時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)保安主管工作計劃篇一

1、保安員紀律,、職責(zé)權(quán)限,、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2,、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5,、各崗位職責(zé)

1,、消防安全知識

2、滅火器及滅火方法

3,、義務(wù)消防隊的任務(wù)

4,、火警報警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正當防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4,、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

1,、單列考核標準

2,、擒敵應(yīng)用技術(shù)動作

1、物業(yè)管理的概念

2,、物業(yè)管理的分類

3,、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德

5,、物業(yè)管理的基本原則

物業(yè)保安主管工作計劃篇二

保安主管工作計劃2018【第一篇】：

一,、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1,、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位,、對自己，對家人負責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心,；關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感,。

二、加強隊員日常管理與培訓(xùn),，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員,，加強二級培訓(xùn),，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理,；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟,。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件,。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備(消防主機、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù)。

四,、規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五、加強車輛安全管理,，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛,。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況,，登記進出時間。

六,、做好物品進出管理工作,，控制物品流失

七、加強大廈消防安全管理,，杜絕發(fā)生火險隱患

2,、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

a、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

b,、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識,。

c,、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章,，整改火險隱患,。

d,、管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通,。

e,、工程部負責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài),。

f、保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控,。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到“四懂”,、“四會”。

保安主管工作計劃2018【第二篇】：學(xué)校安保處

修訂完善《安全工作檢查獎懲制度》,，根據(jù)評分標準將安全檢查結(jié)果進行統(tǒng)計,、匯總，每周,、每月有通報,，期末進行評比表彰。

措施一,、協(xié)調(diào)各年級各處室確定一名本部門安全管理員,，負責(zé)本部門責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全檢查和信息報道等相關(guān)工作，部門安全管理員要對本部門安全工作經(jīng)常性的進行巡查并做好記錄,。

措施二,、學(xué)校安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)成員和各部門安全管理員定期對各年級各部門責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全工作進行檢查，檢查結(jié)果按評分標準進行記錄歸檔,。

措施三,、安保處繼續(xù)加大安全巡查力度，每天兩人此進行巡查,，確保重點部位天天查,，其他部位周周看,。并將巡查結(jié)果及反饋相關(guān)科室并記錄歸檔。

措施四,、期末學(xué)校將安全檢查,、安全巡查和其他應(yīng)急性安全工作的得失分情況進行統(tǒng)計，并對先進年級和處室進行表彰,。

保安主管工作計劃2018【第三篇】：酒店安保處

一,、 繼續(xù)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針,，與各部門簽訂2018年“消防安全責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子,，人人心里有安全，確保酒店全年安全工作扎實到位,。

二,、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度,，扎扎實實的把各項工作落到實處,。

三、制定,、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力,。

四、加大整個賓館重點部位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外,。

五,、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,，合理分工充分達到人盡其責(zé),、物盡其用。

六,、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢,，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻,。

七,、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出”認真核對放行條,，對有有問題的物品堅決扣留,，直至說明真相。

八,、進行細化管理,，層層細化使所有隊員,，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù),。

九,、積極搞好傳、幫,、帶工作把一些好的作風(fēng),，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng),。

十,、開展經(jīng)常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài),，對個別較差的員工多進行交流,、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應(yīng)該有新的飛躍,。

十一,、響應(yīng)酒店號召，積極參與,、投入到酒店的各項工作中來,。

保安主管工作計劃2018【第四篇】：酒店安保

1、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標、有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。首先,、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。其次,、增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須專心服務(wù)，注重細節(jié),，追求完美,。第三，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項消防工作安全順利,。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護,。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的.情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,，即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

保安主管工作計劃2018【第五篇】：小區(qū)安保

一,、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)

二,、提高準入門檻，把好設(shè)備關(guān)

三,、分清責(zé)任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

四、強化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃,、設(shè)計、監(jiān)理,、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設(shè)計,、圖紙審查,、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,，方案必須到主管部門報批,，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū),，一律不準通過竣工綜合驗收備案,；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審,。

物業(yè)保安主管工作計劃篇三

新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字,，樹立保安部的.新形象，20xx年的總體工作計劃如下：

一,、 繼續(xù)以“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”為方針，與各部門簽訂20xx年“消防安全責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子，人人心里有安全,，確保酒店全年安全工作扎實到位,。

二、完善各項規(guī)章制度,，加大保安員的培訓(xùn)考核力度,，扎扎實實的把各項工作落到實處。

三,、制定,、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。

四,、加大整個賓館重點部位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài),，拒事故于安全之門外,。

五、提高認識,，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,，合理分工充分達到人盡其責(zé)、物盡其用,。

