類似規(guī)律,。這表明，企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的層級越多,、管理的復(fù)雜程度越大，越需要通過崗位規(guī)范化管理提升企業(yè)的人力資源管理水平,。

企業(yè)規(guī)模越大,，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例越大。資產(chǎn)額3億元以上的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最大,，28.1%的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大,；資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最低，只有16.1%的企業(yè)進行了組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,。從企業(yè)銷售額看,，也有類似的規(guī)律，即銷售額越大,，調(diào)整幅度越大,。

企業(yè)規(guī)模越大，薪酬設(shè)計受崗位分析的結(jié)果的影響越高,。資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)的崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、薪酬設(shè)計和招聘；資產(chǎn)額1.5億元至3億元企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和薪酬設(shè)計,；資產(chǎn)額3000萬元至1.5億元的企業(yè)主要應(yīng)用于考核、招聘和薪酬設(shè)計,；資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和人員崗位調(diào)整。

企業(yè)規(guī)模越大,，越認(rèn)同崗位分析對企業(yè)人力資源管理的作用,。資產(chǎn)規(guī)模3億元以上的企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占45.3%,；資產(chǎn)規(guī)模1.5億元至3億元企業(yè)的比例占39.1%；資產(chǎn)規(guī)模3000萬元至1.5億元的企業(yè)占38%,，資產(chǎn)規(guī)模3000萬元以下企業(yè)的比例占37.8%。

采掘業(yè)企業(yè)做過崗位分析的為79.2%,，高于其他行業(yè),；其次是公用事業(yè)類企業(yè)，占61%,；金融保險和建筑業(yè)企業(yè)做過崗位分析的比例較低,，分別為47.9%和48.7%。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況看,，農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)調(diào)整比例最大,，95%的企業(yè)都進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；批發(fā)零售餐飲業(yè)企業(yè)的調(diào)整幅度最大,，進行組織結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整的占46.7%,；采掘業(yè)企業(yè)調(diào)整幅度最小，調(diào)整大的企業(yè)所占比例僅5%,。

從人員調(diào)整看,，采掘業(yè)企業(yè)調(diào)整比例和幅度最大，所有受調(diào)查的企業(yè)都進行了人員調(diào)整,，且絕大部分企業(yè)以較大范圍的人員調(diào)整為主,，人員調(diào)整大的企業(yè)占89.5%。通訊與信息技術(shù)（it）及制造業(yè)企業(yè)調(diào)整幅度最小,，進行較大范圍人員調(diào)整的企業(yè)不到8%,。交通運輸、倉儲和郵政業(yè)企業(yè)調(diào)整比例最小,，進行人員調(diào)整的比例為67.6%,，低于其他行業(yè)的企業(yè)。

從崗位分析結(jié)果應(yīng)用看,，農(nóng)林牧漁業(yè),、制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),、金融保險崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核和招聘；采掘業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計,，公用事業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于人員調(diào)整和考核,；建筑業(yè)、交通運輸,、倉儲和郵政業(yè)主要應(yīng)用于考核和薪酬設(shè)計,；通訊與信息技術(shù)（it）,、社會服務(wù)業(yè)主要應(yīng)用于招聘和人員崗位調(diào)整。

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇七

為切實增強我市企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,，提高企業(yè)核心競爭力,，推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化進程，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,。近日,，我局組織力量利用一周時間，圍繞企業(yè)專利申報工作,、擁有量等內(nèi)容,，通過實地走訪、專利檢索等方式對全全市規(guī)模以上企業(yè),，進行了實地調(diào)查,，現(xiàn)將情況匯報如下：

據(jù)統(tǒng)計，自1985年至20xx年,，全市共申請專利422件,，其中授權(quán)專利212件，擁有發(fā)明專利20件,，實用新型專利126件,，外觀設(shè)計專利74件。20xx年專利申請141件,，專利授權(quán)量為62件,，其中發(fā)明專利1件，實用新型專利26件,，外觀設(shè)計專利35件,。20xx年xx市在xx省各縣市專利申請量排名中名列第八，而發(fā)明專利申請量只有16件,，在前二十名中只能名列十五名,。外觀設(shè)計專利多發(fā)明專利少，這反映出我市從事技術(shù)研發(fā),、發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)個人較少,。