六,、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊,，交通始終暢通無阻,。

七、嚴格檢查出入酒店的物品,，做到“松進嚴出”認真核對放行條,，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相,。

八,、進行細化管理，層層細化使所有隊員,，所有崗位明確職責(zé),，清楚任務(wù),。

九、 積極搞好傳,、幫,、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng),。

十,、 開展經(jīng)常性思想教育工作,，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進行交流,、談心幫助其找出存在的問題,，激勵他在新的一年里工作應(yīng)該有新的飛躍。

十一,、響應(yīng)酒店號召,，積極參與、投入到酒店的各項工作中來,，

回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xx,，我們信息滿懷,，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢,。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

物業(yè)保安主管工作計劃篇四

1·完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍.

2·打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,團結(jié),形象好的保安隊伍.

二·工作計劃

1·從管理入手,提高保安綜合素質(zhì),建立目標管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用,制定工作目標將各項任務(wù)分解落實到各班組及隊員使人人有目標,有任務(wù),個個有壓力,有動力.

3·做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失.

4·加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)公司管理(2)加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,體能訓(xùn)練,消防培訓(xùn),法律等方面)每周一次(3)鼓勵隊員積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展.

5·根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進行檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù).

6·嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記.

7·做好每月保安人員考核,嚴格按規(guī)章制度進行.

8·認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).

總之,我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標準,嚴要求,努力打造一個高效,務(wù)實,文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作.

物業(yè)保安主管工作計劃篇五

2018年,，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施,，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障,。

2018年要完成的八項主要工作任務(wù)

第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，真正提高隊員的工作積極性。

1,、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動員,、準備工作。

3,、認真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé)，公正,、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣,。

第二項工作 強化對正,、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正,、副隊長的綜合素質(zhì),。

1、制定正,、副隊長培訓(xùn)方案

2,、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正,、副隊長強化培訓(xùn),。

3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓(xùn),，提高隊員工作水平。

1,、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃,。

2、認真落實培訓(xùn)計劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗,，形成一種長效機制。

第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn),，使新隊員盡快熟悉工作,。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案,。

2,、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn),。

第五項工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作 做好本職工作,，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通，共同做好保安工作,。

1,、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作,。

2,、加強巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段,。

3,、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究,，認真解決,。

第七項工作 多方位了解保安隊員,，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實事求是地對所有隊員進行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn),。

物業(yè)保安主管工作計劃篇六

為了加強管理,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,進一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標和發(fā)展,認真貫安全第一,預(yù)防為主堅持人防技防加強保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高隊員素質(zhì)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊伍.積極做好安全防范工作,從而維護公司的秩序,。

具體工作計劃如下：

1·完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍。

2·打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,團結(jié),形象好的保安隊伍,。

1·從管理入手,提高保安綜合素質(zhì),建立目標管理責(zé)任制,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進,鞭策后進的作用,制定工作目標將各項任務(wù)分解落實到各班組及隊員使人人有目標,有任務(wù),個個有壓力,有動力,。

2·努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力.培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍,做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)隊員吃苦耐勞精神.各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題,其次,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好,主動禮讓,注重細節(jié),追求完美。

3·做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失,。

4·加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。

（1）嚴格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)公司管理。

（2）加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)（內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,體能訓(xùn)練,消防培訓(xùn),法律等方面）,。

（3）鼓勵隊員積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展,。

5·根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點部位進行檢查,加強夜間巡查力度和次數(shù)。

6·嚴格遵循公司規(guī)章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記,。

7·做好每月保安人員考核,嚴格按規(guī)章制度進行,。

8·認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

總之,我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標準,嚴要求,努力打造一個高效,務(wù)實,文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作,。

物業(yè)保安主管工作計劃篇七

保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)毓矙C關(guān)指導(dǎo)下負責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作,；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況,，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力,；樹立團隊奮斗目標和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件,，帶動全體保安恪守職責(zé),，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。

一,、保安隊伍的建設(shè)

招收一批素質(zhì)高,、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德,、有理想,、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng),、有團隊精神,、有業(yè)務(wù)能力,、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆?wù)精神的保安隊伍,。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗爭,，創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益,。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強的優(yōu)秀員工為班長,，要求從服從安排，步調(diào)一致地,、不折不扣完成上級任務(wù),。

二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路,、巷道,、圍墻、辦公場所,，能出入路口,、車庫、車位,、消防要了如指掌,，修補和加強區(qū)域內(nèi)某些安全薄弱環(huán)節(jié)，高度注意,、重點防護,。

三、負責(zé)制定保安管理制度,。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況,，制定最適合的崗位位置，全方位控制,。

四,、定期或根據(jù)實際情況臨時組織召開安全會議，及時傳達公司（上級）通知和要求,，嚴格執(zhí)行所布置的任務(wù),。

五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防,、道路,、圍墻及安全設(shè)施和安全工作。建立監(jiān)督制度,，定期和不定期的督崗檢查,，任何時候不能松懈安全意識,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素,。

六,、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團結(jié)員工,，建立團隊精神,，要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難,，以便更正和調(diào)整,，達到最佳的工作效益。要掌握每位班長,、每位員工的生活,、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知,、提前防止員工的流動性,。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認可,，鼓勵他們努力工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況,，解決問題,，要克服官僚主義、教條主義,、本本主義的工作方法,，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法，與職員要以幫,、帶,、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感,。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當使命,，把轄區(qū)當成自己的家，把業(yè)主當親人,，把公司利益,、業(yè)主利益當自己的利益高度警惕和維護。以精,、誠,、真、信、強,、樸,、勤、細,、愛,、親、情,、友為服務(wù)理念,，讓公司放心、業(yè)主放心,、職員放心,。

須人到接班才能下崗，不能崗上無人,。建立每位職員在崗時責(zé)任感和安全的危機感,，有高度的責(zé)任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼,，充分熟悉處理每項應(yīng)急情況的處理辦法，如：火災(zāi)首先打電話119,，急病電話120,，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當?shù)毓矙C關(guān)，同時阻止事態(tài)的進一步發(fā)展,。

按月制定保安工作規(guī)劃,，保安各崗安排計劃，保安人員上崗著裝要求,，管理處保安人員工作標準,，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語,，保安人員能履行的行為準則等等,。

八、嚴禁易燃,、易爆,、有毒、有害物品及不符安全的.車輛入內(nèi),，嚴格審視,，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏服務(wù)和巡崗職責(zé),。

九,、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。

物業(yè)保安主管工作計劃篇八

1,、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標、有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。首先、做好思想工作,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中,，和隊員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須專心服務(wù),，注重細節(jié),，追求完美。第三，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序,。其次,，加強與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利,。

4,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,，即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

物業(yè)保安主管工作計劃篇九

新的一年,，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹立車輛管理隊的新形象,，201x年的上半年總體工作思路如下：

一,、做好停車場收費設(shè)施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順利進行,。

二,、加大力度對停車場的設(shè)施進行維護保養(yǎng)，積極跟進停車場的硬件設(shè)施改造,。

三,、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時間,，以最快的速度掌握操作要領(lǐng),，提高服務(wù)意識。

四,、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢,，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻,。

五,、完善各項規(guī)章制度,，加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處,。

六,、制定、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力,。加大商城重點部位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài),，拒事故于安全之門外,。

七、嚴格檢查出入商城的物品,，做到“松進嚴出”認真核對放行條,，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相,。

八,、進行細化管理，層層細化使所有隊員,，所有崗位明確職責(zé),，清楚任務(wù)。

九,、積極搞好傳,、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),，好的工作方法保留并發(fā)揚下去,，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十,、響應(yīng)商城號召,，積極參與、投入到商城的各項工作中來,。

回顧了走過的201x，展望充滿希望的201x,，我們信心滿懷,，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢,。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，為運河城的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

物業(yè)保安主管工作計劃篇十

工作計劃的本身就是一個框架,，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估,，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案,。下面是小編給大家整理的物業(yè)保安主管工作計劃，希望大家喜歡!

1,、潔凈綠化平常辦理任務(wù)

一年去本著對員工劃一公允,、公道、地下的本則,，增強員工相同,、交換，培育員工的團隊認識戰(zhàn)散體凝集力,，使員工以仆人翁義務(wù)感投進任務(wù),，任務(wù)從悲觀主動轉(zhuǎn)為主動自動，并年夜年夜的削減了職員活動,。

2,、員工培訓(xùn)任務(wù)

員工培訓(xùn)任務(wù)做為平常任務(wù)的目標使命(果年夜部門是新員工，皆是外行或底子已做過潔凈任務(wù)),，操縱午時歇息時候每周一次,，每次2小時的散中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包羅：《潔凈根基技術(shù)》,、《崗?fù)ぢ氊?zé)》,、《操縱平安》、《潔凈劑的機能戰(zhàn)利用》,、《機械裝備的利用》等,，并按照現(xiàn)實環(huán)境擬定了各崗?fù)さ摹秿復(fù)げ倏v規(guī)程》及《查抄規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《說話行動標準》及相干的任務(wù)方法,，同時正在平常任務(wù)中沒有中斷的引導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)任務(wù)貫串全部上半年度,，經(jīng)查核,，員工實操查核100%及格，實際查核95%合格,。其他對兩組工頭停止了下層辦理才能培訓(xùn),，使下層辦理不竭增強戰(zhàn)提升。