我市專利內(nèi)容涉及醫(yī)藥化工、機械制造,、電子,、農(nóng)業(yè)、玻璃等行業(yè),。近年來專利擁有量位居前列的企業(yè)是xxxxx有限公司（專利量20件,，其中發(fā)明專利5件,，實用新型專利15件）、xxxx（專利量13件,，其中發(fā)明專利2件,，實用新型專利11件）、xxxx有限公司（專利量20件,，均為外觀設(shè)計專利）,、xxxxx（專利量6件，均為實用新型專利）,。

機械制造業(yè)在我市雖有堅實基礎(chǔ)，但規(guī)模不大,，生產(chǎn)技術(shù)和機械裝備處于中下等水平,，專利擁有量集中在xxxxx有限公司和xxxxxx等幾家注重研發(fā)的企業(yè)。如xxxxxx,， 20xx年就申請專利20件,，其中發(fā)明專利6件，實用新型專利14件,，獲得授權(quán)專利10件,。而xxxxx有限公司雖擁有6件專利，但目前已有5件專利失效,。

作為化工產(chǎn)業(yè)龍頭的xxxxx雖有13件專利,，但擁有核心生產(chǎn)技術(shù)的專利只有2件，與其生產(chǎn)規(guī)模,、知名度極不相符,。

而作為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的礦山產(chǎn)業(yè)沒有1件專利。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),，xxxx集團擁有1件專利,，與其在xxxx省飼料產(chǎn)業(yè)第二的稱號極不匹配。xxxxxxxx共申請55件專利,，其中20xx年申請53件,，目前還沒有授權(quán)，20xx年申請2件外觀設(shè)計專利并獲得授權(quán),。

1,、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄

我市企業(yè)經(jīng)過三十多年的改革開放，雖然具有了規(guī)模生產(chǎn)能力,、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,，但企業(yè)管理者仍未走出小農(nóng)生產(chǎn)管理意識，缺乏居安思危的危機意識和戰(zhàn)略眼光,，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄,，仍然有著模仿生產(chǎn)的習(xí)慣,，擺脫不掉被人牽著走的怪圈，有的雖然口頭上十分重視,，但在實際行動上沒有具體的措施和辦法,，調(diào)動不起來科研人員主觀能動性和積極性，增強不了企業(yè)創(chuàng)新能力,。

2,、企業(yè)專利戰(zhàn)略實施水平低

大多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施還處于起步階段，對運用知識產(chǎn)權(quán)保護法律制度,，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為核心,，充分維護企業(yè)的自身合法權(quán)益和競爭優(yōu)勢，同時遏制競爭對手而采取的專利策略與手段還很陌生,，運用的水平很低,。

3、企業(yè)專利管理制度不健全

企業(yè)為研發(fā)人員提供的資源太少,，能做到人員,、經(jīng)費、機構(gòu)和制度“四落實”的企業(yè)太少,。

深入加強宣傳培訓(xùn),，進一步普及和推廣知識產(chǎn)權(quán)知識，依然是切實提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護水平的主要舉措,。邀請知識產(chǎn)權(quán)專家,，制定培訓(xùn)計劃，開展更大規(guī)模,、更深入的宣傳培訓(xùn),，從而全面普及知識產(chǎn)權(quán)意識，加強政府對知識產(chǎn)權(quán)的進一步重視,，推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作,。

在抓好宣傳培訓(xùn)增強企業(yè)管理者知識產(chǎn)權(quán)意識的基礎(chǔ)上，通過政府行為開展專利進企業(yè)活動,。一方面幫助企業(yè)制定實施專利戰(zhàn)略,，調(diào)動企業(yè)科技人員的積極性，另一方面幫助企業(yè)發(fā)掘?qū)＠?、申請專利,，再一方面幫助企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)的保護規(guī)則保護自身合法權(quán)益，增強核心競爭力,。

可以通過“抓試點,、作示范”的方式，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)先進企業(yè)的經(jīng)驗,。比如對于創(chuàng)新能力強的高科技企業(yè),，可選取若干家企業(yè)作為培育知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的對象,，給予政策與資金扶持，并協(xié)助企業(yè)外請專家,，重塑企業(yè)核心競爭力,，輔導(dǎo)企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)運作、完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度,、規(guī)劃企業(yè)專利戰(zhàn)略,。通過示范和典型，以點帶面,，以一帶多,，必將對提高同行業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平起到極大的帶動作用，并在推廣先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，營造一個良性,、健康的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，推動更多的企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作,。

企業(yè)會計核算調(diào)查報告篇八

今年暑期,，在團省委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視關(guān)心下,，我院根據(jù)上級的指示精神,，本著“受教育、長才干,、作貢獻”的指導(dǎo)思想,，以“落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會”為活動主題,，以“走進企業(yè),、走進行業(yè)、走進職業(yè)”調(diào)研活動為內(nèi)容,，來深入了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀,，對高校人才培養(yǎng)機制進行研究與分析，促成高校培養(yǎng)的人才與社會接軌,，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源,，促進學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，此我們開展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查,。

從7月6號正式去往溫州到7月10號,，我們用了一個星期不到的時間走訪了溫州三十家服裝企業(yè)，這些企業(yè)大都屬于市級企業(yè),，以有限責(zé)任制的形式存在的,，以私營企業(yè)居多，我們采訪的這些企業(yè)大多是中型的,，大型的我們只采訪到一家,，有xx多名員工的莊吉集團,。

這次我們調(diào)查的主要有四個方面，一是企業(yè)的基本情況,，二是企業(yè)對所聘人才的要求,，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況,。所有問題的回答都是由企業(yè)的部門主管所回答,，其準(zhǔn)確性是值得信賴的。以下,，我從四個方面來分析我們這次的調(diào)查結(jié)果,。

這個我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì),，哪種行業(yè),，在溫州服裝企業(yè)大都是私營的，這跟當(dāng)?shù)氐恼邘в幸欢ǖ年P(guān)系,。溫州是中國經(jīng)濟較繁華的城市,，溫州是大都以私營性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營企業(yè),。

一般來說企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才,，在調(diào)查中，結(jié)果顯示,，不管哪個公司對于人才要求主要還是會看是哪個缺哪種崗位,，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求,，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,。在學(xué)歷上，雖然都說看不同的崗位再決定需哪種學(xué)歷的人才,，但是大多數(shù)的企業(yè)還是比較偏重于大中專學(xué)歷的人才,，原因雖詞不同，但大意大同小異,，認(rèn)為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高,，容易跳槽，且大多數(shù)在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異,，在薪資與學(xué)歷上,，掛鉤并不是很大，若是剛?cè)肽称髽I(yè),，大多數(shù)企業(yè)并不會根據(jù)學(xué)歷的高低來平定薪資的多少,。

企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時對于其畢業(yè)院校聲譽、成績優(yōu)秀、學(xué)歷的高低,、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重,，只是做一個參考，并不是一個決定因素,，而在社會實踐,、專業(yè)學(xué)習(xí)及實踐工作經(jīng)驗上大多數(shù)企業(yè)是非常看重的,，除專業(yè)能力,。

在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調(diào)查的這些企業(yè)上,，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的思想素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的,，且相關(guān)程度達80%以上，思想素質(zhì)能力與專業(yè)能力對于企業(yè)的經(jīng)濟效益,，大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為是同樣的重要,，在企業(yè)招聘時，他們是認(rèn)為能力比專業(yè)更重要,，會優(yōu)先考慮能力,，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專業(yè)相關(guān)不是太大的路。

還有,，現(xiàn)在有很多的大學(xué)生在考各種的證書,，根據(jù)我們這次的調(diào)查，對畢業(yè)生所持的各種證書及證明,，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書上,，企業(yè)認(rèn)為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點,，其他的如輔修證,，雙學(xué)位證只是起一個參考的作用;在國家等級考試證書上，企業(yè)單位較重視英語四級或六級的證書或分?jǐn)?shù)及計算機二級證書,，對于計算機三級要求不高,，只是起參考。

在榮譽證書上,，如三好學(xué)生,、優(yōu)秀干部、獎學(xué)金等,，只是參考;在競賽獲獎證書上,，如全國比賽、省市比賽,，校級比賽在應(yīng)聘時大多數(shù)企業(yè)也只是把它們當(dāng)做個參考物;在職業(yè)證書上,，企業(yè)就較重視，如管理認(rèn)證,，技術(shù)認(rèn)證,，這些就很重視,，而對于英語重視不是很高，只做個參考;在他人評價證明上,，如實踐單位,、老師同學(xué)等，他們的評價中是做個參考,，不起決定作用;以上這幾條關(guān)于證書證明的,，在這只是大多數(shù)服裝企業(yè)對于服裝專業(yè)證書的看法。