3,、對兩班組員工平常的儀容儀表,、規(guī)矩禮儀、考勤規(guī)律,、高低班排隊,、同一工鞋(員工自購)等嚴酷請求,，并應(yīng)用到平常任務(wù)中，潔凈綠化員工的團體抽象及教養(yǎng)獲得很年夜提升,。

4,、平常保凈任務(wù)

增強一期的平常保凈辦理，特別是會所空中晶面處置,、玻璃渾洗,、地毯渾洗、油煙機渾洗等任務(wù)皆按打算完成,，并按周打算,、月打算按期完成對各個衛(wèi)存亡角清算、天湖,、仙子湖落葉清算,、溪火泉源泥沙清算、噴泉渾洗,、下火講渾撈及山路渾掃等各項靈活任務(wù),，同時減鼎力度對中圍及草坪落葉渾掃，渣滓搜集,，衛(wèi)死量量有了很年夜的改良戰(zhàn)提升,、渣滓搜集渾運實施日產(chǎn)日渾。

5,、東西物料辦理

為節(jié)制本錢,，根絕物料華侈，潔凈綠化物料實施專人專管,，嚴酷發(fā),、收掛號，并按打算用量發(fā)用,。經(jīng)常使用東西實施以舊換新,，東西實施自我保管，誰拾掉誰補償,，正在確保量量環(huán)境下,，能省的必然省該用的便用，同時協(xié)同推銷停止物料量量的把閉,，物料單價的市場考查,，選用量量靠得住、公道的價錢的物料,，潔凈物料耗損正在數(shù)目,、價錢上皆降低良多,，實正做到開源節(jié)省,。同時做好各類機器裝備的利用,、保管養(yǎng)護任務(wù)，以提升機器裝備的利用壽命,。

6,、潔凈拓荒任務(wù)

正在確保平常保凈任務(wù)同時，兩期支樓單位潔凈拓荒,、及因為滲漏火維建后潔凈,、又一鄉(xiāng)賣樓部、榜樣房開下班做擺正在全部任務(wù)之尾位,，按照現(xiàn)實環(huán)境,，迷信公道變更員工，停止公道放置潔凈拓荒,、地板挨蠟戰(zhàn)綠化動物布置等任務(wù),，正在全部員工的配合盡力下，美滿完成并放置員……去年打算一樣能夠按照部分職責(zé)來講,，詳細到那些職責(zé)選用何種方式計劃落實實行,，進度及節(jié)制計劃，并對本年的不敷采納改進計劃及防備辦法,，同時連系公司的成長計劃,，調(diào)解任務(wù)的標的目的及重面，做到事前打算,，事中節(jié)制,，過后總結(jié)，使部分任務(wù)融進公司的成長年夜計中,。

一,、發(fā)揚優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè),。

1,、人員的變動情況。佳園別墅保安部原有編制8人(主任1人,，帶班1人,，保安員6人)，十一月份為了進一步完善編制,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,，本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為9人(主任1人,，領(lǐng)班1人,，安全員1人，保安員6人),，同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接和酒店的培訓(xùn)工作,。

2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴,。加強保安部人員管理,，嚴格按照保安員職責(zé)要求，強化管理準則,，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝,、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力,，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準,，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評,。

3、預(yù)防為主,，重點布控,，措施到位，消除隱患,。

在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導(dǎo)下,，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實防盜,、防火的措施,，在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時處置，妥善解決,。在此基礎(chǔ)上保安部實行群控,、群防、群檢,、群治等措施,，確保別墅內(nèi)安全防范工作萬無一失。

4,、完善設(shè)施,、設(shè)備及器材配備，做到有備無患,。物業(yè)辦今年內(nèi)為保安部配備了強光手電,、警 棍、對講機、雨衣等用具,，逐步完善了別墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施,，為安全管理工作提供了強有力的保障，但還存在不可忽視的問題：如消防栓無水,、安全管理職責(zé)不明確不到位等，望能及時配備,，以保障安全工作的順利進行,。

二、嚴格管理,，提升品質(zhì),，改變觀念，創(chuàng)新方法,。

1,、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃,，參照行業(yè)規(guī)范標準,，對保安員每周進行一次例會、培訓(xùn),，重點講解管理素質(zhì),、服務(wù)意識、禮節(jié),、禮貌、專業(yè)技能,、消防知識,、突發(fā)事件應(yīng)對等，通過講解,、點評,、交流,，使保安員在思想認識和日常工作水平上都有了不同程度的提升。

2,、保安部按照計劃對保安員進行崗位培訓(xùn),，做到實際工作培訓(xùn)分階段分內(nèi)容考評，使每個隊員都能達到“四會”(會隊列,、會消防器材使用,、會指揮手勢、會拳術(shù)),。通過培訓(xùn),，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)態(tài)度得到了加強與提高。

3,、結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況,，引導(dǎo)保安員提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念,。要求大家要有緊迫感,、上進心和責(zé)任心，培養(yǎng)團隊精氣神,，激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性,，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學(xué)先進,、爭先進的工作熱情,。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結(jié)，制定出了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”規(guī)范準則,，為更好的服務(wù)于廣大業(yè)主打下了基礎(chǔ),。

三、車輛及進出人員的管理,。

1,、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛,，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,，保證井然有序、道路暢通,。

2,、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作,。

3,、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度,，嚴格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行,，在嚴格細致的工作下,，全年未發(fā)生盜車、丟車事件,。

4,、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件,，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。

物業(yè)保安部在20__年工作中，雖然做出了一定的成績,，但離上級的要求還有差距,，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻,。

20__年,，我們將會重點做好：

1、始終貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在各項預(yù)案具體實施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進落實,。

2,、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質(zhì)等參差不齊,，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓(xùn),。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高,。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠,，針對情況保安部將強化管理，達到白天與晚上,、平時與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的服務(wù)標準。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,，禮節(jié)禮貌不主動,，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活,，這些問題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實,，力爭有明顯提升,，收到好的效果。

總結(jié)是為了找出以前工作中做得好和做得不夠的,?？偨Y(jié)過去，才知道將來要做得工作是什么,，什么是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚的,，什么是需要改正的。以上是今年全年的工作內(nèi)容和20__的工作計劃,，如有不妥,，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

根據(jù)上級文件精神,，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達標，現(xiàn)提出如下要求,，請認真執(zhí)行：

一,、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備,。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責(zé)對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責(zé)令進行整改建設(shè),，具體措施如下：

1,、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案,。

2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,，必須進行安裝,，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4,、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責(zé)與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用,，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。

二,、提高準入門檻,，把好設(shè)備關(guān)

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進行把關(guān),，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。

三、分清責(zé)任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護,、檢驗,、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。

四,、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃,、設(shè)計,、監(jiān)理、開發(fā),、物業(yè)等科室,、單位要通力合作，各司其職,，把好規(guī)劃,、設(shè)計、圖紙審查,、施工,、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報批,，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

一,、收取及審閱每天的投訴記錄,、巡查報告及管理日志，并跟進處理;

五,、準時安排客服管理員向業(yè)主(住戶)派發(fā)各種費用的交費通知單,，并督促下屬及時收繳各項物業(yè)管理費及其他費用，統(tǒng)計各項費用的收繳率并向主任匯報,。

六,、跟進處理突發(fā)事件;

七,、編寫部門管理月/年報告

八、熟悉管理處各項管理制度,、收費標準,、客戶情況及轄區(qū)規(guī)劃、各類房屋,、公共設(shè)施的分布,、機構(gòu)和安全檢查要求，掌握各類管線的走向,、位置和分布情況,。

九、定期組織安排收集,、整理,、歸檔管理處各類檔案及運行記錄等，確保存檔記錄資料的齊全及有效性,。

十,、負責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析,，并提出整改方案;

十一,、負責(zé)本部門員工的日常培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃,，并報管理處主任審批后實施,。

十二、協(xié)助工程維修部組織轄區(qū)內(nèi)房屋建筑,、設(shè)施設(shè)備的大,、中,、小修及更新工作和業(yè)主(住戶)的裝修審核,、監(jiān)督。

十三,、組織策劃開展小區(qū)各種社區(qū)文化活動及宣傳工作,，豐富社區(qū)文化生活。

十四,、確保小區(qū)出租屋信息資料的完整,、確切和及時性。

(一)工作目標

1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強,、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

一、保安部結(jié)合公司實際情況做好__年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和_工作,。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè),，打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。

全面總結(jié)__年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作,、工作紀律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識、服務(wù)意識,、責(zé)任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。

四,、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作,。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責(zé)任制,，分解落實工作任務(wù),，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。

五,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高工作效率。

1.完善維保制度,，明確責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，樹立文明、嚴謹,、務(wù)實,、高效的保安隊伍新形象。