總的來說,，企業(yè)看中的是綜合能力,，專業(yè)能力，思想素質(zhì)能力,，實踐能力,，實踐經(jīng)驗，而對于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書的,，企業(yè)單位并沒將其做為決定因素,，只是做為一個證明，一個參考物,。所以在校大學(xué)生別只以為拿個學(xué)歷證書就可以,，重要的還是要培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，實踐能力,，思想素質(zhì)能力,，交際能力等綜合能力。

服裝企業(yè)的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要是來自綜合類性質(zhì)的學(xué)校,，服裝專業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專業(yè)工作,，與其所學(xué)專業(yè)一點都沒有關(guān)系的非專業(yè)工作很少。現(xiàn)在,，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專業(yè)畢業(yè)生的計劃,，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調(diào)好,，眼界過高,，不符合企業(yè)的發(fā)展需要，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以完成服裝專業(yè)畢業(yè)生招收的計劃的原因之一,，再者,，有很多企業(yè)，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著異處,，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素,。

總的來說，在今后的三年里，對于服裝專業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長升趨勢?，F(xiàn)在的服裝企業(yè)一般是通過該校校友在單位的工作表現(xiàn),，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養(yǎng)情況，接下來,，我來講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：

2)關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用的有求職簡歷,、面試、專業(yè)知識或技能考試,、工作取樣(實際操作),，這些常用的方法除了簡歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯,，簡歷只是一個參考,，其實也相當(dāng)一個畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過評價中心或是推薦資料的方法,，只是偶爾用下,，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用,，就算用了效果也只是一般般,。在這個方面里，主要是希望學(xué)生懂得調(diào)整心態(tài),，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式,。

調(diào)查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業(yè)的畢業(yè)生的整體評價還是不錯,，滿高的,。敝開來講，在思想道德素質(zhì)上,，如關(guān)心集體,，遵守紀(jì)律，服從崗位分配,，自律能力強上;在職業(yè)精神上,，如上進心,，團隊精神,，職業(yè)道德等：在誠信素養(yǎng)上，如忠誠所屬企業(yè),，保守企業(yè)秘密,，平等競爭等;在勞動技能上，如外語,，計算機的運用和動手能力,，在這些能力上，企業(yè)對這些已畢業(yè)的服裝專業(yè)的畢業(yè)生的評價都非常的高，還有在專業(yè)能力上,，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上,，企業(yè)的評價也不錯。這體現(xiàn)了留下來的畢業(yè)生在各方面的都不錯,，值得企業(yè)單位的信賴,。

同時，各企業(yè)也給我校提了點建議：一在人才培養(yǎng)規(guī)格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng),，加強處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養(yǎng),，加強專業(yè)知識的培養(yǎng)，加強人生觀,、職業(yè)道德和勞動態(tài)度方面的培養(yǎng)及加強個人道德和修養(yǎng);二對在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門負(fù)責(zé)人說：實踐加實踐;加強專業(yè)理論知識,切實掌握;調(diào)整工作心態(tài),，合理規(guī)劃個人職業(yè)生涯。

還有溫州透秀服飾有限公司的負(fù)責(zé)人也說到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時,，暑期可到企業(yè)實習(xí),，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式，要調(diào)整好心態(tài),，要從基層做起,。及溫州愛蔓斯服飾有限公司的設(shè)計師也說到了：增強自己的專業(yè)能力和知識的同時，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要,，良好的人際關(guān)系與團隊精神也是關(guān)鍵,。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議,，希望我們這些新一代的接班人能緊記這些建議,，完善自我，提高自我,，讓自己成為一個能被社會認(rèn)可的有用人才,。

過一個星期的實踐，在這實踐過程中,， 我們深深感到：社會實踐活動有利于全面貫徹黨的教育方針;有利于提高學(xué)生思想認(rèn)識,，增強大學(xué)生的社會責(zé)任感和使命感;有利于培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對所學(xué)課程的理解,，增長知識和才干;更有利于青年知識分子克服自身的弱點,，在實踐中砥礪品格、升華思想,，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀。